董事長工作會議講話
董事長工作會議講話1
各位同志們：
大家好！
這次會議是集團化工、礦業(yè)板塊面臨生死存亡的嚴峻時期召開的一次極其重要的會議。這次會議必須全面深入分析當前形勢，認真總結，查找不足，科學布署集團轉型升級工作。為了務實開好本次會議，明確下半年工作目標任務，加速推進轉型升級工作，我提三點要求：
一、分析形勢，堅定信心
當前我國經濟社會發(fā)展面臨著較為復雜嚴峻的國內外環(huán)境。從國際上來看，世界經濟增長放緩，國際貿易增速回落，國際金融市場劇烈動蕩，各類風險明顯增加，歐債危機不斷加劇，美國等發(fā)達國家經濟復蘇乏力，國際市場需求低迷可能在相當長時期內難以好轉，據(jù)聯(lián)合國最新預測，20xx年世界經濟增速已調低至2.6%以下。從國內來看，20xx年將是中國經濟"在持續(xù)回落中逐步趨穩(wěn)"的一年，也是十分復雜的一年，政府實施"穩(wěn)經濟、調結構、控通脹"的經濟發(fā)展思路，實施積極的`財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，國內經濟總體保持穩(wěn)健增長的態(tài)勢。
農業(yè)穩(wěn)產、增產是保障國家糧食安全的重要舉措，化肥剛性需求仍然存在；國家將進一步提高糧食最低收購價格及加大對農業(yè)補貼力度，都將進一步刺激農民種田的積極性，對化肥的需求將進一步增大；化肥工業(yè)"xxxx"發(fā)展規(guī)劃鼓勵發(fā)展按配方施肥要求的復混肥和專用肥，重視發(fā)展中、微量元素肥料、緩控釋肥料，我們生態(tài)肥料將在"xxx"期間迎來跨越發(fā)展。
為遏制房價過快上漲，20xx年中央出臺了一系列房地產調控政策，經濟手段和行政手段并用，從抑制需求、增加供給、加強監(jiān)管等方面對中國房地產市場進行了全方位的調控，地產市場的"價格底"和調控的"政策底"已經雙雙出現(xiàn)，低迷的房地產市場行情全面回暖。
從長遠來看，集團化工、礦業(yè)、房地產、酒店業(yè)面臨的發(fā)展形勢是好的。但是，當前四大板塊仍面臨短期的發(fā)展困難，化工企業(yè)安全環(huán)保形勢依然十分嚴峻，面臨轉型搬遷，嚴重制約企業(yè)的生存與發(fā)展；礦業(yè)缺乏持續(xù)發(fā)展能力，煤炭價格急劇下滑，嚴重影響企業(yè)效益；房地產公司組建時間短，專業(yè)人才缺乏，工作效率低下，對各項工作的推進影響較大；酒店企業(yè)承包時間短，尚未建立起一套行之有效的管理體系，運營中存在諸多弊端。這些困難是前進中的困難，是發(fā)展中的困難，是想干事、干大事的困難，我們要認真分析有利條件和積極因素，堅定信心，認清形勢，冷靜觀察，沉著應對，未雨綢繆，牢牢掌握發(fā)展的主動權。
二、認真總結，找出差距
今年上半年，集團全年實現(xiàn)銷售收入5.9億元（其中，化工板塊4.62億元，礦業(yè)板塊1.15億元，酒店板塊1336萬元），實現(xiàn)利潤虧損311萬元（其中集團財務費、管理費等共計支出2575萬元，化工板塊實現(xiàn)利潤虧損598萬元，礦業(yè)板塊實現(xiàn)凈利潤2807萬元，酒店板塊實現(xiàn)凈利潤55萬元）。與年初計劃相比，很多工作沒有完成，轉型升級工作進展緩慢，欠帳很大。我們要深入剖析，找出差距，切實提出改進措施。
三、求真務實，狠抓落實
化工板塊：
一是著力抓好生態(tài)肥料研發(fā)生產銷售工作，實現(xiàn)扭虧為盈；
二是加速推進貴州100萬噸新型生態(tài)肥料項目和南川20萬噸生態(tài)肥料項目建設；
三是落實內蒙古寧城、四川江安退城入園工作。
礦業(yè)板塊：
一是搶占生態(tài)肥料上游的磷、煤、硫等資源，盡快整合貴州開陽兩家磷礦山，以生態(tài)產業(yè)帶動礦業(yè)，為生態(tài)肥料的發(fā)展提供資源保障；
二是始終把安全生產擺在第一位，杜絕各類安全事故的發(fā)生；
三是加大煤炭銷售力度，確保經營利潤。
房地產板塊：
一是加大融資力度，加快重慶南川濱江1號項目建設，力爭11月份達到預售條件；
二是做好福建廈門、平和等地房地產項目開發(fā)前期工作。
