施工項目經(jīng)理的職責(zé)
一、項目經(jīng)理授權(quán)能力
也就是要使項目部成員共同參與決策,而不是那種傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)觀念和領(lǐng)導(dǎo)體制,任何一項決策均要通過有關(guān)人員的充分討論,并經(jīng)充分論證后才能作出決定,這不僅可以做到“以德服人”,而且由于聚集了多人的智慧后,該決策將更得民心、更具有說服力,也更科學(xué)、更全面。
二、項目經(jīng)理目標(biāo)定位
項目經(jīng)理必須具有定位目標(biāo)的能力,目標(biāo)是指項目為了達(dá)到預(yù)期成果所必須完成的各項指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)有很多,但最核心的是質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和投資目標(biāo)。項目經(jīng)理只有對這三大目標(biāo)定位準(zhǔn)確、合理才能使整個項目的管理有一個總方向,各項目工作也才能朝著這三大目標(biāo)進(jìn)行開展。要制定準(zhǔn)確、合理的目標(biāo)(總目標(biāo)和分目標(biāo))就必須熟悉合同提出的項目總目標(biāo)、反映項目特征的有關(guān)資料。
三、施工項目經(jīng)理的職責(zé)(精選30篇)
在我們平凡的日常里,接觸到職責(zé)的地方越來越多,任何職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體,有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任,有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù),任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?下面是小編為大家收集的施工項目經(jīng)理的職責(zé)(精選30篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
施工項目經(jīng)理的職責(zé)1
1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人,隸屬工程部管理,負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào),必須嚴(yán)格遵循公司管理制度,努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量,樹立公司良好的形象;
2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃,審核、確認(rèn)工程項目施工組織設(shè)計,監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度,確保工程項目按計劃進(jìn)度完成;
3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求,嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量,參加組織工程項目檢查驗收,組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收,對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;
4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書,嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本,參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確認(rèn),確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn);
5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定,確保合同履約完成,協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系;
8、負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作,完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄;
9、負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;
10、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料;
11、工作中要有工作責(zé)任心,有計劃性,不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。
施工項目經(jīng)理的職責(zé)2
1、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,對所建工程項目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo),生產(chǎn)進(jìn)度,成本控制的實施負(fù)全面責(zé)任。
2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī),執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。自覺保護公司和職工的利益,加強與公司、監(jiān)理公司的合作,確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)順利完成。
3、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,組建精干高效的項目部管理班子和施工班組,并組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度,定期向公司主管經(jīng)理匯報工作。
4、主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。
5、組織和管理進(jìn)入項目工地的人力、物力和機械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào),及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度,建立健全本項目詳細(xì)的質(zhì)量、安全體系,確保項目按程序有效進(jìn)行,對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,明確基本要求,控制要點,嚴(yán)格管理,協(xié)調(diào)運作,精心施工,確保目標(biāo)的實現(xiàn)。
7、負(fù)責(zé)加強預(yù)算管理,降低生產(chǎn)成本,認(rèn)真做好工程簽證,統(tǒng)計報表的進(jìn)度款催收工作,杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開支。
8、搞好安全生產(chǎn),保障職工人身、財產(chǎn)的安全。
9、項目完工后,及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作,并向公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接。
施工項目經(jīng)理的職責(zé)3
第一節(jié)總則
第一條為加強工程管理,確保工程按質(zhì)按期完成,并最大限度地降低工程成本,節(jié)約投資,實現(xiàn)工程總目標(biāo),特制訂本職責(zé)。
第二條項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào),從而實現(xiàn)工程總目標(biāo)。
第二節(jié)具體職責(zé)
第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度,逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。
第四條項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者,對工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。
第五條項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進(jìn)行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。
