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      2. 校園文化調查報告

        時間:2020-10-29 10:10:46 調查報告 我要投稿

        校園文化調查報告范本

          學校文化建設是學校發(fā)展的重要保證。以下是小編收集的調查報告,僅供大家閱讀參考!

        校園文化調查報告范本

          一、調查背景:大壩中學始建于1978年,現(xiàn)為完全初級中學。現(xiàn)有教職工142名,教學班級28個,學生1263名,是丹江口市在校人數(shù)規(guī)模最大的一所初級中學。近年來,學校以“成就智美人生,奠基幸福未來”為辦學理念,以“求真向善惟美涵養(yǎng)文明素質,修德啟智健體奠基幸福未來”的辦學目標,形成了以“崇德好學勵志篤行”為校訓,以“文明勤奮和諧進取”為校風,以“嚴謹博學善教愛生”為教風,以“樂學多思求真創(chuàng)造”為學風,積極創(chuàng)造凈化美化、理化性的人文環(huán)境,讓學校成為師生愉悅成長的樂園。在我校全體師生的共同努力下,初步形成了充分展示學校個性魅力和辦學特色的校園文化,不僅具有美化功能,更具有強大的育人功能,充分發(fā)揮著隱性教育的作用。

          二、調查對象:我校在校學生、部分教師及有關領導。

          調查時間:20XX年5月至10月。

          調查方式:問卷調查、口頭咨詢、座談會、深度訪談等方式。

          調查目的:通過調查,了解學生對學校文化建設的滿意度,了解學校文化對在校學生素質的影響,以及對學生管理中起到的德育教育的作用,從而為對下一階段學校文化的建設和層次的提升提供參考。

          三、調查結果分析:

          調查情況:1、發(fā)放問卷調查100份,回收100份,回收率為100%。問卷調查題目涉及文明禮儀、道德、心理、以及對學校的滿意度等。對于“你能主動跟老師打招呼嗎?”的問題,有84% 的學生做的較好,13 %的學生承認做不到。對“看見地上有紙屑,你能主動撿起來嗎?”的問題,有92%的學生做不到。對“學校環(huán)境你感到滿意嗎?”有16%的學生滿意,73%的學生基本滿意,11%的學生不太滿意。對“你會主動瀏覽學校文化墻上的內容嗎?”86%的學生

          能主動看,11%的學生不太注意,3%的學生無所謂。從問卷調查的結果看,部分學生關注校園文化建設,對自身文明行為比較在意,并努力提高改善。

          2、三個年級兩次召開30人座談會。通過座談,學生對校園安全、衛(wèi)生、文化環(huán)境的改善比較滿意,對目前班級小組學習、導學案學習模式比較贊同,對學校平行班教學非常擁護,對班主任老師愛崗敬業(yè)心懷感激,對校園仍然存在亂扔亂丟現(xiàn)象深惡痛絕。份份表示要從自身做起,做文明合格的中學生。

          3、多次對校長、副校長、教務主任、總務處及各科室老師等老師深度訪談。校長認為,我校對校園文化建設不夠重視,目前沒有明顯特色。我校準備借著我市是南水北調中線工程調水源頭、中國水都的勢頭,以“水文化”為特色,重點宣傳丹江大壩重大功能、古均州文化地方特色、宣傳水的重要性、歷代治水文化、弘揚治水精神,制作大塊模型,打造校園文化墻,營造對老師對學生方方面面的校園文化教育氛圍。部分老師認為,學校文化氛圍不夠,各項制度落實不到位,師生活動較少,辦學特色不明顯。有些科室只為上級檢查而存在,沒有充分發(fā)揮作用。

          四、做法與成績:

          1、物質文化。在學校文化建設中,精神文化是目的,物質文化是實現(xiàn)精神文化的途徑和載體,是推進學校文化建設的必要前提;物質文化建設是學校文化建設的重要組成部分和重要的支撐。

          學校物質文化建設是指學校建筑、教學設施、教室、實驗室、辦公室、圖書室、運動場等方面的建設,這些既是學校開展教育教學活動的物質基礎,同時也是塑造優(yōu)良學校文化的物質基礎。是校園文化的硬件,是看得見摸的著的東西。校園物質文化的每一個實體,以及各實體之間結構的關系,無不反映了某種教育價值觀。

          完善的校園設施將為師生員工開展豐富多彩的寓教于文、寓教于樂的教育活動提供重要的陣地,使師生教有其所、學有其所、樂有其所,在求知、求美、求樂中受到潛移默化的啟迪和教育。完善的設施、合理的布局、各具特色的建筑和場所,使人心曠神怡、賞心悅目,有助于陶冶高雅情操,塑造美好心靈,激發(fā)開拓進取精神,約束不良風氣和行為,促進師生身心健康發(fā)展。今年暑假,我校新建標準塑膠運動場一個,全部黑化校園路面,刷新教學樓實驗樓外墻,

          綠化美化校園,將一個全新美觀整潔的校園呈現(xiàn)在師生面前,使我校校園硬件建設達到最好程度,為師生營造了一個身心愉悅的外部環(huán)境。

          2、精神文化。學校精神文化建設是校園文化建設的核心內容,也是學校文化的最高層次。它主要包括校園歷史傳統(tǒng)和被全體師生員工認同的共同文化觀念、價值觀念、生活觀念等意識形態(tài),是一個學校本質、個性、精神面貌的集中反映。學校精神文化又被稱為“學校精神”,并具體體現(xiàn)在辦學理念、校風、校訓、教風、學風、班風、個性、風貌和學校人際關系上等方面。

