管理培訓(xùn)講話稿范文（精選7篇）
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，我們都不可避免地要接觸到講話稿，講話稿通過(guò)講話人口頭表達(dá)后，可以起到傳播真理、經(jīng)驗(yàn)，抒發(fā)感情，發(fā)表意見的作用。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫好一份講話稿呢？以下是小編幫大家整理的管理培訓(xùn)講話稿范文，歡迎閱讀與收藏。
管理培訓(xùn)講話稿 篇1
同志們：
今天，我們?cè)谶@里舉辦工程安全監(jiān)督管理工作人員培訓(xùn)，非常有必要。大家知道，當(dāng)前，我國(guó)正在加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，拉動(dòng)內(nèi)需，我省新一輪公路建設(shè)高潮正在掀起，建設(shè)規(guī)模之大，投資之多是空前的，這對(duì)我省高速公路建設(shè)來(lái)講，是一次重大機(jī)遇，當(dāng)然，也面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。黨中央、國(guó)務(wù)院已經(jīng)把安全發(fā)展作為一個(gè)重要理念納入我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的總體戰(zhàn)略，省委、省政府及省交通廳黨組也提出“安全發(fā)展”戰(zhàn)略要求，并開展了為期一年的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，由此可見，安全問(wèn)題已被提升到了前所未有的高度。因此，我們要認(rèn)清現(xiàn)在安全生產(chǎn)的形勢(shì)，牢固樹立“預(yù)防為主、安全第一”的理念，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓緊抓好。本次培訓(xùn)的及時(shí)舉辦，必將促進(jìn)各單位的各級(jí)工程安全管理人員盡快進(jìn)入專業(yè)角色，必將為太古高速公路安全生產(chǎn)工作奠定良好的基礎(chǔ)。
本次安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：
為了深入貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)保障太古高速公路安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，建管處經(jīng)過(guò)反復(fù)研究、論證，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，編制了《山西省太古高速公路安全生產(chǎn)管理辦法》，主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及保證體系、安全生產(chǎn)管理辦法、考核與獎(jiǎng)懲辦法、檢查考評(píng)辦法等。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)。
借此機(jī)會(huì)，我就安全生產(chǎn)工作講幾點(diǎn)要求：
第一、強(qiáng)化教育，廣泛宣傳。安全生產(chǎn)工作必須從思想認(rèn)識(shí)入手，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，不斷增強(qiáng)廣大從業(yè)人員的安全意識(shí)和防范能力，要形成安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢(shì)，把“安全第一”的思想落到實(shí)處。
第二、健全體系，完善考核。要建立健全安全監(jiān)管組織體系、責(zé)任體系，控制指標(biāo)體系、考核獎(jiǎng)懲體系、隱患排查和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控體系、應(yīng)急救援體系。各單位“一把手”要切實(shí)履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，健全落實(shí)安全生產(chǎn)制和規(guī)章制度，完善機(jī)構(gòu)，配備人員，保證經(jīng)費(fèi)，保障生產(chǎn)活動(dòng)符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，依法為從業(yè)人員配備防護(hù)用品，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全保障措施，消除事故隱患。
第三、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，徹底排查治理事故隱患。各單位作為隱患排查治理的責(zé)任主體，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，不斷細(xì)化隱患排查治理工作標(biāo)準(zhǔn)及檢查標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施隱患排查治理，保證隱患治理資金足額到位，將隱患排查治理制度化工作落實(shí)到基層、具體人，建立隱患排查治理臺(tái)帳，實(shí)行隱患治理銷號(hào)制度，及時(shí)消除事故隱患。
第四、完善重特大事故、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。各單位要緊密結(jié)合自身工作特點(diǎn)，不斷強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的完善工作，從組織保障、人員保障、通信保障、設(shè)備保障等方面對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)一步加以細(xì)化、量化、具體化，提升應(yīng)急反應(yīng)和救援能力，完善各類預(yù)案的科學(xué)性、適用性和有效性，并完成應(yīng)急預(yù)案操作手冊(cè)的編制工作。加強(qiáng)應(yīng)急救援預(yù)案的演練，真正達(dá)到實(shí)戰(zhàn)要求，做到有備無(wú)患。
同志們，我們一定要抓住這次難得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為確保太古高速公路建設(shè)安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行而努力奮斗！
最后，祝各位學(xué)員學(xué)習(xí)愉快，祝本次培訓(xùn)圓滿成功。
管理培訓(xùn)講話稿 篇2
同志們：
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，開發(fā)區(qū)和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)合在這里舉辦園區(qū)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、企業(yè)安全管理員安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，主要目的是通過(guò)培訓(xùn)，幫助大家更全面地了解當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)工作的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，明確當(dāng)前及今后一段時(shí)間安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，掌握在新時(shí)期做好安全生產(chǎn)工作的方法，著力提高各單位安全生產(chǎn)管理水平，以此來(lái)推進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。在正式培訓(xùn)前，我講兩點(diǎn)意見：
一、舉辦這次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)的重要性
1、舉辦這次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班是貫徹國(guó)家《安全生產(chǎn)法》的法定要求。
國(guó)家《安全生產(chǎn)法》：第十一條：各級(jí)人民政府及其有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)采取多種形式，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。第二十一條：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。第二十三條：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。第三十九條：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)安排用于配備勞動(dòng)防護(hù)用品、進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)。等等這些規(guī)定，是我們開展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)的法律依據(jù)，同時(shí)也是地方政府、安全監(jiān)管部門和各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的應(yīng)盡義務(wù)。因此，一方面我們和市局負(fù)責(zé)培訓(xùn)好企業(yè)單位負(fù)責(zé)人，另一方面企業(yè)單位要負(fù)責(zé)培訓(xùn)好企業(yè)員工和所有從業(yè)人員，這是法定要求。
