服裝銷售經(jīng)理崗位職責通用
在生活中,越來越多人會接觸到崗位職責,崗位職責包括崗位職務范圍、實現(xiàn)崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關系等。那么相關的崗位職責到底是怎么制定的呢?下面是小編幫大家整理的服裝銷售經(jīng)理崗位職責通用,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
服裝銷售經(jīng)理崗位職責通用1
1、根據(jù)直營年度業(yè)績計劃,確定現(xiàn)有店鋪業(yè)績提升計劃和新店拓展計劃
2、根據(jù)直營現(xiàn)有店鋪業(yè)績提升計劃,制定具體的直營店鋪輔導規(guī)劃方案
3、根據(jù)直營新店拓展計劃,制定具體的拓展規(guī)劃及可執(zhí)行性方案
4、直營店鋪銷售計劃執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)異常及時處理
5、店鋪促銷方案制定與跟進實施
6、直營店鋪庫存貨品的處理,以及公司整體庫存分析與庫存協(xié)助消化,優(yōu)化公司貨品管理
7、對競爭品牌銷售信息做收集、分析、判斷并制定相應的有效的.應對措施
8、各類銷售報表數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計、分析,制定各類銷售報表。
9、定期對本部門所屬人員工作情況進行了解、檢查、考核、指導、培訓、激勵、評估;
10、完成上級臨時交辦的其他任務。
服裝銷售經(jīng)理崗位職責通用2
一、戰(zhàn)略組織能力:
1.建立全面的營銷戰(zhàn)略、組織營銷部門人員參與制定公司近期、中期和長期營銷戰(zhàn)略計劃。
2.主持全面經(jīng)營、管理工作,組織實施公司決議。
3.根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標,制定公司營銷部門整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計劃和年度全面預算方案。提出營銷中心的業(yè)務規(guī)劃,經(jīng)營方針和經(jīng)營形式,制訂營銷工作方針、政策。
二、團隊管理能力:
1.管理系統(tǒng)化:銷售管理系統(tǒng)規(guī)范化,制訂銷售制度,規(guī)范銷售流程。
2.銷售目標清晰化:制定銷售目標預測、預算,并制定銷售目標,中期和年度營銷目標,對區(qū)域銷售進行數(shù)據(jù)分析、評估、跟蹤、管理并完成。
3.營銷計劃:組織營銷部門與相關部門制定年度營銷計劃與預算,全面編制營銷年度、季度與月度計劃及營銷費用指標等計劃,提交銷售計劃方案,合理掌控銷售費用、銷售回款,監(jiān)督實施銷售全過程。
4.經(jīng)營指標:實現(xiàn)公司各項年度經(jīng)營指標:銷售額、匯款額、網(wǎng)點數(shù)、庫存合理性等業(yè)績指標。
5.管理制度:設置營銷中心組織架構和管理制度、具體規(guī)章、獎罰條例。
6.團隊建設:組建銷售團隊、團隊激勵體系、培訓體系及績效考核的制定實施。
7.績效管理:工資獎金分配方案,福利、提成等。
8.會議管理:主持各工作會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進展,主持召開行政例會、專題會議,總結工作、聽取匯報。
9.日常管理:總經(jīng)理交待的.其他日常工作,統(tǒng)籌安排。
服裝銷售經(jīng)理崗位職責通用3
1、充分了解市場行情,制定實施公司市場拓展計劃;
2、尋找和跟蹤開發(fā)客戶的目標代理項目,加強溝通與交流,對前期雙方提供合理化建議,為公司打下良好的基礎;
3、每進入一個新的城市拓展,必須提供詳細的書面考察報告,為公司進入?yún)^(qū)域市場提供前期的市場依據(jù);
4、完善拓展項目資料整理,建立拓展項目檔案;
5、根據(jù)項目的進展情況,及時與領導、策劃部、銷售部有關人員進行溝通與交流,尋求團隊合作,積極推進拓展進展,組織項目談判及雙方會談,完成項目拓展簽約。
6、主持市場部的`全面工作;
7、負責公司市場開拓和管理工作,依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及市場行情,制訂實施年度市場拓展戰(zhàn)略,保證完成公司下達的任務;
8、負責編制本部門每季每月的業(yè)務開展計劃和預算報告;
9、負責對同行業(yè)、市場環(huán)境進行調(diào)研,不斷調(diào)整市場開拓策略;
10、定期向總經(jīng)理匯報市場拓展和團隊工作情況;
11、完成領導交辦的其它工作任務。
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