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現(xiàn)場管理推進方案（精選10篇）
為保障事情或工作順利開展，我們需要事先制定方案，方案屬于計劃類文書的一種。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編精心整理的現(xiàn)場管理推進方案，希望能夠幫助到大家。
現(xiàn)場管理推進方案 1
為進一步規(guī)范車間現(xiàn)場管理及培養(yǎng)員工良好的工作習慣、調(diào)動員工積極性，同時促進和保障車間安全生產(chǎn)的順利進行。車間在5S管理活動的基礎(chǔ)上，從12月1日起開始實行5S管理活動，全面貫徹公司高層安全生產(chǎn)的管理理念。特此制定5S推進方案。
一、5S管理活動的目的、目標
5S管理活動的目的是：在車間創(chuàng)建一個良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛，提升公司整體職業(yè)化水平和員工的綜合素養(yǎng)。
5S管理活動的目標：遵循五常‘常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律’和PDCA循環(huán)‘策劃-實施-檢查-改進’的原理，試行監(jiān)察制度，并持之以恒的開展下去。
二、適用范圍及活動對象
�。�1）范圍：擠壓事業(yè)部第二車間
（2）活動對象：
1、人員：全員(甲班21人,乙班19人,丙班22人，壓型3人)
2、物品：設施、設備、用品、用具。
三、實施步驟
5S管理活動分為兩個階段：
第一階段為準備階段，主要工作是5S管理體系的建立、實施準備以及試運行。
第二階段為推行階段，包括5S體系的推行實施、檢查、改進與完善、形成標準化等內(nèi)容。
(一)第一階段(準備階段)主要工作內(nèi)容
1、宣傳教育：
車間設立‘擠壓二車間5S管理看板’，各班組長通過利用“傳、幫、帶”的形式傳播5S管理理念，提升班組長管理水平，激發(fā)員工改善的激情，將理念的改善轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場的改善。
2、推行方針
結(jié)合車間的具體情況，初定5S推行方針為：工作清爽化，人員素養(yǎng)化，管理規(guī)范化，生產(chǎn)安全化。
3、擬定工作計劃及實施細則。
（1）制定5S管理活動物品分類標準編號：JY-2CJ-20151201-2；
�。�2）制定5S管理活動整改通知書編號：JY-2CJ-20151201-3
（3）制定5S管理活動實施進度跟蹤表編號：JY-2CJ-20151201-4
�。�4）制定5S管理活動現(xiàn)場檢查表編號：JY-2CJ-20151201-5
�。�5）制定5S管理運行制度編號：JY-2CJ-20151201-6
�。�6）制定5S管理活動評定標準編號：JY-2CJ-20151201-7
�。ǘ┑诙A段（推行階段）主要工作內(nèi)容
1、實施整頓和清掃活動。
�。�1）各班組人員依據(jù)5S管理活動物品分類標準，對必需品實施管理，對非必需品采取相應的措施，如：歸置和清理辦公用品及私人用品，確定物品性質(zhì)并歸類處理到倉庫或丟棄。
�。�2）確定必需品類別，建立工作區(qū)域以及確定物品的名稱、放置位置、數(shù)量，進行區(qū)域劃分，標示放置物品。
�。�3）全體員工徹底大掃除，統(tǒng)一物品擺放標準等。
2、評比與獎懲。
依5S管理活動評分辦法，公布成績，實施物質(zhì)和精神獎懲。
3、檢討與修正。
按照檢查結(jié)果的缺點和不足進行改善，并不斷提高。
4、習慣與修養(yǎng)。
教育員工保持工作環(huán)境整潔的.重要性，鼓勵員工提出改善工作環(huán)境的建議，讓員工親身體驗實施5S帶來的改善和好處
四、工作方法與工具
為了使上述各項工作步驟順利開展，5S制定了以下工作方法，并且設計了相關(guān)工具配合、記錄各項工作的進行。
1、到現(xiàn)場去。
除日常工作外，大部分時間都要深入到現(xiàn)場進行檢查和稽核的工作。
2、看板展示。
通過視覺管制，將物品改善前后的照片在大家都看得到的地方公布展示，使大家了解改善的成果。
3、表格記錄。
根據(jù)制定表格完整的記錄5S推行工作。
現(xiàn)場管理推進方案 2
為了更好的貫徹落實總公司關(guān)于“打造精益管理平臺”的工作要求，進一步細化、優(yōu)化、量化各種管理工作，確保圓滿完成本年度公司方針目標，特制定本實施方案。
一、成立工作領(lǐng)導小組：
組長：常務組長：組員：領(lǐng)導小組職責：
1、負責制定精益管理方案；
2、協(xié)調(diào)指導和督促精益管理工作的開展；
3、解決推行過程中遇到的主要問題；
4、對各部門和班組實施檢查、獎勵和考核。
二、實施目的：
通過推進精益管理的實施，進一步完善各項管理工作，務求精益求精、盡善盡美，使得各項管理更規(guī)范、更完善、更高效，從而達到降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益的目的。
三、重點工作：
推行分為7個模塊，即精益生產(chǎn)管理、精益技術(shù)管理、精益設備管理、精益質(zhì)量管理、精益現(xiàn)場管理、精益班組管理。
1）精益生產(chǎn)管理重點工作：
圍繞全面提升生產(chǎn)管理水平，建立異常處理流程、制定實施期量標準為契機，確定在制品占用額度，帶動生產(chǎn)計劃細化務實、確定加工批量、核定安全庫存、控制物料庫存投資。
2）精益技術(shù)管理重點工作：
突出產(chǎn)線布局和流水線的生產(chǎn)節(jié)拍均衡兩項重點工作。從改善設備、工裝、工位器具，選擇適宜的運輸方式，使之達到專用、高效。改進操作方法、提高工作效能。合理調(diào)配人力，適當分解、合并、某些工序，使生產(chǎn)節(jié)拍科學穩(wěn)定。
3）精益設備管理重點工作：
結(jié)合實際，重點推進點檢、潤滑、清理、巡檢標準作業(yè)落地，完善作業(yè)標準的同時，積極推進深層次的故障管理工作。對重點設備編制潤滑圖、點檢作業(yè)標準和典型故障檢修細則。
4）精益質(zhì)量管理重點工作：
以建立品質(zhì)巡檢體系，落實“三檢制”和完善不良品處理流程為主導，建立操作者自檢、班組互檢、管理人員巡檢、檢查員專檢的檢查模式。完善檢驗作業(yè)標準。
和各種記錄表單，制定標準化作業(yè)流程。完善質(zhì)量事故處理流程，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要有分析原因和制定相應對策，并記錄留存。對各個工序質(zhì)量做好質(zhì)量控制，完善各工序交接、簽字手續(xù)，確保每個質(zhì)量環(huán)節(jié)可追溯。
5）精益安全管理重點工作：
圍繞安全作業(yè)和清潔生產(chǎn)為重點，控制各類危險源為依據(jù)，編制《安全控制要點》圖表，控制作業(yè)環(huán)境為依據(jù)，制定《作業(yè)環(huán)境控制標準》。明確控制安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位，落實安全防護措施，對重要部位進行重點排查。
6）精益現(xiàn)場管理重點工作：
以推進“5S”、目視化管理為重點，通過對作業(yè)現(xiàn)場進行科學、合理、規(guī)范、標準化的管理，使現(xiàn)場人流、物流、信息流順暢，消除不必要的浪費。通過對現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃、清潔，創(chuàng)造清爽、整潔、安全的工作環(huán)境，強化嚴謹務實、遵章守紀、誠信明禮的行為規(guī)范，提升員工素養(yǎng)。
