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      2. 電商激勵(lì)方案

        時(shí)間:2024-07-14 04:16:15 方案 我要投稿
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        電商激勵(lì)方案

          隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展,很多中小企業(yè)也邁入了電商領(lǐng)域。下面一起看看電商激勵(lì)方案吧~

        電商激勵(lì)方案

          電商激勵(lì)方案【1】

          一、適用范圍:電子商務(wù)部運(yùn)營主管及網(wǎng)絡(luò)推廣人員

          二、薪資構(gòu)成:運(yùn)營主管薪資構(gòu)成=底薪+提成 網(wǎng)絡(luò)推廣人員薪資構(gòu)成=底薪+提成

          三、說明:

          總銷售額=當(dāng)月服裝部門實(shí)際到賬所有銷售總額—運(yùn)費(fèi)

          四、崗位提成方案如下:

          初級客服不計(jì)算提成,統(tǒng)一以底薪+獎(jiǎng)金的方式計(jì)算薪資。

          轉(zhuǎn)正條件:三個(gè)月內(nèi)銷售業(yè)績合計(jì)超過10萬,予以轉(zhuǎn)正。

          獎(jiǎng)金核算方式:初級客服獎(jiǎng)金為 銷售額的0.5% ,晉升為正式客服后按照本制度執(zhí)行。

          后勤人員獎(jiǎng)金方案(行政部、財(cái)務(wù)部、物流部、采購部、售后客服)

          團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)

          公司為鼓勵(lì)電子商務(wù)部門提升業(yè)績,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),特設(shè)置團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)如下:

          一、業(yè)績突破獎(jiǎng)

          當(dāng)月超額完成設(shè)定目標(biāo),超過設(shè)定目標(biāo)20%以上,一次性獎(jiǎng)勵(lì)電子商務(wù)部門1000元;

          當(dāng)月超額完成設(shè)定目標(biāo),超過設(shè)定目標(biāo)50%以上,一次性獎(jiǎng)勵(lì)電子商務(wù)部門2000元;

          當(dāng)月超額完成設(shè)定目標(biāo),超過設(shè)定目標(biāo)100%以上,一次性獎(jiǎng)勵(lì)電子商務(wù)部門5000元。

          二、優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)

          季度銷售冠軍 獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人500元

          季度銷售冠軍指以季度為單位,當(dāng)季度的'銷售業(yè)績第一名的個(gè)人,得此獎(jiǎng)勵(lì)。

          最佳推廣獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人500元

          網(wǎng)絡(luò)推廣取得實(shí)際效果,對網(wǎng)站、店鋪的銷售有極大的推動作用,效果顯著者,可獲得此獎(jiǎng)勵(lì)。

          突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人1000元

          對電子商務(wù)部門的業(yè)績提升做出突出貢獻(xiàn),并取得顯著效果者,可獲得此獎(jiǎng)勵(lì)。

          此提成方案由于是新店,屬于創(chuàng)業(yè)階段提成點(diǎn)會設(shè)高,因?yàn)楸容^難達(dá)到業(yè)績預(yù)期屬于激勵(lì)制到一定規(guī)模的時(shí)候,提成方案需重新定。

          電商激勵(lì)方案【2】

          一、目的:中山科新電子采購交易中心。禮品城跟單部、倉庫、后勤保障部,前期的.籌備工作已經(jīng)初步完成,目前的工作重點(diǎn)主要是以銷售實(shí)現(xiàn)公司盈利。為保證完成公司既定目標(biāo)的進(jìn)度和效果,調(diào)動跟單專員的工作積極性,盡快實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)定目標(biāo),特制定此激勵(lì)提成方案。

          二、提成標(biāo)準(zhǔn)(毛利潤的35%作為獎(jiǎng)勵(lì):分配為經(jīng)理20%,主管、店長15%,客服10%,倉庫5%(按人員分配)。毛利潤為售價(jià)-進(jìn)貨價(jià))

          跟單部(經(jīng)理;主管/店長;員工提成分配比例為:1.0:0.5:8.5):

          1、員工提成為:毛利潤X 30% X 0.85 = 提成金額

          2、店長、主管提成為:部門總毛利潤X 30% X 0.05 = 提成金額

          3、經(jīng)理提成為:部門總毛利潤X 30% X 0.10 = 提成金額

          4、例如:

          A跟單員李××個(gè)人銷售額為20000元,毛利為8000元。

          李××的提成為:(8000 X 30%)X0.85 = 20XX元

          B跟單員張××個(gè)人銷售額為10000元,毛利為3000元。

          張××的提成為:(3000 X 30%)X0.85 = 765元

          三、每月任務(wù)總量:

          月份 8月下旬 9月 10月 11月 12月

          銷售額 3萬 8萬 10萬 15萬 20萬

          毛利  1.2萬  3萬  4萬  6萬  8萬

          四、 提成發(fā)放方式:跟單員每日記錄自己銷售額和銷售單號,每周部門核對,每 月1-3號助理統(tǒng)一與公司財(cái)務(wù)核對提成,每月公司工資結(jié)算日發(fā)放上一個(gè)月的提成。

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