2、舉辦這次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班是在國(guó)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)下的警鐘長(zhǎng)鳴。
今年以來(lái)，在國(guó)家十分重視的情況下，國(guó)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，重特大事故頻繁，我市也用完了全年的安全生產(chǎn)死亡人數(shù)指標(biāo)，相當(dāng)大的比例是出在人為因素，國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究的范圍和力度正在加大。事故在給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失的同時(shí)，也如警鐘一樣警示著人們要深刻吸取血的教訓(xùn)。雖然事故發(fā)生的直接原因各有不同，但究其原因，都存在一個(gè)安全意識(shí)、安全素質(zhì)跟不上經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展需要這一基礎(chǔ)原因。正是為了提高大家的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，我市和開發(fā)區(qū)把安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)納入了年度工作目標(biāo)，分層次、行業(yè)、工種、職能開展多形式的宣傳教育和培訓(xùn)。現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)要堅(jiān)持好字優(yōu)先，又好又快發(fā)展，必須堅(jiān)持安全第一，生產(chǎn)要發(fā)展，安全是前提。這是汲取若干血的教訓(xùn)和發(fā)展的最終目的得出的，需要我們對(duì)此警鐘長(zhǎng)鳴。
3、舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班是做好開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的客觀需要。
今年以來(lái)，開發(fā)區(qū)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照市統(tǒng)一部署，開展了集中專項(xiàng)整治和隱患排查綜合整治工作，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作不斷加強(qiáng)，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。但從多次安全生產(chǎn)大檢查的情況看，有些單位安全工作十分重視，工作比較扎實(shí)，還有不少單位存在：思想不夠重視，制度不夠健全，責(zé)任不夠落實(shí)，投入和具體工作不夠到位的情況，安全隱患客觀存在，整改不夠及時(shí)有力，麻痹和僥幸思想有所表現(xiàn)，同時(shí)，安全素質(zhì)需要普遍提高。加之，安全生產(chǎn)每天都?xì)w零，安全隱患是動(dòng)態(tài)變化的，舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班，就是要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，居安思危，防患未然，提高貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的自覺(jué)性，提高發(fā)現(xiàn)隱患消除隱患預(yù)防事故的能力，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，從開發(fā)區(qū)工作的客觀實(shí)際考慮，舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班十分需要。
二、參加這次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的一點(diǎn)要求
首先，大家要以正確的態(tài)度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”。自古人命大于天。安全工作事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)政治穩(wěn)定、社會(huì)和諧發(fā)展的大局，也事關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是我們企業(yè)主的政治生命甚至是身家性命。法律規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。國(guó)家《安全生產(chǎn)法》第十七條并對(duì)其職責(zé)做了詳細(xì)具體的規(guī)定。因此，大家要以正確的態(tài)度，變要我學(xué)為我要學(xué)，積極主動(dòng)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
第二，珍惜機(jī)會(huì)保證參訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間。正確處理好日常工作、正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的關(guān)系，做到兩不誤兩保證。培訓(xùn)就三天時(shí)間，大家要集中精力，保證按時(shí)聽課，不要請(qǐng)假不要缺席不要代替，保證參訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間。
第三，以求知、求學(xué)、虛心的學(xué)生角色，認(rèn)真聽課，做好記錄。課堂外是領(lǐng)導(dǎo)是老板，課堂內(nèi)做學(xué)生。上課時(shí)，不隨便講話和喧嘩，手機(jī)放在振動(dòng)檔，接打電話到會(huì)議室外，尊重教員，認(rèn)真聽，認(rèn)真記，虛心學(xué)。
第四，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)的目的全在于運(yùn)用。大家要把學(xué)習(xí)到的知識(shí)技能，運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全管理上，進(jìn)一步完善好各項(xiàng)安全制度，健全安全管理機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)操作行為，執(zhí)行好保障安全的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好各項(xiàng)安全預(yù)防措施，做好排查隱患整治隱患消除隱患的長(zhǎng)效管理，以保障安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的實(shí)際，檢驗(yàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的成效。
同志們，通過(guò)這次培訓(xùn)，要使大家掌握和運(yùn)用安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，做到知法、懂法、守法，大大降低和避免各類安全事故。隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山，讓我們各司其職，共同努力，把我們開發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)工作做得更好。
最后，預(yù)祝大家取得好成績(jī)，培訓(xùn)班圓滿成功！
管理培訓(xùn)講話稿 篇3
尊敬的省發(fā)改委信用管理處xx處長(zhǎng)，尊敬的各位學(xué)員：
大家早上好！今天我受xx省信用協(xié)會(huì)xx會(huì)長(zhǎng)的委托對(duì)大家在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)參加經(jīng)省發(fā)改委信用管理處授權(quán)，xx省信用協(xié)會(huì)和xx省信達(dá)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校共同組織開展的“信用管理師”職業(yè)資格認(rèn)證的培訓(xùn)表示熱烈的歡迎。
