現場管理推進方案（精選10篇）
為保障事情或工作順利開展，我們需要事先制定方案，方案屬于計劃類文書的一種。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編精心整理的現場管理推進方案，希望能夠幫助到大家。
現場管理推進方案 1
為進一步規范車間現場管理及培養員工良好的工作習慣、調動員工積極性，同時促進和保障車間安全生產的順利進行。車間在5S管理活動的基礎上，從12月1日起開始實行5S管理活動，全面貫徹公司高層安全生產的管理理念。特此制定5S推進方案。
一、5S管理活動的目的、目標
5S管理活動的目的是：在車間創建一個良好的安全生產工作環境、和諧融洽的管理氣氛，提升公司整體職業化水平和員工的綜合素養。
5S管理活動的目標：遵循五常‘常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律’和PDCA循環‘策劃-實施-檢查-改進’的原理，試行監察制度，并持之以恒的開展下去。
二、適用范圍及活動對象
�。�1）范圍：擠壓事業部第二車間
�。�2）活動對象：
1、人員：全員(甲班21人,乙班19人,丙班22人，壓型3人)
2、物品：設施、設備、用品、用具。
三、實施步驟
5S管理活動分為兩個階段：
第一階段為準備階段，主要工作是5S管理體系的建立、實施準備以及試運行。
第二階段為推行階段，包括5S體系的推行實施、檢查、改進與完善、形成標準化等內容。
(一)第一階段(準備階段)主要工作內容
1、宣傳教育：
車間設立‘擠壓二車間5S管理看板’，各班組長通過利用“傳、幫、帶”的形式傳播5S管理理念，提升班組長管理水平，激發員工改善的激情，將理念的改善轉化為現場的.改善。
2、推行方針
結合車間的具體情況，初定5S推行方針為：工作清爽化，人員素養化，管理規范化，生產安全化。
3、擬定工作計劃及實施細則。
�。�1）制定5S管理活動物品分類標準編號：JY-2CJ-20151201-2；
�。�2）制定5S管理活動整改通知書編號：JY-2CJ-20151201-3
�。�3）制定5S管理活動實施進度跟蹤表編號：JY-2CJ-20151201-4
（4）制定5S管理活動現場檢查表編號：JY-2CJ-20151201-5
�。�5）制定5S管理運行制度編號：JY-2CJ-20151201-6
（6）制定5S管理活動評定標準編號：JY-2CJ-20151201-7
�。ǘ┑诙A段（推行階段）主要工作內容
1、實施整頓和清掃活動。
�。�1）各班組人員依據5S管理活動物品分類標準，對必需品實施管理，對非必需品采取相應的措施，如：歸置和清理辦公用品及私人用品，確定物品性質并歸類處理到倉庫或丟棄。
�。�2）確定必需品類別，建立工作區域以及確定物品的名稱、放置位置、數量，進行區域劃分，標示放置物品。
�。�3）全體員工徹底大掃除，統一物品擺放標準等。
2、評比與獎懲。
依5S管理活動評分辦法，公布成績，實施物質和精神獎懲。
3、檢討與修正。
按照檢查結果的缺點和不足進行改善，并不斷提高。
4、習慣與修養。
教育員工保持工作環境整潔的重要性，鼓勵員工提出改善工作環境的建議，讓員工親身體驗實施5S帶來的改善和好處
四、工作方法與工具
為了使上述各項工作步驟順利開展，5S制定了以下工作方法，并且設計了相關工具配合、記錄各項工作的進行。
1、到現場去。
除日常工作外，大部分時間都要深入到現場進行檢查和稽核的工作。
2、看板展示。
通過視覺管制，將物品改善前后的照片在大家都看得到的地方公布展示，使大家了解改善的成果。
3、表格記錄。
根據制定表格完整的記錄5S推行工作。
現場管理推進方案 2
為了更好的貫徹落實總公司關于“打造精益管理平臺”的工作要求，進一步細化、優化、量化各種管理工作，確保圓滿完成本年度公司方針目標，特制定本實施方案。
一、成立工作領導小組：
組長：常務組長：組員：領導小組職責：
1、負責制定精益管理方案；
2、協調指導和督促精益管理工作的開展；
3、解決推行過程中遇到的主要問題；
4、對各部門和班組實施檢查、獎勵和考核。
二、實施目的：
通過推進精益管理的實施，進一步完善各項管理工作，務求精益求精、盡善盡美，使得各項管理更規范、更完善、更高效，從而達到降低生產成本、提高經濟效益的目的。
三、重點工作：
推行分為7個模塊，即精益生產管理、精益技術管理、精益設備管理、精益質量管理、精益現場管理、精益班組管理。
1）精益生產管理重點工作：
圍繞全面提升生產管理水平，建立異常處理流程、制定實施期量標準為契機，確定在制品占用額度，帶動生產計劃細化務實、確定加工批量、核定安全庫存、控制物料庫存投資。
2）精益技術管理重點工作：
突出產線布局和流水線的生產節拍均衡兩項重點工作。從改善設備、工裝、工位器具，選擇適宜的運輸方式，使之達到專用、高效。改進操作方法、提高工作效能。合理調配人力，適當分解、合并、某些工序，使生產節拍科學穩定。
3）精益設備管理重點工作：
結合實際，重點推進點檢、潤滑、清理、巡檢標準作業落地，完善作業標準的同時，積極推進深層次的故障管理工作。對重點設備編制潤滑圖、點檢作業標準和典型故障檢修細則。
4）精益質量管理重點工作：
以建立品質巡檢體系，落實“三檢制”和完善不良品處理流程為主導，建立操作者自檢、班組互檢、管理人員巡檢、檢查員專檢的檢查模式。完善檢驗作業標準。
和各種記錄表單，制定標準化作業流程。完善質量事故處理流程，對于出現的質量問題要有分析原因和制定相應對策，并記錄留存。對各個工序質量做好質量控制，完善各工序交接、簽字手續，確保每個質量環節可追溯。
5）精益安全管理重點工作：
