部門周例會會議紀(jì)要（精選14篇）
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，會議紀(jì)要在處理事務(wù)上的使用越來越廣泛，會議紀(jì)要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。那么一般會議紀(jì)要是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的部門周例會會議紀(jì)要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
部門周例會會議紀(jì)要 篇1
20xx年xx月xx日下午16：30，工程部負責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會，程、黃參加會議。會議除了對上周工作進行總結(jié)，對下周工作情況進行安排，還對工程部的工作紀(jì)律進行強調(diào)�，F(xiàn)紀(jì)要如下：
一、上周工作情況
1、完成9#樓土方開挖，基槽驗收工作；
2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺；
3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁；
4、完成9#樓的臨邊障礙清理；
5、落實監(jiān)理公司進場；
6、完成市自來水主管道開口。
二、下周工作計劃
1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成；
2、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作；
3、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進度的嚴(yán)格把關(guān)；
4、要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計；
5、組織召開下周監(jiān)理例會；
三、部門人員工作情況
上周黃俊媛(資料員)對自身工作職責(zé)有所進步，程善遠(土建工程師)對現(xiàn)場管理工作做到嚴(yán)格要求，同時要外內(nèi)業(yè)資料要及時傳交給資料員保管，嚴(yán)格制定資料的領(lǐng)用手續(xù)。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責(zé)去執(zhí)行。
四、大家表示一定要多學(xué)習(xí)，多鉆研業(yè)務(wù)知識，以適應(yīng)公司的要求，努力完成各自的本職工作，
主題詞：部門例會會議紀(jì)要抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)：與會人員。
xx有限公司工程部
20xx年xx月xx日印發(fā)
存檔： 1份共印1份
部門周例會會議紀(jì)要 篇2
會議時間：
xx年xx月xx日
會議內(nèi)容：
總結(jié)過去一周的工作，部署下一周的工作。
會議地點：
第二會議室
參加人員：
集團中層以上管理人員及有關(guān)方面負責(zé)人。
會議主要對上周的工作進行了總結(jié)，對下一周的重點工作進行了部署，會議要求：
一，本周開始，行政部要做好周例會的會議紀(jì)錄和會議紀(jì)要整理，對重點工作做好督辦工作。
二，關(guān)于空調(diào)公司材料采購問題，會議要求：經(jīng)論證后，由空調(diào)廠選調(diào)一個材料員到資產(chǎn)部工作，負責(zé)材料采購的認(rèn)價，購進及和有關(guān)方面的協(xié)調(diào)。
三，關(guān)于溫泉，旅游等下屬單位人員招聘問題，會議認(rèn)為，為了給項目建設(shè)營造一個寬松的外部環(huán)境，要求：一般員工以招項目區(qū)占地工為主，包括皇路店，魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民。要求負責(zé)項目協(xié)調(diào)的有關(guān)人員和當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)，以政府名義做個調(diào)查。
對于溫泉高管人員，由總公司人力資源部負責(zé)，逐個審查確定。
四，關(guān)于旅游營銷戰(zhàn)略問題，為了充分利用現(xiàn)有品牌資源，強調(diào)旅游，酒店營銷一體化。在團隊和機構(gòu)設(shè)置上，下周公司要組建旅游項目領(lǐng)導(dǎo)小組。
四，漂流項目設(shè)計已開始，水利設(shè)計院設(shè)計人員已進場，要求兩天內(nèi)拿出設(shè)計方案。
五，會議確定：集團11月份要明確一部分中層正付職，拿出薪酬體系。
六，對于工程部人員安排問題，要求由韓金華，呂宏文負責(zé)，推薦二名工程部副經(jīng)理，一名副總工程師，報總裁審查。
七，會議要求，由人事部下周拿出一個考勤，考核工作辦法，嚴(yán)格考勤，考核制度管理。
八，對淯濱花園沼氣源問題，會議要求工程部盡快和有關(guān)部門協(xié)商，解決淯濱花園沼氣源問題。
九，對于材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價問題，會議確定零星工程一般采用包工包料的辦法，以減少工作量，暫歸口預(yù)算室管理。
十，對于臥龍區(qū)交房問題，要求由于總牽頭，及時和區(qū)委洽談，解決區(qū)委定向資金保障問題。
十一，對于辦公樓大廳值班問題，會議要求一樓大廳設(shè)一個值班人員，配戴胸或微章，以展示公司形象。
十二，對于財務(wù)，管理一體化問題，會議要求，由李廷亞負責(zé)，積極向前推進，各部門要積極配合搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高使用技能。
十三，空調(diào)公司材料，人工定額問題。會議要求，在保證公司技術(shù)秘密不外泄的情況下，積極向前推進。
十四，會議要求資金部拿出一個春節(jié)前資金使用方案。
十五，關(guān)于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問題，會議明確由總會計師李廷亞為責(zé)任人，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，年底前摸清家底，建立健全資產(chǎn)帳簿及有關(guān)資產(chǎn)管理體系。
十五，對于桂花城的二次開盤問題。會議要求地產(chǎn)部從11月20內(nèi)選擇一個良辰吉日，作為二次開盤日期，并要求最好由新聞媒體參加，氣氛要熱烈而隆重，作為展示公司形象的機會。
十六，會議要求：地產(chǎn)營銷部桂花城沙盤要重新制作，達到和建成樓盤百分之八十相符標(biāo)準(zhǔn)，特別是要把項目區(qū)景觀體現(xiàn)出來。
十七，會議要求物業(yè)公司(含綠化公司)下一階段在完成具體工作外，要積極配合市政府"六創(chuàng)一迎"工作，特別是小區(qū)四周的雜草垃圾要及時清理。
