城市建設(shè)投資有限公司年度工作總結(jié)范文（精選4篇）
時間飛快，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？這也意味著，又要準(zhǔn)備開始寫工作總結(jié)了。你所見過的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編收集整理的城市建設(shè)投資有限公司年度工作總結(jié)范文（精選4篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
城市建設(shè)投資有限公司年度工作總結(jié)1
為貫徹落實x政辦函［20xx］8號《關(guān)于認(rèn)真做好20xx年春運工作的通知》精神和春運辦有關(guān)春運工作會議精神，確保廣大人民群眾度過一個歡樂、祥和的春節(jié)，我局在春運期間加強了縣城出租車、跑跑車的規(guī)范管理工作，有力地保障了春節(jié)期間道路暢通，出租車及跑跑車營運安全有序。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，方案合理
做好春運工作是構(gòu)建和諧社會的主要內(nèi)容，關(guān)系到廣大群眾的根本利益和社會穩(wěn)定，我局高度重視春運工作，按照“以人為本，安全有序，方便快捷”的原則，認(rèn)真抓好抓實春運工作。同時建立健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立了春運交通安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。局長任組長，副局長任副組長，出租車辦、城管大隊為成員單位，同時根據(jù)春運工作職責(zé)，制定了切實可行的《春運工作方案》、《春運工作督察方案》，確保整個春運工作緊張有序的開展，各項工作落到實處。
二、值班備勤，責(zé)任到人
通過建立24小時春運值班責(zé)任制度，層層落實安全責(zé)任和管理措施，強化監(jiān)督和監(jiān)查，嚴(yán)格落實“誰值班，誰負(fù)責(zé)”的原則。春運期間每日由一名負(fù)責(zé)人帶隊值班，出租車辦的工作人員配合上路巡查，認(rèn)真做好運輸安全的各項工作，及時處理突發(fā)問題，杜絕重大安全責(zé)任事故的發(fā)生。
三、措施到位，效果顯著
1、加大宣傳力度，組織本局工作人員上路對縣一中、牛頭嶺、銀杏路口、步步高等跑跑車較集中的地段，對各車主發(fā)放了《至跑跑車主的一封信》850份，組織縣內(nèi)蓮城、旅游兩家公司對出租車司機進行春運安全教育，提高各位車主的安全營運意識，規(guī)范營運秩序，春運期間基本上沒發(fā)生跑跑車引起交通堵塞現(xiàn)象，沒發(fā)生交通安全事故。
2、通過春運期間對城區(qū)出租車、“跑跑車”的規(guī)范整治行動，共查扣不按政府通告精神，不分單雙日原則營運以及其它不符合條件違規(guī)營運的“跑跑車”共42臺，證、照不齊的出租車8臺，非法營運的摩的21臺，有效地打擊了非法營運，確保合法安全營運行為。
3、設(shè)立了出租車行業(yè)春運投訴電話，春運期間由于各項措施有力，未接到亂收費、“搶”客、“宰”客的投訴，只收到一起中途“甩”客和一起拒載的投訴，事后，我局出租車辦的同志對被投訴的出租車司機進行了嚴(yán)厲的批評教育，規(guī)范了出租車行業(yè)的營運行為。
總之，20xx年我局的春運工作在縣春運辦的統(tǒng)一指導(dǎo)下，經(jīng)過全局干職工的共同努力，確保了縣城道路暢通，交通秩序井然，未發(fā)生交通安全事故，春運工作劃了一個圓滿的句號。
城市建設(shè)投資有限公司年度工作總結(jié)2
今年，在新一屆局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室及局屬對口單位的支持下，城市建設(shè)科基本完成了年初制定的各項工作目標(biāo)，現(xiàn)將城市建設(shè)科今年工作作個簡單總結(jié)同時就明年工作安排作個簡要介紹。
一、今年主要工作
1、今年1月底4月接待了省廳城市環(huán)境綜合整治暗訪組兩次，并按省廳暗訪要求分別完成了建設(shè)系統(tǒng)各季度的整改匯報。
2、全市（市、縣）污水處理設(shè)施建設(shè)取得新的進展。今年4月下旬市西瓜洲污水處理廠、樂平污水處理廠及浮梁污水處理廠迎接省建設(shè)廳、環(huán)保廳等部門組織的檢查，同時城市污水處理管網(wǎng)建設(shè)得到進一步完善，運行監(jiān)管得到進一步加強。