省人社廳和省發(fā)改委〔20xx〕聯(lián)合下發(fā)的425號(hào)文件《關(guān)于在全省從事信用管理人員中實(shí)行職業(yè)資格證書制度的通知》提到信用管理師職業(yè)資格證書是持有者具備信用管理師工作所需要的專門知識(shí)技能的證明，是信用管理工作崗位錄用人員的依據(jù)，也是從事信用管理工作資格的憑證。文件要求在20xx年底前，全省信用中介服務(wù)機(jī)構(gòu)從事信用評(píng)級(jí)工作人員，必須持有信用管理師職業(yè)資格證書。20xx年底前，全省金融機(jī)構(gòu)從事外部信用評(píng)級(jí)工作人員，必須持有信用管理師職業(yè)資格證書。20xx年底前，全省企事業(yè)單位的信用管理崗位人員及所有從事信用管理工作的人員，都必須持有信用管理師職業(yè)資格證書。國(guó)有和民營(yíng)大中型企業(yè)原則上在20xx年底前必須配備1~2名持有信用管理師職業(yè)資格證書的專職信用管理人員。
可見，搞好信用管理師培訓(xùn)工作，這是一種社會(huì)需求，是為了滿足我省社會(huì)信用體系建設(shè)以及企業(yè)和業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)對(duì)信用管理人才的需求，而且這種社會(huì)需求越來(lái)越強(qiáng)烈。
今天來(lái)參加培訓(xùn)的學(xué)員大多是我省從事信用工作、信用中介的管理人員及從業(yè)人員；部分省信用協(xié)會(huì)的會(huì)員；參評(píng)“省誠(chéng)信示范企業(yè)”的相關(guān)人員及“萬(wàn)家企業(yè)誠(chéng)信聯(lián)盟”入盟企業(yè)相關(guān)人員或者是有志于從事信用管理工作的人員等。你們能夠?qū)π庞霉芾韼熍嘤?xùn)工作這么重視，對(duì)我省的信用體系建設(shè)工作這么支持，是件可喜的事兒。在這里，我代表省信用協(xié)會(huì)對(duì)省發(fā)改委、各市發(fā)改委、信息中心、信用中心及各學(xué)員單位對(duì)協(xié)會(huì)工作的支持致以最誠(chéng)摯的感謝。在接下來(lái)的幾天里，xx會(huì)長(zhǎng)本人也會(huì)親自來(lái)慰問(wèn)大家，和大家進(jìn)行交流。
此次培訓(xùn)，我們特別聘請(qǐng)了信用管理行業(yè)的知名專家和學(xué)者，按照國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部制定的《信用管理師培訓(xùn)計(jì)劃》和《信用管理師培訓(xùn)大綱》講授相關(guān)課程，授課教師采用與學(xué)員互動(dòng)的授課方式，將信用理論知識(shí)和工作實(shí)踐生動(dòng)地結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)內(nèi)容均制作成PPT課件供學(xué)員全面參考。希望大家在接下來(lái)幾天的時(shí)間里一定要靜下心來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，要對(duì)自己充滿信心，順利通過(guò)信用管理師資格考試取得證書。
祝大家學(xué)習(xí)愉快，心想事成！
管理培訓(xùn)講話稿 篇4
大家好！今天我們?cè)谶@里召開績(jī)效管理專題培訓(xùn)會(huì)議，這是今年的一項(xiàng)重要的既定工作。實(shí)行全員績(jī)效考核，是公司三年深化改革的重要舉措，是完成公司工資體系改革后，推動(dòng)改革向深水區(qū)推進(jìn)、激發(fā)全員活力的一項(xiàng)重要工作。今年是三年深化改革的收官之年，解決這一問(wèn)題，是我們改革必須推進(jìn)并要做好的一項(xiàng)重要工作。
公司推進(jìn)全員、全方位績(jī)效考核主要有兩方面原因：
一方面從國(guó)家層面來(lái)講：是對(duì)三項(xiàng)制度改革的要求，涉及勞動(dòng)、人事、分配三個(gè)方面，深化三項(xiàng)制度改革是推進(jìn)企業(yè)改革的重要舉措，對(duì)于完善企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力具有重要意義。提出加大和健全業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)在績(jī)效分配中的分配機(jī)制，在薪酬分配方面要加強(qiáng)分配制度改革，兼顧效率與公平，建立充滿活力的績(jī)效管理體系，這是對(duì)企業(yè)三項(xiàng)制度改革的剛性要求。
另一方面從我們企業(yè)自身來(lái)講：是我們企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展的需要。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，使各單位、各層級(jí)人員目標(biāo)一致，形成合力，績(jī)效考核是一個(gè)有力的管理抓手和保障。以前公司通過(guò)實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，解決了組織層面績(jī)效管理的問(wèn)題，但隨著改革的深化和推進(jìn)，逐漸顯現(xiàn)出一些亟需解決的問(wèn)題。
比如：一是從考核主體來(lái)看，側(cè)重于組織績(jī)效，對(duì)具體崗位和個(gè)人績(jī)效考核延伸不足；部分單位考核雖然落實(shí)到崗位、個(gè)人，但缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)，考核的全面性、科學(xué)性和系統(tǒng)性不足。二是理順工資體系后，個(gè)人績(jī)效考核需要完善細(xì)化，強(qiáng)化對(duì)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，用科學(xué)和系統(tǒng)的方式持續(xù)推進(jìn)改革，實(shí)現(xiàn)多勞多得的長(zhǎng)效機(jī)制。經(jīng)過(guò)前幾年的改革，我們?cè)诟鞣矫娑既〉昧碎L(zhǎng)足的進(jìn)步，但是還需要進(jìn)一步深化，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，提升管理水平和工作效率，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，因此加強(qiáng)全員、全方位的績(jī)效考核也是我們自身發(fā)展的迫切需要。
對(duì)于如何推進(jìn)全員績(jī)效管理，公司將從以下幾個(gè)方面著手：
一是要學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，做好頂層設(shè)計(jì)。
當(dāng)前公司改革發(fā)展正在深入推進(jìn)，我們自身管理思維、業(yè)務(wù)能力、管理水平還不足以支撐此項(xiàng)系統(tǒng)工作，我們還需要借助外部專業(yè)力量，在專家團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下完善和提升公司的績(jī)效管理。廈門鳴鶴咨詢公司在績(jī)效管理方面擁有先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的方法、豐富的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)這次與公司合作將帶動(dòng)公司全面提升戰(zhàn)略績(jī)效管理水平，從而提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展。
二是要建立科學(xué)、系統(tǒng)的績(jī)效管理體系。
深化績(jī)效管理體系是一個(gè)系統(tǒng)工程、需要統(tǒng)籌規(guī)劃，首先從完善制度做起，今年已經(jīng)下發(fā)了公司《績(jī)效管理制度（試行）》，同各單位、各部室簽訂了績(jī)效任務(wù)書，為下一步推進(jìn)全員績(jī)效管理，制定個(gè)人績(jī)效任務(wù)書奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)通過(guò)前期的工作，公司初步建立了績(jī)效管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配，按照從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、考核實(shí)施到績(jī)效應(yīng)用的績(jī)效循環(huán)逐步導(dǎo)入與完善現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系，后續(xù)工作要按照這個(gè)體系去不斷完善。
三是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)推進(jìn)。
深化績(jī)效管理需要統(tǒng)籌規(guī)劃、總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、逐步完善。公司在推進(jìn)全員績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中，要逐步修改完善績(jī)效管理方案，形成績(jī)效管理循環(huán)。各級(jí)單位要借著這次機(jī)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，逐步修改完善績(jī)效管理方案，爭(zhēng)取步子越邁越穩(wěn)，一步一個(gè)腳印，在不斷改進(jìn)之中求發(fā)展，求超越，為企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖保駕護(hù)航！
廣大中層干部對(duì)績(jī)效管理項(xiàng)目在思想上高度重視，在認(rèn)知上快速提升，在操作上要熟練掌握方法。
