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      2. 安全管理實(shí)施方案

        時(shí)間:2022-04-11 10:41:28 方案 我要投稿

        【精華】安全管理實(shí)施方案3篇

          為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,就需要我們事先制定方案,方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編為大家整理的安全管理實(shí)施方案3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        【精華】安全管理實(shí)施方案3篇

        安全管理實(shí)施方案 篇1

          為貫徹國(guó)網(wǎng)公司二屆三次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議精神,落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司20xx年安全工作意見(jiàn),進(jìn)一步鞏固安全活動(dòng)成效,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),持續(xù)提升,落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“安全管理提 升”活動(dòng)。66千伏前進(jìn)變制定此活動(dòng)方案。

          一 、“安全管理提升”活動(dòng)主要內(nèi)容

          圍繞“梳理流程、防控風(fēng)險(xiǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)、推進(jìn)創(chuàng)新”主題,

          細(xì)化落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司“安全管理提升”活動(dòng)主要內(nèi)容, 重點(diǎn)抓好以下工作 :

         。ㄒ唬┦崂戆踩ぷ髁鞒獭=Y(jié)合“五大”體系建設(shè)、“二十四節(jié)氣表”、業(yè)務(wù)流程梳理等重點(diǎn)工作,梳理安全工作流程, 加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管控,對(duì)安全職責(zé)、流程、界面、節(jié)點(diǎn)、措施進(jìn) 行系統(tǒng)梳理和優(yōu)化,健全安全組織,明晰安全職責(zé),優(yōu)化工 作流程,固化行為規(guī)范,完善措施預(yù)案,推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè),提升安全管理科學(xué)化水平。

          (二)健全安全規(guī)章制度。建立適應(yīng)“五大”體系安全運(yùn)轉(zhuǎn) 和電網(wǎng)安全發(fā)展要求的規(guī)章制度體系。執(zhí)行公司修訂完善安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。

         。ㄈ┖粚(shí)安全基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步加強(qiáng)員工崗位安全培訓(xùn),鼓勵(lì)開(kāi)展崗位安全等級(jí)考核和認(rèn)定。豐富安全教育培訓(xùn)內(nèi)容

          和方式,組織開(kāi)展實(shí)訓(xùn)、視頻教學(xué)、動(dòng)漫演示、案例警示等。嚴(yán)格“兩票三制”管理和執(zhí)行,深入開(kāi)展反違章工作。加大安全技術(shù)投入,提升安全工器具配備水平。

          (四)深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理。深入開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患排查治理,落實(shí)各層面職責(zé),全方位、多維度防控安全風(fēng)險(xiǎn),健全常態(tài)機(jī)制。深層次開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)、安全檢查,專(zhuān)項(xiàng)督查,加大隱患整改督辦力度,提升安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)效。

          (五)強(qiáng)化事故風(fēng)險(xiǎn)防范。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控,防范大面積停電風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,落實(shí)施工安全責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)控制措施,防范人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)。

         。﹦(chuàng)新安全工作機(jī)制。加強(qiáng)工作指導(dǎo)、督查和評(píng)價(jià),提升安全管理能力。調(diào)動(dòng)員工積極性,班組創(chuàng)新實(shí)踐,開(kāi)展安全技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新,解決實(shí)際安全工作問(wèn)題。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)在安全管理中的實(shí)踐,培育安全理念,養(yǎng)成安全行為, 提升安全管理軟實(shí)力。

          二 、“安全管理提升”活動(dòng)階段安排結(jié)合全年工作計(jì)劃、“二十四節(jié)氣表”,突出季節(jié)性、時(shí)段性,把握好節(jié)奏和重點(diǎn),確保全面開(kāi)展、均衡推進(jìn)、持續(xù)深入。

          (一)活動(dòng)部署階段(1-2月)。全面啟動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。分解年度工作,細(xì)化重點(diǎn)措施。

         。ǘ┐簷z預(yù)試階段(3-5月)。以防范 人身傷亡和誤操作事故為重點(diǎn),加強(qiáng)基建施工和檢修作業(yè)安全管理,抓計(jì)劃管理、抓承載力分析、抓到崗到位、抓“兩票”執(zhí)行,確保春季檢修預(yù)試、基建施工安全有序。開(kāi)展春季安全大檢查,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控。

