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甲方工程部崗位職責(zé)制度（通用16篇）
在我們平凡的日常里，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編精心整理的甲方工程部崗位職責(zé)制度，希望對大家有所幫助。
甲方工程部崗位職責(zé)制度 篇1
1、參與對監(jiān)理、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商的考察評選和招（議）標(biāo)事宜。
2、協(xié)助辦理各項報批、報建等開工建設(shè)手續(xù)，協(xié)助辦理水、電、氣等項目配套工程手續(xù)，并協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系；
3、及時提出各種招標(biāo)立項計劃、設(shè)計出圖計劃及材料立項計劃，并督促相關(guān)部門完成；
4、組織圖紙會審，提出優(yōu)化和合理化建議，審批各種施工組織設(shè)計、施工方案等；
5、按批準(zhǔn)的項目總進度計劃，編制工程實施計劃，組織工程實施，確保工程進度計劃的完成；
6、及時編制甲供材料設(shè)備需求計劃，審核施工單位提出的甲控材料的需求計劃，并督促相關(guān)部門完成；
7、負責(zé)全面協(xié)調(diào)管理施工過程中工程質(zhì)量、進度、成本及安全文明施工工作，協(xié)調(diào)和處理好各方面的`關(guān)系，及時處理施工過程出現(xiàn)的問題；
8、按程序嚴格審核辦理設(shè)計變更、施工材料代用手續(xù)及工程現(xiàn)場簽證等工作；
9、負責(zé)組織協(xié)調(diào)基礎(chǔ)工程驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、各分部、各專業(yè)工程驗收及工程竣工驗收；工程竣工備案移交工作；
10、負責(zé)對監(jiān)理公司的工作進行全面監(jiān)督管理，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和監(jiān)理月報等；
11、編制年度、月度資金需求計劃。參與公司資金平衡會，參與工程造價的動態(tài)管理，負責(zé)按工程進度、工程量和工程質(zhì)量提出工程款的支付意見，并向上級部門申報；
12、參與組織新材料、新技術(shù)、新工藝的考察、研究及推廣應(yīng)用；
13、負責(zé)工程技術(shù)文件資料整理、歸檔和項目信息管理工作；
14、負責(zé)組織有關(guān)單位向物業(yè)工程移交，協(xié)助督促施工單位做好保修期內(nèi)維修整改工作；
15、負責(zé)做好與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府部門的協(xié)調(diào)工作。
甲方工程部崗位職責(zé)制度 篇2
第一章總則
第一條為加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，有效預(yù)防安全事故，保障建設(shè)過程中人民群眾生命和財產(chǎn)安全、工程安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和國家、建設(shè)部有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，特制定本制度。
第二條安全生產(chǎn)管理要貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。
第二章安全生產(chǎn)管理制度
第一條安全生產(chǎn)監(jiān)督制度
開工前施工單位負責(zé)辦理安全生產(chǎn)監(jiān)督手續(xù)，依法接受政府的安全生產(chǎn)監(jiān)督。
第二條安全生產(chǎn)許可證制度
建設(shè)項目的施工單位必須是依法取得安全生產(chǎn)許可證、具備安全生產(chǎn)保證能力的企業(yè)。
第三條安全生產(chǎn)責(zé)任制度
建設(shè)項目各參建單位按照安全生產(chǎn)責(zé)任制度的規(guī)定，建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級負責(zé)人和部門的安全職責(zé)。
第四條安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
建設(shè)項目各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不得上崗。
第五條安全技術(shù)交底制度
工程施工前，工程技術(shù)部要對施工單位的安全技術(shù)措施進行審查，要求施工單位建立逐級安全技術(shù)交底制度并檢查各級交底記錄，確保施工安全。
第六條特種作業(yè)人員持證上崗制度
從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
第七條起重機械、提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施由有資質(zhì)單位裝拆及檢測、驗收登記制度。
在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。
施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施達到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測。經(jīng)檢測不合格的，不得繼續(xù)使用。
第八條安全檢查制度
安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工程監(jiān)理建設(shè)情況，組織有關(guān)單位進行定期和不定期、季節(jié)性、專項性等多種形式的安全檢查，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。
第九條危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度