一是要高度重視。
績(jī)效管理是“一把手”工程，是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的重要內(nèi)容，需要各單位的強(qiáng)力推動(dòng)，尤其是各單位“一把手”。各單位要全力配合，調(diào)配一切建立績(jī)效體系所需的人、財(cái)、物、信息等資源，落實(shí)本單位的責(zé)任與分工，現(xiàn)代績(jī)效管理體系的導(dǎo)入首先是一個(gè)解放思想，提升經(jīng)營(yíng)思維的認(rèn)識(shí)提升過(guò)程。
在績(jī)效項(xiàng)目推進(jìn)中，提高“善學(xué)”本領(lǐng)，加強(qiáng)理論與方法的學(xué)習(xí)。不斷吸收先進(jìn)思想，逐步轉(zhuǎn)變固有觀念。為了提升公司各級(jí)干部的績(jī)效管理意識(shí)，以及方法和工具的應(yīng)用水平，公司在項(xiàng)目運(yùn)行期間將開展大量的培訓(xùn)，通過(guò)“課堂培訓(xùn)+實(shí)際應(yīng)用+導(dǎo)師答疑”等教學(xué)方式，倡導(dǎo)“行動(dòng)學(xué)習(xí)”，邊學(xué)邊做，將知識(shí)真正轉(zhuǎn)化為技能，將工具轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將個(gè)體散發(fā)性的意識(shí)，凝聚成集團(tuán)積極、健康、向上的績(jī)效文化，最終達(dá)到“知行合一”。各單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，組織職工學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高職工對(duì)全員績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)。
二是要精心組織。
各單位要明確績(jī)效體系的管理主體和運(yùn)行主體，成立績(jī)效管理工作組和推進(jìn)責(zé)任部門。要注重加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的跟蹤督促，通過(guò)實(shí)施培訓(xùn)和不定期研討等方式，加深廣大職工對(duì)績(jī)效改革理念上的理解。要在實(shí)施推進(jìn)工作中按照“時(shí)間表、進(jìn)度圖、質(zhì)量指標(biāo)”，精心組織好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，做到事前精心籌劃、事中精心督導(dǎo)、事后完善改進(jìn)，把全員績(jī)效管理工作組織好。
三是要狠抓落實(shí)。
各級(jí)管理干部要借此次績(jī)效管理項(xiàng)目推行、績(jī)效落地實(shí)施為契機(jī)，主動(dòng)向?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)管理思維和工作方法，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)理念文化。各級(jí)管理干部作為績(jī)效體系的倡導(dǎo)者、踐行者參與項(xiàng)目實(shí)施，要按照集團(tuán)績(jī)效管理辦公室的要求，扎實(shí)組織好各單位全員績(jī)效管理的落地實(shí)施工作。按照公司統(tǒng)一安排部署，分層實(shí)施，逐步推進(jìn)，方案成熟一個(gè)落實(shí)一個(gè)，在今年底之前公司所有單位要完成全員績(jī)效管理體系實(shí)施落地運(yùn)行的工作目標(biāo)。
當(dāng)前公司改革發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，相信廣大干部職工一定能夠再接再厲，策馬揚(yáng)鞭，砥礪奮進(jìn)，緊緊圍繞公司專項(xiàng)工作部署，切實(shí)把全員績(jī)效管理工作組織好、開展好、落實(shí)好，為實(shí)現(xiàn)公司深化改革三年行動(dòng)目標(biāo)，為公司邁向高質(zhì)量高效益發(fā)展之路而努力奮斗！
管理培訓(xùn)講話稿 篇5
同志們：
在全國(guó)上下掀起學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神高潮之際，我廳舉辦全省水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，安排部署全省水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，意義重大，影響深遠(yuǎn)。希望全體學(xué)員珍惜這次難得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，學(xué)有所獲、思有所悟、觀有所感、干有所益。剛才，文局長(zhǎng)作了重要講話，她的講話情真意切、語(yǔ)重心長(zhǎng)，既是責(zé)任所致，也是情感所致，大家一定要深刻領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真落實(shí)，見諸成效�？傊�，要通過(guò)這次培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理工作業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)全省水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階，為構(gòu)建我省和諧水利和建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)做貢獻(xiàn)。
構(gòu)建和諧社會(huì)，是我黨從中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局和全面建設(shè)小康社會(huì)全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略任務(wù)，黨的十六屆六中全會(huì)全面分析了當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，研究了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的若干重大問(wèn)題，并把安全生產(chǎn)作為構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容進(jìn)行安排部署，體現(xiàn)了黨中央對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視。貫徹落實(shí)六中全會(huì)精神，是當(dāng)前各行各業(yè)的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。下面，受廳黨組書記、廳長(zhǎng)、廳安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)彭述明同志的委托，我就貫徹六中全會(huì)精神，抓好安全生產(chǎn)管理工作講幾點(diǎn)意見。
一、抓安全生產(chǎn)必須創(chuàng)新理念
一要樹立抓安全生產(chǎn)，就是實(shí)施以人為本，構(gòu)建和諧社會(huì)治國(guó)方略的理念。樹立科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、走和平發(fā)展道路是以黨中央在新時(shí)期提出的三大治國(guó)法寶。“以人為本”，是構(gòu)建和諧社會(huì)要遵循的首條原則，是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容。堅(jiān)持“以人為本”，就是要把人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿足人們的多方面需求，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。
世界上最寶貴的是人的生命和健康，按照馬斯洛的需求層次理論，保障生命和健康安全是人最基本的需求。安全生產(chǎn)的最終目的就是保護(hù)人的生命安全和健康，直接體現(xiàn)了“以人為本”的理念。我們要把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的本質(zhì)核心和重要指導(dǎo)方針，關(guān)注安全，關(guān)愛生命，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，以人的生命安全和康健作為安全生產(chǎn)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和最終目的，堅(jiān)持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好。二要樹立抓安全生產(chǎn)，就是堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的理念。全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和人力資源的可持續(xù)性，是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的條件、手段和必要保障，是統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展、建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。試想，一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位安全生產(chǎn)事故不斷，人們?cè)诠ぷ髦械陌踩涂到〉貌坏奖Ｕ�，即使�?jīng)濟(jì)發(fā)展再快，也不是全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)的發(fā)展。因此，要把安全生產(chǎn)納入經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略布局和總體規(guī)劃中加以落實(shí)，做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)并適度超前，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展保駕護(hù)航作用。
