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      2. 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

        時(shí)間:2023-08-03 12:11:59 崗位職責(zé) 我要投稿

        生產(chǎn)主管崗位職責(zé)(20篇)

          在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,越來越多地方需要用到崗位職責(zé),崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。那么崗位職責(zé)的格式,你掌握了嗎?下面是小編為大家收集的生產(chǎn)主管崗位職責(zé),希望對(duì)大家有所幫助。

        生產(chǎn)主管崗位職責(zé)(20篇)

          生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1

          1、負(fù)責(zé)車間的安全技術(shù)工作,貫徹上級(jí)的指示和規(guī)定,并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受安全監(jiān)督部門的指導(dǎo),對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);

          2、負(fù)責(zé)或參與制定、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況;

          3、負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)計(jì)劃和隱患整改方案,及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí);

          4、協(xié)助車間主任做好職工的安全思想、安全技術(shù)工作,負(fù)責(zé)新入廠人員的車間級(jí)、指導(dǎo)并督促檢查班組(崗位)的安全教育;

          5、負(fù)責(zé)車間安全技術(shù)裝備、滅火器材、防護(hù)和急救器具的.管理;

          6、每天深入現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改;

          7、參加車間各類事故的調(diào)查處理,負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析,按時(shí)上報(bào);

          8、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料,做到齊全、實(shí)用、規(guī)范化。

          生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2

          1、全面管理本部門的各項(xiàng)工作,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的指示,對(duì)屬下員工的安全生產(chǎn),工作質(zhì)量,原料消耗,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),環(huán)境保護(hù)等負(fù)有管理責(zé)任;

          2、依據(jù)公司確定的年生產(chǎn)計(jì)劃,并根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,綜合市場規(guī)律而制定生產(chǎn)計(jì)劃;

          3、負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品工藝流程,制定生產(chǎn)操作規(guī)范,掌握各道生產(chǎn)工序交接情況,檢查各道生產(chǎn)工序的工作狀態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量;

          4、本部門員工的行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能,遵章守紀(jì),生產(chǎn)操作流程等方面進(jìn)行培訓(xùn),不斷提高員工素質(zhì);

          5、根據(jù)公司的管理制度,對(duì)本部門的員工轉(zhuǎn)正、升職、獎(jiǎng)勵(lì)、處分等提出意見;

          6、負(fù)責(zé)組織好員工的安全生產(chǎn),注意安全用電,做好特殊生產(chǎn)原料使用的防范工作。消除事故隱患,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改;

          7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)原材料的采購和倉庫定期進(jìn)行盤點(diǎn);

          8、負(fù)責(zé)成品、半成品按質(zhì)量管理要求做好產(chǎn)品保護(hù)工作;

          9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的持續(xù)改進(jìn),為消除不合格,采取必要的糾正措施和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)不合格品的`評(píng)審、處臵工作,對(duì)不合格原因進(jìn)行分析,以確定適當(dāng)?shù)奶幣Z方式,消除已發(fā)現(xiàn)的不合格,直到顧客滿意;

          10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

          生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3

          1、負(fù)責(zé)CAR-T工藝工作,根據(jù)公司研發(fā)轉(zhuǎn)化方向,將不同產(chǎn)品線的CAR-T從實(shí)驗(yàn)室技術(shù)轉(zhuǎn)化為準(zhǔn)GMP工藝;

          2、從細(xì)胞感染、細(xì)胞凍存、復(fù)蘇等各個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)化生產(chǎn)工藝,建立標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)體系,設(shè)立關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn);

          3、重點(diǎn)優(yōu)化CAR-T生物反應(yīng)器長期培養(yǎng)工藝;

          4、負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)相關(guān)的SOP,提供相關(guān)臨床申報(bào)資料和撰寫專利。

          5、根據(jù)需要承擔(dān)一部分研發(fā)和生產(chǎn)支持工作,推進(jìn)項(xiàng)目及時(shí)完成。

          生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4

          1、負(fù)責(zé)組織和保障生產(chǎn)工作按照IVD生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效進(jìn)行;

          2、負(fù)責(zé)配合技術(shù)部參加生產(chǎn)工藝流程審定工作,及時(shí)安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;

          3、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,保證產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化資源配置;

          3、制定車間生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成;

          4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員管理及安全、防護(hù)、清潔等定期培訓(xùn)工作;

          5、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備、廠房設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),確保生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備,滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求;

