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      2. 方案公司

        時(shí)間:2024-06-21 06:55:44 方案 我要投稿

        精選方案公司7篇

          為了確保事情或工作有效開展,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案,方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那么什么樣的方案才是好的呢?以下是小編幫大家整理的方案公司7篇,希望能夠幫助到大家。

        精選方案公司7篇

        方案公司 篇1

          “三流企業(yè)重生產(chǎn),二流企業(yè)重制度,一流企業(yè)重管人。”一個(gè)企業(yè),如果沒有 了人,企業(yè)也就只能停止了。所以我認(rèn)為,企業(yè)要想提升管理水平,朝正規(guī)化方向發(fā)展,必須重視人力資源管理。而要想做好人力資源管理,必須從如下幾方面入手:

          一、人力資源規(guī)劃

          1.根據(jù)公司實(shí)際狀況及對人力資源的需求,選擇和設(shè)計(jì)適合于公司的組織架構(gòu);

          2.進(jìn)行各崗位工作分析,制定出各崗位工作職責(zé)及相應(yīng)的工作說明書;

          3.建立人力資源管理體系,不斷完善各類企業(yè)管理制度,包括:基本制度,管理制度,技術(shù)規(guī)范,業(yè)務(wù)規(guī)范,個(gè)人行為規(guī)范等;努力使企業(yè)朝著科學(xué)化,規(guī)范化,制度化方向發(fā)展;

          4.編制人力資源管理費(fèi)用預(yù)算并有效執(zhí)行,一個(gè)人力資源管理者,必須要懂得如何做好企業(yè)的人力資源管理費(fèi)用預(yù)算,包括:人工費(fèi)用、行政費(fèi)用、招聘費(fèi)用等,做好成本方面的控制,懂得用最少的錢辦最好的事的道理。

          二、人事招聘管理

          (一).人員招聘的途徑

          1.根據(jù)不同的招聘人員的需求,選擇最恰當(dāng)?shù)恼衅盖溃龅皆诨ㄙM(fèi)最低的情況下,為公司招到最合適的人才。

          2.根據(jù)公司實(shí)際情況,制定一套完善的人才測評體系,為人才招聘工作提供可靠而有力的保障。

          3.招聘人才,以德為先,要重視應(yīng)聘人員的思想道德水平,對于那些不學(xué)無術(shù),散慢隨意的人員,堅(jiān)持寧缺勿濫的原則。

          (二)尊重人才,發(fā)揮他們的特長,用心留住人才。

          1.對新來的人員,一定要進(jìn)行入職前的培訓(xùn),讓他們盡快適應(yīng)環(huán)境,給他們的家的感覺;

          2.定期和員工進(jìn)行溝通,及時(shí)解決員工工作上和生活中存在的困難;

          3.努力營造和諧,民主,團(tuán)結(jié),向上的企業(yè)文化氛圍,增強(qiáng)員工的向心力和歸屬感;

          4.對于重要崗位的人才,一定要提供給他們具有競爭性和激勵(lì)性的薪酬福利待

         。ㄈ┳龊秒x職員工面談工作。

          1.直屬上司或人事部找其進(jìn)行面談,了解員工離職的真正原因;

          2.對于可留的員工,想方設(shè)法留下來;對于不想留的員工則讓其自然離職;

          3.告訴員工善始善終,堅(jiān)持到最后的道理,不要以為準(zhǔn)備離職了就抱有隨隨便便,做一天和尚撞一天鐘的心態(tài);

          4.定期對離職面談的記錄進(jìn)行匯總分析,從而發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題,以便于更好地完善今后的管理。

         。ㄋ模┳龊萌耸聶n案管理工作

          1.公司所有員工必須要有詳細(xì)的人事檔案資料在人事部存檔,一份完整的員工人事檔案應(yīng)包括如下幾方面內(nèi)容:A、員工入職登記表(必須按表格要求詳細(xì)填寫);B、身份證復(fù)印件;C、員工照片;E、勞動(dòng)合同;F、培訓(xùn)記錄;G、人事異動(dòng)記錄等。

          2、人事檔案應(yīng)分部門歸類存檔,在職員工檔案和離職員工檔案應(yīng)分開存放。

          3、所有員工個(gè)人人事資料要及時(shí)輸入電腦人事系統(tǒng)。

          4、對于人事檔案要定期整理,一般一個(gè)星期整理一次,確保人事檔案準(zhǔn)確無誤。

          三、績效考核管理

          1.首先讓所有人理解績效考核的目的和作用:調(diào)動(dòng)員工的工作積極性;與工資掛鉤,體現(xiàn)多勞多得,能者多得的'原則;找出員工的薄弱環(huán)節(jié)了解員工需要培訓(xùn)什么等。

          2.前期的宣傳工作一定要做好,績效考核不單是人事部的工作,人事部只是起推動(dòng)、指引和督導(dǎo)的作用,每個(gè)部門都有責(zé)任做好本部門的績效考核工作;

