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      2. 公司領(lǐng)導(dǎo)辭職信

        時間:2022-11-28 16:30:23 公司辭職信 我要投稿

        公司領(lǐng)導(dǎo)辭職信5篇

          當在工作崗位上待過一段時間之后,我們經(jīng)過衡量后,會選擇與現(xiàn)在的工作告別,這個時候我們就需要寫辭職信。那么你真的會寫辭職信嗎?下面是小編為大家整理的公司領(lǐng)導(dǎo)辭職信,僅供參考,大家一起來看看吧。

        公司領(lǐng)導(dǎo)辭職信5篇

        公司領(lǐng)導(dǎo)辭職信1

        尊敬的董事長、總經(jīng)理:

          提筆寫此辭職報告,內(nèi)心是百感交集。

          不知不覺間加盟我們A公司已經(jīng)近兩年了,伴隨公司走向高速成長,個人也增加了不少見識,遺憾的是本人沒有足夠的能力和實力挑起我們A公司公司轉(zhuǎn)型成功的大梁,自己工作失誤頗多,不能有效的根據(jù)公司實情進行變革,再加上個人工作作風相對剛硬,缺乏靈活性,工作方法不到位,以致造成諸多不良影響,有負董事長及各位董事的厚望。

          這兩年來我們欣喜的看到員工進步都非常的大,在我們這個行業(yè)來說,整個華中大區(qū)中,我們A公司的員工素質(zhì)已經(jīng)達到了一定的高度,讓很多客戶非常滿意,這都是以董事長為首的董事們長期努力倡導(dǎo)的結(jié)果。但員工素質(zhì)提高的速度還是遠遠落后于企業(yè)發(fā)展的速度,這對絕大部分轉(zhuǎn)型的民營企業(yè)來講都是一種挑戰(zhàn),很多企業(yè)因此走向了不同的命運。這個階段我們不僅僅是跟競爭對手較勁,更重要的是我們要跟自己較勁,自己無法突破,只會限于以打擊競爭對手為主要競爭策略的誤區(qū),不過這是中國民營企業(yè)發(fā)展過程中的一個必然現(xiàn)象,并不是我們A公司公司所特有。

          結(jié)合企業(yè)前期員工骨干化,董事長您提出了骨干素質(zhì)強化提高;根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計,針對重點崗位推出了內(nèi)部競聘,并初步制定出了時間表;重點抓細節(jié),從生活和工作各個方面的細節(jié)優(yōu)化來促進變革等等,這些高屋建瓴的做法讓我深感佩服。

          說到加入我們A公司的原因,其實也很簡單,剛開始我并不是特別看好咱們這個行業(yè)的公司,因為發(fā)展水平太低了,加入需要時機,是董事長你的那句

          “做一個讓Y省最受尊重的大企業(yè)”打動了我,來到這個企業(yè)現(xiàn)在想想,也就是奔著你本人來的,因為在Y省像您這樣放得開的有強烈的社會責任感的企業(yè)老板很少見。在Y省前幾年流行有句話:一個好員工碰到一個好老板不容易,一個好老板碰到一個好員工也不容易,您是一個好老板,但我不是一個好員工。

          非理性的沖動總是會受到懲罰的。當初加盟我們A公司的時候我沒有深入的了解企業(yè)的實際情況,對在企業(yè)的家族成員情況知之甚少,沒有做好充分的前期準備,以至后期工作不力,嚴重影響了公司的發(fā)展和士氣的提高。我想以后不管何種空降兵到來,特別是中高層的空降兵,董事會都要將公司的詳細情況介紹給職業(yè)經(jīng)理人,尤其是公司的思想觀和價值觀,做事的通常原則和做法,特別是中高層管理人員這方面的原則和做法,不充分了解公司的情況都會形成職業(yè)經(jīng)理人與高端決策層的分歧,這是思想認識層面上的差異引起的沖突。

          我們決策時的許多意見不統(tǒng)一,就是這個問題前期沒有溝通好。我堅持以職業(yè)操守和成熟的決策模式為基礎(chǔ),而執(zhí)行董事或企業(yè)中的其他家族成員及受他們深刻影響的中高層管理人員,卻是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的不甚合理的規(guī)則。我們A公司以后需要在這個方面多留意一下,畢竟以后高管多了,要注意思想認知上的一致性,不然必然會造成職業(yè)經(jīng)理三步曲:一見衷情、互相猜疑、不歡而散,這種宿命模式我希望我們A公司公司可以打破。