3、燃?xì)庑袠I(yè)安全管理得到進一步加強。春節(jié)前、“兩會”前、及“五一”前、“國慶”前、及第十屆瓷博會前共五次聯(lián)合技術(shù)監(jiān)督局、消防支隊、安委會等部門開展全市燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)大檢查；按省廳部署開展了燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營許可證核發(fā)前的材料申報工作，目前已有15家企業(yè)交來了《江西省燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營許可證》申報材料，并召開了兩次全市燃?xì)馄髽I(yè)學(xué)習(xí)燃?xì)饨?jīng)營許可證管理辦法會議；積極配合華潤公司開展天然氣置換工作；今年九、十月份，按省建設(shè)廳來函要求，聯(lián)合市物價局調(diào)查了華潤公司初裝費不規(guī)范的舉報情況，并兩次向省廳發(fā)文說明調(diào)查情況。
4、大力推進綠線管理工作。全年共完成綠線管理方案評審34個，施工圖審核32個，綠化竣工驗收31批次，同時配合規(guī)劃局完成了全市在建工程大檢查的復(fù)查工作。
5、積極做好園林綠化企業(yè)資質(zhì)申報及審批工作。接受申報三級園林企業(yè)資質(zhì)兩個，至十月底，批準(zhǔn)了三級園林企業(yè)資質(zhì)一個，同時組織園林項目經(jīng)理20人參加省廳再教育培訓(xùn)。
6、積極開展建設(shè)系統(tǒng)防汛減災(zāi)工作，制訂了今年建設(shè)系統(tǒng)防汛工作預(yù)案，安排局機關(guān)從今年5月1日至8月31日的值班安排，及系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門進行二十四小時防汛值班布置工作。
7、積極配合省廳開展了園林城市創(chuàng)建系列宣傳活動，復(fù)查了一批省級園林化單位和園林小區(qū)、文明公園等。
8、方家山規(guī)劃路建設(shè)，已完成發(fā)改委的項目立項批復(fù)、規(guī)劃局規(guī)劃紅線劃定，目前進入設(shè)計招標(biāo)階段。
二、明年工作安排
1、以環(huán)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設(shè)為契機，大力推進園林城市創(chuàng)建工作，力爭推薦XX市申報明年江西省園林城市（縣城）工作。同時積極推薦一批單位申報江西省園林化單位、園林小區(qū)及文明公園工作。
2、在確保污水處理廠正常穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好排水管網(wǎng)建設(shè)工作。
3、繼續(xù)抓好城市綠線管理工作，把好綠線審批關(guān)，努力提高我市城市綠化建設(shè)水平。
4、嚴(yán)抓燃?xì)庑袠I(yè)管理制度，把好燃?xì)饨?jīng)營許可證審批關(guān)，力爭順利完成天然氣置換全部工作，同時努力確保我市燃?xì)庑袠I(yè)安全運營生產(chǎn)工作穩(wěn)步發(fā)展。
5、完成方家山規(guī)劃路建設(shè)的全部工作。
城市建設(shè)投資有限公司年度工作總結(jié)3
20xx年是阜陽市城市建設(shè)投資有限公司（以下簡稱建投公司）進入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)的第一年，也是我市全面實施“十五”計劃、著力推進城市化進程的重要一年。一年來，建投公司遵循“服務(wù)經(jīng)濟大局、實現(xiàn)跨越發(fā)展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的親切關(guān)懷下，在市政府性投資項目管理委員會辦公室（以下簡稱投資辦）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立經(jīng)營城市理念，以加快阜陽城市發(fā)展為己任，緊緊圍繞向國家開發(fā)銀行（以下簡稱開行）申貸這一主題，拓展思路、抓住機遇、積極探索、銳意進取，全面完成了20xx年工作目標(biāo)和各項工作任務(wù)，為阜陽城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出了一定貢獻�；仡櫧衲晁龅墓ぷ�，主要有以下幾個方面：
（一）明確思路
1、明確建投公司投融資的主體地位。建投公司是阜陽市政府為加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，深化城市建設(shè)投融資體制改革批準(zhǔn)設(shè)立的具有獨立法人資格的國有獨資企業(yè)，也是市政府利用組織優(yōu)勢，調(diào)控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨是樹立經(jīng)營城市理念，創(chuàng)新市場融資方式，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運作。建投公司的設(shè)立，使“政府引導(dǎo)、市場運作、公司經(jīng)營”的新機制、新理念有了明確的載體。
