城市建設(shè)投資有限公司年度工作總結(jié)
光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧！好的工作總結(jié)都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家整理的城市建設(shè)投資有限公司年度工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
城市建設(shè)投資有限公司年度工作總結(jié)1
20××年是xx市城市建設(shè)投資有限公司（以下簡稱建投公司）進入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)的第一年，也是我市全面實施“十五”計劃、著力推進城市化進程的重要一年。一年來，建投公司遵循“服務(wù)經(jīng)濟大局、實現(xiàn)跨越發(fā)展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的親切關(guān)懷下，在市政府性投資項目管理委員會辦公室（以下簡稱投資辦）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立經(jīng)營城市理念，以加快xx城市發(fā)展為己任，緊緊圍繞向國家開發(fā)銀行（以下簡稱開行）申貸這一主題，拓展思路、抓住機遇、積極探索、銳意進取，全面完成了20××年工作目標和各項工作任務(wù)，為xx城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出了一定貢獻。回顧今年所做的工作，主要有以下幾個方面：
（一）明確思路
1、明確建投公司投融資的主體地位。建投公司是xx市政府為加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，深化城市建設(shè)投融資體制改革批準設(shè)立的具有獨立法人資格的國有獨資企業(yè)，也是市政府利用組織優(yōu)勢，調(diào)控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨是樹立經(jīng)營城市理念，創(chuàng)新市場融資方式，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運作。建投公司的設(shè)立，使“政府引導(dǎo)、市場運作、公司經(jīng)營”的新機制、新理念有了明確的載體。
2、明確建投公司政府性投資項目的實施主體地位。為加強開行貸款資金管理，強化項目決策，必須首先從機制上進行完善和規(guī)范。為此，市政府專門成立政府性投資項目管理委員會（以下簡稱投資委），作為決策機構(gòu)，對政府性投資項目進行決策指導(dǎo)。投資委下設(shè)投資辦作為承上啟下的中間機構(gòu)，直接領(lǐng)導(dǎo)、督促建投公司及時把投資委的決策貫徹落實，具體實施。形成了宏觀（投資委）、中觀（投資辦）、微觀（建投公司）三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資項目的實施主體地位。
3、明確建投公司的主要職能和任務(wù)。建投公司作為我市城市基礎(chǔ)設(shè)施的投融資運作主體，從設(shè)立之初，就明確了職能和任務(wù)：一是融資，依托政府有效資產(chǎn)，按市場化運作方式，多渠道籌措資金，滿足城市建設(shè)資金需求；二是投資，投資重點是城市基礎(chǔ)設(shè)施和市政公共設(shè)施（政府性投資項目），同時選擇有全局帶動性和有較高收益的項目進行投資，增加收益，壯大實力；三是還貸，建立債務(wù)償還機制，高效運作城市資產(chǎn)，促進城市建設(shè)資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值，確保債務(wù)按期償還。
4、明確工作思路。在明確定位、職責和任務(wù)的基礎(chǔ)上，建投公司明確了20××年的工作思路：服從服務(wù)于xx經(jīng)濟發(fā)展的大局，以建立科學(xué)、規(guī)范、高效的管理機制和運行機制為重點，全方位打造公司的核心競爭力，抓好項目建設(shè)，規(guī)范資金管理，積極實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，增強公司自我積累、自我發(fā)展的能力，實現(xiàn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
（二）完善機制