          6、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的`制定、培訓(xùn)和組織的實(shí)施;

          7、負(fù)責(zé)相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)證、工藝驗(yàn)證、清潔驗(yàn)證的實(shí)施工作。如:批生產(chǎn)記錄、工藝規(guī)程和工藝驗(yàn)證的起草和修訂工作,對(duì)每批批生產(chǎn)記錄及車間相關(guān)記錄進(jìn)行收集,審核;

          8、負(fù)責(zé)車間品種中試放大工作,并根據(jù)試樣結(jié)果分析,;

          9、負(fù)責(zé)設(shè)備、物料、文件和環(huán)境的日常監(jiān)控;

          10、參與偏差調(diào)查,對(duì)偏差進(jìn)行分析,監(jiān)督糾偏預(yù)防的執(zhí)行;

          11、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作等。

          生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5

          1、負(fù)責(zé)各部門工作安排和協(xié)調(diào)工作。

          2、安排生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃和跟進(jìn)進(jìn)度,維護(hù)車間環(huán)境。

          2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的.管理(崗位調(diào)整、休假等);

          3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部設(shè)備的管理(檢查設(shè)備的使用狀態(tài),安排人員或聯(lián)系設(shè)備維護(hù),按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證或送檢)。

          4、監(jiān)督和維持生產(chǎn)質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保生產(chǎn)過程在質(zhì)量體系要求下正常進(jìn)行。

          5、其他庶務(wù)的安排和執(zhí)行。

          生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6

          1、按計(jì)劃完成總產(chǎn)量及品種達(dá)成率、保證產(chǎn)品流速;

          2、負(fù)責(zé)控制芯片段報(bào)廢返工率并改善;

          3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)并控制改善人員離職率;

          4、負(fù)責(zé)控制并降低生產(chǎn)成本;

          5、負(fù)責(zé)產(chǎn)線異常處理及生產(chǎn)6S安全監(jiān)控。

          生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7

          生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

          1.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制訂生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日計(jì)劃表,組織開早會(huì)及其他會(huì)議,在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施,努力提高生產(chǎn)效率,定期向生產(chǎn)主管匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

          2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,并對(duì)員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

          3.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題,并組織技術(shù)員工對(duì)特殊效果工藝進(jìn)行試驗(yàn),做樣。

          4.配合生產(chǎn)主管對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評(píng)定,并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。

          5.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決,同時(shí)向生產(chǎn)主管匯報(bào)。

          6.組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時(shí)等)的統(tǒng)計(jì),并進(jìn)行合理的`收集、整理、分折,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

          7.積極配合產(chǎn)品管理,協(xié)調(diào)各部門之間的工作,同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性。

          8.解決材料的供應(yīng)期問題,及時(shí)申購庫存材料,并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。

          9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,合理安排加班,填寫好加班申請(qǐng)表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格,并將公司下達(dá)的指令及其他信息及時(shí)填寫在公告板上提醒員工。

          生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8

          1、熟悉橡膠產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品交貨周期,合理安排人員進(jìn)行生產(chǎn),全面統(tǒng)籌生產(chǎn)部事務(wù);

          2、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時(shí)等)的.統(tǒng)計(jì),并進(jìn)行合理的收集、整理、分折,為生產(chǎn)決策提供依據(jù);

          3、對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評(píng)定,并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng);

          4、與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),生產(chǎn)異常的處理與反饋;

          5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)工藝的監(jiān)督和檢查管理。

          生產(chǎn)主管崗位職責(zé)9

          1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

          2.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:

         。1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

         。2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;

         。3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。

          3.生產(chǎn)過程管理:

         。1)主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作;

          (2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

          (3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

         。4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

         。5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。

          4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理:

         。1)建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(shí);

         。2)推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

         。3)按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí)。

          5.車間生產(chǎn)安全管理:

          (1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;

         。2)控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;

         。3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

          6.車間生產(chǎn)成本控制:

          (1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;

         。2)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。

          7.車間員工管理:

         。1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);

         。2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

          8.其他工作:(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;

          (2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;

          (3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

          班長崗位職責(zé)

          1.生產(chǎn)任務(wù)分配:(1)向本班生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù),提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要

          求,主持班前例會(huì);

         。2)總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,發(fā)現(xiàn)重大問題并及時(shí)研究解決,主持班后會(huì)議。