圍繞安全作業和清潔生產為重點，控制各類危險源為依據，編制《安全控制要點》圖表，控制作業環境為依據，制定《作業環境控制標準》。明確控制安全生產的關鍵部位，落實安全防護措施，對重要部位進行重點排查。
6）精益現場管理重點工作：
以推進“5S”、目視化管理為重點，通過對作業現場進行科學、合理、規范、標準化的管理，使現場人流、物流、信息流順暢，消除不必要的浪費。通過對現場進行整理、整頓、清掃、清潔，創造清爽、整潔、安全的工作環境，強化嚴謹務實、遵章守紀、誠信明禮的行為規范，提升員工素養。
7）精益班組管理重點工作：
以精益管理理念培訓為工作導入點，以精益和效益為驅動，通過對精益理念的培育營造精益環境氣氛。對各個作業環節進行分析，制定相應的措施，通過逐步把。
流程優化融合到現場管理，推動工序的歸并、整合、改善、提高，減少時間浪費和資源等待來提高效率，加強各個環節間的銜接來實現整體效能的`提升。推動班組自身的計劃、組織、協調、控制、監督和激勵等管理活動，對班組的人、機、物進行合理組織有效利用來實現提高管理水平、降低生產成本。建立量化評估環節，有效約束流程運行的時間，為實現效益提供保證。
四、實施要求：
1）要以本次推進工作為契機，落實重點工作內容牽動本模塊的管理工作，建立和完善各項管理文件，進一步科學、合理、細化、量化獎懲細則，充分發揮績效考評的功效，確保各項工作的執行力。
2）各部門要充分運用宣傳工具、如宣傳欄、看板等大力宣傳在實施精益管理工作中的好辦法好事跡，及時總結好的經驗和做法，報道階段工作取得的成效。
本方案自公布之日起實施，由現場辦負責解釋。
現場管理推進方案 3
為營造全員參與5S活動的良好氛圍，提高員工的參與程度和意識，培養員工的良好習慣，逐步營造一目了然、高效率的管理環境，經公司研究決定，舉辦首屆5S知識競賽，現將知識競賽活動方案公布如下：
一、時間安排：
擬定于8月舉行。
二、隊員組成：
總部及各事業部各組2個代表隊參加，每隊由3人組成。
三、比賽規則：
1、由各隊領隊抽簽決定分組。
2、競賽題型包括必答題、搶答題和風險題三種。競賽題目采用于第五期《四維爾報》第三版《5S現場管理知識》。
3、必答題包括參賽隊“指定必答”和“共同必答”兩種，答題時間30秒�！爸付ū卮稹庇筛鲄①愱牭拿棵x手按座次依次回答，每輪每隊的每名隊員獨立回答一題，其他隊員不得補充或幫助，共進行1輪。每題的分值為10分，答對加10分，答錯或不能回答的不得分�！肮餐卮稹庇擅總�代表隊依次選題回答，每題的分值為10分，答對加10分，答錯或不能回答的不得分。
4、搶答題共24題，每輪8題，由主持人讀完題并說“開始”后，參賽隊員方可按搶答器進行搶答，答題時間不得超過30秒，答對一題加10分，答錯或超時，每題扣10分，主持人未讀完題或未說“開始”就按搶答器的.，扣10分，且該題作廢。
5、風險題由各隊自行選擇答題分值，答題時間為1分鐘，（也可放棄答題）。答題順序按當時得分由高到低順序排列（如出現同分，按抽簽順序排列）。題目分值與難度對應，分別為10分、20分和30分，由任意一名隊員回答，其他隊員可以在規定的時間內予以補充。答對加相應的分值，在規定時間內答題內容不完整、答錯題或不能回答倒扣所選題目相應的分值。放棄答題不扣分。
6、競賽中如有名次并列且影響到決定勝出隊的情況時，將對名次并列的隊采取加賽搶答題的方式決出名次。加賽中先得分者勝出，答錯者直接出局，加賽題目分值為10分。
7、本次競賽每支隊伍基礎分為100分，由主持人當場判定加分或減分。主持人不能確認參賽選手回答是否正確時，請評委會現場裁定。評委會的現場裁定為最終裁定。
8、為了擴大參與面，調動現場氣氛，穿插觀眾有獎競答，分兩輪，共十二題，答對題的觀眾可獲得紀念品。
四、要求：
1、總部、內飾件事業部、美系事業部代表隊人員名單請于8月5日前總經辦。
2、每個代表隊上場三名選手，要求統一著廠服，參賽選手在競賽中途不得隨意退場。
3、各參賽隊按抽簽確定的上場次序依次入座，并由主持人向觀眾介紹。
4、參賽選手要集中注意力聽主持人讀題，如主持人讀題不清楚，選手可以要求復讀一遍（競答題除外）。參賽隊員答題時必須口齒清楚，講普通話，聲音響亮，以便主持人和評委評判。
5、允許商議時，由參賽選手在臺上討論決定，其他人員不得在臺下指揮。
6、比賽不得作弊。凡發現參賽隊員在賽臺出現翻閱資料等舞弊行為時，每出現一次倒扣20分。
五、獎項設置：
一等獎一名，二等獎兩名，優秀獎三名。
六、組織領導
活動由總經辦組織，總部制造部、內飾件廠務科、美系總經辦協助舉辦。
現場管理推進方案 4
為了進一步治理生產現場的臟亂現象，公司決定開展推進6S生產現場管理工作，全面提升生產現場的管理水平，特制定本方案。
一、成立領導小組
組長：
副組長：
成員：
辦公室：
二、指導思想
堅持“全員參與，持之以恒，精益求精，持續改進”的方針，以“整理、整頓、清理、清掃、素養、安全”的6S管理為手段，規范生產工作現場，有效地改善公司工作環境和工作狀況，營造一個整潔、舒適、安全的工作環境，樹立良好的內外形象。
三、具體實施步驟
推進6S生產現場管理工作按照制定實施方案、宣傳培訓教育、整理整頓、清掃清潔、素養提升安全教育、總結提升形成長效機制五個階段進行。
�。ㄒ唬┲贫▽嵤┓桨鸽A段（20xx年3月10日至20xx年3月15日）
按照6s生產現場管理理念，公司制定推進6S生產現場管理工作方案，各單位要根據公司的工作方案，并結合自身特點和情況制定本單位具體的推進6S生產現場管理工作方案。并報生產處留存。
�。ǘ⑿麄�、培訓、教育階段（20xx年3月16日至20xx年3月20日）
