榮譽激勵方案

榮譽激勵方案

　　榮譽激勵是一種終極的激勵手段，在工作管理中經常遇到。小編為大家整理的榮譽激勵方案，希望大家喜歡。

　　榮譽激勵方案1

　　一、總則

　　如何在工作中滿足員工需求、調動員工積極性以提高員工滿意度，實現個人利益與企業(yè)利益的雙贏是開發(fā)人力資源的最高層次目標。

　　二、激勵方式

　　1、物質激勵

　�。�1）薪酬福利：

　　（2）津貼：

　�。�3）年度業(yè)績獎金：

　　2、精神激勵

　�。�1）關心激勵：

　�。�2）榮譽激勵：

　　3、目標激勵

　　4、創(chuàng)新激勵

　　5、員工發(fā)展激勵

　　（1）晉升激勵

　�。�2）培訓激勵

　　6、參與激勵：

　　7、股權激勵???(待定)

　　8、負激勵（競爭激勵）

　　三、激勵形式

　　年度業(yè)績獎金：年度評比公司經營業(yè)績貢獻、管理業(yè)績貢獻

　　關心激勵：員工結婚、員工至親喪禮、員工生日、春節(jié)、員工生病、優(yōu)秀員工家庭拜訪（優(yōu)秀員工家庭聚餐）、員工棘手家庭問題的解決

　　榮譽激勵：年度優(yōu)秀員工評比，年度優(yōu)秀團隊評比，保護公共財產團體或個人，見義勇為團體或個人

　　創(chuàng)新激勵：流程改進、工藝提升、節(jié)約

　　參與激勵：員工調查、參與公司政策和活動的決策

　　股權激勵：可采用虛擬股權的方式

　　四、激勵措施

　　4.1關心激勵

　　4.1．1關心激勵----員工結婚

　　適用對象：入職滿一年的員工結婚

　　措施：公司派人到婚禮現場表示祝賀，并代表公司帶結婚禮金200元（隨時間變化，取基本值）。公司當月內刊刊登婚禮照片、發(fā)表祝福信息。

　　4.1.2關心激勵----至親去世

　　適用對象：入職滿一年的'員工至親去世（配偶或2代以內直系親屬）。

　　措施：公司派人到喪禮現場進行吊唁，并代表公司帶吊唁金100元（隨時間變化，取基本值）。關懷詢問有無需要公司幫助的事情。

　　4.1.3關心激勵----生病慰問

　　適用對象：所有公司入職員工生病請假超過7天的。

　　措施：公司派人到病房或家里進行慰問，了解病情，告知員工安心養(yǎng)病，并代表公司采買慰問品（價值50元，隨具體情況適時調整）。

　　4.1.4關心激勵----員工生日

　　適用對象：入職滿半年的員工

　　措施：公司為員工準備生日蛋糕并在當天晨會部門小范圍內為員工唱生日快樂歌。在公司內刊刊登當月過生日的員工名單及日期。

　　4.1.5關心激勵----優(yōu)秀員工家庭聚餐

　　適用對象：被評為年度優(yōu)秀員工的職員

　　措施：公司為優(yōu)秀員工舉行家庭聚餐，時間、地點（豐潤區(qū)范圍內）由員工自行決定，期限為一年，參加人員為員工配偶及直系親屬，費用方面由公司承擔200元其余由員工承擔。在家庭聚餐當日員工享受帶薪休假。

　　4.1.6關心激勵----員工春節(jié)家庭拜訪

　　適用對象：各部門骨干員工。

　　措施：由各部門按照公司通知提前上報本部門骨干員工名單，經總經理簽字同意后由人力資源部負責攜帶慰問品至員工家庭進行拜訪，以表達公司對員工辛勤工作表示感謝，對家庭的支持表示感謝。

　　4.1.7關心激勵----棘手問題的幫助解決

　　適用對象：公司所有員工

　　措施：各部門主管、經理通過日常觀察了解及時發(fā)現員工遇到的困難，包括家庭、工作、生活及感情問題，主管、經理初步了解情況后上報人力資源部，由人力資源部安排、尋求解決措施。

　　4.2榮譽激勵

　　4.2.1榮譽激勵----年度優(yōu)秀員工評比

　　適用對象：公司所有員工

　　措施：

　　1、優(yōu)秀員工占公司總人數的8%左右，具體名額按年度優(yōu)秀員工評比方案執(zhí)行；

　　2、分層評比：經理1名，主管1-3名，員工若干；

　　3、評比項目：月度績效考核成績，部門直屬領導、同事、下屬、人力資源部評比其工作態(tài)度、業(yè)務知識、操作成績、培訓成長、企業(yè)忠誠及評比方案中其他涉及項，公司經理會（公司總經理、第一事業(yè)部總經理副總經理、第二事業(yè)部總經理副總經理、行政事業(yè)部經理、財務部經理、業(yè)務部經理）就對企業(yè)的貢獻進行加分；