          2.生產(chǎn)現(xiàn)場指揮:(1)按生產(chǎn)任務(wù)對(duì)本班生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮,保證完成生產(chǎn)定額;

         。2)監(jiān)督、檢查本班各項(xiàng)工作,做好生產(chǎn)進(jìn)度和本班各項(xiàng)工作的檢查;

         。3)對(duì)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行巡檢,搞好過程控制,及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的'問題;

         。4)搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

          3.班組物料控制:(1)負(fù)責(zé)對(duì)本班內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作;

         。2)對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制;

         。3)對(duì)班中內(nèi)產(chǎn)成品的入庫情況進(jìn)行管理。

          4.班組生產(chǎn)記錄:(1)記錄好員工崗位分布情況;

         。2)實(shí)時(shí)記錄各工序的產(chǎn)量,做好班中生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作;

         。3)作好消耗記錄;

         。4)作好其他相關(guān)記錄。

          5.其他工作:(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系;

         。2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通,匯報(bào)班組生產(chǎn)情況;

          (3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

          生產(chǎn)部員工崗位職責(zé)

          1.認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序,服從上級(jí)指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查,保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。

          2.嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行操作。

          3.嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程進(jìn)行操作。

          4.檢查上工序和本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。

          5.負(fù)責(zé)所使用儀器設(shè)備的日常修護(hù)、保養(yǎng)和報(bào)修工作。

          6.發(fā)現(xiàn)問題,按程序處理、上報(bào)。

          7.負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。

          8.保守公司秘密。

          9.積極參加培訓(xùn)活動(dòng),努力鉆研本職工作,主動(dòng)提出合理化建議。

          10.完成班長交辦的其他工作任務(wù)并及時(shí)復(fù)命。

          生產(chǎn)主管崗位職責(zé)10

          1、根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù),制定月度生產(chǎn)計(jì)劃;

          2、定期組織班組長召開會(huì)議,布置生產(chǎn)任務(wù),傳達(dá)公司的要求,溝通處理生產(chǎn)問題;

          3、及時(shí)向直接主管匯報(bào)車間管理情況,工藝執(zhí)行情況、工作中的難點(diǎn)需要直接主管協(xié)調(diào)的'事項(xiàng);

          4、根據(jù)公司質(zhì)量管理體系(ISO、HACCP、GMP)、食品安全管理體系要求,及時(shí)做好相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析;

          5、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求,正確的生產(chǎn)工藝,進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的控制和監(jiān)督,保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

          6、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,達(dá)到食品行業(yè)相關(guān)清潔衛(wèi)生的要求;

          7、合理控制車間使用各項(xiàng)原輔材料,降低因人為因素導(dǎo)致的超用料發(fā)生的概率;

          8、合理控制車間水、電、氣的使用,做好節(jié)能減排工作;

          9、督促下屬完成每日生產(chǎn)情況相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),并根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)異常情況進(jìn)行原因分析,解決不合理問題的發(fā)生;

          生產(chǎn)主管崗位職責(zé)11

          1、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo),協(xié)助生產(chǎn)主管擬定、分解、組織和實(shí)施部門年度方案,并根據(jù)運(yùn)作情況,適時(shí)提出調(diào)整建議;

          2、協(xié)助生產(chǎn)主管協(xié)調(diào)、指導(dǎo)生產(chǎn)管理工作,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,組織執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃安排工作,圍繞作業(yè)計(jì)劃協(xié)調(diào)相關(guān)組及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,保證工時(shí)有效率;

          3、協(xié)助生產(chǎn)主管做好產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和進(jìn)度調(diào)控工作,合理調(diào)配資源,保質(zhì)、保量、按時(shí)完成每天下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。做好重點(diǎn)工序的管理工作,進(jìn)行過程識(shí)別;

          4、召開每日班前會(huì),針對(duì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的.問題進(jìn)行糾正和預(yù)防,當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常時(shí),協(xié)助品管部巡檢員進(jìn)行分析處理,并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);

          5、管理現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和日常維護(hù),合理調(diào)配使用生產(chǎn)設(shè)備,主要考核設(shè)備的利用率;

          6、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度,記錄生產(chǎn)時(shí)間,統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)效率,填寫原始生產(chǎn)數(shù)據(jù);

          7、積極配合查核統(tǒng)計(jì)組發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)問題并加以糾正;

          8、公平公正地填寫本組員工的日常考核表;