三是做好房地產高級人才儲備工作，引進認可雙贏文化的設計、管理、營銷等各類專業(yè)人才，為雙贏房地產事業(yè)的發(fā)展提供人才保障。
酒店板塊：
一是加強內部管理，提升服務水平，發(fā)揮窗口形象作用；
二是加速福建廈門酒店裝修進度，力爭20xx年春節(jié)前開業(yè)迎賓；
三是開發(fā)推廣雙贏生態(tài)食品。
董事長工作會議講話2
通過這次學習，使我對公司各個部門的設置以及公司的運營狀況有了進一步的了解，為自己作為一名沈高人感到自豪。
剛剛參加工作一切都是新鮮的，xx項目是我公司的重點在建項目之一，本項目主要由兩個互通區(qū)構成施工難度大，是學習和提高自身業(yè)務水平及綜合素質的好機會，學習了xx董事長的報告不僅僅給我們確定了企業(yè)前進的方向，同時也給我們指明了項目管理的方針，增強了我們的信心，尤其是合同管理初見規(guī)范，解決了過去對合同管理的重要性認識不足，把關不嚴，效益流失等問題，合同糾紛問題明顯減少。
通過學習使我們認識到自身的不足，接下來，我們要結合自身的實際情況繼續(xù)學習進，努力提高自己的業(yè)務水平和綜合素質，進一步熟悉施工組織計劃、設計圖紙以及適合本項目的規(guī)范、標準、作業(yè)指導書等技術文件，嚴格按著規(guī)范施工，爭創(chuàng)文明企業(yè)，打造經典品牌工程，弘揚企業(yè)文化，為下一步市場的拓寬打下堅實的基礎。
作業(yè)一名測量人員我深知自己工作的重要性，一定將自己的工作細化，認真處理每個數(shù)據(jù)，認真校核放樣點。在源頭長杜絕放樣的`錯誤。
工程項目的合理有效運行需要一個靈活的機制和一個團結的集體來完成的，任何一個人很小的疏忽或是不配合很可能給集體、公司帶來很大的損失。項目的每個人都應積極投入，使我們“部分之和，大于整體�！睘轫椖繝幦r間，為公司創(chuàng)得效益。
董事長工作會議講話3
xx年8月26日在xx項目會議室學習了xx董事長在總公司半年工作會議上的講話，在這次學習中讓我了解了公司在上半年有關的情況，以及下半年我公司的計劃。
今年上半年我主要在xx路基項目擔任路隊核算員及經理部設備核算的工作，xx路基項目是收尾工程，在剩余工程復雜人員少的情況下，注定對每個崗位的要求非常嚴格。
我在擔任路隊核算員的工作中，隊里只有我們兩三個人，所以我們之間的配合對工作的效率影響是非常大的，不象以前隊里各個崗位都有相關人員，在xx路基的近兩年半時間里，使我從開始什么也不懂到現(xiàn)在可以獨立完成自己的工作，讓我成熟起來，是在項目的磨練才促使達到了現(xiàn)在的成熟，現(xiàn)在我已經調入xx項目擔任施工隊的核算員，主要工作就是食堂管理，工程內業(yè)及隊里的核算，在我們這支新建的施工隊中，我們只有六人，卻來自好幾個項目，個個都是能打硬仗的人，我們隊的施工任務重，工期緊，要求我們隊必須完成相應的工程計劃產值才能保證相應的利潤，相信我們每個人都能肩負起自己的責任。
在xx路基項目還擔任了一年多的設備核算管理，從事設備核算管理是我在四川xx項目時開始接觸的，在xx這一年多的接觸讓我已經可以獨立勝任這項工作，尤其今年上半年，在xx項目設備科長及設備主管領導調走的情況下，雖然剩余工程需要的設備不多，但一人順利完成設備的管理工作是一莫大的.考驗，讓我對設備核算工作有了更進一步的了解和掌握，相信在下一個項目如果再從事設備核算工作自己能夠順利的拿起來。
上半年對自己來說是考驗多于實際，下半年來到xx項目，因為工程的實際情況已經沒有讓我們緩沖的時間了，從一個項目到現(xiàn)在這個項目，角色必須很快的轉變過來，必須去適應現(xiàn)在項目的管理，相信我們的隊伍能在下半年很好的完成工程任務，相信我們每個人都能各顯神通，為公司做出更大的貢獻。
董事長工作會議講話4
各位同志們：
大家好！
今天我們利用半天時間在這里召開上半年工作總結會，目的十分明確，通過認真總結上半年的工作，肯定成績，查找問題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標任務。借此機會，講三點意見。
一、上半年工作總結：
1、主業(yè)逆勢上揚，成績突出，保持了良好的發(fā)展勢頭，運營質量全面提升。紗產量完成超計劃16.3%，坯布超計劃11.1%。銷售收入增長47.7%，利潤超額完成集團控虧指標，已奠定完成全年目標的堅實基礎。