1、完善法人治理結(jié)構(gòu)。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強，為切實完成承貸建設(shè)和還貸職責，建投公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。20xx年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會，標志著公司法人治理結(jié)構(gòu)已步入正常運行軌道。董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能，切實做到?jīng)Q策民主化、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化，形成了決策機構(gòu)（董事會）、 監(jiān)督機構(gòu)（監(jiān)事會）、實施機構(gòu) （經(jīng)理層）相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組織架構(gòu)。
2、完善規(guī)章制度。進入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)以后，為開好局、起好步，切實做到管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建投公司參照外地經(jīng)驗，結(jié)合我市實際，先后制定了《xx市政府性投資項目管理辦法》、《xx市政府性投資項目資金管理辦法》、《xx市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)政府性投資項目資金管理辦法》、《xx市國有土地使用權(quán)出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個規(guī)范性文件和實施細則。規(guī)章制度的完善和建立，為開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據(jù)。
3、完善內(nèi)部運行機制。完善運行機制是建投公司強化內(nèi)部管理，規(guī)范公司行為的重要環(huán)節(jié)。為此，公司從實際工作需要出發(fā)，經(jīng)多次討論、醞釀，先后制定了《xx市城市建設(shè)投資有限公司管理大綱》、《xx市城市建設(shè)投資有限公司各部門工作職責》、《xx市城市建設(shè)投資有限公司廉政建設(shè)規(guī)定》等24個基本管理制度（已編纂成《文件匯編》），明確了內(nèi)部分工和職責 ，建立了上傳下達、政令暢通、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序。此外，公司還把企業(yè)文化建設(shè)、廉政警示教育和加強法制學(xué)習(xí)等作為日常工作的重要內(nèi)容，進一步強化了內(nèi)部管理，增強了責任意識，使團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺行動，有力地推動了各項工作順利開展。
（三）規(guī)范運作
1、規(guī)范20xx年投資計劃編制工作。根據(jù)投資委領(lǐng)導(dǎo)的意見，在市投資辦的悉心指導(dǎo)下，建投公司本著把握政策，摸清情況，認真編制，規(guī)范操作，逐級上報的原則，精心組織編制了2004年投資計劃，并在第一次投資委全體會議上獲得通過。完備的投資計劃，增強了工作的目的性、主動性和可操作性。
2、規(guī)范項目工程招投標。招投標是項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今年以來，建投公司嚴格按照“公平、公正、公開”的原則，依照有關(guān)法律程序和規(guī)定，積極推進招投標工作：一是在首次運作開行貸款項目的招投標過程中，在全市范圍內(nèi)公開招標選擇招標代理機構(gòu)和預(yù)算編制機構(gòu)，同時組織現(xiàn)場勘察和招標文件答疑，采取弱化標底、合理低價中標的方式，使項目工程平均中標價比預(yù)算價降低20％；二是在對潁州路人行道改造標段和阜臨路道路改造的6、7標段，采取了國家最新推行的工程量清單報價方式招投標，開創(chuàng)了阜城工程量清單報價招投標先河；三是在南城河拆遷過程中，公司按照相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，認真進行拆遷評估，制定拆遷方案，并向拆遷管理部門提交了頒發(fā)拆遷許可證所要求的全部要件，如期舉行了拆遷聽證會，此舉首開我市城市公益事業(yè)行政許可聽證會記錄。
