公司會議紀

公司會議紀要15篇[實用]

　　在充滿活力，日益開放的今天，處理事務(wù)上我們需要用到會議紀要，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。你所見過的會議紀要是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的公司會議紀要，希望對大家有所幫助。

公司會議紀要1

　　會議時間：

　　會議地點：董事長辦公室

　　會議議題：關(guān)于酒店冬季室內(nèi)裝修、銷售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開展

　　與會人員：董事長；副總兼財務(wù)總監(jiān)黃萍；按揭部孫文華；工程部朱生學；酒店工程部嚴正斌、向陽；物業(yè)呂新平；辦公室顧雷

　　討論：當前工作滯后的原因，

　　1、分工不明確；

　　2、與領(lǐng)導溝通匯報不及時。會議決議：要求各部門明確分工情況及職能，董事長強調(diào)：

　　1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負責，主要工作中心圍繞東、西區(qū)的住宅項目展開。

　　2、酒店工程部由嚴工負責，主要抓緊土建（含員工生活區(qū)部分）收尾工作，水暖電、太陽能部分；

　　3、酒店二裝由向總負責現(xiàn)場管理及后期的經(jīng)營。

　　4、辦公室、前期部由顧雷負責，要抓緊前期手續(xù)的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度，特別是考勤制度；同時強調(diào)當前時間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現(xiàn)象。

　　5、物業(yè)部分由呂總?cè)�面負責，現(xiàn)在是入冬前的'關(guān)鍵時刻，供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生，要加強隊伍保質(zhì)量、搶時間的前提下以低投訴率迎接首個入住冬季。

　　6、銀行按揭由副總孫文華負責，積極與銀行聯(lián)絡(luò)互動，完成按揭任務(wù)。

　　7、黃總兼財務(wù)總監(jiān)負責財務(wù)部分。

　　8、車隊管理上，出勤由辦公室統(tǒng)一安排，各部門出車建立出車單制度；隊長孫艷軍負責對車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調(diào)配。

公司會議紀要2

　　會議名稱

　　監(jiān)理例會

　　會議主持人

　　李x

　　會議時間

　　20xx年xx月xx日

　　簽到欄：

　　后附會議簽到表

　　建設(shè)單位：

　　x縣x管委會中心學校

　　監(jiān)理單位：

　　x建設(shè)項目管理有限公司

　　施工單位：

　　x建筑安裝有限責任公司

　　會議內(nèi)容紀要：

　　檢查上次例會議定事項的落實情況、分析未完事項原因：

　　進度方面：按照施工進度計劃，實際進度相對滯后。原因分析：

　　①人工挖孔樁技術(shù)難度較大；

　�、诹�、七份雨水天氣較多；

　　③腳手架鋼管租賃困難，未能及時投入使用，從而影響了工程進度。

　　安全方面：存在進入施工現(xiàn)場的工人未帶安全冒現(xiàn)象。原因分析：

　�、偬鞖庋谉幔�

　�、诂F(xiàn)場管理人員松懈。

　　檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度、質(zhì)量和安全目標及其落實措施：

　　一、施工現(xiàn)場負責人介紹工地開展情況：目前工程正在施工二層梁板鋼筋混凝土，實際進度相對較慢、工程質(zhì)量和施工安全處于受控狀態(tài)；提出幾點有關(guān)進度方面的具體計劃：

