節(jié)能降耗方案3篇(集合)
為了確保事情或工作扎實開展,常常需要預(yù)先制定方案,方案可以對一個行動明確一個大概的方向。寫方案需要注意哪些格式呢?下面是小編為大家整理的節(jié)能降耗方案9篇,歡迎大家分享。
節(jié)能降耗方案 篇1
根據(jù)酒店經(jīng)營工作會議精神,酒店認真分析20xx年的綜合經(jīng)營形勢,本著緊一扣,嚴一格的標準,從總體經(jīng)營出發(fā),從收入、成本和利潤三個方面進行系統(tǒng)分析,制定成本控制管理辦法,具體內(nèi)容如下:
一、明確責(zé)任,落實到人
本著提效嚴格化和執(zhí)行人性化的原則,制定各項管理制度,并提升制度的執(zhí)行力。明確成本控制的工作范圍、崗位職責(zé)、崗位責(zé)任,確保工作落到實處。
(一)樹立酒店成本管理的系統(tǒng)觀念
在嚴峻的市場經(jīng)濟環(huán)境下,酒店應(yīng)樹立成本控制管理理念,對成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。充分認識成本控制范疇(生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本,后勤成本、維護成本等),以嚴格細致的科學(xué)手段進行管理,使酒店在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化,成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等。
。ǘ┏杀究刂频脑瓌t
酒店本著及時性原則、節(jié)約性原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、互相協(xié)調(diào)的原則,制定《金鼎國際大酒店成本控制管理辦法》。
。ㄈ┏杀究刂曝(zé)任檢查組
根據(jù)酒店制定的成本控制管理辦法,開展定期檢查和不定期抽查工作。部門自查工作由部門經(jīng)理負責(zé),定期檢查由質(zhì)檢部負責(zé);酒店檢查組對酒店各方面做不定期抽查。檢查組成員:
組 長:
副組長:
組 員:各部門經(jīng)理
。ㄋ模┩ㄟ^績效管理實現(xiàn)成本控制
根據(jù)成本控制管理措施,適當對酒店績效考核辦法進行調(diào)整,將成本控制管理細則與績效考核管理相結(jié)合,通過績效考核對各部門節(jié)能措施的執(zhí)行情況進行檢查,對于不執(zhí)行或執(zhí)行不到位員工,進行批評教育和處罰,達到成本控制的效果。
二、加強勞務(wù)用工管理,簡化人員配置
在酒店經(jīng)營管理中,人力資源的成本是影響利潤的重要因素之一。人力資源部要通過科學(xué)測算、合理調(diào)配,培養(yǎng)復(fù)合型人才等方式,壓縮勞務(wù)用工,降低人力資源成本。
(一)要根據(jù)酒店特點,科學(xué)進行測算
根據(jù)酒店實際情況和各崗位的工作狀況進行科學(xué)分析,充分考慮旅游淡旺季、客源結(jié)構(gòu)、客源成份等因素,在排班、補休等方面進行合理的安排,本著科學(xué)利用工時、提高工作效率、充分利用人力資源的原則進行測算,避免機械地套用公式,造成人力資源浪費。
。ǘ╅_發(fā)人力資源,培養(yǎng)復(fù)合型人才
由于酒店崗點眾多,分工細致,致使員工的工作技能單一,不利于員工的調(diào)配,產(chǎn)生工作忙的“累死”,閑的“悶死”的不合理狀況。因此,要大力開展“一專多能”活動,廣泛進行同一部門內(nèi)部和不同部門之間不同崗位的交叉培訓(xùn),通過獎勵培訓(xùn)、定期輪換崗位,培養(yǎng)復(fù)合型、多用途的人才,從而最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。
。ㄈ┖侠砼渲萌瞬,優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)