施工單位應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。
第十條辦理工傷保險制度
工程技術(shù)部監(jiān)督施工單位為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理工傷保險。
第十一條從業(yè)人員傷亡事故處理報告制度
發(fā)生傷亡事故后，安全領(lǐng)導(dǎo)小組和責(zé)任單位立即按照國家有關(guān)法律和法規(guī)的規(guī)定上報。
第十二條“三同時”制度
本項目安全設(shè)施必須按照國家有關(guān)規(guī)定，與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
第三章各參建單位的安全責(zé)任
第一條工程科安全責(zé)任
（一）嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序，制定建設(shè)項目安全生產(chǎn)措施，督促并檢查各參建單位加強安全生產(chǎn)管理，保證建設(shè)項目安全生產(chǎn)。
�。ǘ┰诎l(fā)包勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理及其他建設(shè)業(yè)務(wù)時，應(yīng)考察承包單位的安全生產(chǎn)情況，選擇綜合素質(zhì)好、具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理及其他有關(guān)單位承擔(dān)本項目建設(shè)業(yè)務(wù)。
�。ㄈ┰诠こ陶袠�(biāo)資格審查時，檢查施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證原件，審查擬任項目負責(zé)人、專職安全管理人員的安全記錄和安全培訓(xùn)合格證。不得接受沒有合格的安全生產(chǎn)許可證原件、擬任項目負責(zé)人或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T安全培訓(xùn)考試不合格或被限制進入建設(shè)市場的施工企業(yè)的投標(biāo)文件。
�。ㄋ模┫蚴┕挝惶峁┦┕がF(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、信號、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，擬建工程可能影響的相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證有關(guān)資料的真實、準(zhǔn)確、完整。施工單位應(yīng)當(dāng)采取措施加以保護。施工中發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜以及放射性污染源等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護好現(xiàn)場并按規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。
（五）按規(guī)定將批準(zhǔn)概算中所確定的建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用，通過工程承包合同撥付施工企業(yè)，不得挪作他用。
�。┰诮M織編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)包含安全生產(chǎn)保證措施，對勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理以及其他參建單位的安全生產(chǎn)要求，包括安全生產(chǎn)制度要求和安全生產(chǎn)管理人員配置要求，以及應(yīng)急救援預(yù)案等。
（七）不得對勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位提出不能保證安全生產(chǎn)的要求，不得明示或暗示施工單位在不具備安全保證的條件下施工，不得明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的建筑材料、安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材。
�。ò耍﹪@工程建設(shè)安全管理目標(biāo)，建立健全工程建設(shè)安全保證體系和管理制度，檢查督促各施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位的安全保證體系的建立、健全、有效運轉(zhuǎn)和各項安全管理措施的全面落實。及時調(diào)查核實施工、監(jiān)理等單位反饋的設(shè)計未考慮或考慮不周而客觀存在的安全隱患，并采取防范措施。
�。ň牛┙M織各參建單位制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織演練。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急救援的.組織機構(gòu)、人員配備、物資準(zhǔn)備、應(yīng)急程序、人員財產(chǎn)救援措施、事故分析與報告以及事故處理后的恢復(fù)措施等方面的內(nèi)容。應(yīng)急救援預(yù)案需報所在地區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)核備。
�。ㄊ┙ㄔO(shè)項目發(fā)生安全事故后，及時啟動應(yīng)急救援預(yù)案組織營救，根據(jù)國家、建設(shè)部和水利部有關(guān)規(guī)定上報事故情況，并參加或組織事故調(diào)查處理。
第二條勘察設(shè)計單位安全責(zé)任
（一）勘察設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)進行勘察設(shè)計，對勘察設(shè)計質(zhì)量負責(zé)。
