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公司經(jīng)營工作專題會交流發(fā)言稿（通用15篇）
在發(fā)展不斷提速的社會中，發(fā)言稿的使用頻率越來越高，發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。相信寫發(fā)言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編為大家收集的公司經(jīng)營工作專題會交流發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司經(jīng)營工作專題會交流發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)以及在座的各位同行們：
大家好！隨著新年鐘聲的敲響，20xx年度已經(jīng)悄然到來，我們在繁忙而又充實的工作中渡過了20xx年度，迎來了即將啟程的新一年度工作。首先，我要祝福在座的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同行們，事業(yè)成功，心想事成，事業(yè)騰達輝煌。在這辭舊迎新之際，我很榮幸能夠站在這里，將我xx公司的經(jīng)營工作經(jīng)驗向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)作出回報，并能夠與在座的各位同行們進行工作經(jīng)驗交流，共同探討我建筑行業(yè)市場的經(jīng)營與發(fā)展。在此，我要感謝上級單位為我們所搭建的這個經(jīng)驗交流平臺。下面，我將針對我xx公司的具體情況，和主要經(jīng)營工作經(jīng)驗進行交流匯報，予以各位領(lǐng)導(dǎo)審評，并且希望各位同行們能夠給與意見以及建議。
我xx公司建立于20xx年，位于xxx市，自開創(chuàng)至今已經(jīng)持續(xù)經(jīng)營有xx余年，可以說，我xx公司是一家大型的建筑施工企業(yè)。在我公司開創(chuàng)經(jīng)營的20余年間，我公司主要涉及了地鐵，市政，房建，公路等領(lǐng)域的建筑施工工作。并且，通過我公司20余年的建設(shè)與發(fā)展，我公司與當?shù)氐胤秸约跋嚓P(guān)的職能部門均建立起了良好的關(guān)系，使得我公司在同行業(yè)內(nèi)也具有了較大的影響力。我公司在持續(xù)經(jīng)營的20余年間，均發(fā)展良好，經(jīng)營茁壯，尤其是近幾年來，我公司的經(jīng)營成果，包括中標數(shù)量以及中標金額等方面，年年都能創(chuàng)造出高效的經(jīng)營佳績，屢創(chuàng)新高。
目前，我國經(jīng)濟正處于工業(yè)化加速發(fā)展階段，建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)仍將繼續(xù)發(fā)展，為國民經(jīng)濟增長和社會全面發(fā)展發(fā)揮重要作用。但隨著國內(nèi)市場開放度的提高，國外工程承包商將不可避免地涌入，將使國內(nèi)工程承包行業(yè)競爭更加激烈，為使我xx建筑施工公司的經(jīng)營開發(fā)工作適應(yīng)市場，進一步為我公司的生存發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。自我xx公司開創(chuàng)至今，我們一直保持著科學(xué)性和穩(wěn)定性的發(fā)展經(jīng)營理念，堅持與客戶維護情感，以誠信的工作態(tài)度在這競爭日益激烈的競爭市場贏得良好佳績。下面我將對我xx公司的經(jīng)營經(jīng)驗展開如下的詳細交流：
一、堅定扎實基礎(chǔ)
通過20年來的發(fā)展和經(jīng)營經(jīng)驗，我公司越發(fā)的認識到。我xx公司的各項發(fā)展項目要想得到良好的發(fā)展與績效，都應(yīng)建立在良好的專業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)之上的。為此，在我公司發(fā)展的近幾年來，我公司緊密圍繞公司現(xiàn)有基礎(chǔ)，強化加深了公司的基礎(chǔ)建設(shè)，使得我公司構(gòu)建成為一個具有優(yōu)秀基礎(chǔ)建設(shè)的強硬企業(yè)。
1、技術(shù)基礎(chǔ)
在我公司經(jīng)營建設(shè)的20余年來，我公司一直堅定圍繞《建筑施工企業(yè)管理基礎(chǔ)規(guī)范》實行各項項目規(guī)劃并加以落實。我公司堅持神話了技術(shù)基礎(chǔ)管理，并立實在原有的技術(shù)基礎(chǔ)上，擴展了新型的信息化技術(shù)管理，我公司結(jié)合建筑施工發(fā)展，不定期組織了“建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)培訓(xùn)班”，邀請專業(yè)人士為建筑施工企業(yè)培養(yǎng)信息化管理的專業(yè)人才，從而實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化設(shè)置。此外，我公司還更新了公司的設(shè)備設(shè)施，開創(chuàng)了更為專業(yè)的建筑施工團隊xxx(其他項目技術(shù)可根據(jù)客戶公司實際情況進行填充)。
2、管理基礎(chǔ)
為確保我公司各項項目的順利開展，我公司在嚴抓了自量安全和文明施工方面的管理。在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，緊握“質(zhì)量安全生命線”，積極開展多項安全專題活動，抓好了公司內(nèi)部部門和項目的例會制度，建立每周檔案制度，監(jiān)理員日志制度，業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度。并開展了多想項目檢查工作，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。此外，公司還定期，開展了制度審核工作，及時對我公司的制度漏洞與制度體系進行了完善，確保了我公司的各項項目開展都能夠有章可循。
3、文化基礎(chǔ)
伴隨著知識化、信息化日益深入企業(yè)建設(shè)，建筑企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從價格競爭、質(zhì)量競爭和服務(wù)競爭走向更高層次的文化競爭，加強企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)則自然成為了我xx建筑施工公司向現(xiàn)代管理型企業(yè)蛻變過程中的必然選擇，我公司在近幾年來加強借鑒和引進了多個先進企業(yè)的成功經(jīng)驗，建設(shè)出了富有競爭力的企業(yè)文化。在文化建設(shè)中，我公司充分研究分析了內(nèi)外因素，確定選擇了以人為本是建筑企業(yè)最基本的價值標準。具體為：充分尊重施工隊伍、團隊的價值，加強感情投資，增強企業(yè)意識，增強職業(yè)精神和職業(yè)操守建設(shè)，使勞動者從根本上行認同公司，認同我公司文化。此外，我公司還強化建設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)者的信守企業(yè)價值觀，堅定信念，在每項工作中體現(xiàn)這種價值觀并有效地和員工進行感情溝通。在此基礎(chǔ)上積極強化員工行為，鞏固企業(yè)文化，不斷豐富升華了我公司的文化內(nèi)涵。
4、人才基礎(chǔ)
為全面建設(shè)出一支技術(shù)過硬，專業(yè)過強的.優(yōu)秀團隊。我公司多年來堅定人才化的培養(yǎng)和發(fā)展。加強了員工的學(xué)習(xí)，強化提高了員工的素質(zhì)技能。為有效提高員工才能，塑造多才敢，復(fù)合型的員工，公司加強了企業(yè)的培訓(xùn)工作的徐華興和針對性。我公司切實組織員工進行了業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化專業(yè)知識培訓(xùn)》、計算機操作培訓(xùn)、崗位以及上崗培訓(xùn)、安全施工培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)等學(xué)習(xí)與實踐活動，進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。
二、深度維護情感
為強化發(fā)展我公司的客戶群體，持續(xù)我公司的客戶經(jīng)營，在我公司的原有客戶基礎(chǔ)上開發(fā)出一批新興的客戶資源。我公司堅持與客戶進行緊密聯(lián)系，用誠信的服務(wù)理念深化客戶之間的情感基礎(chǔ)，以達到我公司得到進一步發(fā)展的經(jīng)營目標。
1、深化服務(wù)建設(shè)
守合同、重信用是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，企業(yè)管理要做到與時俱進，跟上時代發(fā)展的步伐，向科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理模式發(fā)展，必須要加強合同管理工作。為了使“守合同、重信用”工作扎扎實實、卓有成效地開展下去，公司在完善各項管理制度的同時，不斷調(diào)整和加強對合同工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全了合同管理機構(gòu)，進一步建立健全合同管理責任制，對日常合同的簽發(fā)、登記、造冊、備案等實行程序化、規(guī)范化管理。近年來我公司沒有發(fā)生重大經(jīng)濟糾紛，合同成為我公司一個強有力的經(jīng)營管理手段。
2、誠信品牌效應(yīng)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其是作為事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全的建筑行業(yè)，施工質(zhì)量更為重要。在工程施工中，我們牢固樹立“百年大計，質(zhì)量為本”的指導(dǎo)思想，積極實施品牌戰(zhàn)略，全面推行ISO9001質(zhì)量管理運行體系，出精品，創(chuàng)品牌，樹形象，力爭建設(shè)一項工程，創(chuàng)立一個品牌，完成一個項目，樹立一座豐碑。在運營過程中，我們加強教育，努力提高職工的質(zhì)量意識。并做到責任到人，嚴格把關(guān)。到定崗、定位、定人，把質(zhì)量責任指標細化、量化分解到班、到組、到人，結(jié)合自檢、互檢、專職檢，徹底查處事故隱患和質(zhì)量疵點，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保施工質(zhì)量。從未因施工質(zhì)量問題產(chǎn)生合同糾紛，使公司在社會上樹立了良好的企業(yè)信譽。
3、誠信聯(lián)系客戶
近幾年，我公司特別注重培育強化誠信意識，把“誠信為本、信譽至上”作為企業(yè)的經(jīng)營理念，在企業(yè)員工中努力推行“做老實人、辦老實事”的行為準則，不斷增強員工的道德素質(zhì)，培養(yǎng)樹立正確的價值觀、人生觀和良好的企業(yè)信譽。我們堅持高標準、嚴要求，在項目合作上，我們始終堅持“雙贏合作、共同發(fā)展”的信譽理念，寧丟金錢，不失信譽，誠信經(jīng)營，真誠服務(wù)，得到了廣大客戶的充分肯定和一致好評。此外，我們還要求員工加強與各項目客戶的緊密聯(lián)系，主動做好溝通協(xié)調(diào)工作，樹立出好良好的品牌形象。并通過由于客戶之間良好的情感溝通開拓出新的客戶資源。
三、中標額與經(jīng)營費用比例良好
在我公司發(fā)展的近幾年來，一直都保持了良好的中標額和經(jīng)營費用。我公司堅持在各項成本費用的基礎(chǔ)上調(diào)整好各項經(jīng)營費用，準確預(yù)計出良好的經(jīng)營費用，提高中標成本率，使得我公司的中標額度良好，每年都創(chuàng)出新高。近年來，我公司的中標額度屢創(chuàng)新高，中標額已經(jīng)到達了xx萬元，使得我公司的良好發(fā)展得到了突出提現(xiàn)。
公司經(jīng)營工作專題會交流發(fā)言稿 2
同志們：
經(jīng)過大家的共同努力，為期兩天的公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作會議馬上就要結(jié)束了。本次會議內(nèi)容比較豐富，形式比較新穎，針對性比較強，應(yīng)該說我們開出了亮點，開出了成效，對我們開闊視野、拓寬思路、相互啟發(fā)、提升管理起到了一定的推動和促進作用。我認為這次會議有三個亮點和收獲。一是統(tǒng)一了思想，提高了認識；二是拓寬了思路，增強了信心；三是凝聚了智慧，產(chǎn)生了效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。
第一是我們經(jīng)營上存在差距，有一次經(jīng)營二次經(jīng)營三次經(jīng)營的差距。一次經(jīng)營大家知道，今年我們只有5.25億的進賬，在集團公司里面的排名也是偏后的。二次經(jīng)營方面，今年剩下4個多月了，還有20億左右的生產(chǎn)任務(wù)，對我們來說有著很大壓力。三次經(jīng)營，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。
第二是生產(chǎn)經(jīng)營上存在差距。最近我和吳總、曹總到工地出差，大部分是項目生產(chǎn)經(jīng)營方面出現(xiàn)了一些困難，這個有多方面的原因，一個是前期投入準備不足，還有協(xié)力隊伍的問題，資金問題，特別是資金問題，使部分項目的進展非常困難，我們做了多方面的努力，個別項目解決了，有些項目沒有得到解決，這要靠我們項目部要認真履行自己的職責，去千方百計想辦法。
第三是精細化管理上存在差距。這個月初，我去浙江片區(qū)出差，一位比較了解大橋局的（象山港大橋）業(yè)主對我這樣說，在精細化管理上，你們大橋局有很多工作要做，尤其是一公司。這說明了一些問題，如果我們的管理水平真正高的人家不會這么說，工程管理上質(zhì)量做得好，精細化管理不行，人家也會覺得我們做的差勁。有業(yè)主說中鐵的公司雖然隊伍好，企業(yè)文化好，但是工程成本高�，F(xiàn)場管理經(jīng)費不下降，一公司要走出困境是不可能的。