人力資源部要根據(jù)酒店實際經(jīng)營情況,進一步優(yōu)化人力結(jié)構(gòu),科學(xué)測算人員編制,合理配置崗位人員,通過同類崗位合并、調(diào)整班次等方式,縮減用人,達到人力資源配置的科學(xué)、合理和精簡。
三、加強能源消耗管理控制,減少設(shè)備損耗
酒店設(shè)備的維護保養(yǎng)直接關(guān)系到酒店的經(jīng)營與發(fā)展,同時也是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。各部門對設(shè)備自身能耗、使用消耗、管理損耗和維修費用要進行嚴格管理,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生,并與酒店績效考核測評掛鉤,降低酒店能源消耗整體費用支出。
。ㄒ唬┓止っ鞔_,管理要到位
1、各部門根據(jù)自身的情況制定設(shè)備維護保養(yǎng)制度,嚴格按照“四干凈” (設(shè)施設(shè)備干凈、機房庫房干凈、工作崗位干凈、管理區(qū)域干凈)、“五不漏” (不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙)、“六良好” (設(shè)備性能良好、職場衛(wèi)生良好、密封設(shè)施良好、控制程序良好、協(xié)調(diào)性能良好、安全性能良好)的標準要求每一位員工,確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
2、提高員工對節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認識,定期對員工進行設(shè)施設(shè)備使用方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高酒店維修人員的業(yè)務(wù)水平,爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。
。ǘ┕(jié)能措施具體實施辦法
1、空調(diào)方面:
1) 對空調(diào)盤管定期清洗、冷凍機組定期進行除垢,增強傳熱效率。
2) 定期對水泵電機軸承注油,減少無功浪費。
3) 在過度季節(jié),充分利用新風(fēng),達到節(jié)能作用。
4) 開窗時不得使用空調(diào),服務(wù)員做房時應(yīng)根據(jù)實際溫度開關(guān)空調(diào)。
2、電梯方面:
1)電梯運送貨物盡量避開峰值,以達到“消峰填谷”的目的。
2) 工程部對酒店電梯設(shè)專人管理,針對酒店電梯使用情況做好常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報檢的各項記錄,確保安全無故障。
3)員工乘梯時嚴禁擋門、等人、返乘梯,質(zhì)檢部負責(zé)檢查,對違規(guī)員工報績效考核組,按規(guī)定扣部門當月績效分。
4)六樓以下員工在無負重的情況下,下樓禁止乘坐電梯。
5)在接待大型會議、宴會時,禮賓、大堂副理在1樓做好人流疏導(dǎo),引導(dǎo)賓客走樓梯上樓。
6)觀光梯鑰匙由安消部、工程部負責(zé)管理,平時禁止開啟,如遇特殊原因,需由副總經(jīng)理批準方可使用。
7)安消部監(jiān)控室對酒店電梯使用情況進行24小時監(jiān)控,協(xié)助質(zhì)檢部監(jiān)督員工乘梯情況。
3、電氣方面
1)各后勤崗點下班時隨手關(guān)燈、關(guān)電腦。
2)工程部負責(zé)通過安裝聲控、紅外線等方式控制走道燈。
3)餐飲包廂備餐時開啟工作燈,開餐后開啟主燈光。
4)使用節(jié)能燈,將非對客區(qū)域的射燈全部更換為節(jié)能燈。
5)各部門飲水機由專人負責(zé)開啟和關(guān)閉。
6)1層雨棚燈開關(guān)時間為:
冬季17:00時(開)--次日5:00時(關(guān))
夏季18:00時(開)--次日3:00時(關(guān))
四季24:00時后,關(guān)閉兩組雨棚燈
7)9F—13F公區(qū):白天開客梯間吊燈,走廊開一組壁燈。
a、4—10月 18:30時開走廊壁燈,次日5:30時關(guān)閉一組;
b、11—3月 17:00時開走廊壁燈,次日6:30時關(guān)閉一組;
。ň唧w根據(jù)天氣情況調(diào)整)
8)其他樓層走廊長明燈,16:30時—20:30時,樓層射燈全部開啟,給客人溫馨感。
9)酒店接待VIP客人時,樓層燈全部開啟,具體時間根據(jù)實際情況調(diào)整。
10)非對客服務(wù)時間,PA組做完衛(wèi)生后關(guān)閉公共衛(wèi)生間水、電。
4、冷熱水方面
1)工程部巡視員按規(guī)定時間巡視各設(shè)備間,認真填寫運行記錄,將熱水水溫控制在50-55℃,冬季按照室外溫度調(diào)整出口水溫汽。
2)夏季工程部巡視員要根據(jù)天氣調(diào)整主機出水溫度及隨時開關(guān)機;同時考慮空調(diào)主機的運行狀態(tài)(“開環(huán)”狀態(tài))與運行時間(利用谷段拉水溫)以達到節(jié)能目的。
3) 各部門加強管理,避免跑冒滴漏現(xiàn)象,如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,及時向工程部保修。
4) 洗手時及時關(guān)閉水龍頭,注意節(jié)約用水。
5) 洗菜時,盡量用容器進行清洗,做到隨用隨開,使用后及時關(guān)閉。廚房使用水做到隨用隨開,嚴禁有長流水現(xiàn)象。
5、煤氣
在使用煤氣時要做到隨用隨開,煤氣閥門設(shè)專人負責(zé)。杜絕在不使用的時候開啟煤氣,以保證安全、減少浪費。
6、各部門設(shè)施設(shè)備的零配件脫落時不得隨手丟掉,要返回工程部,減少因無法購置零件而更換整套設(shè)備所增加的費用。
7、 嚴禁在酒店內(nèi)使用與工作無關(guān)的電器,如:電熱寶、加熱棒等,如有違反,扣績效考核2分。
8、工程部定期對相關(guān)部門進行廚房設(shè)備、對講機、空調(diào)面板等設(shè)備的使用及維護保養(yǎng)培訓(xùn),延長設(shè)備的使用年限,降低維修成本。
四、加強采購成本控制
為使酒店物資設(shè)備采購工作中實現(xiàn)程序化、規(guī)范化和公開化,凈化進貨渠道、降低采購成本,財務(wù)部將所有物品采購進行分類,充分利用網(wǎng)絡(luò)和報紙等媒體向社會公開發(fā)布采購信息,做到公開招標和公開采購。
。ㄒ唬┎少彿绞
1、供應(yīng)商必須具備法人資格,提供貨物須符合行業(yè)標準,能夠提供行業(yè)檢驗證明。
2、每年進行一次供應(yīng)商審核調(diào)整,通過網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒體向社會公開發(fā)布征尋供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇遵循公開透明、公平競爭、公正誠信原則。
3、采購人與使用人分開,使用人對物品質(zhì)量進行驗收,并對采購價格進行審核后,在驗收單或領(lǐng)用單上簽字,采購成本計入本部門參與績效考核。
4、采購員根據(jù)采購數(shù)量對采購物資進行分類,廣泛搜集信息、資料,對知名供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案。
5、對于數(shù)量大、金額高的物資,如:布草、瓷器、易耗品、燕鮑翅參等,實行競標采購,供應(yīng)商必須具備必要資質(zhì)。
(二)采購程序
1、采購活動中,采購人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的,必須回避。