7）精益班組管理重點工作：
以精益管理理念培訓為工作導入點，以精益和效益為驅(qū)動，通過對精益理念的培育營造精益環(huán)境氣氛。對各個作業(yè)環(huán)節(jié)進行分析，制定相應的措施，通過逐步把。
流程優(yōu)化融合到現(xiàn)場管理，推動工序的歸并、整合、改善、提高，減少時間浪費和資源等待來提高效率，加強各個環(huán)節(jié)間的銜接來實現(xiàn)整體效能的'提升。推動班組自身的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵等管理活動，對班組的人、機、物進行合理組織有效利用來實現(xiàn)提高管理水平、降低生產(chǎn)成本。建立量化評估環(huán)節(jié)，有效約束流程運行的時間，為實現(xiàn)效益提供保證。
四、實施要求：
1）要以本次推進工作為契機，落實重點工作內(nèi)容牽動本模塊的管理工作，建立和完善各項管理文件，進一步科學、合理、細化、量化獎懲細則，充分發(fā)揮績效考評的功效，確保各項工作的執(zhí)行力。
2）各部門要充分運用宣傳工具、如宣傳欄、看板等大力宣傳在實施精益管理工作中的好辦法好事跡，及時總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，報道階段工作取得的成效。
本方案自公布之日起實施，由現(xiàn)場辦負責解釋。
現(xiàn)場管理推進方案 3
為營造全員參與5S活動的良好氛圍，提高員工的參與程度和意識，培養(yǎng)員工的良好習慣，逐步營造一目了然、高效率的`管理環(huán)境，經(jīng)公司研究決定，舉辦首屆5S知識競賽，現(xiàn)將知識競賽活動方案公布如下：
一、時間安排：
擬定于8月舉行。
二、隊員組成：
總部及各事業(yè)部各組2個代表隊參加，每隊由3人組成。
三、比賽規(guī)則：
1、由各隊領(lǐng)隊抽簽決定分組。
2、競賽題型包括必答題、搶答題和風險題三種。競賽題目采用于第五期《四維爾報》第三版《5S現(xiàn)場管理知識》。
3、必答題包括參賽隊“指定必答”和“共同必答”兩種，答題時間30秒�！爸付ū卮稹庇筛鲄①愱牭拿棵x手按座次依次回答，每輪每隊的每名隊員獨立回答一題，其他隊員不得補充或幫助，共進行1輪。每題的分值為10分，答對加10分，答錯或不能回答的不得分�！肮餐卮稹庇擅總�代表隊依次選題回答，每題的分值為10分，答對加10分，答錯或不能回答的不得分。
4、搶答題共24題，每輪8題，由主持人讀完題并說“開始”后，參賽隊員方可按搶答器進行搶答，答題時間不得超過30秒，答對一題加10分，答錯或超時，每題扣10分，主持人未讀完題或未說“開始”就按搶答器的，扣10分，且該題作廢。
5、風險題由各隊自行選擇答題分值，答題時間為1分鐘，（也可放棄答題）。答題順序按當時得分由高到低順序排列（如出現(xiàn)同分，按抽簽順序排列）。題目分值與難度對應，分別為10分、20分和30分，由任意一名隊員回答，其他隊員可以在規(guī)定的時間內(nèi)予以補充。答對加相應的分值，在規(guī)定時間內(nèi)答題內(nèi)容不完整、答錯題或不能回答倒扣所選題目相應的分值。放棄答題不扣分。
6、競賽中如有名次并列且影響到?jīng)Q定勝出隊的情況時，將對名次并列的隊采取加賽搶答題的方式?jīng)Q出名次。加賽中先得分者勝出，答錯者直接出局，加賽題目分值為10分。
7、本次競賽每支隊伍基礎(chǔ)分為100分，由主持人當場判定加分或減分。主持人不能確認參賽選手回答是否正確時，請評委會現(xiàn)場裁定。評委會的現(xiàn)場裁定為最終裁定。
8、為了擴大參與面，調(diào)動現(xiàn)場氣氛，穿插觀眾有獎競答，分兩輪，共十二題，答對題的觀眾可獲得紀念品。
四、要求：
1、總部、內(nèi)飾件事業(yè)部、美系事業(yè)部代表隊人員名單請于8月5日前總經(jīng)辦。
2、每個代表隊上場三名選手，要求統(tǒng)一著廠服，參賽選手在競賽中途不得隨意退場。
3、各參賽隊按抽簽確定的上場次序依次入座，并由主持人向觀眾介紹。
4、參賽選手要集中注意力聽主持人讀題，如主持人讀題不清楚，選手可以要求復讀一遍（競答題除外）。參賽隊員答題時必須口齒清楚，講普通話，聲音響亮，以便主持人和評委評判。
5、允許商議時，由參賽選手在臺上討論決定，其他人員不得在臺下指揮。
6、比賽不得作弊。凡發(fā)現(xiàn)參賽隊員在賽臺出現(xiàn)翻閱資料等舞弊行為時，每出現(xiàn)一次倒扣20分。
五、獎項設置：
一等獎一名，二等獎兩名，優(yōu)秀獎三名。
六、組織領(lǐng)導
活動由總經(jīng)辦組織，總部制造部、內(nèi)飾件廠務科、美系總經(jīng)辦協(xié)助舉辦。
現(xiàn)場管理推進方案 4
為了進一步治理生產(chǎn)現(xiàn)場的臟亂現(xiàn)象，公司決定開展推進6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平，特制定本方案。
一、成立領(lǐng)導小組
組長：
副組長：
成員：
辦公室：
二、指導思想
堅持“全員參與，持之以恒，精益求精，持續(xù)改進”的方針，以“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)、安全”的6S管理為手段，規(guī)范生產(chǎn)工作現(xiàn)場，有效地改善公司工作環(huán)境和工作狀況，營造一個整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，樹立良好的內(nèi)外形象。
三、具體實施步驟
推進6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作按照制定實施方案、宣傳培訓教育、整理整頓、清掃清潔、素養(yǎng)提升安全教育、總結(jié)提升形成長效機制五個階段進行。
�。ㄒ唬┲贫▽嵤┓桨鸽A段（20xx年3月10日至20xx年3月15日）
按照6s生產(chǎn)現(xiàn)場管理理念，公司制定推進6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作方案，各單位要根據(jù)公司的工作方案，并結(jié)合自身特點和情況制定本單位具體的推進6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作方案。并報生產(chǎn)處留存。
（二）、宣傳、培訓、教育階段（20xx年3月16日至20xx年3月20日）
為了配合推進6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作實施，各單位要安排管理人員在各作業(yè)區(qū)進行6S管理宣傳及培訓，一邊培訓一邊推動6S工作實施。作業(yè)區(qū)內(nèi)部需要組織相應的宣傳及學習活動，如在生產(chǎn)現(xiàn)場掛橫幅；墻上掛些有關(guān)6s管理的宣傳畫；在宣傳欄中展示6S相關(guān)的知識及重要性等等；通過這些途徑，使員工知道6s管理的知識，也知道公司推行6s管理的意義。通過培訓真正使全體員工認識到6S工作的重要性，從而養(yǎng)成良好的行為習慣，提高員工的素質(zhì)。
(三）、整理、整頓實施階段(20xx年3月21日～5月20日)