十八，對于龍城項目。會議確定由陳總和臥龍區(qū)有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，如果龍王溝管理服務(wù)區(qū)項目近期不能批復(fù)，公司將先啟動北邊龍湖山莊項目。
十九，龍湖山莊�？漆t(yī)院問題，會議要求行政部王柏祥借鑒市區(qū)內(nèi)其他校醫(yī)合作醫(yī)院模式，起草一個合同草樣，以利于和鄭大二附院進一步洽談。
二十，關(guān)于空調(diào)推介會，會議要求在前一階段工作的基礎(chǔ)上，要積極向前推進，各部門要通力合作，細化目標(biāo)，分清責(zé)任，使推介會真正達到擴大品牌影響力，提高知名度的目的
部門周例會會議紀(jì)要 篇3
會議時間：
20xx年12月28日15：00
會議地點：
中國中鐵鄭州市軌道交通2號線一期工程土建施工
01工區(qū)經(jīng)理部會議室
參加人員：
見會議簽到表
主持人：
謝玉山
簽發(fā)人：
xxx
會議內(nèi)容：
會議由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，首先由中國中鐵鄭州軌道交通2號線一期土建01工區(qū)經(jīng)理部、施工監(jiān)控中心分別匯報本周工程進展情況和下周工程計劃安排及需協(xié)調(diào)的問題，駐地辦對工程進展情況作出分析評價，總監(jiān)辦對上周施工中質(zhì)量和安全文明施工的不足之處給予指出，最后總監(jiān)辦及業(yè)主對以后工作提出明確的要求。
一、工程進展情況
01工區(qū)廣播臺站：降水井累計完成94口；土方開挖本周完成6556m，累計完成71940m；鋼支撐本周完成16根，累計完成166根；噴射混凝土累計完成4268㎡。
土建施工監(jiān)控量測工作：廣播臺站埋設(shè)測斜管36根；地表沉降點共135個；建筑物沉降及傾斜測點共28個；埋設(shè)水位監(jiān)測測點5個；埋設(shè)樁頂水平位移測點41個；支撐軸力監(jiān)測18個；基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內(nèi)力測點1個、斜桿內(nèi)力測點1個、沉降及擾度測點1組。
二、下周工作計劃
廣播臺站土建施工：
1、土方開挖3000m；
2、完成噴射混凝土260㎡。
3、鋼支撐10根；計劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工。
監(jiān)控量測工作：
1、根據(jù)監(jiān)測方案，對已開挖段基坑進行監(jiān)測；
2、根據(jù)施工進度，對基坑中部的監(jiān)測點進行埋設(shè)。
三、需協(xié)調(diào)解決的問題
四、上周會議落實情況，質(zhì)量、安全管理評價
(一)上周會議落實情況 上周例會要求中未落的問題：
1、第21和22段砼墊層、砼保護層及防水施工工序為按要求報驗；
2、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認(rèn)；
3、必須抓緊落實接地網(wǎng)檢測單位(要求必須施工一段檢測一段，否則不得進入下道工序施工)；
(二)廣播臺站工程質(zhì)量、安全管理評價
1)安全管理方面：
廣播臺站：本周施工現(xiàn)場安全文明施工處于可控狀態(tài)，但以下方面存在安全隱患，要及本周安監(jiān)站檢查中提出圍擋大門口覆土未清理，時整改：○泵車施工后空氣中漂浮著大量灰2檢查民工宿舍時發(fā)現(xiàn)大量電線私拉亂扯使用大功率用電塵，車站內(nèi)排水溝存在大量垃圾；○3鋼支撐吊裝過程中發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)隊把鋼支撐放在設(shè)備并無防火措施，容易產(chǎn)生火災(zāi)隱患；○混凝土支撐之上。
2)質(zhì)量管理方面：
本周施工現(xiàn)場質(zhì)量總體處于可控狀態(tài)，個別存在的問題有：由于冬季施工需加強對澆筑過后混凝土的保養(yǎng)工作，不允許在混凝土未硬化時在上方走動應(yīng)注意砼的濕度與溫度控制。
(三)本周施工監(jiān)測數(shù)據(jù)
本周施工監(jiān)測項目中：樁頂水平位移、樁體水平變形、支撐軸力變化值、坑外水位變化、地表沉降、建筑物沉降、地下管線沉降累計變化值沒有出現(xiàn)明顯變化，變化速率沒有出現(xiàn)突變情況，廣播臺站基坑周邊地表、建筑物、管線的沉降量均在安全控制范圍之內(nèi)，基坑樁體變形及支撐的受力狀態(tài)處于安全控制范圍之內(nèi)；但盾構(gòu)始發(fā)井西側(cè)圍護樁間滲漏影響，變形還處于持續(xù)過程之中，鋼支撐軸力一直處于減小趨勢，施工單位必須引起高度注意，加快樁間堵漏進度并密切關(guān)注每天變化值。
五、會議要求
(一)施工監(jiān)測方面
鑒于目前采取基坑外降水的狀況(基坑周邊有10口降水井在運行)，監(jiān)測中心要按照已經(jīng)增加的監(jiān)控點及監(jiān)測范圍及時進行監(jiān)測，加強盾構(gòu)始發(fā)井、北段基坑的施工監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時通知各相關(guān)單位。
(二)廣播臺站施工管理
1、本周準(zhǔn)備下春節(jié)前的放假準(zhǔn)備計劃，以便于做好節(jié)前的安排人員準(zhǔn)備工作；
2、明年的季度計劃、年度計劃應(yīng)抓緊時間上報以便監(jiān)理部門審核；
3、鋼筋的施工要要個按照正常的驗收程序進行驗收；
4、鋼支撐軸力受損比較嚴(yán)重的需增加軸力；
5、始發(fā)井樁間堵漏工作預(yù)計多少時間能夠完成，本周能能否完成；
6、關(guān)于現(xiàn)場班組配合協(xié)調(diào)工作，鋼筋驗收后至砼澆筑前時間過長，鋼筋和模板施工班組配合協(xié)調(diào)工作的問題，需要施工單位進一步加強。
5、業(yè)主單位：文明施工中應(yīng)注意汽車展廳鋼便橋上方禁止停車需在圍擋及周圍架設(shè)警示標(biāo)語牌。泵車與混凝土罐車完成澆筑工作后應(yīng)即時對其清理；
其他事項：02工區(qū)經(jīng)理部由于工點處于停工狀態(tài)未參加本次會議
部門周例會會議紀(jì)要 篇4
時 間：
20xx年x月x日下午5：00時
地 點：
醫(yī)院會議室
主持人：
卞旭鵬
內(nèi) 容：
院長辦公會、院周會
參加人：
金慧敏、卞旭鵬、喻 衡、劉文富、薛華麗、方 勇、胡 楊、
李紅珍、
陳 澎、劉 莉、劉 松、劉 偉、何小艷、趙 軍、李菊梅、錢洪流、陳慧鈞、陳春芳、史冰洋、周 勇、孫愛萍、周利平、姚 屹、杜艷紅、伍美華、肖云鵬、羅奕奇
缺 席：
顧海波(請假)、歐躍輝(休假)、
遲 到：
無
記錄人：
羅奕奇
一、會議決定和通報事項
1、今天院辦收到中醫(yī)科彭賢杰主任家屬送來的一面錦旗，表達了對醫(yī)院的感激之情，之前彭主任突發(fā)疾病，醫(yī)院緊急安排將彭主任送往北大醫(yī)院并立即聯(lián)系北大醫(yī)院專家給予救治，院長助理陳澎全程陪護，照顧的無微不至，期間金總也多次前往探望，打點安排住院和治療，并且安排人員日夜陪護，直至彭主任家屬趕回。這充分體現(xiàn)了董事長對醫(yī)院員工的人文關(guān)懷和幫助，讓我們在景田醫(yī)院這個大家庭里感受到了春天般的溫暖。