          3.針對不同的工種選擇不同的考核方法,比較實(shí)用的有:KPI考核,360度考核,目標(biāo)考核。

          4.績效考核時(shí),必須明確各部門的職責(zé),及數(shù)據(jù)的提供由哪個(gè)部門負(fù)責(zé);

          5.因績效考核直接關(guān)系到員工的經(jīng)濟(jì)利益,所以一定要做到公平,公正,客觀,用事實(shí)說話。

          四、薪酬福利管理

          1.把握好幾個(gè)原則:對外具有競爭力;對內(nèi)具有公正性;對員工具有激勵(lì)性;薪酬成本控制原則;合法保障原則。

          2.薪酬水平根據(jù)公司實(shí)力而定,如實(shí)力強(qiáng)可定位在略高于同行業(yè)平均薪酬水平。

          3. 通過崗位分析,確定各工種各崗位的薪酬級差,級差不宜過多,且差距不宜太多;不同工種的薪酬級差可以重疊

          五、勞動(dòng)關(guān)系處理

          (一)溝通與協(xié)調(diào)

          1.人力資源部是溝通與協(xié)調(diào)各部門的橋梁,起著平衡各種利益關(guān)系,緩和各種矛盾的作用;擔(dān)負(fù)營造和建立和諧融洽民主團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化氛圍的重任;

          2.人力資源部始終要站在既維護(hù)公司利益又兼顧員工利益這個(gè)平衡點(diǎn)上處理問題,堅(jiān)持原則,公正無私,又能以理服人,真正做到左右逢源,而非左右為難;

          3.針對于部分生產(chǎn)管理人員只重生產(chǎn),不重員工管理的現(xiàn)狀,人力資源部要下大力度,教育和引導(dǎo)這部分管理人員重視員工的管理,同時(shí)教給他們相應(yīng)的管理手段和方法。

         。ǘ┢髽I(yè)文化建設(shè)

          1.搞好物質(zhì)文化:包括公司環(huán)境,辦公設(shè)備,5S管理等,建設(shè)一個(gè)整潔美觀,賞心悅目的工作環(huán)境,提升企業(yè)外部形象。

          2.完善制度文化:包括各部門的管理規(guī)章制度,員工禮儀規(guī)范,行為守則等,從制度上保障管理的可操作性和有效性。

          3.提煉精神文化:包括企業(yè)精神,企業(yè)使命,企業(yè)價(jià)值觀,并在日常管理中通過各種手段,各種渠道將這種文化廣泛宣傳,起到潛移默化的效果,讓員工感覺到公司的追求就是員工的追求,公司的榮譽(yù)就是員工的榮譽(yù),讓員工的追求與價(jià)值同公司的追求與價(jià)值達(dá)到有機(jī)的結(jié)合和完美的統(tǒng)一。

        方案公司 篇2

          一、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的宗旨:

          __________股份有限公司(以下簡稱“__________公司”)創(chuàng)建于______年___月___日,主要經(jīng)營__________生產(chǎn)業(yè)務(wù)。公司注冊資本______萬元。出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要,也為更好地調(diào)動(dòng)公司關(guān)鍵崗位員工的積極性,使其與公司保持一致發(fā)展觀與價(jià)值觀,決定實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

          風(fēng)險(xiǎn)提示:

          好的計(jì)劃還需能夠執(zhí)行落地,因此,需要一個(gè)負(fù)責(zé)及符合公司管理制度的機(jī)構(gòu)或個(gè)人進(jìn)行負(fù)責(zé),而具體的職權(quán)也需要根據(jù)公司的情形及方案計(jì)劃的難易確定,否則計(jì)劃再好,沒有人督促及負(fù)責(zé),激勵(lì)的目的將無法實(shí)現(xiàn)。

          二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃:

          企業(yè)發(fā)展愿景:成為____________________品牌

          企業(yè)使命:

          企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略:

          三、股權(quán)激勵(lì)的目的:

          1、建立長期的激勵(lì)與約束機(jī)制,吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次 的、高效率的,非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè) 。讓公司經(jīng)營管理骨干轉(zhuǎn)化角色,分享公司發(fā)展的成果,與原始股東在公司長遠(yuǎn)利益上達(dá)成一致,有利于公司的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展及個(gè)人價(jià)值的提升。

          2、理順公司治理結(jié)構(gòu),促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

          四、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施辦法:

          為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),根據(jù)公司的自身情況,股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃依據(jù)以下方式進(jìn)行:

          1、經(jīng)股東大會(huì)同意,由公司大股東方(出讓方)同公司被激勵(lì)員工(受讓方)商定:在一定的期限內(nèi)(如:_____年內(nèi)),受讓方按既定價(jià)格購買一定數(shù)量的__________公司股份并相應(yīng)享有其權(quán)利和履行相應(yīng)的義務(wù);