1、整理就是區(qū)分要與不要的物品，在生產(chǎn)工作現(xiàn)場以及責任區(qū)內(nèi)只允許保留與工作相關(guān)的物品，如即將現(xiàn)場的物料、輔料、要使用的工具、備件等等；需要的物品給予保留，不需要的堅決予以處理。
各單位要根據(jù)整理的要求，組織生產(chǎn)、設備專業(yè)工程師以及相關(guān)人員對每個作業(yè)區(qū)工作現(xiàn)場的物品進行全面檢查、鑒別，按物品的使用頻率進行分類，確定經(jīng)常使用的物品、不常用的物品、廢棄的物品，然后分類處理。
將確定不能再使用的廢鋼、余料、廢棄的設備及工具、油桶等物品堅決清走，能做廢鋼的按照廢鋼尺寸要求送到煉鋼廠，能外賣的外賣，沒有利用價值的就送到垃圾場。
整頓就是將經(jīng)整理留下的“要的物品”進行合理的布局和定位、定量擺放，以達到使用者最快速地取得所需要物品。
對于整理出來有用的物品，各單位要在作業(yè)區(qū)內(nèi)選好合適的場地
進行分門別類、定置整齊擺放，放置明顯的標識牌，畫出平面布置圖。物品存放場所的區(qū)分可以分區(qū)域采用不同顏色的油漆和畫線來對各區(qū)域加以明確化。物品存放還要符合方便拿取原則，保證物品的拿取既快捷又方便。
確定不常用的'物品，各單位要集中放入固定地點進行儲存。這些可用的物品存放必須建立物品儲存賬冊，記載名稱、規(guī)格、數(shù)量以及出入等信息并在員工中公開，讓員工能了解、使用這些物品。
�。ㄋ模┣鍜摺⑶鍧崒嵤╇A段(20xx年5月21日～6月20日)
1、清掃是發(fā)現(xiàn)臟亂地方馬上進行清理清掃，并注重根除臟亂源頭，持續(xù)保持干凈整潔狀態(tài)。清掃要劃分清掃責任區(qū)，制定平面清掃圖，責任到人，同時制定作業(yè)現(xiàn)場的清掃標準規(guī)程并實施。隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)臟污問題，及時提醒責任區(qū)的責任人，并督促其解決。
2、清潔：清潔是在清掃的基礎(chǔ)上做好保持和維護，經(jīng)常保持工作現(xiàn)場的外在整潔美觀的狀態(tài)，維持和深化3S成果，并進行制度化、規(guī)范化。
這個階段就是在整理、整頓的基礎(chǔ)上，劃分責任區(qū)，制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度并檢查落實情況，堅持不懈地堅持對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清掃，將干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場長久保持。
�。ㄎ澹┧仞B(yǎng)提升、安全管理階段(20xx年6月21日～9月20日)
1、素養(yǎng)就是不斷的教育、指導、強制每一名員工遵守生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定、制度，消除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣、遵守規(guī)定的習慣、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好素質(zhì)，形成一種優(yōu)秀的團隊精神和企業(yè)文化，這是6S的最終目的。
素養(yǎng)也體現(xiàn)在員工上要服裝整潔、儀容大方，掌握禮儀禮法，禮貌熱情對待他人，營造一個充滿朝氣和活力的現(xiàn)場。
2、安全是每個人的本質(zhì)需求，重視對員工的安全教育，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患檢查，將安全工作融入生產(chǎn)工作的布置、檢查、總結(jié)、提升過程。引導員工熟悉公司的安全生產(chǎn)目標、政策，遵守各種安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，不斷增強員工的自我保護意識，避免安全事故的發(fā)生。
�。┛偨Y(jié)固化，形成長效機制
每個階段結(jié)束，各單位及時總結(jié)經(jīng)驗，評定階段性的工作成果，固化行之有效的管理方法，確定下一段6工作重點，并持續(xù)加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，力求生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境不斷改善、優(yōu)化。公司對各單位的生產(chǎn)現(xiàn)場按照提出問題、進行整改、檢查結(jié)果、實施處置的PDCA循環(huán)進行管理，每周循環(huán)一次，周而復始的進行，一個循環(huán)完了，解決一些生產(chǎn)現(xiàn)場問題，目的就是實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場綜合管理水平循序漸進、階梯式上升的。同時，將每周各單位生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況在周五公司調(diào)度會上進行通報。
總結(jié)固化應把6S管理與作業(yè)區(qū)日常生產(chǎn)活動有機融合，深入到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，把6S管理工作做細做強，在取得好成績的同時要不斷總結(jié)經(jīng)驗，反復思考，加強培訓學習，強化責任意識，提高整體素質(zhì)，在學習中實踐、在實踐中學習，通過持續(xù)不斷的改進活動，讓6S管理水平再次得到提升，并深入持久地開展下去，形成長效機制。
四、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織
各單位要高度重視，成立以一級主管為組長的領(lǐng)導機構(gòu)，認真謀劃、科學組織、明確責任、狠抓落實，確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作順利、深入開展。各作業(yè)區(qū)要切實發(fā)揮職能，履行基層的管理職責，將生產(chǎn)現(xiàn)場管理的具體工作落到實處。
�。ǘ┒ㄆ跈z查
在6S管理實施的每一個階段每一個環(huán)節(jié)，均需進行檢查，以發(fā)現(xiàn)實施中的一些問題，并及時解決，保證6S管理的持續(xù)運行，也便于對活動的成果予以標準化。
（三）樹立標桿
各單位要注重建立、打造生產(chǎn)現(xiàn)場的標桿場所、區(qū)域，以此為樣板進行延伸、擴展，向大家展示“生產(chǎn)現(xiàn)場應該達到的干凈整潔程度”，讓其它場所、區(qū)域看到和找出自己的差距和不足，以此為目標和方向進行努力，同時，進行相關(guān)指導，指出需要改進的要點、方法和措施，促進單位生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的整體提高。
（四）考核獎懲
1.生產(chǎn)處將成立6S管理推進檢查小組，對各個作業(yè)區(qū)開展6S管理每個階段的情況進行檢查，針對不同檢查情況實施評分方案。作業(yè)區(qū)在檢查項目中達不到基本評分85分，則按照對相關(guān)責任人進行500元—1000元的處罰，若達到優(yōu)秀檢查評分95分標準，則給予1000元—2000元的獎勵。詳細內(nèi)容另見6S評分標準表（附件1）。
2.6S管理推進檢查小組每周對生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間等場所區(qū)域進行一次日常檢查，對查出的問題下發(fā)限期整改通知單。對整改到期沒完成的一次進行通報，第二次未完成給予500元的罰款，累次未完成加倍處罰。