第四是安全質(zhì)量、文明施工上存在差距。在安全質(zhì)量方面，1到8月份安全形勢還是好的，沒有出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時間總公司對我們的幾個項目進行了實地檢查，對一公司結(jié)果項目的打分還是偏低的，反映出我們的安全質(zhì)量管理工作還有差距，日常管理有些項目還是比較差的，基礎(chǔ)工作不行，鐵路項目比公路項目總體要好點。就鄭州黃河公鐵兩用橋項目，作為我們一公司最閃亮的項目，為什么我們的防護墻做的很好，胡局長和譚局長來檢查時還批評我們，原因是搶進度的時候放松了管理，因此要真正做到文明施工常態(tài)化，至少有上級領(lǐng)導(dǎo)檢查了要事前要準備準備，我們家里來了客人之前還要擦擦凳子，不能讓局領(lǐng)導(dǎo)覺得一公司管理不行。
第五是隊伍管理上存在差距。隊伍管理包括對職工隊伍和協(xié)力隊伍的管理，有些項目管理的比較好，有些項目管理就比較渙散。民工隊伍有人說管不了，實際上我們是管得了的。要在隊伍管理方面多下功夫，在向莆鐵路有一個口號，是“我參與，我自豪”，極大地增強了參與員工和民工的積極性和自豪感，我們要學(xué)習(xí)他們的做法，讓大家感覺到在一起就像兄弟姐妹一樣。為什么有些農(nóng)民工一提我們項目上的個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些調(diào)度就直搖頭？這是因為他們不注意自身形象，不注意工作方式所造成的。
要說差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎么做，我簡單講一下。
一是加強干部作風建設(shè)和班子建設(shè)。在今年集團公司經(jīng)濟活動分析會上，梅權(quán)董事長指出，“能不能干好事業(yè)，作風十分重要。一個企業(yè)的執(zhí)行力強不強，與企業(yè)作風建設(shè)強不強有著直接的關(guān)系�！边@也是為什么我們要強調(diào)沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。一個班子一個隊伍不能帶領(lǐng)職工群眾投入到工作中去，肯定在做不好。每次開會黨委書記都要講這個問題，但是有些項目還是做不好。一個項目三、四年的時間就過去了，希望同志們好好交流，攜手共進，我們的經(jīng)理、書記、副經(jīng)理等主要管理負責人、部門負責人要同心協(xié)力，這樣才能把我們班子建設(shè)、作風建設(shè)搞好，我們才會有競爭力。
二是要發(fā)揚善于學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部如果不善于學(xué)習(xí)，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化，就很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作。這些問題在項目上還是有所體現(xiàn)的。不要只等培訓(xùn)，要自己主動去學(xué)習(xí)。通過認真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，達到人無我有，人有我強，人強我精的'水平。要學(xué)以致用，理論聯(lián)系實際，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實際問題的能力，轉(zhuǎn)化為促進各項工作、推動公司發(fā)展的本領(lǐng)。
三是要顧全大局，堅持民主集中制原則。剛才談了一些這方面的問題。遇事大家多商量、多溝通，不能搞親親疏疏、拉幫結(jié)派。講團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是真本事。一個項目部不是靠一個人在做，是靠大家在做。我們提倡“大事講原則、小事講風格”原則，班子會要開好，我到象山港參加他們的民主生活會時就問過，班子會開過沒，有沒有寫成書面發(fā)言材料，認真去做過。在此我希望項目部因地制宜開展這項工作。
四是要勤儉節(jié)約。在這里我不談超前謀劃，方案優(yōu)化等大的節(jié)約的問題，像小的項目的用車、用油、基地建設(shè)、燈、氣、電是不是有節(jié)約的余地？一公司如果不在這些小的地方去做好，肯定我們會多花很多錢，會形成一種浪費的作風，將會導(dǎo)致大問題出現(xiàn)。
五是要廉潔自律。希望項目的領(lǐng)導(dǎo)對項目的財務(wù)，合同、材料主任、調(diào)度、混凝土工廠的管理人員，等管理人員把好關(guān)，這些人都可能是被公關(guān)的對象。有的項目的成本都比別人高，我們處理他應(yīng)該不應(yīng)該，是我們不該處理還是他沒有管好。廉潔自律還有一個問題，試驗中心，物資部要研究提供一個指標，把每方混凝土使用的外加劑的費用、含量等指標整理出來，經(jīng)常盤點。這里說不清楚，有的怎么那么高，是廉潔自律的問題還是技術(shù)問題？希望大家在這方面提高警惕。
還有兩個具體的事，第一個是關(guān)于集資購買機械設(shè)備在工地使用的問題，胡漢舟總經(jīng)理在會上明確，不是我們原來做的不對，而是情況變化了，我們是上市公司，自己獲取利益多，就損害了其他股東利益，何況我們不能說就能做到一碗水端平。第二個是小金庫的問題，小金庫在我們公司出過大問題，現(xiàn)在大家可能很有感觸，沒有小金庫好像辦不成事情，有了小金庫也容易出問題，個別項目的小金庫很多，延續(xù)的時間很長，包容的方面很廣，這次局里面、總公司欽點小金庫，所以這次我們必須認真解決這個問題，如果被檢查出來，要嚴處理，希望各位回去以后，認真處理這方面工作。
最后，我再一次強調(diào)下黨政聯(lián)簽的事情，紀委監(jiān)察部在發(fā)言的時候提到，大的事情你們還是搞的有的淺，小的事情要掌握尺度，互相交流一下。這個會議有很多同志提到“五心一部”的問題，說到有工期的問題、付款的問題等，付款的問題不存在，你隨時打電話，只要賬上有錢都好辦，代補手續(xù)都行，我反復(fù)強調(diào)過，現(xiàn)在因為公司沒有錢，出現(xiàn)的一些問題完全是溝通沒有到位所致。有時候會租金高公司或者哪個部門不同意，這個本身就是“五心一部”要做的事情，無緣無故租金高是不可能同意的，要不“五心一部”豈不是成了擺設(shè)，這個問題是可以探討的。
這個會議形式有所變化，大家普遍反映效果很好，我們的目的也是要通過本次會議查缺補漏，更好的提高我們的管理水平。希望項目部和機關(guān)的同志回去后對會議精神認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、做好貫徹落實工作，希望同志們在工作崗位上作出新成績。
謝謝大家！
公司經(jīng)營工作專題會交流發(fā)言稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)會議安排，我代表計量分中心作表態(tài)發(fā)言。半年來，計量分中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門的大力支持下，分中心緊緊圍繞公司年度總體工作目標，在夯實安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以計量延伸管理為重點，強化電能計量技術(shù)，確保電能計量裝置準確、可靠運行。通過分中心全體干部職工共同努力，較好地完成了上半年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。為確保全年目標任務(wù)順利完成，下半年我們將突出估好三個方面的工作：
(一)嚴格管理，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定
1、認清安全形勢，強化安全責任。認真執(zhí)行(安全生產(chǎn)上崗到位責任制)，把上崗到位確保作業(yè)現(xiàn)場安全放在各項工作首位，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。
2、加強施工檢修現(xiàn)場安全管理。堅持施工檢修施工公示上報制度，嚴格執(zhí)行工作票制度和施工作業(yè)票制度。在安裝計量裝置或檢修維護用電終端工作中，嚴格執(zhí)行(湖北省電力公司低壓兩票實施細則)�，F(xiàn)場工作負責人及安全員必須履行安全職責，監(jiān)督好運行管理單位的安全措施布置。
3、進一步加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)管工作。進一步規(guī)范施工作業(yè)流程，開工前，工作負責人要組織召開班前安全分析會。要對所采取的安全措施進行認真細致的檢查，要加強作業(yè)過程的安全監(jiān)護。全部工作完畢后，經(jīng)竣工驗收合格后方可報告完工。
4、加大安全稽查力度。繼續(xù)以安全稽查作為現(xiàn)場安全監(jiān)控的重要手段，加大安全稽查力度，加大違章處理辦度，嚴格執(zhí)行違章扣分標準，堅決遏制違章行為。
(二)細化舉措，做好迎峰度夏期間維護搶修工作
加強搶修值班管理，嚴肅值班紀律，嚴格執(zhí)行帶班制度；加強搶修裝備管理。認真清理搶修裝備，確保所需設(shè)備、設(shè)施數(shù)量和種類滿足現(xiàn)場需要，狠抓加強搶修過程的安全管理。嚴格履行工作票卡相關(guān)手續(xù)，不得采取工作完工后補填搶修單等形式應(yīng)付檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按無票工作論處。
(三)精抓細管，繼續(xù)做好計量管理工作
1、加強新裝用戶計量安裝管理，為優(yōu)質(zhì)用電客戶開辟 “綠色通道”，盡快使用戶用電設(shè)備投運送電，為公司的售電量增長奠定基礎(chǔ)
2、加快公變、專變用戶表計終端故障處理工作，提高線路、臺區(qū)線損考核力度。
3、督促各所加快表計輪換工作進度，順利完成市公司下達的里程碑改造計劃。
4、加強計量生產(chǎn)管理、延伸管理、資產(chǎn)管理工作，努力為公司營銷全面精細化考核評分工作取得優(yōu)秀成績。
同志們，還剩下不足5個月的'時間，安全工作任重道遠，任務(wù)十分艱巨，我們將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在兄弟單位一如既往的支持下及全體計量人員的共同努力下，凝心聚力、克難奮進，為區(qū)公司圓滿完成年度安全目標任務(wù)而努力奮斗。
謝謝大家！
公司經(jīng)營工作專題會交流發(fā)言稿 4
董事長、總經(jīng)理：
管理評審工作是對公司年度質(zhì)量工作的總結(jié)，或者是當公司的產(chǎn)品質(zhì)量遇到重大異常，急需解決時，公司必須召集管理評審。
今天，我們在這里召開的會議主題是去年一年來的質(zhì)量工作總結(jié)。經(jīng)過前兩天的質(zhì)量工作內(nèi)審，結(jié)合去年的質(zhì)量工作匯報，我們總結(jié)出我們?nèi)ツ甑馁|(zhì)量問題主要出在以下兩個重要環(huán)節(jié)上：一就是供應(yīng)商和外協(xié)加工。全年供應(yīng)商問題共處理40次，其中外加工噴塑問題為5次。供應(yīng)商問題對我司造成損失，共計20615元；二就是運輸。全年發(fā)生運輸問題84次，合計損失約14710元。
今年，我們狠抓了供應(yīng)商的管理，尤其是外協(xié)加工廠商的管理。從外協(xié)加工廠商的評估抓起，注重了進料檢驗，逐步減弱了以供應(yīng)商承擔質(zhì)量事故事后責任追究的檢驗方法，變?yōu)槭虑翱刂�，取得了階段性的成果，產(chǎn)品整體質(zhì)量得到了提升。到目前為止，今年外協(xié)廠商只出現(xiàn)了一次批量質(zhì)量問題，并且是在進料檢驗階段就發(fā)現(xiàn)了，杜絕了我公司批量質(zhì)量事故的發(fā)生。當然，這些成績的取得離不開林董的正確指示和賀經(jīng)理、楊經(jīng)理等中、基層管理人員的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感謝。
下一階段，我們將狠抓如下四件工作：
一、首要重點是運輸質(zhì)量。這個工作也要從源頭抓起，要評估運輸公司。要抓運輸過程管理。
二、關(guān)注過程質(zhì)量。過程質(zhì)量要抓三不放過。三不放過要是放過了，質(zhì)量肯定是抓不好的；過程質(zhì)量管理第二個關(guān)鍵就是細節(jié)。只有抓好了細節(jié)，質(zhì)量肯定會起來的。
三、對于影響質(zhì)量問題的關(guān)鍵零部件進行技術(shù)改進，使之更趨完美。
四、完善工作流程。我們的程序文件有很多與我們的實際操作不相符。我們準備修改完善程序文件，使程序文件盡量吻合我們的實際工作。
總之，我們的質(zhì)量工作與去年相比，已經(jīng)有了很大的`進步。這是在林董的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得的。相信未來的日子里，我們只要做好以上四點工作，用心開展工作，我們的產(chǎn)品質(zhì)量定會有質(zhì)的飛躍，定會贏得顧客的青睞。
謝謝大家！
公司經(jīng)營工作專題會交流發(fā)言稿 5
各位領(lǐng)導(dǎo)，員工同志們：
大家好！今天，我們公司召開20xx年計劃工作會，公司對20xx年工作作了總結(jié)，確定了20xx年的工作目標和工作措施。下面，我代表技術(shù)質(zhì)量部就本部20xx年工作情況和20xx年工作措施向大會作簡要匯報，對其中存在的不足之處，請大家批評指正，多提寶貴意見。
一、20xx年工作情況
20xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們技術(shù)質(zhì)量部按照公司的.工作精神和工作部署，認真努力、盡心盡職工作，完成了全部工作任務(wù)，取得良好成績，為公司全面完成20xx年生產(chǎn)目標任務(wù)作出了貢獻，著重抓好三方面工作：一是落實崗位責任。為抓好工作，促進發(fā)展，我們技術(shù)質(zhì)量部按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責任，落實到人，做到每個人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓。二是加強質(zhì)量管理。我們技術(shù)質(zhì)量部針對產(chǎn)品的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，增強公司產(chǎn)品質(zhì)量信譽。三是積極抓好新產(chǎn)品開發(fā)工作。我們技術(shù)質(zhì)量部加強與用戶的聯(lián)系，加強市場調(diào)研，掌握市場信息，積極開展新產(chǎn)品開發(fā)，努力多開發(fā)新產(chǎn)品，為公司發(fā)展做貢獻。
二、20xx年工作措施
20xx年，我們公司工作目標已經(jīng)確定，產(chǎn)量2萬噸，利潤110萬元。20xx年我們技術(shù)質(zhì)量部的主要工作目標是：新產(chǎn)品銷量5000噸；市場退貨降價損失率控制在0.25%以內(nèi)。我們技術(shù)質(zhì)量部準備采取以下三項措施，確保完成公司和部門工作目標。
一是全面做好質(zhì)量管理和新產(chǎn)品開發(fā)工作。我們技術(shù)質(zhì)量部要深入車間生產(chǎn)一線加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，做到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時加以整改，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量。要增加新產(chǎn)品開發(fā)力度，開發(fā)出適合市場要求的新產(chǎn)品，確保完成新產(chǎn)品銷量5000噸的工作目標。
二是要積極配合供銷部做好市場維護工作，及時處理市場質(zhì)量異議，力爭把市場退貨降價損失率控制在0.25%以內(nèi)；要配合采購部門及時與毛料供應(yīng)商進行技術(shù)交流，確保毛料質(zhì)量穩(wěn)定；通過這兩方面工作，切實為公司降本增效。
三是我們技術(shù)質(zhì)量部要樹立服務(wù)意識，積極主動與其他職能部門交流，使公司各項工作能夠協(xié)調(diào)、順利進行；要深入車間幫助解決技術(shù)、質(zhì)量上的問題，促進車間生產(chǎn)發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；要多跑用戶單位，聽取用戶的意見，為市場做好服務(wù)工作，努力增加公司產(chǎn)品銷量，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。
我的匯報完了，謝謝大家！
公司經(jīng)營工作專題會交流發(fā)言稿 6
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
回顧過去、展望未來、在新的一年里，我們電力公司將繼續(xù)按照供電公司及各級領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展安全工作。
一、針對上一年度安全工作中暴露出的問題
進一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學(xué)管理。
二、在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實“，抓管理
重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓(xùn)計劃，落實好各種防范措施，保證年度安全工作的有序進行。
三、進一步加強班組安全管理工作
規(guī)范各項管理，把落實“安全生產(chǎn)”作為安全工作的重要內(nèi)容，以反“三違”為重點，著重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓(xùn)工作。
四、在今年施工現(xiàn)場的安全管理方面、突出風險的動態(tài)
管理，切實落實風險防范措施，積極組織對要害部位應(yīng)急予案定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應(yīng)急反映能力、加強安監(jiān)人員的監(jiān)護力度、重點部位設(shè)專人監(jiān)護，各施工點設(shè)專人加強巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟效益的`同時保障安全生產(chǎn)。
五、在安全技術(shù)、勞動保護
設(shè)備設(shè)施方面加強監(jiān)管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、設(shè)備設(shè)施、隨時加強現(xiàn)場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設(shè)備設(shè)施及車輛等超期使用情況、我們將嚴格按安全性要求進行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用。公司人員安全培訓(xùn)合格率達到100%，堅決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進入施工、作業(yè)現(xiàn)場，嚴堵事故的源頭，全面提高公司員工的整體素質(zhì)，特殊工種持證上崗率達到100%，加強勞動保護用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身安全。
六、加強公司的安全學(xué)習(xí)
培訓(xùn)管理，繼續(xù)堅持每月一次的安全分析會議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證20xx年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在供電公司及各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕�，不斷加強和改進管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現(xiàn)場安全的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，為公司的全面發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，謝謝大家。
公司經(jīng)營工作專題會交流發(fā)言稿 7
同志們：
今天我們召開工程質(zhì)量現(xiàn)場工作會，分析今年以來施工現(xiàn)場存在的典型問題，安排部署今后一段時期質(zhì)量工作。這次會議是公司在進一步強化技術(shù)質(zhì)量管理過程中召開的一次非常重要的會議，目的是動員全體干部職工積極行動起來，站在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，以強烈的責任感和使命感，從自身做起，從細節(jié)入手，扎實有效地做好質(zhì)量工作，提高工程質(zhì)量，不斷增強市場競爭力，不斷提升品牌影響力，全力推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
下面，我就加強質(zhì)量管理工作講幾點意見：
一、提高思想認識，樹立質(zhì)量就是生命的意識
百年大計、質(zhì)量為本，當前建筑行業(yè)市場競爭日益激烈，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展是施工企業(yè)亙古不變的宗旨。從社會要求方面看，工程質(zhì)量是企業(yè)社會責任的重要體現(xiàn)，工程質(zhì)量問題已被政府、業(yè)主單位廣泛關(guān)注，被列為建設(shè)工程領(lǐng)域最為突出的問題，成為專項治理的重點工作內(nèi)容。從行業(yè)發(fā)展方向看，當前的市場競爭已從單一的成本競爭、價格競爭、服務(wù)競爭發(fā)展到集技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、效益為一體的品牌競爭，企業(yè)打造品牌尤為迫切。而質(zhì)量是品牌的核心支撐，是品牌發(fā)展壯大的基石，質(zhì)量提升是品牌發(fā)展的動力。沒有質(zhì)量，品牌就沒有內(nèi)涵、沒有靈魂、沒有生命。從企業(yè)自身看，想要在激烈的競爭中拓寬市場，開發(fā)更多的客戶，搶占更多市場份額，靠什么競爭，要靠我們高質(zhì)量的營銷，拿大項目、拿好項目，更重要的是要靠我們的契約精神，履行好和甲方簽訂的合同，給客戶提供優(yōu)良的產(chǎn)品，以高質(zhì)量的工程贏得業(yè)主和市場的認可，我們要努力向質(zhì)量要資源、要市場、要口碑，靠質(zhì)量求發(fā)展，真正實現(xiàn)“以現(xiàn)場保市場”。
工程質(zhì)量的.優(yōu)劣直接反映了企業(yè)的綜合管理水平和施工生產(chǎn)能力，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，今天在座的都是各項目經(jīng)理、總工和公司抓好質(zhì)量工作的骨干力量，希望大家要以高度的責任感和使命感加深對質(zhì)量工作的深刻認識和理解，進一步強化質(zhì)量意識，始終把質(zhì)量作為企業(yè)生存和贏得市場的根本。
二、加強執(zhí)行力建設(shè)，不斷提高質(zhì)量管理水平
質(zhì)量管理工作主體在基層，重心在現(xiàn)場，關(guān)鍵在執(zhí)行。廣大干部職工要統(tǒng)一思想、明確責任、立足崗位、務(wù)實工作，務(wù)必按照管理體系要求，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量各項規(guī)定。
一是要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭作用。各單位項目經(jīng)理是質(zhì)量工作的第一責任人，必須充分認識做好質(zhì)量工作的長期性和艱巨性，正確處理好工程質(zhì)量和工程進度、經(jīng)濟效益的關(guān)系，始終繃緊質(zhì)量管理這根弦，做到履職盡責、以身作則，帶動廣大干部職工關(guān)注細節(jié)、精細管理，不斷提高隊伍執(zhí)行力。二是要強化制度執(zhí)行情況的考核追責。制度規(guī)范標準不執(zhí)行，就成了“一紙空文”，我們必須以過硬的措施和強有力的手段督促落實各項要求。技術(shù)質(zhì)量部要牽頭開展好安全質(zhì)量聯(lián)合檢查，建立“違章必懲、違規(guī)必究”的機制，確保制度、規(guī)范、標準的全面貫徹執(zhí)行，對不按制度辦事，不按規(guī)矩辦事的行為，發(fā)現(xiàn)一起，問責一起。三是要強化協(xié)同配合。質(zhì)量工作絕不是僅僅技術(shù)質(zhì)量部的事情，需要各部門為質(zhì)量工作提供強有力的支持和保障。比如物資原材料的采購、設(shè)備的日常維護、安全防護措施等等，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，所以，各部門一定要相互協(xié)調(diào)、緊密配合、形成合力。
三、抓好培訓(xùn)教育，夯實質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)
教育培訓(xùn)是確保工程質(zhì)量受控的重要治本措施，也是抓好質(zhì)量工作的重要基礎(chǔ)工作，必須長期抓實抓好。當前我們的房建工程數(shù)量處于高位，未來還將有不少房建項目落地，但回過頭來看，公司做了很多房建項目，但真正懂技術(shù)、有經(jīng)驗的技術(shù)人員有多少？不少技術(shù)人員在市政、在軌道、在公路領(lǐng)域積累了一定經(jīng)驗，就變得自我滿足，認為自己能力能夠應(yīng)付其他領(lǐng)域乃至所有工作，遇到問題想當然，不學(xué)習(xí)、不請教，最后使得項目建設(shè)出現(xiàn)嚴重問題，給公司造成不利影響。這種作風要不得，必須立即轉(zhuǎn)變。一方面要加強個人素質(zhì)提升，當今是技術(shù)爆炸的時代，新技術(shù)、新情況、新問題層出不窮，如果工作吃老本、辦事憑經(jīng)驗，是難以在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進程中站穩(wěn)腳跟的。長此以往，不懂的仍舊不懂，不會的仍舊不會，慢慢的就會被企業(yè)所淘汰。要樹立長期充電的思想，針對工程建設(shè)中存在的問題，針對個人能力短板，始終保持“本領(lǐng)恐慌”的憂患意識，不斷更新知識儲備，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，持續(xù)補足能力上的短板，掌握新知識、熟悉新領(lǐng)域、開拓新視野，才能跟得上日新月異的新時代。另一方面要發(fā)揮系統(tǒng)作用，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要和項目實際，結(jié)合人才隊伍知識結(jié)構(gòu)狀況，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則有針對性的開展的培訓(xùn)。要用好“xx大講堂”，邀請外部專家和內(nèi)部技能水平高的總工、技術(shù)負責人講理論、講實例，提升整體水平。要加大現(xiàn)場操作、演練培訓(xùn)的比重，提高實際操作水平。要改進培訓(xùn)方式，注重喜聞樂見、通俗易懂的教育形式，增強培訓(xùn)效果。
同志們，做好質(zhì)量工作，任務(wù)艱巨，責任重大。希望大家以此次會議為契機，迅速營造人人重視質(zhì)量、人人保證質(zhì)量、人人提升質(zhì)量的良好氛圍，推動公司質(zhì)量工作全面上臺階、上水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
公司經(jīng)營工作專題會交流發(fā)言稿 8
尊敬的x總，各位同事:
大家早上好!