�。ǘ┛辈煸O(shè)計工作應(yīng)達到規(guī)定深度，符合國家和建設(shè)部規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提供能夠滿足建設(shè)工程安全生產(chǎn)要求的設(shè)計文件，防止因勘察工作錯誤或設(shè)計不合理發(fā)生安全事故。
（三）勘察設(shè)計單位應(yīng)系統(tǒng)考慮施工安全操作和防護的需要，以及項目周邊環(huán)境對施工安全的影響，提出保證施工和安全生產(chǎn)的具體技術(shù)措施，并納入設(shè)計文件；各種安全技術(shù)措施應(yīng)詳實完善，準(zhǔn)確無誤，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)，應(yīng)在設(shè)計文件中注明，并提出防范安全事故的指導(dǎo)意見。
�。ㄋ模┛辈煸O(shè)計單位應(yīng)依據(jù)勘察成果向局提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、信號、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，擬建工程可能影響的相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料。
�。ㄎ澹┛辈煸O(shè)計單位應(yīng)按規(guī)定在設(shè)計文件中提出改善安全作業(yè)環(huán)境和安全施工的措施。
（六）勘察設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)營業(yè)線施工情況，提出營業(yè)線施工過渡方案，提出營業(yè)線在施工期間保證安全運營的措施和施工注意事項。
�。ㄆ撸┙ㄔO(shè)項目采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝以及特殊結(jié)構(gòu)的，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防安全事故的措施及相關(guān)要求。
�。ò耍┛辈煸O(shè)計單位應(yīng)參加安全事故分析，對因勘察設(shè)計原因造成的安全事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并對建設(shè)工程合理使用年限內(nèi)因勘察設(shè)計原因發(fā)生的安全事故承擔(dān)責(zé)任。
第三條監(jiān)理單位安全責(zé)任
�。ㄒ唬┍O(jiān)理單位應(yīng)按法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施安全生產(chǎn)監(jiān)理，安全生產(chǎn)監(jiān)理應(yīng)與工程質(zhì)量、工期和投資控制同步實施，監(jiān)理單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
�。ǘ┍O(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助工程技術(shù)部制定建設(shè)項目安全生產(chǎn)保證措施，編制建設(shè)項目安全監(jiān)理細則，制定針對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案，按照安全生產(chǎn)監(jiān)理細則實施安全監(jiān)理。
甲方工程部崗位職責(zé)制度 篇3
1、在公司的統(tǒng)一安排下，全面負責(zé)工程部工作；
2、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計方案，并協(xié)助進行項目立項的申請；
3、負責(zé)審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性；
4、負責(zé)申請規(guī)劃總平條件，取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖；
5、負責(zé)方案設(shè)計的報批，申請《建筑設(shè)計紅線圖》；
6、與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計、初步設(shè)計審查會審，并提出修改意見；
7、負責(zé)施工圖的`審圖，報批工作，并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果；
8、負責(zé)工程招投標(biāo)工作，提出招標(biāo)條件及要求。
9、審核工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性；
10、負責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作；
11、負責(zé)工程報建工作，領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》；
12、組織施工圖紙的會審，提出修改意見；
13、審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出修改要求；
14、起草工程施工合同的條款，審核并確認分包單位；
15、組織制訂年度開發(fā)項目生產(chǎn)計劃報公司審定，并根據(jù)公司審定后的年度生產(chǎn)計劃，組織項目部制訂月度生產(chǎn)計劃；
16、負責(zé)組織月度計劃會議，并將經(jīng)討論通過的計劃呈報總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核；
17、負責(zé)各類計劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督，并將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據(jù)；
18、負責(zé)每周組織召開部門例會，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計劃，并提出建設(shè)性意見。