          9、落實(shí)新進(jìn)員工技能提升的指導(dǎo)工作安排;

          10、落實(shí)車間現(xiàn)場7S工作;

          11、月底負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間在制部品盤點(diǎn)工作;

          11、協(xié)助主管做好部門員工的年度與月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施;

          12、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。

          生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12

          1、協(xié)助總經(jīng)理處理工廠的日常工作事務(wù);

          2、負(fù)責(zé)工廠各部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表的.制作及處理;

          3、協(xié)助總經(jīng)理做好廠內(nèi)部門成本控制工作和初步審核相關(guān)工作計(jì)劃;

          4、文件、檔案的整理、錄入、備案;

          5、撰寫工廠相關(guān)的運(yùn)營報(bào)告;

          6、協(xié)調(diào)與其他同事部門的合作;

          7、處理其他廠部辦公室工作。

          生產(chǎn)主管崗位職責(zé)13

          1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)倉庫整體工作籌劃與控制,協(xié)助儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理日常事務(wù)的安排。

          2.負(fù)責(zé)公司所有生產(chǎn)性物資的收料、保管、配發(fā)任務(wù),定期或不定期組織人員,對(duì)庫存物資進(jìn)行自盤、抽盤,保證庫存物資賬實(shí)相符。

          3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)性倉庫工作制度的建立、工作流程的補(bǔ)充和完善,并逐步趨于合理,以規(guī)范操作來提高工作精準(zhǔn)度,以此滿足公司經(jīng)營管理的需要。

          4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)性倉庫日常工作任務(wù)的監(jiān)督與核查、下屬的`業(yè)務(wù)培訓(xùn),做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),增強(qiáng)部門凝聚力,激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,提高工作績效。

          5.負(fù)責(zé)配合公司財(cái)務(wù)制訂年度存貨盤點(diǎn)計(jì)劃,并具體組織實(shí)施。6.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司的績效目標(biāo)。

          生產(chǎn)主管崗位職責(zé)14

          1、根據(jù)生產(chǎn)訂單需求制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,合理分配生產(chǎn)任務(wù)給各生產(chǎn)班組;

          2、根據(jù)公司的生產(chǎn)部資源,進(jìn)行組織、調(diào)度、分配并協(xié)調(diào)各加工中心生產(chǎn)資源,確保生產(chǎn)高效進(jìn)行;

          3、對(duì)生產(chǎn)小家電電吹風(fēng)工藝有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn),了解生產(chǎn)電吹風(fēng)中使用的電機(jī)設(shè)備,管理過生產(chǎn)電吹風(fēng)流水線優(yōu)先錄用;

          4、了解、熟悉吹風(fēng)機(jī)生產(chǎn)設(shè)備,定期檢查督導(dǎo)做好日常設(shè)備的`保養(yǎng)、維護(hù),從而提高生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定性;

          生產(chǎn)主管崗位職責(zé)15

          1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù)。

          2、根據(jù)工廠的實(shí)際生產(chǎn)狀況,完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學(xué)合理地配置人手。

          3、合理調(diào)動(dòng)員工工作積極性,組織能力強(qiáng)。

          4、服從公司管理,完成生產(chǎn)計(jì)劃安排,帶領(lǐng)部門做好品質(zhì),配合出貨交期

          5、有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神,品行端正,有良好的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、較強(qiáng)的`分析和解決問題能力

          6、要服從領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工作的安排

          生產(chǎn)主管崗位職責(zé)16

          一、人員管理:人員需求的預(yù)算,人員工作量的核定,人員技能培訓(xùn)計(jì)劃的安排,確保產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)員工操作技能、工藝執(zhí)行力持續(xù)提升,滿足產(chǎn)品生產(chǎn)制造的需求;根據(jù)人員日常工作績效考核做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定;合理安排生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工位工作及人員配備,避免因人員的不合理安排等人為因素,造成不良影響與直接損失。

          二、生產(chǎn)設(shè)備管理:制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)設(shè)備安全操作規(guī)程,經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行,嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程要求部屬,并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行;定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),并建立設(shè)備保養(yǎng)卡和記錄表;開展經(jīng)常性安全檢查,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)滿足生產(chǎn)需求。

          三、物料管理:嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料領(lǐng)用制度,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和降低生產(chǎn)損耗;組織落實(shí)生產(chǎn)物流過程中的物料控制,組織解決生產(chǎn)中的物料不良問題,監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場呆料處理。

