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      2. 車間主管崗位個(gè)人職責(zé)

        時(shí)間:2024-10-22 17:21:05 崗位職責(zé) 我要投稿

        車間主管崗位個(gè)人職責(zé)

          在當(dāng)下社會(huì),很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé),任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體,有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任,有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù),任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。我敢肯定,大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的,下面是小編收集整理的車間主管崗位個(gè)人職責(zé),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        車間主管崗位個(gè)人職責(zé)

        車間主管崗位個(gè)人職責(zé)1

          1.負(fù)責(zé)凈菜車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù);

          2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)管理、保證生產(chǎn)計(jì)劃的`按時(shí)完成;

          3.掌握規(guī)范化的凈菜加工工藝和流程,熟悉一般凈菜加工設(shè)備,能夠?qū)舨斯と诉M(jìn)行技術(shù)指導(dǎo);

          4.了解凈菜加工及冷藏冷凍流程。

          5.提前做好上班準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

        車間主管崗位個(gè)人職責(zé)2

          1、組織實(shí)施下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù);

          2、對(duì)車間生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行過(guò)程控制,確保生產(chǎn)質(zhì)量;

          3、建立現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理制度,推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理;

          4、車間生產(chǎn)成本控制;

          5、車間員工管理;

          6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門的`關(guān)系;

        車間主管崗位個(gè)人職責(zé)3

          1、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠維修、保修車輛進(jìn)行合理派工調(diào)度,保證交車時(shí)間;

          2、負(fù)責(zé)在維修工人作業(yè)期間進(jìn)行生產(chǎn)監(jiān)督與指導(dǎo),全程監(jiān)控車輛的維修進(jìn)程,對(duì)維修工藝、操作流程及維修質(zhì)量進(jìn)行把關(guān);

          3、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理,制定與落實(shí)車間管理制度;

          4、負(fù)責(zé)組織進(jìn)廠維修車輛檢查與故障診斷工作;

          5、負(fù)責(zé)服務(wù)車間的5S及車間設(shè)備的.維護(hù)和保養(yǎng)工作;

          6、配合組織車間疑難雜癥的會(huì)診及保修鑒定工作;

          7、組織召開(kāi)部門每日晨會(huì),完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)事項(xiàng)。

        車間主管崗位個(gè)人職責(zé)4

          1.協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)安排生產(chǎn)進(jìn)度,調(diào)度生產(chǎn)。

          2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員管理。

          3.負(fù)責(zé)灌裝車間設(shè)備及設(shè)施的維護(hù)與管理。

          4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全工作,對(duì)存在的安全隱患及時(shí)解決。

          5.負(fù)責(zé)車間管理,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊有序。

          6.做好物料管理工作,避免物料浪費(fèi)。

        車間主管崗位個(gè)人職責(zé)5

          1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)下達(dá),協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)物料進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào);

          2、負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的管理、生產(chǎn)計(jì)件工資的核算;

          3、負(fù)責(zé)車間系統(tǒng)生產(chǎn)訂單輸入/半成品報(bào)工及計(jì)劃跟進(jìn)、統(tǒng)計(jì)等工作;

          4、負(fù)責(zé)車間新產(chǎn)品配件統(tǒng)計(jì)、收發(fā)管及新產(chǎn)品用料統(tǒng)計(jì)等工作;

          5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)5S的管理

          6、負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢表及保養(yǎng)計(jì)劃表單的`打印、收發(fā)、保管;

          7、負(fù)責(zé)加工車間耗材(刀具、絲攻/鉆頭等)的申購(gòu)和保管;

          8、完成臨時(shí)安排之任務(wù);

        車間主管崗位個(gè)人職責(zé)6

          1、對(duì)送修車輛進(jìn)行初步檢查和故障判斷,解答客戶提出的各項(xiàng)疑難技術(shù)問(wèn)題;

          2、與維修車間主管共同商定車輛維修方案和檢修計(jì)劃;