三要樹立抓安全生產(chǎn)，就是塑造行業(yè)形象，推進(jìn)精神文明建設(shè)的理念。抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是抓效益，抓安全就是抓財(cái)富，抓安全就是抓形象建設(shè)。安全生產(chǎn)事故在給人民群眾生命和國(guó)家集體財(cái)產(chǎn)造成重大損失的同時(shí)，也直接影響到單位、行業(yè)的形象。因此，我們必須努力改善職工的工作條件和作業(yè)環(huán)境，遏制重特大事故發(fā)生，降低一般事故機(jī)率，維護(hù)職工和人民群眾的生命和健康，保護(hù)國(guó)家集體財(cái)產(chǎn)安全，塑造單位和行業(yè)形象，展現(xiàn)精神文明建設(shè)成效。
四要樹立抓安全生產(chǎn)，就是培養(yǎng)干部、保護(hù)干部的理念。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)基本國(guó)策，安全生產(chǎn)法和行政監(jiān)察法以及國(guó)務(wù)院有關(guān)規(guī)章，都明確規(guī)定了要對(duì)重大事故進(jìn)行責(zé)任追究。一旦發(fā)生重特大事故，將追究單位一把手、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的責(zé)任，輕則行政處分，重則追究法律責(zé)任，這些同志的政治前途將會(huì)受到嚴(yán)重影響。抓好安全生產(chǎn)抓好了，杜絕了單位、行業(yè)事故，實(shí)際上是在保護(hù)干部不犯錯(cuò)誤，是在幫助干部順利成長(zhǎng)。
二、抓安全生產(chǎn)必須突出工作重點(diǎn)
長(zhǎng)期以來(lái)，我廳非常重視系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，近幾年來(lái)，全省水利系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生重大事故，一般事故也得到很好的控制。但是，在成績(jī)面前，我們不能盲目樂(lè)觀。就我省水利的基本情況而言，還存在著許多重大安全隱患，我們應(yīng)當(dāng)充分正視這些問(wèn)題和不足，對(duì)水利安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期性和艱巨性要有清醒的認(rèn)識(shí)，必須遵循“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”原則，認(rèn)真履行水利安全生產(chǎn)職責(zé)，突出抓好工程建設(shè)、水庫(kù)安全運(yùn)行、防洪度汛、供水、發(fā)電、漁業(yè)生產(chǎn)等安全生產(chǎn)重點(diǎn)，發(fā)展事業(yè)，壯大行業(yè)，保障安全。
一要突出防汛安全重點(diǎn)。“防汛保平安”是水利行業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。目前，我省主要江河缺乏骨干控制性工程，中小河流防洪標(biāo)準(zhǔn)偏低，沿江各城市還存在較大的洪水威脅。
二要突出病險(xiǎn)水庫(kù)重點(diǎn)。全省病險(xiǎn)水庫(kù)經(jīng)過(guò)“三年大戰(zhàn)”，取得了巨大成效。但由于種種原因，全省病險(xiǎn)水庫(kù)還沒(méi)有全部整治，病險(xiǎn)水庫(kù)仍是我省水利安全的心腹大患。2001年10月3日，涼山州會(huì)理縣大路溝水庫(kù)失事造成的慘痛教訓(xùn)至今還記憶猶新。
三要突出水環(huán)境安全重點(diǎn)。20xx年3月沱江特大污染事故、今年3月青白江水環(huán)境污染事故等，暴露出我們?cè)谒h(huán)境保護(hù)上的工作弱點(diǎn)，要引以為戒、高度重視。
四要突出水利工程建設(shè)重點(diǎn)。強(qiáng)化水利、水電工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理，并著重抓好水產(chǎn)漁船、地方電力供電安全等。
五要突出單位內(nèi)部公共安全管理。要認(rèn)真清理、整改各單位在車輛、船舶、消防、衛(wèi)生、物業(yè)管理等方面的安全隱患。我們水利系統(tǒng)所屬的學(xué)校、賓館等單位，要特別注意公共安全管理工作，堅(jiān)決杜絕一切安全事故發(fā)生。
三、抓安全必須講究工作方法
一要以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任為前提。責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂，必須堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)制，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、有關(guān)人員直接抓。必須堅(jiān)持誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，屬地管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，包干負(fù)責(zé)，具體到崗位，落實(shí)到人頭。必須嚴(yán)格監(jiān)管，加強(qiáng)督查督辦，實(shí)行責(zé)任追究制，一旦發(fā)生事故，要認(rèn)真查找原因，明確區(qū)分責(zé)任，嚴(yán)肅處理責(zé)任人。
二要以調(diào)查研究為抓手。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要圍繞安全生產(chǎn)工作，大興調(diào)查研究之風(fēng)，深入基層、深入群眾、深入實(shí)際，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)的主要矛盾、薄弱環(huán)節(jié)，注意發(fā)現(xiàn)新情況、研究新問(wèn)題，深入把握安全生產(chǎn)的規(guī)律和特點(diǎn)，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、前瞻性、實(shí)效性和可操作性。要集中精力抓要事、攻難事、成大事，抓緊解決安全生產(chǎn)中的突出矛盾和問(wèn)題，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上臺(tái)階。
三要以資金投入和科技創(chuàng)新為支撐。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)投入少、產(chǎn)出多的效益工程，各單位要加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，要建立多渠道的安全投入機(jī)制，償還歷史欠賬。要堅(jiān)持“科技新安”方針，加快技術(shù)改造，淘汰危及安全的落后工藝和設(shè)備，采用安全性能可靠、先進(jìn)實(shí)用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，為安全生產(chǎn)提供支撐。
四要以隊(duì)伍建設(shè)為保障。事業(yè)要發(fā)展，人才是基礎(chǔ)，隊(duì)伍是關(guān)鍵，能力是根本，作風(fēng)是保證。要進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)，保證安全生產(chǎn)管理工作有人抓，有人管，要為開展安全生產(chǎn)工作提供必須的經(jīng)費(fèi)和裝備保障。我們從事安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和同志要明確自己肩上的責(zé)任和重?fù)?dān)，努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)，掌握安全生產(chǎn)管理的知識(shí)技能，要能干事，解決能力問(wèn)題；要肯干事，解決態(tài)度問(wèn)題；要會(huì)干事，解決方法問(wèn)題。
四、抓安全必須營(yíng)造工作環(huán)境
一要營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境。安全生產(chǎn)要堅(jiān)持“屬地管理”原則。關(guān)于安全生產(chǎn)方面的工作，要積極向當(dāng)?shù)攸h委、政府匯報(bào)，幫助黨委、政府出謀劃策，當(dāng)好參謀助手，依靠黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取黨委、政府在政策等各方面的支持。