2、參與競標的`供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明。
3、酒店成立采購競標評審組,對供應(yīng)商資質(zhì)及業(yè)績進行審核,對樣品質(zhì)量進行檢測,參與采購價格的談判。對于選定的樣品進行封存,以備驗貨使用。
4、談判小組所有成員集中與供應(yīng)商分別進行談判。談判期間不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)、價格和其他信息。
5、談判結(jié)束后,談判小組要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)進行最后報價,采購人從談判小組提出的成交候選人中,根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等,且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商。
6、采取詢價方式采購的,應(yīng)當成立詢價小組。詢價小組根據(jù)采購需求,從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商,并讓其報價。根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等,且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商。
。ㄈ┎少徯袨榈谋O(jiān)督與檢查
1、行政部對采購行為的合法性及合同的有效性進行審核。
2、堅決禁止使用人與供應(yīng)商串通,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),退貨并取消供應(yīng)商供貨資格,對已使用貨物價格比市場同類貨物價格高出部分不予結(jié)帳。
3、任何個人不得采用任何方式,阻撓和限制符合規(guī)定資質(zhì)的供應(yīng)商參加采購競標。
4、任何人不得要求采購人或者采購工作人員向其指定的供應(yīng)商進行采購。
5、嚴格禁止采購評審組成員與供應(yīng)商或采購代理機構(gòu)惡意串通,或在采購過程中接受賄賂。
6、采購評審組應(yīng)當對集中采購的采購價格、節(jié)約資金效果、服務(wù)質(zhì)量、信譽狀況、有無違法行為等事項進行考核。
。ㄋ模┎少徺M用報銷
1、對于入庫驗收的物資,驗收時進行費用確認。
2、對于簽單結(jié)帳的費用,如:委外加工的美工制作費、臨時用工、臨時調(diào)料等,在費用發(fā)生之前,必須履行報批手續(xù)。費用發(fā)生后,必須在一個月內(nèi)經(jīng)使用部門確認簽字,并到財務(wù)部報賬。各部門有權(quán)拒簽時間超過一個月的費用,相應(yīng)責(zé)任由經(jīng)辦人承擔(dān)。堅決杜絕拖延時間、虛構(gòu)費用。
五、加強日常成本控制管理,減少日常消耗
。ㄒ唬 布草洗滌及低值易耗品管理
1、在布草使用、收發(fā)、洗滌的每一個環(huán)節(jié)中,必須使用專用的貨架、推車、墊布、蓋布,避免布草多次污染,增加洗滌費用。在與洗衣廠交接布草時,布草員要嚴格檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時要求返洗或賠償,每月布草領(lǐng)班將檢查情況上報。
2、在保證對客服務(wù)質(zhì)量的前提下,客務(wù)部對住客房床上布草,視清潔程度整理,長住客床上布草,可視情況一周更換一次。餐飲小毛巾的出庫要根據(jù)客情增減,對于二次利用的小毛巾要及時清洗出來,作為下次使用。
3、對有價值的一次性用品和有回收價值的垃圾進行回收?头吭谇謇硗朔繒r,對半瓶的洗發(fā)水、沐浴液、潤膚露進行回收勾兌,再次使用。餐飲部在有大型宴會時,發(fā)放餐巾紙要控制使用量,對客人未使用和損壞的筷套、牙簽套收回再次使用,在收臺時要先將花墊紙收回。
