系統(tǒng)集成項目經(jīng)理的具體職責(zé)表述
系統(tǒng)集成項目經(jīng)理的具體職責(zé)表述1
1、帶領(lǐng)項目組人員按計劃完成集成工程項目：項目啟動、客戶協(xié)同、需求分析、環(huán)境勘測、負責(zé)項目施工規(guī)程控制、安排項目組人員工作任務(wù)及監(jiān)督;
2、負責(zé)系統(tǒng)集成項目管理，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門及第三方企業(yè)，確保項目科學(xué)化、規(guī)范化實施;負責(zé)項目團隊工作任務(wù)安排、質(zhì)量檢查工作;協(xié)助公司銷售或客戶人員完成項目收款節(jié)點工作;
3、帶領(lǐng)項目組成員組織編寫項目方案，負責(zé)整個工程項目進度、質(zhì)量管理、成本與風(fēng)險控制及推進，組織項目驗收等;并及時更新項目相關(guān)過程文檔資料;
4、負責(zé)項目風(fēng)險評估，定期舉行項目評估會議。并根據(jù)評估結(jié)果管理項目進程;風(fēng)險管理，對外控制客戶需求變更及溢出，對內(nèi)控制項目延期及成本溢出風(fēng)險;
5、項目執(zhí)行完成后，及時組織進行項目驗收、審計和總結(jié)，產(chǎn)生項目驗收文檔和總結(jié)報告。
6、負責(zé)對外技術(shù)支持與售后服務(wù)工作，參加售前部編寫項目投標方案，協(xié)助銷售負責(zé)項目設(shè)計方案編寫與向業(yè)主匯報。
系統(tǒng)集成項目經(jīng)理的具體職責(zé)表述2
1.負責(zé)跟蹤研究業(yè)界各種寬帶互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)模式。
2.負責(zé)各種寬帶互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。
3.負責(zé)寬帶互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品的規(guī)范、設(shè)計和開發(fā)。
4.負責(zé)基于各種寬帶視頻終端開發(fā)適合市場需求的寬帶內(nèi)容和應(yīng)用。
5.負責(zé)組織業(yè)內(nèi)寬帶視頻終端廠家的定制化生產(chǎn)。
6.負責(zé)定制化生產(chǎn)的各種寬帶視頻終端的市場推廣。
系統(tǒng)集成項目經(jīng)理的具體職責(zé)表述3
1.參與項目的前期策劃及客戶溝通。
2.負責(zé)項目調(diào)研、診斷分析、方案設(shè)計等工作，并編寫相關(guān)的項目方案。
3.有針對性地與客戶溝通并提供建議或思路，協(xié)助客戶解決相關(guān)問題。
4.公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。
系統(tǒng)集成項目經(jīng)理的具體職責(zé)表述4
1、受公司委托全面主持、負責(zé)項目管理職責(zé)范圍內(nèi)的所有工作。
2、協(xié)助公司組建項目部，建立項目管理體系，確定項目部的機構(gòu)及人員職責(zé)。
3、組織編寫《項目管理總體策劃》、《項目管理實施細則》并督促、檢查，確保有效實施。
4、做好項目過程控制，保證質(zhì)量、進度、安全、文明、投資控制等建設(shè)管理目標的實現(xiàn)。
5、負責(zé)組織項目竣工驗收、移交，以及后續(xù)規(guī)劃、環(huán)保等驗收工作并完善備案程序。
6、做好與政府部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)參建單位和管理部門的協(xié)調(diào)和管理。
7、負責(zé)做好項目結(jié)、決算工作;負責(zé)完成項目管理總結(jié)，編制項目管理總結(jié)報告。
系統(tǒng)集成項目經(jīng)理的具體職責(zé)表述5
1.負責(zé)外資銀行客戶的系統(tǒng)集成項目的實施;
2.協(xié)助項目經(jīng)理進行需求梳理，狀況調(diào)查，方案制作;
3.參與項目中的產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計、程序設(shè)計，帶領(lǐng)2-3人團隊實施產(chǎn)品配置、調(diào)試、程序開發(fā)、測試，保障開發(fā)質(zhì)量;
4.參與客戶培訓(xùn)，上線實施，售后維護等;
5.參與團隊內(nèi)部技術(shù)交流，配合部門戰(zhàn)略進行新技術(shù)攻關(guān)活動。
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1、負責(zé)項目售前支持、文檔編制、項目實施、項目交付、項目驗收;
2、負責(zé)項目目標和計劃的制定、跟蹤和維護，管控項目全生命周期的相關(guān)工作;
3、負責(zé)維護客戶關(guān)系，協(xié)調(diào)客戶、監(jiān)理、廠商等各方干系人順利開展工作;
4、負責(zé)協(xié)調(diào)項目組人力及物力資源的合理分配，保證項目資源使用的最優(yōu)化;
5、全面管理項目的執(zhí)行實施，保證項目的進度和質(zhì)量，并確保項目目標如期實現(xiàn);