19、負責(zé)組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師（施工員）對工程質(zhì)量進行復(fù)核，確保工程質(zhì)量； 20、監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作；
21、審查承建單位提出的工程材料、單價，與有關(guān)部門商討材料市場價格，并向公司總部備案；
22、確認工程現(xiàn)場簽證，提出修改意見；
23、審核并簽署工程的開工令、停工令、復(fù)工令；
24、組織工程竣工驗收；
25、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
26、組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；
27、參與或組織工程竣工綜合驗收工作；
28、完成公司安排的其它工作；
29、向總經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。
甲方工程部崗位職責(zé)制度 篇4
為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。
總則
一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。
三、工程部應(yīng)根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。
四、工程部實行“專業(yè)工程師責(zé)任制”。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責(zé)任人。
五、工程部處理各項事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應(yīng)把原因及時上報上級負責(zé)人。
工程部公章使用規(guī)定
一、工程部公章由工程部經(jīng)理負責(zé)管理。二、公章使用前必須在工程部登記。三、不得將公章攜帶外出使用。四、所有現(xiàn)場簽證、材料認價，以及所有涉及到經(jīng)濟、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章。五、四項以外，只涉及到技術(shù)、現(xiàn)場管理、合同執(zhí)行的文件，必須由專業(yè)工程師簽字、工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)簽字后方可加蓋公章。
專業(yè)工程師責(zé)任制度
一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。二、專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負責(zé)人為審核人，工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。三、承辦人作出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。四、承辦人對所承辦事宜應(yīng)詳細調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況，并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提供有力技術(shù)支持。
文件收發(fā)、存檔規(guī)定
一、工程部派專人為檔案、文件責(zé)任人，責(zé)任人（檔案員）對本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責(zé)。二、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專業(yè)工程師和工程部負責(zé)人處理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復(fù)印件供隨時查閱。
三、各類工程合同、設(shè)備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復(fù)印件供隨時查閱。
四、接受的文件由檔案員負責(zé)簽收。檔案員應(yīng)詳細記錄簽收日期和時間，并應(yīng)在接件后即時轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部負責(zé)人處理。
五、簽發(fā)的'文件由檔案員負責(zé)發(fā)送。檔案員應(yīng)詳細記錄簽發(fā)日期和時間。
考勤和請、銷假制度
一、考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。
二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責(zé)人同意，并在檔案員處登記。
三、工程部周六、日和其它法定節(jié)假日安排兩人值班，值班計劃由工程部負責(zé)人統(tǒng)一安排，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。
四、工程部考勤情況，由負責(zé)人進行監(jiān)督、檢查，負責(zé)人應(yīng)對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責(zé)。
衛(wèi)生管理制度
一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。
二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。
三、衛(wèi)生清理實行輪流值日制度，由部門負責(zé)人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達標(biāo)情況由檔案員統(tǒng)一記錄。
四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強自律：檔案、文件查閱后及時歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時清理。
甲方工程部崗位職責(zé)制度 篇5
(1)審查施工單位,分包單位的資質(zhì),項目經(jīng)理部管理人員資格,配備及到位情況,主要專業(yè)工種操作工人上崗資格,配備及到位情況(2)審查施工單位施工組織設(shè)計和執(zhí)行情況。