          企業(yè)管理的變革有時需要的是外力的擠壓或是改革了就走的匆匆過客。只要把組織結(jié)構(gòu)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,細化流程,疏通晉升通道,利益均沾的機制打造好,企業(yè)就不是因為職業(yè)性經(jīng)理人的離職而產(chǎn)生較大的動蕩。對于我們A公司來說,我屬于那種匆匆過客,在主人家待的時間太長了對企業(yè)來說是不利的。這主要會表現(xiàn)為人力資本與股本間的沖突,經(jīng)理人在企業(yè)的收益中占有一定的比例,畢竟這是以智慧為增值性的收益。中國民營企業(yè)中,人力資本的收益并沒有資本投資收益來的直接和實在。

          中西部地區(qū),包括部分發(fā)達地區(qū)的企業(yè)中,說話份量重的多是資本的話語權(quán),而非職務(wù)權(quán),從這個角度來說,企業(yè)員工更尊重的是資本,而非人力,即是俗語所說,拿人錢財,替人消災(zāi)。職業(yè)性的經(jīng)理人要想在企業(yè)中成功的變革,就必然走向權(quán)力三步驟,謀權(quán)、掌權(quán)、固權(quán),這三步也就是企業(yè)內(nèi)部權(quán)力斗爭的三步曲,沒有足夠大的權(quán)力和勢力為基礎(chǔ),想在中國的企業(yè)中成功的變革是不可能成功的。職業(yè)經(jīng)理人在中國難做最主要的因素就是這個,一邊要根據(jù)自己的職業(yè)操守去認真的工作,不能讓公司出現(xiàn)外部性的問題,一邊要進行內(nèi)部權(quán)力的斗爭和較量,權(quán)力斗爭失敗的一般在企業(yè)都待不住,任何權(quán)力斗爭失敗的人都不會得到尊重。

          許多人認識不到未來的趨勢,看不清前景又不知道如何去變,最有把握的就是保守,穩(wěn)定于現(xiàn)在就是最重要最主要的。這類人群就是這種思維模式,思想的重大差異就會導(dǎo)致更大的行動上的差異,沖突到一定級別肯定就是激烈的權(quán)力斗爭了,這是不可避免的。我們A公司公司一直極力避免這類斗爭上升到一定級別,尤其是在公司高速成長時期,大規(guī)模高級別的權(quán)力斗爭將會嚴重影響公司的生存質(zhì)量。

          在此方面我也一直盡力維護,因為新人的融入有個過程,而我是去變革的,新人初期會把希望都寄托在我的身上,他們不懂的企業(yè)邏輯,是很容易以支持變革為表面現(xiàn)象,以激進式的變革來爭取自己的權(quán)力和利益,從而造成新舊沖突,思想的差異會拉開的更大,畢竟大大小小的新人都是我一手招聘過來的。因此,必須有一方要忍耐,妥協(xié)。不然企業(yè)瓶頸不可能及早解決,只會隨著權(quán)力斗爭的結(jié)束和機制的完善而告終。現(xiàn)在我們A公司公司還很脆弱,經(jīng)不起折騰,更不能因為政治性的沖突將您全部的心血毀于一旦,畢竟一個企業(yè)家建立一個具有口碑不錯的企業(yè)是很不容易,我不想我們A公司公司的轉(zhuǎn)型因為我個人而推遲或是毀掉許多人賴以生存的前途,您的親人和大部分的元老離開了我們A公司是很難生存下去的。

          我們A公司公司溫和的、漸進變革式前進是非常必要和重要的,因為我們A公司品牌雖然有很大的優(yōu)勢,但人員各方面的素質(zhì)的提升卻是漸進的,必須積累到一定程度,公司不會因為局部的外科手術(shù)或是全局性的調(diào)整影響到公司的生存。陰去其弊則怨不生。抓住要點,循序漸進。以利益均沾機制打造為基礎(chǔ),以人才的全面能力培養(yǎng)為重點,公司發(fā)展瓶頸的突破就是靠所有中高層管理人員管理思維的擴散度、處理突發(fā)事件的能力、系統(tǒng)化運作的能力、團隊作業(yè)能力。