現(xiàn)場管理推進方案 5
“高效課堂”構(gòu)建活動開展以來，全校各年級各備課組認真落實學校的工作部署和要求，積極探索課堂教學改革。在各學科高效課堂實踐反思的基礎(chǔ)上，初步形成了新授課、講評課及復習課三種課型的高效課堂教學基本策略。為進一步實踐、完善和推廣這一策略，促使全體教師積極行動起來，真正把精力投放到教學管理和提高教學質(zhì)量上來，精心打造我校的高效課堂教學特色，經(jīng)校長室研究決定，在全校開展“高效課堂推進月”活動。為切實搞好本次“高效課堂推進月”活動，特制定本方案。
一、活動時間
20xx年4月5日~4月28日，活動時間為4周。
二、活動內(nèi)容及要求
1、開展青年教師“走進高三課堂，促進專業(yè)成長”活動（第9～12周）
活動主要采取任教高一、高二的青年教師走進高三課堂聽課形式，由教務處統(tǒng)一安排指定對象聽課，每人每周聽指定對象課總計不少于2課時。聽課結(jié)束后要思考和整理，寫一篇不少于1500字的“聽課心得”，將進行評比。
2、開展主題式校本教研活動。（第9～12周）
各位老師要認真上好每一節(jié)課，真正落實學校高效課堂教學的要求；各備課組要組織好每周的組內(nèi)公開課，每次公開課突出一個方面，認真評課，要把相互聽評課等校本教研作為重要內(nèi)容，進一步打磨完善高效課堂教學的基本環(huán)節(jié)。
在集體備課時要更多地以問題為線索，突出備課主題。由備課組長提前明確主題，老師們在活動前首先進行個人反思，并記錄下來，然后在集備活動中交流，集思廣益，找出有效對策。備課組長對備課提綱的擬定需認真琢磨，要結(jié)合教材將有研討價值的問題提煉出來。要具體而不抽象，要集中而不散亂。
以高效課堂教學中遇到的'問題與文本內(nèi)容結(jié)合起來思考，加以提煉，這樣就使校本教研活動科研化，科研活動教研化，以問題為主線，努力實現(xiàn)備課、上課、評課、反思的一體化。
3、開展教學專項調(diào)研活動。（第10周）
結(jié)合市高三第二次模擬考試情況，對高三年級部分學科進行專項調(diào)研，主要通過聽課、看材料、參加備課組活動和交流等方式，探討二輪后期及三輪復習階段的復習策略，以期推動高三后階段的復習質(zhì)量進一步提高。
4、開展專家講座專業(yè)引領(lǐng)活動。（第10周）
請專家就新課程理念、有效教學及高效課堂等當前老師關(guān)心的問題為主題開設講座，拓展教師的視野，提升教師的專業(yè)素養(yǎng)。
5、開展學情問卷調(diào)查活動（第11周）
教務處組織學生對教師的教學常規(guī)活動和教學行為進行問卷調(diào)查，并統(tǒng)計分析通報。
6、開展對全市高效課堂教學開放周活動。（第12周）
為展示我校高效課堂成果，4月底舉行面向全市的教學開放周活動。開課教師采取自愿報名及備課組推薦相結(jié)合的形式確定，每人精心準備一節(jié)課。同時其他老師也必須高度重視對外公開課活動，到時將全面開放課堂，都要認真準備，精心設計，展現(xiàn)自己的教學風格，達到最好的教學水平。
三、保證措施
1、加強領(lǐng)導，有序組織。切實加強對活動的組織與領(lǐng)導，成立相應的領(lǐng)導小組，陸建副校長負總責，教務處組織實施，各年級和備課組具體落實。要加強活動過程管理，確保各項活動有條不紊地進行。
2、落實責任，強化過程。將各項工作做到定時間、定內(nèi)容、定責任人、定活動方式、定活動地點，確�；顒拥脑鷮嶉_展。明確責任人各自的職責、任務，做到任務分解明確，各項工作落實到位。
3、嚴格考評，總結(jié)表彰。對各項活動都要認真考評，表現(xiàn)突出的老師要加以表彰，將其結(jié)果納入對教師工作考評之中。活動結(jié)束后要將所有材料及時整理歸檔。
現(xiàn)場管理推進方案 6
廉政文化進醫(yī)院活動是暨“創(chuàng)無紅包醫(yī)院”活動后進一步加強衛(wèi)生系統(tǒng)行風和廉政建設，不斷提升衛(wèi)生行業(yè)形象的又一舉措，旨在促進醫(yī)院行風的根本好轉(zhuǎn)，引導廣大醫(yī)務工作者樹立“廉潔、自律、公正、誠信”的服務理念，更好地為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生健康服務。根據(jù)華鎣市衛(wèi)生局[20xx]87號）文件的要求，圍繞華鎣市衛(wèi)生局《關(guān)于印發(fā)華鎣市廉政文化進醫(yī)院活動的實施方案》，結(jié)合我院具體工作實際，就如何開展“廉政文化進醫(yī)院”活動，制訂如下方案：
一、指導思想
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以病人為中心，提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題，通過豐富多彩的文化活動，不斷加強醫(yī)務人員特別是黨員干部的理想信念、道德觀念、法制意識，把“廉潔從政、廉潔行醫(yī)”作為開展廉政文化進醫(yī)院活動的教育主題，在全院形成“廉潔行醫(yī)、誠信服務、以廉為榮、以貪為恥”的濃厚氛圍，提高醫(yī)務人員的整體素質(zhì)，促進衛(wèi)生行風的根本好轉(zhuǎn)。
二、目標任務
通過在全院開展以“病人至上,廉潔行醫(yī)”為主題的“廉政文化進醫(yī)院”活動，教育全體職工樹立正確、人生觀、價值觀，大力倡導和弘揚社會主義榮辱觀，不斷加強學習，堅定理想信念和政治立場，增強醫(yī)務人員的社會責任意識和職業(yè)道德水平，形成知榮辱、講正氣的良好風尚，為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務。著重于幾個主要工作：一是強化醫(yī)德醫(yī)風教育。結(jié)合醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范個人檔案建立工作，不斷深入學習新時期醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范，把職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)責任作為教育重點內(nèi)容，進一步抓好治理商業(yè)賄賂專項工作，有效提升醫(yī)務人員的思想境界和行業(yè)形象。二是規(guī)范醫(yī)務人員行為。嚴格執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《處方管理辦法》、等法律、法規(guī)規(guī)章，強化法制意識，規(guī)范醫(yī)療行為。三是加強醫(yī)院內(nèi)部管理。進一步強化工作責任，完善和落實各項規(guī)章制度，規(guī)范藥品采購，嚴格醫(yī)療收費，同時加大督導檢查力度，確保各項工作落到實處。
三、活動內(nèi)容
1、成立活動領(lǐng)導組織。為確�！傲幕M醫(yī)院”活動的順利開展，醫(yī)院成立由張聯(lián)勇院長任組長，各職能科室主要負責人為成員的活動領(lǐng)導小組，負責制定活動實施方案，部署活動各階段工作，監(jiān)督和指導活動開展情況，抓好各項目標任務的落實，提供有力的組織保障。