2、明確建投公司政府性投資項目的實施主體地位。為加強開行貸款資金管理，強化項目決策，必須首先從機制上進行完善和規(guī)范。為此，市政府專門成立政府性投資項目管理委員會（以下簡稱投資委），作為決策機構(gòu)，對政府性投資項目進行決策指導(dǎo)。投資委下設(shè)投資辦作為承上啟下的中間機構(gòu)，直接領(lǐng)導(dǎo)、督促建投公司及時把投資委的決策貫徹落實，具體實施。形成了宏觀（投資委）、中觀（投資辦）、微觀（建投公司）三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資項目的實施主體地位。
3、明確建投公司的主要職能和任務(wù)。建投公司作為我市城市基礎(chǔ)設(shè)施的投融資運作主體，從設(shè)立之初，就明確了職能和任務(wù)：一是融資，依托政府有效資產(chǎn)，按市場化運作方式，多渠道籌措資金，滿足城市建設(shè)資金需求；二是投資，投資重點是城市基礎(chǔ)設(shè)施和市政公共設(shè)施（政府性投資項目），同時選擇有全局帶動性和有較高收益的項目進行投資，增加收益，壯大實力；三是還貸，建立債務(wù)償還機制，高效運作城市資產(chǎn)，促進城市建設(shè)資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值，確保債務(wù)按期償還。
4、明確工作思路。在明確定位、職責(zé)和任務(wù)的基礎(chǔ)上，建投公司明確了20xx年的工作思路：服從服務(wù)于阜陽經(jīng)濟發(fā)展的大局，以建立科學(xué)、規(guī)范、高效的管理機制和運行機制為重點，全方位打造公司的核心競爭力，抓好項目建設(shè)，規(guī)范資金管理，積極實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，增強公司自我積累、自我發(fā)展的能力，實現(xiàn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
（二）完善機制
1、完善法人治理結(jié)構(gòu)。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強，為切實完成承貸建設(shè)和還貸職責(zé)，建投公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。20xx年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會，標(biāo)志著公司法人治理結(jié)構(gòu)已步入正常運行軌道。董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能，切實做到?jīng)Q策民主化、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化，形成了決策機構(gòu)（董事會）、監(jiān)督機構(gòu)（監(jiān)事會）、實施機構(gòu)（經(jīng)理層）相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組織架構(gòu)。
2、完善規(guī)章制度。進入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)以后，為開好局、起好步，切實做到管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建投公司參照外地經(jīng)驗，結(jié)合我市實際，先后制定了《阜陽市政府性投資項目管理辦法》、《阜陽市政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市國有土地使用權(quán)出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個規(guī)范性文件和實施細(xì)則。規(guī)章制度的完善和建立，為開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據(jù)。
3、完善內(nèi)部運行機制。完善運行機制是建投公司強化內(nèi)部管理，規(guī)范公司行為的重要環(huán)節(jié)。為此，公司從實際工作需要出發(fā)，經(jīng)多次討論、醞釀，先后制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司管理大綱》、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司各部門工作職責(zé)》、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司廉政建設(shè)規(guī)定》等24個基本管理制度（已編纂成《文件匯編》），明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達、政令暢通、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序。此外，公司還把企業(yè)文化建設(shè)、廉政警示教育和加強法制學(xué)習(xí)等作為日常工作的重要內(nèi)容，進一步強化了內(nèi)部管理，增強了責(zé)任意識，使團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺行動，有力地推動了各項工作順利開展。