3、規(guī)范項目實施和資金管理。為確保開行貸款項目順利推進，加強資金管理，提高資金使用效率，建投公司相應(yīng)制定了《xx市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項目實施細則》、《xx市城市建設(shè)投資有限公司項目運作流程》、《xx市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項目資金撥付程序》等一系列項目實施和資金管理細則，規(guī)定了嚴格的項目操作和資金撥付程序，保證了開行貸款項目實施和資金規(guī)范使用。
4、規(guī)范人員招聘程序。根據(jù)市政府有關(guān)會議決定和市領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示精神，建投公司會同人事部門制定嚴格周密的人員招聘方案，在市紀檢等部門的監(jiān)督下，對參加應(yīng)聘人員的資格進行了嚴格審查；精心組織筆試和面試，最后對擬錄用人員進行了公示。經(jīng)過嚴格把關(guān)，層層篩選，最后經(jīng)批準公司錄用了五名專業(yè)技術(shù)人員，為公司今后各項工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
（四）抓住重點
1、向開行申貸取得重大成果。20xx年12月上旬，開行信用評審委員會通過了我市的信用評審，確定了10億元的貸款授信額度。20xx年初我市申貸進入了最關(guān)鍵的貸款評審階段，而開行嚴格控制貸款規(guī)模，基本停止了新增城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款項目審批，致使申貸工作一度陷入困境。根據(jù)劉慶強市長的有關(guān)指示精神，市財政局、建投公司有關(guān)人員不辭辛苦，七上合肥，八下北京，采取“死看硬守”的方式，經(jīng)過艱苦不懈的努力，我市城市基礎(chǔ)設(shè)施項目貸款于20xx年4月1日正式通過開行貸款評審委員會評審，最終落實我市城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款為8億元人民幣，至此，申貸工作取得重大成果。
2、精心組織開行貸款的簽約儀式。根據(jù)投資委6月xx日會議精神，為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作，建投公司在有關(guān)部門大力配合、支持下，對簽約活動所涉及到的儀式議程、領(lǐng)導(dǎo)講話、致辭、現(xiàn)場新聞采訪、答記者問等一系列事項進行了精心策劃。由于準備充分，運作有序，開行與xx市政府開發(fā)性金融合作協(xié)議暨城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目貸款簽約儀式于7月10日在我市開發(fā)區(qū)隆重舉行，并取得圓滿成功。
3、融資工作取得重大突破。根據(jù)借款協(xié)議，8億元開行項目貸款資金將分四年逐步到位�？紤]到我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實際資金需要，經(jīng)過公司努力，開行在2004年用款安排一個億的基礎(chǔ)上，又給我市增加了2億元用款額度；同時在開行的協(xié)調(diào)、支持下，采取聯(lián)合貸款方式，又從工商銀行爭取到3億元貸款額度。一系列融資成果，有力保證了我市今、明兩年的建設(shè)資金需求，超額完成了投資委下達給建投公司2004年的融資任務(wù)。
4、推進項目建設(shè)。受國家土地政策調(diào)整影響，今年我市開行貸款項目擬新建道路征用土地報批暫無法落實，為此，建投公司及時調(diào)整投資計劃，提早實施具備開工條件的老城區(qū)道路和人行道改造工程。潁州路、文峰路、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開；青年路道路及管網(wǎng)改造工程前期工作已經(jīng)完成，春節(jié)后即可著手實施；南城河綜合治理一期拆遷工作，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，正穩(wěn)步推進，現(xiàn)已完成50余戶的拆遷，占應(yīng)拆遷戶數(shù)的58。8%。
5、做好開發(fā)區(qū)中小企業(yè)貸款試點工作。此次中小企業(yè)項目貸款試點是我市繼8個億城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款之后，與開行展開的新一輪金融合作，在整個貸款試點過程中，建投公司精心搭建平臺，建立償債機制，增強信用建設(shè)，制定規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，首批3000萬元中小企業(yè)項目貸款資金已發(fā)放到開發(fā)區(qū)園內(nèi)7家中小企業(yè)手里，并于20××年12月8日在建投公司舉行了貸款簽約儀式。