第六條組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理,完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。
第七條組織編制工程施工組織設(shè)計,組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。
第八條組織編制工程施工進(jìn)度計劃、做好工程施工進(jìn)度實施安排,確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成。
第九條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理,保證工程施工質(zhì)量,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,樹公司形象,對用戶負(fù)責(zé)。
第十條對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),重視安全施工,抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理,保證現(xiàn)場施工安全。
第十一條組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。
第十二條對施工現(xiàn)場定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題,組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。
第十三條發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報,組織配合事故的調(diào)查,認(rèn)真落實制定的防范措施,吸取事故教訓(xùn)。
第十四條重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展,積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。
第十五條勤儉辦事,反對浪費,力行節(jié)約,加強對原材料機具、勞動力的管理,努力降低工程成本。
第十六條建立健全和完善用工管理手續(xù),外包隊使用必須及時向有關(guān)部門申報。嚴(yán)格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,對外包隊的健康與安全負(fù)責(zé),加強勞動保護工作。
第十七條組織處理工程變更洽商,組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理。
第十八條組織做好工程資料臺帳的收集、整理,建檔、交驗規(guī)范化管理。
第十九條樹立公司利益第一的宗旨,維護公司的形象與聲譽,潔身自律,杜絕一切違法行為的發(fā)生。
第二十條協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
第二十一條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
施工項目經(jīng)理的職責(zé)4
1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
2、能代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。
3、做好項目的基礎(chǔ)管理工作,保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋,及時進(jìn)行工程結(jié)算、清算。
4、統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃編織及落實,開展質(zhì)量安全教育,保證各項制度的正常進(jìn)行,協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項目檢查,進(jìn)行分項、分部工程檢查和評定。
6、深入現(xiàn)場解決問題,及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。
7、組織有關(guān)人員參加項目承擔(dān)工程的交驗工作。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè),搞好安全生產(chǎn),對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。
8、負(fù)責(zé)項目宣傳教育工作,搞好后勤人保障工作,定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工,搞好評比獎罰工作。
9、主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
施工項目經(jīng)理的職責(zé)5
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,搞好安全防范措施,把安全工作落到實處,在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn),做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù),認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施,建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃,做到文明施工。
三、制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施,組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。
四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款,保證施工順利進(jìn)行,維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。
五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。
六、編制本工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。
七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算,并將核算結(jié)果及時通知承包隊的管理人員,以便及時改進(jìn)施工計劃及方案,增創(chuàng)更高效益。
九、及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單;認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬。
十、深入實際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況,采納員工中的合理化建議,妥善解決好員工的后顧之憂,保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。
施工項目經(jīng)理的職責(zé)6
1、全面負(fù)責(zé)本項目施工合同、勞務(wù)合同、材料合同等全部合同的履行。
2、負(fù)責(zé)項目工程款回收。
3、項目生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理的第一責(zé)任人。
4、負(fù)責(zé)與合同甲方等對外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。
5、負(fù)責(zé)組織編寫項目計劃書和資金收支計劃。
6、負(fù)責(zé)對項目部其他人員的日?记诤涂己恕
7、負(fù)責(zé)項目部人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)。
施工項目經(jīng)理的職責(zé)7
1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。
2、全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo),確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn),認(rèn)真履行施工合同。
3、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審,堅持項目過程精品,動態(tài)管理,標(biāo)價分離,嚴(yán)格獎罰。
4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃,按時向公司報送工程實物完成量,按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。
5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。