二要營(yíng)造工作環(huán)境。要主動(dòng)加強(qiáng)與安監(jiān)局等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，形成團(tuán)結(jié)和諧的良好工作環(huán)境。
三要營(yíng)造輿論環(huán)境。要大力宣傳安全生產(chǎn)工作在保障人民生命和健康中的突出貢獻(xiàn)、在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要地位、在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)中的特殊作用，讓全社會(huì)了解安全生產(chǎn)，關(guān)注安全生產(chǎn)，支持安全生產(chǎn)，動(dòng)員全社會(huì)參與安全生產(chǎn)管理工作。
今天是11月7日，20xx年還剩50天時(shí)間，我們要保持高度警惕，堅(jiān)決克服麻痹思想和厭倦情緒，集中精力抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。一要認(rèn)真排查、徹底整改安全隱患。要對(duì)供水、水源地管理、水庫(kù)大壩（特別是病險(xiǎn)水庫(kù)）、電力設(shè)施、水利施工、車船交通、水庫(kù)旅游、賓館、學(xué)校、集體宿舍和人員密集場(chǎng)所等重要部位，開展全面的安全生產(chǎn)大檢查，逐一排查事故隱患，限時(shí)進(jìn)行隱患整改；短期內(nèi)難以解決的重大隱患，要安排專人24小時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控，確保安全。二要高度重視和認(rèn)真加強(qiáng)防火防爆工作。重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)關(guān)、賓館、招待所、培訓(xùn)中心、學(xué)校、宿舍、倉(cāng)庫(kù)以及炸藥庫(kù)、油料庫(kù)、鍋爐、壓力容器等的安全管理和值班巡查，檢查消防設(shè)備和器材，制定事故應(yīng)急預(yù)案，確保安全。三要加強(qiáng)車輛、船舶的安全管理。保證車船狀況良好，防止帶“病”運(yùn)行。要加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育，嚴(yán)禁超速、超載和疲勞、酒后駕車，嚴(yán)防發(fā)生交通事故。四要加強(qiáng)水利施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。防止出現(xiàn)為搶工期、趕進(jìn)度，忽視安全生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為。
同志們，全省水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作正處在一個(gè)重要的歷史發(fā)展階段。
我們一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，站在構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，深刻認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的重大意義，進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力，狠抓工作落實(shí)，努力促進(jìn)我省水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作向前發(fā)展，為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)做貢獻(xiàn)！
全省水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班正式開班了。首先，我代表水利廳黨組書記、廳長(zhǎng)、廳安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)彭述明同志，向全系統(tǒng)從事安全工作的.同志們表示熱烈的歡迎，對(duì)大家長(zhǎng)期以來(lái)在安全工作崗位上的辛勤工作、無(wú)私奉獻(xiàn)表示衷心的感謝！對(duì)大家在安全生產(chǎn)工作所取得的巨大成效表示誠(chéng)摯的祝賀！對(duì)省安監(jiān)局、特別是文局長(zhǎng)對(duì)水利行業(yè)安全工作的高度重視、關(guān)心、支持表示衷心的感謝。
管理培訓(xùn)講話稿 篇6
同志們：
根據(jù)全市“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排和當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，市安監(jiān)局決定舉辦這期“全市安全生產(chǎn)應(yīng)急管理專題培訓(xùn)班”。其主要目的就是為了進(jìn)一步加強(qiáng)全市安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)急處置能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展。首先，讓我代表市安監(jiān)局，向前來(lái)指導(dǎo)我們這期培訓(xùn)班并作應(yīng)急管理專題輔導(dǎo)的xxx副主任和將給培訓(xùn)班做專題講座的省級(jí)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援專家xxx、xxx，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向來(lái)自全市安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作第一線的學(xué)員們，表示最誠(chéng)摯的問(wèn)候！下面，我重點(diǎn)圍繞如何辦好這期培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高全市安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平，講幾點(diǎn)意見：
一、增強(qiáng)思想，充分認(rèn)識(shí)做好應(yīng)急管理工作的重大意義
應(yīng)急管理工作是安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵基礎(chǔ)工作之一，事故應(yīng)急救援是事故發(fā)生后最大限度挽救人民群眾生命和減少財(cái)產(chǎn)損失的最后防線。應(yīng)急管理工作的好壞、應(yīng)急救援能力的高低直接影響應(yīng)急處置成效，直接關(guān)系到人民群眾生產(chǎn)安全和財(cái)產(chǎn)損失，關(guān)系到安全監(jiān)管部門的整體形象，關(guān)系到安全監(jiān)管人員的個(gè)人前途。開展應(yīng)急管理專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高安全監(jiān)管隊(duì)伍的應(yīng)急管理和處置能力，是抓好全市安全生產(chǎn)工作的重要舉措。
1—5月份，全市安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，共發(fā)生各類事故125起，同比減少9起，下降6.72%；死亡39人，同比減少26人，下降40.00%；其中，發(fā)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性事故81起，同比減少1起，下降1.22%；死亡13人，同比減少16人，下降55.17%。雖然全市安全生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，但仍然不容樂(lè)觀，主要表現(xiàn)為：事故總量仍然偏大；一些行業(yè)和領(lǐng)域事故多發(fā)、頻發(fā)的現(xiàn)狀尚未從根本上得到扭轉(zhuǎn)。建筑施工、道路交通行業(yè)相繼發(fā)生較大生產(chǎn)安全事故，給我們敲響了警鐘，面對(duì)依然嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，我們必須進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的思想認(rèn)識(shí)。
安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)在路上，只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)，安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作也是如此，因此，我們必須要更加重視和加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的發(fā)展。