為了配合推進6S生產現場管理工作實施，各單位要安排管理人員在各作業區進行6S管理宣傳及培訓，一邊培訓一邊推動6S工作實施。作業區內部需要組織相應的宣傳及學習活動，如在生產現場掛橫幅；墻上掛些有關6s管理的宣傳畫；在宣傳欄中展示6S相關的知識及重要性等等；通過這些途徑，使員工知道6s管理的知識，也知道公司推行6s管理的意義。通過培訓真正使全體員工認識到6S工作的重要性，從而養成良好的行為習慣，提高員工的素質。
(三）、整理、整頓實施階段(20xx年3月21日～5月20日)
1、整理就是區分要與不要的物品，在生產工作現場以及責任區內只允許保留與工作相關的物品，如即將現場的物料、輔料、要使用的工具、備件等等；需要的物品給予保留，不需要的堅決予以處理。
各單位要根據整理的要求，組織生產、設備專業工程師以及相關人員對每個作業區工作現場的物品進行全面檢查、鑒別，按物品的使用頻率進行分類，確定經常使用的物品、不常用的物品、廢棄的物品，然后分類處理。
將確定不能再使用的廢鋼、余料、廢棄的設備及工具、油桶等物品堅決清走，能做廢鋼的按照廢鋼尺寸要求送到煉鋼廠，能外賣的外賣，沒有利用價值的就送到垃圾場。
整頓就是將經整理留下的“要的物品”進行合理的布局和定位、定量擺放，以達到使用者最快速地取得所需要物品。
對于整理出來有用的物品，各單位要在作業區內選好合適的場地
進行分門別類、定置整齊擺放，放置明顯的標識牌，畫出平面布置圖。物品存放場所的區分可以分區域采用不同顏色的油漆和畫線來對各區域加以明確化。物品存放還要符合方便拿取原則，保證物品的拿取既快捷又方便。
確定不常用的物品，各單位要集中放入固定地點進行儲存。這些可用的物品存放必須建立物品儲存賬冊，記載名稱、規格、數量以及出入等信息并在員工中公開，讓員工能了解、使用這些物品。
（四）清掃、清潔實施階段(20xx年5月21日～6月20日)
1、清掃是發現臟亂地方馬上進行清理清掃，并注重根除臟亂源頭，持續保持干凈整潔狀態。清掃要劃分清掃責任區，制定平面清掃圖，責任到人，同時制定作業現場的清掃標準規程并實施。隨時進行檢查，發現臟污問題，及時提醒責任區的責任人，并督促其解決。
2、清潔：清潔是在清掃的基礎上做好保持和維護，經常保持工作現場的外在整潔美觀的狀態，維持和深化3S成果，并進行制度化、規范化。
這個階段就是在整理、整頓的基礎上，劃分責任區，制定生產現場管理制度并檢查落實情況，堅持不懈地堅持對生產現場進行清掃，將干凈整潔的生產現場長久保持。
�。ㄎ澹┧仞B提升、安全管理階段(20xx年6月21日～9月20日)
1、素養就是不斷的教育、指導、強制每一名員工遵守生產現場有關規定、制度，消除馬虎之心，養成凡事認真的習慣、遵守規定的習慣、自覺維護工作環境整潔明了的良好素質，形成一種優秀的團隊精神和企業文化，這是6S的最終目的。
素養也體現在員工上要服裝整潔、儀容大方，掌握禮儀禮法，禮貌熱情對待他人，營造一個充滿朝氣和活力的現場。
2、安全是每個人的本質需求，重視對員工的安全教育，加強對生產現場的安全隱患檢查，將安全工作融入生產工作的布置、檢查、總結、提升過程。引導員工熟悉公司的安全生產目標、政策，遵守各種安全規章制度和安全操作規程，不斷增強員工的自我保護意識，避免安全事故的發生。
�。┛偨Y固化，形成長效機制
每個階段結束，各單位及時總結經驗，評定階段性的工作成果，固化行之有效的管理方法，確定下一段6工作重點，并持續加強生產現場管理工作，力求生產現場環境不斷改善、優化。公司對各單位的生產現場按照提出問題、進行整改、檢查結果、實施處置的.PDCA循環進行管理，每周循環一次，周而復始的進行，一個循環完了，解決一些生產現場問題，目的就是實現生產現場綜合管理水平循序漸進、階梯式上升的。同時，將每周各單位生產現場管理情況在周五公司調度會上進行通報。
總結固化應把6S管理與作業區日常生產活動有機融合，深入到每個生產環節，把6S管理工作做細做強，在取得好成績的同時要不斷總結經驗，反復思考，加強培訓學習，強化責任意識，提高整體素質，在學習中實踐、在實踐中學習，通過持續不斷的改進活動，讓6S管理水平再次得到提升，并深入持久地開展下去，形成長效機制。
四、工作要求
（一）加強組織
各單位要高度重視，成立以一級主管為組長的領導機構，認真謀劃、科學組織、明確責任、狠抓落實，確保生產現場管理工作順利、深入開展。各作業區要切實發揮職能，履行基層的管理職責，將生產現場管理的具體工作落到實處。
�。ǘ┒ㄆ跈z查
在6S管理實施的每一個階段每一個環節，均需進行檢查，以發現實施中的一些問題，并及時解決，保證6S管理的持續運行，也便于對活動的成果予以標準化。
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各單位要注重建立、打造生產現場的標桿場所、區域，以此為樣板進行延伸、擴展，向大家展示“生產現場應該達到的干凈整潔程度”，讓其它場所、區域看到和找出自己的差距和不足，以此為目標和方向進行努力，同時，進行相關指導，指出需要改進的要點、方法和措施，促進單位生產現場管理水平的整體提高。
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1.生產處將成立6S管理推進檢查小組，對各個作業區開展6S管理每個階段的情況進行檢查，針對不同檢查情況實施評分方案。作業區在檢查項目中達不到基本評分85分，則按照對相關責任人進行500元—1000元的處罰，若達到優秀檢查評分95分標準，則給予1000元—2000元的獎勵。詳細內容另見6S評分標準表（附件1）。