2、開展廉政文化教育，營造廉政文化氛圍。廉政文化教育是“廉政文化進醫(yī)院”活動開展的思想保障，活動中要組織全院職工重點學習醫(yī)德知識、廉政建設、法律法規(guī)，幫助職工從思想上高度認識開展“廉政文化進醫(yī)院”活動的重要意義，要保證人人參與活動，人人接受教育，重點科室、重點人員要重點教育，同時把正面教育與剖析反面典型相結(jié)合，利用廉政教育專題講座、觀看反腐倡廉警示教育影視片、設立廉政教育活動信箱、使職工自覺形成廉政意識，積極倡導“廉潔行醫(yī)，廉潔從政”，自覺抵制各種腐敗行為，提高廉政文化素質(zhì)。在開展活動的同時注重營造氛圍，通過設立宣傳牌、張貼活動宣傳標語、開設醫(yī)院活動網(wǎng)頁、開辟廉政文化閱報欄、閱覽室等思想文化教育陳地，積極營造濃厚的醫(yī)院廉政文化氛圍，并在全體醫(yī)護人員中廣泛開展簽訂“廉潔行醫(yī)承諾書”和“無紅包科室、人員承諾書”，讓廉潔行醫(yī)成為廣大醫(yī)護人員和管理人員的自覺行為。全體職工撰寫廉政教育心得體會，互相交流討論，相互學習，相互監(jiān)督，相互促進，把“廉政文化進醫(yī)院”活動有聲有色地引向深入，提高活動實效。
3、建立健全廉政建設工作長效機制。通過活動的開展建立健全廉政文化建設的目標管理考核評價和激勵機制，完善以崗位責任制為中心的各項廉政規(guī)章制度和紀律。實行廉政責任制和公開承諾制，科室負責人與醫(yī)院簽訂廉政責任書，醫(yī)務人員與科室簽訂廉政責任書及優(yōu)質(zhì)服務承諾書，做到院科兩級負責，健全完善個人廉潔檔案，落實“一到崗，三掛鉤”（制定道德規(guī)范到崗位，把以德治醫(yī)與業(yè)務工作、經(jīng)濟利益和人事制度改革三方面掛鉤）做法，提高職工的自律意識與廉政文化建設的積極性。嚴格執(zhí)行省衛(wèi)生廳《關(guān)于堅決治理醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中收受“紅包”、“回扣”、“開單提成”等不正之風的規(guī)定》中明確的“五條禁令”，杜絕醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療衛(wèi)生服務過程的不正之風。進一步規(guī)范落實行業(yè)和單位內(nèi)部的'職業(yè)紀律、操作規(guī)程等規(guī)章制度，不斷規(guī)范各種職業(yè)行為。
四、工作步驟
根據(jù)華鎣市衛(wèi)生局制定的《關(guān)于開展“廉政文化進醫(yī)院”活動的實施方案》要求，此次活動共分三個階段進行。
1、宣傳發(fā)動階段（4-5月份）。召開全體職工會議認真學習上級關(guān)于加強廉政文化建設的實施意見和市局活動方案，進一步明確開展此次活動的指導思想、目標任務和要求，統(tǒng)一思想，提高認識，做到全員發(fā)動，人人參與。
2、組織實施階段（6月至10月）。根據(jù)醫(yī)院制定的活動實施方案，認真開展廉政文化教育，積極營造活動氛圍，組織多形式的學習和活動，把“廉政文化進醫(yī)院”活動與“醫(yī)院管理年活動”活動及正常醫(yī)療業(yè)務工作有機結(jié)合，完善和強化工作措施，積極開展自我檢查和考評，推動廉政文化活動開展，確�；顒尤〉脤嵭�。
3、檢查驗收階段（11月至12月份）。認真總結(jié)活動開展以來各項目標任務的落實情況，組織內(nèi)部自查，做好上級的檢查驗收準備。
4、鞏固提高階段（20xx年1月起）進一步深化“廉政文化進醫(yī)院”活動，努力營造風氣純正、行為規(guī)范、監(jiān)管到位、廉潔高效、制度健全的醫(yī)院廉政文化氛圍。
現(xiàn)場管理推進方案 7
按照《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》（20xx版），規(guī)范實施國家基本公共衛(wèi)生服務項目，根據(jù)和龍市衛(wèi)生局、印發(fā)的《和龍市基本公共衛(wèi)生服務項目實施細則》的通知，結(jié)合實際，現(xiàn)制定我院基本公共衛(wèi)生服務項目實施方案。
一、加強組織領(lǐng)導，明確工作目標。
公共衛(wèi)生服務實施以院長牽頭，全院職工協(xié)助。衛(wèi)生院設立公共衛(wèi)生服務小組，牽頭人員負責日常工作，下設各項目負責人。
（一）、成立公共衛(wèi)生服務領(lǐng)導組組長：范學軍（院長）副組長：張澤武
組員：張明黃麗花楊盼盧鳳瑾xxx
領(lǐng)導小組組長的主要職責是為公共衛(wèi)生的各項工作的開展提供精神指示、監(jiān)督管理、考核審查、糾正指導，以及鄉(xiāng)村一體化管理工作。
（二）、公共衛(wèi)生領(lǐng)導小組成立內(nèi)部監(jiān)督小組，針對負責基本公共衛(wèi)生服務各項目的負責人進行監(jiān)督和工作質(zhì)量檢查。
二、人員分工
1、健康檔案：由盧鳳瑾負責。
2、健康教育：由張澤武負責，其他各科室協(xié)助衛(wèi)生院開展健康教育宣傳欄、廣播、健康咨詢及健康講座工作。
3、孕產(chǎn)婦管理：由楊盼負責。
4、0—36月兒童健康管理，由楊盼負責。
5、老年人健康管理服務：由xxx負責。
6、預防接種服務：由xxx負責。
7、傳染病報告和處理：由范學軍負責。
8、慢性病管理：由張明和黃麗花共同負責。（張明負責高血壓和糖尿病，黃麗花負責其他慢病）
9、重性精神病管理：由黃麗花負責。
10、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管由范學軍負責。
11、公共衛(wèi)生信息上報由張澤武負責。
三、具體實施
1、建立居民健康檔案
�。�1）居民建檔：以婦女、兒童、老年人、重性精神病、慢性病人等人群為重點，在自愿基礎(chǔ)上，為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案。健康檔案主要信息包括居民基本信息、主要健康問題及衛(wèi)生服務記錄等。健康檔案要及時更新。
�。�2）保障措施：我院由公共衛(wèi)生小組組成體檢小分隊，下到各村對重點人群開展體檢服務工作，體檢后由各項負責人負責檔案的完善，最后由衛(wèi)生院監(jiān)督小組負責檔案的`審核。審核合格后方可進行匯總。
2、健康教育
針對健康素養(yǎng)基本知識和技能、優(yōu)生優(yōu)育及轄區(qū)重點健康問題等內(nèi)容，向居民提供健康教育宣傳信息和健康教育咨詢服務，設置健康教育宣傳欄并定期更新內(nèi)容，開展健康知識講座等健康教育恣詢活動。
每年向轄區(qū)居民進行健康講主題日宣傳，衛(wèi)生院每月一次，材料不少于6種；組織面向公眾健康教育咨詢活動衛(wèi)生院不少于12次，設置永久性健康教育宣傳欄衛(wèi)生院不少于2個，每個面積不少于2平方米；公眾健康咨詢活動每年不少于9次，購置并使用DVD、照相機，并保證設備完好，使用正常。
3、預防接種
為適齡兒童接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、麻腮風疫苗等國家免疫規(guī)劃疫苗；在重點地區(qū)，對重點人群進行針對性接種，如甲流疫苗，發(fā)現(xiàn)、報告預防接種中的疑似異常反應，并協(xié)助調(diào)查處理。
6歲以下兒童健卡率達100％；一類疫苗各單苗基礎(chǔ)免疫接種率均95％以上，信息化率達95％以上，強化免疫、應急接種目標人群接種率95%以上，規(guī)范疫苗進購流程、進購渠道、規(guī)范疫苗保存保管。
4、傳染病防治
及時發(fā)現(xiàn)、登記并報告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例，參與傳染病現(xiàn)場疫點處理；開展結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和咨詢服務；配合專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)，對非住院結(jié)核病人、艾滋病人進行治療管理。做好死亡病例登記與報告，保證完成目標任務數(shù)。按要求設置傳染病診室。
