節(jié)能降耗方案3篇（集合）
為了確保事情或工作扎實開展，常常需要預先制定方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家整理的節(jié)能降耗方案9篇，歡迎大家分享。
節(jié)能降耗方案 篇1
根據(jù)酒店經(jīng)營工作會議精神，酒店認真分析20xx年的綜合經(jīng)營形勢，本著緊一扣，嚴一格的標準，從總體經(jīng)營出發(fā)，從收入、成本和利潤三個方面進行系統(tǒng)分析，制定成本控制管理辦法，具體內(nèi)容如下：
一、明確責任，落實到人
本著提效嚴格化和執(zhí)行人性化的原則，制定各項管理制度，并提升制度的執(zhí)行力。明確成本控制的工作范圍、崗位職責、崗位責任，確保工作落到實處。
�。ㄒ唬淞⒕频瓿杀竟芾淼南到y(tǒng)觀念
在嚴峻的市場經(jīng)濟環(huán)境下，酒店應樹立成本控制管理理念，對成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。充分認識成本控制范疇（生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，后勤成本、維護成本等），以嚴格細致的科學手段進行管理，使酒店在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質產(chǎn)品日趨商品化，成本管理的內(nèi)涵也應由物質產(chǎn)品成本擴展到非物質產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務成本、環(huán)境成本等等。
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酒店本著及時性原則、節(jié)約性原則、責權利相結合的原則、互相協(xié)調的原則，制定《金鼎國際大酒店成本控制管理辦法》。
�。ㄈ┏杀究刂曝熑螜z查組
根據(jù)酒店制定的成本控制管理辦法，開展定期檢查和不定期抽查工作。部門自查工作由部門經(jīng)理負責，定期檢查由質檢部負責；酒店檢查組對酒店各方面做不定期抽查。檢查組成員：
組 長：
副組長：
組 員：各部門經(jīng)理
�。ㄋ模┩ㄟ^績效管理實現(xiàn)成本控制
根據(jù)成本控制管理措施，適當對酒店績效考核辦法進行調整，將成本控制管理細則與績效考核管理相結合，通過績效考核對各部門節(jié)能措施的執(zhí)行情況進行檢查，對于不執(zhí)行或執(zhí)行不到位員工，進行批評教育和處罰，達到成本控制的效果。
二、加強勞務用工管理，簡化人員配置
在酒店經(jīng)營管理中，人力資源的成本是影響利潤的重要因素之一。人力資源部要通過科學測算、合理調配，培養(yǎng)復合型人才等方式，壓縮勞務用工，降低人力資源成本。
�。ㄒ唬┮鶕�(jù)酒店特點，科學進行測算
根據(jù)酒店實際情況和各崗位的工作狀況進行科學分析，充分考慮旅游淡旺季、客源結構、客源成份等因素，在排班、補休等方面進行合理的安排，本著科學利用工時、提高工作效率、充分利用人力資源的原則進行測算，避免機械地套用公式，造成人力資源浪費。
�。ǘ╅_發(fā)人力資源，培養(yǎng)復合型人才
由于酒店崗點眾多，分工細致，致使員工的工作技能單一，不利于員工的調配，產(chǎn)生工作忙的“累死”，閑的“悶死”的不合理狀況。因此，要大力開展“一專多能”活動，廣泛進行同一部門內(nèi)部和不同部門之間不同崗位的交叉培訓，通過獎勵培訓、定期輪換崗位，培養(yǎng)復合型、多用途的人才，從而最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。
�。ㄈ┖侠砼渲萌瞬�，優(yōu)化用人結構
人力資源部要根據(jù)酒店實際經(jīng)營情況，進一步優(yōu)化人力結構，科學測算人員編制，合理配置崗位人員，通過同類崗位合并、調整班次等方式，縮減用人，達到人力資源配置的科學、合理和精簡。