2.6S管理推進檢查小組每周對生產現場、工作間等場所區域進行一次日常檢查，對查出的問題下發限期整改通知單。對整改到期沒完成的一次進行通報，第二次未完成給予500元的罰款，累次未完成加倍處罰。
現場管理推進方案 5
“高效課堂”構建活動開展以來，全校各年級各備課組認真落實學校的工作部署和要求，積極探索課堂教學改革。在各學科高效課堂實踐反思的基礎上，初步形成了新授課、講評課及復習課三種課型的高效課堂教學基本策略。為進一步實踐、完善和推廣這一策略，促使全體教師積極行動起來，真正把精力投放到教學管理和提高教學質量上來，精心打造我校的高效課堂教學特色，經校長室研究決定，在全校開展“高效課堂推進月”活動。為切實搞好本次“高效課堂推進月”活動，特制定本方案。
一、活動時間
20xx年4月5日~4月28日，活動時間為4周。
二、活動內容及要求
1、開展青年教師“走進高三課堂，促進專業成長”活動（第9～12周）
活動主要采取任教高一、高二的青年教師走進高三課堂聽課形式，由教務處統一安排指定對象聽課，每人每周聽指定對象課總計不少于2課時。聽課結束后要思考和整理，寫一篇不少于1500字的“聽課心得”，將進行評比。
2、開展主題式校本教研活動。（第9～12周）
各位老師要認真上好每一節課，真正落實學校高效課堂教學的要求；各備課組要組織好每周的組內公開課，每次公開課突出一個方面，認真評課，要把相互聽評課等校本教研作為重要內容，進一步打磨完善高效課堂教學的基本環節。
在集體備課時要更多地以問題為線索，突出備課主題。由備課組長提前明確主題，老師們在活動前首先進行個人反思，并記錄下來，然后在集備活動中交流，集思廣益，找出有效對策。備課組長對備課提綱的擬定需認真琢磨，要結合教材將有研討價值的問題提煉出來。要具體而不抽象，要集中而不散亂。
以高效課堂教學中遇到的問題與文本內容結合起來思考，加以提煉，這樣就使校本教研活動科研化，科研活動教研化，以問題為主線，努力實現備課、上課、評課、反思的一體化。
3、開展教學專項調研活動。（第10周）
結合市高三第二次模擬考試情況，對高三年級部分學科進行專項調研，主要通過聽課、看材料、參加備課組活動和交流等方式，探討二輪后期及三輪復習階段的復習策略，以期推動高三后階段的復習質量進一步提高。
4、開展專家講座專業引領活動。（第10周）
請專家就新課程理念、有效教學及高效課堂等當前老師關心的問題為主題開設講座，拓展教師的視野，提升教師的.專業素養。
5、開展學情問卷調查活動（第11周）
教務處組織學生對教師的教學常規活動和教學行為進行問卷調查，并統計分析通報。
6、開展對全市高效課堂教學開放周活動。（第12周）
為展示我校高效課堂成果，4月底舉行面向全市的教學開放周活動。開課教師采取自愿報名及備課組推薦相結合的形式確定，每人精心準備一節課。同時其他老師也必須高度重視對外公開課活動，到時將全面開放課堂，都要認真準備，精心設計，展現自己的教學風格，達到最好的教學水平。
三、保證措施
1、加強領導，有序組織。切實加強對活動的組織與領導，成立相應的領導小組，陸建副校長負總責，教務處組織實施，各年級和備課組具體落實。要加強活動過程管理，確保各項活動有條不紊地進行。
2、落實責任，強化過程。將各項工作做到定時間、定內容、定責任人、定活動方式、定活動地點，確�；顒拥脑鷮嶉_展。明確責任人各自的職責、任務，做到任務分解明確，各項工作落實到位。
3、嚴格考評，總結表彰。對各項活動都要認真考評，表現突出的老師要加以表彰，將其結果納入對教師工作考評之中�；顒咏Y束后要將所有材料及時整理歸檔。
現場管理推進方案 6
廉政文化進醫院活動是暨“創無紅包醫院”活動后進一步加強衛生系統行風和廉政建設，不斷提升衛生行業形象的又一舉措，旨在促進醫院行風的根本好轉，引導廣大醫務工作者樹立“廉潔、自律、公正、誠信”的服務理念，更好地為人民群眾提供優質的醫療衛生健康服務。根據華鎣市衛生局[20xx]87號）文件的要求，圍繞華鎣市衛生局《關于印發華鎣市廉政文化進醫院活動的實施方案》，結合我院具體工作實際，就如何開展“廉政文化進醫院”活動，制訂如下方案：
一、指導思想
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七大精神為指導，以科學發展觀為統領，以病人為中心，提高醫療服務質量為主題，通過豐富多彩的文化活動，不斷加強醫務人員特別是黨員干部的理想信念、道德觀念、法制意識，把“廉潔從政、廉潔行醫”作為開展廉政文化進醫院活動的教育主題，在全院形成“廉潔行醫、誠信服務、以廉為榮、以貪為恥”的濃厚氛圍，提高醫務人員的整體素質，促進衛生行風的根本好轉。
二、目標任務
通過在全院開展以“病人至上,廉潔行醫”為主題的“廉政文化進醫院”活動，教育全體職工樹立正確、人生觀、價值觀，大力倡導和弘揚社會主義榮辱觀，不斷加強學習，堅定理想信念和政治立場，增強醫務人員的社會責任意識和職業道德水平，形成知榮辱、講正氣的良好風尚，為廣大群眾提供優質高效的醫療衛生服務。著重于幾個主要工作：一是強化醫德醫風教育。結合醫德醫風規范個人檔案建立工作，不斷深入學習新時期醫德醫風規范，把職業道德、職業紀律、職業責任作為教育重點內容，進一步抓好治理商業賄賂專項工作，有效提升醫務人員的思想境界和行業形象。二是規范醫務人員行為。嚴格執行《執業醫師法》、《醫療機構管理條例》、《處方管理辦法》、等法律、法規規章，強化法制意識，規范醫療行為。三是加強醫院內部管理。進一步強化工作責任，完善和落實各項規章制度，規范藥品采購，嚴格醫療收費，同時加大督導檢查力度，確保各項工作落到實處。
三、活動內容