          2、受讓方可以以期股紅利、實(shí)股紅利以及現(xiàn)金方式每年購買由《員工持股轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》規(guī)定的期股數(shù)量;

          3、各股東同股同權(quán),利益同享,風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān);

          4、受讓方從協(xié)議書生效時(shí)起,即對其受讓的期股擁有表決權(quán)和收益權(quán),但無所有權(quán);

          5、此次期股授予對象限在__________公司內(nèi)部。

          五、公司股權(quán)處置:

          1、__________公司現(xiàn)有注冊資本______萬元,折算成股票為______萬股。目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為:

          2、在不考慮公司外部股權(quán)變動(dòng)的情況下,期股計(jì)劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為:

          風(fēng)險(xiǎn)提示:

          定數(shù)量,拿多少額度來進(jìn)行激勵(lì)比較恰當(dāng),要確保激勵(lì)對象的積極性,更要確保公司的治理安全,否則不僅無法達(dá)到激勵(lì)效果,更會(huì)影響到股東對公司的有效管理及經(jīng)營。

          3、在公司總股份______%的員工股權(quán)比例中拿出_____%即_____萬股用作留存股票,作為公司將來每年業(yè)績評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源,留存賬戶不足時(shí)可再通過增資擴(kuò)股的.方式增加。

          六、員工股權(quán)結(jié)構(gòu)

          1、根據(jù)員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績效,員工激勵(lì)股分為兩個(gè)層次,即核心層(高級管理人員、高級技術(shù)人員)、中層(部門經(jīng)理、中級技術(shù)人員)。

          2、層次界定:核心層為公司董事長、總裁、副總裁、總監(jiān)、總工;中層為各部門經(jīng)理、中級技術(shù)人員。

          3、期股分配比例:核心層為中層的兩倍。根據(jù)公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營狀況可逐步擴(kuò)大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量。

          4、員工激勵(lì)股內(nèi)部結(jié)構(gòu):

          5、公司留存賬戶中的留存股份用于公司員工薪酬結(jié)構(gòu)中長期激勵(lì)制度期股計(jì)劃的期股來源。公司可結(jié)合每年的業(yè)績綜合評定,給予部分員工期股獎(jiǎng)勵(lì)。

          6、由于員工期股計(jì)劃的實(shí)施,公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化,通過留存股票的方式可以保持大股東的相對穩(wěn)定股權(quán)比例,又能滿足員工期股計(jì)劃實(shí)施的靈活性要求。

          七、操作細(xì)則:

          1、__________公司聘請具有評估資格的專業(yè)資產(chǎn)評估公司對公司資產(chǎn)進(jìn)行評估,期股的每股原始價(jià)格按照公式計(jì)算:

          期股原始價(jià)格= 公司資產(chǎn)評估凈值 / 公司總的股數(shù)

          2、期股是__________公司的原股東與公司員工(指核心層和中層的員工)約定在一定的期限(_____年)內(nèi)按原始價(jià)格轉(zhuǎn)讓的股份。在按約定價(jià)格轉(zhuǎn)讓完畢后,期股即轉(zhuǎn)就為實(shí)股,在此之前期股所有者享有表決權(quán)和收益權(quán),但無所有權(quán),期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅,其所得的紅利只能購買期股。

          3、公司董事會(huì)下設(shè)立“員工薪酬委員會(huì)”,具體執(zhí)行操作部門為公司行政人事部,負(fù)責(zé)管理員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運(yùn)作。

          4、公司設(shè)立留存股票賬戶,作為期股獎(jiǎng)勵(lì)的來源。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實(shí)股之前,統(tǒng)一由留存賬戶管理。同時(shí)留存賬戶中預(yù)留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵(lì)的來源。

          5、員工薪酬委員會(huì)的運(yùn)作及主要職責(zé):

         。1)薪酬委員會(huì)由公司董事長領(lǐng)導(dǎo),公司行政人事部負(fù)責(zé)其日常事務(wù);

         。2)薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實(shí)股的工作;負(fù)責(zé)通過公司留存賬戶回購離職員工的股權(quán)及向新股東出售公司股權(quán)等工作。

          6、此次期股計(jì)劃實(shí)施完畢后(______年后),__________公司將向有關(guān)工商管理部門申請公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更。

          7、公司每年度對員工進(jìn)行綜合評定(評定辦法公司另行制定),對于符合公司激勵(lì)要求的員工給予其分配公司期股的權(quán)利。具體操作可將其根據(jù)評定辦法確定的年終獎(jiǎng)金的______%不以現(xiàn)金的方式兌付,而是根據(jù)公司當(dāng)年的凈資產(chǎn)給予相應(yīng)數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn),而期股的運(yùn)作辦法參見本次期股辦法。