　　4、評比標準：月度績效考核成績在90分以上，360年度考核成績在90分以上，企業(yè)貢獻加分10分以上；

　　5、評比流程：按照年度優(yōu)秀員工評比方案執(zhí)行；

　　6、激勵措施：公司對年度優(yōu)秀員工給予物質獎勵（具體金額按評比方案執(zhí)行）、大會表彰、發(fā)放榮譽證書、家庭聚餐、年休假、對優(yōu)秀主管及經理提供年度外派培訓學習機會，如遇晉升機會公司優(yōu)先考慮優(yōu)秀員工，內刊表彰。

　　4.2．2榮譽激勵----年度優(yōu)秀團隊評比

　　適用對象：公司各部門（以車間級別為基本單位）

　　措施：

　　1、每年優(yōu)秀團隊評比名額為1名；

　　2、評比項目：全年業(yè)績指標完成率、團隊和諧、學習氛圍、客戶滿意度、客訴次數、事業(yè)部總經理及公司總經理評價；

　　3、評比標準：業(yè)績指標完成率95%以上、無內部員工沖突、無違法違紀、無員工人身事故、客戶滿意度98%以上，全年3次以下顧客投訴，事業(yè)部總經理及公司總經理評價為優(yōu)秀；

　　4、評比流程：按照年度優(yōu)秀團隊評比方案執(zhí)行；

　　5、激勵措施：公司對優(yōu)秀團隊給予物質獎勵作為團隊活動基金，如何使用由團隊協商，大會表彰，發(fā)放錦旗，內刊表彰等。

　　4.2.3榮譽激勵----見義勇為團隊或個人

　　適用對象：公司各部門（以車間級別為基本單位）公司所有員工

　　措施：

　　1、對突出見義勇為表現的團隊或個人給予及時表彰、激勵；

　　2、表彰形式：團隊代表或個人在表彰大會演講、物質激勵、發(fā)放錦旗、內刊發(fā)表等。

　　4.2.4榮譽激勵----保護公共財產團隊或個人

　　適用對象：公司各部門（以車間級別為基本單位）公司所有員工

　　措施：

　　1、對突出保護公共財產表現的團隊或個人給予及時表彰、激勵；

　　2、表彰形式：團隊代表或個人在表彰大會演講、物質激勵、發(fā)放錦旗、內刊發(fā)表等。

　　榮譽激勵方案2

　　滿足個人的自尊需要

　　榮譽激勵是通過滿足人們的自尊需要而達到激勵的目的的。尊重意味著能夠按照其本來面目看待其人，能夠意識到他的獨特秉性。尊重意味著讓他自由發(fā)展其天性

　　馬斯洛的需要層次理論就是認為，每個人都有尊重的需要，當一個人的尊重需要得到滿足，就會產生一種自信得感情，使自己覺得自己在這個世界上有價值、有力量、有能力、有位置、有用處和必不可少。

　　拿破侖非常重視激發(fā)軍人的榮譽感，他主張對軍隊“不用皮鞭而用榮譽來進行管理”。為培養(yǎng)和激發(fā)官兵的榮譽感，拿破侖對于立了戰(zhàn)功的官兵，在加官晉爵授予勛章時，總要在全軍廣泛地進行通報，這樣就使得官兵有了得到被尊重的感覺，認為自己是有價值的，從而激發(fā)了所有官兵為榮譽而勇敢戰(zhàn)斗。

　　對下屬的貢獻公開表示承認

　　從人的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。對于一些工作表現比較突出，具有代表性的先進人物，給予必要的精神獎勵，都是很好的精神激勵方法。對各級各類人才來說激勵還要以精神激勵為主，因為這可以體現人對尊重的需要。

　　有的時候，領導一句當著其他員工面的贊揚，也是對優(yōu)秀員工的激勵，這種對員工貢獻公開承認的做法無需成本，但激勵效果卻相當顯著。如花旗集團的“花旗品質服務卓越獎”，就是獎勵那些在公司內部服務與外部服務方面都表現出高品質的員工。