三、加強能源消耗管理控制，減少設備損耗
酒店設備的維護保養(yǎng)直接關系到酒店的經(jīng)營與發(fā)展，同時也是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。各部門對設備自身能耗、使用消耗、管理損耗和維修費用要進行嚴格管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，并與酒店績效考核測評掛鉤，降低酒店能源消耗整體費用支出。
（一）分工明確，管理要到位
1、各部門根據(jù)自身的情況制定設備維護保養(yǎng)制度，嚴格按照“四干凈” （設施設備干凈、機房庫房干凈、工作崗位干凈、管理區(qū)域干凈）、“五不漏” （不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙）、“六良好” （設備性能良好、職場衛(wèi)生良好、密封設施良好、控制程序良好、協(xié)調性能良好、安全性能良好）的標準要求每一位員工，確保設備的正常運轉。
2、提高員工對節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認識，定期對員工進行設施設備使用方面的業(yè)務培訓，提高酒店維修人員的業(yè)務水平，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。
（二）節(jié)能措施具體實施辦法
1、空調方面：
1） 對空調盤管定期清洗、冷凍機組定期進行除垢，增強傳熱效率。
2） 定期對水泵電機軸承注油，減少無功浪費。
3） 在過度季節(jié)，充分利用新風，達到節(jié)能作用。
4） 開窗時不得使用空調，服務員做房時應根據(jù)實際溫度開關空調。
2、電梯方面：
1）電梯運送貨物盡量避開峰值，以達到“消峰填谷”的目的。
2) 工程部對酒店電梯設專人管理，針對酒店電梯使用情況做好常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報檢的各項記錄，確保安全無故障。
3）員工乘梯時嚴禁擋門、等人、返乘梯，質檢部負責檢查，對違規(guī)員工報績效考核組，按規(guī)定扣部門當月績效分。
4）六樓以下員工在無負重的情況下，下樓禁止乘坐電梯。
5）在接待大型會議、宴會時，禮賓、大堂副理在1樓做好人流疏導，引導賓客走樓梯上樓。
6）觀光梯鑰匙由安消部、工程部負責管理，平時禁止開啟，如遇特殊原因，需由副總經(jīng)理批準方可使用。
7）安消部監(jiān)控室對酒店電梯使用情況進行24小時監(jiān)控，協(xié)助質檢部監(jiān)督員工乘梯情況。
3、電氣方面
1）各后勤崗點下班時隨手關燈、關電腦。
2）工程部負責通過安裝聲控、紅外線等方式控制走道燈。
3）餐飲包廂備餐時開啟工作燈,開餐后開啟主燈光。
4）使用節(jié)能燈，將非對客區(qū)域的射燈全部更換為節(jié)能燈。
5）各部門飲水機由專人負責開啟和關閉。
6）1層雨棚燈開關時間為：
冬季17：00時（開）--次日5：00時（關）
夏季18：00時（開）--次日3：00時（關）
四季24：00時后，關閉兩組雨棚燈
7）9F—13F公區(qū)：白天開客梯間吊燈，走廊開一組壁燈。
a、4—10月 18：30時開走廊壁燈，次日5：30時關閉一組；
b、11—3月 17：00時開走廊壁燈，次日6：30時關閉一組；
（具體根據(jù)天氣情況調整）
8）其他樓層走廊長明燈，16：30時—20：30時，樓層射燈全部開啟，給客人溫馨感。
9）酒店接待VIP客人時，樓層燈全部開啟，具體時間根據(jù)實際情況調整。
10）非對客服務時間，PA組做完衛(wèi)生后關閉公共衛(wèi)生間水、電。
4、冷熱水方面