施工項目經(jīng)理的職責(zé)8
1、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
2、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜,定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司,并執(zhí)行公司的指令。
3、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
4、定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),開展“QC”小組活動。
5、負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié)。
施工項目經(jīng)理的職責(zé)9
1、在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)施工項目的組織管理和團隊建設(shè),貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,對項目實施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)總責(zé)。
2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度,與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會,解決工地重大協(xié)調(diào)問題。
3、主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定,并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實施。
4依據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求,科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素,嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定,并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請單,以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度,加強項目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報表,對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋,及時采取糾偏措施。
6、督導(dǎo)項目經(jīng)濟技術(shù)部門,向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算,以及索賠事宜。
7、接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計,定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。
8、負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審,參與竣工驗收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
施工項目經(jīng)理的職責(zé)10
1、項目經(jīng)理是本施工項目安全施工第一責(zé)任者,對施工項目安全全過程負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、在組織與指揮安全施工過程中,執(zhí)行國家規(guī)定的勞動保護政策、法令。貫徹公司有關(guān)安全工作制度,領(lǐng)導(dǎo)和支持施工安全員工作。指導(dǎo)和督促職工執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,糾正違章作業(yè)現(xiàn)象,及時消除不安全因素。
3、對新工人進(jìn)行崗前安全教育,督促職工正確使用防護用具。
4、發(fā)生事故立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)和安全部門,保護現(xiàn)場并參加施工調(diào)查分析。
5、組織本項目安全檢查和安全教育。認(rèn)真組織與檢查每周一次的安全日活動。在公司施工中實現(xiàn)防范事故措施,發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)施工中有不安全情況要立即制止上報。
6、對其項目施工人員在工作中的安全、健康負(fù)責(zé)。
7、安排落實施工安全各項技術(shù)資料,負(fù)責(zé)制訂對各工種及各設(shè)備的安全總要求,并確保在項目開工前或設(shè)備進(jìn)場安裝前向施工單位簽發(fā)。
8、有權(quán)拒絕其他任何的違章指揮,遇到事故險情時,有權(quán)指揮工作人員撤離現(xiàn)場。
施工項目經(jīng)理的職責(zé)11
1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司的各項管理制度。
2、經(jīng)授權(quán)組建項目部,確定項目部的組織機構(gòu),選擇聘用管理人員,根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé),并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。
3、負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo),主持制定項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。
4、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理,組織制定項目部的各種管理制度。
5、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制,確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
6、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計,組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作,配合公司做好驗工計價工作。
7、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
8、嚴(yán)格財務(wù)制度,建立成本控制體系,加強成本管理,搞好經(jīng)濟分析與核算。
9、積極開展市場調(diào)查,主動收集工程建設(shè)信息,參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
10、強化現(xiàn)場文明施工,及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
11、做好項目部的思想政治工作。
12、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。
14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
施工項目經(jīng)理的職責(zé)12
1、項目經(jīng)理對工程項目全面負(fù)責(zé)。是企業(yè)法人代表的代理人,是工程質(zhì)量第一責(zé)任人。嚴(yán)格遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī),執(zhí)行本局制定的各項規(guī)章制度和指令,確保項目目標(biāo)的實現(xiàn),保證業(yè)主和工程師滿意。
2、制定項目總體施工控制計劃和階段性計劃。
3、組織精干高效的項目管理班子。
3、1根據(jù)項目目標(biāo)及工作劃分,確定項目組織機構(gòu)形式、層次劃分、職責(zé)劃分、管理跨度及授權(quán)范圍,建立與本企業(yè)負(fù)責(zé)人和職能部門的聯(lián)系方式及溝通渠道、辦法。
3、2從專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、智能結(jié)構(gòu)上綜合考慮項目管理班子的人員構(gòu)成。
3、3建立以項目經(jīng)理與業(yè)主、與監(jiān)理工程師、與本企業(yè)主管部門、與當(dāng)?shù)卣鞑块T、與分包人之間的溝通渠道。
4、在滿足業(yè)主的項目目標(biāo)實現(xiàn)的前提下,就項目實施的順序、步驟與時間安排、項目實施方案、人事任免及獎懲、重大技術(shù)渠道、設(shè)備與材料采購方案、資源調(diào)配、合同及設(shè)計變更、索賠等重大問題作出及時正確的決策。