（三）規(guī)范運作
1、規(guī)范20xx年投資計劃編制工作。根據(jù)投資委領(lǐng)導(dǎo)的意見，在市投資辦的悉心指導(dǎo)下，建投公司本著把握政策，摸清情況，認(rèn)真編制，規(guī)范操作，逐級上報的原則，精心組織編制了20xx年投資計劃，并在第一次投資委全體會議上獲得通過。完備的投資計劃，增強了工作的`目的性、主動性和可操作性。
2、規(guī)范項目工程招投標(biāo)。招投標(biāo)是項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今年以來，建投公司嚴(yán)格按照“公平、公正、公開”的原則，依照有關(guān)法律程序和規(guī)定，積極推進招投標(biāo)工作：
一是在首次運作開行貸款項目的招投標(biāo)過程中，在全市范圍內(nèi)公開招標(biāo)選擇招標(biāo)代理機構(gòu)和預(yù)算編制機構(gòu)，同時組織現(xiàn)場勘察和招標(biāo)文件答疑，采取弱化標(biāo)底、合理低價中標(biāo)的方式，使項目工程平均中標(biāo)價比預(yù)算價降低20％。
二是在對潁州路人行道改造標(biāo)段和阜臨路道路改造的6、7標(biāo)段，采取了國家最新推行的工程量清單報價方式招投標(biāo)，開創(chuàng)了阜城工程量清單報價招投標(biāo)先河。
三是在南城河拆遷過程中，公司按照相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，認(rèn)真進行拆遷評估，制定拆遷方案，并向拆遷管理部門提交了頒發(fā)拆遷許可證所要求的全部要件，如期舉行了拆遷聽證會，此舉首開我市城市公益事業(yè)行政許可聽證會記錄。
3、規(guī)范項目實施和資金管理。為確保開行貸款項目順利推進，加強資金管理，提高資金使用效率，建投公司相應(yīng)制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項目實施細(xì)則》、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司項目運作流程》、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項目資金撥付程序》等一系列項目實施和資金管理細(xì)則，規(guī)定了嚴(yán)格的項目操作和資金撥付程序，保證了開行貸款項目實施和資金規(guī)范使用。
4、規(guī)范人員招聘程序。根據(jù)市政府有關(guān)會議決定和市領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示精神，建投公司會同人事部門制定嚴(yán)格周密的人員招聘方案，在市紀(jì)檢等部門的監(jiān)督下，對參加應(yīng)聘人員的資格進行了嚴(yán)格審查；精心組織筆試和面試，最后對擬錄用人員進行了公示。經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)，層層篩選，最后經(jīng)批準(zhǔn)公司錄用了五名專業(yè)技術(shù)人員，為公司今后各項工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
（四）抓住重點
1、向開行申貸取得重大成果。2003年12月上旬，開行信用評審委員會通過了我市的信用評審，確定了10億元的貸款授信額度。20xx年初我市申貸進入了最關(guān)鍵的貸款評審階段，而開行嚴(yán)格控制貸款規(guī)模，基本停止了新增城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款項目審批，致使申貸工作一度陷入困境。根據(jù)劉慶強市長的有關(guān)指示精神，市財政局、建投公司有關(guān)人員不辭辛苦，七上合肥，八下北京，采取“死看硬守”的方式，經(jīng)過艱苦不懈的努力，我市城市基礎(chǔ)設(shè)施項目貸款于20xx年4月1日正式通過開行貸款評審委員會評審，最終落實我市城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款為8億元人民幣，至此，申貸工作取得重大成果。
2、精心組織開行貸款的簽約儀式。根據(jù)投資委6月19日會議精神，為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作，建投公司在有關(guān)部門大力配合、支持下，對簽約活動所涉及到的儀式議程、領(lǐng)導(dǎo)講話、致辭、現(xiàn)場新聞采訪、答記者問等一系列事項進行了精心策劃。由于準(zhǔn)備充分，運作有序，開行與阜陽市政府開發(fā)性金融合作協(xié)議暨城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目貸款簽約儀式于7月10日在我市開發(fā)區(qū)隆重舉行，并取得圓滿成功。