　　不要吝嗇頭銜和名號

　　作為一位領導者或是管理者，對于員工不要太吝嗇一些頭銜、名號，因為一些名號、頭銜可以換來員工的認可感和歸屬感，從而激勵起員工的干勁。日本電氣公司在一部分管理職務中實行“自由職銜制”，就是說可以自由加職銜，取消“代部長、代理”、“準”等一般普遍管理職務中的.輔助頭銜，代之以“項目專任部長”、“產品經理”等與業(yè)務內容相關的、可以自由加予的頭銜。實踐證明，這樣做的激勵效果非常明顯。

　　每個人都有一定的虛榮心和榮譽感，而一個令人滿意的頭銜或是名號就可以很好起到激勵員工、提升員工工作熱情的效果。所以，不要吝嗇頭銜和名號，這樣的榮譽激勵無須成本，但效果卻相當顯著，何樂而不為？��！

　　開展優(yōu)秀員工的評比活動

　　在很多企業(yè)，都有類似于年度優(yōu)秀員工評比這樣的活動，但我國的企業(yè)評比存在著項目少、內容籠統(tǒng)、針對性不強、個性化較弱的問題。一般企業(yè)大多數獎項是諸如優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、先進單位、先進企業(yè)、員工滿意單位等，在國有企業(yè)更多的是信得過單位、先進黨組織、優(yōu)秀黨員、先進單位、先進集體等綜合類項目。這些活動，一方面獎項較少，另一方面給人以“華而不實”的感覺，更重要的是對個人的激勵性不大，所以急需改進。

　　我們經�？碞BA比賽，對奧斯卡獲獎影片也不陌生，但對兩件事可能會不理解：

　　NBA明星中為什么有那么多人有榮譽稱號呢？比如，最佳助攻手、最佳三分扣籃手、籃板王、MVP、最佳新人、最佳第六人等，究竟哪個人是最佳的呢？

　　奧斯卡究竟有多少獎項呢？比如，最佳導演獎、最佳舞臺燈光效果獎、最佳服裝設計獎等。但是，雖然有這么多的獎項，卻一點也沒有“虛”的感覺，因為它們的名字比較實在。

　　從NBA和奧斯卡的獎項設置中，可以總結出這樣一個道理，即獎項并不怕多，但一定要實在，要有針對性。所以，我國的企業(yè)在設獎項時，最好不要用優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀干部等詞語，應該針對性強些，實在些，比如，用最佳質量獎、最佳銷售獎、成本降低最佳獎、最佳焊接手、最佳裁剪標兵等詞語。但需要注意的是，這些獎項的設立要像NBA和奧斯卡一樣，要具有惟一性，不可濫用。

　　企業(yè)要公布評比流程與標準，要有個性化的獎勵名稱，如“最佳質量獎”、“銷售業(yè)績第一”、“成本降低最佳獎”、“裁剪標兵”……要重視獎品的珍貴性，淡化獎金的作用。

　　給予員工非業(yè)績競爭榮譽

　　對于一位領導人，所謂的“觀人原則”，就是要確實看出部屬有點所在。對下屬所獨有的那部分特性，要注意積極贊揚。

　　經常提起別人的長處，可以讓他更優(yōu)秀�！边@個道理是實踐證明了的行之有效的激勵方式。

　　人們受到贊許，會產生巨大的力量，促使受贊許者做出許多可歌可泣的事跡來。某鋼鐵廠從滿足員工這種需要出發(fā)，組織員工開展評選“十佳”活動，起到了激勵員工的作用。評選“十佳”活動，使工人得到了榮譽，可以激發(fā)工人鉆研技術、熱愛本職工作的動機。這個廠對“十佳”沒有實行物質獎勵，只是通過表彰會，戴大紅花，上光榮榜，登廠報進行精神鼓勵。但“十佳”們覺得比物質獎勵更光榮。從心理上得到滿足，從而激發(fā)出更大的工作熱情。

　　所以，利用非業(yè)績性榮譽來激勵員工提升業(yè)績，是一種很好的激勵方法。

　　頒發(fā)內部證書或聘書

　　證書代表著一種認可，是一種榮譽。人都比較注重榮譽，這是他的需要之一，所以頒發(fā)證書或者聘書，也成為激勵員工的一種有效的方法。證書的種類和名稱一般不受限制，關鍵是要讓員工感受到一種認可和尊敬。

　　借助榮譽墻和企業(yè)年鑒來激勵員工

　　輝煌的歷史值得永久記憶。如果自己的輝煌歷史受到了認可、宣傳和珍藏，那么主人翁將受到很大的激勵。借助公共場所里的榮譽墻和精美的企業(yè)年鑒記載、宣傳、珍藏員工的優(yōu)秀事跡，將對員工產生很大的激勵作用。

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