就在xx系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)、貫徹集團公司xx事長半年工作會議講話精神，滿懷信心，昂首闊步，邁入下半年，奏響“堅定信心，發(fā)揮優(yōu)勢，在推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中保持健康快速發(fā)展”的進軍號角之際，xx國際20xx年半年工作會議今天在漢華國際大酒店隆重召開了.我們大家懷著一種崇敬之情，喜悅之情，學(xué)習(xí)之情相聚一堂。崇敬之情，是源于人保集團從世界500強成功邁入300強，排名第288位，較之去年提升了83位，充分展示了中國人優(yōu)異的成長性；喜悅之情，是源于我們業(yè)務(wù)一線的將士們用優(yōu)異的業(yè)績創(chuàng)造了一個可圈可點的上半年；學(xué)習(xí)之情，是源于本次會議我們用特別大早會為大家加油，還將請外部專家和公司的先進單位為大家傳經(jīng)送寶，傳發(fā)展之經(jīng)，渠道開拓之經(jīng)，績效導(dǎo)向之經(jīng)。大家剛剛脫下上半年雙過半的戰(zhàn)袍，又風塵仆仆趕來北京參加會議商討下半年的發(fā)展大計，舟車勞頓，十分辛苦。在此，我謹代表總經(jīng)理室向與會全體同事表示最熱烈的歡迎！
20xx年的上半年，是我們xx國際收獲的半年。就在這半年中，公司全體將士在xx總堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)之下，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)方式促發(fā)展，強合規(guī)增效益”這個工作主基調(diào)，抓整合重組，抓績效導(dǎo)向，抓渠道開發(fā)，總攬全局，協(xié)同作戰(zhàn)，取得了令人矚目的'成績:渠道業(yè)務(wù)持續(xù)增長，品質(zhì)和結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，機構(gòu)建設(shè)取得突破，風險管理文化初步形成，成本控制能力進一步增強，激勵和考核體系進一步完善，后援服務(wù)工作邁上新臺階。所有這些成績的取得，與分支機構(gòu)以一把手為核心的管理班子的群體智慧，專業(yè)作為是分不開的，與戰(zhàn)斗在一線的同事們的辛勤勞動，奮力拼爭和無私奉獻是分不開的。在此，請允許我以一個職業(yè)經(jīng)理人的身份向“對中介事業(yè)懷抱忠誠，對xx國際心懷真愛”的所有xx人表示崇高的敬意和深切的謝意!
各位同事，下半年宏觀經(jīng)濟形勢變化和政策調(diào)整使保險業(yè)面臨的不確定性增加，給行業(yè)發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)。但整合重組又給公司注入了強大的發(fā)展活力。傳統(tǒng)的以合作促規(guī)模的項目開拓模式正在向以雙贏促效益的渠道開拓模式轉(zhuǎn)變，市場競爭是激烈的。但市場機遇又是喜人的。20xx年下半年擺在我們面前的首要任務(wù)、重要工作就是把業(yè)務(wù)平臺搞上去。把渠道開發(fā)抓上去，用專業(yè)拓市場，用服務(wù)穩(wěn)市場，用口碑贏市場。全面達成公司年初制定的各項指標任務(wù)。共同創(chuàng)造xx國際美好的明天!
各位同事，本次會議得到了集團公司的重視， 還受到了全系統(tǒng)近200名伙伴的期待。分公司一把手和總公司部門總均作為正式會議代表參加了集團的現(xiàn)場會議，公司董事和監(jiān)事參加了我們昨天的晚宴，為我們本次會議醞釀了很好的氛圍。我們出席這次會議，一定要以積極的參與意識，認真的求學(xué)態(tài)度，學(xué)習(xí)好會議的主題報告。作學(xué)習(xí)的典范，專業(yè)的典范，發(fā)展的典范，多提建設(shè)性意見，把這次大會開成一個團結(jié)鼓勁的大會，務(wù)實創(chuàng)新的大會!
當前的xx就像文亮總說的“小荷才露尖尖角”，處在一個歷史性的關(guān)鍵時刻，發(fā)展任重道遠。在與公司共同成長的過程中，想與大家共勉三句話：
第一句話：成長，需要一種壓力。壓力之下出鉆石，壓力之下出精鋼，壓力之下出將才。
第二句話：成長，需要一種精神。一種勤奮和鍥而不舍的精神。勤奮和執(zhí)著是成長的必由路徑。
第三句話：成長，需要一種信仰。信仰就是一個人內(nèi)心深處的虔誠，他是驅(qū)動一個人一生的力量！
最后祝大會圓滿成功！
公司經(jīng)營工作專題會交流發(fā)言稿 9
同志們：
經(jīng)過與會代表的共同努力，20xx年公司工作會議預(yù)定的各項任務(wù)已經(jīng)圓滿完成。這次會議是一次承前啟后、繼往開來、具有重要意義的會議。
會上，黨委書記、總經(jīng)理林彥春代表公司黨委作了《強化管理增效益 科學(xué)發(fā)展上臺階》的工作報告，總結(jié)了我公司各項工作取得的突出成績，深入分析了當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，理清了改革發(fā)展的總體思路，全面部署了20xx年工作任務(wù)。會議雖然只有短短的一天時間，但這是一次務(wù)實、高效的會議。會議圍繞貫徹落實省局工作會議精神，研究分析當前形勢，安排布置20xx年工作，明確了8個方面的目標任務(wù)。對工程承攬、施工生產(chǎn)、基地開發(fā)、企業(yè)管理、科技創(chuàng)新、隊伍建設(shè)、制度建設(shè)、改善民生等工作進行了安排布置。會上，機關(guān)7個部門就20xx年工作打算進行了專題發(fā)言，公司對20xx年先進單位和部門進行了表彰，公司領(lǐng)導(dǎo)與分管的單位、部門簽訂了20xx年目標責任書，現(xiàn)已圓滿完成各項議程。
這次會議雖然時間短，但內(nèi)容豐富、主題突出、總結(jié)了工作、分析了形勢、明確了思路，進一步形成了共識、鼓舞了干勁、凝聚了力量，必將有力地推動公司各項工作的開展。可以說，在大家的共同努力下，會議開得非常成功，達到了預(yù)期的目的。
這次會議的成效在于：
一、總結(jié)了成績，鼓舞了干勁20xx年，在公司黨委的帶領(lǐng)下，公司上下求真務(wù)實，開拓進取，在工程承攬、施工生產(chǎn)、基地開發(fā)、科技創(chuàng)新等工作中取得了新的進步，各項管理水平有了新提高，精神文明建設(shè)成果豐碩，職工生產(chǎn)生活條件進一步改善。累累碩果令人深受鼓舞，備感振奮。所有這些成績的取得，是全公司共同努力的結(jié)果，也是我們企業(yè)乘勢而上的基礎(chǔ)和保障。實踐證明，我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子是富有凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力和創(chuàng)造力的集體，我們的隊伍是齊心協(xié)力，求實創(chuàng)新，善打硬仗，能打勝仗的隊伍。大家精神狀態(tài)很好，信心很足，勁頭很大，這是我們今年做好各項工作的先決條件。
二、認清了形勢，統(tǒng)一了思想 當前和今后一個時期是構(gòu)建社會主義和諧社會的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟社會的發(fā)展，對企業(yè)建設(shè)提出了新的更高的要求，也為我們事業(yè)發(fā)展提供了難得的機遇，為我們公司干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展搭建了廣闊的平臺。林彥春總經(jīng)理在報告中，從歷史原因、外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境等方面深入分析了我們面臨的形勢與機遇。同時，報告也指出了當前我們工作方面存在的問題，以及解決問題的方法。這是一次動員會、鼓勁會，進一步堅定了大家干好事業(yè)的信心和決心。
三、指出了不足，找到了差距報告指出：我們在管理工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，制度落實不夠，粗放經(jīng)營現(xiàn)象還未得到根本轉(zhuǎn)變，個別干部職工責任意識不強，作風漂浮，抓落實的力度不夠，工作中存在有棚架現(xiàn)象。希望有關(guān)同志知恥而后勇，在今后工作中變壓力為動力，急起直追，克服不足，把我們的各項工作搞上去，樹立龍頭企業(yè)的良好形象。
四、理清了思路，指明了目標會議確定了20xx年公司工作的指導(dǎo)思想和總體思路，下達了任務(wù)，明確了需要重點抓好的八個方面的工作，為各部門、各生產(chǎn)單位指出了工作目標。
五、提出了要求，明確了方向針對新的形勢和任務(wù)，黨委對全體員工提出了新的要求：即：要有更加嚴明的責任，要有更加強烈的搶抓機遇意識，要有更加扎實的工作作風，要有更加穩(wěn)定的環(huán)境。這些要求，為我們指明了今后的努力方向。這是一次振奮人心、鼓舞士氣的會議，必將有力地推動公司各項工作的開展。
同志們，為了落實好這次會議精神，我提五點要求。
一、吃透精神，抓好結(jié)合20xx年各項任務(wù)十分繁重，各單位、各部門要深刻領(lǐng)會這次工作會議的精神實質(zhì)，在思想上、行動上，與公司黨委保持一致。會議結(jié)束后，要抓緊時間，認真?zhèn)鬟_貫徹會議精神，將公司黨委的要求和部署，轉(zhuǎn)化為振興經(jīng)濟，改善民生的實際行動。在抓落實的過程中，既要不折不扣地貫徹落實公司的部署，又要根據(jù)各自的具體情況，全面分析本單位、本部門工作中存在的不足和問題，面臨的機遇和挑戰(zhàn)，采取切實可行的措施，推動各項工作再上新臺階。
二、統(tǒng)籌兼顧、突出重點當前，我們正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，各種事務(wù)頭緒紛繁，矛盾復(fù)雜。各單位、各部門要理清思路，認清職責，化解矛盾。要統(tǒng)籌兼顧，突出重點，合理安排，把主要精力放在那些牽一發(fā)而動全身的關(guān)鍵問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)上來，把工作做實、做細、做好。
三、改進作風，爭創(chuàng)一流作風建設(shè)關(guān)系到黨風和政風，我們要按照黨委的要求，改進干部作風，關(guān)心職工疾苦，扎實為民辦事，恪守 職業(yè)道德，保持清正廉潔；改進機關(guān)作風，理論聯(lián)系實際，堅持改革創(chuàng)新，提高工作效率，改進工作方法，改善工作態(tài)度；改進工作作風，令行禁止，雷厲風行，樹立形象，文明施工。通過作風建設(shè)，樹立新風正氣，打造高素質(zhì)團隊，創(chuàng)造一流成績，塑造“鐵軍”嶄新形象。
四、以人為本，改善民生要牢固樹立以人為本的管理理念，始終把發(fā)展企業(yè)、奉獻社會、造福職工有機統(tǒng)一起來，我們不僅要解決好群眾的經(jīng)濟困難，還要盡量滿足員工的`精神文化需求，實行人性化管理，加強人文關(guān)懷，尤其是對于常年在野外工作，在艱苦的邊遠地區(qū)工作的同志，要持續(xù)開展送溫暖活動，解決好職工關(guān)心的重點、難點、熱點問題。要推進民主執(zhí)政工作，傾聽群眾呼聲，反映群眾訴求，維護職工合法權(quán)益，提高職工幸福指數(shù)，凝聚各方力量，努力形成全體員工共同促進企業(yè)發(fā)展、共享改革發(fā)展成果的良好局面。
五、牢記責任，不辱使命省局領(lǐng)導(dǎo)對我們寄予厚望，把領(lǐng)跑河南黃河經(jīng)濟的重任交給了我們；1000多名員工對我們十分信賴，把脫貧致富，改變命運的希望寄托在我們身上，我們要義不容辭地擔負起振興企業(yè)的歷史責任，完成好改善民生的神圣使命。一要對國家負責，努力使固定資產(chǎn)保值增值；二要對領(lǐng)導(dǎo)負責，努力完成好上級交給的各項任務(wù)；三要對員工負責，努力創(chuàng)造就業(yè)機會，提高上崗率，提高員工工資收入；四要對自己負責，努力履行好自己的職責，對得起大家對我們的信任，對得起自己的良心，經(jīng)得起各種風浪的考驗，經(jīng)得起歷史和群眾的評判。同志們，讓我們同心協(xié)力，發(fā)憤圖強，為振興經(jīng)濟，改善民生，構(gòu)建和諧企業(yè)而努力奮斗！
