煤礦通訊稿

煤礦通訊稿

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，我們都跟通訊稿有著直接或間接的聯(lián)系，通訊稿是記敘文的一種，是報(bào)紙、廣播電臺、通訊社常用的文體。你所見過的通訊稿是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的煤礦通訊稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

煤礦通訊稿1

　　方針與原則

　　應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)有一明確的方針和原則作為指導(dǎo)應(yīng)急救援工作的綱領(lǐng)。體現(xiàn)保護(hù)人員安全優(yōu)先、防止和控制事故蔓延優(yōu)先、保護(hù)環(huán)境優(yōu)先。同時(shí)體現(xiàn)事故損失控制、預(yù)防為主、常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)以及持續(xù)改進(jìn)的思想。

　　應(yīng)急策劃

　　應(yīng)急策劃是煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案編制的基礎(chǔ)，是應(yīng)急準(zhǔn)備、響應(yīng)的前提條件，同時(shí)它又是一個(gè)完整預(yù)案文件體系的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案中應(yīng)明確煤礦的基本情況以及危險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、資源分析、法律法規(guī)要求分析等結(jié)果。

　　（1）基本情況主要包括煤礦的地址、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、從業(yè)人數(shù)、隸屬關(guān)系、主要產(chǎn)品、產(chǎn)量等內(nèi)容，周邊區(qū)域的單位、社區(qū)、重要基礎(chǔ)設(shè)施、道路等情況。

　�。�2）危險(xiǎn)分析、危險(xiǎn)目標(biāo)及其危險(xiǎn)特性、對周圍的影響

　　危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。危險(xiǎn)分析結(jié)果應(yīng)提供：

　　◎地理、人文、地質(zhì)、氣象等信息；

　　◎煤礦功能布局及交通情況；

　　◎重大危險(xiǎn)源分布情況；

　　◎重大事故類別；

　　◎特定時(shí)段、季節(jié)影響；

　　◎可能影響應(yīng)急救援的不利因素。

　　危險(xiǎn)目標(biāo)的確定�？蛇x擇對以下材料辨識的事故類別、綜合分析的危害程度，確定危險(xiǎn)目標(biāo)：

　　◎重大危險(xiǎn)裝置、設(shè)施現(xiàn)狀的安全評價(jià)報(bào)告；

　　◎健康、安全、環(huán)境管理體系文件；

　　◎職業(yè)安全健康管理體系文件；

　　◎重大危險(xiǎn)源辨識、評價(jià)結(jié)果；

　　◎其他。

　　（3）資源分析根據(jù)確定的危險(xiǎn)目標(biāo)，明確其危險(xiǎn)特性及對周邊的影響以及應(yīng)急救援所需資源：危險(xiǎn)目標(biāo)周圍可利用的安全、消防、個(gè)體防護(hù)的設(shè)備、器材及其分布；上級救援機(jī)構(gòu)或相臨煤礦可利用的.資源

　　（4）法律法規(guī)要求法律法規(guī)是開展應(yīng)急救援工作的重要前提保障。列出國家、省、市及應(yīng)急各部門職責(zé)要求以及應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急救援有關(guān)的法律法規(guī)文件，作為編制預(yù)案的依據(jù)。近年來，我國政府相繼頒布了一系列法律法規(guī)，如《安全生產(chǎn)法》第十七條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé)：（五）組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”。第三十三條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位對重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗�檔，進(jìn)行定期檢測、評估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。第六十八條縣級以上地方各級人民政府應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門制定本行政區(qū)域內(nèi)特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系”。其他法規(guī)如《中華人民共和國礦山安全法》；《中華人民共和國職業(yè)病防治法》；《中華人民共和國消防法》；《煤礦安全監(jiān)察條例》；《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》；《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（國務(wù)院令第373號）；《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（gbj16）；《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》；《使用有毒物品作業(yè)場所勞動保護(hù)條例》等也作了相應(yīng)規(guī)定。

　　應(yīng)急準(zhǔn)備

　　在煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案中應(yīng)明確下列內(nèi)容：

　�。�1）應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、組成人員和職責(zé)劃分依據(jù)煤礦重大事故危害程度的級別設(shè)置分級應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。組成人員應(yīng)包括主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員；現(xiàn)場指揮人。明確職責(zé)，主要職責(zé)為：