5、兒童保健
為0－6歲嬰幼兒建立兒童保健手冊，建冊率≥95%，開展新生兒訪視及兒童系統(tǒng)保健管理。新生兒訪視至少2次，兒童保健1歲以內(nèi)至少4次，2歲和3歲每年至少2次。
主要內(nèi)容：（1）新生兒家庭訪視：新生兒出院7天內(nèi)，由兒童保健負責人在新生兒家中進行，并了解新生兒的疾病篩查情況，同時進行產(chǎn)后訪視，訪視標準按《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》規(guī)范操作。
�。�2）新生兒滿月管理：新生兒滿一月后，由衛(wèi)生院兒童保健負責人對其進行健康檢查。重點詢問和觀察新生兒喂養(yǎng)、睡眠、大小便、黃疸情況等，并對其身長、體重測量和發(fā)育評估。
�。�3）嬰幼兒健康管理：滿月后分別在3、6、8、12、18、24、30、36個月齡是進行健康檢查。服務內(nèi)容按照《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》（20xx）進行。
�。�4）低出生體重、早產(chǎn)兒、雙多胎或有缺陷的高危兒及根據(jù)嬰幼兒生長發(fā)育評價結(jié)果對低體重、消瘦、發(fā)育遲緩、中度營養(yǎng)不良、等兒童及時進行專案管理并及時轉(zhuǎn)診。
6、孕產(chǎn)婦保健
孕產(chǎn)婦管理服務由衛(wèi)生院孕產(chǎn)婦保健項目工作人員負責做好本轄區(qū)內(nèi)的孕產(chǎn)婦健康管理服務工作，其他部門負責協(xié)助實施。并按照《公共衛(wèi)生服務項目》孕產(chǎn)婦保健項目實施細則對孕產(chǎn)婦進行規(guī)范的管理服務。負責人負責已婚婦女的懷孕信息，并對已婚婦女進行早孕檢測，建立《孕產(chǎn)婦保健手冊》
衛(wèi)生院孕產(chǎn)婦保健項目工作小組為孕產(chǎn)婦做產(chǎn)前檢查和產(chǎn)后訪視，建立保健手冊，早孕建冊建檔率≥85%，開展至少5次孕產(chǎn)婦保健服務和2次產(chǎn)后訪視。主要內(nèi)容包括一般體格檢查、產(chǎn)前檢查及孕期營養(yǎng)、心理等健康指導，了解產(chǎn)后恢復情況并對產(chǎn)后常見問題進行指導。
7、老年人保健
對轄區(qū)60歲及以上老年人進行登記管理，衛(wèi)生院公共衛(wèi)生小組組織醫(yī)務人員每年進行一次老年人健康管理：對健康生活方式和健康狀況進行評估：包括吸煙、飲酒、體育鍛煉、飲食、慢性病常見病常見癥狀和既往所患疾病、治療及目前用藥情況；體格檢查：包括血壓、體重、皮膚、淋巴結(jié)、乳腺、心臟、肺部、四肢肌肉關(guān)節(jié)、視力、聽力和活動能力的一般檢查；輔助檢查包括B超、心電圖、隨機血糖等。
老年人健康管理率≥70%，提供老年人健康體檢，記錄完整率95%。
8、慢性病管理
對高血壓、糖尿病等慢性病高危人群進行防治指導服務。對35歲以上人群實行門診首診測血壓。對確診高血壓和糖尿病患者進行登記管理，定期進行隨訪，每次隨訪要詢問病情、進行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導，并做好相關(guān)記錄。
衛(wèi)生院公共衛(wèi)生小組組織衛(wèi)生院醫(yī)務人員每年對高血壓患者進行一次體格檢查，1次空腹血糖檢查，4次隨訪并按規(guī)定做好隨訪記錄。對已建檔高血壓患者管理率≥35%。
衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科小組組織衛(wèi)生院醫(yī)務人員每年對糖尿病患者進行一次體格檢查，1次空腹血糖檢查、2次餐后血糖檢查，4次隨訪。對已建檔糖尿病患者管理率≥65%。
9、重性精神疾病管理
對轄區(qū)重性精神疾病患者進行登記管理；在專業(yè)機構(gòu)指導下對在家居住的重性精神疾病患者進行治療隨訪和康復指導，并做好相關(guān)記錄。衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科為患者進行一次全面評估，衛(wèi)生室為其建立居民健康檔案，對納入健康管理的患者，衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科組織醫(yī)務人員每年對其進行1次體格檢查，隨訪4次。對已建檔重性精神病患者規(guī)范管理率≥90%。
四、工作職責和任務
�。�1）承擔轄區(qū)基本公共衛(wèi)生服務，按照《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》（20xx版）將任務明確到具體崗位，責任到人，免費為全體居民提供10類基本公共衛(wèi)生服務。根據(jù)各自的職責分工指導其完成基本公共衛(wèi)生服務任務。
�。�2）要建立健全相關(guān)工作制度，制定崗位規(guī)范，細化考核內(nèi)容，將人員收入和工作績效掛鉤，提高基本公共衛(wèi)生服務質(zhì)量和效率。每年根據(jù)要求及工作實際制訂具體實施計劃，明確階段性重點工作，確保項目順利推進。
五、建立績效考核制度
�。ㄒ唬┙⒖己酥贫�。按照《延邊州基本公共衛(wèi)生服務項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核標準》和《和龍市基本公共衛(wèi)生服務項目村衛(wèi)生室考核標準》要求，組織考核工作。重點考核機構(gòu)各項目負責人履行公共衛(wèi)生服務職能、提供公共衛(wèi)生服務的數(shù)量和質(zhì)量、社會滿意度等情況。
�。ǘ┬l(wèi)生院公共衛(wèi)生服務領(lǐng)導小組對公共衛(wèi)生服務項目實行全程監(jiān)督與管理。
六、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。要按照分工協(xié)作、齊抓共管的原則，明確分工，落實職責，確�；竟残l(wèi)生服務工作取得實效。
（二）強化監(jiān)督檢查。定期組織檢查督導，推動基本公共衛(wèi)生服務任務的完成。
（三）參加技術(shù)培訓。要積極參加國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范和基本醫(yī)療適宜技術(shù)培訓，提高衛(wèi)生技術(shù)人員綜合服務能力，確�；竟残l(wèi)生服務質(zhì)量。
�。ㄋ模┘訌娊�(jīng)費管理。要加強資金的使用和管理，嚴格按照項目要求，專款專用。
現(xiàn)場管理推進方案 8
為貫徹落實縣創(chuàng)建工作會議精神，扎實開展創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作，早日把我縣建設成為環(huán)境優(yōu)美、經(jīng)濟繁榮、社會和諧的國家衛(wèi)生城市，根據(jù)《國家衛(wèi)生城市標準》和縣上下達的各項目標任務，結(jié)合我局實際，特制定本方案。
一、指導思想
以“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市為目標，按照“政府組織、地方負責、部門協(xié)調(diào)、群眾參與、科學治理、社會監(jiān)督、分類指導”的愛國衛(wèi)生工作方針，廣泛開展愛國衛(wèi)生運動會，組織機關(guān)干部職工開展健康教育活動和環(huán)境衛(wèi)生整治工作，努力提高衛(wèi)生管理水平，改善內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，督促指導搞好分包區(qū)域的環(huán)境綜合整治工作。