4、加大對信箋、鉛筆、餐巾紙、牙簽等用品的管理,嚴禁服務(wù)員使用。對于消耗較大的餐巾紙、牙簽、信箋等進行嚴格控制,根據(jù)客情需要進行增減。
5、清潔劑的使用要控制出庫,按比例勾兌,其它清潔用品,如:洗衣粉、拖布、鋼絲球、膠皮手套等每月定量出庫,不得超出規(guī)定限額。
6、對客服務(wù)部門根據(jù)住客及備存情況來發(fā)放易耗品,保證無浪費無流失,做到賬物相符。
節(jié)能降耗方案 篇2
為了積極響應(yīng)國家節(jié)能降耗排的號召,煤礦本著,科學(xué)規(guī)劃、合理投入、節(jié)能降耗、提高效益的原則,在保證安全生產(chǎn)的前提下,盡可能開展好節(jié)能降耗,避免浪費的工作特制定如下實施辦法:
一、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu):
組 長:xxx(礦長)
副組長:xxx(安全副礦長)xxx(技術(shù)負責(zé)人)xxx(機電副礦長)xxx(生產(chǎn)副礦長)xxx(總工程師)
成 員:xxx(通風(fēng)技術(shù)員)xxx(瓦檢員)xxx(監(jiān)控系統(tǒng)維護工)xxx(安全員)xxx(電鉗工)
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在機電辦公室,夏云虎兼辦公室主任,主要負責(zé)收集和處理節(jié)能降耗相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
二、責(zé)任劃分:
1、礦長:統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),全面指揮。
2、總工:負責(zé)工藝、采掘設(shè)計布局大方案節(jié)能降耗方案的制定工作。
3、生產(chǎn)副礦長:負責(zé)節(jié)能降耗制度的貫徹落實督促工作。
4、安全副礦長:負責(zé)節(jié)能降耗過程中的安全評估分析、檢查、督促工作。
5、機電副礦長:具體負責(zé)全礦節(jié)能降耗組織、管理工作。
6、節(jié)能辦:
、、節(jié)能辦主任由調(diào)度室主任兼職,負責(zé)具體節(jié)能降耗措施的制定落實。
、、機電科長任副主任:負責(zé)全礦節(jié)能降耗的平批考核、兌現(xiàn)工作。
③、通風(fēng)科長任副主任:負責(zé)通風(fēng)扇、風(fēng)機的節(jié)能降耗的工作。
、堋C電隊長任副主任:負責(zé)供電系統(tǒng)的節(jié)能降耗的工作
、、安裝隊長任副主任:負責(zé)排水系統(tǒng)的節(jié)能降耗的工作
⑥、運輸隊長任副主任:負責(zé)干部壓風(fēng)機的輔助運輸系統(tǒng)的節(jié)能降耗的'工作。
、、技術(shù)科長任副主任:負責(zé)工藝節(jié)能分析方案比較確定工作。
、、機修主任:負責(zé)修舊和廢面節(jié)能降耗工作。
三、奮斗目標:
、俦M可能減少長流水、長照明用平均檢查要達90%以上。
、诒M可能減少跑、冒、滴、漏設(shè)備漏油檢查中要達85%以上:
杜絕線型漏油
改善點滴漏油
減少滲出漏油
③盡可能減少通風(fēng)設(shè)施無效漏風(fēng)跑風(fēng)現(xiàn)象,檢查中要達95%以上。
、鼙M可能開展避免用電、合理組織生產(chǎn)、減少峰時生產(chǎn)時間每天不達5小時。
四、節(jié)能降耗的活動安排及組織落實措施
一、此次節(jié)能降耗的活動目標是“節(jié)約能源,降低材料消耗,在原有基礎(chǔ)上降低15%,電是商品,材料是金錢,從我做起,從點滴做起,為“綠色家園”增光添彩。
二、此次活動的組織機構(gòu)是由礦長責(zé)任制帶領(lǐng)科隊以上領(lǐng)導(dǎo)進行全面細致的工作。