         。ㄈ┯宥认碾A段(6- 8月)。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)分析,積極應(yīng)對(duì)洪澇、雷暴雨、臺(tái)風(fēng)等災(zāi)害考驗(yàn),加強(qiáng)汛期施工安全管理,及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,做好應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。

         。ㄋ模┣餀z預(yù)試階段(9-10月)。開(kāi)展秋檢安全大檢查,加強(qiáng)基建施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。

         。ㄎ澹┯宥榷A段(11-12月)。結(jié)合冬季特點(diǎn),積極應(yīng)對(duì)冬季雨雪冰凍、大霧等惡劣天氣影響,有效組織突發(fā)事件和災(zāi)害天氣應(yīng)急處置。

          (六)總結(jié)評(píng)估階段(12月)。梳理活動(dòng)成效和創(chuàng)新成果,進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)交流、查找不足,形成長(zhǎng)效機(jī)制,持續(xù)提升安全管理科學(xué)化水平。

          三 、“安全管理提升”活動(dòng)工作要求開(kāi)展“安全管理提升”活動(dòng),是20xx年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,要高度重視,周密部署,認(rèn)真實(shí)施,務(wù)求實(shí)效。

          (一)組織階段總結(jié),加強(qiáng)工作交流。結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案,逐級(jí)抓好落實(shí)。

         。ǘ└采w全面,不留死角。貫徹“全面、全員、全過(guò)程、全方位”安全管理要求,體現(xiàn)安全工作深度、廣度,做到方案完善、措施完備,防控各領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn),夯實(shí)各專(zhuān)業(yè)安全管理基礎(chǔ)。

         。ㄈ┛v深防御,可控在控。加強(qiáng)、源頭治理,體現(xiàn)全過(guò)程安全管理要求,落實(shí)各環(huán)節(jié)安全職責(zé)和措施,提升安全管理預(yù)防預(yù)控質(zhì)量和水平。加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)、各環(huán)節(jié)銜接配合,確保安全可控在控。

         。ㄋ模┰u(píng)價(jià)交流,營(yíng)造氛圍。加強(qiáng)工作交流,組織階段評(píng)價(jià),及時(shí)反饋改進(jìn),提高活動(dòng)針對(duì)性和實(shí)效性?偨Y(jié)提煉典型做法 和經(jīng)驗(yàn),調(diào)動(dòng)員工積極性和參與度,營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。

         。ㄎ澹┍O(jiān)督檢查,確保實(shí)效注重基礎(chǔ)管理,推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng)新,致力建設(shè)科學(xué)完善的安全工作機(jī)制。

          66千伏前進(jìn)變電站新建工程施工項(xiàng)目部

          20xx年1月15日

        安全管理實(shí)施方案 篇2

          為切實(shí)保障集貿(mào)大道學(xué)校路段學(xué)生、家長(zhǎng)、教師交通安全,創(chuàng)設(shè)良好的教育平安環(huán)境,促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定,特制訂本方案。

          一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

          以鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府為主導(dǎo),整合學(xué)校、派出所、城管中隊(duì)、交管所等部門(mén)力量,成立“安泰學(xué)校綜合治安管理辦公室”,全面落實(shí)學(xué)校交通安全及綜治管理。辦公室人員名單如下:

          主任:z

          副主任:z

          成員:z

          二、強(qiáng)化宣傳教育

          通過(guò)多種形式的宣傳教育,讓交通安全觀念在學(xué)生、家長(zhǎng)心中扎根。

          1、對(duì)學(xué)生的宣傳。派出所交通安全講座進(jìn)校園,交警支隊(duì)安全圖片、宣傳片進(jìn)課堂,學(xué)校通過(guò)國(guó)旗下講話、主題班會(huì)、微型德育課、板報(bào)櫥窗等形式開(kāi)展交通安全知識(shí)宣教,讓學(xué)生了解交通安全知識(shí)和法規(guī),懂得珍愛(ài)生命和遵守交通法規(guī)。