一元初始，萬象更新，祝愿公司全體員工在新的一年里取得新的、更大的成績；祝愿離退休同志及全體家屬身體健康、生活幸福；祝愿我們的事業(yè)興旺發(fā)達、蒸蒸日上！謝謝大家！
公司經(jīng)營工作專題會交流發(fā)言稿 10
尊敬的副總經(jīng)理、尊敬的報社領(lǐng)導(dǎo)，新聞戰(zhàn)線上的朋友們，同志們：
你們好！
對于你們的到來，供電公司黨委、行政以及在新聞戰(zhàn)線上努力工作的新聞工作者、記者、基層通訊員都充滿了期盼。在此，我謹代表供電公司的全體員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)和客人表示熱烈的歡迎，并致以誠摯的問候！
今天全省各兄弟單位新聞戰(zhàn)線上的同志在召開20xx年度全省新聞宣傳工作會議，既是對公司新聞宣傳工作的一次鞭策和鼓舞，也是對我們公司的信任和支持。多年來，在省公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在報社的大力支持下，公司新聞宣傳工作取得長足的進步，新聞宣傳隊伍不斷擴大，新聞宣傳人員的素質(zhì)不斷提高，新聞宣傳報道較好地發(fā)揮了對內(nèi)凝心聚力、對外塑造形象的作用，有力地促進了公司兩個文明建設(shè)。僅20xx年一年，我公司新聞上稿量就突破xx篇，這之中，還涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀新聞作品和優(yōu)秀通訊員。這些成績除了與我們自身努力有關(guān)以外，與電力報社的領(lǐng)導(dǎo)支持，與兄弟單位新聞工作者的激勵和幫助是分不開的，我們誠摯地感謝江蘇電力報社及兄弟單位新聞工作者，多年來對我公司新聞宣傳工作的關(guān)心和支持。
是一個充滿活力的城市，也是一個熱情的城市，鎮(zhèn)江更是一座美麗的城市：金山、焦山、北固山，組成的 “三山”風景區(qū)早已聞名于世，市內(nèi)真山真水的獨特風貌，一向以"天下第一江山"著稱。鎮(zhèn)江不僅自然風景見長，而且文物古跡星羅棋布：金山江天禪寺，焦山碑林，宋元古街，元代石塔，昭明太子讀書臺，六朝陵墓石刻等，也吸引了全國各地的游客。近年來鎮(zhèn)江城市面貌發(fā)生著日新月異的變化，長江風光帶、城市客廳、南徐大道、潤揚大橋都散發(fā)著迷人光芒。我們熱忱歡迎大家在鎮(zhèn)江多走走、多看看，更多地了解鎮(zhèn)江、關(guān)心鎮(zhèn)江，并對我們的`各項工作提出寶貴意見和建議。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友、同志們，公司作為鎮(zhèn)江的文明窗口，作為推動地方經(jīng)濟發(fā)展的“先行官”，我們各項工作的穩(wěn)健發(fā)展都相伴這座美麗城市的更好發(fā)展。而江蘇電力報給我們的發(fā)展提供了平臺，一方面通過我公司新聞工作者的努力，江蘇電力報記載和展示了鎮(zhèn)江公司積極昂揚、向上發(fā)展勢頭，另一方面，它也給我們提供學(xué)習(xí)其他兄弟單位先進經(jīng)驗、作法的載體。我衷心祝福江蘇電力報辦出高質(zhì)量，辦出高品位，也祝愿江蘇電力報辦出特色，成為我們企業(yè)發(fā)展的好幫手。
最后，祝本次會議取得圓滿成功！
祝各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友身體健康，生活愉快！
謝謝！
公司經(jīng)營工作專題會交流發(fā)言稿 11
同志們：
今天召開公司保密委員會工作會議，主要任務(wù)是貫徹落實省委保密委員會、國家電網(wǎng)公司保密委員會轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于在全國黨政軍機關(guān)開展一次保密工作大檢查的通知》精神，通報我公司在這次檢查工作中存在的問題及下一步的整改措施。
保密工作是一項特殊的工作，擔負著“保安全、促發(fā)展”的重任，關(guān)系到黨和國家的安全、經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定，關(guān)系到我公司的商業(yè)機密和長遠發(fā)展，必須引起我們高度重視。下面我就保密工作講三點意見：
一、明確指導(dǎo)思想，充分認識做好保密工作的重要性
八十年代以來，不同時期保密工作的指導(dǎo)思想不同。1983年5月，黨中央批準了中央保密委員會提出的我國新時期保密工作的指導(dǎo)思想，這就是：“提高革命警惕，貫徹突出重點、積極預(yù)防的方針，堅持內(nèi)外有別、既便利工作又確保秘密的原則，確保黨和國家的核心秘密，有領(lǐng)導(dǎo)、有控制地放寬對非核心秘密的限制，更好地為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)�！边@一指導(dǎo)思想指明了我國新時期保密工作的方針、原則、基本政策和基本任務(wù)，對我國保密事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展具有重大而深遠的作用。1988年9月5日，國家頒布的《保密法》規(guī)定：“保守國家秘密的工作，實行積極防范、突出重點，既確保國家秘密又便利各項工作的方針�！卑腰h的保密工作指導(dǎo)思想的基本精神，以法律的形式固定下來，變?yōu)閲业囊庵�，從而使黨的保密工作指導(dǎo)思想具有更為普遍的指導(dǎo)性和約束力。1997年8月，中共中央根據(jù)深化改革、擴大開放、加快建立社會主義市場經(jīng)濟體制的新形勢，作出了《關(guān)于加強新形勢下保密工作的決定》�！稕Q定》對新形勢下我國保密工作的指導(dǎo)思想又作出了如下表述：“以鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論和黨的基本路線為指導(dǎo)，以《中華人民共和國保守國家秘密法》為依據(jù)，堅持積極防范、突出重點，既確保國家秘密又便利各項工作的方針，實行專門工作與群眾路線相結(jié)合、保密部門與業(yè)務(wù)部門相結(jié)合，依法管理國家秘密，不斷提高技術(shù)防范能力和現(xiàn)代化管理水平，更好地為社會主義改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)�！�
保密工作的重要性不容忽視。保密工作是一項非常重要的工作，是維護國家安全和利益的重要手段，國際上的軍事對抗、綜合國力的較量以及經(jīng)濟、科技、貿(mào)易等方面的交流與合作，都是和保密工作緊密聯(lián)系在一起的。在當今的世界上，誰保密工作做得好，誰情報工作做得好，誰就能在競爭中掌握主動，取得優(yōu)勢。否則，就會被動挨打。因此，世界各國都非常重視保密工作。許多國家都用法律的形式嚴格規(guī)范保密工作，并為此而投入大量的人力、物力和財力。
保密工作在我們黨和國家的各個不同歷史時期都發(fā)揮了極其重要的作用，歷來受到黨和國家的高度重視。1996年，中央某領(lǐng)導(dǎo)同志在與參加全國保密工作會議的部分同志座談時指出：“保密工作歷來是黨和國家的一項重要工作。革命戰(zhàn)爭年代，保密就是保生存，保勝利；在和平建設(shè)時期，保密就是保安全，保發(fā)展�！薄氨Ｉ妫倮�、“保安全，保發(fā)展”，十二個字，高度概括了我國保密工作在不同歷史時期所發(fā)揮的極其重要的.作用。
多年來，我國的保密工作成績卓著，有了長足的發(fā)展，但面臨的形勢依然嚴峻，國外敵特機關(guān)以金錢收買、色情誘惑、請吃請喝等手段從我國搞走的軍事、政治、經(jīng)濟、科技等國家秘密也不少。加之我們一些領(lǐng)導(dǎo)干部、有關(guān)工作人員腦子里缺乏保密這根弦，所以，賣密、送密、泄密現(xiàn)象時有發(fā)生，給國家和人民利益造成了損失。還有的部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員對保密部門的通知、規(guī)定不聞不問、不理不睬，工作馬虎，不盡職守，對保密工作認識不足。今年上半年，省委書記俞正聲同志就落實中央有關(guān)保密工作批示要求作出重要批示，明確指出：“關(guān)鍵在落實，省委保密委員會、省委組織部、省人事廳、省發(fā)改委和省財政廳，要就加強黨政軍要害部門保密管理，加大人力、財力和物力投入，建設(shè)人防、物防和技防相結(jié)合的綜合防范體系，進行專題研究，使之納入黨委人才工程、部門財政預(yù)算和地方發(fā)展規(guī)劃、制定專門文件和具體措施”。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和負責辦公室收發(fā)文工作的同志、上網(wǎng)計算機管理人員，一定要提高認識，明確責任，完善文件資料的管理制度，規(guī)范文件資料的運作程序，特別是涉密文件資料一定要嚴格簽收制度，嚴格控制流向，專人保管，專柜專盤保存，確保涉密資料、信息的運轉(zhuǎn)安全。對發(fā)生涉密資料短缺或失泄密事件的單位，不管涉及誰都要堅決查處，做到發(fā)生一件查處一件，查處一件教育一片。
二、認真開展保密法制宣傳教育，增強廣大干部職工的保密意識
從“二五”普法以來，保密部門在宣傳《保密法》及其它保密法規(guī)上做了大量的工作，也取得了一些實效，但我們的一些領(lǐng)導(dǎo)干部、涉密人員對保密法規(guī)知識還知之甚少，保密意識還不強。因此，加強保密法規(guī)的宣傳教育仍然是一項長期的任務(wù)。
�。ㄒ唬├^續(xù)抓好宣傳教育，在學(xué)習(xí)保密法律法規(guī)上下功夫。
對保密法律法規(guī)的宣傳教育是加強保密法制建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。抓好“四五”保密法制宣傳教育，關(guān)鍵要開拓創(chuàng)新，選準切入點。一是要充分利用省公司黨校這塊教育陣地，加大對領(lǐng)導(dǎo)干部和涉密人員的培訓(xùn)力度，提高他們的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們在本單位的學(xué)法活動中發(fā)揮骨干帶頭作用。二是要通過涉密人員專題教育、會議教育、專題講座、保密知識問答等多種形式，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部、涉密人員的宣傳教育工作，克服麻痹思想，強化保密意識，進一步增強涉密人員的責任心和使命感。三是要繼續(xù)做好保密形勢教育錄像的播放工作。五是要利用一些典型的失密泄密案例，對干部職工進行警示教育。如1998年海南省政府辦公廳副秘書長席世國與特務(wù)熊天軍勾結(jié)，出賣國家秘密，案犯因犯有非法提供國家秘密罪、間諜罪，被法院判處無期徒刑，剝奪政治權(quán)利終身。辦公廳的多名干部也因失察受到了處分。這個案件在全國曝光后影響很大，值得我們認真反思�！案唢w之鳥，毀于美食”，貪圖金錢享受，終究要受到法律的嚴懲。一位受處分的干部后來談到：“我謹守清貧、不貪不占，因保密上受了處分，真是悔恨一生�！庇秩鐕医y(tǒng)一考試中的試卷泄密；黨、政、軍及科研部門的一些領(lǐng)導(dǎo)和涉密人員，因經(jīng)受不住金錢、女色和吃請的誘惑而泄密，因交友不慎、講哥們義氣而泄密的案例也不少；還有涉密人員使用上網(wǎng)計算機時不采取防范措施而泄密的案例也很多�？傊�，我們要通過加強宣傳教育，在廣大干部職工中不斷營造一個學(xué)法、用法、守法的良好氛圍，增強保密警覺性和政治鑒別能力，警惕失、泄密案件在我們身邊發(fā)生。
�。ǘ﹫猿肿ズ蒙婷苋藛T的崗位培訓(xùn)，在提高質(zhì)量上下功夫。
