成立數(shù)控產(chǎn)品部的報告

成立數(shù)控產(chǎn)品部的報告

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，大家逐漸認(rèn)識到報告的重要性，報告具有雙向溝通性的特點。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編為大家收集的成立數(shù)控產(chǎn)品部的報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

廠領(lǐng)導(dǎo)：

　　DPSS項目組自組建以來，在項目組全員的共同努力下，取得了初步進(jìn)展，雖然進(jìn)展比較遲緩，但從管理的基礎(chǔ)和流程方面，基本上穩(wěn)定。為數(shù)控產(chǎn)品能順利出產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。面對廠領(lǐng)導(dǎo)對于DPSS項目組去留問題，我作為項目組的項目經(jīng)理也進(jìn)行認(rèn)真的分析，認(rèn)為數(shù)控產(chǎn)品應(yīng)該以數(shù)控管理部形式存在，其分析結(jié)果向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。

　　首先從營銷情況和數(shù)控產(chǎn)品市場發(fā)展趨勢來看，市場需求有逐步回暖的態(tài)勢，我廠數(shù)控產(chǎn)品也隨之好轉(zhuǎn)。近一段時間走訪市場調(diào)研情況來看，臥加產(chǎn)品預(yù)計有60/年臺的市場需求，立加50/年臺，**鉆20/年臺，市場雖然有需求，但數(shù)控產(chǎn)品的銷售更需要的是技術(shù)型銷售，需要在技術(shù)上交流并達(dá)成一致。而目前我廠的銷售人員對數(shù)控產(chǎn)品不了解，需要培養(yǎng)人員的專業(yè)化學(xué)習(xí)，并且需要一定的時間，這樣我們就會丟掉不定期的市場我們做為剛起步的數(shù)控產(chǎn)品，可出師不利，這種損失不只是簡單的丟掉幾臺訂單，而是削減了全員對數(shù)控產(chǎn)品的發(fā)展勢氣，這樣以來我們會有很大的損失。而如果單為去成立數(shù)控管理部，選拔一些技術(shù)人員充實到銷售隊伍，只需簡單的培訓(xùn)就可以上崗那樣不但可以銷售產(chǎn)品、增加訂單還可以提升員工勢氣。

　　其次在制造方面，若數(shù)控產(chǎn)品以后的制造不能獨立運行制造就得歸于普鏜普鉆的制造體系。但以目前加工產(chǎn)能來看，加工能力無法保證數(shù)控的進(jìn)度，加工設(shè)備精度和人員技術(shù)能力也無法保證數(shù)控機(jī)床的精度要求，數(shù)控產(chǎn)品的組織不同于普鏜普鉆這是眾所周知的。將數(shù)控產(chǎn)品一下容入制造體系，很容易造成普鏜普鉆的組織制造理念灌輸于數(shù)控產(chǎn)品的組織以上，那么面對裝配組織也會因為批量組織模式的滲入而變得混亂不堪。

　　第三從發(fā)展角度來看，數(shù)控產(chǎn)品轉(zhuǎn)到我廠以來還是個新生事物。其數(shù)控產(chǎn)品的品牌建設(shè)、質(zhì)量保證能力、技術(shù)能力需要逐步培養(yǎng)，我廠原判普鏜普鉆的員工也將會從事數(shù)控產(chǎn)品生產(chǎn)制造。但是，目前普鏜普鉆的加工、裝配人員的技術(shù)能力質(zhì)量保證能力，雖然較前兩年有所提升，但與數(shù)控新產(chǎn)品相差堪遠(yuǎn)。如果DPSS項目組直接歸于制造體系，可能造成的結(jié)果是數(shù)控的技術(shù)和質(zhì)量保證能力被弱化。那么，數(shù)控的品牌就不能被市場所接受更談不上品牌效應(yīng)了。如果以數(shù)控管理部的形式存在，首先可以是在鉆鏜廠下的獨立運行體，其從事數(shù)控產(chǎn)品制造的人員經(jīng)過簡單化培訓(xùn)，并將普鏜普鉆人員分期分批逐步過渡過來，以數(shù)控產(chǎn)品為基礎(chǔ)，打造一個全新的生產(chǎn)組織實體，塑造更健康的適應(yīng)于數(shù)控產(chǎn)品的企業(yè)文化，并將推廣整個鉆鏜，那樣將來的企業(yè)才有戰(zhàn)斗力，才能長期發(fā)展。

　　當(dāng)然，以數(shù)控產(chǎn)品部的形式存在需要一定的支撐。例如，加工能力不足問題、有外協(xié)加工職能、有一定的資金保證和技術(shù)支撐，以上是我的幾點看法，考慮不周請領(lǐng)導(dǎo)批評指證。

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