1）工程部巡視員按規(guī)定時間巡視各設備間，認真填寫運行記錄，將熱水水溫控制在50-55℃，冬季按照室外溫度調整出口水溫汽。
2）夏季工程部巡視員要根據(jù)天氣調整主機出水溫度及隨時開關機；同時考慮空調主機的運行狀態(tài)（“開環(huán)”狀態(tài)）與運行時間(利用谷段拉水溫)以達到節(jié)能目的。
3） 各部門加強管理，避免跑冒滴漏現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)設備故障，及時向工程部保修。
4） 洗手時及時關閉水龍頭，注意節(jié)約用水。
5) 洗菜時，盡量用容器進行清洗，做到隨用隨開，使用后及時關閉。廚房使用水做到隨用隨開，嚴禁有長流水現(xiàn)象。
5、煤氣
在使用煤氣時要做到隨用隨開，煤氣閥門設專人負責。杜絕在不使用的時候開啟煤氣，以保證安全、減少浪費。
6、各部門設施設備的零配件脫落時不得隨手丟掉，要返回工程部，減少因無法購置零件而更換整套設備所增加的費用。
7、 嚴禁在酒店內(nèi)使用與工作無關的電器，如：電熱寶、加熱棒等，如有違反，扣績效考核2分。
8、工程部定期對相關部門進行廚房設備、對講機、空調面板等設備的使用及維護保養(yǎng)培訓，延長設備的使用年限，降低維修成本。
四、加強采購成本控制
為使酒店物資設備采購工作中實現(xiàn)程序化、規(guī)范化和公開化，凈化進貨渠道、降低采購成本，財務部將所有物品采購進行分類，充分利用網(wǎng)絡和報紙等媒體向社會公開發(fā)布采購信息，做到公開招標和公開采購。
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1、供應商必須具備法人資格，提供貨物須符合行業(yè)標準，能夠提供行業(yè)檢驗證明。
2、每年進行一次供應商審核調整，通過網(wǎng)絡、報紙等媒體向社會公開發(fā)布征尋供應商。供應商選擇遵循公開透明、公平競爭、公正誠信原則。
3、采購人與使用人分開，使用人對物品質量進行驗收，并對采購價格進行審核后，在驗收單或領用單上簽字，采購成本計入本部門參與績效考核。
4、采購員根據(jù)采購數(shù)量對采購物資進行分類，廣泛搜集信息、資料，對知名供應商建立供應商檔案。
5、對于數(shù)量大、金額高的物資，如：布草、瓷器、易耗品、燕鮑翅參等，實行競標采購，供應商必須具備必要資質。
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1、采購活動中，采購人員及相關人員與供應商有利害關系的，必須回避。
2、參與競標的`供應商必須提供資質證明。
3、酒店成立采購競標評審組，對供應商資質及業(yè)績進行審核，對樣品質量進行檢測，參與采購價格的談判。對于選定的樣品進行封存，以備驗貨使用。
4、談判小組所有成員集中與供應商分別進行談判。談判期間不得透露與談判有關的其他供應商的技術、價格和其他信息。
5、談判結束后，談判小組要求所有參加談判的供應商在規(guī)定時間內(nèi)進行最后報價，采購人從談判小組提出的成交候選人中，根據(jù)符合采購需求、質量和服務相等，且報價最低的原則確定成交供應商。
6、采取詢價方式采購的，應當成立詢價小組。詢價小組根據(jù)采購需求，從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于三家的供應商，并讓其報價。根據(jù)符合采購需求、質量和服務相等，且報價最低的原則確定成交供應商。
（三）采購行為的監(jiān)督與檢查
1、行政部對采購行為的合法性及合同的有效性進行審核。
2、堅決禁止使用人與供應商串通，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，退貨并取消供應商供貨資格，對已使用貨物價格比市場同類貨物價格高出部分不予結帳。
3、任何個人不得采用任何方式，阻撓和限制符合規(guī)定資質的供應商參加采購競標。