　　1、8月19日前完成外腳手架和掛安全網(wǎng)。

　　2、8月28日前完成三層主體結(jié)構(gòu)。

　　3、會后召開項目部管理人員和班組長會議，制定趕工措施、部署下一階段工作，確保把拖延的工期趕上來。

　　二、現(xiàn)場監(jiān)理提出施工過程中現(xiàn)場檢查存在的問題以及總監(jiān)對施工單位提出幾點具體要求：

　　（一）、存在問題：

　　1、腳手架搭設(shè)有不符合規(guī)范要求；

　　2、存在有沒帶安全帽和系安全繩現(xiàn)象；

　　3、施工現(xiàn)場缺少安全警示標牌和施工機械操作規(guī)程圖牌；

　　4、龍門架卷揚機沒有專人開；

　　5、工地現(xiàn)場材料堆放比較混亂。

　　（二）、對施工現(xiàn)場的幾點具體要求：

　　1、項目部要加大對施工現(xiàn)場安全檢查，對腳手架要做專項驗收合格方可使用，對進入施工現(xiàn)場的人員要帶安全冒，高空作業(yè)要洗系安全繩；

　　2、對所有現(xiàn)場危險源和特種設(shè)備操作的地方要設(shè)安全警示標牌和操作規(guī)程圖牌；

　　3、對工地的電工、電焊、架子工及特種設(shè)備作業(yè)人員要持證上崗；

　　4、繼續(xù)加大對安全的.投入，避開高溫天氣作業(yè)，做好高溫防暑措施；

　　5、在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，編制詳細的進圖計劃以及制定趕工計劃；

　　6、施工現(xiàn)場材料堆放要整齊，施工內(nèi)業(yè)資料的及時。

　　三、建設(shè)單位紫蓬山管委會安監(jiān)站劉站長對項目安全提出幾點意見以及教辦主任、中心學校的汪校長總結(jié)并且提出幾點具體要求：

　�。ㄒ唬�、安監(jiān)站劉站長：

　　1、工地臨時用電要規(guī)范，不能隨地要架空；

　　2、高溫天氣施工要避開高溫時間且做好防暑降溫工作；

　　3、對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，項目部要及時組織整改處理。

　�。ǘ�）、中心學校汪校長：

　　1、加強安全管理是首要；

　　2、工程建設(shè)速度要加快，確保10月10日交付；

　　3、同步交錯施工是關(guān)鍵，做好施工方案，叫交監(jiān)理單位簽認；

　　4、建筑、裝飾及附屬材料質(zhì)量要有保障；

　　5、資料建設(shè)要到位，做到資料和現(xiàn)場同步。

　　檢查工程量核定及工程款支付情況：按合同盡快落實建設(shè)資金；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其它有關(guān)事宜：8月底監(jiān)理單位組織施工單位、建設(shè)單位進行一次安全大檢查。

公司會議紀要3

　　簽發(fā)人：

　　會議時間：20xx年05月13日(星期幾)上午9時

　　會議地點：第三會議室

　　主持人：

　　參加人員及各部門負責人等

　　記錄人：

　　會議內(nèi)容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署�，F(xiàn)將會議紀要如下：

　　安全管理方面

　　1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。公司第七次安委會初步定于9日上午召開。這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。

　　3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

　　4、公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

　　質(zhì)量進度管理方面

　　1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標。工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

　　2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。

　　3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查、考核。

　　4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

　　內(nèi)部管控方面

　　1、公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　2、外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃。

　　3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的'分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，�？顚Ｓ茫�防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

　　5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

　　其他

　　1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作，同時做好3、4樓的結(jié)算準備工作。

　　3、公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等。

公司會議紀要4

　　會議時間：20xx年5月21日

　　會議主題：保險實務(wù)專業(yè)教學軟件開發(fā)

　　會議地點：財險教研室

　　會議主持：馬

　　會議參加人員：馬

　　會議記錄：顧

　　會議內(nèi)容：

　　馬：保險實務(wù)教學軟件是我院與典閱公司合作開發(fā)的，主要有兩個版本：教學版和競賽版，目前競賽版的開發(fā)已經(jīng)接近尾聲，不久就可以在我院適用了，該軟件包含了財產(chǎn)險(車險)模塊、財產(chǎn)險(非車險)模塊、人身險模塊、保險中介5大模塊，與我院所開的很多課程都有聯(lián)系。典閱想在11月、12月組織全國的保險技能大賽，我院也作為其中的組織者肯定要參加，所以目前的任務(wù)就是在軟件到位以后，組織學生進行專項的練習，并從中挑選選手參加比賽。

　　李XX老師：我和馬老師是本軟件開發(fā)的參與者，競賽的方式是每個模塊從頭做到尾，比如人身保險模塊，從人身保險的承保一直做到人身保險的理賠，用時也比較長，關(guān)鍵點比較多，要培養(yǎng)學生的耐性和細心程度，以及積極參與的態(tài)度。

　　付XX老師：既然是我院參與的，那在比賽中就不能給學校丟臉，希望系里甚至是院里出臺相關(guān)的文件和計劃，比如競賽前期的準備工作，預選賽的`時間，院內(nèi)決賽時間及院內(nèi)獲獎的獎勵，鼓勵學生積極備賽。

　　馬XX老師：確實要安排好，今天只是個籌備會議，后面的工作還要一步步的去落實，本學期涉及以上模塊授課的老師等軟件平臺到位以后可以申請調(diào)教室到機房去實踐，在實踐中發(fā)現(xiàn)軟件存在的問題，以便于改進。

　　顧XX老師：在這個軟件中有沒有涉及保險經(jīng)濟學的內(nèi)容呀? 馬XX老師：競賽平臺里面沒有，以后在教學平臺中會涉及所有與保險相關(guān)的課程內(nèi)容，授課時可以直接在平臺中操作，在每個業(yè)務(wù)模塊中都包含理論知識介紹、模擬實訓、課業(yè)安排3大方向。

　　李XX老師：我目前正在上財險課，財險包括很多的險種，在平臺中是否都要操作?