          8、公司董事會(huì)每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況(包括每股盈利)。

          9、對于公司上市后,企業(yè)員工股的處置,將按證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

          10、如公司在期股計(jì)劃期限內(nèi)(_____年內(nèi))上市,期股就是員工股,但在未完全轉(zhuǎn)化為實(shí)股之前,持股職工對其無處置權(quán),而如果期股已經(jīng)全部兌現(xiàn),則應(yīng)當(dāng)作發(fā)起人股。

          風(fēng)險(xiǎn)提示:

          員工在達(dá)到何種條件下方可獲得期權(quán),這是激勵(lì)所必須要求的,也是員工關(guān)注的事項(xiàng),切不可過高或者過低,可通過具體方式列明,也可用負(fù)面清單限制,何種方式應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況而定。

          八、行為要求:

          有下列情形之一的取消激勵(lì)資格:

          1、嚴(yán)重失職,瀆職或嚴(yán)重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。

          2、個(gè)人違反國家有關(guān)法律法規(guī),因此被判定刑事責(zé)任的。

          3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵(lì)對象在任職期間,有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)與利益等行為,給公司造成損失的。

          4、為取得公司利益,采取短期行為虛報(bào)業(yè)績、進(jìn)行虛假會(huì)計(jì)記錄的。

          九、其他股權(quán)激勵(lì)方式:

          以上采取的為期股激勵(lì)方式,根據(jù)公司實(shí)際情況,也可采用現(xiàn)金購買實(shí)股、虛擬股權(quán)等方式對重要階程員工進(jìn)行激勵(lì),具體方案另行制定。

        方案公司 篇3

          1、物流部

          1)負(fù)責(zé)執(zhí)行儲運(yùn)部的各項(xiàng)工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),合理利用倉儲空間,積極探索新的運(yùn)輸模式,不斷提出優(yōu)化物流作業(yè)流程改善建議;

          2)尋找物流公司、進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)及運(yùn)輸合同的簽訂;

          3)執(zhí)行運(yùn)輸考核指標(biāo),定期對承運(yùn)商進(jìn)行考核與評估;

          4)及時(shí)監(jiān)控運(yùn)輸市場動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸策略,加速物流速度,降低運(yùn)輸成本;

          5)合理利用人力資源和倉庫設(shè)施,降低人力成本、能耗和物料的消耗;

          6)負(fù)責(zé)物流運(yùn)輸異常投訴的'處理與跟進(jìn);

          7)相關(guān)溝通、協(xié)調(diào)工作,運(yùn)輸公司運(yùn)營方案。

          2、商品配送

          1)接收出庫單,打印揀貨單,填寫物流單,規(guī)劃方案《運(yùn)輸公司運(yùn)營方案》。

          2)將物流單的信息反饋業(yè)務(wù)員和跟單員。

          3)查詢物流單號,以及處理問題件。

          4)處理與物流公司交接事務(wù)。

          5)配合物流平臺操作員為相關(guān)貨運(yùn)公司上門提貨,做好貨品歸類、清點(diǎn)數(shù)量等準(zhǔn)備工作。

          6)與業(yè)務(wù)部作好溝通工作。

          7)做好接單,寫單,查單工作。

          3、核心業(yè)務(wù)及關(guān)鍵控制點(diǎn)

          物流內(nèi)部作業(yè)管理,需抓住物流作業(yè)中必須控制的點(diǎn),制定相應(yīng)的作業(yè)管理目標(biāo),并針對管理目標(biāo)制定相應(yīng)的管理流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

          1.)盡量減少外叫車參與市內(nèi)配送工作;如一定要用外車,需要業(yè)務(wù)員簽字;方可交由物流部調(diào)車。

          2.)建立長期合作物流公司檔案及物流合同(物流公司營業(yè)職照、稅登記證、機(jī)構(gòu)帶碼證、專線報(bào)價(jià))。

          3.)每月15日前物流部完成回單對賬工作(單據(jù):物流托運(yùn)單、我司出貨清單、對賬單,以客戶在我司清單上簽字或蓋章為準(zhǔn)),從財(cái)務(wù)到公司付清運(yùn)費(fèi)以每月25日完成,賬期為55天(月結(jié)承運(yùn)商)。

          4.)回單結(jié)承運(yùn)商,應(yīng)在回單財(cái)務(wù)部3天之內(nèi);將運(yùn)費(fèi)付出(拿現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬)。

          5.)建立運(yùn)費(fèi)賬目明細(xì)(客戶、數(shù)量、名稱、地址、金額),每月10號前遞交公司。

        方案公司 篇4

          第一章總則

          第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,制定本方案。

          第二章指導(dǎo)思想

          第二條按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長同步,職工平均實(shí)際收入增長幅度不低于本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的原則。

          第三條結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

          第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

          第五條工資標(biāo)準(zhǔn)參照行政事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

          第三章公司員工工資制度

          第六條適用范圍:

         。ㄒ唬┕酒赣脝T工。

         。ǘ┨厥馊藛T工資經(jīng)董事會(huì)研究后確定。

          第七條工資模式。

          聘用員工

          1、適用范圍:公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有聘用員工。

          2、工資模式:采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+效益工資+津貼

          (1)基本工資。

          根據(jù)行政事業(yè)單位現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。

          (2)崗位工資。

          根據(jù)行政事業(yè)單位現(xiàn)行工資的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定;公司崗位工資適用于所有員工。

          (3)工齡工資。

          ①按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定,鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

         、谀旯g工資根據(jù)工齡長短,分段制定標(biāo)準(zhǔn);

         、郾竟竟g每增加一年工齡工資每月增加50元,10年封頂。

         。4)獎(jiǎng)金(效益工資)。

          ①根據(jù)公司效益及各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考評情況確立;

         、诳冃Э荚u由公司安排統(tǒng)一進(jìn)行,與經(jīng)營利潤、收入總額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;

         、郦(jiǎng)金上不封頂;

          ④獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放,未經(jīng)批準(zhǔn),任何人不得擅自公開。

          (5)津貼。

          ①包括有特殊崗位津貼、伙食津貼、住房津貼、夜班津貼、交通和加班補(bǔ)貼等;

         、谔厥鈲徫唤蛸N:本次工資調(diào)整和原工資差距較大的.,先通過特殊崗位津貼補(bǔ)足,以后根據(jù)通過考核情況逐步調(diào)整。

         、鄹黝惤蛸N見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)

          3、聘用員工工資標(biāo)準(zhǔn)見附件一

          4、聘用員工津貼標(biāo)準(zhǔn)見附件二

          5、員工獎(jiǎng)金分配方案見附件三

         。ㄈ┓钦絾T工工資制

          1、適用范圍:訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工。

          2、工資模式:協(xié)議工資制。

          3、非正式員工不享受福利政策。

          4、非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

          第四章員工工資及獎(jiǎng)金調(diào)整

          第八條崗位工資。

         。ㄒ唬⿳徫还べY標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

          1、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);

          2、根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

          (二)、員工崗位工資核定。

          1、員工根據(jù)聘用的崗位和級別核定崗位工資等級;

          2、員工崗位工資變更。

          根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

          第九條獎(jiǎng)金。

          (一)獎(jiǎng)金的核定程序。

          1、由行財(cái)部向各部門提供公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);

          2、由員工所在部室向行財(cái)部提供員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;

          3、行財(cái)部依據(jù)匯總資料,測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效,確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;

          4、考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理審批后,發(fā)放獎(jiǎng)金。

         。ǘ┆(jiǎng)金與崗位工資一同發(fā)放。

          第十條關(guān)于工齡工資。

         。ㄒ唬﹩T工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,不計(jì)當(dāng)年工齡,不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;

          (二)工齡計(jì)算從試用期開始之日起計(jì)算。

          第十一條其他注意事項(xiàng)。

          (一)各類假期依據(jù)公司請假管理辦法,決定工資的扣除;

         。ㄈ└黝惻嘤(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法及培訓(xùn)協(xié)議,從工資中扣除本人應(yīng)承擔(dān)部分;

         。ㄋ模﹩T工加班、值班費(fèi)用,按月統(tǒng)計(jì),計(jì)入工資總額;(五)各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法,計(jì)入工資總額;

         。、被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動(dòng)1~2級;

          (七)、在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者,因故不能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級。

          第五章福利制度

          第十二條基本原則:合理、必要、計(jì)劃、協(xié)調(diào)

          第十三條福利形式:由公司提供各種福利項(xiàng)目菜單,員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。在每個(gè)福利項(xiàng)目之后標(biāo)示其金額,從而使員工每項(xiàng)福利與成本間的關(guān)系,讓員工有所珍惜;對于員工而言,可以根據(jù)自己的實(shí)際情況,選擇對自己最有利的福利。

          第十四條社會(huì)統(tǒng)籌:

          社會(huì)統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。

          社會(huì)統(tǒng)籌按照國家和XX市的有關(guān)規(guī)定為本公司

          員工辦理。社會(huì)統(tǒng)籌個(gè)人繳納納部分由公司代扣代繳。

          第十五條戶口

          非本地戶口的,公司將根據(jù)員工的工作業(yè)績,經(jīng)公司董事會(huì)研究同意,為符合國家政策的員工辦理戶口遷入事宜,相關(guān)費(fèi)用由公司承擔(dān)。

          第六章附則

          第十六條公司每月支薪日為5日。

          第十七條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

          第十八條以上工資均為稅前工資,根據(jù)國家稅法,由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

          第十九條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行,解釋權(quán)在董事會(huì)