4、任何人不得要求采購人或者采購工作人員向其指定的供應商進行采購。
5、嚴格禁止采購評審組成員與供應商或采購代理機構惡意串通，或在采購過程中接受賄賂。
6、采購評審組應當對集中采購的采購價格、節(jié)約資金效果、服務質量、信譽狀況、有無違法行為等事項進行考核。
�。ㄋ模┎少徺M用報銷
1、對于入庫驗收的物資，驗收時進行費用確認。
2、對于簽單結帳的費用，如：委外加工的美工制作費、臨時用工、臨時調料等，在費用發(fā)生之前，必須履行報批手續(xù)。費用發(fā)生后，必須在一個月內(nèi)經(jīng)使用部門確認簽字，并到財務部報賬。各部門有權拒簽時間超過一個月的費用，相應責任由經(jīng)辦人承擔。堅決杜絕拖延時間、虛構費用。
五、加強日常成本控制管理，減少日常消耗
�。ㄒ唬� 布草洗滌及低值易耗品管理
1、在布草使用、收發(fā)、洗滌的每一個環(huán)節(jié)中，必須使用專用的貨架、推車、墊布、蓋布，避免布草多次污染，增加洗滌費用。在與洗衣廠交接布草時，布草員要嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求返洗或賠償，每月布草領班將檢查情況上報。
2、在保證對客服務質量的前提下，客務部對住客房床上布草，視清潔程度整理，長住客床上布草，可視情況一周更換一次。餐飲小毛巾的出庫要根據(jù)客情增減，對于二次利用的小毛巾要及時清洗出來，作為下次使用。
3、對有價值的一次性用品和有回收價值的垃圾進行回收�？头吭谇謇硗朔繒r，對半瓶的洗發(fā)水、沐浴液、潤膚露進行回收勾兌，再次使用。餐飲部在有大型宴會時，發(fā)放餐巾紙要控制使用量，對客人未使用和損壞的筷套、牙簽套收回再次使用，在收臺時要先將花墊紙收回。
4、加大對信箋、鉛筆、餐巾紙、牙簽等用品的管理，嚴禁服務員使用。對于消耗較大的餐巾紙、牙簽、信箋等進行嚴格控制，根據(jù)客情需要進行增減。
5、清潔劑的使用要控制出庫，按比例勾兌，其它清潔用品，如：洗衣粉、拖布、鋼絲球、膠皮手套等每月定量出庫，不得超出規(guī)定限額。
6、對客服務部門根據(jù)住客及備存情況來發(fā)放易耗品，保證無浪費無流失，做到賬物相符。
節(jié)能降耗方案 篇2
為了積極響應國家節(jié)能降耗排的號召，煤礦本著，科學規(guī)劃、合理投入、節(jié)能降耗、提高效益的原則，在保證安全生產(chǎn)的前提下，盡可能開展好節(jié)能降耗，避免浪費的工作特制定如下實施辦法：
一、組織領導機構：
組 長：xxx（礦長）
副組長：xxx（安全副礦長）xxx（技術負責人）xxx（機電副礦長）xxx（生產(chǎn)副礦長）xxx（總工程師）
成 員：xxx（通風技術員）xxx（瓦檢員）xxx（監(jiān)控系統(tǒng)維護工）xxx(安全員)xxx（電鉗工）
領導小組下設辦公室在機電辦公室，夏云虎兼辦公室主任，主要負責收集和處理節(jié)能降耗相關業(yè)務工作。
二、責任劃分：
1、礦長：統(tǒng)一領導，全面指揮。
2、總工：負責工藝、采掘設計布局大方案節(jié)能降耗方案的制定工作。
3、生產(chǎn)副礦長：負責節(jié)能降耗制度的貫徹落實督促工作。
4、安全副礦長：負責節(jié)能降耗過程中的安全評估分析、檢查、督促工作。
5、機電副礦長：具體負責全礦節(jié)能降耗組織、管理工作。
6、節(jié)能辦：
�、�、節(jié)能辦主任由調度室主任兼職，負責具體節(jié)能降耗措施的制定落實。
�、凇C電科長任副主任：負責全礦節(jié)能降耗的平批考核、兌現(xiàn)工作。
�、�、通風科長任副主任：負責通風扇、風機的節(jié)能降耗的工作。
④、機電隊長任副主任：負責供電系統(tǒng)的節(jié)能降耗的工作
⑤、安裝隊長任副主任：負責排水系統(tǒng)的節(jié)能降耗的工作
⑥、運輸隊長任副主任：負責干部壓風機的輔助運輸系統(tǒng)的節(jié)能降耗的'工作。