(3)監(jiān)督現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程,規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況(4)對施工單位的工程進度進行管理。
(5)做好分部,分項,單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。(6)跟蹤質(zhì)量問題整改,質(zhì)量事故的處理情況。
(7)對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工。(8)定期進行質(zhì)量檢查并做好檢查記錄。
(9)對材料、設(shè)備進行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的及時提出禁止使用的意見。
(10)監(jiān)督檢查施工單位的.勞動措施，保證安全施工，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通知監(jiān)理告知施工單位整改，防患于未然。(11)做好施工技術(shù)資料的收集和整理情況
甲方工程部崗位職責(zé)制度 篇6
①工程質(zhì)量管理實行"質(zhì)量第一,預(yù)防為主"的方針。
�、诠こ藤|(zhì)量管理實行"計劃,執(zhí)行,檢查,處理"(PDCA)循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制。
�、蹐猿忠婪ü芾恚J真執(zhí)行國家、省、市有關(guān)部門頒布的`基本建設(shè)方針政策、法令、法規(guī)、制度、堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事。④配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。
⑤定期召開協(xié)調(diào)會，做好會議紀要，按月上報進度報表，及時、準(zhǔn)確地向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
甲方工程部崗位職責(zé)制度 篇7
1、負責(zé)部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場專業(yè)管理工作；
2、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計方案；
3、參與審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性，并提出建設(shè)性方案。
4、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；
5、負責(zé)審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工方案和施工進度計劃，提出修改要求；
6、負責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；
7、對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進行監(jiān)督管理，及時了解工程進度、質(zhì)量情況；
8、負責(zé)工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；
9、負責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進行試驗，堅持要求對所有原材料進行先試驗后使用的原則，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上；
10、負責(zé)編寫工地日記，詳細記錄工地每天發(fā)生的情況；負責(zé)工程材料見證。
11、負責(zé)核對建筑物在定位、標(biāo)高、軸線和布局是否符合設(shè)計圖紙和合同的要求；
12、負責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計要求及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，加強工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作，及時返饋工程質(zhì)量信息給項目部主管；
13、根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，負責(zé)向經(jīng)理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令；
14、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時間，審核施工單位提出的'工程量清單；
15、與有關(guān)部門配合，根據(jù)其權(quán)限對負責(zé)單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復(fù)核工作，保證簽證單的合理性和準(zhǔn)確性；
16、了解市場材料信息，進行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；
17、負責(zé)落實上級有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負責(zé)隱蔽工程（地質(zhì)情況、基礎(chǔ)工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗等）驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；
18、負責(zé)傳遞與落實開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；
19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
20、完成公司安排的其它工作；