　　◎組織制訂煤礦重大事故應(yīng)急救援預(yù)案；

　　◎負(fù)責(zé)人員、資源配置、應(yīng)急隊(duì)伍的調(diào)動；

　　◎確定現(xiàn)場指揮人員；

　　◎協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場有關(guān)工作；

　　◎批準(zhǔn)本預(yù)案的啟動與終止；

煤礦通訊稿2

　　20xx年7月29日上午9:00點(diǎn)，瑞德集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)會議在19樓會議室召開。會議由賈華明副總裁主持，參加會議的領(lǐng)導(dǎo)有賀柱林總裁、李增潤總顧問及各部門、各分子公司的主要負(fù)責(zé)人、中層干部

　　會上，賀柱林總裁做了題為《堅(jiān)持全面創(chuàng)新再造發(fā)展優(yōu)勢奮力開創(chuàng)集團(tuán)事業(yè)又好又快發(fā)展的新局面》的工作報(bào)告。報(bào)告全面總結(jié)了公司20xx年上半年所作的工作，客觀的分析了工作中存在的問題，工作通訊并依據(jù)年初確定的目標(biāo)管理責(zé)任狀以及過去半年工作中存在的問題對下半年的'工作做了詳細(xì)的安排部署。會議指出：上半年公司牢牢把握發(fā)展大局，在煤炭產(chǎn)運(yùn)銷、金融投資、房地產(chǎn)開發(fā)、現(xiàn)代物流四大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上取得了突破性進(jìn)展。煤礦完成改擴(kuò)建后，在保證安全生產(chǎn)的前提下加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)，完善安全管理體系，拓寬煤炭運(yùn)銷途徑，上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和綠化工程圓滿完成；投融資部不僅完成上半年融資計(jì)劃，而且新增了授信，使得公司信貸資金充足；天瑞陸港一期工程、裝備基地恒東二期、五字灣建設(shè)項(xiàng)目都在順利進(jìn)行；物流產(chǎn)業(yè)全面啟動，事件通訊稿建設(shè)步伐加快；農(nóng)牧業(yè)公司及合作企業(yè)運(yùn)營狀況均正常，效益穩(wěn)定。在轉(zhuǎn)變公司發(fā)展戰(zhàn)略、提升企業(yè)品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營、積極發(fā)展公益事業(yè)等諸多方面，都取得了可喜的成就。我們在取得成績的同時(shí)也看到了工作中存在的不足之處，認(rèn)真剖析問題存在的原因，提出解決問題的措施，并做好好下半年工作的部署和安排。賀總強(qiáng)調(diào)，對下半年工作從五個(gè)方面做部署安排，即緊緊圍繞四大板塊，努力完成下半年目標(biāo)責(zé)任狀；全面推進(jìn)煤炭資源整合工作；各級領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立安全第一的思想；各級領(lǐng)導(dǎo)樹立大局觀，緊抓落實(shí)，確保目標(biāo)完成；建立健全公司的管理機(jī)制。

煤礦通訊稿3

　　抓質(zhì)量，保安全

　　戊20-21110作為我礦戊一采區(qū)的交替作業(yè)面已開始了安裝工作，我隊(duì)負(fù)責(zé)該面安裝

　　工程。目前采面已開始了裝架作業(yè)，為此，隊(duì)委會召開了專題會議。會議上，隊(duì)長王保健著重強(qiáng)調(diào)了安裝期間的安全問題，要求大家加強(qiáng)隱患排查力度，嚴(yán)格按照措施施工。書記典軍平強(qiáng)調(diào)了裝架期間的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求每裝一架必須達(dá)標(biāo)一架，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)帶動安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)該工作面的`安全、順利安裝。