          3、在車輛維修過(guò)程中檢查、監(jiān)督車輛修復(fù)情況,并提供必要的.技術(shù)支持;

          4、做好汽車專業(yè)技術(shù)資料的申購(gòu)、查閱、保管歸檔工作;

          5、負(fù)責(zé)組織人員對(duì)車輛進(jìn)行詳細(xì)的檢查、鑒定試車,每天對(duì)其他質(zhì)檢人員試車檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析匯總;

          6、根據(jù)要求對(duì)維修站技術(shù)人員、操作人員、管理人員等進(jìn)行有計(jì)劃、有重點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考核,并做好培訓(xùn)記錄檔案;

          7、組織人員進(jìn)行外出施救、搶修工作;

          8、解決用戶投訴,當(dāng)用戶提出關(guān)于車輛日常使用、維護(hù)保養(yǎng)、車輛維修技術(shù)問(wèn)題或投訴時(shí),能夠做好解釋或協(xié)調(diào)工作。

        車間主管崗位個(gè)人職責(zé)7

          1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織生產(chǎn),并做好檢查、監(jiān)督工作,保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃;

          2、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);

          3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃,安排生產(chǎn)計(jì)劃,保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);

          4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求等進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品;

          5、協(xié)助廠長(zhǎng)落實(shí)各項(xiàng)管理制度;

          6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),與各部門協(xié)調(diào)溝通,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

          7、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題,建立質(zhì)量控制點(diǎn),強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;

          8、完成廠長(zhǎng)下達(dá)的.追加任務(wù)和其它各項(xiàng)工作任務(wù)并及時(shí)采取應(yīng)急措施及處理突發(fā)事件;

          9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理.

        車間主管崗位個(gè)人職責(zé)8

          1、負(fù)責(zé)正確完成維修工單(由技師根據(jù)豐田集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定執(zhí)行);

          2、定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核;

          3、負(fù)責(zé)保持機(jī)電車間和鈑噴車間區(qū)域內(nèi)的清潔;

          4、檢查外包維修和保養(yǎng)、鈑噴工作的質(zhì)量與準(zhǔn)時(shí)性;

          5、與服務(wù)顧問(wèn)、鈑噴SA合作,根據(jù)技師資格組織工單管;

          6、工單內(nèi)容增加/延遲時(shí),調(diào)整信息和時(shí)間安排/服務(wù)顧問(wèn);獲得有關(guān)利用率的反饋信息;

          7、確保機(jī)電和鈑噴車間內(nèi)的.工作安排處于___狀態(tài)(根據(jù)技術(shù)人員和學(xué)徒水平);

          8、抓好機(jī)電和鈑噴車間文明生產(chǎn),抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格操作規(guī)程;

          9、抓好機(jī)電和鈑噴車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理,厲行節(jié)約,杜絕浪費(fèi)等。

        車間主管崗位個(gè)人職責(zé)9

          1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,嚴(yán)格按照SC要求組織生產(chǎn),控制質(zhì)量和生產(chǎn)成本,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求;

          2、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理工作:協(xié)調(diào)車間各崗位人員的合理配合:抓好安全生產(chǎn)工作,防治事故發(fā)生,定期進(jìn)行(生產(chǎn)技術(shù)及安全等方向)培訓(xùn)工作;

          3、監(jiān)督檢查生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行操作;處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的`異常情況,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行;

          4、確保車間嚴(yán)格執(zhí)行全面質(zhì)量管理體系;做好生產(chǎn)車間(ISO、SC等)文件記錄管理和批生產(chǎn)記錄編寫。

        車間主管崗位個(gè)人職責(zé)10

          1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施生產(chǎn),確保生產(chǎn)工作順暢有效運(yùn)行;

          2、解決和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題;

          3、不斷完善部門的管理制度和操作規(guī)程,做好產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控,控制生產(chǎn)成本;

          4、落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,定期組織部門安全生產(chǎn)教育工作,預(yù)防安全事故的'發(fā)生;