根據(jù)省委保密委、省委組織部、省人事廳的要求對涉密人員的崗位培訓(xùn)是今明兩年的重要任務(wù)。我公司的培訓(xùn)要抓三個方面的工作：一是抓重點。重點就是各二級單位、機關(guān)各部室的辦公室負責人、辦公室收發(fā)員、計算機等方面的涉密人員，他們不僅需要有良好的素質(zhì)，更需要有廣博的知識。要嚴格執(zhí)行省委保密委、省委組織部、省人事廳關(guān)于“沒有經(jīng)過保密部門組織培訓(xùn)或者培訓(xùn)不合格的，一律不得再從事經(jīng)管秘密的工作”的規(guī)定，各級領(lǐng)導(dǎo)要積極支持涉密人員參加培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)知識水平。二是抓關(guān)鍵。關(guān)鍵就是抓好教學(xué)隊伍，保密專責要親自授課，同時要聘請省、市有關(guān)專家或老師講課，全方位提高涉密人員的知識水平和業(yè)務(wù)能力。三是抓課程的設(shè)置。課程設(shè)置要有針對性，堅持理論學(xué)習(xí)與實際運用相結(jié)合。解決實際操作中的難點問題，讓大家學(xué)有所獲，學(xué)有所得，講求實效。
�。ㄈ﹫猿帧叭齻�管好”，在執(zhí)行保密責任制上下功夫。
中央保密委《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部保密工作責任制的規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》）中，明確提出了“三個管好”和單位主要領(lǐng)導(dǎo)對本單位保密工作負領(lǐng)導(dǎo)責任的要求。“三個管好”，即各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持管好自己，管好配偶和子女，管好身邊工作人員。省委、省政府在轉(zhuǎn)發(fā)中央保密委《規(guī)定》中，要求全省股（所）級以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部要認真執(zhí)行《規(guī)定》。省公司要將這個“考核辦法”列入領(lǐng)導(dǎo)班子年度民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)班子中心小組學(xué)習(xí)會、和干部任前談話的內(nèi)容，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要認真對照檢查。
三、全面落實保密措施，提高保密工作的針對性和實效性
當前，我公司的保密工作總的開展得不錯，但也存在不少問題。一是相關(guān)保密制度不完善，有的需要修訂，有的需要補充。二是部分要害部位及涉密人員管理不嚴，工作中存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。三是保密工作經(jīng)費示納入年度預(yù)算等等。以上問題，需要我們采取得力措施認真加以解決。
�。ㄒ唬┩晟埔�(guī)章制度建設(shè)，建立公司系統(tǒng)保密制度體系
國家的保密法律法規(guī)、公司制定的保密工作規(guī)定是公司開展保密工作的依據(jù)。國家電網(wǎng)公司頒布的《國家電網(wǎng)公司員工保密守則》、《國家電網(wǎng)公司保護商業(yè)秘密若干規(guī)定（試行）》、《國家電網(wǎng)公司普通密碼使用管理規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司印章使用管理規(guī)定》等規(guī)定，是和公司系統(tǒng)進行保密工作，開展保密教育的規(guī)范性文件。國網(wǎng)公司近期還將制定《國家電網(wǎng)公司保密工作管理辦法》、《國家電網(wǎng)公司泄密案件責任追究辦法》、《國家電網(wǎng)公司保密要害部門、部位管理規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司國家秘密及其密級具體范圍的規(guī)定》等規(guī)定，將進一步建立健全保密規(guī)章制度，逐步形成公司保密制度體系。我們也要結(jié)合自身特點，建立健全各項保密制度，不斷完善各項保密措施，保證本單位保密工作有章可盾，有制度可查，有措施可保證。
（二）加強公司機關(guān)及各單位的保密工作
公司機關(guān)及各單位在工作中產(chǎn)生、傳遞、使用和管理的涉密文件，是保密工作的重點。各部室、各單位分按照《中共中央保密委員會辦公室、國家保密局關(guān)于保密要害部門、部位保密管理的規(guī)定》的要求，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，確定本單位保密要害部門與部位，加強對保密要害部門與部位工作人員的教育和管理，按規(guī)定對保密要害部門與部位配備相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備，要加大對保密技術(shù)的投入，將上述經(jīng)費列入企業(yè)預(yù)算，重點保證必備的保密技術(shù)防范設(shè)施和檢查設(shè)備的所需經(jīng)費，以增強保密工作方面的技術(shù)防范能力。要明確管理責任人，制定具體管理措施和規(guī)章制度，按照“誰主管、誰負責”的原則，做到任務(wù)落實、責任到人、嚴格管理。
公司經(jīng)營工作專題會交流發(fā)言稿 12
各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先感謝衛(wèi)生中心領(lǐng)導(dǎo)給我這次向大家匯報工作的機會。
我叫xx，是xx礦醫(yī)院副院長，眼科治療中心主任。我們xx礦醫(yī)院眼科是專科發(fā)展較早的科室之一，建科近30年來，在歷屆同仁的共同努力下，特別在我的前任老主任的帶領(lǐng)下，眼科曾一度輝煌，在礦區(qū)及周邊地區(qū)擁有一定的知名度。但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，再加上治療技術(shù)、裝備的落伍及技術(shù)力量的青黃不接，我礦眼科也曾跌入底谷。但近幾年來，我礦眼科在各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的大力支持下，堅持“立技、立市、立德”的發(fā)展原則，創(chuàng)新技術(shù)、開脫市場，搞好服務(wù)，眼科由1999年住院病人213人，逐漸增長到目前的近1200人，不但為醫(yī)院創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益，而且培養(yǎng)出了一只素質(zhì)較高的眼科治療隊伍，同時也為上萬名眼疾患者解除了痛苦，社會效益十分顯著，我本人也榮幸的被評為“泰安市優(yōu)秀醫(yī)院工作者”、“集團公司拔尖人才”、“衛(wèi)生中心十佳優(yōu)秀醫(yī)院工作者”，并榮獲“省勞動模范”等榮譽稱號�？偨Y(jié)我們的工作，主要抓了以下幾點：
一、立足技術(shù)創(chuàng)新：做一個手術(shù)，出一個精品
大家都知道，xx礦醫(yī)院眼科曾有個輝煌的過去，特別是我的前任老主任，在眼疾特別是白內(nèi)障的治療方面，享有一定的聲譽。但隨著新的醫(yī)療技術(shù)的臨床應(yīng)用與普及，固守老的技術(shù)，靠一招吃遍天下已逐漸行不通，必須立足技術(shù)創(chuàng)新，用新的技術(shù)，做精品手術(shù)。
1、創(chuàng)新實施“自閉式小切口人工晶體植入術(shù)”。按照我礦醫(yī)院“院有特色、科有重點、人有專長、科技興院”的辦院宗旨，針對眼科的發(fā)展現(xiàn)狀，我們積極在眼科內(nèi)部營造一個支持創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的氛圍，并利用外出學(xué)習(xí)，與多方專家請教，通過傳、幫、帶等形式，使我礦眼科技術(shù)不斷提高。在此基礎(chǔ)上，我們通過深入研究，創(chuàng)新實施了“自閉式小切口人工晶體植入術(shù)”治療白內(nèi)障，切口由原先的9mm減少到了3mm，不但減少了患者的創(chuàng)傷，而且減少了并發(fā)癥的出現(xiàn)，并能降低患者的治療費用。該項技術(shù)榮獲20xx年省科技進步二等獎，并在20xx年山東省首屆新技術(shù)推廣應(yīng)用學(xué)習(xí)班推廣，同時多次在省立醫(yī)院、泰安附院眼科進行手術(shù)演示，就連省立醫(yī)院眼科主任的親戚做白內(nèi)障手術(shù)，也邀請我們?nèi)プ�。通過技術(shù)創(chuàng)新，使xx礦眼科重新贏得了取得了廣大患者信任。
2、努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍。通過這幾年的發(fā)展，我礦眼科規(guī)模不斷擴大，住院病人越來越多，有時我一天要做5個手術(shù)。在這種情況下，我逐漸感覺到，眼科要發(fā)展，單靠我個人的力量是不行的，必須注重人才的培養(yǎng)，調(diào)動全體人員創(chuàng)新學(xué)習(xí)的積極性，把個人的技術(shù)和經(jīng)驗毫不保留無償?shù)膫魇诮o大家，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍，這樣才能形成良性循環(huán)。特別對新分配來的大專院校畢業(yè)生或有培養(yǎng)前途的人員，我總是積極鼓勵他們大膽實踐，勇于創(chuàng)新。為消除他們的顧慮，我明確對他們說，出了問題我負責。我始終認為，技術(shù)是不斷發(fā)展的，靠一招鮮是行不通的。
3、廣泛開展學(xué)術(shù)交流。現(xiàn)代社會是信息的社會，信息不通，是跟不上時代發(fā)展步伐的。為此，我們利用一切可以利用的機會，廣泛開展學(xué)術(shù)交流。一方面積極走出去，選送有培養(yǎng)前途的人員到各大醫(yī)院和院校學(xué)習(xí)深造，另一方面積極請進來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們舉辦了xx礦醫(yī)院眼科學(xué)術(shù)交流會，邀請了南京、省立醫(yī)院、泰安、礦區(qū)及周邊縣市眼科專家80余人，進行了學(xué)術(shù)交流，不但使我們新創(chuàng)的技術(shù)得到了認可和推廣，而且使我們新引進的超聲乳化儀、眼底激光造影儀、眼科a/b超得到了充分利用，取得了較好效果。
4、積極創(chuàng)造全面發(fā)展的綜合性嚴眼科。xx礦眼科自建立以來，在白內(nèi)障的治療方面一直比較突出，但其他眼科疾病的治療相對薄弱。近幾年來，為更好的服務(wù)患者，確實做到院有特色，人有專長，我們把眼科劃分為眼內(nèi)科、眼外科，并新購置了眼內(nèi)手術(shù)纖維系統(tǒng)，積極開展眼內(nèi)疾病治療。我院眼科開發(fā)的“淚小管斷裂吻合術(shù)”、“上瞼下垂矯正術(shù)”、“青光眼小梁切除術(shù)”等填補了集團公司空白，為我們發(fā)展技術(shù)先進、設(shè)備齊全的綜合性眼科奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、立足市場開拓：看一個病人，交一個朋友
隨著現(xiàn)代醫(yī)療制度的改革，醫(yī)院不再是單純的服務(wù)性行業(yè)，而是服務(wù)與經(jīng)營并存的特殊性行業(yè)，為此需要積極開拓市場。作為我們來說，市場開拓還面臨一個患者認同的難題。當初我1999年進修回來，眼科住院人數(shù)最少的2人，最多的7人。因我們老主任退休，個人承包了xx醫(yī)院眼科，自主權(quán)很大，政策靈活，用重金聘用當?shù)厝�，搶接進入xx地區(qū)的眼病患者，不論是想到xx礦醫(yī)院的，還是到&；&；醫(yī)院的，統(tǒng)統(tǒng)拉到&；&；醫(yī)院。再加上xx礦醫(yī)院位置較偏，兩家醫(yī)院位置相近，且院名不好區(qū)分，病人很難弄清楚。我們一沒有位置優(yōu)勢，二沒有老主任30余年的知名優(yōu)勢，市場開拓的難度可想而知。為此，我們積極采取了以下措施：