�、�、技術科長任副主任：負責工藝節(jié)能分析方案比較確定工作。
�、�、機修主任：負責修舊和廢面節(jié)能降耗工作。
三、奮斗目標：
�、俦M可能減少長流水、長照明用平均檢查要達90％以上。
�、诒M可能減少跑、冒、滴、漏設備漏油檢查中要達85％以上：
杜絕線型漏油
改善點滴漏油
減少滲出漏油
�、郾M可能減少通風設施無效漏風跑風現(xiàn)象，檢查中要達95％以上。
�、鼙M可能開展避免用電、合理組織生產(chǎn)、減少峰時生產(chǎn)時間每天不達5小時。
四、節(jié)能降耗的活動安排及組織落實措施
一、此次節(jié)能降耗的活動目標是“節(jié)約能源，降低材料消耗，在原有基礎上降低15％，電是商品，材料是金錢，從我做起，從點滴做起，為“綠色家園”增光添彩。
二、此次活動的組織機構是由礦長責任制帶領科隊以上領導進行全面細致的工作。
三、活動范圍和工作具體落實及時間安排。
1、地面：
①照明系統(tǒng)：辦公樓、單身樓的照明全部改為LED照明燈，后續(xù)改進餐廳樓、調度樓等場所。
�、诠┧到y(tǒng)：設計安裝提水自動系統(tǒng)，既可節(jié)約不必要的溢水，約1元/m3報告另附，又可節(jié)約三班派人的人工費，出臺相應的用水報告制度。
③10KVA變電站，投用高低壓補償用，避免在運行中因啟動而造成的沖擊，從而保證設備的正常運行，根據(jù)變電站實時數(shù)據(jù)合理的安排系統(tǒng)的運行，分配負荷的大小，并根據(jù)數(shù)的大小在峰谷平保證生產(chǎn)需求，力求在平谷期運行。嚴格執(zhí)行上級變電站的限電通知，確保大系統(tǒng)的正常運行。
2、井下系統(tǒng)：
①大型設備的啟動采用先進的雙向可控碴軟啟動器或者變頻啟動器，既要減小直接啟動對電網(wǎng)和設備的沖擊而造成的損壞，也可從中省去設備中的調速器、減速器，還可省去大量的由脂消耗，更能省去其中大量的人工維護和損壞檢修費用，是一個相當不小的天文數(shù)字。
�、谖覀兙碌恼彰魇且粋�相當龐大的系統(tǒng)，倘若設用LED照明燈，可謂也是一個天文數(shù)字。
3、車間檢修：所有回收的廢舊設備、零部件進行修復，修舊利廢，派專業(yè)人員購置細小的零配件，自制組裝，修復一件驗收一件，專人設計專人采購零件，專人維修試驗，把維修復用率提高到新的水平。
四、在材料的領用方面嚴格把好“交舊領新“的原則，并有專人檢驗，徹底不能用的才方可領取，進一步實現(xiàn)開關不出井，現(xiàn)場修理，既可提高電工的動手能力，也可以省去井上下運輸?shù)馁M用一舉兩得。
五、在通風方面已經(jīng)采取了果斷的措施，更換原來的高壓開關柜，選用先進的軟起或變頻，使風機在啟動時處于低電流狀態(tài)，并且規(guī)定每月的風機切換時間定在谷期時間
六、煤礦是企業(yè)、是生產(chǎn)單位、不能正常生產(chǎn)其它部門都無用，各單位部門都圍繞生產(chǎn)、向心于生產(chǎn)、所以機電服務于生產(chǎn)，生產(chǎn)配合于機電，調度統(tǒng)一合理安排各隊的生產(chǎn)時間，盡量避峰用電，特別是大功率的采掘運輸設備。
七、該礦所有的用水單位要本著節(jié)約的原則嚴防無效放水，減少不必要的補給，不必要的浪費、水是能源、水是商品。
八、生活區(qū)生產(chǎn)區(qū)采用定量供給，杜絕高能耗電氣，特別是沒有必要的電爐子、電磁灶、熱水器，只要發(fā)現(xiàn)一處查處一處，杜絕私拉亂接，不定時不定期的組織相關人員進行檢查。
五、節(jié)能降耗的獎罰辦法。
用電方面：
1、在浴室私自取電取暖煮飯服每次罰款20元；
2、宿舍內(nèi)無人燈未關每次罰款20元；
3、未經(jīng)許可，在宿舍或辦公宿舍內(nèi)亂拉電線和私安插座，一經(jīng)查實罰款300元；
4、各責任辦公室下班無人后發(fā)現(xiàn)熱水器、電腦及照明未關，每次處罰指定責任人20元；