一是要認(rèn)識(shí)到做好應(yīng)急管理工作有利于推動(dòng)安全監(jiān)管工作的落實(shí)。安全生產(chǎn)應(yīng)急管理是安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重要組成部分，切實(shí)做好安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，可以有效提高事故防和應(yīng)急處置能力，就會(huì)盡可能避免和減少事故造成的傷亡和損失，也是維護(hù)廣大人民群眾的根本利益、構(gòu)建和諧社會(huì)的具體體現(xiàn)。
二是要認(rèn)識(shí)到做好應(yīng)急管理工作有利于降低事故災(zāi)難損失。從一些重特大生產(chǎn)安全事故可以看出，其發(fā)生的主要原因大部分都與應(yīng)急救援工作滯后有著密切的聯(lián)系。實(shí)踐充分證明，只有把應(yīng)急管理工作，尤其是把事故救援工作做好了，就能有效地降低事故災(zāi)難損失，為保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全作出積極的貢獻(xiàn)。
三是要認(rèn)識(shí)到做好應(yīng)急管理工作有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展。目前，我市正處在經(jīng)濟(jì)社會(huì)加速發(fā)展階段，社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)規(guī)模的迅速擴(kuò)大與安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱的矛盾依然比較突出，處于安全生產(chǎn)事故的易發(fā)期，保持社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、較快增長(zhǎng)是重中之重的工作，而加強(qiáng)應(yīng)急管理，遏制和減少事故，則是堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民思想的重要體現(xiàn)，是進(jìn)一步提高行政能力的重要方面，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作顯得尤為重要和迫切。
總之，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，提高防、應(yīng)對(duì)重特大事故的能力，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)、促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的得力舉措，既是當(dāng)前一項(xiàng)緊迫的工作，也是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期努力的艱巨任務(wù)。我們一定要從政治和大局高度，把這項(xiàng)工作擺到應(yīng)有的重要位置上，采取切實(shí)有效的措施，抓緊抓好，抓出成效。通過(guò)這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我們一定要正視挑戰(zhàn)，充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的重要性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，提高積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)我市安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作深入開展。
二、強(qiáng)化管理，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效
這期培訓(xùn)班，市局領(lǐng)導(dǎo)非常重視，市安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心作了大量的準(zhǔn)備和組織工作。我們這期培訓(xùn)班培訓(xùn)的主要容是安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的基本理論、典型事故案例分析、事故預(yù)防和救援、應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、備案、演練和管理等基礎(chǔ)知識(shí)，為了增強(qiáng)培訓(xùn)效果、提高培訓(xùn)質(zhì)量，確保每位同志通過(guò)培訓(xùn)受到教育，達(dá)到學(xué)有所成、學(xué)有所用、推動(dòng)工作的目的。這期培訓(xùn)班，我們有幸邀請(qǐng)到了xxx副主任和省級(jí)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援專家為我們輔導(dǎo)、講座，希望同志們能珍惜這次難得的機(jī)會(huì)，放下繁忙的工作事務(wù)，靜下心來(lái)、專心致志，積極投入到培訓(xùn)靴子鐘來(lái)，做到放下事務(wù)專心學(xué)、放下架子虛心學(xué)、放下雜念安心學(xué)。培訓(xùn)期間要明確學(xué)習(xí)任務(wù)，把握學(xué)習(xí)重點(diǎn)，將理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理知識(shí)的理解，多向老師請(qǐng)教，爭(zhēng)取有較大的收獲。
學(xué)習(xí)的過(guò)程就是不斷積累知識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，只有努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷掌握新技能，才能贏得工作的主動(dòng)權(quán)。這期培訓(xùn)班僅安排了兩天半，時(shí)間緊、任務(wù)重，為了確保培訓(xùn)取得實(shí)實(shí)在在的效果，希望大家。
一是要嚴(yán)守紀(jì)律、兼收并蓄。要盡可能學(xué)得更多一點(diǎn)，要集中精力投入學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，確保學(xué)習(xí)的時(shí)間和容落實(shí)，確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。
二是要端正態(tài)度、潛心鉆研。要盡可能學(xué)得深一點(diǎn)。態(tài)度決定成效，搞好學(xué)習(xí)的基本條件，是要端正學(xué)習(xí)的態(tài)度和動(dòng)機(jī)。大家參加學(xué)習(xí)的目的不是為了做給別人看，而是對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)和自己工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，通過(guò)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平促進(jìn)工作。學(xué)習(xí)是件苦差事，沒(méi)有一股韌勁和吃苦精神，是很難學(xué)有所成的，大家一定要發(fā)揚(yáng)工作中的腳踏實(shí)地、刻苦鉆研精神，邊學(xué)習(xí)邊思考，不斷深化學(xué)習(xí)成果，防止淺嘗輒止、囫圇吞棗。
三要知行相促、學(xué)以致用，盡可能學(xué)得更好一點(diǎn)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是一時(shí)的，而在工作實(shí)踐中遇到的情況和總是卻是不斷變化、層出不窮的，不可能通過(guò)一兩次培訓(xùn)學(xué)習(xí)解決所有的問(wèn)題，培訓(xùn)結(jié)束后，大家要把學(xué)習(xí)的成果落實(shí)到具體工作中去，通過(guò)自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行崗位職責(zé)的能力，學(xué)習(xí)的目的全在于運(yùn)用，學(xué)習(xí)中要自覺(jué)把學(xué)到的理論和知識(shí)，把思考形成的想法和觀點(diǎn)，運(yùn)用到工作實(shí)踐中去，并注意把經(jīng)驗(yàn)提煉上升為理論，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。
三、學(xué)以致用，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理各項(xiàng)工作
�。ㄒ唬┣袑�(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任。