          將職業(yè)性經(jīng)理人放到股東的位置上去運作效果也許更好一些,但就我的問題來說,是公司一個難題,我們A公司要突破的最佳時期也就是這兩三年,但我在20__年是不可能以股東的身份出現(xiàn)的,這只會讓其他的股東及家族的一些成員不滿,產(chǎn)生更復(fù)雜的局面,從而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。這是我不愿看到的。20__年至20__年這兩年公司最重要的事情有三件,一是法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整,提前做出框架,解決公司高層建筑的組織結(jié)構(gòu)與運作的問題,二是將利益均沾的分配機制打造出來,穩(wěn)定和綁定骨干力量,三是將中高層決策機制及運作模式磨合出來,中高層必須形成一個利益一致、目標一致的高效團隊。

          對我們A公司來說,我也只能盡心盡力盡到這個份上了,畢竟我也是想讓我們A公司好起來,改革并不能立時解決許多問題,我們需要的更多的是等待、忍耐,創(chuàng)造能解決問題的時機。我是做咨詢出身的,帶有許多咨詢的通病,加入企業(yè)后最易犯的就是“晁錯之錯”,以已度人,而推恩令是行之有效的。我們A公司現(xiàn)在也是因為我的變革無成效而疲倦、不滿、郁悶,總體來看也算是給企業(yè)是做了一點鋪墊性的工作,但沒有有效的改變企業(yè)的行為習慣,這是我的責任,我的能力不強造成的。好在,已經(jīng)已經(jīng)有了一個好的開端,變革的火已經(jīng)燒起來了,所有的仇恨都會沖著我來,但許多新的規(guī)則已經(jīng)在執(zhí)行了。我的離開對我們A公司來說是一個新的契機,也是一個新的良好的開局,您只要守住這些就行了,我相信這方面您比我的心更為迫切。

          副總一職的人選要求我想是這樣的:年齡在35---40歲之間;有三年以上企業(yè)高層的實際工作經(jīng)驗;基層工作經(jīng)驗比較扎實;擁有系統(tǒng)化的思維和相對成熟的變革策略;略懂政治和權(quán)力的運作規(guī)則;最重要的是對企業(yè)忠誠。建議可以把副總們的家屬都逐步的安排到企業(yè)的下游單位去,解決副總們的后顧之憂,這些副總就可以安心的投入于我們A公司宏偉的事業(yè)中了。

          也非常的感謝您對我的理解,在各個方面包容我,好的也罷,壞的也罷,真的也好,假的也好,都過去了,我也不愿再想。個人身體也需要一段時間的靜養(yǎng),畢竟前幾年身體透支過于厲害,現(xiàn)在也需要專門的恢復(fù)一下,個人的思維和想法也需要靜下來。

          公司的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)進行完了,基本上大的思路都明晰了,戰(zhàn)略推進您是高手,這方面工作比我抓要高明而且有效的多,其他的日常類的管理事務(wù)其實都好做,只要想著員工的小事,員工自然會想著公司的大事,心里裝著員工、客戶、股東、社會,讓這四類的群體都感到我們A公司是可以靠得住的就可以了,在您的帶領(lǐng)下我們學會的吃虧,當吃虧再也吃不進去的時候就開始占便宜了。這方面我不擔心,因為大部分的骨干都已經(jīng)在思想中種下了這棵苗。

          所有的工作就用60天左右的時間交接吧,實際內(nèi)容也不多。務(wù)虛的部分跟您和總經(jīng)理詳細說一下,如果需要,我再出份專門的報告就行了。

          鑒于此,特辭去副總之職。

        此致

        敬禮

          x年xx月xx日

        公司領(lǐng)導(dǎo)辭職信2

        老板:

          這是一封本來要給你,卻還是沒給你的辭職信。

          我十分遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職申請,我遺憾自己真的將它提交,而你沉默著同意了我的決定。我遺憾我們一如既往的默契,讓這件事徹底失去了任何的轉(zhuǎn)機。