二、工作目標
通過開展創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動，使干部職工的環(huán)境文明意識和道德素質(zhì)顯著提高，衛(wèi)生健康意識不斷加強，機關(guān)的環(huán)境衛(wèi)生進一步改善，共同參與全縣創(chuàng)建活動，實現(xiàn)機關(guān)管理規(guī)范化、科學化、制度化，提升整體衛(wèi)生水平。
三、主要任務
1、深入開展創(chuàng)建宣傳。組織干部職工開展學習，學習縣領(lǐng)導創(chuàng)建工作的動員講話和縣創(chuàng)建工作的部署、安排和要求，并結(jié)合實際開展討論，使黨員干部充分認識創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的`重大意義，進一步提高思想認識，人人積極參與創(chuàng)建工作，并結(jié)合工作特點，對照《創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市目標責任書》，制定工作計劃和創(chuàng)建實施方案，進一步明確工作職責。
2、廣泛開展健康教育。建立健全局機關(guān)健康教育組織，采取多種形式，開展內(nèi)容豐富的健康教育活動，舉辦健康教育科普知識專題培訓會，豐富干部職工的健康知識，普及衛(wèi)生科普知識，提高自我保健能力。同時開展無煙股室創(chuàng)建，使健康教育和控煙工作全面達標。
3、提高機關(guān)衛(wèi)生水平。制定衛(wèi)生環(huán)境監(jiān)督、管理規(guī)章制度，定期開展衛(wèi)生治理和評比活動，規(guī)范衛(wèi)生管理，完善衛(wèi)生設施，消除和解決衛(wèi)生死角，做到辦公區(qū)環(huán)境干凈整潔。
4、做好除“四害”工作。開展以環(huán)境治理為主的綜合防制工作，落實除“四害”工作經(jīng)費，配備兼職除“四害”工作人員，完善管理制度，開展綜合環(huán)境衛(wèi)生整治，消除“四害”孽生地，使“四害”密度有效控制實現(xiàn)達標。
四、實施步聚
根據(jù)縣委、縣政府創(chuàng)建工作整體安排和縣創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市實施方案的要求，結(jié)合局工作實際，創(chuàng)建活動分為三個階段：
1、宣傳動員階段（20xx年4月）。建立健全組織機構(gòu)，動員部署創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市工作；制定《達縣人事局創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市實施方案》，明確創(chuàng)建工作任務，廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。
2、落實任務階段（20xx年5—10月）。按照創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市標準，層層分解任務，開展專項整治，實現(xiàn)逐項達標。同時，根據(jù)工作落實情況，請縣創(chuàng)建辦指導工作，達到查漏補缺的目的。
3、自查、迎接檢查階段（20xx年11月）。在完成各項工作任務的基礎(chǔ)上，對照創(chuàng)衛(wèi)標準，針對發(fā)現(xiàn)的問題，開展集中攻堅、專項整治，鞏固工作成果，迎接上級的檢查。
五、工作措施
1、建立機構(gòu)。成立以黨組書記、局長王弟善為組長，副局長劉家書、柏長青、梅東為副組長，黨組成員鄧建國、李鋼、劉中傳及相關(guān)股室負責人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，李鋼兼任辦公室主任，徐圣君負責具體日常工作。領(lǐng)導小組成員負責制定工作方案，協(xié)調(diào)、指導、督查全局創(chuàng)建工作。
2、廣泛宣傳。利用多種形式，開展內(nèi)容豐富、富有成效的創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市宣傳工作，增強干部職工對創(chuàng)建工作的責任感和參與意識，形成人人參與的局面，為實現(xiàn)創(chuàng)建目標貢獻力量。
3、抓好落實。抽調(diào)精干力量，實行專抓，保證人員、經(jīng)費等，把創(chuàng)建工作目標任務細化、量化，任務分解到人，按照局《實施方案》和縣有關(guān)要求，具體抓好工作的落實，做到事事有人管，件件有著落，并把工作進展情況及時上報縣創(chuàng)建工作辦公室，確保此項工作取得實效。
4、加強督查。對創(chuàng)建工作進行定期不定期檢查，及時了解、解決、反映工作中出現(xiàn)的困難和問題，加強溝通與聯(lián)系。建立督查通報制度。對任務落實情況予以通報，好的表揚，差的通報批評，對工作不力的，將視情況給予相應處罰，保證創(chuàng)建工作扎實有效開展。
現(xiàn)場管理推進方案 9
為有效預防校園欺凌事件，嚴肅校紀校規(guī)，規(guī)范學生行為，促進學生身心健康，建設平安校園、和諧校園，確保學校的穩(wěn)定和發(fā)展，根據(jù)xxx教育督導委員會《關(guān)于開展校園欺凌專項治理的`通知》文件要求，結(jié)合我校實際，制定本方案。
一、組織機構(gòu)
組長：
副組長：
成員：
二、治理目標
以立德樹人為根本任務，大力培育和踐行社會主義核心價值觀，在強化教育防范措施上下功夫，堅決防范、制止校園欺凌事件，確保校園師生安全，營造法治、公平、公正、友善、和諧、文明的育人環(huán)境，努力培育“理論扎實，技能過硬，品行端正，素質(zhì)全面”的中職學生，切實推動未成年人思想道德建設工作取得新進展。
三、工作安排及要求
�。ㄒ唬┨岣咧卫碚J識，完善專項治理活動機制加強領(lǐng)導，提高認識，狠抓落實。完善校園欺凌考核機制，將校園欺凌防范納入教師年度個人考核將充分調(diào)動廣大教職工的工作積極性，增強教育管理工作的實效性和針對性。完善學校家庭社會三結(jié)合機制，整合學校、家長、社區(qū)、學校法制副校長等資源，明確職責，共同協(xié)作，增強校園欺凌專項治理活動的實效性與能動性。
（二）加強活動宣傳，營造濃厚專項治理氛圍召開全校師生專題動員大會，舉行“構(gòu)建平安和諧校園，杜絕校園欺凌，從我做起”簽字儀式，書寫承諾書，營造聲勢浩大的治理氛圍；
現(xiàn)場管理推進方案 10
為保證20xx年基本公共衛(wèi)生服務項目的扎實推進，切實提升項目工作內(nèi)涵質(zhì)量，增強項目實施效果，根據(jù)省市區(qū)的要求，結(jié)合我站實際，特制定本方案。
一、指導思想
以區(qū)衛(wèi)生計生工作會議精神為指引，立足全區(qū)城鄉(xiāng)公衛(wèi)一盤棋，堅持統(tǒng)一、規(guī)范、合規(guī)與特色鮮明的原則，進一步健全服務體系，完善工作機制，創(chuàng)新服務模式，以社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)為項目實施主體，以區(qū)疾控和區(qū)婦幼為相關(guān)業(yè)務指導主體，突出補助資金向?qū)ЯΧ龋怀鲑|(zhì)量控制優(yōu)先，優(yōu)化資源配置，提高服務效益，為社區(qū)居民提供公平、可及、便捷、高效的基本公共衛(wèi)生服務，不斷提升社區(qū)居民的滿意度和獲得感。