2、男性科孫洪河主任于診室門口撿到一個錢包并交還失主，給醫(yī)院建立了良好的對外形象，這種拾金不昧的高尚品德值得學(xué)習(xí)，經(jīng)研究決定在全院范圍內(nèi)進行通報表揚并獎勵五十元。
3、關(guān)于開展優(yōu)化環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程和內(nèi)涵的“感動”服務(wù)活動的通知。卞院長作出部署：這兩天將實施“感動”服務(wù)的通知文件下發(fā)到各科室，3月19日至3月31日各科室進行討論、自查、制定具體實施措施。4月1日至12月15日各科室實施和完善“感動”服務(wù)措施。12月16日至12月31日對“感動”服務(wù)過程進行總結(jié)，并且對優(yōu)秀科室和個人給予表彰。
4、本周四晚上17：00在會議室進行行政后勤人員“感動”服務(wù)培訓(xùn)。
二、金總在會上強調(diào)
1、最近我們醫(yī)院的預(yù)約和就診量有所增多，工作量增加，感謝大家的努力工作，希望我們各個科室加強溝通，同心協(xié)力，爭創(chuàng)更好的業(yè)績。
2、上周末醫(yī)院的一日服務(wù)量為300多人次，這只是基本的正常服務(wù)量，不過相比前幾個月還是有了很大的提升。這是醫(yī)院全體員工努力的結(jié)果，希望大家繼續(xù)努力，再創(chuàng)新高。
3、通過服務(wù)來感動病人，注重和病人相關(guān)的每一個細節(jié)，讓病人來到醫(yī)院感受到超出自己預(yù)期的服務(wù)。在醫(yī)院感動服務(wù)活動的實施過程中，希望各科室主任積極帶頭，帶領(lǐng)各科室的醫(yī)生一起來完成。
三、院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門強調(diào)事項
(一)劉文富副院長強調(diào)：
1、最近患者量增加，希望各科室提高醫(yī)療安全意識，加強病房管理，做好夜間值班巡查，并且做好細節(jié)管理。
2、最近這幾天護理部顧主任請假，希望各科護士長相互配合，迎接院感檢查工作。尤其是我院的醫(yī)療垃圾處理，包括醫(yī)療垃圾的轉(zhuǎn)運和存放，必須監(jiān)督管理到位，做好院感監(jiān)測并記錄完整。
3、中藥代煎質(zhì)量關(guān)系到治療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，要求加強管理，合理把握煎藥時間，并做好煎藥機的操作和使用培訓(xùn)。煎藥機容積較大，我們煎藥時標(biāo)準(zhǔn)量要盡量統(tǒng)一，建議開藥量在7服/次，提高煎藥機的使用率。
4、痰熱清使用時注意以下兩點：一是痰熱清不能與其他藥混合使用；二是使用痰熱清前要使用鹽水沖管。
5、上周召開全市藥品不良反應(yīng)監(jiān)測會議，要求及時上報藥品不良反應(yīng)病例，以方便大家及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。
(二)行政人事部劉松強調(diào)：
1、排班問題，按照醫(yī)院規(guī)定不允許調(diào)班和換班。如遇特殊情況確需調(diào)班、換班則應(yīng)及時和主管部門溝通并告知咨詢科，避免發(fā)生患者前來就診而醫(yī)生不在的`情況。
2、打卡問題：上下班需打卡三次，時間分別為早上上班(8：30)打卡，中午上班(14：00)前打卡，下午下班(17：30)后打卡。請大家嚴(yán)格遵守考勤管理制度，杜絕遲到、早退現(xiàn)象。
(三)財務(wù)科方勇科長強調(diào)：
1、最近部分人員對于新的工資政策存在疑問，現(xiàn)就這部分問題做出解答：20xx年20xx年醫(yī)院實行保底工資，隨著市場競爭增大，同時為了激發(fā)員工創(chuàng)收的氛圍，全院實行不保底的工資績效核算，醫(yī)院現(xiàn)在統(tǒng)一實行工資發(fā)放是按照60%保底加40%績效標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，現(xiàn)在我們醫(yī)院租房成本翻倍的增加，水電從住宅用電轉(zhuǎn)為商業(yè)用電，而且隨著醫(yī)院的發(fā)展，我們的醫(yī)院人員的增加，導(dǎo)致經(jīng)營成本日益增大，希望大家增強創(chuàng)收意識，達到個人效益和醫(yī)院整體效益的雙向增加。
2、由于醫(yī)院人力成本增加，以及醫(yī)院場地費用、水電費成本增加，希望各科室節(jié)約用電用水，做到不浪費資源。另科室耗材成本較高，希望各科室領(lǐng)取使用耗材時一定要做到定額定量、理性節(jié)省、杜絕浪費。
(四)保障部陳澎強調(diào)：
由于先前物料供應(yīng)出現(xiàn)滯后，首先給各科室道個歉。以后保障部將加強管理，完善采購配送流程。
1、設(shè)備使用問題：煎藥室的煎藥設(shè)備已采購到位，保障部安排周二廠家培訓(xùn)操作規(guī)范并有專人每月跟蹤維護，請科室配合。
2、計劃問題：各科室報送計劃請及時合理，按各科室一周或一月實際工作量上浮10%的標(biāo)準(zhǔn)報送，避免一周內(nèi)反復(fù)報送，之前出現(xiàn)過計劃分多次報送，造成供應(yīng)商會延遲發(fā)貨，供應(yīng)滯后，希望各科室能規(guī)范，保障部也會加強和供應(yīng)商的溝通，督促其提早發(fā)貨。
3、X光機：本周會對X光機進行檢修。
4、內(nèi)科：需要增添的藥品請整理好交保障部盡快購置。
(五)體檢科劉莉強調(diào)：
1、初步確定本周五有大約20人的團隊來醫(yī)院體檢。在此給大家通知一下，希望做好準(zhǔn)備。
2、體檢提成問題：方勇科長就體檢提成方法給大家做了詳盡的解釋，并將相關(guān)方案的文字版本下發(fā)給了大家，希望全院動員，做好體檢營銷。
(六)客服部李紅珍主任強調(diào)：
1、有一次，一名患者從北大做完檢查來我院做手術(shù)。當(dāng)時快下班了，經(jīng)詢問后李主任說加班也給做。在患者所帶現(xiàn)金不夠的情況下，親自到收費處把事情都給溝通好，李主任當(dāng)時說了一句話：我們醫(yī)院位置較偏，來一個人不容易，要把人留住并服務(wù)好。這件事讓我深受感動，李主任這種愛崗敬業(yè)、一切以醫(yī)院利益為先的精神值得我們學(xué)習(xí)。
(七)卞院長強調(diào)：
1、本月醫(yī)院各科室接診的成功率在提高，患者數(shù)量在逐漸增加。感謝各科室的努力，希望大家再接再厲，再創(chuàng)新高。
2、醫(yī)院感動服務(wù)活動已經(jīng)啟動，文件最近幾日下發(fā)，望全院各科執(zhí)行，把“感動”服務(wù)落到實處。
3、目前皮膚美容科激光的利用率明顯提高，給予表揚。
部門周例會會議紀(jì)要 篇5
會議時間：20xx年08月29日15：00～15：45
會議地點：xxx
與會人員：xxx
會議主題：根據(jù)內(nèi)容，會議分為三部分：
一、各部門提出本周需協(xié)調(diào)解決的問題，落實解決方案；
二、王超經(jīng)理講評上周生產(chǎn)情況、部署本周工作；
三、博總點評并作重要部署。
一、各部門提出本周需協(xié)調(diào)解決的問題，王超經(jīng)理協(xié)調(diào)、落實解決方案。