3、融資工作取得重大突破。根據(jù)借款協(xié)議，8億元開行項目貸款資金將分四年逐步到位。考慮到我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實際資金需要，經(jīng)過公司努力，開行在20xx年用款安排一個億的基礎(chǔ)上，又給我市增加了2億元用款額度；同時在開行的協(xié)調(diào)、支持下，采取聯(lián)合貸款方式，又從工商銀行爭取到3億元貸款額度。一系列融資成果，有力保證了我市今、明兩年的建設(shè)資金需求，超額完成了投資委下達給建投公司20xx年的融資任務(wù)。
4、推進項目建設(shè)。受國家土地政策調(diào)整影響，今年我市開行貸款項目擬新建道路征用土地報批暫無法落實，為此，建投公司及時調(diào)整投資計劃，提早實施具備開工條件的老城區(qū)道路和人行道改造工程。潁州路、文峰路、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開；青年路道路及管網(wǎng)改造工程前期工作已經(jīng)完成，春節(jié)后即可著手實施；南城河綜合治理一期拆遷工作，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，正穩(wěn)步推進，現(xiàn)已完成50余戶的拆遷，占應(yīng)拆遷戶數(shù)的58。8%。
5、做好開發(fā)區(qū)中小企業(yè)貸款試點工作。此次中小企業(yè)項目貸款試點是我市繼8個億城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款之后，與開行展開的新一輪金融合作，在整個貸款試點過程中，建投公司精心搭建平臺，建立償債機制，增強信用建設(shè)，制定規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，首批3000萬元中小企業(yè)項目貸款資金已發(fā)放到開發(fā)區(qū)園內(nèi)7家中小企業(yè)手里，并于20xx年12月8日在建投公司舉行了貸款簽約儀式。
（五）搞好協(xié)調(diào)
1、積極做好向各級領(lǐng)導(dǎo)的匯報工作，爭取支持。為保證開行貸款項目順利實施，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)支持，公司分別于今年4月20日、5月28日向市長辦公會議和市政府常務(wù)會議作了開行貸款項目有關(guān)情況匯報，會議對此進行了研究并形成會議紀(jì)要；8月4日，市人大柴修連副主任、市政府王改林副市長到公司檢查指導(dǎo)工作，在聽取工作匯報后分別作出了重要指示；11月3日，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，公司就開行貸款項目情況和已實施項目進展情況向市人大主任會議作了專題匯報，市人大各位領(lǐng)導(dǎo)同志對公司前期工作給予了充分肯定，同時對開行貸款項目實施、資金管理、償債機制建立等方面提出了指導(dǎo)性意見；12月11日，公司就工作中遇到的有關(guān)問題和20xx年工作思路向市政府有關(guān)會議作了匯報。通過匯報，取得了各級領(lǐng)導(dǎo)對建投公司工作的理解和支持，為公司下一步工作的開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
2、加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍。開行貸款項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在項目實施過程中，建投公司積極和建委、土地、房產(chǎn)、規(guī)劃和轄區(qū)政府等部門加強協(xié)調(diào)，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設(shè)順利實施。
（六）加強監(jiān)督
1、成立監(jiān)督機構(gòu)，加強項目招投標(biāo)監(jiān)督。為貫徹落實市政府第37次常務(wù)會議精神，確保對項目實施和資金管理進行有效監(jiān)督，建投公司成立了審計監(jiān)督室，并從市監(jiān)察、審計部門抽派專人辦公。審計監(jiān)督室根據(jù)工作需要，制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司審計監(jiān)督管理辦法》和《審計監(jiān)督室工作意見》，對工程建設(shè)程序、建設(shè)資金使用等方面都作出了明確規(guī)定，使監(jiān)督工作進一步規(guī)范化、制度化，確保監(jiān)督到位。工程項目招投標(biāo)監(jiān)督管理，是實行陽光操作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。審計監(jiān)督室積極參與開行貸款項目招投標(biāo)過程中招標(biāo)文件的制定和審核、投標(biāo)單位的資格審查和評標(biāo)定標(biāo)工作，對招投標(biāo)工作進行全過程監(jiān)督，保證整個招投標(biāo)過程公開透明。