二、組織領(lǐng)導
成立基本公共衛(wèi)生服務項目領(lǐng)導小組
組長：
成員：
三、工作目標
在原有工作的基礎(chǔ)上，按照《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范（第三版）》和區(qū)衛(wèi)計局的要求，20xx年將突出扎實、規(guī)范、合規(guī)，進一步提高社區(qū)居民的知曉率，提高重點人群的規(guī)范化管理率和簽約服務率，在今年基本公共衛(wèi)生服務工作中取得好成績。
1．建立居民健康檔案
以婦女、兒童、老年人、慢性患者等人群為重點，在自愿的基礎(chǔ)上，為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案。健康檔案重要信息包括居民基本信息、重要健康問題及醫(yī)療衛(wèi)生服務記錄等，并及時更新健康檔案內(nèi)容。著力開展健康檔案核查清理活動，規(guī)范檔案的應用、調(diào)取、轉(zhuǎn)移，建立定期維護制度。力爭居民健康檔案規(guī)范化電子建檔率≥80%，健康檔案合格率≥90%，健康檔案動態(tài)使用率≥70%。
2．健康教育
按照區(qū)衛(wèi)計局的統(tǒng)一部署，我站按要求負責具體落實，確保居民健康素養(yǎng)相關(guān)知識知曉率≥95%。
3．預防接種
配合相關(guān)部門做好預防接種的宣傳工作。
4．傳染病與突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理
強化法制意識，完善相關(guān)制度，及時發(fā)現(xiàn)、登記并報告轄區(qū)內(nèi)的傳染病病例、疑似病例和突發(fā)公共衛(wèi)生事件。開展結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治知識的宣傳和咨詢服務。確保傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告率、及時率達100%。
5．0—6歲兒童健康管理
加強兒童系統(tǒng)保健管理，認真開展兒童保健工作，新生兒訪視不少于2次，兒童保健1歲以內(nèi)不少于4次，第二年和第三年不少于2次，進行體格檢查、生長發(fā)育監(jiān)測和評價，開展心理行為教育、母乳喂養(yǎng)、意外傷害預防、常見疾病防治等，規(guī)范填寫健康檔案。新生兒訪視率、兒童健康管理率均不低于90%。
6．孕產(chǎn)婦健康管理
結(jié)合孕產(chǎn)婦管理系統(tǒng)的應用，建設以區(qū)婦幼為龍頭的孕產(chǎn)婦健康服務聯(lián)合體，接受技術(shù)培訓和業(yè)務指導，提升孕產(chǎn)婦健康服務水平，在產(chǎn)前管理和產(chǎn)后隨訪上實現(xiàn)新突破，產(chǎn)后訪視率不低于90%。
7．老年人健康管理
對轄區(qū)內(nèi)65歲以上老年人進行登記管理，進行健康危險因素調(diào)查和一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導。每年為65歲以上老年人進行一次規(guī)范的`健康體檢，并記錄完整。每年一次空腹血糖檢查，老年健康管理率不低于70%。
8．高血壓患者健康管理
對高血壓高危人群進行指導干預。對35歲以上人群實施門診首診測血壓，對確診高血壓患者進行登記管理，定期進行隨訪，每次隨訪要詢問病情、進行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導并做好相關(guān)記錄。每年進行一次較全面的健康檢查。高血壓患者規(guī)范管理率≥70%，血壓控制率≥50%。
9．糖尿病患者健康管理
對糖尿病高危人群進行指導干預。對確診2型糖尿病患者進行登記管理，每年隨訪至少4次，每次隨訪要詢問病情、進行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導并做好相關(guān)記錄。進行一次全面健康檢查。高血壓患者規(guī)范管理率≥70%，血壓控制率≥45%。
10．嚴重精神障礙患者健康管理
按照“應管盡管”的原則，對轄區(qū)內(nèi)診斷明確、在家居住的嚴重精神障礙患者進行分類管理，每年進行至少四次隨訪和一次體檢等健康管理工作。嚴重精神障礙患者規(guī)范管理率≥60%。
11．肺結(jié)核患者健康管理
做好門診就醫(yī)時的篩查工作，對可疑患者推薦到結(jié)核病定點醫(yī)療機構(gòu)進行進一步檢查。對確診患者進行隨訪、督導服藥和對患者家屬進行宣教。在區(qū)疾控的指導下，完善信息傳遞與管理制度，切實做好結(jié)核病防控工作。結(jié)核病患者健康管理率、規(guī)范服藥率≥90%。
12．中醫(yī)藥健康管理
認真學習貫徹《中醫(yī)藥法》，加強人員培訓，提升中醫(yī)藥服務能力，進一步發(fā)揮中醫(yī)藥在基本公共衛(wèi)生服務中的作用。為65歲以上老年人進行中醫(yī)體質(zhì)辨識和中醫(yī)藥保健指導，為0—36月兒童家長進行中醫(yī)飲食調(diào)養(yǎng)、起居活動指導和摩腹、捏脊、按揉穴位的方法。65歲以上老年人中醫(yī)藥健康管理率不低于50%，0—36月兒童中醫(yī)藥健康管理率不低于50%。
13．衛(wèi)生計生監(jiān)督協(xié)管
積極配合，按要求完成相關(guān)工作和各類信息的報告。
14．家庭醫(yī)生簽約服務
按照區(qū)衛(wèi)計局的要求，開展家庭醫(yī)生簽約服務，優(yōu)先覆蓋老年人、慢性病患者、結(jié)核病患者等患者、嚴重精神障礙患者、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人等重點人群，逐步擴大范圍。家庭醫(yī)生簽約服務覆蓋率≥30%，重點人群簽約服務覆蓋率≥60%。
四、工作職責
1．作為承擔轄區(qū)基本公共衛(wèi)生服務任務的主體，按照《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范（第三版）》的要求，將任務落實互具體崗位，責任到人，免費為轄區(qū)居民提供基本公共衛(wèi)生服務。
2．接受區(qū)疾控、區(qū)婦幼和社區(qū)中心的指導培訓、督導考核。
3．建立健全相關(guān)工作制度，制定崗位規(guī)范，細化考核內(nèi)容，將人員收入與工作績效掛鉤，提升基本公共衛(wèi)生服務質(zhì)量和效率。
五、工作方法
1．增強組織機構(gòu)建設：
為規(guī)范國家基本公共衛(wèi)生服務項目管理工作，成立實施國家基本公共衛(wèi)生服務項目工作領(lǐng)導小組，確定分管人員和專（兼）職人員，組建服務團隊，分片包干，責任到人，全面實施國家基本公共衛(wèi)生服務項目。
2．增強業(yè)務學習和培訓：
通過各種途徑增強業(yè)務培訓，力保國家基本公共衛(wèi)生服務項目工作的管理人員和專業(yè)人員全面、精確地掌握《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范（第三版）》及相關(guān)政策，力保各項工作順利、有效實施。
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