北京、煙臺、廈門：無需要協(xié)調(diào)解決問題；
青島：生產(chǎn)部徐江經(jīng)理：根據(jù)當(dāng)前空防形勢和空防安全要求，生產(chǎn)部在特車保障方面出臺新的規(guī)定和保障方案，請各分部支持配合。
航線分部張建經(jīng)理：
建議生產(chǎn)部在15號位停放特車以實現(xiàn)快速保障，并請生產(chǎn)部協(xié)調(diào)機場在外場辦公室門口申請一個山航專用停車位。
維修部王超經(jīng)理答復(fù)：請生產(chǎn)部協(xié)調(diào)處理。
綜合辦公室李幫軍經(jīng)理：機場安檢出臺了安保2號文件，要求所有進出機庫人員必須佩帶相應(yīng)證件。以前對于臨時進機庫人員我們給出證明即可，現(xiàn)在必須辦理臨時機坪證，請各分部周知。如有需臨時進入機庫的人員，請?zhí)崆芭c綜合辦公室聯(lián)系，以便辦理 證件。另外，所有從3號道口進入機庫的車輛必須提前到安監(jiān)部辦理 證件。
二、王超經(jīng)理講評上周生產(chǎn)情況、部署本周工作。
(一)、安全生產(chǎn)提醒：
1、質(zhì)量講評中提到三個問題，其中兩個涉及到按卡作業(yè)問題。一個是應(yīng)急燈檢查，一個是電動泵沒有及時關(guān)閉，請航線分部調(diào)查了解清楚事實。我們一貫強調(diào)作風(fēng)問題和技術(shù)問題要區(qū)別對待，對于作風(fēng)問題一定要嚴(yán)肅處理。質(zhì)量講評中涉及到煙臺的問題，目前工卡中還沒有該檢查項目，以批評教育為主，請技術(shù)支援分部和技術(shù)部盡快溝通確定客艙檢查工卡。工卡確定后以青島基地為主，其它各基地也要執(zhí)行，對于超出工作能力范圍的問題通過適當(dāng)?shù)目刂瞥绦蚧鼗靥幚怼?/p>
2、上周737-300老舊飛機涉及起落架、發(fā)動機等重要系統(tǒng)故障有所抬頭。請技術(shù)支援分部著手開始換季工作準(zhǔn)備，提前征求各個分部的意見，配合好技術(shù)部。對于除防冰工作，請航線分部盡快確定需要培訓(xùn)的人員，協(xié)調(diào)培訓(xùn)中心進行培訓(xùn)，并完成質(zhì)量授權(quán)，在10月份之前完成該工作。
3、運行方面請廈門做好防臺風(fēng)工作。原則首先保證人員安全，第二保證飛機和設(shè)備安全。請航線六分部配合好分公司和運行部門做好安排。
(二)、空防安全
空防安全問題楊書記在會上已經(jīng)講的很具體了。這段時間對于飛烏魯木齊的航班，原則上不允許帶保留。
1、技術(shù)支援分部參考奧運會保障措施制定外來物檢查單，所有基地都要執(zhí)行，落實到責(zé)任人，保留檢查記錄。
2、各基地，飛機在航后交給武警之前，航前從武警接收到機組到位之前，每架飛機都要指定地面監(jiān)護責(zé)任人。質(zhì)量部等檢查人員要隨時抽查。
3、機場安檢級別提升后，全體人員要正確認(rèn)識，主動配合好機場的各類檢查措施。
4、發(fā)揮好黨員、干部的作用，加強內(nèi)部人員管控。
5、涉及烏魯木齊的航班一律禁止捎買帶。
6、嚴(yán)格臨時證件辦理，除生產(chǎn)急需外，一律停止辦理臨時證件。
7、如果需要往烏魯木齊派駐場代表，請航線分部提前準(zhǔn)備人選，生產(chǎn)部聯(lián)系辦證事宜。
8、提醒各級干部充分認(rèn)識到空防安全的嚴(yán)肅性、重要性和敏感性。
(三)、具體工作安排
1、我們的24P定檢馬上開始，請定檢分部、各生產(chǎn)部門做好準(zhǔn)備。
2、9月1號和2號，年檢現(xiàn)場檢查，又值空防嚴(yán)峻時期，又是我們的定檢開工之時，要求各部門做好各項安全工作，不允許出現(xiàn)任何問題。
三、博總點評并作重要部署。
1、對于空防問題，在特殊時期落實特殊要求的時候，要掌握點面結(jié)合的方法，面上要傳達到位，引起全員的警惕性；點上要落實到措施，能落實到人頭的落實到責(zé)任人，能留下記錄的要留下記錄。各級黨組織要著重傳達，充分發(fā)揮黨員的作用。
2、飛機系留問題請生產(chǎn)部掌握手冊標(biāo)準(zhǔn)。
3、每年的換季工作除了技術(shù)口的工作外，維修口要分析換季風(fēng)險，有針對性的開展換季教育。
4、對放行人員考試請各部門提醒加強準(zhǔn)備。
5、按卡作業(yè)問題要嚴(yán)肅對待。究竟是個別人員問題還是普遍問題?各基層干部對按卡作業(yè)問題要做深層次分析。
6、近期與局方領(lǐng)導(dǎo)交流的時候談到兩個問題，一是飛機輪艙衛(wèi)生差，一是每架飛機都有打保險不合格。一直以來我對我們的機務(wù)隊伍是引以為豪的，因為我們多年來抓作風(fēng)抓養(yǎng)成，我是比較有信心的。但聽到說我們的保險打不對，對我觸動很大。按卡作業(yè)只是我們的一個目標(biāo)，于總還給我們提出了樹品牌、精品維修、精細維修的目標(biāo)。我們的各級管理層、各檢查部門為什么沒有發(fā)現(xiàn)這些問題?我想一是我們的自我要求不高，二是我們干部的管理檢查不到位。針對輪艙衛(wèi)生問題，一方面從技術(shù)部的維修方案著手安排定期清潔，另一方面航線部門要從隨手清潔、作風(fēng)養(yǎng)成的角度做好工作。從局方領(lǐng)導(dǎo)提出的問題來看，我們沒有做到最好，我們還有很大改進的空間，體現(xiàn)機務(wù)的形象，除了從大的指標(biāo)以外，更要注重維修細節(jié)。體現(xiàn)維修細節(jié)，更多的是依靠基層管理，要自覺提高標(biāo)準(zhǔn)，深入落實各項措施。對于打保險問題，請質(zhì)量部門和航線部門做專項檢查。
7、對于空防安全問題在傳達布置后要注重落實情況。
8、近期生產(chǎn)任務(wù)重、空防形勢嚴(yán)峻，大家的工作都很辛苦。這個時候大家要特別注意，抓好安全工作不出問題。希望大家認(rèn)清形勢、不要麻痹。
部門周例會會議紀(jì)要 篇6
一、關(guān)于“營造風(fēng)清氣正真抓實干的草都團隊工作作風(fēng)”的工作要求：
“草都一家人 永遠在一起”：今天是我任職第58天，是深有感觸的58天，是與家人們共同生活戰(zhàn)斗的58天，是自我真切感受、切身體會的58天，草都人是充滿溫馨溫暖、有夢有愛的一家人。在這58天里，家人們一人多崗、一崗多職，加班加點、任勞任怨的身影深深地印在了我的腦海里（帶病堅守崗位、主動加班加點、趕時間吃泡面等），我是看在眼里，疼在心里，在一定程度上也激勵著我、鞭策著我。也正因為有了大家的鼎力支持，全力相助，也使我在與大家共同踐行草都夢的道路上更加堅定，更有信心。在此，真心的道一聲：“大家辛苦了，謝謝家人們”。
草都家人們：當(dāng)我們靜下心來，縱覽草業(yè)風(fēng)云，感受市場脈搏時，已發(fā)現(xiàn)從事草牧業(yè)者如雨后春筍般冒出來，競爭加劇，新模式、新工具等不斷涌現(xiàn)，在一定意義上要求我們務(wù)必認(rèn)清形勢、把握機會、全力向前。就當(dāng)下而言，我們處于“抓生產(chǎn)、促銷售、推上市”的攻堅階段，更需要講團結(jié)、講奉獻、齊協(xié)作、共努力，但也發(fā)現(xiàn)存在個人主義、小集體、相互抱怨等現(xiàn)象。大家也知道這樣的風(fēng)氣不利于團隊凝聚，這樣的風(fēng)氣不利于企業(yè)發(fā)展。