2、各項指標全面完成。6家獨立核算單位和11家責任承諾單位中財務部、人力資源部、太陽能公司、集團辦公室、商業(yè)公司、生產技術部、社區(qū)管理中心均超額完成了半年目標，機電設備安裝公司自主運營體系已基本建立，并承接公司內部工程項目。同時，值得慶賀的還有，集團公司榮獲全國紡織工業(yè)先進集體，主營收入位列全國棉紡織行業(yè)56名，混紡紗業(yè)務收入列全國第10，出口收入列全國前列。
3、推行阿米巴管理模式已見成效。按照阿米巴管理模式，在集團內部以產品為單位實行了生產單位的獨立核算、運營模式的創(chuàng)新為公司帶來經營活力。集團下放經營權、財務權、人事權，使其6家獨立核算單位成為適應市場、快速反應，獨立運營，績效共享、風險自擔的市場主體。
4、實行三個目標考核體系，凝聚共識、激發(fā)活力，調動積極性。
一是月度績效考核目標，主要考核日常工作和月度工資，確保各項工作任務的完成；
二是6家獨立核算單位的風險抵押績效共享目標，有效地調動了大家的工作積極性，實現(xiàn)了紡織主業(yè)扭虧為盈；
三是集團20xx年戰(zhàn)略目標，即質量升級、管理升級、產品升級目標，財務實行統(tǒng)收分支和費用全責發(fā)生制為核心的獨立核算體系及考評、審計日常管理的督導檢查體系。通過戰(zhàn)略目標的制定與考核，確保集團公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
二、存在的主要問題：
在取得成績的同時，也存在不容忽視的問題：有些單位個別指標完成差距較大；個別機關部室對生產經營服務工作支持不力；產品質量有待進一步提高。
三、下半年工作安排：
1、不斷完善三個目標考核體系向精細化、模塊化、規(guī)范化推進。制定更明確的`量化考核目標，即：月度目標管工資，年度目標管盈利，戰(zhàn)略目標管方向，從而使集團成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨立核算單位和職能部室。進一步充分授權和下放經營權，使獨立核算單位逐步成為獨立法人單位，真正成為面對市場、快速反應、獨立承擔市場責任、獲得更多收益的實體。下半年，我們更多的是要加強戰(zhàn)略目標管理，重點是提升管理效率，提高管理精準度，從而確立平棉在行業(yè)的優(yōu)勢地位，提高平棉在行業(yè)中的核心競爭力。
2、加快優(yōu)勢產品的技改投入和關鍵設備的填平補齊，全面提升紡織產品競爭力，下半年要完成三個技改目標：氣流紡、環(huán)錠紡的填平補齊及電氣配套工程。
3、集團將制定質量升級方案，明確質量升級的標準、目標，由生產技術部牽頭制訂。
4、精兵簡政，進一步落實集團瘦身計劃。建立真正的干部能上能下，管理人員能進能出，工資能升能降的機制，不斷增強企業(yè)活力。
5、建立工貿結合、以工為主、以貿為輔相互促進的生產經營模式，找出新的盈利增長點。
6、進一步關心職工生活，提高職工收入，改善工作環(huán)境，提升職工的幸福指數(shù)，充分體現(xiàn)平棉大家庭的溫暖。
總之，今年上半年我們的各項工作都有新的突破，各項指標全面完成，為實現(xiàn)全年的奮斗目標打下了堅實基礎，但是，面對嚴峻的行業(yè)形勢，我們的困難還很多，希望大家團結一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標任務。
董事長工作會議講話5
同志們：
在全黨深入開展群眾路線教育實踐活動，在慶祝第二十九個教師節(jié)之際，我們召開本次工作會議，主要任務是表彰學院年度優(yōu)秀教師、示范教師和優(yōu)秀輔導員，通報學院近期有關工作情況，研究部署當前主要工作。