一是跳出包圍圈，走從外到內(nèi)的路子。我們發(fā)揮技術(shù)先進、年輕精力充沛的優(yōu)勢，采用義診、與周邊醫(yī)院聯(lián)合的方式，先后與蒙陰縣的常路衛(wèi)生院、萊蕪的紅十字醫(yī)院、泗水的興村衛(wèi)生院、新泰的天寶衛(wèi)生院進行聯(lián)合，我們發(fā)揮技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢，對方發(fā)揮病源市場優(yōu)勢，小的診治在當?shù)蒯t(yī)院進行，大的'診治到我們礦醫(yī)院眼科。同時，我們注重為他們進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并將這幾家醫(yī)院作為我們的定點聯(lián)系醫(yī)院，形成了以礦眼科中心，輻射四周的市場網(wǎng)絡(luò)。通過上述面對面的接觸病人，一傳一的方式，使我們的專科技術(shù)得到患者的認可，實現(xiàn)了醫(yī)院和患者的雙贏。
二是與新泰市殘聯(lián)聯(lián)合，開展送光明行動。為更好的服務(wù)于廣大患者，同時提高我礦眼科的知名度，20xx年，我們與新泰市殘聯(lián)聯(lián)合，開展了“扶貧困，送光明”活動。為新泰市50名貧困失明白內(nèi)障患者進行了免費復(fù)明手術(shù)治療，促進了防盲、治盲、殘疾復(fù)明工作的開展，為我礦醫(yī)院和我們眼科贏得了廣泛的贊譽。新泰市放城鎮(zhèn)72歲的盧德山老人，在黑暗中生活了5年，生活不能自理，通過我們的無償手術(shù)，術(shù)后第二天就復(fù)明了，高興的熱淚盈眶。
三是加強廣告宣傳。市場經(jīng)濟是競爭的社會，只干不說已不能適應(yīng)時代的發(fā)展要求。為努力擴大市場，近幾年來，我們一方面投入資金，開展廣告宣傳，先后在京滬高速公路、蒙館路等重要路段設(shè)置了平面廣告，并和礦醫(yī)院一道編制了“協(xié)合之春報”，增設(shè)了患者免費車。另一方面，注重患者的現(xiàn)身說法，通過患者的親友、鄉(xiāng)親等之間的自發(fā)宣傳，有力的提高了我礦眼科的知名度。目前，我礦眼科患者除遍布礦區(qū)及周邊縣市外，已擴大到濟南、遼寧等地。
三、立足職業(yè)道德：服務(wù)病人一時，光明患者一生
想患者所想，努力減輕降低患者支出。醫(yī)院作為一個特殊性企業(yè)，既要講求經(jīng)濟效益，還要兼顧社會效益。為此，我們在眼科樹立了“服務(wù)病人一時，光明患者一生”的理念，立足職業(yè)道德要求，積極提高醫(yī)護服務(wù)質(zhì)量，讓病人治療放心，住院舒心。為切實降低患者的醫(yī)療支出，我們在通過技術(shù)創(chuàng)新降低手術(shù)費用的同時，又適當縮短病人的住院時間，病人術(shù)后，經(jīng)過1-2天的住院觀察后，我們就積極建議病人出院，切實降低了患者的支出，減輕了負擔。
同時，為進一步搞好醫(yī)療服務(wù)，我們還專門建立了患者檔案，對所有住院治療的患者，在征得個人同意的情況下，詳細記錄了其姓名、性別、年齡、住址、電話及病歷等。期間，我們還組織人員，定期或不定期對治療的患者進行回訪，聽取患者的意見和建議，及時解答患者提出的相關(guān)問題。這樣在為患者進行服務(wù)的同時，又掌握了更為全面的病理資料，為下一步開展科研攻關(guān)創(chuàng)造了條件。
此外，我還要說我們與新泰市殘聯(lián)聯(lián)合開展的“扶貧困，送光明”活動。這項活動雖然是我們開拓市場的一項重要舉措，但其宗旨就是回報社會，服務(wù)患者。我至今還清楚的記得，15歲的小姑娘孫文燕失明多年在家，通過我們的手術(shù)，術(shù)后第二天拆除紗布后，激動的拍手喊到：“我看見了，我又能上學(xué)了�！笨吹酵ㄟ^自己的努力，解除了他人的痛苦，我心中也感到一種莫明的知足和幸福，我也深深體會到了我們醫(yī)護人員的價值。我相信，這種感覺，不僅我有，我們在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們也有。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。我們xx礦眼科所取得的一切只能代表過去，在新的一年里，我們決心在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，堅持科技創(chuàng)新，立足優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造眼科品牌，以精湛的技術(shù)、先進的設(shè)備、合理的收費、真誠的服務(wù)，還廣大患者一雙健康明亮的眼睛。
新春來臨，給大家拜個年。
謝謝大家。
公司經(jīng)營工作專題會交流發(fā)言稿 13
同志們:
剛才，公司各煤礦就一季度的安全管理工作及二季度工作重點進行了安排部署，同時，公司安監(jiān)部通報了一季度公司煤礦安全生產(chǎn)情況，查擺了存在的問題，部署了二季度安全管理工作重點，希望各部門、各煤礦逐級分解，抓好落實。
可以說，公司和煤礦上上下下、共同努力較好地完成了一季度安全管理任務(wù)目標，這一點應(yīng)該值得肯定，但我們更應(yīng)該清醒地看到煤礦現(xiàn)場存在的問題與不足還很多，尚需我們抓住人員、抓緊時間，抓好整改。接下來，我講兩方面內(nèi)容，三點意見：
一、一季度安全生產(chǎn)管理存在的主要問題
回顧一季度安全生產(chǎn)工作，還存在如下問題和不足：一是煤礦機電設(shè)備管理有待加強，日常預(yù)防性安全檢修及保養(yǎng)不到位，設(shè)備故障率仍較高，給現(xiàn)場安全管理與生產(chǎn)建設(shè)帶來不利影響。
二是煤礦未委托有資質(zhì)的機構(gòu)對現(xiàn)場重大危險源進行檢測與評估，未制定有關(guān)監(jiān)控措施，應(yīng)急預(yù)案仍需進一步修改完善。
三是煤礦未把危險源辨識及“手指口述”操作法日�？己伺c工資掛鉤，不利于績效考核的兌現(xiàn)，無法形成約束力。
四是煤礦班組建設(shè)進程推動較為緩慢，未及時建立班組安全獎懲機制，不能對員工進行量化考核，缺少班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。
五是煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理主體意識有待進一步增強，安全責任制落實沒有做到層層分解，層層把關(guān)，存在一定的管理漏洞，“責、權(quán)、利”不夠統(tǒng)一。
六是煤礦職工安全教育培訓(xùn)制度需進一步完善，缺少日常培訓(xùn)檢查記錄(臺帳)，未對每月安全教育培訓(xùn)進行及時總結(jié)。
七是x煤礦不能持續(xù)嚴格執(zhí)行探放水有關(guān)規(guī)定，存在探放水鉆孔跟進不及時、施工嚴重滯后，掘進面無探放水鉆孔檢測工具及必備的探放水施工牌板等問題。
八是x煤礦雖然多次對采空區(qū)地表塌陷產(chǎn)生的裂隙進行填堵，但封堵效果較差，日常巡檢力度不夠，存在采空區(qū)與地表溝通產(chǎn)生遺煤自燃的安全隱患。
九是x煤礦征地工作滯后，受村民阻攔影響，外包隊伍無法連續(xù)施工，致使季度生產(chǎn)任務(wù)目標未能順利實現(xiàn);
十是外包工程專項整治年活動開展方面，雖然制定了及措施，但推動力度不夠大，效果不夠明顯。
二、二季度安全生產(chǎn)管理重點工作及措施
(一)合理組織生產(chǎn)，確保完成年中生產(chǎn)任務(wù)
一季度虧欠的任務(wù)量，務(wù)必在二季度中，在保證安全的前提下?lián)尰�，確保完成上半年生產(chǎn)任務(wù)目標。這就要求公司和煤礦一是進一步完善各級安全生產(chǎn)責任制管理體系，努力提高安全生產(chǎn)管理人員的技能水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保責任制能夠得到有效貫徹與落實;二是強化生產(chǎn)組織管理，盯住采、掘(剝)、裝、運、銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保各個環(huán)節(jié)工作有序開展;三是做好生產(chǎn)運行設(shè)備、安全設(shè)施的日常檢修及供電線路“春檢”工作，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率;四是公司與煤礦進一步加強與政府各級部門之間的溝通、協(xié)調(diào)力度，積極推進x煤礦排土場用地的征地工作，盡量避免、設(shè)法解決“村民阻撓”事件發(fā)生，保證煤礦生產(chǎn)建設(shè)有條不紊地進行。
(二)深化“六項”管理，提高安全管理基礎(chǔ)水平
通過一年多的開展情況來看，“六項”管理工作日趨常態(tài)化，但煤礦安全管理基礎(chǔ)仍需進一步鞏固和提高，因此，各煤礦務(wù)必深入推進、全面強化“六項”管理工作：
一是公司與煤礦要進一步強化隱患排查治理與整改閉環(huán)管理，特別要加大對歷史遺留問題的督導(dǎo)與整改力度，務(wù)必于二季度內(nèi)按期完成整改閉環(huán);
二是煤礦要強化對危險源辨識及“手指口述”操作法的日查、月考管理，通過完善獎懲機制，激發(fā)職工積極性，確保職工對崗位風險達到熟知應(yīng)會，以提高職工業(yè)務(wù)技能水平與防范風險能力;
三是煤礦要加快推動班組建設(shè)，研究制定班組考核標準，合理分類，細化分值，嚴格落實，確保班組考核與工資掛鉤，達到“激勵先進，懲罰落后，促進班組整體實力不斷提升”的.目的;
四是加強對煤礦員工安全檔案的月度審查，對因填寫不認真，審查不嚴格產(chǎn)生的問題，列入公司月度安全質(zhì)量標準化檢查通報中予以全公司內(nèi)部通報，對同一煤礦連續(xù)2次出現(xiàn)同類問題，責令煤礦分管領(lǐng)導(dǎo)對具體責任人進行處理;
五是進一步加快推動煤礦安全文化建設(shè)，努力形成廣大職工自覺維護、相互監(jiān)督，形成黨、政、工、團齊抓共管的安全管理新局面，使每一個進入煤礦的職工都能自覺融入到“我要安全”的安全文化氛圍之中。
(三)狠抓現(xiàn)場管理，確保安全形勢持續(xù)平穩(wěn)
1.抓好“外包工程專項整治”活動開展。公司要對照北方公司煤礦外包工程專項整治活動方案，結(jié)合煤礦提交的外包工程專項整治實施方案，緊盯煤礦專項整治活動開展情況，對外包單位的資質(zhì)證件、人員組織、工程質(zhì)量、設(shè)備檢修等內(nèi)容以及煤礦相關(guān)管理制度、考評標準及安全技術(shù)措施等內(nèi)容進行全面核查，確保煤礦真正將外包單位全部納入煤礦日常安全管理中，實現(xiàn)外包工程安全施工。
2.謀好“安全生產(chǎn)月”活動各階段部署。今年6月份作為全國第13個“安全生產(chǎn)月”，公司煤礦要予以高度重視，結(jié)合國家有關(guān)文件精神，提早謀劃、精心部署、突出實效。煤礦要緊緊圍繞“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”活動主題，以觀看警示教育片、事故案例巡講、應(yīng)急預(yù)案演練等為主要內(nèi)容，進一步貫徹和落實“雙七條”(即《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》與煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅舉措”)，絕不能為了生產(chǎn)而放低安全門檻，牢固樹立“紅線就是高壓線，任何時候都不能碰觸”的安全理念，強化安全底線意識，抓住安全生產(chǎn)紅線不放松，狠抓隱患排查治理與閉環(huán)管理。對在“安全月”活動中出現(xiàn)的事故、“三違”、工作失誤、重大隱患等要從重從快加倍進行處理。