（五）搞好協(xié)調(diào)
1、積極做好向各級領(lǐng)導(dǎo)的匯報工作，爭取支持。為保證開行貸款項目順利實施，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)支持，公司分別于今年4月20日、5月28日向市長辦公會議和市政府常務(wù)會議作了開行貸款項目有關(guān)情況匯報，會議對此進行了研究并形成會議紀要；8月4日，市人大柴修連副主任、市政府王改林副市長到公司檢查指導(dǎo)工作，在聽取工作匯報后分別作出了重要指示； 11月3日，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，公司就開行貸款項目情況和已實施項目進展情況向市人大主任會議作了專題匯報，市人大各位領(lǐng)導(dǎo)同志對公司前期工作給予了充分肯定，同時對開行貸款項目實施、資金管理、償債機制建立等方面提出了指導(dǎo)性意見；12月11日，公司就工作中遇到的有關(guān)問題和20xx年工作思路向市政府有關(guān)會議作了匯報。通過匯報，取得了各級領(lǐng)導(dǎo)對建投公司工作的理解和支持，為公司下一步工作的開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
2、加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍。開行貸款項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在項目實施過程中，建投公司積極和建委、土地、房產(chǎn)、規(guī)劃和轄區(qū)政府等部門加強協(xié)調(diào)，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設(shè)順利實施。
（六）加強監(jiān)督
1、成立監(jiān)督機構(gòu)，加強項目招投標監(jiān)督。為貫徹落實市政府第37次常務(wù)會議精神，確保對項目實施和資金管理進行有效監(jiān)督，建投公司成立了審計監(jiān)督室，并從市監(jiān)察、審計部門抽派專人辦公。審計監(jiān)督室根據(jù)工作需要，制定了《xx市城市建設(shè)投資有限公司審計監(jiān)督管理辦法》和《審計監(jiān)督室工作意見》，對工程建設(shè)程序、建設(shè)資金使用等方面都作出了明確規(guī)定，使監(jiān)督工作進一步規(guī)范化、制度化，確保監(jiān)督到位。工程項目招投標監(jiān)督管理，是實行陽光操作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。審計監(jiān)督室積極參與開行貸款項目招投標過程中招標文件的.制定和審核、投標單位的資格審查和評標定標工作，對招投標工作進行全過程監(jiān)督，保證整個招投標過程公開透明。
2、發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能。為了加強對公司資產(chǎn)運營的監(jiān)督管理，健全公司監(jiān)督機制，監(jiān)事會制定了《xx市城市建設(shè)投資有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則（試行）》，按照有關(guān)法律、行政法規(guī)和財政部門的有關(guān)規(guī)定，以財務(wù)監(jiān)督為核心，對公司的財務(wù)會計活動及公司負責人的經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)保值增值。
二、存在問題
20××年建投公司上下凝心聚力，開拓進取，取得了一系列融資成果，穩(wěn)步推進項目建設(shè)，較好地完成了市委、市政府和市投資辦交辦的各項工作任務(wù)。但同時我們也要清醒地看到，工作中還存在著一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：
�。ㄒ唬﹥攤鶛C制尚未有效建立。根據(jù)市人大有關(guān)決議和市政府有關(guān)規(guī)定，償債機制的許多政策已經(jīng)制定，但尚未得到很好落實，這種狀況發(fā)展下去，勢必影響開行貸款的本息償還。