2、發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能。為了加強對公司資產(chǎn)運營的監(jiān)督管理，健全公司監(jiān)督機制，監(jiān)事會制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則（試行）》，按照有關(guān)法律、行政法規(guī)和財政部門的有關(guān)規(guī)定，以財務(wù)監(jiān)督為核心，對公司的財務(wù)會計活動及公司負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)保值增值。
（六）存在問題
20xx年建投公司上下凝心聚力，開拓進取，取得了一系列融資成果，穩(wěn)步推進項目建設(shè)，較好地完成了市委、市政府和市投資辦交辦的各項工作任務(wù)。但同時我們也要清醒地看到，工作中還存在著一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：
�。ㄒ唬﹥攤鶛C制尚未有效建立。根據(jù)市人大有關(guān)決議和市政府有關(guān)規(guī)定，償債機制的許多政策已經(jīng)制定，但尚未得到很好落實，這種狀況發(fā)展下去，勢必影響開行貸款的本息償還。
�。ǘ┎块T關(guān)系尚待理順。城市基礎(chǔ)設(shè)施開行貸款項目是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，各部門必須高度重視、積極配合才能保證項目順利推進。從前期工作情況看，部門之間的關(guān)系有待進一步理順。
�。ㄈ╉椖抠Y本金沒有完全到位。按照我市20xx年工程建設(shè)用款計劃和與開行簽訂的借款合同，明年將到位貸款資金3·9億元。根據(jù)有關(guān)合同約定，我市需按比例配套項目資本金約1·95億元，而現(xiàn)在項目資本金尚有很大資金缺口，如不能得到解決，勢必影響開行貸款及時提取使用，加大財務(wù)成本。
（四）內(nèi)部運行機制尚待完善、落實。公司的內(nèi)部管理制度尚未完善，激勵、約束機制尚未建立，中長期發(fā)展戰(zhàn)略尚未制定，公司經(jīng)營運作尚未開始，這些問題將影響和制約公司長期可持續(xù)發(fā)展。
新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題。理清工作思路，推進項目建設(shè)，強化資金管理，完善運作機制，提高競爭實力，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。
城市建設(shè)投資有限公司年度工作總結(jié)4
今年以來，在部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞鄂豫陜渝毗鄰地區(qū)中心城市建設(shè)和全市組織工作大局，認(rèn)真貫徹落實遠程教育“以通為先，以用為本”的指示要求，不斷完善教學(xué)服務(wù)平臺和終端站點功能，提高管理服務(wù)能力和學(xué)用工作水平，全市黨員干部現(xiàn)代遠程教育暨黨員電化教育工作穩(wěn)步推進，取得明顯成效。
一、20xx年工作回顧
1、抓管理，進一步加強了終端站點規(guī)范化建設(shè)。全市對遠程教育工作的重視程度明顯提高，堅持將遠程教育作為基層黨建工作的重要組成部分，納入基層黨建工作年度目標(biāo)考核指標(biāo)，做到與“五個基本”、“七個體系”建設(shè)同安排部署，同督導(dǎo)檢查，同建設(shè)提升，規(guī)范化建設(shè)水平進一步提高。
一是統(tǒng)一規(guī)范遠程教育站點標(biāo)識牌、制度牌和維護管理責(zé)任牌，以整齊劃一的形式樹立了遠程教育的標(biāo)志形象。丹江口市對已建成站點，統(tǒng)一制作了遠程教育標(biāo)識牌和制度標(biāo)牌等，直接下發(fā)到每個終端站點并上墻，展現(xiàn)了整齊劃一、美觀大方、規(guī)范有序的良好形象。