　　李XX老師：財險(非車險)在競賽平臺中只有企財一類，等成熟了以后再進行擴充。

公司會議紀要5

　　會議時間：xxxx年xx月xx日

　　會議地點：公司大會議室

　　與會人員：x總、x總、x總、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　主 持 人：xxx

　　紀要整理：xxx

　　xxxx年xx月xx日上午，公司召開中層干部工作周例會。公司綜合管理中心、財務(wù)中心、營銷中心、檢修運維中心、電氣調(diào)試中心、工程建設(shè)中心、防雷研發(fā)中心等有關(guān)負責人參加了會議。各部門負責人通報了本周的工作完成情況及下周的工作安排，交流討論了需要其他部門協(xié)助的工作，有關(guān)內(nèi)容記錄如下：

　　一 、各部門本周工作總結(jié)及下周工作計劃

　　1.營銷中心：

　　本周進展

　　1) xxxx項目，市場部人員已拜訪了基建部的x總和計劃發(fā)展部的x部長

　　2)xx供電局xx廠的10kv電纜敷設(shè)工程還需要繼續(xù)跟進

　　3)xxxxxx發(fā)動機(集團)有限公司配電工程、新建變電站等項目

　　4)xx供電局黃平變2號變無載改有載工程、110kv斷路器更換等工程、劍河 10kv開關(guān)柜更換等工程的施工合同我們公司已經(jīng)單方簽訂

　　下周計劃

　　1)xx房地產(chǎn)工程x月xx日開標

　　2) 確定公司已中標但未開工的工程中可自行完成的項目和外包的項目

　　2 電氣調(diào)試中心：

　　本周進展

　　1)xx變電站10kv一段調(diào)式，未完成

　　2)xx高壓完成，保護尚不具各條件

　　下周計劃

　　1)xx地區(qū)避雷器更換調(diào)試，正在前期準備

　　2)xx市政府工程預試

　　3)xx110kv變電站一段調(diào)試

　　3. 檢修運維中心：

　　本周進展

　　1)xxxx變電站改造

　　下周計劃

　　1)xx變壓器處理

　　2)xx項目工作內(nèi)容的確定(周三)

　　3)部門人員安規(guī)考試

　　4)xx學習人員回來，部門組織培訓、分析數(shù)字化變電站

　　4.工程建設(shè)中心：

　　本周進展

　　1)xx高速遷改已完成，在消缺階段

　　5.財務(wù)中心：

　　本周進展

　　1) 軟件安裝完成

　　2) 培訓人員完成

　　3)財務(wù)初始工作開始，但網(wǎng)絡(luò)不好，遠程賬號未設(shè)

　　下周計劃

　　1) 本月底帳目完成，出報表

　　6.防雷研發(fā)中心：

　　本周進展

　　1)xx氣象局項目有眉目(檢測、報價)

　　2)舉行了發(fā)耳項目研討會

　　7.綜合管理中心:

　　本周進展

　　1)完成新員工入職培訓

　　2)啟動高新企業(yè)申報工作

　　3)完成部門個工作板塊的工作分析并制定初步改善計劃

　　4)完成職稱申報人員資格初步審核工作并啟動申報材料準備工作(調(diào)檔，轉(zhuǎn)戶口)

　　5)完成生產(chǎn)許可證年審

　　6)完成廉租房資格預審(名額xx個)

　　下周計劃

　　1)制定出差的管理辦法并以公司名義下達到各部門

　　2)給財務(wù)部辦理光纖及提供新辦工資卡、辦理社保增減人員名單

　　3)制定報告的管理制度及公司開會會議制度

　　二、需協(xié)調(diào)的相關(guān)工作

　　1)xx項目需營銷中心協(xié)助補簽合同

　　2)xx運維中心220kv線路測試完成，需營銷中心補簽合同

　　3)工程建設(shè)中心興義威舍的項目決算需請營銷中心經(jīng)營部一起做

　　4)x總說防雷產(chǎn)品已做完，需營銷中心盡快合同未簽

　　5)防雷研發(fā)中心需電氣運維中心找1個二次的技術(shù)員去發(fā)耳項目現(xiàn)場做二次防雷工作

　　6)防雷中心降阻器、鋼材等材料需綜合管理中心協(xié)助送達xx，另外，圓鋼材料(小鋼條、地條鋼)等工程材料要求需請技術(shù)相關(guān)人員一起去采購

　　7)為降低成本，防雷中心xx項目希望部分鋼材能在現(xiàn)場采購，希望下一批12mm的鋼材能換質(zhì)量更好的'(第一批容易折斷)，希望明確一些大的鋼材供應(yīng)商(比如水鋼)

　　8)xx工程由營銷中心收工程款，另其房租需綜合管理中心支付

　　9)檢修運維中心的都勻谷銅變改造項目的電纜、計量表需綜合管理中心采購

　　10)需綜合管理中心在下周幫助解決財務(wù)中心的網(wǎng)速慢問題(落實光纖或者另開一條4兆的寬帶)

　　11)綜合管理中心提供新辦工資卡的人員名單(附身份證復印件)及辦理社保的人員增減名單

　　12)財務(wù)中心需電氣調(diào)試中心李經(jīng)理寫一個部門在建的項目清單

　　13)公司qq群里需綜合管理中心把xxx的qq加進去

　　三、會議達成的相關(guān)決議

　　1)公章和合同章是否由營銷中心人員帶到合同簽署現(xiàn)場問題，由羅總定奪

　　2)關(guān)于檢測報告付費問題，由財務(wù)中心牽頭召開專題討論會來制定管理辦法

　　3)要求營銷中心就威寧項目(已經(jīng)墊付了20多萬工程款)盡快打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)，跟進補簽合同，減少公司墊付成本