為此，再次以2015.9.18發(fā)文的“營造風(fēng)清氣正真抓實干的草都團隊工作作風(fēng)”的要求，來強化草都團隊作風(fēng)建設(shè)，要求每一位家人，務(wù)必做到拒絕抱怨、從我做起，凡是破壞團結(jié)的話堅決不說，損害團隊的事堅決不做；務(wù)必按照“六要”（一要端正心態(tài)，一日三省；二要團結(jié)一心，擔(dān)責(zé)奉獻；三要立足崗位，顧全大局；四要目標(biāo)管理，結(jié)果導(dǎo)向；五要流程作業(yè)，提升效率；六要狠抓落實，注重實效。）要求自己，一步一個腳印，從現(xiàn)在做起，從每一件事做起。
二、關(guān)于錫林郭勒盟盟長質(zhì)量獎“卓越績效管理”評審的工作溝通：
1、首先對大家在此次評審過程中表現(xiàn)出的愛企如家、高度負責(zé)的辛勤付出表示感謝；
2、卓越績效管理是要實現(xiàn)五大利益相關(guān)方（股東、員工、顧客、供應(yīng)商、合作伙伴）的和諧共贏，要從生產(chǎn)、采購、營銷、行政、服務(wù)、職能等全方位提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量。要從點、線、面、體、網(wǎng)，面向利益相關(guān)方的質(zhì)量鏈、價值鏈的優(yōu)化與改進。
通過專家的評審，一方面堅定了我們踐行草都夢的決心，要求我們進一步強化四大優(yōu)勢（高遠的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營模式創(chuàng)新、基礎(chǔ)設(shè)施/供應(yīng)資源優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢）；另一方面要深刻的認(rèn)識到不進則退的四大改進方向：
A、戰(zhàn)略管理：在流程、計劃、機制、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、質(zhì)量支撐點、業(yè)務(wù)/職能細分、品牌規(guī)劃及專業(yè)人才等方面均需改進；
B、過程管理：在風(fēng)險識別、提升核心競爭力、量化指標(biāo)、環(huán)保（生態(tài)保護）、端到端的設(shè)計及流程、新技術(shù)新方法、過程實施與改進方面需要精進；
C、技術(shù)與研發(fā)：缺乏作業(yè)管理過程、領(lǐng)先性是否有競爭力、技術(shù)評估體系欠缺、目標(biāo)與技術(shù)的支撐關(guān)系匹配性不足、產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失、管理薄弱；
D、測量分析：目前沒有對標(biāo)企業(yè)、信息化不夠、顧客與市場衡量很不足，在測量方面缺少改進與創(chuàng)新。
問題就是機會，不足就是空間。草都家人們：“打造全球最卓越的草牧業(yè)運營服務(wù)商”是我們偉大的愿景，路漫漫其修遠兮，需我們上下求索。回顧8月3日—9月10日的兩期管理推進會，我們從部門職能、崗位職責(zé)、績效表單、結(jié)果導(dǎo)向、數(shù)據(jù)說話、管理標(biāo)準(zhǔn)化與流程化入手，正是要打造草都團隊的卓越績效管理能力，我們已經(jīng)在路上，時不我待，要從專家評審一事客觀清晰的審視自身，認(rèn)清不足，正視差距，更要有一種把負變成正的內(nèi)在力量，敢于尋求改變，能夠身體力行的去學(xué)、去做、去干、去改進、去完善。
在此，要求參觀此次評審工作的家人們，認(rèn)真總結(jié)并感悟卓越績效管理對我們提出的新要求，能夠協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)與同事，真正的從自身崗位工作入手，從集團管理推進工作的要求入手，能夠認(rèn)真對待、身體力行，將每一期的集團管理推進工作要求反復(fù)修正、落到實處。
部門周例會會議紀(jì)要 篇7
時 間：
20xx年1月26日下午
地 點：
三樓會議室
參加人員：
喬部長 全體財務(wù)人員
會議主題：
總結(jié)20xx年工作、規(guī)劃20xx年工作
會議內(nèi)容：
1、關(guān)于報表的規(guī)范。
�、抨P(guān)于每月例行的經(jīng)營分析報告會。電廠、焦化廠應(yīng)提供資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、制造費用明細表、管理費用明細表、速動表、流動表、成本費用計算分析表、增值稅發(fā)票使用明細表、材料統(tǒng)計表、生產(chǎn)情況日報表、資本構(gòu)成表，并對財務(wù)數(shù)據(jù)做簡單分析。
�、铺貏e提出在材料核算中：電廠領(lǐng)用焦化廠的材料、焦化廠領(lǐng)用電廠的材料的現(xiàn)象應(yīng)如何解決。
2、核算流程。
�、艦榱艘�(guī)范核算流程，及時組織內(nèi)部人員學(xué)習(xí)。對于現(xiàn)有的核算流程由高海滕整理并進行進一步的改進。
�、聘鲘徫宦氊�(zé)應(yīng)根據(jù)人員變動及時進行調(diào)整。
�、翘貏e強調(diào)新到員工盡快掌握核算流程。
3、關(guān)于財務(wù)制度、人事勞資制度
�、咆攧�(wù)人員應(yīng)積極主動地學(xué)習(xí)本單位財務(wù)制度和人事勞資制度。
�、平够瘡S作為一個獨立的核算體需形成自有的財務(wù)制度和人事勞資制度。相關(guān)事宜由張文娟負責(zé)，張文娟應(yīng)在了解國家最新相關(guān)規(guī)定、并結(jié)本單位實際情況后出具。
4、集團公司考核定額費用。
集團公司考核的定額費用主要有工資費用和公務(wù)費用。財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)20xx年實際情況編制20xx年的定額費用預(yù)算表。具體：電廠、焦化廠的工資預(yù)算由張文娟負責(zé)；電廠公務(wù)費用預(yù)算由宋瑞負責(zé)；焦化廠公務(wù)費用預(yù)算由高海滕負責(zé)。
5、財務(wù)人員20xx年工作總結(jié)及在工作中遇到的各種問題。
�、炮w青：工作有待提高，盡快融入集體
�、仆跏缂t：工作逐步走上正軌
⑶李春林：工作氛圍好，同事相處和諧。但具體工作中存在問題，如財務(wù)數(shù)據(jù)銜接不強等。
�、人稳穑弘姀S的財務(wù)業(yè)務(wù)全面，自身的業(yè)務(wù)能力得到了全面的鍛煉。但在工作中也存在問題：
�、侔醴吭谶\用過磅系統(tǒng)時，錄入過于簡化，無形中增加了財務(wù)人員的工作量。
�、谟捎谪攧�(wù)人員變動大，導(dǎo)致財務(wù)資料丟失嚴(yán)重，不但導(dǎo)致財務(wù)人員重復(fù)勞動，而且影響了工作效率。
�、圬攧�(wù)人員的業(yè)務(wù)水平有待提高。
⑸賀小慧：現(xiàn)金流量較小，偶有先付款，后收收據(jù)的現(xiàn)象。
�、矢吆ｋ航够瘡S、電廠財務(wù)上存在問題多：
�、儋M用報銷時效性差，費用的發(fā)生與期間不對稱。
�、谟嘘P(guān)收入的問題，發(fā)票信息與實際發(fā)生的業(yè)務(wù)無法核對；賬表中的數(shù)據(jù)與報表中數(shù)據(jù)的差額無法解釋。