�。ǘ┎块T關(guān)系尚待理順。城市基礎(chǔ)設(shè)施開行貸款項目是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，各部門必須高度重視、積極配合才能保證項目順利推進。從前期工作情況看，部門之間的關(guān)系有待進一步理順。
（三）項目資本金沒有完全到位。按照我市20××年工程建設(shè)用款計劃和與開行簽訂的借款合同，明年將到位貸款資金3.9億元。根據(jù)有關(guān)合同約定，我市需按比例配套項目資本金約1.95億元，而現(xiàn)在項目資本金尚有很大資金缺口，如不能得到解決，勢必影響開行貸款及時提取使用，加大財務(wù)成本。
�。ㄋ模﹥�(nèi)部運行機制尚待完善、落實。公司的內(nèi)部管理制度尚未完善，激勵、約束機制尚未建立，中長期發(fā)展戰(zhàn)略尚未制定，公司經(jīng)營運作尚未開始，這些問題將影響和制約公司長期可持續(xù)發(fā)展。
新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題。理清工作思路，推進項目建設(shè)，強化資金管理，完善運作機制，提高競爭實力，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。
城市建設(shè)投資有限公司年度工作總結(jié)2
20xx年，縣城建投在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初的工作思路、目標任務(wù)，公司上下同心協(xié)力，部門之間緊密配合，認真履行職責，克服各種困難，切實履行基層黨建工作，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，扎實開展各項工作。
一、主要工作情況
�。ㄒ唬┩瓿善脚_整合轉(zhuǎn)型
根據(jù)縣政府出臺的《岳陽縣融資平臺公司整合轉(zhuǎn)型工作方案》（岳縣政辦函[20xx]7號）和《岳陽縣政府融資平臺公司清理整合實施辦法》（岳縣政辦函[20xx]11號）指導(dǎo)性文件，根據(jù)“撤、保、轉(zhuǎn)”的原則，我縣9家融資平臺公司撤銷2家:即依規(guī)注銷湖南岳陽臺灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園建設(shè)投資經(jīng)營有限責任公司和岳陽縣扶貧開發(fā)投資有限公司；保留1家：即保留縣保障性住房建設(shè)投資有限公司為我縣唯一的一家融資平臺公司；合并6家為1家：即將縣城市建設(shè)投資經(jīng)營有限責任公司作為母體企業(yè)，吸收合并縣交通運輸建設(shè)開發(fā)有限公司、縣水利建設(shè)投資經(jīng)營有限公司、縣東洞庭湖生態(tài)建設(shè)投資有限公司、縣榮灣湖建設(shè)開發(fā)有限公司、岳陽至誠工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開發(fā)有限責任公司等5家公司。
目前，縣城建投已完成了對9家平臺公司的清產(chǎn)核資工作，與合并的5家平臺公司簽訂了吸收合并協(xié)議，并在湖南日報向社會發(fā)布轉(zhuǎn)型公告。下階段縣城建投將開展資產(chǎn)吸收、財務(wù)并表工作，整個融資平臺公司清理整合工作完成后，縣城建投將轉(zhuǎn)型成為一家獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風(fēng)險的縣屬國有大型企業(yè)。
(二）全力推進融資落地
今年以來，縣城建投認真落實縣政府年初下達的融資工作目標，科學(xué)謀劃籌備項目，全方位籌措資金，全力服務(wù)縣域經(jīng)濟社會發(fā)展。截止目前共計向銀行申報貸款7個，貸款規(guī)模11.23億元，現(xiàn)已獲審批貸款項目1個，到位貸款2.2億元。
在中央嚴控政府性債務(wù)的形勢下，我們仔細研究政策，包裝策劃了符合中央政策，有收益的項目，融資規(guī)模115800萬元。分別為：（1）岳陽高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)“退二優(yōu)二”（一期）建設(shè)項目，爭取農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貸款22000萬元；（2）岳陽縣土地綜合整治和高標準農(nóng)田建設(shè)項目(一期)，爭取農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貸款35000萬元；（3）岳陽縣農(nóng)村土地綜合整治和開發(fā)項目（二期），爭取長沙銀行貸款23000萬元，華融湘江銀行貸款15000萬元；（4）岳陽榮興公司建行三年期流動貸款4800萬元；（5）光大銀行政府隱性債務(wù)置換貸款9000萬元；(6)爭取巴陵農(nóng)商行1個流貸3500萬元。