5、履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更。
施工項目經(jīng)理的職責(zé)13
1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計,全面負(fù)責(zé)一個項目的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、財務(wù)等一系列管理工作。
2、負(fù)責(zé)項目的施工方案以及進(jìn)度計劃的安排與落實。
3、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,保證工程項目保質(zhì)保量的完成。
4、及時與甲方進(jìn)行溝通,做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作,加快資金周轉(zhuǎn),做好成本核算,審核各項費用支出。
5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理,合理使用物料、設(shè)備及勞動力,控制施工成本。
6、解決處理施工中出現(xiàn)的各種問題。
7、對潛在的項目風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和分級,并制定調(diào)整計劃和應(yīng)急策略。
8、對客戶進(jìn)行硬件設(shè)備基本維護與軟件使用的培訓(xùn)。
施工項目經(jīng)理的職責(zé)14
1、遵守國家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。
2、全面履行、實施公司與建設(shè)單位簽定的工程承包合同。
3、主持編制項目管理實施方案,主持或參與編審施工組織設(shè)計并組織實施。
4、參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同。
5、負(fù)責(zé)項目工程款回收工作,辦理工程款撥付手續(xù),編制項目資金使用計劃。
6、協(xié)助公司機關(guān)組織做好工程索賠工作,辦理工程結(jié)算,確保企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。
7、做好項目部內(nèi)部管理,建立健全內(nèi)部崗位責(zé)任制。
8、項目部的政治理論學(xué)習(xí)、思想工作。
9、按有關(guān)規(guī)定及時上報各種報表,自覺接受各業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查。
10、負(fù)責(zé)綜合管理體系的實施。
施工項目經(jīng)理的職責(zé)15
1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計,全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作;
2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實;
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理,保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求;
4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理,合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力,控制各工程項目的施工成本,保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn);
5、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;
6、按照圖紙、合同要求組織施工,確保按期竣工交付,贏得業(yè)主的滿意。做好用戶質(zhì)量回訪工作,努力提高企業(yè)社會形象。
施工項目經(jīng)理的職責(zé)16
1、勘查現(xiàn)場,依據(jù)相關(guān)法規(guī)、規(guī)范及公司的裝修規(guī)范要求,繪制裝修圖紙;
2、編制、審核裝修預(yù)算,與施工單位簽定合同;
3、組織裝修、空調(diào)、消防等的招投標(biāo)工作;
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理,對安全、進(jìn)度、質(zhì)量全面負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位有序施工;
5、負(fù)責(zé)竣工驗收及移交的所有事宜;
6、辦理安質(zhì)監(jiān)、消防的備案及相關(guān)驗收工作;
7、協(xié)調(diào)在建工程的物業(yè)、城管、質(zhì)檢、消防等外部關(guān)系;
施工項目經(jīng)理的職責(zé)17
1、負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理工作;
2、負(fù)責(zé)對施工單位、監(jiān)理單位的日常管理工作;
3、協(xié)調(diào)設(shè)計、成本、營銷、報建等部門有序開展本部門工作;
4、負(fù)責(zé)項目各階段的驗收工作;
5、負(fù)責(zé)項目部日常管理工作。
施工項目經(jīng)理的職責(zé)18
1、在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)施工項目的組織管理和團隊建設(shè),貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,對項目實施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)總責(zé)。
2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度,與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會,解決工地重大協(xié)調(diào)問題。
3、主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定,并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實施。
施工項目經(jīng)理的職責(zé)19
一、管理協(xié)調(diào)各工種,各施工單位的交叉施工,處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系,保持與管理部門的聯(lián)系,樹立企業(yè)形象,實行棟號經(jīng)營核算,實行文明施工。
二、管理工地日常事務(wù),考察管理人員工作狀況,查處違規(guī)違章、違法行為。團結(jié)同志,全心全意為公司利益而工作。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件
四、消除施工中的一切不安全因素。
五、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的監(jiān)管。
施工項目經(jīng)理的職責(zé)20
1、全面負(fù)責(zé)園林項目現(xiàn)場工程質(zhì)量、景觀效果、工程進(jìn)度、施工成本及安全施工的工程管理;
2、配合相關(guān)設(shè)計部門制定、確認(rèn)園林/綠化方案;
3、擅長項目管理,對施工規(guī)范、流程與施工工藝有充分的實踐操作能力;
4、有獨立管理、協(xié)調(diào)各施工隊伍的方法和能力,組織能力強;
5、編制施工進(jìn)度計劃,并負(fù)責(zé)計劃推進(jìn)、保證質(zhì)量與安全;
6、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的管理與成品保護;
7、責(zé)任心強,團隊意識強,善于與人溝通。
8、組織具體工程驗收,協(xié)調(diào)工程施工中出現(xiàn)的問題,保證項目按計劃完成;
9、審核和管理項目各項費用支出;控制工程成本;
10、組織工程決算,保證工程款回收;
施工項目經(jīng)理的職責(zé)21
。1)根據(jù)局長授權(quán),代表局負(fù)責(zé)對項目的全面管理,組織建立、保持和持續(xù)改進(jìn)項目管理體系,對項目的成本、施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等全權(quán)負(fù)責(zé);
。2)組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,實施局總部的管理方針、局總部和分公司管理體系文件和規(guī)章制度,維護局的合法權(quán)益;
。3)參與組織編制,并組織實施《項目實施策劃書》等項目策劃文件,參與項目管理目標(biāo)的制定,并組織管理目標(biāo)在項目的分解和落實;