�、圬攧�(wù)部在作用上僅僅停留在表面。
�、茇攧�(wù)核算流程還不夠規(guī)范，對經(jīng)濟責(zé)任不是很明確。
�、藦垙姡�
�、佻F(xiàn)金流量過大，有關(guān)現(xiàn)金的業(yè)務(wù)太多如：原煤的購進、運費的結(jié)算、以及焦油的銷售等。
�、跀�(shù)據(jù)的統(tǒng)計與實際的發(fā)生不對稱，產(chǎn)生差額。
�、圬攧�(wù)部與銷售部，部門之間職責(zé)不明確。
�、軑徫慌浜喜粎f(xié)調(diào)。
⑻李景怡：師徒制度好，使新員工盡快熟悉工作，并很快進入工作狀態(tài)。
�、桶自骑w：在以后的工作中更加認(rèn)真、仔細。
�、魏呐e：各崗位工作人員應(yīng)加強交流。
�、蠁滩块L：明確人員崗位職責(zé)及相關(guān)問題
①趙青：配合王淑紅處理生產(chǎn)日報表、票證等相關(guān)工作。 王淑紅就有關(guān)票證管理等制定相關(guān)程序、制度，便于日后工作的交接以及提高工作效率。
�、诤呐e：配合李春林，盡快熟悉工作內(nèi)容及流程。
李春林根據(jù)工作內(nèi)容及特性制定相關(guān)流程。
�、劾罹扳号浜蠌埼木晏幚砉べY核算相關(guān)業(yè)務(wù)，檔案的建立與維護及財務(wù)制度、人事勞資制度的完善。
�、� 張強：集中管理現(xiàn)金，及時對賬。稅務(wù)申報由高海滕接手。
出納付款流程：A會計制單 會計審核
�、蓐P(guān)于憑證的審核：每月月底電廠的憑證由宋瑞審核，焦化廠的憑證由高海滕審核。
�、扌〗Y(jié)：通過進一步明確財務(wù)人員崗位職責(zé)，提高財務(wù)工作質(zhì)量。
7、喬部長總結(jié)會議內(nèi)容：
�、趴隙�20xx年財務(wù)人員的工作。在20xx年里，財務(wù)人員應(yīng)有創(chuàng)新思維，提高效率，加強工作配合，具體工作從以下方面展開：
A、 加強企業(yè)內(nèi)部控制；
B、 提高財務(wù)工作效率；
C、 提高會計信息質(zhì)量；
D、 降低涉稅風(fēng)險；
E、 降低產(chǎn)品成本、期間費用等。
�、脐P(guān)于20xx年的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃
隨時了解國家相關(guān)制度的變動，及時的自行組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以使財務(wù)人員能迅速做出調(diào)整，提供更加準(zhǔn)確的財務(wù)信息。
部門周例會會議紀(jì)要 篇8
部門
財務(wù)部
時 間
20xx年x月x日上午9點之12點
參 加 人 員
杜耀華 謝坤 張雪燕 鐘雪芳 吳鏑
記錄人
吳鏑
會議主題
工作計劃
會議內(nèi)容：本次會議主要內(nèi)容年初之季，在財務(wù)部門杜經(jīng)理的帶領(lǐng)下各個參會人員都清楚的制定了近期詳細的工作計劃。除此之外，本次會議杜經(jīng)理重要提到在這個會計大數(shù)據(jù)時代，提倡“學(xué)習(xí)力”，我們要與時俱進，同時強調(diào)我們要自己給自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，充實自我共同構(gòu)造一個完整的的財務(wù)體系。
參會人員近期工作計劃：
鐘雪芳：
1.完善天富眾力倉儲的賬務(wù)核算體系并選擇部分單據(jù)實際操作一下(預(yù)計完成時間：20xx.02.08)；
2.門店結(jié)算工作的整理以及結(jié)算流程和制度的建立總結(jié)，為今后交接做準(zhǔn)備(預(yù)計完成時間：20xx.02底)；
3.資金的管控及憑證的整理(預(yù)計完成時間：20xx.03底之前)；
4.天福公司的地稅申報及相關(guān)工作；
5.多做思考，將自己所做總結(jié)出來形成體系。
張雪燕：
1.直營店20xx年單據(jù)收集核對整理(預(yù)計完成時間：2月10日之前 )；
2.不斷完善直營店資金日報表的監(jiān)督管理并于每日下班前提交報表；
3.海信系統(tǒng)應(yīng)收模塊操作流程的學(xué)習(xí)并能熟練使用(預(yù)計完成時間：2月23日之前 )；
4.新開門店預(yù)收款收款事宜跟進以及與各部門相關(guān)對接；
5.海信系統(tǒng)應(yīng)付模塊對賬與手工對賬同時進行；
6.已開業(yè)門店結(jié)算流程學(xué)習(xí)
7.制作結(jié)算會計崗位工作流程(預(yù)計完成時間：2月27日以前 )
吳 鏑：
1.本公司銀行基本戶中國銀行的銷戶及在漢口銀行開通基本戶(預(yù)計完成時間： 2月16 日之前 )；，銀行一般戶農(nóng)業(yè)銀行開通網(wǎng)銀(預(yù)計完成時間：2月25日之前 )；
2.加盟店合同整理，便于大家查找(預(yù)計完成時間： 2月8號前 )；；
3.督促各部門交資金預(yù)算表；
4.以后每次做好會議紀(jì)要的工作；
5.熟悉財務(wù)系統(tǒng)及海信系統(tǒng)；
6.協(xié)助杜經(jīng)理監(jiān)督、跟蹤財務(wù)部門各個人員工作進程。
謝 坤：
1.天富公司以前賬務(wù)清理，并建立新帳套，財務(wù)期初數(shù)據(jù)的錄入 (預(yù)計完成時間： 2月 )；
2.公司的財務(wù)基礎(chǔ)制度的梳理，做一些與財務(wù)相關(guān)的管理流程，以及分公司的財務(wù)管理方面的準(zhǔn)備工作.
3.對公司與分公司財務(wù)管理的隸屬關(guān)系進行思考；
4.簡單工作移交(如：地稅申報、公章、發(fā)票的管理)；
5.協(xié)助杜經(jīng)理完善資金管理體系。
部門周例會會議紀(jì)要 篇9
財務(wù)部于XXX年v月XXX日召開本部門例會。 出席會議的有：XXX、XXX
現(xiàn)將會議研究決定的有關(guān)事項紀(jì)要如下：
一、本周工作情況
(一)日常工作：
1、主管會計主要工作內(nèi)容：
(1)審核員工報銷的單據(jù)是否合理合法；
(2)抽查出納賬實是否相符；
(3)整理編輯記賬憑證、記賬；
(4)與前期部、工程部、銷售部對賬；
(5)編制財務(wù)報表、資金計劃及內(nèi)部報表；
(6)整理并裝訂憑證；
(7)整理合同；
(8)繼續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜；
(9)辦理工會會費繳納、發(fā)票授權(quán)等事宜；
2、出納主要工作內(nèi)容：
(1)到XXX銀行提現(xiàn)、取對賬單及回單；
(2)登記銀行存款日記賬；
(3)登記現(xiàn)金日記賬；
(4)登記支票登記簿；
(5)開支票；
(6)報銷費用；
(7)繼續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜；
二、下周工作計劃
(一)、主管會計主要工作內(nèi)容：
1、抽查出納賬實是否相符；
2、與各部門對賬；
3、審核員工報銷的單據(jù)是否合理合法。
(二)、出納主要工作內(nèi)容：
1、登記銀行存款日記賬；
2、登記現(xiàn)金日記賬；
3、登記支票登記簿。