        方案公司 篇5

          關(guān)于危險(xiǎn)道路運(yùn)輸整治情況的報(bào)告 為做好道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸整頓工作,進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我單位道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全管理,堵塞安全漏洞,夯實(shí)安全基礎(chǔ),預(yù)防和遏制道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸事故放生,根據(jù)上級文件要求,特作出以下整改:

          一、 突出重點(diǎn),落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任

          (一) 規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置,落實(shí)管理制度 建立健全安全組織機(jī)構(gòu),完善企業(yè)內(nèi)部安全組織,落實(shí)安全責(zé)任,強(qiáng)化安全意識,確保企業(yè)安全工作有專人負(fù)責(zé),層層把關(guān),建立了調(diào)度室、安全技術(shù)科、檔案室、監(jiān)控室、綜合辦公室等管理機(jī)構(gòu)。已配備了專業(yè)管理人員,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)內(nèi)容要求,落實(shí)各項(xiàng)管理制度和措施。

          (二) 強(qiáng)化教育培訓(xùn),確保落實(shí)到位 我單位利用這次整改機(jī)會(huì),在原來每月采取分期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,加大學(xué)習(xí)力度,定期對危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸駕駛員、押運(yùn)員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)和安全知識培訓(xùn),我單位自20xx年4月至今,已組織了全員學(xué)習(xí)13次。小規(guī)模學(xué)習(xí)40多次,培訓(xùn)從業(yè)人員180多人次。從業(yè)人員實(shí)質(zhì)性掌握了所運(yùn)危險(xiǎn)貨物性質(zhì)和發(fā)生意外的應(yīng)急救援措施以及安裝緊急切斷裝置的車輛掌握了操作方法。學(xué)習(xí)時(shí)做了影響資料和人員學(xué)習(xí)考勤工作。

          二、 全面加強(qiáng)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理,真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營 我單位嚴(yán)格按照整改要求,基本達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)要求:

          (一)、道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化

          1、我單位的經(jīng)營資質(zhì)和經(jīng)營類別符合準(zhǔn)入條件,企業(yè)管理人員與經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營業(yè)務(wù)相適應(yīng)。

          2、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度健全,包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度以及從業(yè)人員、車輛、設(shè)備安全管理制度。

          3、我單位所屬車輛按規(guī)定按時(shí)進(jìn)行二級維護(hù)、綜合性能檢測,明確專人負(fù)責(zé),建立車輛技術(shù)檔案。按規(guī)定到車輛管理部門上線檢測,按規(guī)定報(bào)廢。

          4、每輛車都按要求北斗衛(wèi)星定位裝置、需要安裝緊急切斷裝置的都按要求安裝完畢,配備專職安全管理人員,對所屬車輛實(shí)行24小時(shí)動(dòng)態(tài)管理并對違規(guī)行為及時(shí)予以糾正和提醒,并建立了企業(yè)“獎(jiǎng)懲制度”予以規(guī)范。

          5、我單位對車輛包裝物、容器、罐體進(jìn)行定期檢測,持有質(zhì)檢機(jī)構(gòu)出具的有效罐體檢測合格報(bào)告單。

          6、我企業(yè)已于20xx年10月17日通過了交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核,證書編號為:20xx-04-000908,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為:石家莊安評學(xué)校。

         。ǘ┑缆肺X涍\(yùn)輸從業(yè)人員規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)

          1、我單位道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸駕駛員、押運(yùn)員均經(jīng)過考試合格,取得相應(yīng)的駕駛證、從業(yè)資格證件,均在有效期內(nèi)。

          2、個(gè)從業(yè)人員都接受了我單位定期及不定期的各類安全教育培訓(xùn), 學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)、安全知識、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)和應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)并能有效應(yīng)用。并了解和掌握了危險(xiǎn)貨物性質(zhì)、危害特征、包裝容器的使用特性和發(fā)生意外時(shí)的.應(yīng)急措施。

          (三)道路危貨運(yùn)輸車輛規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)

          1、各車都安裝了符合國家標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)志燈、標(biāo)志牌;在排氣管安裝了有效的隔熱和熄滅星裝置,符合jt230規(guī)定的導(dǎo)靜電橡膠拖地帶裝置;并配備了消防器材并在試用期內(nèi)。

          2、車輛綜合性能等檢測合格,符合gb7258要求的車輛前輪安裝了備盤式制動(dòng)器,所有車輪使用子午線輪胎,裝備防抱死制動(dòng)裝置、緩速器、限速裝置和汽車行駛記錄儀等安全裝置,罐體后封頭及罐體后封頭上的管路附件與后下部防護(hù)裝置的縱向距離大于150毫米。

          3、我單位車輛運(yùn)輸貨物時(shí),隨車攜帶《道路運(yùn)輸證》、危貨運(yùn)輸從業(yè)資格證、押運(yùn)員證、符合要求的安全卡,并全面投保了承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)并在有效期內(nèi)。