          回顧自己從開始的思考,到同你溝通無果,最后作出決定的那些片段。我一點都沒有覺得豁然開朗,而是覺得遺憾和有些難過。

          我的離開,讓我失去了一群真正有激情、有動力的伙伴。

          我們曾一起成功拿下最佳團隊,最佳員工,最佳案例。我們曾像對手一般互相打擊,又像親人一樣互相溝通,像朋友一樣互相激勵、互相學習。在這個似乎連情感都能夠成流水線產(chǎn)品的年代,這樣的經(jīng)歷讓我們獲得了一生難忘的回憶。每一個人不止是在為工作奮斗,關(guān)于“我為什么在這里奮斗”大家都有自己的想法,可在那段時間里,我們是不約而同的統(tǒng)一,朝九晚十,日復(fù)一日。

          我曾一度地認為你是這個時代的馬云,一廂情愿地相信我們自己做的事情會成為奇跡。

          但我和許多同事私下里聊過對工作方向的看法,卻不曾與你聊起。因為你總像一個拿著標尺的老師,提醒著我們工作場合里的各種行為規(guī)范,你告訴我們生存第一。

          我們這些20多歲的青年,經(jīng)常是睜大眼睛看著20多歲的你莫名其妙地發(fā)脾氣。你的嚴厲讓所有人感到意外,你和我們看起來沒什么不一樣,然而當你批評我們的時候,你表達的東西卻讓我們害怕。

          “你們做的東西在行業(yè)里是屎!” “你們現(xiàn)在出去找工作,沒人會要你們的!”。

          雖然那些關(guān)于生存的提醒,我們很早就熟悉,然而從你口中說出的感覺卻像是來自一個未來的自己,讓我們真正地覺得自己應(yīng)該對失誤感到害怕,對自己的隨意感到自責。那是一種類似看到醫(yī)生拿著X光片對你說“我們盡力了”的恐懼,不過我們也意識得到這是我們的問題。

          可年輕的我們往往意氣行事,聽不進過于刺耳的批評。被責備的同事很難一瞬間就恢復(fù)對你的尊重,他們起身就走,破門而出完全不顧大家的感受。而這時候看你,總是陰沉著臉,一步步地回到電腦面前。

          不過,你并沒有讓這些生活的陰霾停留在我們的辦公室上空。你會在幾小時變出一張笑臉,點一份全家桶請同事們分享,或是下班后請大家吃飯,跟大家分享自己的心路歷程,給大家一人一碗自己的“雞湯”。聽著你發(fā)自內(nèi)心的闡述起自己的故事時,大家似乎沒那么討厭雞湯了,也沒那么討厭你的嚴厲。

          一切似乎又回到正軌,男同事們舉起酒干杯,女同事則悄悄地擦干眼角的眼淚,一切難以言表的情感都在熱氣騰騰的飯菜中,變得平靜,變成動力。

          你告訴我們把事情做好,賺到客戶的錢最重要,先“生存再夢想”似乎是你的信條。而你總是最晚走,最早到。比起將夢想作為談資的其他人,你的腳踏實地,超越年齡的成熟讓我們這群年輕人在這個亂世似乎找到了方向。讓我們本來對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品只是好奇,慢慢地也開始堅信它會像你所說的一樣,改變世界。改善生活。

          然而,我們并沒有意識到的是,做企業(yè)不是單行道,有了方向就可以通行。社會是海洋,我們僅僅開始了航行,而潛藏于海平線下的風浪,會輕易地打亂我們的方向。

          很快,我們就碰上了麻煩:我們的專業(yè)水平不夠,人才素質(zhì)參差不齊給我們的溝通乃至方向制定上帶來了很大困難。人人都在表達自己的意見,然而當我們需要一個人站出來確定方向的時候,你在一旁故作冷靜地焦慮,并沒有站出來控制場面,主持大局。于是,擁有話語權(quán)的同事不表達,沒有話語權(quán)的同事沒法表達,大家坐在一起之后,卻沒辦法溝通。

          就這樣,一次次低效的會議讓同事的不合慢慢地暴露了出來,有的人重視創(chuàng)意,有的人重視用戶,有的人重視效果和數(shù)字,從無法理解到慢慢地變成互相指責對方,問題并不大,但是大家缺乏溝通方法讓問題越來越復(fù)雜。而你終于也按耐不住,一個個地勸說,卻也沒什么效果。