　　4)綜合管理中心和財務(wù)中心聯(lián)合出臺項目投標價格保密的管理辦法(簽保密協(xié)議)、另加電氣調(diào)試中心三部們一起商討出臺報告移交流程辦法

　　5)由綜合管理中心出臺正式蓋章的出差管理辦法文件，并由綜合管理中心以公司發(fā)文形式下達到各部門

　　6)關(guān)于編碼問題請財務(wù)部派專人指導各部門的修改等工作(周三時全部完成)

　　7)xx鋼絞線發(fā)貨沒有及時到達，請工程建設(shè)中心和綜合管理中心確定相應(yīng)的管理辦法，加強溝通和過程監(jiān)控，避免類似的事情發(fā)生

　　8)xx項目施工隊不能馬上支付質(zhì)保金，按合同規(guī)定的期限辦理

　　9)重申公司的管理規(guī)定，下班需關(guān)燈關(guān)門，非加班人員下班后不能滯留在辦公室玩游戲，違者重罰(加班需填寫加班單)

　　10)各部門以后只能去綜合管理中心查合同，不能去財務(wù)中心查

　　11)發(fā)送總公司文件的同時要發(fā)送給分公司

　　12)外派及出差人員的工資要按時發(fā)放

　　會議強調(diào)，要提高公司會議的效率，形成一種提出問題同時提出解決問題辦法的習慣，高效推進公司的各項工作。

公司會議紀要6

　　時間:

　　XX年3月5日

　　地點

　　:x公司辦公室

　　出席人:

　　主持人:

　　記錄員:

　　會議內(nèi)容:

　　一、確認公司股東及各自出資額;

　　二、討論公司地址的變更;

　　三、討論選舉產(chǎn)生

　　公司董事會成員;

　　四、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事;

　　五、討論公司法人代表改由經(jīng)理擔任。

　　五、討論公司營業(yè)期限的變更

　　六、修改通過《公司章程》

　　會議決議:經(jīng)股東會討論，形成如下決議:

　　一、同意確認公司股權(quán)發(fā)生變更后，公司股東及股東出資額為:

　　姓名認繳出資實繳出資出資方式

　　金額比例金額比例

　　49.4149.41%49.4149.41%貨幣出資

　　29.7029.70%29.7029.70%貨幣出資

　　2.002.00%2.002.00%貨幣出資

　　5.005.00%5.005.00%貨幣出資

　　二、同意公司住所由現(xiàn)在的變更為xx市

　　三、同意推舉為公司董事會成員。

　　四、同意推舉為公司監(jiān)事，為公司經(jīng)理。

　　五、確認同意公司法人代表改由經(jīng)理擔任。

　　六、會議確認所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。

　　七、同意租用股東自購房作為公司住所，年限為3年。

　　八、同意公司營業(yè)期限由8年變更為20年。

　　九、同意對《公司章程》的`相關(guān)條款進行修改，并通過修改后的《x有限公司章程》。

　　全體股東簽名:

公司會議紀要7

　　李xx老師：我和馬老師是本軟件開發(fā)的參與者，競賽的方式是每個模塊從頭做到尾，比如人身保險模塊，從人身保險的承保一直做到人身保險的理賠，用時也比較長，關(guān)鍵點比較多，要培養(yǎng)學生的耐性和細心程度，以及積極參與的態(tài)度。

　　付xx老師：既然是我院參與的，那在比賽中就不能給學校丟臉，希望系里甚至是院里出臺相關(guān)的文件和計劃，比如競賽前期的準備工作，預選賽的時間，院內(nèi)決賽時間及院內(nèi)獲獎的獎勵，鼓勵學生積極備賽。

　　馬xx老師：確實要安排好，今天只是個籌備會議，后面的'工作還要一步步的去落實，本學期涉及以上模塊授課的老師等軟件平臺到位以后可以申請調(diào)教室到機房去實踐，在實踐中發(fā)現(xiàn)軟件存在的問題，以便于改進。

　　顧xx老師：在這個軟件中有沒有涉及保險經(jīng)濟學的內(nèi)容呀?

　　馬xx老師：競賽平臺里面沒有，以后在教學平臺中會涉及所有與保險相關(guān)的課程內(nèi)容，授課時可以直接在平臺中操作，在每個業(yè)務(wù)模塊中都包含理論知識介紹、模擬實訓、課業(yè)安排3大方向。

　　李xx老師：我目前正在上財險課，財險包括很多的險種，在平臺中是否都要操作?

