客棧投資計(jì)劃書
計(jì)劃是管理的一項(xiàng)重要職能，任何組織中的各項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開計(jì)劃。下面就是小編整理的客棧投資計(jì)劃書，一起來看一下吧。
（一）預(yù)籌備酒店的大概情況和總體構(gòu)想
主要負(fù)責(zé)人是誰
物業(yè)是租賃還是購置還是自建
管理團(tuán)隊(duì)是自建還是外包
總房量多少，各房型占多大比例
服務(wù)人員配備比是多少（總員工數(shù)/總房量）
酒店裝修風(fēng)格和管理風(fēng)格都有哪些特點(diǎn)
（二）市場分析
1、市場環(huán)境分析：
城市級別，總?cè)丝跀?shù)，固定人口及流動(dòng)人口比例，高校數(shù)量，醫(yī)院數(shù)量，大型商業(yè)綜合體數(shù)量，機(jī)場數(shù)量，主要航線幾條，火車站數(shù)量主要鐵路線路幾條，市內(nèi)主要干道有幾條都在哪兒
2、市場容量調(diào)研：
總數(shù)：該地區(qū)酒店總數(shù)是多少，同檔次同類型酒店有多少家，其他各檔次酒店有多少家，各占總數(shù)的.多大比例；
橫向?qū)Ρ龋和瑱n次同類型酒店的年出租率大概都為多少，年出租率最高（也就是生意最好）的幾家都有一些什么共同特點(diǎn)：a.價(jià)格區(qū)間 b.客源特征（性別，年齡段，職業(yè)，平均消費(fèi)水平，外省 or 本地等等等）c.地理位置（公共交通便利程度，周邊大型商業(yè)綜合區(qū)配套，距離主要景點(diǎn)的距離等）d.推廣及銷售平臺（團(tuán)購平臺、OTA、自營平臺如微博微信等）e.淡旺季。這些信息的獲取可通過網(wǎng)上各大平臺、自行入住體驗(yàn)以及向咨詢公司花錢購買獲得；
縱向?qū)Ρ龋?其他檔次及類型的酒店經(jīng)營情況都如何（可遵循橫向分析的部分規(guī)律）
3、目標(biāo)市場選擇：
目標(biāo)客戶群：性別，年齡段，職業(yè)，平均消費(fèi)水平及消費(fèi)習(xí)慣，外省 or 本地等等等
價(jià)格區(qū)間：定價(jià)原則及定價(jià)策略
營銷推廣：主要營銷推廣平臺的選擇及使用
4、核心競爭力分析：
硬件：硬件配套及裝修設(shè)計(jì)風(fēng)格
軟件：服務(wù)特色（如定期舉辦特色活動(dòng)），地理位置等等等
（三）酒店籌備計(jì)劃
酒店工程設(shè)計(jì)方面：酒店功能布局（硬裝標(biāo)準(zhǔn)、客房數(shù)量、各房型比例、公共區(qū)域面積等）；室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)；裝修施工管理；設(shè)備安裝調(diào)試；工程驗(yàn)收交接等
財(cái)務(wù)運(yùn)作方面方面：各項(xiàng)投資預(yù)算，籌備付款管理；營業(yè)流程設(shè)置，制定財(cái)務(wù)管理手冊等
人事招聘及培訓(xùn)方面：自建 or 外包，若自建：組件管理部門→整體定崗定編→招聘培訓(xùn)計(jì)劃→開荒工作計(jì)劃→人事管理政策→人力資源組織
管理籌備方面：整體形象定位→組織機(jī)構(gòu)設(shè)置→規(guī)章制度制定→營業(yè)工作流程
營銷策劃方面：酒店市場定位→營銷形象設(shè)計(jì)→營銷預(yù)算計(jì)劃→營銷方案制定
（四）融資計(jì)劃
風(fēng)控評估
資產(chǎn)構(gòu)成狀況介紹
預(yù)計(jì)融資總額
預(yù)計(jì)資金回收周期
預(yù)計(jì)資金年收益率
分紅機(jī)制介紹
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