21、向部門經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。
甲方工程部崗位職責(zé)制度 篇8
部門職責(zé)
1、根據(jù)公司開發(fā)項目的要求，負責(zé)項目的設(shè)計委托及審查，下達設(shè)計委托書。
2、負責(zé)新項目立項后制定項目整體開發(fā)計劃。
3、負責(zé)項目立項后至開工前的前期報建手續(xù)并負責(zé)資料的管理。
4、對方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段密切跟蹤和監(jiān)控，從設(shè)計各階段嚴格控制項目成本，并根據(jù)預(yù)算部提供的設(shè)計經(jīng)濟指標(biāo)分析報告和工程概算，指導(dǎo)施工圖設(shè)計階段定量定額設(shè)計，并負責(zé)圖紙審查工作。
5、收集工程技術(shù)信息，包括開發(fā)規(guī)模、開發(fā)性質(zhì)、暢銷戶型、經(jīng)濟指標(biāo)、新工藝、新材料、新技術(shù)等，為開發(fā)項目提供工程技術(shù)參考和借鑒。
6、負責(zé)跟蹤方案圖、施工圖設(shè)計，并組織進行圖紙自審，優(yōu)化設(shè)計。
7、負責(zé)與項目部進行開工前的技術(shù)資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過程中的技術(shù)支持和服務(wù)。
8、負責(zé)施工過程中簡單的技術(shù)變更。（不影響主體結(jié)構(gòu)、調(diào)整、優(yōu)化設(shè)計）；
9、負責(zé)組織召開每月計劃會議，討論和審定各部門上報的生產(chǎn)計劃、資產(chǎn)計劃、合同計劃。并將經(jīng)計劃會討論通過的各類計劃呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至執(zhí)行部門和考核部門；
10、負責(zé)跟蹤各類計劃的執(zhí)行情況，并于每月初將上月計劃的'完成情況報辦公室作為績效考核的依據(jù)。
11、負責(zé)審核項目部上報的產(chǎn)值報表，并報執(zhí)行副總、財務(wù)部、辦公室各一份。
12、負責(zé)對各項目的工程技術(shù)資料、竣工資料進行審核，并移交辦公室歸檔。
13、負責(zé)每月下旬前制訂本部門月度工作計劃、經(jīng)執(zhí)行副總審定后通過計劃會進行討論。
14、每周向執(zhí)行副總經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作計劃。
甲方工程部崗位職責(zé)制度 篇9
一、開工前各項準(zhǔn)備工作
1、認真熟悉圖紙，參加圖紙會審，建議修改不合理的設(shè)計，合理降低工程造價，并審核圖紙會審紀要。
2、掌握工程建設(shè)場地的狀況，包括工程地質(zhì)、地下管網(wǎng)及臨近建（構(gòu)）筑物等。
3、審核施工單位上報的施工組織設(shè)計。
4、負責(zé)將工程確定的'坐標(biāo)及水準(zhǔn)點書面交給施工方，工程定位以后，要進行實際復(fù)測、驗定。
5、對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。
二、施工過程中負責(zé)工程“質(zhì)量、進度、投資”的控制
1、監(jiān)督檢查工程放樣定位。
2、對工程中使用的建筑材料和構(gòu)（配）件進行現(xiàn)場檢驗。
3、監(jiān)督施工單位嚴格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進行施工。對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項工程令其返工并建議進行罰款。
4、聯(lián)系并辦理圖紙變更。
5、負責(zé)辦理施工現(xiàn)場簽證。
6、考察審定施工單位報送的材料市場價。
7、負責(zé)隱蔽工程的檢查驗收，參與各種分項驗收，包括基礎(chǔ)驗收、主體驗收、各專項驗收等。
8、參加工程例會、工程協(xié)調(diào)會，解決施工和管理中存在的問題。
9、監(jiān)督檢查施工單位和監(jiān)理單位的各項工作。
10、協(xié)助組織工程竣工驗收工作。
三、工程竣工后工作
1、負責(zé)工程的工程計量、工程決算審核工作。
2、負責(zé)工程資料的移交工作。
3、負責(zé)工程交付使用后的維修工作及復(fù)檢工作。
四、定期匯報各項工作完成情況
甲方工程部崗位職責(zé)制度 篇10
1.組織項目施工進度計劃，協(xié)調(diào)項目施工階段各專業(yè)計劃的落實;
2.負責(zé)組織圖紙會審工作，會同公司技術(shù)管理委員會對施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案等進行審查;
3.負責(zé)建設(shè)項目的質(zhì)量管理、安全文明管理、成本管理和進度管理，落實公司制定的`質(zhì)量計劃、成本計劃和進度計劃;
4.負責(zé)建設(shè)項目各項專項驗收以及竣工驗收的有關(guān)工作;
5.參與工程類供方采購工作，包括提出需求計劃、推薦供方、提出招標(biāo)文件技術(shù)要求、參與供方考察及資格預(yù)審、參與評標(biāo)定標(biāo)及合同簽訂等工作。
6.組織辦理施工前期及施工階段建委相關(guān)的報批報建工作，協(xié)調(diào)項目周邊關(guān)系;
7.組織一級開發(fā)地塊的收儲出讓工作，確保土地按計劃掛牌出讓;
8.組織開展擬投資地塊可行性研究，研究市場情況、投資測算等;
9.組織開展項目前期配套工作，按計劃完成各項報建手續(xù);
10.維護公司與政府部門的良好關(guān)系，建立有效的信息渠道。
甲方工程部崗位職責(zé)制度 篇11
1、主持工程部的管理工作，全面組織、監(jiān)督、實施公司各工程項目的施工管理,確保項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制目標(biāo)的實現(xiàn);
2、參與項目規(guī)劃設(shè)計、結(jié)構(gòu)及施工圖紙設(shè)計審核，負責(zé)施工設(shè)計圖紙會審和技術(shù)交底工作;