　　李xx老師：財險(非車險)在競賽平臺中只有企財一類，等成熟了以后再進行擴充。

　　1、因-年4月社區(qū)成立物管部，下設(shè)三個小區(qū)管理員、信息員、收費員共9名，保安人員共7名，衛(wèi)生保潔人員15名，至-年起社區(qū)對物管人員采用聘用制并簽訂勞務(wù)合同，因考慮工作崗位特殊性，社區(qū)居支兩委和居務(wù)監(jiān)督委員會一致同意為上述人員購買一份100元的意外傷害保險。

　　2、因保險業(yè)務(wù)辦理需要，且考慮本次購買意外保險資金數(shù)額不大，與會人員一致同意以現(xiàn)金支付保險費。

　　3、周南小區(qū)保潔員1人，因超過年齡，無法購買意外保險，但本人要求繼續(xù)自愿工作，鑒于此原因，與會人員一致同意將意外保險購買金額100元直接支付給其個人(工資卡轉(zhuǎn)賬)。

興聯(lián)社區(qū)居委會

　　20xx年5月22日

公司會議紀要8

　　20××年×月××日晚××時，旅游途中的xx集團公司在北戴河紫羅蘭賓館的會議室里成功召開了八月份業(yè)務(wù)工作會議。

　　參加這次會議的有集團董事長xx，副總經(jīng)理xx、技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理xx，遼寧、吉林、黑龍江三省的業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員及市場開發(fā)組全體成員等共計38人。

　　集團x董事長親自組織了會議，在會上回顧了公司成立兩年來的發(fā)展歷程，總結(jié)了八月份及年初以來的生產(chǎn)銷售情況，并給予了充分的肯定。布署了下一步的工作計劃，確定了未來幾個月及年度的工作目標，明確了工作的重點，制定了今后一個時期的營銷工作重點策略。x董事長在會上強調(diào)公司的利益就是大家的利益，是公司每個員工的利益，公司強大了，也一定會讓每個員工都富裕起來。會議中郜董事長向全體業(yè)務(wù)員同志們發(fā)出了號召，號召大家要全身心的投入到市場的'開發(fā)和營銷當中，“如果你們的銷量每天提高一小步，那一年就會提高一大步，如果你們每個人每天的業(yè)績都有提高，對整個公司的銷售來說就會有跨越式的增長。”“公司發(fā)展了，也一定要讓大家富裕！”

　　北戴河是一個能夠產(chǎn)生聯(lián)想、點燃夢想、放飛理想的地方。這里本是一片普通的海濱，但因為秦始皇、因為曹操、因為毛澤東，而賦予了許多的歷史意味。建國后，因為此起彼落的政治風云，而使這片海濱又增添了更多的政治氣息。于是，北戴河會議就成了一種特別的會議。譬如承前啟后、繼往開來，譬如總結(jié)過去、展望未來，譬如決定大盤、敲定大勢，諸如此類的詞匯，似乎都與其可以劃上等號。

　　xx集團公司這次在北戴河召開的業(yè)務(wù)工作會議同樣也將具有著非常重大的歷史意義。這次北戴河會議是一次團結(jié)友愛的會議，奮發(fā)進取的會議，繼往開來的會議；這次會議不僅總結(jié)了扎扎實實一步一個腳印的發(fā)展歷程，更展現(xiàn)了集團董事長高瞻遠矚的發(fā)展眼光和高屋建瓴的謀略思想；這次會議不僅是集團領(lǐng)導對廣大員工關(guān)心體貼的集中表現(xiàn)，也將極大地激勵廣大業(yè)務(wù)員同志開創(chuàng)開拓市場的斗志，堅定廣大員工與東大共繁榮的信心；這次會議必將象初升的朝陽一樣為每一個東大員工帶來曙光，照亮他們前進的方向；這次會議之后xx集團公司必將承前啟后，繼往開來，在原有的高速發(fā)展的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的輝煌，早日實現(xiàn)創(chuàng)一流農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的遠大理想。

公司會議紀要9

　　隨著大量工作面的展開，生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)的.作用愈顯重要。為了更好地服務(wù)、組織、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)，特制訂本生產(chǎn)調(diào)度例會制度。

　　一、會議形式

　　會議根據(jù)現(xiàn)場施工情況，決定隔天召開或每天召開。

　　二、會議時間

　　會議召開時間為18:30，如時間更改另行通知。

　　三、與會人員

　　生產(chǎn)經(jīng)理、總工、各部門(成本、安環(huán)、質(zhì)量、實驗、測量、機械、技術(shù)、物資、辦公室等)負責人，各隊伍現(xiàn)場施工負責人、技術(shù)負責人、班組長。

