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工作計(jì)劃管理辦法考試復(fù)習(xí)題
一、名詞解釋：
1、工作計(jì)劃管理
2、管理人員
二、填空題
1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)包括：產(chǎn)量、（ ）、銷量、（ ）、稅前利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、質(zhì)量?jī)?nèi)部損失成本率、質(zhì)量外部損失成本率、現(xiàn)金流量、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、品牌知名度、用戶滿意度。
2、計(jì)劃的編制層級(jí)為：①按日期可分為（）、（ ）計(jì)劃；②按管理的層次分為（）、（ ）（ ）三個(gè)層次。
三、選擇題
1、計(jì)劃管理原則為（ ）：①科學(xué)性原則；②適用性原則；③嚴(yán)肅性原則；④可行性原則；⑤靈活性原則；⑥客觀性原則。
2、月度工作計(jì)劃每月編制一次,每月可補(bǔ)充調(diào)整的次數(shù)為（）：①1次；②2次；③每周調(diào)整1次。
3、月度計(jì)劃調(diào)整時(shí)經(jīng)部門分管副總批準(zhǔn),應(yīng)在每月（）日前報(bào)相應(yīng)的歸口管理部門備案。（①10日前；②15日前；③隨時(shí)）
4、月度工作計(jì)劃的報(bào)送日期為（ ）：①每月23日前；②每月28日前；③每月最后一個(gè)工作日。
5、每月工作計(jì)劃完成情況須在當(dāng)月（）前報(bào)送。①每月25日前；②每月28日前；③次月3日前。
6、工作計(jì)劃按制度規(guī)定報(bào)送到：（ ）①歸口管理部門；②主管部門；③企管部門。
四、判斷題：（對(duì)的打“√”，錯(cuò)的打“×”）
1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提出和審定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，批準(zhǔn)年度綜合計(jì)劃或年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。（ ）
2、公司董事長(zhǎng)審查質(zhì)詢經(jīng)營(yíng)層綜合計(jì)劃完成情況。（ ）
3、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)確認(rèn)經(jīng)營(yíng)層年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成結(jié)果。（ ）
4、根據(jù)確定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制年度綜合計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后內(nèi)部下達(dá)。（ ）
5、企管部是公司計(jì)劃管理的歸口管理部門。
6、企管部負(fù)責(zé)編制、會(huì)簽、報(bào)批、分解、檢查落實(shí)、獎(jiǎng)懲考核公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
7、企管部是公司計(jì)劃管理體系的建立者與執(zhí)行者。（ ）
8、編制計(jì)劃所需資料由計(jì)劃編制部門自行收集，與其他任何部門無關(guān)。（ ）
9、公司高管人員和公司各部室負(fù)責(zé)人的工作計(jì)劃由公司辦公室負(fù)責(zé)歸口管理。（ ）
10、公司各部門正副職中層管理人員的工作計(jì)劃由公司企管部負(fù)責(zé)歸口管理。（ ）
11、部門經(jīng)理月度工作計(jì)劃與部門月度計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行分開編制，不允許合二為一。（ ）
12、月度工作計(jì)劃以工作類別為序編制；每周工作計(jì)劃仍按工作類別并細(xì)化編制到日。（ ）
13、工作計(jì)劃的編制是以部門或個(gè)人的“職責(zé)”為主線編制的；月度工作計(jì)劃是部門/個(gè)人職責(zé)的月度細(xì)化分解。（ ）
14、公司其它單位需要協(xié)作的工作計(jì)劃不應(yīng)編入自己的工作計(jì)劃中。（ ）
15、月度計(jì)劃要依據(jù)年度計(jì)劃，再結(jié)合當(dāng)月公司的重要工作、本部門/個(gè)人的崗位職責(zé)、和其它臨時(shí)重要任務(wù)、各種會(huì)議決議等形成月度工作計(jì)劃。（ ）
16、月度工作計(jì)劃在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上應(yīng)詳細(xì)安排，不得全部都寫在月底。（ ）
17、計(jì)劃的主要工作內(nèi)容應(yīng)為本部門/崗位的重點(diǎn)工作，且需明確化、具體化。（ ）
18、每個(gè)部門、每個(gè)人都要按工作計(jì)劃完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)行自查,自改,及時(shí)處
理工作當(dāng)中的各種問題,做到“自查有記錄，問題有整改，整改有措施，措施有驗(yàn)證”的系統(tǒng)管理。（ ）
19、按一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)的管理原則，企管部是不能檢查一般員工的工作計(jì)劃的。也無權(quán)對(duì)工作計(jì)劃過程完成情況提出獎(jiǎng)懲考核。（ ）
20、每位員工工作計(jì)劃的完成情況應(yīng)由其直接領(lǐng)導(dǎo)或歸口管理部門進(jìn)行評(píng)審，各位管理人員每月沒必要對(duì)個(gè)人工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行自我評(píng)審。（ ）
21、確屬本部門應(yīng)該完成的和職責(zé)范圍內(nèi)的工作而推給別人,經(jīng)核實(shí)未造成直接影響的可不予考核。（ ）
22、工作推諉、拒絕協(xié)作已造成直接影響者,視其影響程度，公司將給予一定的考核。（ ）
23、企管部是工作計(jì)劃的主管部門，工作計(jì)劃執(zhí)行情況的好壞由企管部負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)人可不必管理。（ ）
五、問答題：
1、你本人的2012年12月份工作計(jì)劃是如何編制的？
2、你對(duì)工作計(jì)劃推行的重要性有何認(rèn)識(shí)？
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