三、活動范圍和工作具體落實及時間安排。
1、地面:
、僬彰飨到y(tǒng):辦公樓、單身樓的照明全部改為LED照明燈,后續(xù)改進餐廳樓、調(diào)度樓等場所。
、诠┧到y(tǒng):設(shè)計安裝提水自動系統(tǒng),既可節(jié)約不必要的溢水,約1元/m3報告另附,又可節(jié)約三班派人的人工費,出臺相應(yīng)的用水報告制度。
、10KVA變電站,投用高低壓補償用,避免在運行中因啟動而造成的沖擊,從而保證設(shè)備的正常運行,根據(jù)變電站實時數(shù)據(jù)合理的安排系統(tǒng)的運行,分配負荷的大小,并根據(jù)數(shù)的大小在峰谷平保證生產(chǎn)需求,力求在平谷期運行。嚴格執(zhí)行上級變電站的限電通知,確保大系統(tǒng)的正常運行。
2、井下系統(tǒng):
、俅笮驮O(shè)備的啟動采用先進的雙向可控碴軟啟動器或者變頻啟動器,既要減小直接啟動對電網(wǎng)和設(shè)備的沖擊而造成的損壞,也可從中省去設(shè)備中的調(diào)速器、減速器,還可省去大量的由脂消耗,更能省去其中大量的人工維護和損壞檢修費用,是一個相當不小的天文數(shù)字。
、谖覀兙碌恼彰魇且粋相當龐大的系統(tǒng),倘若設(shè)用LED照明燈,可謂也是一個天文數(shù)字。
3、車間檢修:所有回收的廢舊設(shè)備、零部件進行修復(fù),修舊利廢,派專業(yè)人員購置細小的零配件,自制組裝,修復(fù)一件驗收一件,專人設(shè)計專人采購零件,專人維修試驗,把維修復(fù)用率提高到新的水平。
四、在材料的領(lǐng)用方面嚴格把好“交舊領(lǐng)新“的原則,并有專人檢驗,徹底不能用的才方可領(lǐng)取,進一步實現(xiàn)開關(guān)不出井,現(xiàn)場修理,既可提高電工的動手能力,也可以省去井上下運輸?shù)馁M用一舉兩得。
五、在通風(fēng)方面已經(jīng)采取了果斷的措施,更換原來的高壓開關(guān)柜,選用先進的軟起或變頻,使風(fēng)機在啟動時處于低電流狀態(tài),并且規(guī)定每月的風(fēng)機切換時間定在谷期時間
六、煤礦是企業(yè)、是生產(chǎn)單位、不能正常生產(chǎn)其它部門都無用,各單位部門都圍繞生產(chǎn)、向心于生產(chǎn)、所以機電服務(wù)于生產(chǎn),生產(chǎn)配合于機電,調(diào)度統(tǒng)一合理安排各隊的生產(chǎn)時間,盡量避峰用電,特別是大功率的采掘運輸設(shè)備。
七、該礦所有的用水單位要本著節(jié)約的原則嚴防無效放水,減少不必要的補給,不必要的浪費、水是能源、水是商品。
八、生活區(qū)生產(chǎn)區(qū)采用定量供給,杜絕高能耗電氣,特別是沒有必要的電爐子、電磁灶、熱水器,只要發(fā)現(xiàn)一處查處一處,杜絕私拉亂接,不定時不定期的組織相關(guān)人員進行檢查。
五、節(jié)能降耗的獎罰辦法。
用電方面:
1、在浴室私自取電取暖煮飯服每次罰款20元;
2、宿舍內(nèi)無人燈未關(guān)每次罰款20元;
3、未經(jīng)許可,在宿舍或辦公宿舍內(nèi)亂拉電線和私安插座,一經(jīng)查實罰款300元;
4、各責(zé)任辦公室下班無人后發(fā)現(xiàn)熱水器、電腦及照明未關(guān),每次處罰指定責(zé)任人20元;
5、會議室、培訓(xùn)室照明及電器的未關(guān)閉,每次扣主管人20元;
6、礦區(qū)內(nèi)路燈及其它公共照明開啟時間:夏季(4月-10月)晚20:00-凌晨5:00時;冬季(11月—次年3月)晚18:00-凌晨7:00時,由電修車間負責(zé)調(diào)整。
7、空調(diào)規(guī)定開啟溫度為:冬天室外溫度低于0°時,可開啟熱空調(diào);夏天室外溫度高于30°時可開啟冷空調(diào)?照{(diào)溫度須調(diào)控在280左右為宜。