          4、我單位所有罐體都符合國家標(biāo)準(zhǔn)《道路運(yùn)輸液體危險(xiǎn)貨物罐式車輛第1部分:金屬常壓罐體技術(shù)要求》(gb18564.1),并取得了制造單位出具的產(chǎn)品合格證。 我公司通過自查內(nèi)容中整改了企業(yè)安全管理工作落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任,完善了安全管理、從業(yè)人員安全培訓(xùn)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控值班等各項(xiàng)制度。我單位完全按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指示如期完成了整改任務(wù)。整改后我單位還要進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸安全管理,努力減少危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸違法行為,杜絕各類事故發(fā)生,維護(hù)危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸安全。 我們有信心、有能力把這些危貨車輛管好、管實(shí)、管到位,并做到持之以恒,確保公司安全有序持續(xù)發(fā)展。

          滄州臨港盛達(dá)運(yùn)輸隊(duì)

          年 月 日

        方案公司 篇6

          為了提高內(nèi)部推薦的積極性,拓寬本單位人才引進(jìn)渠道,及時(shí)、快速收集相關(guān)人才信息,提高了人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量,節(jié)省人力成本,特制定內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度。

        1.適用范圍:本單位內(nèi)部各科室人員。

          2.職責(zé):

          3.1人事科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作;

          3.2財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作;

          3.3醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。

          4.要求:

          4.1內(nèi)部推薦費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):

          職級分類 內(nèi)部推薦費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(元)

          高級職稱技術(shù)人員 200元

          中級職稱技術(shù)人員 100元

          初級職稱技術(shù)人員 50元

          一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護(hù)工、護(hù)理員等) 20元

          4.2內(nèi)部推薦費(fèi)發(fā)放時(shí)間:被薦人員通過2周試用期,正式上班一個(gè)月后支付。

          4.3內(nèi)部推薦流程:

          4.3.1員工依據(jù)公示欄內(nèi)《招聘申請表》的內(nèi)容和要求,推薦人選給人事科。

          4.3.2.1技術(shù)人員、行政人員:人事科與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部一起進(jìn)行初步面試,初步面試通過后試工兩周,第一周試工通過后進(jìn)行第二次面試,第二次面試考官為主管領(lǐng)導(dǎo)和正院長,二次面試通過后,再進(jìn)行第二周試工,兩周的試工通過后再進(jìn)行體檢,體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。

          4.3.2.2護(hù)工、護(hù)理員、工勤人員:人事科與用人部門負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行面試,面試通過后再試工兩周,試工通過以后再進(jìn)行體檢,體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。

          4.3.3內(nèi)部員工推薦人才,通過試用期成功錄用,人事科按內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放內(nèi)薦獎(jiǎng)金以現(xiàn)金形式發(fā)給推薦人。

          4.4內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定:內(nèi)部員工推薦人選,必須遵守以下原則:

          4.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬,不能領(lǐng)獎(jiǎng);

          4.4.2被推薦人員與推薦人為上下級關(guān)系的,不能領(lǐng)獎(jiǎng);

          4.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關(guān)系,不能領(lǐng)獎(jiǎng);

          4.4.4被推薦人員的基本條件要符合本單位對人員招聘的`基本要求(包括學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能等要求);

          4.4.5被推薦人員所提供的個(gè)人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;

          4.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;

          4.4.7被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。

          4.5內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的管理:由人事科、財(cái)務(wù)科每半年統(tǒng)計(jì)一次各個(gè)科室的內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用總額。

        方案公司 篇7

          為積極響應(yīng)政府及相關(guān)主管部門關(guān)于開展全省安全生產(chǎn)大檢查的工作安排,提升全縣道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)水平,推進(jìn)道路運(yùn)輸安全,認(rèn)真執(zhí)行“全省安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng),結(jié)合我司道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)的實(shí)際,決定從20xx年9月對我司所屬車輛開展自查自糾工作,制定本實(shí)施方案:

          一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,按照省道路旅客運(yùn)輸“五個(gè)嚴(yán)禁”和州“八個(gè)嚴(yán)禁”、“十個(gè)一律”的要求,全面排查整治安全生產(chǎn)隱患,切實(shí)解決整治安全生產(chǎn)中存在的問題,有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生,使安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

          二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為切實(shí)組織落實(shí)好此次自糾自查工作,公司成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 檢查內(nèi)容: 1、對所有客車車輛從業(yè)資格、駕駛員資質(zhì)等相關(guān)手續(xù)進(jìn)行排查。2、車輛技術(shù)狀況是否完好,是否按時(shí)進(jìn)行二級維護(hù)和例檢。 3、安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備完好情況及日常管理維護(hù)、保養(yǎng)情況。 4、對從業(yè)人員及駕駛?cè)藛T安全教育培訓(xùn)情況; 5、加大GPS動(dòng)態(tài)監(jiān)控,加大路檢路查工作,排查重點(diǎn)線路、路段是否存在重大隱患。6、安全生產(chǎn)管理制度建立情況。 結(jié)合公司實(shí)際,采取多種方式對“自糾自查”行動(dòng)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作的實(shí)施,全面推進(jìn)“自糾自查”行動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