1、成立活動領導組織。為確�！傲幕M醫院”活動的順利開展，醫院成立由張聯勇院長任組長，各職能科室主要負責人為成員的活動領導小組，負責制定活動實施方案，部署活動各階段工作，監督和指導活動開展情況，抓好各項目標任務的落實，提供有力的.組織保障。
2、開展廉政文化教育，營造廉政文化氛圍。廉政文化教育是“廉政文化進醫院”活動開展的思想保障，活動中要組織全院職工重點學習醫德知識、廉政建設、法律法規，幫助職工從思想上高度認識開展“廉政文化進醫院”活動的重要意義，要保證人人參與活動，人人接受教育，重點科室、重點人員要重點教育，同時把正面教育與剖析反面典型相結合，利用廉政教育專題講座、觀看反腐倡廉警示教育影視片、設立廉政教育活動信箱、使職工自覺形成廉政意識，積極倡導“廉潔行醫，廉潔從政”，自覺抵制各種腐敗行為，提高廉政文化素質。在開展活動的同時注重營造氛圍，通過設立宣傳牌、張貼活動宣傳標語、開設醫院活動網頁、開辟廉政文化閱報欄、閱覽室等思想文化教育陳地，積極營造濃厚的醫院廉政文化氛圍，并在全體醫護人員中廣泛開展簽訂“廉潔行醫承諾書”和“無紅包科室、人員承諾書”，讓廉潔行醫成為廣大醫護人員和管理人員的自覺行為。全體職工撰寫廉政教育心得體會，互相交流討論，相互學習，相互監督，相互促進，把“廉政文化進醫院”活動有聲有色地引向深入，提高活動實效。
3、建立健全廉政建設工作長效機制。通過活動的開展建立健全廉政文化建設的目標管理考核評價和激勵機制，完善以崗位責任制為中心的各項廉政規章制度和紀律。實行廉政責任制和公開承諾制，科室負責人與醫院簽訂廉政責任書，醫務人員與科室簽訂廉政責任書及優質服務承諾書，做到院科兩級負責，健全完善個人廉潔檔案，落實“一到崗，三掛鉤”（制定道德規范到崗位，把以德治醫與業務工作、經濟利益和人事制度改革三方面掛鉤）做法，提高職工的自律意識與廉政文化建設的積極性。嚴格執行省衛生廳《關于堅決治理醫藥購銷和醫療服務中收受“紅包”、“回扣”、“開單提成”等不正之風的規定》中明確的“五條禁令”，杜絕醫藥購銷領域和醫療衛生服務過程的不正之風。進一步規范落實行業和單位內部的職業紀律、操作規程等規章制度，不斷規范各種職業行為。
四、工作步驟
根據華鎣市衛生局制定的《關于開展“廉政文化進醫院”活動的實施方案》要求，此次活動共分三個階段進行。
1、宣傳發動階段（4-5月份）。召開全體職工會議認真學習上級關于加強廉政文化建設的實施意見和市局活動方案，進一步明確開展此次活動的指導思想、目標任務和要求，統一思想，提高認識，做到全員發動，人人參與。
2、組織實施階段（6月至10月）。根據醫院制定的活動實施方案，認真開展廉政文化教育，積極營造活動氛圍，組織多形式的學習和活動，把“廉政文化進醫院”活動與“醫院管理年活動”活動及正常醫療業務工作有機結合，完善和強化工作措施，積極開展自我檢查和考評，推動廉政文化活動開展，確�；顒尤〉脤嵭�。
3、檢查驗收階段（11月至12月份）。認真總結活動開展以來各項目標任務的落實情況，組織內部自查，做好上級的檢查驗收準備。
4、鞏固提高階段（20xx年1月起）進一步深化“廉政文化進醫院”活動，努力營造風氣純正、行為規范、監管到位、廉潔高效、制度健全的醫院廉政文化氛圍。
現場管理推進方案 7
按照《國家基本公共衛生服務規范》（20xx版），規范實施國家基本公共衛生服務項目，根據和龍市衛生局、印發的《和龍市基本公共衛生服務項目實施細則》的通知，結合實際，現制定我院基本公共衛生服務項目實施方案。
一、加強組織領導，明確工作目標。
公共衛生服務實施以院長牽頭，全院職工協助。衛生院設立公共衛生服務小組，牽頭人員負責日常工作，下設各項目負責人。
�。ㄒ唬�、成立公共衛生服務領導組組長：范學軍（院長）副組長：張澤武
組員：張明黃麗花楊盼盧鳳瑾xxx
領導小組組長的主要職責是為公共衛生的各項工作的開展提供精神指示、監督管理、考核審查、糾正指導，以及鄉村一體化管理工作。
（二）、公共衛生領導小組成立內部監督小組，針對負責基本公共衛生服務各項目的負責人進行監督和工作質量檢查。
二、人員分工
1、健康檔案：由盧鳳瑾負責。
2、健康教育：由張澤武負責，其他各科室協助衛生院開展健康教育宣傳欄、廣播、健康咨詢及健康講座工作。
3、孕產婦管理：由楊盼負責。
4、0—36月兒童健康管理，由楊盼負責。
5、老年人健康管理服務：由xxx負責。
6、預防接種服務：由xxx負責。
7、傳染病報告和處理：由范學軍負責。
8、慢性病管理：由張明和黃麗花共同負責。（張明負責高血壓和糖尿病，黃麗花負責其他慢病）
9、重性精神病管理：由黃麗花負責。
10、衛生監督協管由范學軍負責。
11、公共衛生信息上報由張澤武負責。
三、具體實施
1、建立居民健康檔案
（1）居民建檔：以婦女、兒童、老年人、重性精神病、慢性病人等人群為重點，在自愿基礎上，為轄區常住人口建立統一、規范的居民健康檔案。健康檔案主要信息包括居民基本信息、主要健康問題及衛生服務記錄等。健康檔案要及時更新。
�。�2）保障措施：我院由公共衛生小組組成體檢小分隊，下到各村對重點人群開展體檢服務工作，體檢后由各項負責人負責檔案的'完善，最后由衛生院監督小組負責檔案的審核。審核合格后方可進行匯總。
2、健康教育
針對健康素養基本知識和技能、優生優育及轄區重點健康問題等內容，向居民提供健康教育宣傳信息和健康教育咨詢服務，設置健康教育宣傳欄并定期更新內容，開展健康知識講座等健康教育恣詢活動。
每年向轄區居民進行健康講主題日宣傳，衛生院每月一次，材料不少于6種；組織面向公眾健康教育咨詢活動衛生院不少于12次，設置永久性健康教育宣傳欄衛生院不少于2個，每個面積不少于2平方米；公眾健康咨詢活動每年不少于9次，購置并使用DVD、照相機，并保證設備完好，使用正常。