今年年初，我們結合學院實際，確立了緊緊圍繞“一體兩翼”的發(fā)展定位，以體制、機制、制度建設為重點，以隊伍建設為保障，以改善校園環(huán)境、滿足師生合理需求為導向，以學院的生存發(fā)展、科學發(fā)展為動力，全面貫徹實施學院“”發(fā)展規(guī)劃的年度工作指導思想。上半年，在穩(wěn)步有序推進學院各項工作的同時，我們順利完成了空缺處級領導崗位公開競聘工作，為全面推進學院教育事業(yè)改革發(fā)展，提供了組織制度基礎和干部人事保障。下半年，在繼續(xù)堅持年度工作指導思想的同時，我們要緊緊圍繞黨的群眾路線教育實踐活動這一主干線，進一步統(tǒng)一思想凝聚力量，砥礪奮進攻堅克難，穩(wěn)步實施學院事業(yè)單位改革工作方案，著力解決發(fā)展過程中面臨的突出問題和“瓶頸”問題，為實現(xiàn)學院“”規(guī)劃建設目標繼續(xù)努力工作。下面，我講以下三個問題。
一、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動
群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。黨的指出，要在全黨深入開展以“為民務實清廉”為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，這是我們黨在新形勢下堅持黨要管黨、從嚴治黨的重大決策，是順應群眾期盼、加強學習型、服務型、創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨建設的重大部署，是推進中國特色社會主義的重大舉措。根據(jù)省委、省廳的部署和要求，我院作為第一批開展活動的單位，相關工作已在X月XX日，與系統(tǒng)第一批開展黨的群眾路線教育實踐活動同步啟動，并于X月XX日召開了動員大會。日前，學院開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案、活動第一環(huán)節(jié)工作安排表以及代表學院黨委在動員大會上的講話等文件已印發(fā)至學院各部門，學習筆記和黨的經典理論學習匯編材料也已通過各支部下發(fā)到每一名黨員和干部手中，學院第一環(huán)節(jié)工作正在有序開展。本次教育實踐活動的一個重要特點是不分階段、不搞轉段。中央已明確要求，在活動開展過程中要圍繞解決“四風”問題，突出抓好三個重要環(huán)節(jié)：
一是學習教育、聽取意見
二是查擺問題、開展批評，三是整改落實、建章立制。
三個環(huán)節(jié)活動開展的不同時期，會有所側重，但都要貫徹始終，要突出活動的實踐性。就學院本次活動的開展，在這里我再強調幾點：
一是要把學習教育貫徹始終，著力解決思想問題。黨的群眾路線能否真正在實踐中得到落實，關鍵在于我們每一名黨員干部的主觀能動性。按照中央、省委和省司法廳的要求，我們要把學習教育放在首位，發(fā)揮學院組織學習教育的優(yōu)勢和長處，克服厭學情緒和學習惰性，防止流于形式。廣大學院黨員干部要靜下心來，集中精力認真學習中國特色社會主義理論體系、黨章、黨的報告、各級領導關于黨的群眾路線的重要講話精神，特別要重點研讀中央指定的三本書。采取多種多樣的學習方式，全面學習深刻領會，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，強化全心全意為人民服務的宗旨意識，切實通過本次學習教育，著力解決思想上存在的思想不通、認識不足和態(tài)度不端等問題，把黨的群眾路線內化成為我們每一名黨員干部的思想根基，轉化成為自覺的、全心全意為人民服務的行動中去。
二是要把查擺問題貫徹始終，著力解決管理問題。在查擺存在的突出問題方面，我們必須要強化問題意識，敢于直面內心、直面矛盾、直面問題，對照《黨章》規(guī)定的黨員八項義務、領導干部廉潔從政準則、中央“八項規(guī)定”和省委省政府“九項規(guī)定”，不避重就輕、不回避矛盾，切實把黨風、作風以及廉潔建設方面存在的問題查清找準。代表學院黨委在動員大會上的講話中，已經對學院的現(xiàn)實發(fā)展狀況同辦好人民滿意法學教育的現(xiàn)實需要相比、與廣大師生員工的期盼相比存在的差距與不足，作出了深刻的分析和準確的把握，對學院黨員干部特別是各級領導干部在精神狀態(tài)上和工作作風中普遍存在的諸多問題與不適應，作出了精準的剖析和深入的解讀。希望同志們抓住本次教育實踐活動這一難得的契機，在學習中認真領會，對號入座查擺部門和自身存在的問題和不足。要著重加強干部管理，解決精神懈怠、因循守舊、缺乏創(chuàng)新等部門普遍存在的突出問題，更要加強自我約束能力，堅決抵制和遠離金錢物質等誘惑，不出違法違紀違規(guī)的人和事，真正實現(xiàn)活動總要求提出的那四句話、十二個字，即：照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病。