煤礦通訊稿4

　　20xx年7月5日，民航/飛行學(xué)院的暑期社會實(shí)踐“深入山西煤礦，探尋幸福之源”團(tuán)隊(duì)參觀了山西省太原市的中國煤炭博物館。

　　在博物館門前拍照留念后，一行七人隨著導(dǎo)游的帶領(lǐng)進(jìn)入館內(nèi)。首先導(dǎo)游為大家介紹的是中國煤炭的歷史，分布，產(chǎn)量等概況，接著為大家介紹了幾種不同類型的煤炭，館內(nèi)陳列著許多由煤炭制造而成的工藝品，讓大家對于這種能源物資的價(jià)值有了新的認(rèn)識。最為有趣的還是博物館內(nèi)的模擬礦井了，大家都先戴上了配有礦燈的安全帽，然后坐上礦車，穿過巖洞，到達(dá)采煤作業(yè)區(qū)。從模擬礦井出來之后，大家興趣盎然，緊接著參觀了模擬礦井調(diào)度室，親身體驗(yàn)了調(diào)度員的工作。

　　通過此次參觀中國煤炭博物館，這個(gè)團(tuán)隊(duì)對于煤炭，對于煤炭工作有了對比以前的'更深刻的認(rèn)識，運(yùn)動會通訊稿范文也為以后幾天關(guān)于煤礦的工作有了大致的了解�？偟膩碚f，我們此行受益匪淺，用知識武裝了自己。

煤礦通訊稿5

　　煤礦召開安全生產(chǎn)大檢查為了切實(shí)搞好煤礦的安全生產(chǎn)工作，做到警鐘長鳴，防患于未然。近日煤礦開展了為期一周的安全生產(chǎn)大檢查工作。

　　針對近年來我國煤礦安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，煤礦結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)自查自糾工作，礦領(lǐng)導(dǎo)召開全礦安全生產(chǎn)工作會議，研究部署當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。礦領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合近年來安全生產(chǎn)事故，分析煤礦當(dāng)前存在的安全生產(chǎn)隱患，運(yùn)動會通訊稿進(jìn)一步進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，突出以人為本，安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)在安全生產(chǎn)中的主體作用，動員全礦職工爭當(dāng)安全生產(chǎn)的.標(biāo)兵，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，對安全生產(chǎn)隱患整改不到位的部門進(jìn)行通報(bào)批評和經(jīng)濟(jì)處罰，責(zé)令限期整改。通過安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患幾處，制定整改措施幾條，礦領(lǐng)導(dǎo)和安委會將進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，確保各項(xiàng)整改措施落實(shí)到位。

煤礦通訊稿6

　　冀中能源邯礦集團(tuán)陶二礦政工部創(chuàng)新管理方式，對基層通訊員隊(duì)伍進(jìn)行了重新認(rèn)定和人員補(bǔ)充，為方便管理為每一個(gè)基層支部的來稿和通訊員的發(fā)稿情況建立了檔案。

　　該礦政工部為每一個(gè)基層支部建立了一個(gè)檔案，檔案內(nèi)容有基層單位自己的.通訊報(bào)道考核制度、通訊員自己的個(gè)人信息資料、通訊員在每個(gè)月撰寫稿件的名稱以及在各媒體發(fā)表的版面、題目等詳細(xì)說明。概貌通訊通過為通訊員建立個(gè)人檔案，使每一位通訊員不僅了解本單位的通訊報(bào)道情況，也可以知道兄弟單位的相關(guān)制度與激勵(lì)措施，在單位與單位、人與人之間形成了在競爭中進(jìn)步，在比較中提高，促進(jìn)了通訊報(bào)道稿件質(zhì)量的提高和全年外宣任務(wù)的完成。

煤礦通訊稿7

　　20xx新年新氣象，在這里給給位領(lǐng)導(dǎo)及同事拜個(gè)晚年。假期剛過，我礦員工就投入到緊張的工作中來。除了整理各類資料，進(jìn)行下月計(jì)劃討論，還對地面及井下進(jìn)行了系統(tǒng)的檢查工作。在地面，對鍋爐房，風(fēng)機(jī)房等主要場所進(jìn)行了隱患排查以及維護(hù)工作。在井下，嚴(yán)格執(zhí)行礦上制度，每天對井下的通風(fēng)、排水、巷道變形等情況進(jìn)行檢查觀測。保證井下各個(gè)停頭工作面能夠正常及時(shí)的投入生產(chǎn)。

