大小休管理辦法

大小休管理辦法

　　大小休管理辦法

　　1 目的

　　為規(guī)范公司內(nèi)部管理，在不降低公司經(jīng)營(yíng)效益及員工工作效率提高的前提下，為完善員工福利水平，并結(jié)合公司內(nèi)部實(shí)際情況，特制定本辦法。

　　2 范圍

　　本辦法適用于本公司行政辦公人員、文職人員及生產(chǎn)性管理人員。

　　3 職責(zé)

　　綜合辦：負(fù)責(zé)編制、修訂、監(jiān)督、教育培訓(xùn)、解釋、執(zhí)行本規(guī)定； 各部門：負(fù)責(zé)配合公司管理制度的實(shí)施，并可就本辦法提建設(shè)性合理意見； 總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)本辦法的最終審批及執(zhí)行監(jiān)管。

　　4 規(guī)定

　　4.1定義

　�。�1）原則：保證所負(fù)責(zé)客戶的事宜和相關(guān)工作不受任何影響，周六實(shí)行大小休輪流值班制度（簡(jiǎn)稱大小休輪班制），各部門確保每周六不少于1人值班。 （2）大小休輪班責(zé)任制是指所有行政辦公人員實(shí)行責(zé)任制，職責(zé)內(nèi)的工作事項(xiàng)在正常工作時(shí)間內(nèi)完成，可正常大小輪休；如遇特殊情況，未完成本職工作需與本部門值班同事安排好交接工作，如未做好交接所產(chǎn)生的不良影響，由2人共同承擔(dān)給公司帶來?yè)p失。

　　4.2公司自本辦法有效之日起,行政辦公人員及生產(chǎn)性管理人員實(shí)行大小休輪班責(zé)任制,要做到將六天的工作任務(wù)在五天內(nèi)完成，必須通過提高工作效率的方式來加以改善，其具體方法就是在工作中必須做到日事日畢，即每天的崗位工作任務(wù)必須于當(dāng)日內(nèi)按質(zhì)按量完成；上下班中午休息時(shí)間按原制度不變。

　　4.3 實(shí)行大小休輪班責(zé)任制各部門需合理安排本部門的日常管理工作，落實(shí)崗位責(zé)任制，確保周六公司生產(chǎn)及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

　　4.4周六值班人員工不僅要做好本職工作，如遇本部門同事的工作電話，一律將相關(guān)事宜做好詳細(xì)記錄，負(fù)責(zé)將相關(guān)事項(xiàng)告知相關(guān)同事處理；如遇特殊緊急的情況，即要求需在當(dāng)天必須解決的，首先應(yīng)電話通知負(fù)責(zé)相關(guān)事項(xiàng)的同事說明情況，然

　　后根據(jù)該同事的要求和安排進(jìn)行處理。

　　4.5實(shí)行大小休輪班制以不影響生產(chǎn)部門的正常生產(chǎn)為前提條件，實(shí)施大小休輪班制的部門，必須提前做好工作計(jì)劃和預(yù)案，不得為了休息而影響生產(chǎn)部門正常的計(jì)劃生產(chǎn)安排。

　　4.6實(shí)行大小休輪班制以提高工作效率和質(zhì)量為目的，員工的本職工作要求在既定的時(shí)間保質(zhì)保量完成；工作時(shí)間實(shí)施調(diào)整后各部門必須加強(qiáng)員工工作效率和工作質(zhì)量的考核，人事加強(qiáng)對(duì)各部門的監(jiān)督考察。

　　4.7采購(gòu)、技術(shù)、行政后勤與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的部門，明確各部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，需對(duì)休息期間及本部門值班的人員工作安排妥當(dāng)；所有員工需保持電話通暢，如遇緊急情況要及時(shí)處理時(shí)，需隨時(shí)回公司處理。 4.8要求和考核：

　　值班人員須意識(shí)到其所肩負(fù)的責(zé)任，若因本人原因耽誤工作進(jìn)度，值班員工、當(dāng)事人及部門負(fù)責(zé)人共同承擔(dān)責(zé)任；若值班員工發(fā)揮了主觀行動(dòng)性聯(lián)系負(fù)責(zé)相關(guān)事項(xiàng)員工解決問題，但仍然耽誤工作進(jìn)度，則負(fù)責(zé)相關(guān)事項(xiàng)的員工及部門負(fù)責(zé)人共同承擔(dān)責(zé)任。

　　5.備注

　　5.1 未盡事宜，將在實(shí)踐中不斷修改完善，如有與本規(guī)定沖突之規(guī)定以本規(guī)定為依據(jù)。

　　5.2 本規(guī)定最終解釋權(quán)歸綜合辦、總經(jīng)辦所有。

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