3、預防接種
為適齡兒童接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、麻腮風疫苗等國家免疫規劃疫苗；在重點地區，對重點人群進行針對性接種，如甲流疫苗，發現、報告預防接種中的疑似異常反應，并協助調查處理。
6歲以下兒童健卡率達100％；一類疫苗各單苗基礎免疫接種率均95％以上，信息化率達95％以上，強化免疫、應急接種目標人群接種率95%以上，規范疫苗進購流程、進購渠道、規范疫苗保存保管。
4、傳染病防治
及時發現、登記并報告轄區內發現的傳染病病例和疑似病例，參與傳染病現場疫點處理；開展結核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和咨詢服務；配合專業公共衛生機構，對非住院結核病人、艾滋病人進行治療管理。做好死亡病例登記與報告，保證完成目標任務數。按要求設置傳染病診室。
5、兒童保健
為0－6歲嬰幼兒建立兒童保健手冊，建冊率≥95%，開展新生兒訪視及兒童系統保健管理。新生兒訪視至少2次，兒童保健1歲以內至少4次，2歲和3歲每年至少2次。
主要內容：（1）新生兒家庭訪視：新生兒出院7天內，由兒童保健負責人在新生兒家中進行，并了解新生兒的疾病篩查情況，同時進行產后訪視，訪視標準按《國家基本公共衛生服務規范》規范操作。
�。�2）新生兒滿月管理：新生兒滿一月后，由衛生院兒童保健負責人對其進行健康檢查。重點詢問和觀察新生兒喂養、睡眠、大小便、黃疸情況等，并對其身長、體重測量和發育評估。
�。�3）嬰幼兒健康管理：滿月后分別在3、6、8、12、18、24、30、36個月齡是進行健康檢查。服務內容按照《國家基本公共衛生服務規范》（20xx）進行。
�。�4）低出生體重、早產兒、雙多胎或有缺陷的高危兒及根據嬰幼兒生長發育評價結果對低體重、消瘦、發育遲緩、中度營養不良、等兒童及時進行專案管理并及時轉診。
6、孕產婦保健
孕產婦管理服務由衛生院孕產婦保健項目工作人員負責做好本轄區內的孕產婦健康管理服務工作，其他部門負責協助實施。并按照《公共衛生服務項目》孕產婦保健項目實施細則對孕產婦進行規范的管理服務。負責人負責已婚婦女的懷孕信息，并對已婚婦女進行早孕檢測，建立《孕產婦保健手冊》
衛生院孕產婦保健項目工作小組為孕產婦做產前檢查和產后訪視，建立保健手冊，早孕建冊建檔率≥85%，開展至少5次孕產婦保健服務和2次產后訪視。主要內容包括一般體格檢查、產前檢查及孕期營養、心理等健康指導，了解產后恢復情況并對產后常見問題進行指導。
7、老年人保健
對轄區60歲及以上老年人進行登記管理，衛生院公共衛生小組組織醫務人員每年進行一次老年人健康管理：對健康生活方式和健康狀況進行評估：包括吸煙、飲酒、體育鍛煉、飲食、慢性病常見病常見癥狀和既往所患疾病、治療及目前用藥情況；體格檢查：包括血壓、體重、皮膚、淋巴結、乳腺、心臟、肺部、四肢肌肉關節、視力、聽力和活動能力的一般檢查；輔助檢查包括B超、心電圖、隨機血糖等。
老年人健康管理率≥70%，提供老年人健康體檢，記錄完整率95%。
8、慢性病管理
對高血壓、糖尿病等慢性病高危人群進行防治指導服務。對35歲以上人群實行門診首診測血壓。對確診高血壓和糖尿病患者進行登記管理，定期進行隨訪，每次隨訪要詢問病情、進行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導，并做好相關記錄。
衛生院公共衛生小組組織衛生院醫務人員每年對高血壓患者進行一次體格檢查，1次空腹血糖檢查，4次隨訪并按規定做好隨訪記錄。對已建檔高血壓患者管理率≥35%。
衛生院公共衛生科小組組織衛生院醫務人員每年對糖尿病患者進行一次體格檢查，1次空腹血糖檢查、2次餐后血糖檢查，4次隨訪。對已建檔糖尿病患者管理率≥65%。
9、重性精神疾病管理
對轄區重性精神疾病患者進行登記管理；在專業機構指導下對在家居住的重性精神疾病患者進行治療隨訪和康復指導，并做好相關記錄。衛生院公共衛生科為患者進行一次全面評估，衛生室為其建立居民健康檔案，對納入健康管理的患者，衛生院公共衛生科組織醫務人員每年對其進行1次體格檢查，隨訪4次。對已建檔重性精神病患者規范管理率≥90%。
四、工作職責和任務
（1）承擔轄區基本公共衛生服務，按照《國家基本公共衛生服務規范》（20xx版）將任務明確到具體崗位，責任到人，免費為全體居民提供10類基本公共衛生服務。根據各自的職責分工指導其完成基本公共衛生服務任務。
（2）要建立健全相關工作制度，制定崗位規范，細化考核內容，將人員收入和工作績效掛鉤，提高基本公共衛生服務質量和效率。每年根據要求及工作實際制訂具體實施計劃，明確階段性重點工作，確保項目順利推進。
五、建立績效考核制度
�。ㄒ唬┙⒖己酥贫取０凑铡堆舆呏莼竟残l生服務項目鄉鎮衛生院考核標準》和《和龍市基本公共衛生服務項目村衛生室考核標準》要求，組織考核工作。重點考核機構各項目負責人履行公共衛生服務職能、提供公共衛生服務的數量和質量、社會滿意度等情況。
�。ǘ┬l生院公共衛生服務領導小組對公共衛生服務項目實行全程監督與管理。
六、工作要求
（一）加強組織領導。要按照分工協作、齊抓共管的原則，明確分工，落實職責，確�；竟残l生服務工作取得實效。
�。ǘ⿵娀O督檢查。定期組織檢查督導，推動基本公共衛生服務任務的完成。
�。ㄈ﹨⒓蛹夹g培訓。要積極參加國家基本公共衛生服務規范和基本醫療適宜技術培訓，提高衛生技術人員綜合服務能力，確�；竟残l生服務質量。
（四）加強經費管理。要加強資金的使用和管理，嚴格按照項目要求，�？顚Ｓ�。
現場管理推進方案 8