          因為你并不善于在溝通中找到對方心里真正考慮的問題,你有的時候過于主觀,雖然你99%的時間都是對的,但是你一定會遇到那無力的1%,而很巧的是,這1%出現(xiàn)地越來越頻繁。而你過于依賴自己的習慣,讓我和部分同事開始了擔憂。

          我本身是個被動的人,但是我實在看不下去現(xiàn)狀后,開始跟同事一個個地聊。然而我說話很直,我的溝通方式很快就起到了“作用”和“副作用”。因為我很嚴厲地批評了他們,大家開始孤立討厭我,認為我多管閑事。因為我本身的工作也并沒有獲得所有人的認可,強行出頭解決問題的我面臨巨大的壓力和風險。團隊里沒有靈魂人物,沒有主心骨,而我這樣做完全沒有起到什么影響。

          而這個時候,你又一次回到了座位上,仍然在故作冷靜。這讓我覺得有些驚訝,我驚訝于如此至關(guān)重要的節(jié)點,你作為創(chuàng)始人沒有任何作為。

          我再三地表達,效果越來越差,最終,如大家所料的,我這個本身就很被動的,卻又主動過的`人最終回到了原點,我又成為了那個一開始就沒帶多少期望加入公司的那個職員。開始按部就班,開始乖乖聽話。大家也一樣,交頭接耳地說著其他的八卦。

          我習慣性地每天會看行業(yè)新聞,而那幾天,我卻總在看“衰落”“門檻低”“沒落”字眼相關(guān)的報道。

          很快,我們就遭受了挫敗;撕荛L時間準備的案子,卻被客戶一巴掌推翻,因為滿足不了客戶日益更新的需求,生意量驟降,士氣大挫。

          而當我再望向你的座位的時候,你雖然仍然坐在那兒,但你似乎已經(jīng)不在了。你不再說話,不再批評,不再訂全家桶,不再出現(xiàn)。

          而這個時候,所有人沒想到的是,我的辭職信已經(jīng)寫好,而我也第一次在6點準時回家。

          過去的一切像是一次旅行,一個派對。然而,我很抱歉地提早結(jié)束了狂歡;蛟S是的,我在你們眼中就是那個莫名其妙提前回家,就是那個一直沒被你們認可,不討你們喜歡的人。

          我不想在離開這件事上,說太多自己的理由,或者補充太多讓這件傷感的事更不開心的細節(jié)。我知道你比我大不了幾歲,你和我一樣都對創(chuàng)業(yè)這樣的事情沒多少經(jīng)驗,對人員流動也并不知道如何更好地處理。我怕會給你和團隊帶來不必要的情緒,于是我將這份心情隱藏,決定把這封信寫給自己。

          然而創(chuàng)業(yè)艱辛,不只是身體。一個團隊會遇到比他們能夠想到的問題加起來還多的問題,而缺少領(lǐng)袖,缺少方向會讓他們很容易就在這西行取經(jīng)之路上,選擇最簡單的放棄。

          跟您在一起工作的日子里,我耳濡目染您的處事作風。當我拿下年度最佳團隊的獎勵時,我是發(fā)自內(nèi)心地感激你,你給我的人生,帶來了少有的驕傲。

          我出于個人職業(yè)考慮,做出了我的選擇。我也因為這樣一次經(jīng)歷品嘗了生活的帶來的傷痛。這封辭職信,是來自于我自己的歉疚,是我對過去的惋惜。

          但是,對于我所在的時代,對于我人生的軌跡來講,我對你是萬分的感激。

          此致

        敬禮

        公司領(lǐng)導(dǎo)辭職信3

        尊敬的:

          自xx年入職以來,我一直很喜歡這份工作,但因某些個人原因,我要重新確定自己未來的方向,最終選擇了開始新的工作。

          希望公司能早日找到合適人手開接替我的工作,并希望能于今年5月底前正式辭職,如能給予我支配更多的時間來找工作,我將感激不盡,希望公司理解!在我提交這份辭呈時,在未離開崗位之前,我一定會盡自己的職責,做好應(yīng)該做的事。

          最后,衷心的說:"對不起"與"謝謝"。

          祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來!

        此致

        敬禮!