　　四、會議主持

　　例會由生產(chǎn)經(jīng)理陳書全主持。

　　五、會議內(nèi)容

　　1、各隊伍匯報上個例會周期內(nèi)完成任務(wù)情況以及下個例會周期工作計劃，現(xiàn)場需協(xié)調(diào)解決的問題等；

　　2、各部門匯報上個例會周期工作完成情況及需協(xié)調(diào)解決的問題。

　　3、生產(chǎn)經(jīng)理落實上個例會周期工作完成情況，匯總問題、發(fā)布協(xié)調(diào)處理及施工生產(chǎn)命令，制定施工計劃。

　　七、會議組織

　　會議組織由會議主持人進行，會議紀要由指定人員記錄，重要會議歸檔，一般會議存電子版。

　　八、會議地點

　　基地大會議室

　　九、會議紀律

　　1、嚴格會議考勤。各部門、隊伍必須按照要求安排人員準時到會。有特殊情況需請假者，必須提前獲得會議主持批準。與會人員到會后應(yīng)自覺簽到。簽到工作由辦公室負責，每遲到一次罰款100元，每曠會一次罰款200元，罰款通知單直接由辦公室遞交財務(wù)。

　　2、加強會議紀律。會議期間一律將手機等通訊工具關(guān)閉或調(diào)至靜音，會場中不得接聽電話。不得中途無故出入會場，不得早退。嚴禁會議過程中聊天，交頭接耳。

　　3、會議發(fā)言盡可能簡短，需討論解決的問題可會后專門進行討論。

　　4、參會者必須帶筆記本認真做好記錄，確保會議安排工作落實。

　　5、各部門對會議形成的決議必須嚴格執(zhí)行落實，否則將根據(jù)情況予以相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

　　6、明確會議記錄。每次開會必須作好會議記錄。會議記錄由辦公室負責。

　　7、保持會場清潔。與會人員會后應(yīng)及時帶走雜物和垃圾，將桌椅等設(shè)施放置整齊。

公司會議紀要10

　　時間：20xx年xx月xx日

　　地點：公司二樓會議室

　　主持人：xx

　　參會人員：xx、xx、xx、xx、xx xx年xx月xx日，公司管理層在二樓會議室召開管理會議，會議由常務(wù)副總xx主持，公司董事長xx及各部門主要領(lǐng)導出席了本次會議。會中進一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作計劃，對各部門職責分工進行了詳細安排，紀要如下：

　　新公司搬遷工作幾經(jīng)結(jié)束，此后兩公司將合并為一個公司，新環(huán)境、新氣象，向為公司搬遷過程中做出貢獻、付出勞動的所有員工表示感謝。

　　1、確定公司組織結(jié)構(gòu)，發(fā)布公司新的組織結(jié)構(gòu)圖。

　　2、宣布xx為公司常務(wù)副總、xx為公司財務(wù)總監(jiān)，并宣讀公司各部門負責人員名單。

　　3、通告原xx總經(jīng)理xx以后全面負責xx公司工作。

　　1、公司組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)明確，各部門負責人已到位，要求各部門負責人加強管理，認真落實公司相關(guān)管理制度，積極主動開展管理工作，明確工作分工，充分調(diào)動人員工作積極性，確保本部門的'正常運轉(zhuǎn)。

　　2、要求各部門負責人進一步確定部門組織結(jié)構(gòu)、明確崗位職責，并于xx月xx日前將電子版?zhèn)髦凉芾聿俊?/p>

　　3、鑒于目前仍按xx年運營方案運營，因此新的組織結(jié)構(gòu)中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，xx年運營方案確定后，將根據(jù)新方案甄選、任命。

　　4、要求各部門負責人嚴格按照費用審批流程，認真落實財務(wù)制度，嚴把審核關(guān)，避免出現(xiàn)財務(wù)漏洞。

　　5、公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時不變，仍執(zhí)行xx年相關(guān)工資規(guī)定，xx年再作調(diào)整。

　　6、管理部負責在xx月xx日前收集、整合、匯編各部門組織結(jié)構(gòu)圖及崗位職責。

　　7、要求各部門嚴格落實公司考勤制度，管理部負責xx月xx日下班前將指紋考勤機安裝到位。

　　8、管理部負責以后管理層會議的記錄、整理、下發(fā)。

　　要求各部門認真學習、落實公司財務(wù)制度，嚴格執(zhí)行公司費用報銷流程、付款申請流程，各部門負責人嚴把審批關(guān)，避免出現(xiàn)虛報、假報現(xiàn)象。

公司會議紀要11

　　會議時間：20xx年xx月xx日(星期x)上午x時

　　會議地點：指揮部第三會議室

　　主持人: xxx

　　參加人員: xxx、xxx、xxx及各部門負責人等

　　記錄人：xxx

　　會議內(nèi)容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，單位領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署�，F(xiàn)將會議紀要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

　　單位第x次安委會初步定于x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是xxxx單位和上海電建單位的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照單位的要求，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。

　　3、目前，單位外出實習人員較多，共有四個實習隊，xxx多人，希望單位各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

　　3、xx單位要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保單位住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

　　二、質(zhì)量進度管理方面：

　　1、國慶期間，雖然我單位與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標。

　　工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

　　2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。

　　3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的`擴張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查、考核。