          2、對(duì)家長(zhǎng)的宣傳。學(xué)校開(kāi)展“小手拉大手——共建交通平安行動(dòng)”,通過(guò)學(xué)生來(lái)加強(qiáng)對(duì)家長(zhǎng)的交通法規(guī)、安全常識(shí)的宣傳。發(fā)放告家長(zhǎng)書(shū)、召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì),以年級(jí)、班級(jí)為單位對(duì)家長(zhǎng)宣傳。利用“家校通”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),發(fā)送交通安全短信,用現(xiàn)代化手段宣傳,引導(dǎo)家長(zhǎng)從子女安全和自身安全角度,理解和支持學(xué)校交通安全各項(xiàng)舉措,自覺(jué)遵守交通法規(guī),服從相關(guān)管理,在全鎮(zhèn)營(yíng)造良好的交通文明氛圍。

          三、建立長(zhǎng)效機(jī)制

          著力建設(shè)學(xué)校交通安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制,采取各種切實(shí)有效的措施,全力保平安、促和諧。

          1、學(xué)生上學(xué)、放學(xué)錯(cuò)時(shí)分流

          錯(cuò)開(kāi)小學(xué)、初中以及不同年級(jí)上學(xué)、放學(xué)時(shí)間,有效緩解交通壓力。

          錯(cuò)時(shí)上學(xué)、放學(xué)時(shí)間表

          時(shí)段 小學(xué) 初中

          春冬 夏秋 春冬 夏秋

          上午 上學(xué) 放學(xué)

          下午 上學(xué) 放學(xué)

          2、劃定各班級(jí)學(xué)生接送區(qū)域

          按照班級(jí),在學(xué)校北門(mén)外東西兩側(cè),對(duì)接送小學(xué)生的家長(zhǎng)及車(chē)輛劃片分區(qū)。中學(xué)生放學(xué)后,由學(xué)校行政值班人員和班主任引導(dǎo)學(xué)生,從校門(mén)外車(chē)棚指定位置穿越馬路西行,交通部門(mén)在相應(yīng)位置增畫(huà)斑馬線。

          家長(zhǎng)及車(chē)輛停放區(qū)域平面圖

          3、加強(qiáng)接送學(xué)生車(chē)輛停放及校園周邊綜合治理

          建立以派出所民警值崗和學(xué)校行政、教師、保安值班為主體的交通安全管理體系,對(duì)校門(mén)外車(chē)輛停放秩序進(jìn)行管理,確保在上學(xué)、放學(xué)時(shí)段,集貿(mào)大道暢通以及師生、家長(zhǎng)、行人的交通安全。派出所對(duì)校門(mén)外路段亂停亂放車(chē)輛進(jìn)行整治,對(duì)違反相關(guān)規(guī)定的`人員依法給予處罰。整治校門(mén)外流動(dòng)攤點(diǎn),學(xué)校教育學(xué)生不購(gòu)買(mǎi)流動(dòng)攤點(diǎn)上的食品、物品,城管中隊(duì)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)流動(dòng)攤點(diǎn)即予以執(zhí)法取締。學(xué)校對(duì)未滿12周歲學(xué)生騎車(chē)上學(xué)校外亂停亂放現(xiàn)象進(jìn)行整治,統(tǒng)一將這類(lèi)自行車(chē)停放在校門(mén)外東側(cè)人行道上。同時(shí),交通部門(mén)在學(xué)校路段東、西兩側(cè)安裝減速帶。

          4、加強(qiáng)對(duì)值班管理人員的培訓(xùn)與考核

          派出所安排民警,每天上學(xué)、放學(xué)高峰期在學(xué)校門(mén)口進(jìn)行交通疏導(dǎo),民警到崗到位情況由派出所進(jìn)行檢查、考核。學(xué)校要對(duì)值班管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),要掛牌上崗。學(xué)校校長(zhǎng)室要每天檢查行政值班人員到崗到位情況,行政值班人員檢查、考核保安上崗、小學(xué)班主任值班和各班級(jí)家長(zhǎng)秩序,與各班級(jí)常規(guī)風(fēng)紀(jì)檢查評(píng)比掛鉤,作為班集體和班主任評(píng)比、考核的重要依據(jù)。

