公司培訓(xùn)管理辦法

公司培訓(xùn)管理辦法

　　附件

　　制度編號(hào)：XXX 施行日期：XXX

　　XXX公司

　　培訓(xùn)管理辦法

　　發(fā)布文號(hào)：XXX字〔20XX〕XXX號(hào)

　　第一章 總 則

　　第一條 為加快建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化和專業(yè)化的培訓(xùn)管理體系，不斷提高公司培訓(xùn)管理水平，充分發(fā)揮培訓(xùn)在人才培養(yǎng)、隊(duì)伍建設(shè)和管理創(chuàng)新方面的引領(lǐng)作用，持續(xù)滿足公司、團(tuán)隊(duì)和員工三者協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)在要求，根據(jù)《XXX暫行規(guī)定》（XXX字

　　[20XX]XXX號(hào)），結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。

　　第二條 培訓(xùn)工作緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以打造具有XXX特色的培訓(xùn)管理體系為中心，以精細(xì)管理和專業(yè)創(chuàng)新為手段，以提升員工崗位勝任能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和公司人才競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為目標(biāo)，為建設(shè)國(guó)際一流XXX公司提供可靠的專業(yè)支持和服務(wù)保障。

　　第三條 培訓(xùn)工作堅(jiān)持員工思想道德建設(shè)與崗位勝任能力建設(shè)并重原則；堅(jiān)持滿足當(dāng)前急需與中長(zhǎng)期發(fā)展需要相結(jié)合原則；堅(jiān)持公司自主培訓(xùn)為主導(dǎo)、外部培訓(xùn)支持為輔助的原則；堅(jiān)持按需培訓(xùn)、學(xué)以致用、注重實(shí)效的原則。

　　第四條 本辦法適用于公司總部部門(mén)和所屬單位�？偛繂挝�、專業(yè)分公司需參照本辦法制定本單位員工培訓(xùn)管理辦法。

　　第二章 管理體制與職責(zé)

　　第五條 培訓(xùn)工作堅(jiān)持“總分結(jié)合、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)、分層實(shí)施”的管理體制。

　�。ㄒ唬┛偡纸Y(jié)合。培訓(xùn)工作由公司人力資源處主管，由其發(fā)揮職能、資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，負(fù)責(zé)公司級(jí)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目總體規(guī)劃、組織、實(shí)施和管理工作�？偛坎块T(mén)、總部單位、專業(yè)分公司及其人力資源部門(mén)結(jié)合各自職能分工、管理權(quán)限、責(zé)任范圍單獨(dú)做好本級(jí)、協(xié)同做好公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施和管理工作。

　�。ǘ�）分級(jí)管理。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施分為公司級(jí)、公司所屬單位（部門(mén)）級(jí)、公司所屬單位基層單位（部門(mén)）三個(gè)層級(jí)，在各自職責(zé)范圍內(nèi)獨(dú)立完成本級(jí)培訓(xùn)管理工作。

　�。ㄈ�）分類指導(dǎo)。根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象、業(yè)務(wù)分工和專業(yè)特點(diǎn)等劃分培訓(xùn)類型，組織開(kāi)展差異化和針對(duì)性的培訓(xùn)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

　�。ㄋ模┓謱訉�(shí)施。根據(jù)培訓(xùn)主體和培訓(xùn)對(duì)象層級(jí)，分層、有序組織開(kāi)展培訓(xùn)管理工作。

　　第六條 人力資源處，是公司培訓(xùn)工作主管部門(mén)，履行培訓(xùn)工作整體規(guī)劃、宏觀管理、組織協(xié)調(diào)和督促檢查職能。主要工作職責(zé)和內(nèi)容包括：

　　（一）建立公司培訓(xùn)管理體系和規(guī)章制度；

　　（二）編制公司中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃、總部年度培訓(xùn)計(jì)劃和總部職工教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算；

　�。ㄈ�）公司參加集團(tuán)公司培訓(xùn)項(xiàng)目歸口管理；

　　（四）公司及總部重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施與評(píng)價(jià)；

　�。ㄎ澹┛偛坎块T(mén)內(nèi)部培訓(xùn)、公司專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)支持；

　　（六）總部副處級(jí)及以上中層管理人員、專業(yè)分公司班子成員等重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目的組織管理；

　�。ㄆ撸┛偛啃缕溉藛T（包括應(yīng)屆畢業(yè)生）入職培訓(xùn)及總部部門(mén)轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)管理；

