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      2. 年度質(zhì)量風險評估報告

        時間:2020-12-18 09:03:35 報告 我要投稿

        年度質(zhì)量風險評估報告模板

          XXXXX食品藥品監(jiān)督管理局:

        年度質(zhì)量風險評估報告模板

          藥品安全關(guān)系到廣大人民群眾身體健康和生命安全,關(guān)系藥品產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展和社會和諧。根據(jù)我公司XXX年XX-XX月份生產(chǎn)具體情況,針對組織機構(gòu)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)施設(shè)備、物料管理等方面進行風險評估自查,并根據(jù)XXXX年主要變更項目進行風險識別與風險評估并采取了風險控制措施,具體情況如下:

          一:XXXX年自查情況

          (1) 組織機構(gòu)方面

         。2) 生產(chǎn)管理方面:1.廠房設(shè)施2:生產(chǎn)管理3:清潔衛(wèi)生4:生產(chǎn)品種

         。3) 質(zhì)量管理方面:1.實驗室控制2.穩(wěn)定性研究3.文件4.確認與驗證5.變更控制

         。4) 設(shè)備設(shè)施方面:1.設(shè)備設(shè)施管理2.設(shè)備與公用系統(tǒng)驗證3.校正、預(yù)防性維護 (5) 物料管理方面:1.供應(yīng)商審計2.物料使用。3.物料儲存

          二:XXXX年風險評估:舉例

         。1)風險識別

          確定風險問題: 供應(yīng)商的變更

          藥品內(nèi)包裝材料及外包裝材料供應(yīng)商的變更。

         。2)風險分析

          選擇風險評估工具:采用失敗模式效果分析(FMEA),對風險發(fā)生的頻率、嚴重性和可測量性進行確認。

          可能性×嚴重性×可預(yù)知性=風險系數(shù)

          供應(yīng)商的變更

         。3)風險評估

          根據(jù)風險分析的結(jié)果,以上風險識別的項目均屬于風險等級中低風險的范圍。我公司已經(jīng)根據(jù)風險發(fā)生的可能性制定了相應(yīng)的控制措施。之后根據(jù)風險回顧審核整個風險事件。

          篇二:GMP質(zhì)量風險評估報告

          德信誠培訓網(wǎng)

          GMP質(zhì)量風險評估報告

          1 概述: 2 目的: 3 范圍: 4 依據(jù):

          4.1 《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》(2010年修訂); 4.2 《新版GMP實施指南》; 4.3 《質(zhì)量風險管理規(guī)程》; 4.4 《質(zhì)量風險管理操作規(guī)程》; 4.5 ICH Q9。 5 質(zhì)量風險評估記錄

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          篇三:質(zhì)量風險評估報告

          年月

          應(yīng)用質(zhì)量風險管理的方法確定 。 質(zhì)量風險管理模式圖:

          一、風險識別:確定事件并啟動質(zhì)量風險管理。 需要做什么風險評估,為什么做?

          成立由驗證、工程管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等相關(guān)人員組成的質(zhì)量風險評估小組。 選擇工具:使用檢查列表,收集和組織信息,評估相關(guān)的潛在危害源。 二、風險分析,選擇風險評估工具:

          失敗模式效果分析(FMEA)

          確定風險的'因素:嚴重性(S)、可能性(P)、可檢測性(D) FMEA排列標準如下:

          失敗模式效果分析(FMEA)評分

          失敗模式效果分析矩陣

          確定采取的行動:對 進行風險評估,確定存在的危害源,進行危害分析和控制。

          三、風險評估:使用HACCP和FMEA工具進行進行風險評價。

          危害分析和關(guān)鍵控制點(HACCP) HACCP共有7步:

          列出過程每一步的潛在危害,進行危害分析和控制; 確定主要控制點;

          對主要控制點建立可接受限度; 對主要控制點建立監(jiān)測系統(tǒng); 確定出現(xiàn)偏差時的正確行動; 建立系統(tǒng)以確定HACCP被有效執(zhí)行; 確定所建立的系統(tǒng)被持續(xù)維持。

          四、風險控制:目的是降低風險至可接受水平,包括風險降低和風險接受。 五、風險溝通:參與者可以在風險管理過程中的任何階段進行交流。

          運用了正式流程后,質(zhì)量風險管理過程的所有結(jié)果都應(yīng)記錄。 六、風險回顧:風險管理過程的結(jié)果應(yīng)結(jié)合新的知識與經(jīng)驗進行回顧。

          質(zhì)量風險評估表

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