          派出所民警值班表

          周一 周二 周三 周四 周五

          每天11:10-11:30、15:50-16:30在學(xué)校北門(mén)口值班

          學(xué)校行政人員值班表

          星期

          人員

          序號(hào)

          周一 周二 周三 周四 周五

          學(xué)校班主任值班表

          星期

          人員

          序號(hào)

          周一 周二 周三 周四 周五

          5、增拓分流路徑

          對(duì)學(xué)校東門(mén)外巷道路面進(jìn)行整修,增畫(huà)斑馬線。待東門(mén)外道路修建后,盡可能多地安排小學(xué)生從東門(mén)進(jìn)出,加大分流力度,減輕學(xué)校北門(mén)交通壓力。

          6、保持路面潔凈

          學(xué)校門(mén)口路面保潔,人行道、自行車(chē)道由學(xué)校安排人員打掃,機(jī)動(dòng)車(chē)道由環(huán)衛(wèi)部門(mén)保潔,適當(dāng)增加清掃次數(shù)。

        安全管理實(shí)施方案 篇3

        礦屬各單位:

          根據(jù)集團(tuán)公司三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議指示及三交河煤礦四季度安全工作安排,為進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)本礦安全基本工作,轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng),經(jīng)研究決定,特制定《三交河煤礦“礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶班”安全管理競(jìng)賽實(shí)施方案》,具體如下:

          一、成立礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶班競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組

          組 長(zhǎng):衛(wèi)學(xué)林 張愛(ài)民

          副組長(zhǎng):王武亮

          成 員:各級(jí)管理人員

          下設(shè)礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶班考核組,辦公室主任柴俊平(兼)。

          領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé):

          1、負(fù)責(zé)帶班競(jìng)賽實(shí)施方案的制定與下發(fā)。

          2、負(fù)責(zé)帶班競(jìng)賽活動(dòng)的監(jiān)督、指導(dǎo)與考核。

          3、負(fù)責(zé)帶班競(jìng)賽的仲裁。

          二、活動(dòng)時(shí)間

          20xx年10月1日起。

          三、競(jìng)賽方案

          礦各級(jí)人員入井帶班競(jìng)賽分三個(gè)序列進(jìn)行,第一序列為礦生產(chǎn)口單位副科以上人員,第二序列為礦非生產(chǎn)口單位副科以上人員。

          1、獎(jiǎng)勵(lì)條件及處罰規(guī)定:

          對(duì)礦井各級(jí)管理人員參加入井帶班情況進(jìn)行打分排名,得95分以上且競(jìng)賽排名前三名者,分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元、800元、500元;得分95分以上者獎(jiǎng)勵(lì)300元;排名倒數(shù)第一且得分80分以下者,罰款300元。

          2、具體打分細(xì)則如下:(分兩個(gè)序列說(shuō)明)

         。1)、對(duì)于生產(chǎn)口單位副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo),以百分制進(jìn)行考核,70分以上為合格,95分以上為優(yōu)良。

          1)入井質(zhì)量(合計(jì)30分)

          各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格按照帶班表安排時(shí)間進(jìn)行帶班,未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行帶班者,扣5分;

          未按規(guī)定區(qū)域進(jìn)行帶班者扣2分;

          帶班人員帶班時(shí)間少于8小時(shí)每少10分鐘扣1分,少于7個(gè)半小時(shí)者扣5分,少于7小時(shí)者本項(xiàng)不得分;

          帶班入井前未在信息站登記簽字扣5分;

          帶班未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患、職工操作、“崗位描述、手指口述”不負(fù)責(zé)扣5分;

          帶班未進(jìn)行“一班三匯報(bào)”,少一次扣2分;

          帶班交接班必須在井下指定地點(diǎn)進(jìn)行,下一班帶班人員未到,上一班帶班人員禁止出井,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分;

          帶班24小時(shí)內(nèi)帶班工作面被查出重大隱患或被掛紅黃牌扣20分;

          2)入井?dāng)?shù)量(合計(jì)20分)

          每月帶班數(shù)量不得少于4次,缺少一個(gè)則取消競(jìng)賽資格;