三是要把整改落實貫徹始終，著力解決發(fā)展問題。黨的群眾路線教育實踐活動重在求真務實，重在解決實際問題。當前，擺在我們面前最實際的問題就是學院的發(fā)展問題。因此，我們要把開展黨的群眾路線教育實踐活動與推進學院改革發(fā)展結合起來，與提高教育教學水平、規(guī)范學生管理、提升后勤服務和保障能力結合起來，以作風建設推動學院工作，以學院發(fā)展促進作風建設。希望學院廣大黨員干部要抓住這次教育實踐活動的良好契機，緊密團結在學院黨委周圍，樹立與學院同發(fā)展、共命運的大局意識、責任意識、團隊意識和創(chuàng)新意識，牢牢把握高職法學教育的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)律，深入理解、積極落實學院“”發(fā)展規(guī)劃，按照“一體兩翼”的發(fā)展思路，攻堅克難扎實推進，培養(yǎng)更多的應用型和實踐型法律人才，把為民務實清廉、辦好人民滿意教育的價值追求最大限度地內化為學院各級黨組織和廣大黨員領導干部的自覺行動，以黨風建設推動學院校風、教風、學風、考風建設，不斷推進學院教學、科研、管理和服務水平。要立足當前，堅持邊學邊改、邊查邊改，立說立行、立行立改，在切實解決目前存在的突出問題的同時，著眼長遠，推進長效機制建設，堅持標本兼治，健全完善學院各項規(guī)章制度，使之更加規(guī)范，更具可操作性。學院各級黨員領導干部要嚴格遵守紀律，以身作則，帶頭維護制度的嚴肅性和權威性，帶頭增強制度執(zhí)行力，杜絕落實難現(xiàn)象的發(fā)生，不斷推進學院改革發(fā)展，全面提升學院黨的建設、隊伍建設和作風建設。
二、穩(wěn)步推進學院事業(yè)單位改革步伐
今年XX月份，省委、省政府出臺下發(fā)了《關于分類推進事業(yè)單位改革的實施意見》(黑發(fā)[20xx]6號)文件，文件中對落實我省省直事業(yè)單位改革工作明確了時間表，并作出了具體的部署和安排。隨后，省政府辦公廳又下發(fā)文件《關于印發(fā)黑龍江省事業(yè)單位分類方案和黑龍江省承擔行政職能事業(yè)單位改革方案的通知》(黑政辦發(fā)[20xx]38號)，我省事業(yè)單位改革工作正式全面啟動。
由于具體分類劃歸到“公益一類”還是“公益二類”，涉及到學院的經費供給方式和廣大教職工的切身利益，學院黨委始終高度重視此項工作，在征詢有關專家和教職工意見建議的同時，還開展了廣泛而深入的調查研究工作，并責成政治處摸清自身家底，認真研讀有關文件精神，細致查找相應的政策支持，最大限度的力爭實現(xiàn)“公益一類”的既定目標。學院政治處圍繞這一中心目標，開展了大量周到細致的工作，于XX月末完成了學院分類方案的起草和報送工作。方案中，依據(jù)學院的歷史沿革及承擔的主要任務、學院的職能和編制等現(xiàn)實情況等主要理由，將學院的機構類別劃歸為公益一類事業(yè)單位。目前，學院上報的分類方案正在等待上級主管單位的審核和批復。實事求是地講，對學院最終能否如愿以償被劃歸入“公益一類”事業(yè)單位的范圍，現(xiàn)在下結論還為時尚早�？陀^的分析，學院自身雖然具有一些有利條件，但是我們同樣面臨許多不利因素。主要表現(xiàn)在學院自身行業(yè)辦學的尷尬處境和幾次錯過轉型發(fā)展機遇的歷史狀況，使我們“名不正言不順”，總給人一種“一腳門里一腳門外”的感覺;而且，由于學院存在承擔高等教育公益服務職能的現(xiàn)實狀況，按照類別劃分的要求，被劃入“公益二類”的可能性也是很大的。但是，不論最終結果如何，希望我們全院教職員工都要一如既往的相信組織、相信黨委，通過組織和領導逐級向上級有關部門反應我們的建議意見及合理訴求，確保學院的改革進程平穩(wěn)有序推進。