          四、制程工藝管理:組織員工學(xué)習(xí)機(jī)器安全操作規(guī)程及產(chǎn)品的制程工藝,努力鉆研生產(chǎn)技術(shù),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行交流和培訓(xùn),提高員工操作技能和生產(chǎn)效率,確保生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成;持續(xù)改進(jìn)、完善工藝流程,確保生產(chǎn)得以正常、順暢地進(jìn)行。

          五、現(xiàn)場環(huán)境管理:生產(chǎn)主管按照現(xiàn)場管理要求,考核車間員工的7S執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí),努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理,做好操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等監(jiān)督、檢查,及時(shí)糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,減少停機(jī)時(shí)間,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

          六、成本管理:對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)(生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)度表(生產(chǎn)看板)、加班申請(qǐng)表、人員出勤記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等)進(jìn)行匯總、分析及評(píng)估,尋求改善,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;提供準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)成本消耗統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個(gè)季度的總結(jié),制定可操作性成本控制措施;為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的`分析、不良品的評(píng)審與處置,組織制定糾正和預(yù)防措施,并監(jiān)督實(shí)施情況持續(xù)改進(jìn)完善。

          七、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理:定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。對(duì)員工生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正,控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生。

          八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系,保持與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門有效溝通,解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。做好車間員工考勤及工資核算等事宜,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

          生產(chǎn)主管崗位職責(zé)17

          崗位職責(zé):

          1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運(yùn)籌。

          2、根據(jù)物料齊套狀況結(jié)合車間的生產(chǎn)能力,提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,合理安排生產(chǎn)排期。

          3、負(fù)責(zé)制定車間員工培訓(xùn)計(jì)劃,同時(shí)按照公司考核方案結(jié)合部門工作目標(biāo)對(duì)下屬進(jìn)行考核與評(píng)定。

          4、負(fù)責(zé)審核光電車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、領(lǐng)料單、維修報(bào)表、了解生產(chǎn)狀況并監(jiān)督跟進(jìn)。

          5、對(duì)返修物料、輔料、工具的使用進(jìn)行監(jiān)督,控制生產(chǎn)成本。

          任職要求:

          1、大專以上的.學(xué)歷,電子或者計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)。

          2、三年以上工作經(jīng)驗(yàn),兩年以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn);

          3、接受過生產(chǎn)管理體系、精益生產(chǎn)理念、管理手法等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)

          生產(chǎn)主管崗位職責(zé)18

          1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)。

          2.指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,確保安全生產(chǎn)。

          3.負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行工作考核、獎(jiǎng)懲。

          4.根據(jù)生產(chǎn)需要,合理調(diào)配人員。

          5.確保物流的順暢、準(zhǔn)確。

          6.負(fù)責(zé)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃,確保新產(chǎn)品開發(fā)按計(jì)劃完成。

          7.確保生產(chǎn)設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),提高設(shè)備的使用率。

          生產(chǎn)主管崗位職責(zé)19

          1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管理和控制,按規(guī)定做好生產(chǎn)設(shè)備的購置、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、交付使用和建檔等前期管理工作,以及標(biāo)識(shí)、維護(hù)保養(yǎng)、檢修、報(bào)廢等后期管理工作,確保所有在用生產(chǎn)設(shè)備始終完好,能滿足生產(chǎn)要求;

          2.建立健全設(shè)備管理制度,做好設(shè)備技術(shù)資料的.形成、積累、整理、及歸檔工作,加強(qiáng)設(shè)備的管理、做到帳卡物相符。編制季、年度全廠設(shè)備維修計(jì)劃;

          生產(chǎn)主管崗位職責(zé)20

          1、負(fù)責(zé)人力的協(xié)調(diào)與培養(yǎng)。

          2、負(fù)責(zé)指標(biāo)數(shù)據(jù)的管控。

          3、負(fù)責(zé)物料與基板的盤點(diǎn)。

          4、負(fù)責(zé)不良轉(zhuǎn)入的數(shù)據(jù)監(jiān)控與反饋。

          5、負(fù)責(zé)返修SAP和MES系統(tǒng)的`使用。

          6、負(fù)責(zé)客戶返回機(jī)板的處理與跟進(jìn)。

          7、配合其他部門處理異常板及分析。

          8、負(fù)責(zé)日,F(xiàn)場改善跟進(jìn)。

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