二是統(tǒng)一建立遠程教育站點工作檔案，以科學(xué)系統(tǒng)的檔案規(guī)范了遠程教育的活動。按照市遠程辦要求，各縣（市、區(qū)）進一步規(guī)范了遠程教育工作的管理和運行規(guī)程，統(tǒng)一制定了《農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育站點登記表》和《農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育站點管理員、輔導(dǎo)員登記表》，對站點、骨干隊伍登記造冊，做到了底數(shù)清楚；統(tǒng)一制作了《農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育播放活動登記本》，建立遠程教育基本檔案，用于記載遠程教育站點日�；顒拥那闆r；普遍建立和完善了《站點管理員工作職責(zé)》、《設(shè)備管理制度》、《遠教網(wǎng)吧管理制度》。丹江口市、竹溪縣建立了分類定級工作臺賬，做到資料齊全，形成了較為規(guī)范的工作檔案。
三是統(tǒng)一選配了一批黨員群眾服務(wù)中心管理員，明確了職責(zé)，使站點設(shè)備維護管理工作得到了基本保障。
2、抓示范，建成了一批高質(zhì)量終端站點。全市搶抓村級黨員群眾服務(wù)中心新建和改擴建機遇，不斷加大資金投入，自籌資金配套電腦、電視、投影儀、會議桌椅等設(shè)備設(shè)施，不斷優(yōu)化美化站點環(huán)境，加快規(guī)范建設(shè)，絕大部分終端站點達到了“五有”（有場地、有牌子、有制度、有設(shè)備、有人員）、“五好”（組織領(lǐng)導(dǎo)好、站點建設(shè)好、制度落實好、教學(xué)組織好、示范作用好）的標(biāo)準(zhǔn)和要求，并涌現(xiàn)出了一批高質(zhì)量的示范站點。丹江口市、鄖縣積極搶抓南水北調(diào)移民和漢江生態(tài)經(jīng)濟帶黨建示范區(qū)創(chuàng)建機遇，竹房城鎮(zhèn)帶三縣搶抓省級黨建示范帶創(chuàng)建機遇，大力新建、改擴建黨員群眾服務(wù)中心，促進了一批遠程教育活動場所、設(shè)備設(shè)施的高標(biāo)準(zhǔn)升級，打造了一批高質(zhì)量站點。竹山縣在竹房城鎮(zhèn)帶高質(zhì)量站點密集，示范作用顯著。鄖西縣先后投入80余萬元，為150余個終端站點配備了投影儀，大大提升了終端站點的服務(wù)水平。目前，全市遠程教育新增投影儀580臺、電腦700余臺、更換液晶電視550余臺、添置桌椅1500余套，實現(xiàn)了從普通電視到液晶電視，從破桌凳到新桌椅，從“小房間”到“大活動中心”，從“一站一點”到一站多點”，從“逢六播放”到“全天候收看”的轉(zhuǎn)變，基層站點電教設(shè)施日臻完備，規(guī)章制度更加完善，日常管理更加科學(xué)，站點質(zhì)量大幅提升，全市近40%的終端站點達到市級以上示范站點標(biāo)準(zhǔn)。
3、抓重點，有力地推動了四項活動的開展。
一是深入開展專題調(diào)研活動。針對遠程教育“學(xué)用”過程中一些突出問題，組織力量進行專題調(diào)研，完成重點課題《關(guān)于如何進一步提升農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育學(xué)用水平的調(diào)查研究》，為提升全市遠程教育學(xué)用工作水平提供了重要參考，本課題獲得全市重點調(diào)研課題三等獎。
二是認(rèn)真開展“百村調(diào)查”活動。按照鄂組辦[20xx年以來，堅持“以用為本、以通為先”，切實加大工作力度，通過規(guī)范運用電信模式終端站點點擊播放監(jiān)控平臺，準(zhǔn)確掌握有關(guān)數(shù)據(jù)，堅持終端站點學(xué)用情況通報制度，定期督辦，有效解決了部分終端站點設(shè)備使用率不高的問題，實現(xiàn)了終端站點信號穩(wěn)定、播放經(jīng)常、管理有序。丹江口市、鄖縣、竹溪縣堅持定期通報電信模式終端站點點播率，切實增強了各級黨組織抓遠程教育工作的積極性、主動性和有效性。對出現(xiàn)的信號問題，各縣（市、區(qū)）委組織部積極與電信公司、教育局技術(shù)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系，密切配合，大多數(shù)問題得到較好的解決。
5、抓創(chuàng)新，切實增強了遠程教育學(xué)用實效。全市始終堅持“學(xué)用結(jié)合、以用為本”，積極探索遠程教育服務(wù)黨員群眾、服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的新途徑、新辦法，因地制宜積極培育遠程教育示范基地，打造了一批“一站多點”式站點，著力建設(shè)遠教網(wǎng)吧、遠教影院，特別是“遠教影院”進農(nóng)村、進社區(qū)，成為群眾茶余飯后的“樂事”，受到普遍歡迎，形成了濃厚的學(xué)用氛圍。竹房城鎮(zhèn)帶沿線部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在群眾相對集中的黨員群眾服務(wù)中心建成了遠教網(wǎng)吧，形成融信息交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文化娛樂、網(wǎng)絡(luò)營銷、遠程教育等多種功能于一體的遠程教育新模式，為農(nóng)民群眾拓寬致富渠道、學(xué)習(xí)技術(shù)政策、豐富業(yè)余文化生活搭建了一個廣闊的新平臺，很好地實現(xiàn)了遠程教育與黨員群眾內(nèi)在需求的有機對接。