6、負責(zé)項目風(fēng)險控制，及時發(fā)現(xiàn)、跟蹤并解決影響項目進度和質(zhì)量的相關(guān)風(fēng)險;
7、制定并推廣項目流程規(guī)范，確保項目有序推進;
8、負責(zé)制定并審核項目執(zhí)行全過程的項目文檔;
9、負責(zé)項目組績效考核工作;
10、負責(zé)對項目團隊進行必要的培訓(xùn)與建設(shè)工作。
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1、負責(zé)軟件集成項目整個實施過程，確認項目實施范圍、成本控制與風(fēng)險控制;
2、負責(zé)界定多項目并行的合理安排和人員調(diào)配，充分利用項目組內(nèi)成員及公司內(nèi)各部門等項目資源，確保實施工作按既定計劃完成，順利實施和收款;
3、負責(zé)對項目分包單位的管理、溝通、協(xié)調(diào)，確保分包項目按要求實施;
4、項目實施方案、業(yè)務(wù)解決方案、客戶化需求解決方案等實施過程中的關(guān)鍵成果物的編寫與審核，并撰寫實施流程、項目實施計劃、跟蹤反饋、實施培訓(xùn)課件、軟件輔助應(yīng)用等文檔，以促進項目實施標準化流程的建設(shè);
5、負責(zé)項目框架搭建和核心代碼編寫，把控項目編碼質(zhì)量;
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1、負責(zé)項目的組織和實施，建立并完善項目實施的'標準、工作流程及各項規(guī)范，嚴格監(jiān)控執(zhí)行;
2、掌握項目實施進度、質(zhì)量情況，負責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決項目中出現(xiàn)的技術(shù)和管理問題，保證項目的正常進行，確保公司項目計劃按時完成，讓用戶滿意;
3、協(xié)調(diào)各種資源，負責(zé)設(shè)備選型，保障項目開發(fā)工作和開發(fā)進度，組織完成系統(tǒng)集成項目的現(xiàn)場實施及培訓(xùn)工作;
4、負責(zé)項目各個系統(tǒng)調(diào)試和試運行的溝通協(xié)調(diào)，完成項目整理驗收合格和移交;
5、組織記錄、整理、匯總項目文檔、資料，妥善保管，并及時存檔。
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1.在項目中標或合同簽訂之后，項目移交任務(wù)指派后，負責(zé)審核圖紙及項目的分解清單，若圖紙清單是設(shè)計院或招標文件給出的，有異議部分文件形式提交業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)，其余的根據(jù)審核結(jié)果，提交深化設(shè)計的圖紙和分解清單，確認后作為施工圖和采購依據(jù);
2.編制項目施工計劃、采購計劃，組織項目分解，劃分主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的控制點;保證項目計劃的實施;
3.負責(zé)編制施工組織設(shè)計方案，包含：人員組織結(jié)構(gòu)、施工方案、工藝標準、產(chǎn)品驗收、質(zhì)量安全措施、總進度計劃表等;
4.根據(jù)進度計劃，跟蹤采購進度，并根據(jù)實際情況控制采購數(shù)量，貨到現(xiàn)場及時驗收，確認發(fā)貨清單;余料盤點，及時退回公司;
5.按合同條款和進度情況及時向建設(shè)方提交進度款申請，落實回款進度，項目通過驗收后，及時整理資料，提交項目結(jié)算款申請，跟蹤回款過程;
6.組織項目的文檔資料的收集與管理，施工過程往來的文件記錄在冊，過程文件及時找相關(guān)負責(zé)簽驗，竣工驗收后的文檔、圖紙、資料及時上傳歸檔，并好技術(shù)服務(wù)部做好移交;
7.項目竣工后，及時組織相關(guān)部門進行驗收，形成竣工驗收告，提交相關(guān)資料給相關(guān)部門，組織移交工作，形成移交記錄備案;
8.負責(zé)與公司內(nèi)部、客戶、分包方就工程及其他方面進行協(xié)商，確保項目的順利進行;對項目實施方案、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購建議、資源調(diào)配、進度計劃安排等順題進行及時決策;
9.對項目風(fēng)險進行分析并及時與銷售、采購、施工隊等部門預(yù)案、交底。
系統(tǒng)集成項目經(jīng)理的具體職責(zé)表述10
1、統(tǒng)籌整個項目的全過程運作;
2、負責(zé)項目的前期準備工作，包括材料設(shè)備的選型、分包的確定、組織協(xié)調(diào)分包單位進行圖紙會審及技術(shù)交底;
3、制定施工組織設(shè)計、質(zhì)量、進度、安全、文明生產(chǎn)等計劃及規(guī)章并組織實施;
4、科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn);
5、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施;
6、加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。
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