為貫徹落實縣創建工作會議精神，扎實開展創建國家衛生城市工作，早日把我縣建設成為環境優美、經濟繁榮、社會和諧的國家衛生城市，根據《國家衛生城市標準》和縣上下達的各項目標任務，結合我局實際，特制定本方案。
一、指導思想
以“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，以創建國家衛生城市為目標，按照“政府組織、地方負責、部門協調、群眾參與、科學治理、社會監督、分類指導”的愛國衛生工作方針，廣泛開展愛國衛生運動會，組織機關干部職工開展健康教育活動和環境衛生整治工作，努力提高衛生管理水平，改善內外環境衛生，督促指導搞好分包區域的環境綜合整治工作。
二、工作目標
通過開展創建國家衛生城市活動，使干部職工的環境文明意識和道德素質顯著提高，衛生健康意識不斷加強，機關的環境衛生進一步改善，共同參與全縣創建活動，實現機關管理規范化、科學化、制度化，提升整體衛生水平。
三、主要任務
1、深入開展創建宣傳。組織干部職工開展學習，學習縣領導創建工作的動員講話和縣創建工作的部署、安排和要求，并結合實際開展討論，使黨員干部充分認識創建國家衛生城市的重大意義，進一步提高思想認識，人人積極參與創建工作，并結合工作特點，對照《創建國家衛生城市目標責任書》，制定工作計劃和創建實施方案，進一步明確工作職責。
2、廣泛開展健康教育。建立健全局機關健康教育組織，采取多種形式，開展內容豐富的健康教育活動，舉辦健康教育科普知識專題培訓會，豐富干部職工的健康知識，普及衛生科普知識，提高自我保健能力。同時開展無煙股室創建，使健康教育和控煙工作全面達標。
3、提高機關衛生水平。制定衛生環境監督、管理規章制度，定期開展衛生治理和評比活動，規范衛生管理，完善衛生設施，消除和解決衛生死角，做到辦公區環境干凈整潔。
4、做好除“四害”工作。開展以環境治理為主的綜合防制工作，落實除“四害”工作經費，配備兼職除“四害”工作人員，完善管理制度，開展綜合環境衛生整治，消除“四害”孽生地，使“四害”密度有效控制實現達標。
四、實施步聚
根據縣委、縣政府創建工作整體安排和縣創建國家衛生城市實施方案的要求，結合局工作實際，創建活動分為三個階段：
1、宣傳動員階段（20xx年4月）。建立健全組織機構，動員部署創建全國衛生城市工作；制定《達縣人事局創建國家衛生城市實施方案》，明確創建工作任務，廣泛宣傳發動，營造濃厚的創建氛圍。
2、落實任務階段（20xx年5—10月）。按照創建國家衛生城市標準，層層分解任務，開展專項整治，實現逐項達標。同時，根據工作落實情況，請縣創建辦指導工作，達到查漏補缺的`目的。
3、自查、迎接檢查階段（20xx年11月）。在完成各項工作任務的基礎上，對照創衛標準，針對發現的問題，開展集中攻堅、專項整治，鞏固工作成果，迎接上級的檢查。
五、工作措施
1、建立機構。成立以黨組書記、局長王弟善為組長，副局長劉家書、柏長青、梅東為副組長，黨組成員鄧建國、李鋼、劉中傳及相關股室負責人為成員的創建工作領導小組。領導小組下設辦公室，李鋼兼任辦公室主任，徐圣君負責具體日常工作。領導小組成員負責制定工作方案，協調、指導、督查全局創建工作。
2、廣泛宣傳。利用多種形式，開展內容豐富、富有成效的創建國家衛生城市宣傳工作，增強干部職工對創建工作的責任感和參與意識，形成人人參與的局面，為實現創建目標貢獻力量。
3、抓好落實。抽調精干力量，實行專抓，保證人員、經費等，把創建工作目標任務細化、量化，任務分解到人，按照局《實施方案》和縣有關要求，具體抓好工作的落實，做到事事有人管，件件有著落，并把工作進展情況及時上報縣創建工作辦公室，確保此項工作取得實效。
4、加強督查。對創建工作進行定期不定期檢查，及時了解、解決、反映工作中出現的困難和問題，加強溝通與聯系。建立督查通報制度。對任務落實情況予以通報，好的表揚，差的通報批評，對工作不力的，將視情況給予相應處罰，保證創建工作扎實有效開展。
現場管理推進方案 9
為有效預防校園欺凌事件，嚴肅校紀校規，規范學生行為，促進學生身心健康，建設平安校園、和諧校園，確保學校的穩定和發展，根據xxx教育督導委員會《關于開展校園欺凌專項治理的通知》文件要求，結合我校實際，制定本方案。
一、組織機構
組長：
副組長：
成員：
二、治理目標
以立德樹人為根本任務，大力培育和踐行社會主義核心價值觀，在強化教育防范措施上下功夫，堅決防范、制止校園欺凌事件，確保校園師生安全，營造法治、公平、公正、友善、和諧、文明的育人環境，努力培育“理論扎實，技能過硬，品行端正，素質全面”的中職學生，切實推動未成年人思想道德建設工作取得新進展。
三、工作安排及要求
（一）提高治理認識，完善專項治理活動機制加強領導，提高認識，狠抓落實。完善校園欺凌考核機制，將校園欺凌防范納入教師年度個人考核將充分調動廣大教職工的`工作積極性，增強教育管理工作的實效性和針對性。完善學校家庭社會三結合機制，整合學校、家長、社區、學校法制副校長等資源，明確職責，共同協作，增強校園欺凌專項治理活動的實效性與能動性。
�。ǘ┘訌娀顒有麄鳎瑺I造濃厚專項治理氛圍召開全校師生專題動員大會，舉行“構建平安和諧校園，杜絕校園欺凌，從我做起”簽字儀式，書寫承諾書，營造聲勢浩大的治理氛圍；
現場管理推進方案 10
為保證20xx年基本公共衛生服務項目的扎實推進，切實提升項目工作內涵質量，增強項目實施效果，根據省市區的要求，結合我站實際，特制定本方案。
一、指導思想