　�。ò耍┛偛繂挝唤M織轄內(nèi)分包商開(kāi)展HSE等相關(guān)培訓(xùn)的監(jiān)督和檢查；

　　（九）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與師資選擇、審查及評(píng)價(jià)；

　　（十）總部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理及支出合規(guī)性審核；

　�。ㄊ�一）總部質(zhì)量、HSE、內(nèi)控

　　等體系和程序文件培訓(xùn)要素的運(yùn)行管理；

　�。ㄊ�二）總部培訓(xùn)文檔、臺(tái)帳、SAP等數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)及培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與對(duì)外報(bào)送；

　�。ㄊ�三）公司重要培訓(xùn)工作和活動(dòng)宣傳報(bào)導(dǎo)。

　　第七條 總部部門(mén)，是公司培訓(xùn)工作協(xié)同部門(mén)、公司專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)的主管部門(mén)，履行專業(yè)培訓(xùn)工作規(guī)劃計(jì)劃、組織實(shí)施、協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督考核職能。主要工作職責(zé)和內(nèi)容包括：

　�。ㄒ唬┚幹茖�業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃；

　�。ǘ�）根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和職工教育費(fèi)用預(yù)算設(shè)計(jì)專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)方案；

　　（三）組織實(shí)施專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)活動(dòng)，保持過(guò)程合規(guī)性和文檔完整性；

　�。ㄋ模┙M織部門(mén)新聘人員入職培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；

　�。ㄎ澹┙M織部門(mén)專業(yè)人員資格取證考試及繼續(xù)教育；

　�。�六）部門(mén)或?qū)�業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)師選拔、培養(yǎng)、管理和考核；

　�。ㄆ撸┙M織業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材編寫(xiě)及配套培訓(xùn)課件開(kāi)發(fā)；

　�。ò耍┎块T(mén)或?qū)�業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)活動(dòng)宣傳報(bào)導(dǎo)。

　　第八條 總部單位和專業(yè)分公司，是公司培訓(xùn)工作協(xié)同單位、是本級(jí)培訓(xùn)工作的組織實(shí)施單位，由人力資源部門(mén)具體履行本級(jí)培訓(xùn)工作規(guī)劃計(jì)劃、協(xié)調(diào)管理、組織實(shí)施和監(jiān)督考核職能。主要工作職責(zé)和內(nèi)容包括：

　�。ㄒ唬┲朴啽締挝慌嘤�(xùn)管理制度并報(bào)公司備案；

　　（二）編制本單位年度培訓(xùn)計(jì)劃和職工教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算并報(bào)公司備案；

　　（三）組織本單位新聘人員入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及轄內(nèi)分包商有關(guān)員工能力意識(shí)培訓(xùn)；

　　- 4 -

　�。ㄋ模└鶕�(jù)公司安排組織集團(tuán)公司和公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目人選推薦；

　�。ㄎ澹┥霞�(jí)單位（機(jī)關(guān)）委托舉辦培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施；

　�。�六）本單位所屬培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)與運(yùn)行管理；

　�。ㄆ撸┍締挝慌嘤�(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況監(jiān)督、審核與管理；

　�。ò耍┍締挝慌嘤�(xùn)簽到表、培訓(xùn)班效果評(píng)估表等培訓(xùn)文檔、臺(tái)帳、SAP等數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送；

　　（九）質(zhì)量、HSE和內(nèi)控等管理體系和程序文件培訓(xùn)要素運(yùn)行管理；

　�。ㄊ�）本單位重要培訓(xùn)工作和活動(dòng)宣傳報(bào)導(dǎo)。

　　第三章 培訓(xùn)內(nèi)容

　　第九條 按照建設(shè)XXX公司的內(nèi)在要求，公司以思想道德、政治理論、政策法規(guī)、專業(yè)知識(shí)、工作技能、職業(yè)素質(zhì)、安全防恐等為基本內(nèi)容，重點(diǎn)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員領(lǐng)導(dǎo)和管理能力建設(shè)培訓(xùn)，突出專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新能力培訓(xùn)，注重操作技能人員崗位實(shí)操技能培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)三支隊(duì)伍專業(yè)化、職業(yè)化和國(guó)際化的建設(shè)目標(biāo)。

　　第十條 根據(jù)隊(duì)伍建設(shè)與專業(yè)管理需要，培訓(xùn)分為經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能、體系運(yùn)行和基礎(chǔ)培訓(xùn)五類。

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