三、出現(xiàn)的問題及解決情況 無
四、建議(工作及生活)
無
呈報：
抄送：
記錄：XXX 打字：XXX 核稿： XXX
部門周例會會議紀(jì)要 篇10
會議時間：
x年xx月xx日16：00-17：30
會議地點：
x公司新廠區(qū)臨時會議室
主持人：
xxx
參會人員：
公司部門、工段負責(zé)人
記錄人：
xxx
會議議題：
周一工作例會
會議內(nèi)容：
1、前期生產(chǎn)進度完全沒有按照正常有序的開展，生產(chǎn)管理的混亂，導(dǎo)致以下問題：1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進度緩慢。4)生產(chǎn)中的問題沒有及時反映出來。5)檢驗進程較緩，檢驗要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài)。
2、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題未及時反饋，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中銜接不順，工作效率低下。
3、按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開始著手進行，準(zhǔn)備工作會用一個月時間。
4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門領(lǐng)導(dǎo)。如前期價值x余元的量具丟失后，部門領(lǐng)導(dǎo)不聞不問，現(xiàn)決定對責(zé)任人承擔(dān)50%的賠償，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)%的賠償。
5、滾齒機漏油問題，明天應(yīng)及時進行處理，否則分別對部長x元和工段長處罰。
6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即："自檢"、"互檢"、"專檢"。
7、財務(wù)x老師在會上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費用。采購部預(yù)付款xx月xx日前向財務(wù)部提交至xx月預(yù)付款明細。銷售部萬的回款計劃第二天點前報財務(wù)。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進行產(chǎn)品的盤點工作，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行匹配。人事部要求今年xx月后兩個星期至今的會議紀(jì)要，同時要求每周一的生產(chǎn)例會必須在第二天點前分發(fā)各個部門(工段)，xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀(jì)要。
8、建議生產(chǎn)部對員工進行培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應(yīng)對員工使用量具進行考核，做到愛惜量具，保養(yǎng)量具。檢驗中心對每月量具庫存數(shù)量建立臺帳，報財務(wù)部。
9、每周生產(chǎn)例會從下周開始進行調(diào)整。每周一下午13：20開始。
x年xx月xx日
主題詞：反饋考核體系調(diào)整
呈報：董事長
主送：公司各部門、工段
綜合部留存
共印份
部門周例會會議紀(jì)要 篇11
會議主持：
陳總
與會人員：
張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳升岳、錢標(biāo)、龍躍武、左峰、羅勝、張艷平、田勇、肖嵐會議時間地點：1.5 5樓會議室
會議記錄：
肖嵐
會議內(nèi)容：
市場部
1市場大廳外鋪招商加速；
2行業(yè)協(xié)會召開年會，對工作進行總結(jié)與提出建議；
3品牌村行業(yè)協(xié)會成立后置；
4春節(jié)前重點整治百貨、針織區(qū)跨行經(jīng)營；
5市場大廳招租意向客戶建檔，信息對接及時有效；
6周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案；
營銷部
1有效提高部門人員工作效率；
2確保工作真實性；
3周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，最大程度數(shù)字量化并和收入掛鉤，按照時間節(jié)點進行任務(wù)分解，逐步落實；
4與律師對接品牌村委托出租相關(guān)文字、政策等，并上報審批；
5現(xiàn)場工作人員對上門客戶把握程度加強；
6汽配行業(yè)招商堅守政策，如未成功，及時調(diào)整行業(yè)；
企劃部
1年貨大集推廣宣傳執(zhí)行；
2電商與微信加強豐富推廣與活動方式，完善粉絲宣傳效用；
3 創(chuàng)業(yè)基地工作深度開展①與就業(yè)局簽訂戰(zhàn)略協(xié)議保證業(yè)戶來源②創(chuàng)業(yè)基地業(yè)戶管理與考核③與營銷掛鉤，將創(chuàng)業(yè)業(yè)戶輸送至品牌村；
4周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案；
設(shè)備設(shè)施保障部
1周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案； 2加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患；
3 123路公交停車規(guī)范；東門外鋪門前停車規(guī)范；
安保部
1加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患；
2周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案；綜合事務(wù)部
1周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案； 2與市場部對接協(xié)調(diào)工商局檢查事項，需市場下達3次通知后
部門周例會會議紀(jì)要 篇12
時間：x年xx月xx日上午8：30
地點：局長辦公室
參加人：
主持人：
主要內(nèi)容
一、x局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強學(xué)習(xí)，盡快投入工作。
二、各科室負責(zé)人匯報上周工作：
1、行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科：通知茗湯溫泉的導(dǎo)游人員參加景區(qū)導(dǎo)游資格考試；制定全市景區(qū)(點)、星級飯店安全大檢查活動方案；
2、辦公室：申請領(lǐng)取收款收據(jù)和罰沒收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報賬手續(xù)；督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進度，這兩項工作都有實質(zhì)性進展；謀劃出全局工作重點，并將結(jié)合任務(wù)按照職責(zé)分配到各科室；做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局；其它機關(guān)文秘和臨時性工作。