以區衛生計生工作會議精神為指引，立足全區城鄉公衛一盤棋，堅持統一、規范、合規與特色鮮明的原則，進一步健全服務體系，完善工作機制，創新服務模式，以社區衛生服務機構為項目實施主體，以區疾控和區婦幼為相關業務指導主體，突出補助資金向導力度，突出質量控制優先，優化資源配置，提高服務效益，為社區居民提供公平、可及、便捷、高效的基本公共衛生服務，不斷提升社區居民的滿意度和獲得感。
二、組織領導
成立基本公共衛生服務項目領導小組
組長：
成員：
三、工作目標
在原有工作的基礎上，按照《國家基本公共衛生服務規范（第三版）》和區衛計局的要求，20xx年將突出扎實、規范、合規，進一步提高社區居民的知曉率，提高重點人群的'規范化管理率和簽約服務率，在今年基本公共衛生服務工作中取得好成績。
1．建立居民健康檔案
以婦女、兒童、老年人、慢性患者等人群為重點，在自愿的基礎上，為轄區常住人口建立統一、規范的居民健康檔案。健康檔案重要信息包括居民基本信息、重要健康問題及醫療衛生服務記錄等，并及時更新健康檔案內容。著力開展健康檔案核查清理活動，規范檔案的應用、調取、轉移，建立定期維護制度。力爭居民健康檔案規范化電子建檔率≥80%，健康檔案合格率≥90%，健康檔案動態使用率≥70%。
2．健康教育
按照區衛計局的統一部署，我站按要求負責具體落實，確保居民健康素養相關知識知曉率≥95%。
3．預防接種
配合相關部門做好預防接種的宣傳工作。
4．傳染病與突發公共衛生事件報告和處理
強化法制意識，完善相關制度，及時發現、登記并報告轄區內的傳染病病例、疑似病例和突發公共衛生事件。開展結核病、艾滋病等傳染病防治知識的宣傳和咨詢服務。確保傳染病和突發公共衛生事件報告率、及時率達100%。
5．0—6歲兒童健康管理
加強兒童系統保健管理，認真開展兒童保健工作，新生兒訪視不少于2次，兒童保健1歲以內不少于4次，第二年和第三年不少于2次，進行體格檢查、生長發育監測和評價，開展心理行為教育、母乳喂養、意外傷害預防、常見疾病防治等，規范填寫健康檔案。新生兒訪視率、兒童健康管理率均不低于90%。
6．孕產婦健康管理
結合孕產婦管理系統的應用，建設以區婦幼為龍頭的孕產婦健康服務聯合體，接受技術培訓和業務指導，提升孕產婦健康服務水平，在產前管理和產后隨訪上實現新突破，產后訪視率不低于90%。
7．老年人健康管理
對轄區內65歲以上老年人進行登記管理，進行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導。每年為65歲以上老年人進行一次規范的健康體檢，并記錄完整。每年一次空腹血糖檢查，老年健康管理率不低于70%。
8．高血壓患者健康管理
對高血壓高危人群進行指導干預。對35歲以上人群實施門診首診測血壓，對確診高血壓患者進行登記管理，定期進行隨訪，每次隨訪要詢問病情、進行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導并做好相關記錄。每年進行一次較全面的健康檢查。高血壓患者規范管理率≥70%，血壓控制率≥50%。
9．糖尿病患者健康管理
對糖尿病高危人群進行指導干預。對確診2型糖尿病患者進行登記管理，每年隨訪至少4次，每次隨訪要詢問病情、進行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導并做好相關記錄。進行一次全面健康檢查。高血壓患者規范管理率≥70%，血壓控制率≥45%。
10．嚴重精神障礙患者健康管理
按照“應管盡管”的原則，對轄區內診斷明確、在家居住的嚴重精神障礙患者進行分類管理，每年進行至少四次隨訪和一次體檢等健康管理工作。嚴重精神障礙患者規范管理率≥60%。
11．肺結核患者健康管理
做好門診就醫時的篩查工作，對可疑患者推薦到結核病定點醫療機構進行進一步檢查。對確診患者進行隨訪、督導服藥和對患者家屬進行宣教。在區疾控的指導下，完善信息傳遞與管理制度，切實做好結核病防控工作。結核病患者健康管理率、規范服藥率≥90%。
12．中醫藥健康管理
認真學習貫徹《中醫藥法》，加強人員培訓，提升中醫藥服務能力，進一步發揮中醫藥在基本公共衛生服務中的作用。為65歲以上老年人進行中醫體質辨識和中醫藥保健指導，為0—36月兒童家長進行中醫飲食調養、起居活動指導和摩腹、捏脊、按揉穴位的方法。65歲以上老年人中醫藥健康管理率不低于50%，0—36月兒童中醫藥健康管理率不低于50%。
13．衛生計生監督協管
積極配合，按要求完成相關工作和各類信息的報告。
14．家庭醫生簽約服務
按照區衛計局的要求，開展家庭醫生簽約服務，優先覆蓋老年人、慢性病患者、結核病患者等患者、嚴重精神障礙患者、孕產婦、兒童、殘疾人等重點人群，逐步擴大范圍。家庭醫生簽約服務覆蓋率≥30%，重點人群簽約服務覆蓋率≥60%。
四、工作職責
1．作為承擔轄區基本公共衛生服務任務的主體，按照《國家基本公共衛生服務規范（第三版）》的要求，將任務落實互具體崗位，責任到人，免費為轄區居民提供基本公共衛生服務。
2．接受區疾控、區婦幼和社區中心的指導培訓、督導考核。
3．建立健全相關工作制度，制定崗位規范，細化考核內容，將人員收入與工作績效掛鉤，提升基本公共衛生服務質量和效率。
五、工作方法
1．增強組織機構建設：
為規范國家基本公共衛生服務項目管理工作，成立實施國家基本公共衛生服務項目工作領導小組，確定分管人員和專（兼）職人員，組建服務團隊，分片包干，責任到人，全面實施國家基本公共衛生服務項目。
2．增強業務學習和培訓：
通過各種途徑增強業務培訓，力保國家基本公共衛生服務項目工作的管理人員和專業人員全面、精確地掌握《國家基本公共衛生服務規范（第三版）》及相關政策，力保各項工作順利、有效實施。
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