5、會議室、培訓室照明及電器的未關閉，每次扣主管人20元；
6、礦區(qū)內(nèi)路燈及其它公共照明開啟時間：夏季（4月-10月）晚20：00-凌晨5：00時；冬季（11月—次年3月）晚18：00-凌晨7：00時，由電修車間負責調整。
7、空調規(guī)定開啟溫度為：冬天室外溫度低于0°時，可開啟熱空調；夏天室外溫度高于30°時可開啟冷空調。空調溫度須調控在280左右為宜。
8、井下電器設備一經(jīng)發(fā)現(xiàn)電機空轉現(xiàn)象罰隊組責任人500元
用水方面：
1、所有地面供水點水龍頭發(fā)現(xiàn)長流或點滴、滲漏罰相關部門100元
2、在水龍頭旁長流水洗漱者罰款20元。
3、澡堂內(nèi)洗澡水龍頭無人使用時的長流水現(xiàn)象罰30元。
4、井下皮帶未啟噴霧灑水打開現(xiàn)象罰500元。
5、井下煤塵洗巷者管道拖地而無人水長流現(xiàn)象罰隊組500元
其它方面：
1、提出對節(jié)能降耗合理化建議者獎500元。
2、節(jié)能辦每月評審一次，根據(jù)用電單位的節(jié)能情況進行獎罰。
節(jié)能降耗方案 篇3
為積極響應集團號召，充分利用現(xiàn)有資源，避免公司現(xiàn)有資源浪費流失，建設節(jié)約型企業(yè)；為貫徹集團董事局發(fā)出的“四大運動”的決定，使我處全體員工增強節(jié)約意識，杜絕浪費行為，養(yǎng)成一個勤儉節(jié)約的好習慣。我分處決定開展一次節(jié)能降耗活動。根據(jù)第三XX實際，特制定本方案。
一、組織機構
為了切實加強對節(jié)能降耗活動的有效實施，我分處特成立節(jié)能降耗活動領導小組。
組長：
副組長：
二、活動時間
20xx年 6月1日--20xx年 8 月31日
三 活動具體內(nèi)容及實施要求
�、� 節(jié)約用電
1、 各樓管員、保安人員、工程人員及保潔人員在巡查樓宇、上門作業(yè)時，對樓宇梯燈，廊燈必須實行人走燈滅；各部門在下班時必須關掉辦公室的所有用電設備。
2、 客服部、工程部、保安部的'辦公電腦（連經(jīng)理辦公室的電腦接待錄音及前臺收費組電腦除外），其他部門電腦如連續(xù)待機一小時以上，必須關掉主機電源及顯示器電源。
3、 客服部、工程部的打印機如果不用時必須關閉電源。
4、 客服部、工程部、保安部辦公室及保安宿舍的空調所開溫度不得低于26度。
�、� 嚴格控制辦公用品的消耗量
1、 原則上第三XX全體員工在上班時間不得使用一次性水杯。
2、 利用好二次紙（除了上報請示，函等須使用一次紙以外，在有二次紙的情況下，各部門復印或打印時必須使用二次紙）。
3、 第三XX全體員工必須保管好自己的辦公用品，防止自己的辦公用品無故流失。
（三） 嚴格控制二級倉庫物品的庫存量。
1、各部門在申購月采購計劃時，必須有計劃、有目的。以免造成物品的長期積壓而過期變質，間接造成經(jīng)濟損失。
2、 各部門的二級倉庫監(jiān)管人必須定期對二級倉庫進行盤點，統(tǒng)計物品的庫存量、消耗量。便于申報下月采購計劃。
�、� 注重廢品、廢棄配件的回收利用。
1、 對于已壞的安全出口燈、應急照明燈，如果在維修成本不大的情況下，必須買相關配件進行維修后再使用。
2、 對于實在是無維修使用價值的，但本身仍存在一定的價值的物品（如廢閥、廢棄鋼絲繩、廢棄垃圾桶等）必須回收，并登記臺帳，送至總庫，作變賣處理。
�、� 嚴格控制電話電話費。
1、不得利用辦公電話打與工作無關的電話。
2、建議全體員工開通手機短號，員工與員工之間聯(lián)系時，使用手機短號聯(lián)系。
3、對于客服部員工，待下月電話申購回來安裝后，盡量使用62760000這個免費電話，
主管級領導將對上述實施情況進行不定期抽查，如果發(fā)現(xiàn)沒有做到上述要求，將對相關人員或相關部門做出考核。
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