          5、做好部門員工的培訓(xùn)工作,提高全員素養(yǎng),建設(shè)人才梯隊(duì)。

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          1、全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的'各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

          2、根據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;

          3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作;

          4、根據(jù)企業(yè)對(duì)拆解設(shè)備管理要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查;

          5、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況;

          6、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào);

          7、做好隨時(shí)抽查工作記錄,及時(shí)糾正錯(cuò)誤并指導(dǎo)工作;

          8、對(duì)金屬?gòu)U料邊角料妥善保管并及時(shí)處理,防止被盜;

          9、保持庫(kù)房整潔衛(wèi)生,無(wú)火種及其他易燃物;

          10、在本車間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

          11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。

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          1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)任務(wù),并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的有效落實(shí);

          2、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作的落實(shí),組織開(kāi)展各類安全教育培訓(xùn),確保安全生產(chǎn)體系有效運(yùn)行;

          3、負(fù)責(zé)車間各設(shè)備機(jī)臺(tái)操作規(guī)范的宣導(dǎo)、培訓(xùn),確保各設(shè)備合規(guī)操作;

          4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的宣導(dǎo)落實(shí),確保各工序品質(zhì)達(dá)到公司目標(biāo);

          5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中各類異常問(wèn)題的'調(diào)查、處理,并按要求落實(shí)相關(guān)問(wèn)題的整改;

          6、負(fù)責(zé)按照要求對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)抽檢,并做好巡查記錄,確保將員工工作成效評(píng)定落到實(shí)處;

          7、負(fù)責(zé)按要求及時(shí)填寫各類生產(chǎn)報(bào)表,并呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

          8、負(fù)責(zé)勞動(dòng)、工藝、安全等三大工作紀(jì)律的有效落實(shí),確保員工行為規(guī)范符合公司要求;

          9、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展車間6S管理工作,確保將6S各項(xiàng)工作指標(biāo)落到實(shí)處;

          10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司交辦的其他工作。

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          1.修訂和編制工藝文件,梳理工藝工序;

          2.管理車間運(yùn)行,分配生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,并實(shí)施考核;

          2.過(guò)程控制與制程不良品處置;

          3. 依據(jù)可追溯性管理制度,管理工藝及部件追溯,協(xié)調(diào)部門之間追溯溝通工作;

          4.技術(shù)變更、偏差等流程的管理工作。

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          1、生產(chǎn)成本有效控制,保證化妝品生產(chǎn)質(zhì)量及交貨期;

          2、工廠的日常管理及員工的日常管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

          3、生產(chǎn)任務(wù)安排、年度生產(chǎn)計(jì)劃制度,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制,并跟蹤生產(chǎn)情況安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

          4、協(xié)助負(fù)責(zé)車間的'組織管理、人員調(diào)配、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;

          5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)全過(guò)程的關(guān)鍵工序管理工作,進(jìn)行過(guò)程識(shí)別,建立健全各工序、各過(guò)程的作業(yè)指導(dǎo)書及規(guī)范各類作業(yè)記錄,形成作業(yè)文件并培訓(xùn);

          6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并給出合理解決方案。

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          1、根據(jù)PMC計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)調(diào)整安排人員生產(chǎn);

          2、及時(shí)傳達(dá)公司各種事項(xiàng),召集生產(chǎn)人員開(kāi)會(huì),灌輸安全意識(shí)及品質(zhì)意識(shí);

          3、當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生異常問(wèn)題時(shí),及時(shí)召集其他部門相關(guān)人員解決,保證生產(chǎn)正常運(yùn)行;

          4、及時(shí)統(tǒng)計(jì)跟蹤物料消耗,及時(shí)統(tǒng)計(jì)跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度及品質(zhì),確保產(chǎn)品期貨正常交付;

          5、保證負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及人員的'高效生產(chǎn);

          6、做好生產(chǎn)人員的業(yè)績(jī)考核

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