　　4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

　　三、內(nèi)部管控方面：

　　1、xxxx單位港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及單位其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。單位各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華單位的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　2、xxxx準備承接的外委檢修事宜，單位相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

3、單位的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

　　5、單位專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將xx單位x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、xx單位要盡快完成#x、x樓的結(jié)算工作，同時做好#x、x樓的結(jié)算準備工作。

　　3、xx單位辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐單位搬遷后正常開展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

　　發(fā)：單位領(lǐng)導、副總師、各部門

　　xx單位綜合管理部

　　xx年xx月xx日

　　紀要整理：xxx、xxx、xxx

公司會議紀要12

　　時間：x年xx月xx日上午9：00

　　地點：

　　參加人員：xx集團會員代表

　　議程：

　　1、審議xx集團不定時工作制和綜合計算工時制。

　　2、審議xx集團職業(yè)道德和商業(yè)行為準則。

　　為了進一步發(fā)揮職工代表大會的作用，充分保護、調(diào)動、發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，經(jīng)集團公司工會研究，經(jīng)黨委批準，于x年xx月xx日召開xx集團有限公司第xx屆xx次職工代表大會。會議代表x名，實到代表x名，列席代表x名。

　　會議議程：

　　1、實行綜合計算工時制的工種：

　　框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點焊工、氣割工、噴漆工、一次接線工、二次接線工、繞線工、澆注工、編程工、行車工、鏟車工、叉車工、號碼工、車間操作工、倉管員、質(zhì)檢員、動力運行員、助理設(shè)備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機修工、電鍍工、平板工、發(fā)貨員、成型工。

　　2、實行不定時工作制的工種：

　　實行年薪制的.高級經(jīng)營管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門衛(wèi)、小車駕駛員。

　　3、關(guān)于實行綜合計算工時制和不定時工作制后，如何完善制度，保證職工合法權(quán)益。

　　工資支付：以年為單位，每年年底與職工結(jié)算一次工資。工作期間采取每月預付制度，預付金額不低于公司與職工簽訂的《勞動合同書》的約定;

　　休息休假：對實行不定時工作制及綜合工時工作制職工，公司將根據(jù)《勞動合同》相關(guān)規(guī)定，在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎(chǔ)上采用集中工作、集中休息、輪休、調(diào)休、彈性工作時間等方式，在完成生產(chǎn)任務(wù)同時，確保職工的休息休假權(quán)益。

　　加班工資：公司將以年為計算周期，每年每位職工的工作時間為工作小時，如果超過法定計算周期，公司將支付%的加班工資。法定節(jié)假日確需加班的，在與職工充分協(xié)商同意的情況下，按國家法律法規(guī)支付其相應(yīng)得法定假日工資;

　　4、舉手表決是否通過部分崗位實行綜合工時制和不定時工作制。

　　與會代表認真審議通過對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制的種類，以及工資支付、休息休假、加班等項目的討論，一致同意對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制。

　　5、舉手表決是否通過xx集團職業(yè)道德和商業(yè)行為準則。

　　職業(yè)道德。

　　行為準則。內(nèi)容包括：內(nèi)部工作行為準則，保護公司資產(chǎn)、離職交接;外部工作行為準則，代表對外承諾或簽約、與供應(yīng)商交易;外部其他組織的行為準則，與競爭對手的接觸、與新聞媒體、司法人員以及其他各界的聯(lián)系;個人行為準則，不幫助競爭對手、不與競爭、不在供應(yīng)商兼職、不濫用公司影響力、不從事第二職業(yè)等。

公司會議紀要13

　　時間：xx年5月17日下午

　　地點：市一幼小禮堂接待室

　　出席人員：

　　缺席人員：

　　一、會議議題：

　　1、成立名師工作室的意義

　　近年來，各幼教專家在對各幼兒園進行指導和日常交流的過程中，感覺到一部分幼兒園業(yè)務(wù)園長和教師在專業(yè)素質(zhì)和水平方面有待提升，但目前廣州市的名師、名園長培訓工作卻比較滯后，無法為他們提供專業(yè)成長的平臺。因此，為了改善這一現(xiàn)狀，整體提升廣州市的幼教水平，我們有必要建立一個名師工作室，充分利用退休及在職的各領(lǐng)域精英，通過系統(tǒng)的培訓打造出一批專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強、具有社會影響力的業(yè)務(wù)園長、教師骨干等幼教人才，促進幼兒園的跨越式發(fā)展。

　　2、名師工作室開展的業(yè)務(wù)

　　幼教水平的整體提升離不開教師和幼兒園雙方的.共同努力。會議認為，名師工作室在開展業(yè)務(wù)活動時也需要從教師和幼兒園兩方面著手，相應(yīng)地采取個人培訓和專家到園指導、新辦園咨詢的模式。

　　（1）個人培訓：各幼兒園可以推薦業(yè)務(wù)園長、教師骨干到名師工作室參加培訓，工作室的專家將會根據(jù)各學員的專業(yè)水平為其制定個性化的培訓方案，滿足不同學員的發(fā)展需求。