8、井下電器設(shè)備一經(jīng)發(fā)現(xiàn)電機空轉(zhuǎn)現(xiàn)象罰隊組責(zé)任人500元
用水方面:
1、所有地面供水點水龍頭發(fā)現(xiàn)長流或點滴、滲漏罰相關(guān)部門100元
2、在水龍頭旁長流水洗漱者罰款20元。
3、澡堂內(nèi)洗澡水龍頭無人使用時的長流水現(xiàn)象罰30元。
4、井下皮帶未啟噴霧灑水打開現(xiàn)象罰500元。
5、井下煤塵洗巷者管道拖地而無人水長流現(xiàn)象罰隊組500元
其它方面:
1、提出對節(jié)能降耗合理化建議者獎500元。
2、節(jié)能辦每月評審一次,根據(jù)用電單位的節(jié)能情況進行獎罰。
節(jié)能降耗方案 篇3
為積極響應(yīng)集團號召,充分利用現(xiàn)有資源,避免公司現(xiàn)有資源浪費流失,建設(shè)節(jié)約型企業(yè);為貫徹集團董事局發(fā)出的“四大運動”的決定,使我處全體員工增強節(jié)約意識,杜絕浪費行為,養(yǎng)成一個勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。我分處決定開展一次節(jié)能降耗活動。根據(jù)第三XX實際,特制定本方案。
一、組織機構(gòu)
為了切實加強對節(jié)能降耗活動的有效實施,我分處特成立節(jié)能降耗活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:
副組長:
二、活動時間
20xx年 6月1日--20xx年 8 月31日
三 活動具體內(nèi)容及實施要求
㈠ 節(jié)約用電
1、 各樓管員、保安人員、工程人員及保潔人員在巡查樓宇、上門作業(yè)時,對樓宇梯燈,廊燈必須實行人走燈滅;各部門在下班時必須關(guān)掉辦公室的所有用電設(shè)備。
2、 客服部、工程部、保安部的'辦公電腦(連經(jīng)理辦公室的電腦接待錄音及前臺收費組電腦除外),其他部門電腦如連續(xù)待機一小時以上,必須關(guān)掉主機電源及顯示器電源。
3、 客服部、工程部的打印機如果不用時必須關(guān)閉電源。
4、 客服部、工程部、保安部辦公室及保安宿舍的空調(diào)所開溫度不得低于26度。
、 嚴格控制辦公用品的消耗量
1、 原則上第三XX全體員工在上班時間不得使用一次性水杯。
2、 利用好二次紙(除了上報請示,函等須使用一次紙以外,在有二次紙的情況下,各部門復(fù)印或打印時必須使用二次紙)。
3、 第三XX全體員工必須保管好自己的辦公用品,防止自己的辦公用品無故流失。
。ㄈ 嚴格控制二級倉庫物品的庫存量。
1、各部門在申購月采購計劃時,必須有計劃、有目的。以免造成物品的長期積壓而過期變質(zhì),間接造成經(jīng)濟損失。
2、 各部門的二級倉庫監(jiān)管人必須定期對二級倉庫進行盤點,統(tǒng)計物品的庫存量、消耗量。便于申報下月采購計劃。
、 注重廢品、廢棄配件的回收利用。
1、 對于已壞的安全出口燈、應(yīng)急照明燈,如果在維修成本不大的情況下,必須買相關(guān)配件進行維修后再使用。
2、 對于實在是無維修使用價值的,但本身仍存在一定的價值的物品(如廢閥、廢棄鋼絲繩、廢棄垃圾桶等)必須回收,并登記臺帳,送至總庫,作變賣處理。
、 嚴格控制電話電話費。
1、不得利用辦公電話打與工作無關(guān)的電話。
2、建議全體員工開通手機短號,員工與員工之間聯(lián)系時,使用手機短號聯(lián)系。
3、對于客服部員工,待下月電話申購回來安裝后,盡量使用62760000這個免費電話,
主管級領(lǐng)導(dǎo)將對上述實施情況進行不定期抽查,如果發(fā)現(xiàn)沒有做到上述要求,將對相關(guān)人員或相關(guān)部門做出考核。
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