          三、

          1、嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員準(zhǔn)入考核制度,嚴(yán)格錄用三年無重特大交通事故、有相應(yīng)駕齡資歷、持有客運(yùn)車輛資格證書、身體健康的駕駛?cè);?yán)格錄用服務(wù)態(tài)度較好,品學(xué)兼優(yōu)的乘務(wù)員,待培訓(xùn)合格持證上崗。

          2、清理客運(yùn)車輛技術(shù)檔案,駕駛員檔案是否規(guī)范、齊全、有效,駕駛員各種證件是否齊全有效,車輛等級評定、二級維護(hù)、保險(xiǎn)等是否按時(shí)間完善。

          3、重點(diǎn)檢查車輛技術(shù)狀況,剎車、轉(zhuǎn)向是否靈活有效,車輛電路老化和輪胎磨損情況,車輛大燈、轉(zhuǎn)向燈、剎車燈是否有效;車輛是否配有一定量的滅火器及防滑設(shè)施;完善車輛日常安全檢查和維護(hù)制度,明確專人對二級維護(hù)維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,檢查強(qiáng)制二級維護(hù)制度是否得到有效落實(shí),與符號資質(zhì)的維修單位簽訂維修合同,清查不按規(guī)定項(xiàng)目維護(hù)、漏項(xiàng)維護(hù)或只收費(fèi)不維護(hù)行為;嚴(yán)格落實(shí)鄉(xiāng)下趕場車輛每日自檢自查工作,是否認(rèn)真填寫“安全行車日志”。

          4、深入開展安全教育、要對從業(yè)人員進(jìn)行全面的安全教育,要把教育貫穿于日常工作之中,同時(shí)要定期組織駕、乘人員的安全培訓(xùn)教育學(xué)習(xí),真正從思想上認(rèn)識到“安全責(zé)任重于泰山”的真正含義,提高安全管理水平。監(jiān)督駕駛員嚴(yán)禁以任何借口超員、超速及超出行政許可線路經(jīng)營,嚴(yán)禁酒后駕車和疲勞駕駛,嚴(yán)禁將車交給其他未經(jīng)公司核準(zhǔn)的駕駛員駕駛,對作風(fēng)差、安全觀念淡薄、紀(jì)律渙散、違章操作的駕駛員、乘務(wù)員要停止其從事運(yùn)輸工作。還要與司乘人員簽訂《安全責(zé)任狀》,并且要讓司乘人員熟知責(zé)任狀的內(nèi)容。對違法違章駕駛員公司將作出嚴(yán)格處理。

          5、加強(qiáng)GPS衛(wèi)星定位動(dòng)態(tài)監(jiān)管,查處違法經(jīng)營行為,嚴(yán)格管理客運(yùn)車輛運(yùn)行線路、發(fā)班時(shí)間、發(fā)班地點(diǎn),嚴(yán)禁串線經(jīng)營、不按規(guī)定時(shí)間、指定地點(diǎn)發(fā)、爭搶客源,嚴(yán)禁堵車壟斷線路,私自開辟線路及未經(jīng)驗(yàn)收的禁運(yùn)線上拉客營運(yùn);要加大路面安全檢查的力度,在路檢路查中查看重點(diǎn)路段,嚴(yán)厲查處違章車輛、駕駛員的違法行為;嚴(yán)查易燃、易爆、腐蝕、禁運(yùn)物口、人貨混裝及超員超速,發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正從業(yè)人員的`違法、違規(guī)、違章行為,并對嚴(yán)重的進(jìn)行限期整改。

          6、強(qiáng)化企業(yè)的安全監(jiān)管,全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,完善安全管理機(jī)構(gòu)、配備專職安全管理人員,完善、健全各種規(guī)章制度、安全操作規(guī)程,對安全工作實(shí)施目標(biāo)管理。 第三階段:總結(jié)完善階段(8月份)對本公司在“自糾自查”行動(dòng)中各項(xiàng)工作進(jìn)行全面總結(jié)。 對突出的各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行整改。

          四、工作要求: (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司“自糾自查”領(lǐng)導(dǎo)小組要明確工作任務(wù),各負(fù)其責(zé),各謀其位,切實(shí)將工作做實(shí),努力夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)。 (二)注重活動(dòng)效果。根據(jù)安全管理存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),抓住重點(diǎn),深化措施,確保各項(xiàng)工作取得明顯成效。 (三)加強(qiáng)宣傳和信息報(bào)送。做好活動(dòng)的宣傳工作,加強(qiáng)輿論引導(dǎo),構(gòu)建良好的活動(dòng)氛圍。

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