同志們，“開弓沒有回頭箭”，事業(yè)單位改革是人心所向、大勢所趨，更是學院抓住機遇，迎難而上，順勢而為，重振輝煌的動力源泉，這個時候我們不能盲目樂觀，更不能妄自菲薄，我們一定要統(tǒng)一思想團結一心，腳踏實地務求實效，堅決打好這場改革攻堅戰(zhàn)，力爭取得最令人滿意的成果。
三、全面提升學院教育教學服務保障水平
本學期開學伊始，全省系統(tǒng)XX培訓工作如期在學院舉行，與會人員超過X人。據(jù)介紹，這是歷年來省廳舉辦此系列培訓參會人數(shù)最多、要求最嚴、規(guī)格最高的`一次。為期天的培訓工作圓滿結束后，省廳領導和與會代表都對本次活動的服務保障工作給予了積極的評價。這是學院確立“一體兩翼”發(fā)展模式和發(fā)展定位，新組建培訓工作部以來，我院承攬的第一次正式的系統(tǒng)培訓工作，也算是對學院培訓工作軟、硬件的一次綜合演練。希望培訓部認真總結經驗，查找不足，密切協(xié)調，統(tǒng)籌安排，努力完善運轉機制，不斷注入創(chuàng)新活力，把學院的主體工作做大做強，帶動學院各項事業(yè)協(xié)調共進科學發(fā)展。在這里我要強調一點，培訓工作并不只是培訓部這一個部門和幾個人的工作，而是學院的主體性工作，需要我們在座每一位教職員工的主動參與和共同努力，希望大家廣泛深入研究，積極獻言獻行，共同把學院的主體工作做好。
今年的成人教育招生工作正處于網上報名和信息確認階段，但從目前掌握的情況來看，今年報考學院成人教育的人數(shù)并不樂觀，有出現(xiàn)較明顯下滑的趨勢，希望函授學院密切跟蹤有關信息變化，在本次招錄工作結束后認真總結客觀分析成人教育招生工作，繼續(xù)為保持學院成人教育良好發(fā)展勢頭尋找更好的辦法，提供更多的選擇。
今年的高職招生工作已基本結束。招生計劃為X人，錄取X人，目前的實際報到人數(shù)接近X人。應該說，今年的招生工作在全院教職工的積極參與下，在學院招生辦全體同志的辛勤工作和不懈努力下，取得目前的成績是十分不容易的，這其中的經驗和方法函授學院和招生辦要注意認真歸納總結，力求不斷完善和提高，把我們今后的招生工作做得更好。有關招生工作，學院日后還要組織召開專門會議進行總結，在這里我就不再贅述了，今天我重點強調的是如何全面提升學院教育、教學工作和服務保障水平的問題。
一是要全面推動學院教學改革。為了進一步加強教師隊伍建設，適應教師管理科學化的要求,調動教師積極性，穩(wěn)定教學秩序，提高教學和科研質量，上半年，學院制定出臺了《教師工作量管理辦法》，并已于本學期開始正式試行。下半年學院教學工作的重點就是以專業(yè)建設為核心，通過重點專業(yè)建設促進學院人才培養(yǎng)模式、課程體系、教學內容、教學管理、教學方法和手段的整體改革，促進以培養(yǎng)“雙師型”教師為重點的師資隊伍建設，使我院形成強有力的優(yōu)質特色專業(yè)群，發(fā)揮重點專業(yè)的支柱和輻射作用，帶動其他專業(yè)的建設和發(fā)展，從而促進學院培訓工作和教學水平的全面提高。要以滿足學生需求、就業(yè)需求和社會需求為導向，加大師資投入力量，加強管理力度和服務保障水平，以點帶面，全方位多領域推進教學改革，要緊緊圍繞法律事務公務員方向和律師方向兩個重點專業(yè)，最終實現(xiàn)各個專業(yè)方向的整體特色改革，要瞄準就業(yè)準入門檻較低的行業(yè)和部門，培養(yǎng)“實用型”基層法律工作者;今年暑假期間，我們克服困難籌措資金，完成了教學樓全部教室的多媒體改造升級工作，目前各項設備正在進行分批安裝調試，我們老師和學生期盼已久的多媒體教學目標即將實現(xiàn)。俗話說“巧婦難為無米之炊”，現(xiàn)在我們的培訓任務承接過來了，高職學生招上來了，多媒體設備安裝上了，就好比采購回來了米面糧油，下一步就要看我們這些“巧婦”或者“大廚”們如何展現(xiàn)自己的精湛廚藝了。希望各位老師們發(fā)揮教師身上善于學習、善于更新知識、善于接受新鮮事物的共性長處，努力學習和提高培訓授課能力和多媒體課件制作及使用水平，充分利用好來之不易的多媒體教學設備，在豐富教學方式方法的同時，使我們的教學和科研工作產出更多的豐碩成果，使我們辛勤培育的干部們在各自的工作崗位上不斷成長進步，學生們畢業(yè)后都能有一個比較好的出路。