(4)按批準(zhǔn)的項目策劃文件的要求落實所需機械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)測設(shè)備、資金、人員等資源;
。5)在授權(quán)范圍內(nèi),組織分包方、供應(yīng)商的選擇,簽訂分包合同、采購合同,并組織對分包方、供應(yīng)商的考核;
(6)在授權(quán)范圍內(nèi),與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包方、供應(yīng)商等有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決項目實施中出現(xiàn)的問題;
。7)審批、簽發(fā)以項目經(jīng)理部名義發(fā)布的分包合同、采購合同等;
(8)負(fù)責(zé)項目成本控制,保證成本控制目標(biāo)的園滿完成;
。9)審核分包方、供應(yīng)商付款單,按授權(quán)審核或批準(zhǔn)日常費用借款、報銷;
。10)參與事故的調(diào)查處理,并組織實施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施;
(11)組織環(huán)境合規(guī)性評價、工程竣工驗收,編寫施工總結(jié),并配合分公司商務(wù)部門做好工程結(jié)算。
施工項目經(jīng)理的職責(zé)22
1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量管理體系”、“職業(yè)健康安全管理體系”標(biāo)準(zhǔn)。
2、項目經(jīng)理是公司在工程項目的代理人,代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。
3、在工程項目中,要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度,貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落到實處。
4、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù),認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施,會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃,做到文明施工。
5、制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施,組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。
6、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款,保證施工順利進(jìn)行,維護企業(yè)的'信譽和經(jīng)濟利益。
7、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。
8、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。
9、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定。
10、安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算,并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員,以便及時改進(jìn)施工計劃及方案,爭創(chuàng)更高效益。
11、及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬。
12、深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況,采納員工中的合理化建議,妥善解決好員工的后顧之憂,保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。
施工項目經(jīng)理的職責(zé)23
一、項目經(jīng)理是最高管理者在工程項目上的全權(quán)委托代理人,向最高管理者負(fù)責(zé),獨立承擔(dān)項目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。
二、負(fù)責(zé)經(jīng)理部全面工作,按施工組織設(shè)計,精心施工,實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo),實行崗位目標(biāo)考核制,獎優(yōu)罰劣,褒勤貶惰,提倡敬業(yè)精神。
三、接受公司領(lǐng)導(dǎo),會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進(jìn)行計劃、采購、供應(yīng)、使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用資金比例,貫徹材料管理制度,提交材料消耗報告。
四、宏觀管理勞務(wù),合理地安排、組織施工,協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門,實行全面質(zhì)量管理,落實質(zhì)量終身責(zé)任制,推行“科學(xué)管理,質(zhì)量為先;遵紀(jì)守法,關(guān)愛環(huán)境;以人為本,安全生產(chǎn);誠信守諾,追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù),對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進(jìn)行有效的控制。以達(dá)到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo),使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。
五、堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定,建立安全組織機構(gòu),制定安全制度,落實安全措施,組織安全施工,監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)安全無事故。
施工項目經(jīng)理的職責(zé)24
1、項目規(guī)劃、管理項目人員施工、協(xié)調(diào)項目各部門人員工作。
2、熟悉工程招標(biāo)、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程,現(xiàn)場勘測、編制技術(shù)標(biāo)、施工方案。
3、熟練與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通,協(xié)調(diào)施工期間與各方之間的關(guān)系。
4、執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令,代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)。
5、制定項目的施工組織設(shè)計,質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月、施工計劃。
6、做好施工現(xiàn)場管和精神文明建設(shè),關(guān)心職工,保障職工人身安全,財產(chǎn)的安全。
7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作,保證文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時的傳遞和反饋,及時進(jìn)行工程結(jié)算,清算。
施工項目經(jīng)理的職責(zé)25
1、熟悉國家工程管理相關(guān)政策法規(guī),能夠全面掌控整個工程施工流程;
2、負(fù)責(zé)執(zhí)行工程合同,主持項目施工的、全權(quán)事宜,做好安全與現(xiàn)場管理工作;
3、有豐富的施工組織經(jīng)驗,較強的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理能力,獨立完成的項目接洽、談判、項目施工的管理等工作;
4、監(jiān)控項目工程進(jìn)度,保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)要求等各項指標(biāo)的實施;
5、負(fù)責(zé)施工材料的協(xié)調(diào)、報單,施工人工、材料成本的控制工作;
6、與各部門協(xié)調(diào)配合,共同提高客戶服務(wù)滿度;
7、熟悉公裝項目施工的流程及相關(guān)協(xié)調(diào)事宜。
施工項目經(jīng)理的職責(zé)26