3、規(guī)劃發(fā)展與市場開發(fā)科：謀劃出近期工作重點，準(zhǔn)備和周邊縣市加強交流和學(xué)習(xí)，吸取先進工作經(jīng)驗。
三、x局認(rèn)為各科室本周的工作完成的都不錯，機關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。
四、x局對x月份工作進行部署并提出幾點要求：
1、各科室要按照x月份工作重點和分工，深入實際，制定措施完成所承擔(dān)工作，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告，說明原因。
2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門協(xié)調(diào)配合，要積極主動。
3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份，創(chuàng)造性的工作是靈魂，沒有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的。
4、樹立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽感，要老老實實做人，踏踏實實做事，時時刻刻都要嚴(yán)格要求自己。
5、各科室工作人員都要學(xué)習(xí)廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時聯(lián)想規(guī)劃，人人都要看、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導(dǎo)性和可操作性，每個人都要形成自己的觀點和認(rèn)識。
部門周例會會議紀(jì)要 篇13
時間：
地點：
出席人員：
簽發(fā)：
會議內(nèi)容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、上周工作情況
一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施；二是公司首次拓展訓(xùn)練
活動順利開展；三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤�；四是建德服�?wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。
二、各部門工作部署
1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分
析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線
等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備；二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計改造工作。
3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責(zé)任人，同時查找制
度，組織學(xué)習(xí)，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。
4、財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作；二是要做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工。
6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團結(jié)、奮進、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。
7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。
部門周例會會議紀(jì)要 篇14
會議時間：
會議地點：
出席人員：
會議記錄：
公司各部門匯報了上周工作完成情況及本周工作計劃，公司管理層對存在的問題及重點工作做出安排，本周紀(jì)要如下：
一、各酒店營業(yè)收入、未收回欠費情況：
營業(yè)收入為元，完成預(yù)算%�？头砍鲎饴蕿�73%，平均房價為x元。(單位可供出租房收入)REVPAR值為：x元/間，完成預(yù)算106%。應(yīng)收賬款未收為0元。
x店營業(yè)收入x元，完成預(yù)算�？头砍鲎饴蕿椋骄績r為x元。(單位可供出租房收入)REVPAR值為/間，完成預(yù)算69%。應(yīng)收賬款未收元。
二、總部各部門、各分公司、項目主要工作進展情況及存在的問題如下：
1、 高度重視xx集團x年年中工作會議的接待 準(zhǔn)備，實現(xiàn)零缺陷、零工程問題。
2、 總部各部門、xx酒店、x店力爭完成本月度經(jīng)營指標(biāo)。
3、 按期整改集團神秘客戶調(diào)查工作中提出的問題。
4、 x店短信促銷反饋40條，30元優(yōu)惠券反饋12張。
三、會議就有關(guān)事項對總部各部門、各分公司、項目做出具體工作要求：
(一) 會議責(zé)成x店完成以下工作：
1、 拜訪組委會人員，爭取訂房機會。
2、 客房整改、工程整改過程中，總部工程部協(xié)助駐店經(jīng)理進行重點檢查工作并做好監(jiān)督。
3、 本周內(nèi)制定x店與餐廳空調(diào)費用分?jǐn)偡桨浮?/p>
4、 總部運營部與駐店經(jīng)理統(tǒng)計有關(guān)x元及xx元客房推廣成效及實施情況，將統(tǒng)計信息全面、準(zhǔn)確反饋。
(二) 會議責(zé)成x大酒店完成以下工作：
1、 做好xx集團x年年中工作會議的接待準(zhǔn)備，號前對所有動力、空調(diào)設(shè)備進行排查工作。
2、 加強對前廳部員工的服務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。
(三) 會議責(zé)成投資發(fā)展部完成以下工作：
1、 關(guān)于精品酒店的擴展問題，要求本月完成一個精品 酒店談判、立項工作。
2、 本周內(nèi)與運營管理部共同完成自創(chuàng)高星酒店品牌策 劃方案。
(四) 會議責(zé)成營運管理部完成以下工作：
1、 本周內(nèi)啟動優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動。
2、 對前廳員工進行工作引導(dǎo)，提升服務(wù)質(zhì)量。
(五) 會議責(zé)成工程部完成以下工作：
1、 號前完成對工程進行整改、活動家私固裝、 維修事項。
2、 抓緊客房產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及智能化設(shè)計概要方案的落實工作。
(六) 會議責(zé)成行政及人力資源部完成以下工作：
盡快落實兩位高管的黑莓申請。
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