目前，岳陽高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)“退二優(yōu)二”（一期）建設(shè)項目貸款已獲審批，并已到位貸款20000萬元。另6筆貸款也已分別進入銀行審批程序。
（三）配合完成城建任務(wù)
1、完成青山南路（城南路—新福路）重點項目新建工程，項目基本情況為：道路全長310米，紅線寬度35m。鋪設(shè)雨水管道長536米，污水管道長346米，全路段共布置路燈18盞、栽植行道樹等，項目預(yù)算金額為1186.02萬元。該項目于20xx年2月26日完成招投標，中標單位為岳陽縣公用事業(yè)公司，于20xx年8月26日竣工通車，保證了城南小學(xué)的正常入學(xué)工作。
2、基本上完成了億豐時代廣場二期景觀工程（市政部分），總投資220.11萬元，包括億豐時代廣場二期市政部分綠化工程和人行道板鋪裝工程，目前項目除了部分零星工程外，其余工程都已經(jīng)順利完成。
3、啟動岳陽縣麻塘洞庭村排水箱涵新建工程，項目總投資367.57萬元，箱涵全長453米m，箱涵規(guī)格為2.0m*2.0m，該項目已完成招投標程序，中標單位為岳陽縣公用事業(yè)公司。到目前為止已完成近400米工程量，完成工程投資約300萬元。
4、啟動白洋水庫水環(huán)境綜合治理工程項目前期工作，該項目主要為新建污水收集管網(wǎng)13.2公里，河道湖岸垃圾清理4萬噸，污染底泥清理38萬立方米，生態(tài)護岸2.4公里。項目估算總投資8005萬元，其中申請中央預(yù)算內(nèi)資金3600萬元，地方財政配套資金4405萬元。于20xx年10月開工，計劃2020年12月完工。
5、啟動岳陽榮家灣糧庫3萬噸標準化糧食儲備倉建設(shè)項目前期工作，該項目主要為新建榮家灣糧庫3萬噸標準化糧食儲備倉建設(shè)，預(yù)算財審金額2225.14萬元，現(xiàn)已完成招投標，計劃11月開工。
6、啟動新墻葡萄園附屬工程前期工作，該項目主要內(nèi)容為漿砌片石擋土墻、瀝青砼地坪、DN1000砼管道、鋼結(jié)構(gòu)雨棚安裝。項目財審金額148.06萬元，預(yù)計年底完工。
�。ㄋ模┓e極開展投資經(jīng)營
根據(jù)縣委、縣政府對縣城投公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，縣城投公司完成重組和資產(chǎn)整合完成后，將形成“縣人民政府—城投公司—下屬企業(yè)”三級架構(gòu)，城投公司利用政府配給的優(yōu)勢資本、資源，邁開大步“走出去”，到各領(lǐng)域開展經(jīng)營活動，其所產(chǎn)生的的經(jīng)營收入按比例分配，一部分用于自身發(fā)展，一部分用于償還貸款，一部分用于完成政府交辦的公益設(shè)施建設(shè)任務(wù)。這樣，城投公司即獲促進自身發(fā)展，同時又推進我縣城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，再而避免了政府的隱形債務(wù)的增長，不斷增強了城投公司的發(fā)展活力和競爭力。
目前，縣城投公司正在積極地開展經(jīng)營，努力摸索一條不斷發(fā)展的道路。一是開展資產(chǎn)收購經(jīng)營活動。出資約1.4億元入股縣農(nóng)商行，每年可獲得固定股金分紅；出資近1億元收購雙維、固虹、華雄廠區(qū)，并計劃出資0.24億元收購華虹廠區(qū)，收購的廠區(qū)用于出租，每年可獲得租金。二是開展合資投資經(jīng)營活動。與市市政公司合資成立了榮投置業(yè)公司，投資開發(fā)工業(yè)園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化園項目；與興旺集團公司合資成立了中岳環(huán)保公司投資開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理項目；與中石化合資成立公司，在縣域范圍投資建設(shè)加油站。三是開展自主經(jīng)營活動。成立礦業(yè)公司用于開發(fā)山砂礦和高嶺土；成立文化旅游公司開發(fā)和向外推廣縣域旅游；成立置業(yè)公司涉足房地產(chǎn)、旅游賓館開發(fā)；爭資擴股縣擔保公司，推進縣擔保公司進入省政府再擔保體系，使擔保公司業(yè)務(wù)范圍、抗風(fēng)險能力進一步加強。
�。ㄎ澹┓�(wěn)妥開展擔保業(yè)務(wù)