一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制定本公司各個項目的工程開發(fā)計劃及年度發(fā)展計劃,以書面形式向總經(jīng)理進(jìn)行匯報,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
二、全面負(fù)責(zé)所開發(fā)項目的工程施工管理工作,制定項目的成本控制計劃、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、資金使用計劃、并按月度、年度進(jìn)行考核。
三、制定團隊發(fā)展計劃,對所帶團隊進(jìn)行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳,貫徹公司企業(yè)精神,負(fù)責(zé)對技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng),執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計劃。
四、負(fù)責(zé)制定項目工程、材料、設(shè)備的招標(biāo)方案,組織對項目投標(biāo)單位的考察、資格預(yù)審、編制和審查招標(biāo)文件,參加項目的評標(biāo)、定標(biāo)、合同擬訂、洽談等工作,對合同的執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé)。
五、負(fù)責(zé)審查項目的施工組織設(shè)計和重要部位的施工方案,主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會,處理一切質(zhì)量、安全事故。
六、對工程、材料、設(shè)備的合同進(jìn)行審核,并簽署意見報總經(jīng)理批閱。
七、對分管部門員工的工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、年度考核,建議公司對分管部門經(jīng)理進(jìn)行人事任免。
八、組織項目的竣工驗收和備案,對項目的質(zhì)量驗收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。
九、負(fù)責(zé)對項目的決算進(jìn)行終審,制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計劃。
十、負(fù)責(zé)編寫項目總結(jié),并報公司進(jìn)行備案。
十一、負(fù)責(zé)對分管部門或工作的涉外部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系,并處理一切事務(wù)。
十二、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作。
施工項目經(jīng)理的職責(zé)27
1、負(fù)責(zé)公司有關(guān)工程實施過程中員工的安全教育工作。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)控項目對安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。
3、負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)、文明施工信息的研究、分析、統(tǒng)計工作。
4、負(fù)責(zé)提出工程安全和文明施工管理建議。
施工項目經(jīng)理的職責(zé)28
1、協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施項目工程全面管理計劃的落實與實施,對承建的項目工程負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、貫徹執(zhí)行有關(guān)職業(yè)安全健康的法律法規(guī)、安全規(guī)程,領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作并進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3、組織對項目工程危險源的識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃的工作,領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的工、料、機管理,確保施工生產(chǎn)全過程處于受控狀態(tài)。
4、負(fù)責(zé)項目工程職業(yè)安全健康管理方案和職業(yè)安全健康應(yīng)急計劃和防范措施的編制,并監(jiān)督貫徹落實。
5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面管理,領(lǐng)導(dǎo)實施文明施工和安全生產(chǎn)工作,滿足相關(guān)方的要求,負(fù)責(zé)對全員進(jìn)行職業(yè)安全健康教育,組織勞務(wù)分包方的進(jìn)場安全教育培訓(xùn)。
6、對職業(yè)安全健康出現(xiàn)的事故、事件進(jìn)行處置,制定職業(yè)安全健康不合格項的糾正、預(yù)防措施。
7、編制月度生產(chǎn)計劃,對分承包方進(jìn)行管理。
施工項目經(jīng)理的職責(zé)29
1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主持項目日常施工管理工作,貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針,組織實施項目目標(biāo)及管理方案,對各分部、分項工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò),月進(jìn)度計劃,落實月形象進(jìn)度。主持每月的工程調(diào)度會議,擬定實施工程進(jìn)度獎懲辦法。項目經(jīng)理外出時,代理項目部日常工作。
3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制,組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工隊進(jìn)行技術(shù)交底,主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理,堅持 “三不放過”原則。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合,定期或不定期組織工程項目檢查,及時統(tǒng)計與總結(jié),提出建議和決策意見,對不合格和不經(jīng)濟的施工方案,行使否決權(quán)。
5、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn),將項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實到各項工作之中。
6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程施工計劃、計量、質(zhì)量、材料等方面的請示聯(lián)系工作,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見,負(fù)責(zé)工程項目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。
7、定期考核施工、技術(shù)和管理人員,負(fù)責(zé)對施工隊伍的監(jiān)管,參與勞務(wù)合同和分包合同的審核,向項目經(jīng)理推薦施工隊伍和技術(shù)骨干人員。
8、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理,做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監(jiān)管工作。
9、負(fù)責(zé)本項目竣工資料的收集與整理,參與本項目的竣工驗收和工程竣工決算。
10、定期向項目經(jīng)理匯報工作,落實員工思想交流,接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
施工項目經(jīng)理的職責(zé)30
1、負(fù)責(zé)臨時施工用水、電及綠化、占道、破路等工程的施工及驗收工作。
2、負(fù)責(zé)組織單位工程、人防工程、消防工程、燃?xì)夤こ、供配電工程、環(huán)保工程的驗收工作。
3、參與項目和監(jiān)理公司組織的基坑支護、重大的基礎(chǔ)或地基處理工程、室外道路管線工程等的、驗收工作。
4、負(fù)責(zé)編制和審核工程統(tǒng)計報表。
5、建立和維護與相關(guān)單位之間的公共關(guān)系。
6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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