　�。�2）專家到園指導：工作室的專家將會根據(jù)各幼兒園的要求親臨幼兒園進行現(xiàn)場指導，解決幼兒園在教育教學中的實際問題并幫助幼兒園制定發(fā)展規(guī)劃，使幼兒園的整體水平得到全面提升。

　�。�3）新辦園咨詢：工作室的專家可以與新辦園負責人進行面對面的交流，為其提供策劃和咨詢的服務(wù)。

　　3、名師工作室的組織架構(gòu)

　　名師工作室的決策小組由5人組成、專家團隊約25~30人，日常工作人員2~3人。決策小組主要負責工作室各項工作的計劃、組織、領(lǐng)導，對專家團隊的成員進行資格審核，以及設(shè)計培訓課程。決策小組和專家團隊成員將從在幼教、婦幼保健、幼兒園管理等領(lǐng)域具有較高的社會知名度、專業(yè)水平高的精英中選拔出來。

　　4、名師工作室的地點及收費名師

　　工作室設(shè)立于xxx幼兒園12號樓，具體收費事宜由越秀區(qū)未來教育培訓中心協(xié)助。

　　二、會議決議：

　　與會人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商，一致作出以下決議：

　　1、由黃志斌、吳穗、連育紅、老樂思、馮少媚共5人組成名師工作室的決策小組，其中黃志斌擔任主任，吳穗擔任秘書長，連育紅、老樂思、馮少媚擔任副主任。其他人員均為專家團隊的成員。

　　2、下一次工作會議應(yīng)確立名師工作室學員的招收標準及收費標準。

　　3、在下一次會議中，參會者須推薦專家團隊的候選人并根據(jù)各自的專長上報各人所能開設(shè)的培訓課題。

公司會議紀要14

　　會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

　　會議地點：xxxx酒店

　　會議主持：

　　與會人員：

　　會議主題： 年度第二次管理評審會議

　　會議記錄：

　　會議主要內(nèi)容：

　　本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領(lǐng)導總和總助對20xx年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是人的期望"，要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設(shè)，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明。

　　三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部對公司的成績進了正面的評價，指出了物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

　　四、管理中心提出要加強對物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

　　五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

　　1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的.前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

　　5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。

　　同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。

　　六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。

　　大家普遍認為，應(yīng)加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性。

　　七、總進行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

　　2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

　　xxxxx物業(yè)管理有限公司

　　品質(zhì)管理部

公司會議紀要15

　　會議時間:

　　xx

　　會議地點:

　　項目部第一會議室。

　　主持人xx，參會人員xx，記錄人xx，會議內(nèi)容xx。

　　對各部門近期工作進行明確規(guī)劃。在3月中旬的時候，經(jīng)過公司全體員工的努力，我們公司成功接待了集團的各位參加會議的領(lǐng)導。在領(lǐng)導參觀和檢查完善施工現(xiàn)場之后，對我們項目部的項目管理以及施工精神風貌給予了非常高的評價。除了這個以外，還介紹了一些會議的相關(guān)內(nèi)容，接著介紹在3月份左右的時候。公司項目部的施工計劃完成情況。在去年沒有完成的計劃施工為120米，施工總隊要總結(jié)之前的一些經(jīng)驗和教訓，多找一些存在的主觀因素，力爭在最近幾個月的生產(chǎn)之中彌補上來。

　　各部門近期需要明確的工作計劃。因為工作需要，經(jīng)過幾個項目部領(lǐng)導的共同商議，決定提拔工程部的郭峰為工程部副部長。工程部需要完成的目的是在壓濾機進場問題，要盡快解決，基座要三四月底之前完成。要盡快聯(lián)絡(luò)通道施工方案凍結(jié)法施工方案的啊。郭峰負責就像工作的主要內(nèi)容。對于消防管道支架的更換問題要盡早解決，并且發(fā)4月中旬的時候啟用新計價。對于聯(lián)合體提出的棄土不能及時外運，影響施工進度的等問題，由郭峰作出報告，并且在以后每個月進行報備一次。沿線加固工作須要項目部的各個部門的大力支持。

　　對于機電部的相關(guān)工作安排，要新增的門調(diào)的安裝需要加快速度，要盡快安裝好龍門吊進場。讓于工廠的.帶壓作業(yè)方案要盡快上報公司項目部。當施工階段進入一定階段，之后的用電問題需要盡快解決。對于配件要做好預訂工作，及時清理工廠里面的相關(guān)庫容，并且節(jié)約成本。要確定管片廠目前的鋼材的剩余量，盡快形成報告總部，不要影響管片的生產(chǎn)。

　　對于辦公室的工作安排。鋼鐵業(yè)主要要求需要配備一名減壓醫(yī)生，明確一下各個部門的具體要求。近期將會舉行一些演講比賽，要將這件事情落實好，并且分工到個人。

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