          必須保證均衡入井,四點(diǎn)班,零點(diǎn)班不得少于入井?dāng)?shù)的50%,否則扣5分。

          3)入井信息表填寫(xiě)質(zhì)量(合計(jì)50分)

          入井信息表填寫(xiě)字跡潦草扣1分,有涂改現(xiàn)象扣1分;

          信息表有代填現(xiàn)象取消帶班入井,并扣50分;

          信息表填寫(xiě)有漏項(xiàng)扣5分;

          信息表填寫(xiě)與井下實(shí)際不符取消當(dāng)班入井;

          信息表填寫(xiě)時(shí)間與帶班時(shí)間不一致,扣5分;

          科室人員信息表上必須體現(xiàn)抽查“崗位描述、手指口述”至少兩人,否則扣5分;

          入井信息表上每班隱患條數(shù)不得少于三條,少一條扣5分;

          當(dāng)月抓三違人數(shù)每少一人次扣10分;

          當(dāng)月每少填一張信息表扣10分。

          (2)、對(duì)于非生產(chǎn)口單位副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo),以百分制進(jìn)行考核,75分以上為合格,90分以上為優(yōu)良。

          1)入井質(zhì)量(合計(jì)30分)

          各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格按照帶班表安排時(shí)間進(jìn)行帶班,未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行帶班者,扣5分;

          未按規(guī)定區(qū)域進(jìn)行帶班者扣5分;

          帶班人員帶班時(shí)間少于8小時(shí)每少10分鐘扣2分,少于7個(gè)半小時(shí)者扣5分,少于7小時(shí)者本項(xiàng)不得分;

          帶班入井前未在信息站登記簽字扣5分;

          帶班未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患、職工操作、“崗位描述、手指口述”不負(fù)責(zé)扣3分;

          帶班未進(jìn)行“一班三匯報(bào)”,少一次扣3分;

          帶班交接班必須在井下指定地點(diǎn)進(jìn)行,下一班帶班人員未到,上一班帶班人員禁止出井,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分;

          2)入井?dāng)?shù)量(合計(jì)20分)

          每月帶班數(shù)量不得少于4次,缺少一個(gè)則取消競(jìng)賽資格;

          必須保證均衡入井,四點(diǎn)班,零點(diǎn)班不得少于入井?dāng)?shù)的50%,否則扣5分。

          3)入井信息表填寫(xiě)質(zhì)量(合計(jì)50分)

          入井信息表填寫(xiě)字跡潦草扣1分,有涂改現(xiàn)象扣1分;

          信息表有代填現(xiàn)象取消帶班入井,并扣50分;

          信息表填寫(xiě)有漏項(xiàng)扣5分;

          信息表填寫(xiě)與井下實(shí)際不符取消當(dāng)班入井;

          信息表填寫(xiě)時(shí)間與帶班時(shí)間不一致,扣5分;

          科室人員信息表上必須體現(xiàn)抽查“崗位描述、手指口述”至少兩人,否則扣5分;

          入井信息表上每班隱患條數(shù)不得少于三條,少一條扣5分;

          當(dāng)月抓三違人數(shù)每少一人次扣10分;

          當(dāng)月每少填一張信息表扣10分。

          四、其他要求

          1、每月由安全管理科綜合室負(fù)責(zé)對(duì)“礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶班”安全管理情況進(jìn)行監(jiān)督、考核、排名,檢查方式為現(xiàn)場(chǎng)不定期、不定點(diǎn)抽查及月底檢查資料?己私Y(jié)果必須經(jīng)安全科長(zhǎng)、安全處長(zhǎng)、礦長(zhǎng)簽字、審核,最后考核結(jié)果在OA系統(tǒng)進(jìn)行公示。

          2、所有考核必須真實(shí)有效,發(fā)現(xiàn)在考核排名中弄虛作假者,處以1000-20xx元罰款,并取消考核資格。

          3、“礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶班”安全管理競(jìng)賽所有考核獎(jiǎng)罰均在安全績(jī)效中進(jìn)行兌現(xiàn)。

          4、任何人對(duì)考核結(jié)果有疑義可報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行仲裁。

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