安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任體系是明確本單位各崗位應(yīng)急管理責(zé)任及其配置、分解和監(jiān)督落實(shí)的工作體系，是保障本單位應(yīng)急管理工作順利開展的關(guān)鍵制度體系。實(shí)踐證明，只有建立、健全應(yīng)急管理責(zé)任體系，才能做到明確責(zé)任、各負(fù)其責(zé)；才能更好地互相監(jiān)督、層層落實(shí)責(zé)任，真正使應(yīng)急管理有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)。因此，層層建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任體系是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的最為重要的途徑。企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，是保障安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的根本和關(guān)鍵所在。做好應(yīng)急管理工作，強(qiáng)化和落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任是根本，強(qiáng)化落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是應(yīng)急管理第一責(zé)任人是關(guān)鍵，這已經(jīng)被我國(guó)的安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理實(shí)踐所證明。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人作為應(yīng)急管理的第一責(zé)任人，必須對(duì)本單位應(yīng)急管理工作的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)都要負(fù)責(zé)，而不是僅僅負(fù)責(zé)某些方面或者部分環(huán)節(jié)；必須對(duì)本單位應(yīng)急管理工作全程負(fù)責(zé)，不能間斷；必須對(duì)應(yīng)急管理工作負(fù)最終責(zé)任，不能以任何借口規(guī)避、逃避。
�。ǘ┻M(jìn)一步健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體制機(jī)制。
一是要健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)。在健全市、縣區(qū)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善工作職能的基礎(chǔ)上，積極探索應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)向園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)等基層單位延伸的新思路，確保應(yīng)急管理工作有人管。落實(shí)企業(yè)應(yīng)急管理主體責(zé)任，需要企業(yè)在部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備。
管理培訓(xùn)講話稿 篇7
各位同志：
大家上午好！
今天公司科級(jí)管理人員培訓(xùn)正式開班，參與本次培訓(xùn)共105人，詩(shī)司歷史上對(duì)科級(jí)管理人員培訓(xùn)規(guī)模最大的一次，在這里我主要想講六方面的內(nèi)容。
第一方面，對(duì)大家來(lái)講，參加培訓(xùn)是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，對(duì)公司來(lái)講，也可以用這個(gè)機(jī)會(huì)，聽聽大家的一些好的想法和建議。在行業(yè)調(diào)整過(guò)程中，企業(yè)如果說(shuō)工作做到位了，那么調(diào)整完之后，就到了另外一個(gè)提升的平臺(tái)，如果說(shuō)沒(méi)有做到位，企業(yè)就會(huì)被淘汰，被邊緣化，或被固化在低端，或被固化在一個(gè)非常尷尬的環(huán)境里，鑒于這樣的嚴(yán)峻形勢(shì)，緊迫感和危機(jī)感是不容忽視的，在培訓(xùn)期間，大家有什么信息可以一起交流，但是千萬(wàn)不能失去信心，這個(gè)時(shí)候如果說(shuō)誰(shuí)沒(méi)有信心了，誰(shuí)不堅(jiān)持了，不努力了，那么誰(shuí)就會(huì)被淘汰。
第二方面，科級(jí)干部是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的生力軍，作用非常大，承上啟下，上傳下達(dá)，不管是自上而下的決策執(zhí)行，所以說(shuō)科級(jí)干部對(duì)企業(yè)來(lái)講非常重要。科級(jí)干部對(duì)公司的發(fā)展，不僅是當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)，還是未來(lái)的發(fā)展，都是非常重要的，這也是在目前這個(gè)形勢(shì)下，這么大范圍辦這個(gè)培訓(xùn)班在組織方面的一個(gè)考慮，所以希望大家一定要重視。
第三方面，作為科一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要哪些能力，至少在目前這個(gè)層面上，要有四個(gè)“力”，即信息力、溝通力、執(zhí)行力和學(xué)習(xí)力。所有的工作，都要掌握各種信息，信息力就包括從繁雜的、眾多的信息里掌握有用的信息，并加以分析應(yīng)用；第二個(gè)溝通力，是非常重要的能力，特別是科級(jí)這個(gè)層面，要跟上面溝通還要跟下面溝通，上下溝通的方式方法肯定是不一樣的；執(zhí)行力更不用多說(shuō)，從公司總部自上而下都需要用執(zhí)行力去推進(jìn)操作；學(xué)習(xí)力是不管你已經(jīng)有了積淀或知識(shí)，特別是現(xiàn)在這樣的環(huán)境下，有的時(shí)候很快就變?nèi)趿�，甚至還有就是在某個(gè)時(shí)間或事情上，能力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)而成為你的弱勢(shì)，這一次的成功經(jīng)驗(yàn)可能就會(huì)成為下一次失敗的原因，尤其是現(xiàn)在變化比較快的情況下，更要不斷的學(xué)習(xí)和提高。
第四方面，通過(guò)培訓(xùn)或是自己學(xué)習(xí)，要達(dá)到轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維、理清思路、優(yōu)化方法的效果。觀念轉(zhuǎn)變非常重要，如果說(shuō)能力很強(qiáng)，但觀念不行，就不會(huì)走的長(zhǎng)遠(yuǎn)，往往能力越強(qiáng)，事情干差的速度越快；創(chuàng)新思維，好多事情覺(jué)得很難，覺(jué)得就突破不了，但是換一個(gè)思維方式，問(wèn)題可能就迎刃而解，這個(gè)不管是在工作還是生活中，經(jīng)常會(huì)碰到這樣的情況；理清思路，在形勢(shì)多變的情況下，包括最近市場(chǎng)反應(yīng)的信息非常多，那么市場(chǎng)到底他的規(guī)律、趨勢(shì)，這個(gè)肯定是很明確的，如何了解、吃透真正的規(guī)律和市場(chǎng)的真相，就需要我們把思路理清楚；優(yōu)化方法，包括資源重組，要干一件事，在資源上肯定要配置，資源配置的好與不好，決定一個(gè)事情能不能干成，另外是投入產(chǎn)出，這里面尤其是人力資源上的配置，直接決定著工作成效及成敗。因此要通過(guò)培訓(xùn)提升這幾方面的能力。
第五方面，關(guān)于這次學(xué)習(xí)大家一是要珍惜，大家都是在領(lǐng)導(dǎo)崗位，日常事務(wù)比較多，這種集中起來(lái)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)是比較難得的，因此要集中精力來(lái)學(xué)習(xí)，另外在平時(shí)的工作上可能是業(yè)務(wù)往來(lái)，這次大家都在一個(gè)班上學(xué)習(xí)，也可以借這個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)行交流，特別是系統(tǒng)和系統(tǒng)之間；二是要學(xué)以致用，培訓(xùn)課程是這樣安排的，但是可以帶著在工作中的問(wèn)題來(lái)學(xué)，這樣效果就會(huì)不一樣，如果沒(méi)有帶著問(wèn)題去聽，那只能是聽一遍是一遍，授課內(nèi)容對(duì)你的啟發(fā)和指導(dǎo)，取決于在聽課前是不是帶著問(wèn)題，甚至說(shuō)帶著具體要解決的事項(xiàng)；三是要嚴(yán)守紀(jì)律，上課就全力以赴，要以工作的要求和狀態(tài)來(lái)參加學(xué)習(xí)，不能把培訓(xùn)當(dāng)成一種福利。
最后我有幾個(gè)建議，第一個(gè)建議是在培訓(xùn)期間搞一些研討性質(zhì)的內(nèi)容，研討一方面是自上而下的，另外一個(gè)大家也可以提；第二建議就是針對(duì)公司目前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，每人至少提一條建議，就說(shuō)企業(yè)怎么應(yīng)對(duì)今年的情況，長(zhǎng)遠(yuǎn)應(yīng)該怎么做，我想105個(gè)人，這中間肯定有真知灼見，而且在座的各位更接地氣，大家可以按自己的職能這塊提，也可以跨職能來(lái)提；第三個(gè)建議是讓參培人員給大家講課，或是在最后結(jié)業(yè)的時(shí)候讓一個(gè)人或是幾個(gè)人給大家講，這樣會(huì)更貼切，更容易引起大家的共鳴。
今天借著開班儀式，就講這么幾條，預(yù)祝這次培訓(xùn)成功，祝大家在學(xué)習(xí)期間好好學(xué)習(xí)，天天向上。
謝謝大家！
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