二是要著力增強服務保障意識。伴隨著學院校園環(huán)境改造升級步伐的不斷加快，后續(xù)配套的服務保障工作必須提早作出統(tǒng)籌安排。已經改造升級完成和即將分步實施改造的多媒體教室、圖書館、學生宿舍、學生食堂、浴池以及明年即將竣工驗收的學院綜合樓項目等，為學院教育教學綜合服務保障的能力和水平提出了新的課題和更加嚴格的要求。首先，教務處、培訓部、學工處、總務處等相關部門要提高認識轉變觀念，迅速行動起來，深入溝通密切配合，盡早出臺和完善適應學院教改新需求和環(huán)境新變化的管理制度和保障措施，盡快完成對教學人員和管理人員的培訓指導工作，使我們的“軟件”提早升級，為“硬件”改造升級后實現(xiàn)高效運轉和安全使用打下良好基礎;另外，全體教職員工要在秉持主人翁意識和責任感意識的同時，進一步增強服務保障意識。各職能部門工作人員特別是后勤保障人員，要牢固樹立“一切為了學生、一切為了教師、一切為了教學”的服務意識，主動為教學一線服好務，積極為教學一線盡好責，全面提高學院教育教學工作的服務保障水平。
同志們，20xx-20xx學年度的工作已經全面啟動，學院全體教職工特別是各級領導干部，要充分利用好本次開展黨的群眾路線教育實踐活動，給我們帶來的全面轉變作風的良好契機;把握住事業(yè)單位改革，給學院帶來的順勢變革的有利時機，認真對照鏡子，查擺自身存在的問題。
一要樹立正確的工作態(tài)度，要想一想，你在這個崗位上工作打不開局面，影響的不是你一個人，耽誤的是全院工作。
二要努力學習鉆研業(yè)務知識，活到老，學到老，努力克服由知識和能力匱乏導致的“本領恐慌”。
三要樹立高標準，提高執(zhí)行力。工作不能總是一般化，應付了事，不能光說光想不干，也不能推著干，要追求卓越，把工作落到實處，取得實效。
同志們，“明者因時而變，知者隨事而制”，學院當前正處在改革發(fā)展的重要拐點上。扎實推進學院各項工作，最忌抱殘守缺、固步自封，必須吐故納新、與時俱進。我們必須苦練內功，從自身建設抓起，堅持以改革創(chuàng)新的辦法解決問題，堅持以改革創(chuàng)新的精神開展工作，努力做到工作有理論指導，決策有科學依據(jù)，落實有措施方法，結果有衡量標準。我相信，只要我們全院教職員工緊密團結在學院黨委周圍，凝心聚力共謀發(fā)展，我們就一定能夠在新的歷史起點上開創(chuàng)學院教育事業(yè)新局面，為實現(xiàn)重振輝煌的夢想凝聚起強大正能量。
董事長工作會議講話6
親愛的全體員工們：
大家下午好！
今天，我們在這里召開酒店景區(qū)事業(yè)部上半年工作總結暨員工表彰大會，對事業(yè)部上半年的工作進行總結，對下半年的工作作出安排，同時表彰一批先進管理團隊和先進個人，這對于進一步激勵全體員工振奮精神，爭先創(chuàng)優(yōu)，圓滿完成全年各項工作指標，具有十分重要的意義。在此，我謹代表景區(qū)事業(yè)部全體同仁向獲得先進管理團隊和先進個人的員工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝，感謝你們的辛勤勞動和努力付出，謝謝你們！
20xx年上半年對酒店景區(qū)事業(yè)部來說是不平凡的。在這半年里，在集團領導的大力支持下，我們把握市場脈搏，審時度勢地對山莊、酒店和水療實行了一體化經營管理改革，緊緊圍繞全年的既定目標，以增強品牌效益為核心，以強化制度落實為根本，以提升服務品質為手段，以降低無效成本為基礎，全體員工團結一致、同心同德、堅定信心，為企業(yè)改革邁出了重要的一步。
一、通過資源整合、機構整合，事業(yè)部組建了新的管理團隊，建立了合理的.薪酬管理體系、績效管理體系，成本控制體系，實行一體化經營，基本上完成事業(yè)部的各項改革任務。
二、成功舉辦大型媒體見面會、大型旅游推介會、萬人同食天下第一龍鳳粽等重點活動，協(xié)助婚紗城成功舉辦"我圓爸媽婚紗夢"大型集體婚禧活動，促成了包括中央電視臺在內國內數(shù)十家媒體的全面報道，大大提高了公司的知名度。
三、通過策劃舉辦六一系列營銷活動、端午系列營銷活動、百名深商會員聯(lián)誼活動、葉振棠演唱會等活動，不僅圓滿完成了既定的營銷任務，還有效提高了全體員工的品質服務意識。