岳陽縣中小企業(yè)融資擔保有限公司在目前嚴峻的經(jīng)濟形勢及舉步為艱的行業(yè)現(xiàn)狀下，始終堅持服務(wù)縣城經(jīng)濟發(fā)展的工作理念，積極為解決“中小微”及“三農(nóng)”企業(yè)融資難、融資貴的問題而努力工作，開拓創(chuàng)新。全面規(guī)范管理，加強隊伍建設(shè)，扎實穩(wěn)步發(fā)展，較好地完成了公司今年的工作任務(wù)。
1、充實注冊資本金，完成增資5000萬元。
岳陽縣城市建設(shè)投資經(jīng)營有限責任公司向岳陽縣中小企業(yè)融資擔保有限公司增資擴股5000萬元，公司注冊資本金增加至10000萬元；同時公司向省地方金融管理局備案，換發(fā)了新的經(jīng)營許可證。
2、穩(wěn)步推進，加強與銀行的合作。
目前，公司與縣農(nóng)商行和長沙銀行建立了合作關(guān)系，縣農(nóng)商行給公司授信金額1.7億元，長沙銀行授信金額5000萬元，與縣農(nóng)行、縣建行授信的所有事宜已完成，目前與兩家銀行簽訂擔保業(yè)務(wù)協(xié)議書。
3、穩(wěn)步推進，做大做強擔保業(yè)務(wù)。
截至20xx年11月公司共計為71戶中小微企業(yè)提供16433萬元融資性擔保貸款，其中縣農(nóng)商行擔保59戶11345萬元，華融湘江銀行擔保5戶760萬元，與省農(nóng)業(yè)信用擔保公司聯(lián)合擔保7戶4328萬元；新增業(yè)務(wù)4500萬元。
二、存在的問題與不足
回顧過去的一年，城建投黨組班子以廉潔自律、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，團結(jié)全體干部職工，全面完成各項工作任務(wù)，取得了可喜的成績，但我們也清醒的認識到工作中仍存在差距與困難。
(一)融資難度增大。
自2017年以來，中央部、委相繼出臺了一系列相關(guān)文件，對地方政府舉債融資行為進行了嚴格監(jiān)管和控制，銀行對政府融資的需求也是從嚴審批、從緊發(fā)放。因公司轉(zhuǎn)型，實行市場化運作，僅憑政府一紙文件融資的時期已過去，現(xiàn)在融資項目手續(xù)繁雜，要求嚴苛，周期增長，各銀行、各相關(guān)部門協(xié)調(diào)難度增大，可以說是全“求人”，公司以后如何融資的問題有待解決。
�。ǘ┕緳C制不暢。
城投雖然已經(jīng)轉(zhuǎn)型，但實際上沒有市場經(jīng)營自主權(quán)，從一定程度上制約了城投參與市場運作經(jīng)營項目。城投公司轉(zhuǎn)型后還承擔著一定的政府授權(quán)的行政職能和擔負著政府融資平臺的角色，市場主體位置弱。潛藏著巨大的隱患和壓力。在對如何增強自身造血功能上沒有放開膽子，邁開步子，對比其它地方，已明顯落后。
三、后段工作思路
�。ㄒ唬┙F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式
按照現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，通過完善法人治理結(jié)構(gòu)和制度建設(shè)，進一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的績效管理、投資管理，提升經(jīng)營管理水平。打造市場化、集團化、多元化的具備“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、管理科學(xué)、政企分開”特點的城投公司。
�。ǘ┩貙捜谫Y渠道
根據(jù)中央對地方債務(wù)的控制要求，融資要符合市場化，平臺公司轉(zhuǎn)型成國有企業(yè)后可根據(jù)自身發(fā)展的需求融資而非政府隱性債務(wù)，融資項目要以經(jīng)營性項目為主，同時項目自身收益要大于貸款。在這種要求下，縣城投公司積極探索新項目融資。多發(fā)掘、多創(chuàng)新、多嘗試新渠道融資，可以通過砂石、高嶺土礦權(quán)與文旅小鎮(zhèn)融資，利用債券、基金等多種方式融資，通過有效整合資源，充分發(fā)揮資金效益。
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爭取縣委縣政府支持，積極參與市場經(jīng)營，加大自主經(jīng)營權(quán)，拓寬經(jīng)營范圍與方式，激活經(jīng)營活力，增大經(jīng)濟效益。
(四) 加大人才培養(yǎng)與引進力度。
企業(yè)發(fā)展，人才是第一競爭力，第一資源。公司轉(zhuǎn)型后，勢必要逐步參與市場經(jīng)營，專業(yè)人才至關(guān)重要。要通過內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進相結(jié)合的辦法解決人才問題。