          (1)校風建設。校風建設實際上就是校園精神的塑造,校風作為構成教育環(huán)境的獨特的因素,體現(xiàn)著一個學校的精神風貌。在校風體現(xiàn)形式上,校風主要表現(xiàn)在辦學理念、校訓、校歌、;蘸托F焐。好的校風具有深刻“強制性”的感染力,使不符合環(huán)境氣氛要求的心理和行為時刻感受到一種無形的壓力,使每一位師生的集體感受日趨鞏固和擴展,形成集體成員心理特性最協(xié)調的心理相容狀態(tài);好的校風具有對學校成員內在動力的激發(fā)作用,催人奮進;好的校風對學校成員的心理發(fā)展具有保護作用,對不良的心理傾向和行為具有強大的抵御力量,有效地排除各種不良心理和行為的侵蝕和干擾。

          辦學目標:求真向善惟美涵養(yǎng)文明素質

          修德啟智健體奠基幸福未來

          校訓:崇德好學勵志篤行

          校風:文明勤奮和諧進取

          (2)教風建設。 教風是教師在長期教育實踐活動中形成的教育教學的特點、作風和風格,是教師師德水平、文化知識水平、教育理論、技能等素質的綜合表現(xiàn)。今天全國人民正在為實現(xiàn)中國夢而努力,但是實現(xiàn)中華民族偉大復興,發(fā)展是硬道理。發(fā)展經(jīng)濟靠科技,發(fā)展科技靠人才,而培養(yǎng)人才靠教育。因此當今世界各國的競爭歸根到底是人才的競爭。學校是育人的場所,是人才的搖籃,而教師是人才的培養(yǎng)者,理應在“傳道授業(yè)解惑”教書育人的過程中發(fā)揮主力軍的作用。只有在教師隊伍中樹立起良好的師德、過硬的專業(yè)素質、扎實的教風,才能引導和促進優(yōu)良學風的`形成,才能完成教育人培養(yǎng)人、提高中華民族整體素質的光榮艱巨任務?傊,沒有良好的工作作風和教風就難以形成良好的學風,也就難以完成教書育人的基本職責,更談不上培養(yǎng)人才了,耽誤的可是國家大事了。

          我校已形成以“嚴謹博學善教愛生”的教風。老師們在各自的工作崗位上不忘職責,堅守師德標準,廉潔從教,敬業(yè)奉獻。堅定的理想信念和對未來美好的追求,讓我們一直堅持在人間這條滄桑的正道上!

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          (3)學風建設。 學風是指學生集體在學習過程中表現(xiàn)出來的治學態(tài)度和方法,是學生在長期學習過程中形成的學習習慣、生活習慣、衛(wèi)生習慣、行為習慣等方面的表現(xiàn)。優(yōu)良學風像校風、教風一樣,對學校教育教學質量的提高,對學生人格品質的發(fā)展和完善,對培養(yǎng)學生成為德、智、體、美、勞全面發(fā)展的接班人,都有重要意義。我校已形成以“樂學多思求真創(chuàng)造”的學風。同學們比學趕優(yōu),在導學案模式下,在小組內自主學習合作探究學習已基本成為習慣。良好的學風直接帶來中考的優(yōu)異成績和各項綜合素質考評位居全市前列。

          隨處可見的名言  學生活動

          (4)學校人際關系建設。學校人際關系包括學校領導之間的關系、學校領導與教職工之間的關系、教師之間的關系、教師與學生之間的關系、學生與學生之間的關系。和諧的校園人際關系是學校文化建設的發(fā)展和推動力量。良好的學校人際關系有助于廣大師生員工達到密切合作,形成一個團結統(tǒng)一的集體,更好的發(fā)揮整體效應?傮w來看,我校人際關系比較和諧,沒有體罰變相體罰學生現(xiàn)象,學生尊敬老師團結同學,一派寧靜祥和。

          3、制度文化。學校制度文化建設是學校文化建設的重要組成部分。“沒有規(guī)矩,無以成方圓”,通過制度規(guī)范學校師生的行為,告誡人們該做什么,不該做什么。制度文化建設實際上包括制度建設、組織機構建設和隊伍建設三個方面,組織機構建設和隊伍建設是確保制度建設落到實處,并使其真正起到規(guī)范師生行為的關鍵環(huán)節(jié),校園文化組織機構的健全和完善,校園文化隊伍的勤奮與能干,對正常開展校園文化活動,加強校園文化建設,具有十分重要的、決定性的作用。我校的各項制度基本健全,組織機構建設基本合理,師資隊伍基本達標。我校實行校長負責制,校長是黨政一把手,負責全面工作。副校長分管教學、政教、總務、辦公室等具體工作。黨務工作下設工會、共青團、婦聯(lián)等。分工清晰,責任到人,各負其責,共同發(fā)展。

          五、建議與措施:

          1、完善校園文化墻內容,多途徑落實校園文化建設,在辦學理念、學校管理、校本課程中滲透“水文化”的特色,以多種形式給予師生文化熏陶。

          2、完善各種校園文化內容,發(fā)揮校園文化的顯性、隱性作用,努力從精神層面提升師生價值觀,確保師生心理健康教育、環(huán)境教育、安全教育、紀律法制教育等方面有長足進步。

          3、大力弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,并滲透到課堂教學改革中,促進學生行為習慣的改變,以優(yōu)秀文化影響人,引領學生健康成長。

          4、創(chuàng)新班級文化,加強班級文化建設,培訓班主任,提高班主任綜合素質,強化班主任責任意識,培養(yǎng)學生主人翁意識。

          5、開發(fā)校本課程文化,發(fā)揮地方特色文化的作用:水文化、呂家河民歌、民間故事、武當武術等文化,讓學生了解家鄉(xiāng),培養(yǎng)學生熱愛家鄉(xiāng),熱愛祖國的情感。

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