          20xx年xx月xx日

        公司領(lǐng)導(dǎo)辭職信4

          一、辭職的本質(zhì)是解除勞動關(guān)系

          解除勞動合同(關(guān)系),分為公司提出、員工個人以及客觀原因造成,三種情形。而辭職就是員工主動提出解除勞動關(guān)系。因此,《勞動合同法》里對此也有明確的規(guī)定,那就是試用期提前3天通知,非試用期提前30天書面通知,然后勞動關(guān)系就解除了。

          二、個人原因辭職,不是申請,而是送達!

          很多公司和員工都覺得,公司沒批準自己的辭職,勞動關(guān)系就沒解除,自己就沒辦法走人。實際上并非如此!看看法律條文規(guī)定“提前30天書面通知”,重點就是這個“通知”,就不難理解,實際上只要員工天通知到位,就行了,并不需要公司批準。

          因此,只要我們有充分的證據(jù)證明,有提前30天書面通知了公司,那么到了30天后,無論公司批不批準,勞動關(guān)系就解除了。

          三、辭職可以不用公司批準,但工作交接是義務(wù)!

          我們一定要分清楚兩個概念,那就是辭職和工作交接的關(guān)系?梢赃@樣理解,辭職只有在勞動關(guān)系要解除時才會出現(xiàn),但工作交接則不一定,離職時會涉及,但調(diào)崗時也會涉及工作交接。

          因此,即便我們提前30天書面通知了公司辭職的事情,但在到期前,該進行工作交接時,還是要交接。

          那么就會有人提出質(zhì)疑:因為自己提前30天通知公司離職,但公司因為不同意辭職,就故意不安排工作交接怎么辦?

          這也大可不必擔心,最多就是要多一個步驟,那么就是在書面通知公司離職時,要記得加一句類似:“請公司于x月x日之前安排人員和本人進行交接,若逾期不安排,視為公司無需本人進行工作交接,因此帶來的一切責任及后溝由公司承擔”。這里的“x月x日”,就寫30天后的日期,這樣剛剛好。本來辭職提前30天,也就是給公司預(yù)留交接的時間。

          四、如何證明辭職時提前30天通知了公司?

          很多人都憑借自己想象的理解,固執(zhí)地認為本來我就是提前30天親自將辭職書交給公司的!實際上,說句不恰當?shù)脑,勞動仲裁主要還是看證據(jù)怎么樣,而不是看本來怎么樣!

          你說你親自提交了辭職通知書給公司,那你的證據(jù)呢?如果公司說你沒交,你如何證明?在實際當中,當面提交通知書,的確不太好證明,你也不可能一手拿著辭職通知書,一手拿著手機拍攝!

          所以,如果自己想辭職時,優(yōu)先還是和公司溝通解決,按流程提前30天寫辭職申請,然后走流程。

          但如果公司就是故意不批準,故意不接收辭職申請,但自己的確有急事要離職時,那就可以采用郵寄的方式進行。畢竟郵寄的方式是有送達記錄的,這樣公司想耍賴也賴不掉。

          五、辭職信沒有任何人簽字,重點就是看你能否證明送達日期!

          雖然事實上已經(jīng)將辭職信交給公司了,但經(jīng)理和總監(jiān)都沒簽字,那么人力資源部更沒有簽字,這個時候,如果公司不同意離職,員工也是沒有任何辦法的,因為部門經(jīng)理說沒有收到過你的辭職信,而這個時候,員工也沒有有效證據(jù)證明送達時間。因此只能另外再通過郵寄的方式再次取證了。

          但不管怎樣,關(guān)于離職這個事情,你真的要堅持走人,相關(guān)通過溝通的方式,消除雙方的顧慮,公司也不會強硬地卡住不放。但也不排除個別公司借用不批準辭職,來迫使員工自離,達到不發(fā)放離職工資活著扣發(fā)離職工資的目的。

        公司領(lǐng)導(dǎo)辭職信5

        尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

          您好!

          首先感謝公司對我的培養(yǎng),長期以來對我的關(guān)心和照顧,使我得到了家庭般的溫暖。和大家在一起的日子里,讓我學到了很多知識,學會了很多為人處事的原則。

          現(xiàn)由于個人原因(家庭原因/身體原因等等)不能在公司繼續(xù)工作了,請領(lǐng)導(dǎo)諒解!

        此致

        敬禮!

          20xx年xx月xx日

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