　　自假期以來，井下的通風(fēng)和排水工作有條不紊的進(jìn)行，施工單位留守了充足的人員對礦井進(jìn)行維護(hù)。通過目前對井下問題的排查，并未發(fā)現(xiàn)重大的安全隱患。排水和通風(fēng)工作的進(jìn)行，保障了春節(jié)長假期間的安全工作。現(xiàn)今，在井下主要排水點(diǎn)24小時(shí)進(jìn)行排水如井下臨時(shí)水倉，在次要排水場所，進(jìn)行24小時(shí)輪換排水工作如1302運(yùn)輸順槽臨時(shí)水窩。

　　目前，礦井存在問題較大的方面在于巷道變形以及底鼓問題。這類問題主要集中在1302工作面兩順槽及切眼內(nèi)。底鼓較嚴(yán)重的地段是：1302運(yùn)輸順槽3#會讓硐室、610-630m、1730-1750m；1302切眼與2順槽貫通處；1302回風(fēng)順槽10#會讓硐室。另外，1302切眼、1302回風(fēng)順槽10#會讓硐室，棚腿及頂梁分別有不同程度的彎曲變形。1#探煤巷巷道變形較嚴(yán)重。除以上問題還發(fā)現(xiàn)1302回風(fēng)順槽內(nèi)2根錨桿托盤掉落、3根錨桿折斷、還有6根錨桿擼絲。對這些安全隱患的排查工作已經(jīng)完成，接下來的.任務(wù)就是提出維護(hù)方案，并在施工方復(fù)工后及時(shí)進(jìn)行維修處理。

　　軟巖巷道的膨脹性、崩解性、分散性等力學(xué)屬性給我們的施工及維護(hù)帶來諸多不便。但是，在工程部的統(tǒng)一協(xié)作、共同努力下定會突破并解決各種技術(shù)難題，為公司交上滿意的答卷。篇三：煤礦通訊稿

　　煤礦召開安全生產(chǎn)大檢查為了切實(shí)搞好煤礦的安全生產(chǎn)工作，做到警鐘長鳴，防患于未然。近期煤礦開展了質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。

　　針對近年來我國煤礦安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，結(jié)合我礦煤礦的實(shí)際，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)自查自糾工作，礦領(lǐng)導(dǎo)召開全礦安全生產(chǎn)工作會議，研究部署當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。礦領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合近年來安全生產(chǎn)事故，分析煤礦當(dāng)前存在的安全生產(chǎn)隱患，進(jìn)一步進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，突出以人為本，安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)在安全生產(chǎn)中的主體作用，動員全礦職工爭當(dāng)安全生產(chǎn)的標(biāo)兵，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，對安全生產(chǎn)隱患整改不到位的部門進(jìn)行批評，責(zé)令限期整改。通過安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患幾處，制定整改措施幾條，礦領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)科將進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，確保各項(xiàng)整改措施落實(shí)到位。

煤礦通訊稿8

　　企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個(gè)員工，因此,公司內(nèi)部管理要切實(shí)提高每一名員工的安全意識，使之真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍。一就是要通過安全文化標(biāo)志，電視、板報(bào)、標(biāo)語、橫幅、安全教育讀本和安全知識競賽、安全演講、“三違”人員現(xiàn)身說法等形式多樣的活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，入心入腦。二就是要堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，創(chuàng)建班組安全文化。堅(jiān)持以安全氛圍影響人，以安全理念引導(dǎo)人，通過多形式、多層面、全方位的強(qiáng)化理念滲透，弘揚(yáng)健康向上和充滿人文關(guān)懷的安全文化。三就是要提煉培植安全理念體系，用安全愿景驅(qū)動安全行為的外化，形成具有區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人特點(diǎn)的安全目標(biāo)愿景和理念，并將這些理念與親情教育相結(jié)合，把警言警句、安全提示等制作成精美的牌板，懸掛在醒目處，營造出濃厚的班組安全氛圍。通過創(chuàng)建班組安全文化，打造本質(zhì)安全型班組。