四、積極與香港及珠三角各大旅行社簽訂旅游合作協(xié)議，在維護和擴大香港市場的前提下，積極開拓了澳門、臺灣及莞深惠穗國內市場，拓展業(yè)務面。
下半年，我們面臨著更加繁重的工作任務，將著重從以下四個方面開展工作：
一、加大宣傳力度，努力提升企業(yè)品牌知名度。
通過舉辦"情系邊關·緣定今生"百對公安邊防官兵大型集體婚禮、廣州"美在花城"項目、香港電視連續(xù)劇《客家女人》拍攝、客僑文化節(jié)、皇室集體婚禮以及中秋、元旦等節(jié)日活動，最大限度地擴大宣傳面，增加曝光度，全面提升龍鳳山莊影視渡假村在港澳臺、廣東及全國的品牌知明度。
二、加強員工培訓，強化質檢力度，提升服務質量。
通過在全事業(yè)部掀起即將開展的"服務品質月"活動重服務、重品質的氛圍。從而達到提升服務水平與提升公司形象的雙收益。
三、以經濟效益為中心，不斷開拓新的市場，實行開源節(jié)流，控制成本，力爭完成下半年各項經營指標。
四、以人為本，加強企業(yè)文化建設，關注和關愛員工生活，增強對員工職業(yè)提升的培訓力度。
各位員工，總結的過程就是提高的過程，我們要總結工作中的成績以鼓舞斗志，更要總結工作中的經驗和差距以改進今后的工作。我希望在接下來的工作當中，全體員工都能夠愛崗敬業(yè)，辛勤付出，請你們相信，只要有付出就會有回報。我也希望今天受到表彰的員工繼續(xù)保持謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風，繼續(xù)爭優(yōu)當先，以務實的態(tài)度和辛勤的勞動，為全體員工作出表率。
最后，祝大家身體健康、萬事如意、吉祥圓滿！
謝謝大家！
董事長工作會議講話7
老師們，員工同志們：
大家早上好!
告別20xx年，我們即將迎來新的一年。已經過去的一年是我校發(fā)展史上極其輝煌的一年，是令全體陽光人驕傲和自豪的一年!轉眼到來的20xx年，我們更加信心百倍!學校所有成績的取得，離不開在座各位的辛勤勞動和無私奉獻，在此，我向大家說一聲：你們辛苦了，謝謝你們!今天，我們在這里召開學年度期末總結大會，我講話的主要內容是關于教師個人修養(yǎng)和師德表現(xiàn)的問題。
一流的學校，必須有一流的師資隊伍。我們的目標就是要打造一流的品牌學校。教師的'個人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為重要。作為一名合格的陽光教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合格的陽光教師，更要爭當一名優(yōu)秀的陽光教師。
教師的人品，是教師的靈魂所在，是師德的直接體現(xiàn)。每一位教師要不斷加強個人修養(yǎng)，時刻牢記自己的職責，敬業(yè)愛崗，盡心盡責;用心教書，用心生活。
作為教師，不能沒有師德。一個好老師，就會給學生以好的教育。身正為范，學高為師;名師出高徒。教育的成敗在于教師。學校要有品牌，教師須有品位。
剛才吉校長就學校一個學期以來的工作做了很好的回顧與總結，我很肯定領導班子取得的顯著成績，肯定各位專業(yè)教師、保育老師和后勤職工在一線崗位灑下的辛勞和汗水，特別是在宣傳學校方面，陽光體育和科技展演活動凝聚著廣大教師的心血。同樣，教學成績能夠穩(wěn)步推進，食堂管理在秦師傅帶領下較前明顯進步，蛋奶工程得以順利實施，保育服務再上新的臺階。整個學期學校無一例不安全事故發(fā)生，生源鞏固(本學期末學生交來報名費比例令人滿意)有了新的進展。所有這些，董事會都非常感謝!
但是，新的形勢和國家對民辦學校的要求越來越高。我們必須看到自身的弱點和不足：我們個別學科成績還很不理想，部分新同志工作責任心還不夠強，缺乏愛校如家的敬業(yè)精神，還有個別同志對陽光的發(fā)展和未來缺乏應有的遠慮和卓見。新的一年我們還有新的打算，包括新的改革措施。老師們，新的一年正向我們走來，我們應做好一切準備，用我們的激情，真情，再加上我們陽光人應有的智慧和豪情，去迎接它的到來!
最后，祝所有陽光人新年快樂，合家幸福!也讓我們共同祝愿美麗的陽光學校一年更比一年好!
謝謝大家!
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