丹江口市、鄖西縣、張灣區(qū)積極推進遠程教育科技示范基地和科技示范中心戶建設(shè)，先后培育出一大批學(xué)用典型，在引領(lǐng)群眾致富，加快新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮出巨大的作用；竹溪縣充分挖掘遠教優(yōu)勢，利用視頻資源，在各站點舉辦農(nóng)民黨員培訓(xùn)班，把遠教與培訓(xùn)工作相結(jié)合；房縣推進遠程教育“點播式”播放，采取“村干部聯(lián)黨員、黨員聯(lián)戶”的雙聯(lián)方式，帶動黨員群眾積極參與學(xué)用活動。各縣（市、區(qū)）還將遠程教育工作與農(nóng)村黨員“雙育”計劃緊密結(jié)合起來等，有力地配合了基層黨建工作任務(wù)的落實。
6、抓質(zhì)量，穩(wěn)步提升了課件制作水平。今年1月底，省遠程辦通報表揚，我市的20xx年遠程教育作品《富國路》、《生命的寬度》、《“三粒彈片”背后的故事》、《道與廉》、《秦巴深山黨旗飄》、《擦亮文明窗口》、《黨旗在產(chǎn)業(yè)鏈上飄揚》、《破譯漢族民歌的文化密碼》、《核桃幼樹的修建及防凍技術(shù)》在中組部全國遠程教育專用頻道播發(fā)，《富國路》、《生命的寬度》、《回民村的領(lǐng)頭雁》、《人格的力量》在湖北電視臺《旗幟》欄目進行了展播。今年，按照省委組織部《關(guān)于印發(fā)<20xx年度全省黨員干部現(xiàn)代遠程教育教學(xué)資源建設(shè)計劃>的通知》（鄂組通[20xx年電教中心主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整以來，針對中心存在的困難和問題，采取了多種有效措施，全面加強了自身建設(shè)。
一是及時調(diào)整分工，明確工作任務(wù)。在考慮工作需要和個人意愿的情況下，對中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工進行了重新調(diào)整，對各科室的主要工作任務(wù)做了進一步明確，并及時借調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，補充人員力量，設(shè)法調(diào)動干部的積極性，干部精神面貌煥然一新，保證了各項工作運行正常有序。
二是加強內(nèi)部管理，規(guī)范單位運行。加強資產(chǎn)的管理，及時進行固定資產(chǎn)登記，做到了底子清，情況明；加強財務(wù)管理，嚴(yán)格落實財務(wù)規(guī)定，按原則辦事，堅持“一支筆”審簽，嚴(yán)格把關(guān)，做到支出合理合規(guī)；加強“三公”消費的管理，杜絕了公款出游、公車私用現(xiàn)象，嚴(yán)格控制了公款接待，和去年相比公款接待減少40%以上；加強環(huán)境建設(shè)，更新辦公桌椅，添置綠色植物，美化優(yōu)化了辦公環(huán)境。
三是建立健全制度，以制度嚴(yán)格管理。修訂完善了日常工作、來訪接待、基層調(diào)研、財務(wù)管理等多項制度，促進了各項工作的制度化和規(guī)范化，確保了日常工作任務(wù)的落實。
二、20xx年工作的初步打算
20xx年，我們將按照省部的統(tǒng)一部署和要求，進一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，大膽探索，不斷創(chuàng)新遠程教育的手段、形式，積極推進遠程教育轉(zhuǎn)型發(fā)展，努力為黨員干部群眾提供及時有效的服務(wù)，進一步提升鞏固遠程教育的吸引力和生命力。重點開展好五大活動：
1、開展遠程教育創(chuàng)新活動。進一步加大探索和創(chuàng)新力度，穩(wěn)妥推進“遠教影院”、遠程教育“三上”（上手機、上電視、上互聯(lián)網(wǎng)）等活動開展。
2、開展好“雙創(chuàng)雙爭”活動。扎實推進“雙創(chuàng)雙爭”活動，進一步完善教學(xué)服務(wù)平臺和終端站點功能，提高管理服務(wù)能力和學(xué)用工作水平，激發(fā)和調(diào)動遠程教育工作者和基層干部群眾的積極性，推進遠程教育工作持續(xù)健康發(fā)展。
3、開展終端站點提檔升級活動。大力爭取資金和項目支持，積極推進遠程教育設(shè)施設(shè)備的更新?lián)Q代、提檔升級，解決遠程教育部分設(shè)施設(shè)備因災(zāi)損毀、老化、破舊等問題，確保遠程教育正常開展。
4、開展管理員培訓(xùn)活動。多方籌集培訓(xùn)資金，按照分級負(fù)責(zé)、分層培訓(xùn)的要求，采取集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對終端站點站點管理員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升管理員站點管理服務(wù)水平。