　　加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理維護(hù)職工健康權(quán)益

　　為實(shí)現(xiàn)綠色清潔發(fā)展，保障職工人身健康，我礦將職業(yè)危害防治作為日常工作的重點(diǎn)，秉承“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的工作方針，積極有序地展開職業(yè)衛(wèi)生防治工作，受到了干部職工的一致好評。具體作了以下工作:

　　一、制訂了職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案及勞動者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。

　　二、對接觸各種職業(yè)危害的在崗職工定期進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。

　　三、堅(jiān)持每年一次的職工健康查體，保障了職工安全健康。

　　四、加強(qiáng)宣傳教育，提升職工的職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)意識。在醒目位置設(shè)置公告欄，公布職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程等，對職業(yè)危害事故應(yīng)急救援措施和工作場所職業(yè)病危害因素檢測結(jié)果等實(shí)際情況進(jìn)行公示，讓職工明白放心。

　　通過上述各項(xiàng)措施的深入實(shí)施，目前我礦職業(yè)危害防治工作取得了長足的發(fā)展，職工衛(wèi)生檔案建檔率、職工教育培訓(xùn)覆蓋率、職業(yè)病查體率及職業(yè)危害監(jiān)測覆蓋率均達(dá)到100%，在同級礦井中處于領(lǐng)先水平，在有效保障職工人身健康的同時(shí)也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)和充分肯定。

　　強(qiáng)化機(jī)電管理夯實(shí)安全基礎(chǔ)

　　隨著我公司生產(chǎn)能力的快速提升，機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行性能，對于安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高發(fā)揮越來越大的重要作用，同時(shí)對煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)提出了更高要求。

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，機(jī)電科結(jié)合公司實(shí)際，成立了機(jī)電設(shè)備安全管理小組。管理小組在對運(yùn)行機(jī)電設(shè)備進(jìn)行原有日常安全檢查的同時(shí)，以確保機(jī)電設(shè)備安全性為中心，扎實(shí)搞好機(jī)電管理工作，采取每月逢五逢十，由分管領(lǐng)導(dǎo)參加、機(jī)電科牽頭組織、各區(qū)機(jī)電區(qū)長參與的方式，對正使用的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令整改,從基礎(chǔ)工作做起，把機(jī)電設(shè)備的故障與隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證了機(jī)電設(shè)備可靠、高效、安全運(yùn)行。

　　關(guān)愛員工健康彰顯以人為本

　　近年來，公司牢固樹立“職業(yè)健康與生命安全同等重要”的理念，始終把職工職業(yè)健康查體工作當(dāng)作大事來抓，為公司全體職工建立了職工健康檔案，并對職工的'基本情況、年齡層次等信息進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計(jì)核對,定期組織職工進(jìn)行健康查體。

　　通過健康查體,不僅使廣大職工能夠及時(shí)了解自己的身體健康狀況，而且有效加強(qiáng)了職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理，降低了疾病對職工的危害，提高了職工身體素質(zhì)和生活質(zhì)量，從而使公司職工以更加飽滿的熱情投入到工作和生活中，共同推動企業(yè)的持續(xù)良性健康發(fā)展。

　　創(chuàng)新思路明確目標(biāo)努力營造安全文化氛圍

　　現(xiàn)今,煤礦企業(yè)已經(jīng)把安全文化建設(shè)當(dāng)作安全生產(chǎn)領(lǐng)域的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，堅(jiān)持突出以人為本，舉安全工作使命之旗，鑄安全理念之魂，強(qiáng)安全行為規(guī)范之基，將安全文化植入安全管理之中，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍；全面強(qiáng)化干部職工的安全文化素質(zhì)，把“安全第一、預(yù)防為主”變?yōu)槊總�(gè)干部職工的自覺行為。從而為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安提供思想保證和精神動力。安全管理是煤礦企業(yè)的永恒主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。

　　建設(shè)安全文化是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的需要，是從屬于企業(yè)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，是企業(yè)文化的重要組成部分。安全文化建設(shè)必須依賴于企業(yè)文化這個(gè)基礎(chǔ)，沒有企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，企業(yè)安全文化也就沒有了根基。因此，在搞好安全文化建設(shè)的同時(shí)，必須抓好企業(yè)文化建設(shè)。安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)抓手。通過安全文化，以有形或無形的渠道，正式或非正式的傳播方式在企業(yè)干部職工中樹立一種全新的“安全生產(chǎn)、以人為本”的企業(yè)文化理念，以此推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向深層次發(fā)展。