3、制訂項目進度計劃、材料計劃，監(jiān)督、控制、落實計劃進度，完成工期目標(biāo);
4、審核施工組織設(shè)計及各專項技術(shù)方案，組織解決項目施工過程的`技術(shù)問題;
5、負責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，參與竣工決算工作。
6、協(xié)調(diào)處理好同施工單位、其他合作單位、政府相關(guān)職能部門以及公司內(nèi)部各部門的關(guān)系。
7、負責(zé)內(nèi)部團隊管理及人員培養(yǎng)。
甲方工程部崗位職責(zé)制度 篇12
1、協(xié)助操作部門擬定調(diào)度計劃，預(yù)估貨量并根據(jù)實際情況進行適當(dāng)調(diào)整;
2、協(xié)助制定操作計劃，擬定應(yīng)急方案，優(yōu)化工作流程并溝通執(zhí)行;
3、負責(zé)數(shù)據(jù)分析，在保障服務(wù)的同時控制成本，優(yōu)化資源配置，提升工作效率;
4、跨部門協(xié)調(diào)溝通，為新流程新項目的開展提供支持。
甲方工程部崗位職責(zé)制度 篇13
1、負責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)的.有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。
2、負責(zé)公司整體工程項目的招、投標(biāo)項目管理。
3、負責(zé)審核工程的預(yù)算、決算，嚴格控制項目成本。
4、確定施工組織總設(shè)計、施工邏輯安排、總體方案、主要資源配置、重大方案，審核項目主要技術(shù)方案，確定項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)流程。
5、參與制定公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案，使項目經(jīng)濟效益化。
6、負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工程、技術(shù)人員，充分提高人員的工作效率，有效發(fā)揮各類人員的專業(yè)特長。
甲方工程部崗位職責(zé)制度 篇14
1、負責(zé)公司前期與工程管理工作。
2、組織編制公司年度開工計劃，保證公司年度開工量。
3、編制施工組織安排，保證公司年度竣工量。
4、保證所負責(zé)項目工程合格率和交房準(zhǔn)期率。
5、負責(zé)工程項目的施工管理、控制項目的施工成本，保證進度、質(zhì)量和安全。
6、做好施工單位、監(jiān)理單位等對接。
7、做好工程建設(shè)的內(nèi)部與外部的.協(xié)調(diào)工作。
8、對公司新項目的定位，提出合理的規(guī)劃方案，并組織設(shè)計單位進行設(shè)計，且控制建設(shè)成本。
9、與項目所在地的政府部門保持密切聯(lián)系，負責(zé)項目前期的各類審批手續(xù)的報批。
甲方工程部崗位職責(zé)制度 篇15
1、根據(jù)工期、質(zhì)量需求提出合理化建議;
2、組織各專業(yè)工程師對各專業(yè)工程、設(shè)備根據(jù)相關(guān)規(guī)范予以糾正;
3、參加規(guī)劃設(shè)計方案的評審工作，對建筑方案提出合理化建議;
4、組織各專業(yè)工程師對各相關(guān)專業(yè)施工圖進行審核(出正式藍圖前);
5、組織各專業(yè)工程師編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)的`相關(guān)要求;
6、參加評標(biāo)委員會，負責(zé)投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)的評標(biāo)工作;
甲方工程部崗位職責(zé)制度 篇16
1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。
2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、對工程施工進度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實施全面的管理：審核施工單位編寫的工程施工組織設(shè)計、工程進度、質(zhì)量、安全文明施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案；對項目施工準(zhǔn)備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查；
4、負責(zé)項目的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。
5、對項目的整體目標(biāo)進行明確下達，并將目標(biāo)進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
6、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。
7、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。
8、負責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
9、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。
11、參加工程隱蔽驗收和竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖編制，工程決算、材料使用、臺賬建立及工程資料臺賬建立、整理、歸檔的.完成情況。
12、協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作，負責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
13、組織竣工驗收及移交。
14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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