　　在安全文化建設(shè)中，一方面要繼承和發(fā)揚(yáng)過去在安全文化建設(shè)中創(chuàng)造和總結(jié)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，使之在安全文化建設(shè)中進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，發(fā)揮更大的作用。另一方面，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，充分吸收其安全文化的先進(jìn)理念、科學(xué)內(nèi)涵以及豐富的營養(yǎng)，在探索和創(chuàng)新中不斷發(fā)展安全文化，持續(xù)改進(jìn)安全文化，使安全文化在安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

煤礦通訊稿9

　　戊20-21110作為我礦戊一采區(qū)的交替作業(yè)面已開始了安裝工作，我隊(duì)負(fù)責(zé)該面安裝工程。目前采面已開始了裝架作業(yè)，為此，隊(duì)委會召開了專題會議。會議上，隊(duì)長王保健著重強(qiáng)調(diào)了安裝期間的安全問題，要求大家加強(qiáng)隱患排查力度，嚴(yán)格按照措施施工。書記典軍平強(qiáng)調(diào)了裝架期間的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求每裝一架必須達(dá)標(biāo)一架，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)帶動安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)該工作面的安全、順利安裝。

　　加強(qiáng)管理，確保生產(chǎn)安全

　　利用班前會及職工學(xué)習(xí)時(shí)間，隊(duì)長、、、向廣大職工傳達(dá)了我礦加強(qiáng)安全工作的會議精神。要求大家在確保安全的前提下順利完成礦所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，監(jiān)督安全技術(shù)措施的現(xiàn)場落實(shí)。在生產(chǎn)中要嚴(yán)格遵守我礦的'相關(guān)規(guī)定，杜絕“三違”現(xiàn)象。加大責(zé)任追究力度，確保安裝工作的安全順利進(jìn)行。

　　確保運(yùn)輸安全，實(shí)現(xiàn)順利安裝

　　工作面安裝期間，運(yùn)輸工作是重要環(huán)節(jié)，只有確保運(yùn)輸安全，才能實(shí)現(xiàn)采面的順利安裝。為此我隊(duì)利用職工學(xué)習(xí)會的時(shí)間對全體職工進(jìn)行了運(yùn)輸安全培訓(xùn)。要求所有的絞車司機(jī)必須持證上崗，開車時(shí)注意力集中，聽清信號。熟練掌握“雙述”，一旦發(fā)現(xiàn)“雙述”不會者，均停止其工作，直到能夠熟練掌握“雙述”。加強(qiáng)絞車的檢修及保養(yǎng)工作，電工及絞車司機(jī)接班后必須對絞車進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。每班對軌道進(jìn)行檢查，避免因軌道損壞而影響運(yùn)輸。

　　班組建設(shè)—安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

　　4月25日，我隊(duì)召開了專項(xiàng)會議，就加強(qiáng)班組建設(shè)進(jìn)行了深入性探討。會議上，典書記就班組建設(shè)做出了發(fā)言。

　　典書記首先肯定了加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性：班組建設(shè),是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè),是一個(gè)大的系統(tǒng)工程,是社會科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體,既涉及行政部門又涉及黨群組織班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,又是“三個(gè)文明”建設(shè)的“前沿陣地”,是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)只有把班組工作抓好,才能強(qiáng)化勞動紀(jì)律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化,企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展只有班組充滿生機(jī),企業(yè)才會有活力和后勁,才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性智慧和創(chuàng)造力

　　針對如何加強(qiáng)班組建設(shè)，典書記提出了幾點(diǎn)建議：

　　1、抓認(rèn)識,擺正班組建設(shè)與管理的位置

　　2、抓基礎(chǔ),完善班組各項(xiàng)管理制度

　　3、抓關(guān)鍵,培養(yǎng)提高班組長素質(zhì)。

　　4、抓根本,加強(qiáng)班組思想政治工作。

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