3.不斷完善煤礦應(yīng)急救援管理體系。煤礦要對一季度開展的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理大檢查活動成果進行鞏固，不斷完善煤礦總體預(yù)案、專項預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，充實應(yīng)急機構(gòu)人員，及時補充應(yīng)急物資，時時監(jiān)控重大危險源，并借助“安全生產(chǎn)月”嚴格進行應(yīng)急預(yù)案演練，用“實戰(zhàn)”來檢驗我們的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系是否健全、可靠，通過演練，不斷完善，進一步提升煤礦現(xiàn)場處置能力和公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平。
5.切實抓好夏季“防洪度汛”工作。天氣漸暖，雨水增多，公司及煤礦調(diào)度要密切關(guān)注天氣預(yù)報，及時了解暴雨洪水等災(zāi)害信息。各煤礦要嚴格落實值帶班制度，堅持雨天巡查，根據(jù)雨勢大小及時調(diào)整日巡回檢查次數(shù)與范圍。露天煤礦要抓好對壩系、采坑、邊坡等關(guān)鍵區(qū)域的巡查管理，井工煤礦要重視對井口附近、地勢低洼處、采空區(qū)地表裂隙等重點部位的日常管理，發(fā)現(xiàn)問題及安全隱患，要在第一時間采取應(yīng)急措施，通過相關(guān)安全技術(shù)措施進行解決，杜絕出現(xiàn)淹井(坑)情況的發(fā)生。
6.認真做好煤礦職工安全培訓(xùn)工作。針對職工具有流動性(特別是外包單位施工人員)，煤礦要對新入礦職工第一時間建立安全檔案及培訓(xùn)檔案，做好崗前培訓(xùn)和危險源辨識工作;對轉(zhuǎn)崗人員要做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。
職工安全培訓(xùn)一定要由專職培訓(xùn)人員負責，定期召開培訓(xùn)員會議。通過嚴格的培訓(xùn)，全面提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，增強職工安全意識，以推動煤礦安全文化建設(shè)進程。
7.進一步加強井工煤礦探放水管理。井工煤礦要嚴格執(zhí)行探放水有關(guān)規(guī)定，探放水鉆孔必須及時跟進、施工，備好探放水鉆孔檢測工具，跟班人員及相關(guān)科室要隨時檢測鉆孔質(zhì)量。x煤礦特別要做好工作面上部采空區(qū)積水疏放工作，必要時召開專題會議研究確定技術(shù)措施，確保工作面安全推進。
8.加大煤礦安全隱患排查督導(dǎo)力度。公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部室要在定期檢查的基礎(chǔ)上增加安全突擊、專項檢查頻次，深入煤礦現(xiàn)場進行督導(dǎo)，檢查安全生產(chǎn)各項任務(wù)目標完成情況，確保煤礦各項工作均實現(xiàn)閉環(huán)管理。
9.同步抓好停產(chǎn)煤礦的安全管理。在安全管理方面，停產(chǎn)煤礦同生產(chǎn)建設(shè)中的煤礦一樣重要，公司要定期對停產(chǎn)煤礦進行安全專項檢查，查擺問題，督促整改。停產(chǎn)煤礦在嚴格執(zhí)行停產(chǎn)安全技術(shù)措施同時，要自覺落實值帶班與巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，抓緊整改，形成閉環(huán)。
同志們，二季度x煤礦和x煤礦相繼轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，安全管理工作十分繁重，我們要從嚴、從細、從實地抓好全公司安全管理工作，不遺余力、不留死角地抓好各煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)，確保二季度圓滿完成年中各項安全生產(chǎn)任務(wù)目標!
公司經(jīng)營工作專題會交流發(fā)言稿 14
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家好！
很榮幸參加今天的事故預(yù)防研討會，下面由我就我們xx摩托有限公司的員工職業(yè)健康管理工作向大家簡要匯報，并誠懇各位批評指正。
首先簡要介紹一下我們公司：xx摩托有限公司于成立于2001年，由日本本田工業(yè)株式會社和xx控股股份有限公司共同投資成立的一家主營摩托車、電動車研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的合資公司，有員工4800人。
成立以來，公司就一直非常重視員工職業(yè)衛(wèi)生管理工作，主要從以下幾個方面來強化、落實員工職業(yè)衛(wèi)生管理工作：
一、思想上，高度重視員工職業(yè)健康管理工作
公司的企業(yè)理念“尊重人、三種喜悅”，公司從中日投資雙方到董事會、到各層級管理人員首先在理念上就高度重視員工的職業(yè)健康管理，結(jié)合“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，提出了“合法經(jīng)營、共同提高；體面勞動、健康發(fā)展”的員工職業(yè)健康管理總體思路，希望公司能夠通過努力，不斷地改進作業(yè)環(huán)境，提升員工喜悅，使公司成為為廣大員工、股東、當?shù)卣⑸鐣餐谕嬖诘�、有價值的企業(yè)。
二、機構(gòu)上，公司成立員工職業(yè)健康管理委員會，強化組織、落實責任
公司一成立，便成立了公司安全生產(chǎn)管理委員會，員工職業(yè)健康管理委員會隸屬于公司安全生產(chǎn)管理委員會，各單位成立員工職業(yè)健康管理分會，單位負責人為第一責任人，各部門有職業(yè)健康管理專員，層層落實責任，不留死角。使職業(yè)健康管理工作流程順暢、反應(yīng)迅速、落實到人，做到有據(jù)可查，有章可循，明確了工作范圍、內(nèi)容，為加強公司的員工職業(yè)健康工作管理打下了良好的組織基礎(chǔ)。
三、制度上，完善體系、遵紀守法
公司根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，建立健全了公司的《就業(yè)規(guī)則》、《職業(yè)健康管理規(guī)則》、《職業(yè)危害告知規(guī)則》、《員工勞動防護用品管理規(guī)則》等多項管理規(guī)則與制度，為確保公司員工職業(yè)健康工作的有效運轉(zhuǎn)提供了制度保障。
公司每年定期組織管理人員學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》、《上海市職業(yè)病防治條例》，增強管理人員在職業(yè)健康管理方面的法律知識，做到“知法、懂法、守法、用法”。
同時，公司還不定期邀請上海市疾病預(yù)防控制中心、上海市職業(yè)病醫(yī)院、xx區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、xx區(qū)疾病預(yù)防控制中心的專家、領(lǐng)導(dǎo)來我公司檢查、指導(dǎo)職業(yè)病防治與管理工作，并對他們提出的寶貴意見予以采納并整改。今年4月中旬，公司還邀請了以上單位來我公司，直接對員工進行職業(yè)病防治知識宣講、解答，共有將近1500多名員工參與了活動，增強了他們的職業(yè)健康與法律知識，收到了不錯的效果。
四、資金上，加大投入，推進作業(yè)自動化和環(huán)境改善
公司有自己的焊接車間，有員工250多人，為改善作業(yè)環(huán)境，降低焊接粉塵危害，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生，近三年來，公司累計投資500多萬元，改進了該車間的.送風、抽風設(shè)備，引進、投入3條機器人自動焊接生產(chǎn)線；今年，公司還將投入資金40多萬元，用于焊接車間崗位輸送冷風，提升員工崗位舒適度。
公司上海工廠還陸續(xù)在員工中開展了“降低噪音、降低勞動強度、推進自動化”的改善提案活動，鼓勵員工對環(huán)境改善自覺提出改善課題。今年，公司共有這方面的改善課題40多個，累計需投入200多萬元，如：有降低粉塵與噪音危害的“自動清理壓鑄件”設(shè)備、降低噪音危害的“涂裝件自動吹水”設(shè)備、降低氣流噪音的“機加件紅外線控制”設(shè)備等。
通過以上投入或創(chuàng)新，從源頭上消除了職業(yè)危害和職業(yè)病的產(chǎn)生，取得了不錯的效果。
五、日常管理上，流程規(guī)范、認真負責
公司嚴格按照《國家職業(yè)病防治法》有關(guān)規(guī)定，規(guī)范員工職業(yè)健康日常管理：
1、公司對在有毒有害作業(yè)環(huán)境中工作的員工，嚴格執(zhí)行崗前、在崗、離崗職業(yè)健康檢查制度，并對新上崗人員100%堅決履行崗前告知、培訓(xùn)與職業(yè)健康檢查義務(wù)。
2、按照公司《員工勞動防護用品管理規(guī)則》的規(guī)定，對勞動防護用品的發(fā)放、使用進行臺帳式管理。并每季度定期派專人到工作現(xiàn)場聽取員工意見、檢查落實勞動防護用佩戴情況，并將個人使用防護用品檢查情況納入對各級管理人員特別是班組長的考核。公司每年在勞動防護用品方面投入約168萬。
3、每年定期組織有資質(zhì)的第三方檢測機構(gòu)對作業(yè)環(huán)境進行職場衛(wèi)生監(jiān)測與評價，動態(tài)把握員工作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)狀與變化。
4、按照法律要求，不斷完善建立、健全了職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康檔案，詳細記錄職業(yè)病的防護、檢查、復(fù)檢、治療等全部過程的各類資料，為公司進一步加強職業(yè)健康管理工作提供了有力數(shù)據(jù)。對于有職業(yè)禁忌癥的員工進行100%調(diào)崗。
員工職業(yè)健康管理工作是一項長期的系統(tǒng)工程，我們深感責任重大，盡管公司在員工職業(yè)健康管理工作中取得了一定的成績，但與要求相比還存在一定差距，工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。我們公司希望在以后的工作中，在上級政府部門的指導(dǎo)下，繼續(xù)努力做好員工的職業(yè)健康管理工作，形成以國家《職業(yè)病防治法》為指引、領(lǐng)導(dǎo)重視、全體員工集體參與的員工職業(yè)健康管理體系，努力為我公司員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，提高員工的職業(yè)健康水平，塑造良好的、規(guī)范化的企業(yè)形象。
我的匯報結(jié)束，謝謝大家！
公司經(jīng)營工作專題會交流發(fā)言稿 15
同志們：
今天，我們在這里隆重舉行公司首屆人才工作會議暨科技大會，貫徹集團公司人才工作會議暨科技大會精神，表彰公司人才與科技進步工作先進單位、優(yōu)秀人才，檢閱公司成立三來所取得的科技進步成果，規(guī)劃部署和今后一個時期公司人才和科技工作，動員各類人才積極投身到公司加快發(fā)展的宏偉事業(yè)中去。首先，我代表公司黨委、公司，向即將受到表彰的單位和同志們表示熱烈的祝賀，向辛勤工作的廣大專業(yè)技術(shù)人員和全體職工表示親切的慰問和誠摯的敬意!
實施人才強企、科技興企戰(zhàn)略，是公司黨委、公司做出的重大部署，是實現(xiàn)公司快速發(fā)展的重要舉措，是保證礦區(qū)農(nóng)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。認真規(guī)劃好未來幾的人才和科技工作，努力提高人才工作服務(wù)大局的能力，提高科技進步水平，對于加快公司建設(shè)發(fā)戰(zhàn)伐具有十分重大而深遠的意義。下面，我就公司的人才與科技工作談四點意見。
公司人才與科技工作在積極探索中不斷得到加強和改進，推動了公司各項事業(yè)的健康發(fā)展
公司成立三多來，認真貫徹落實集團公司有關(guān)人才和科技工作的方針政策，從可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，樹立以人為本的`理念，全面分析公司人才隊伍現(xiàn)狀，進一步增強做好人才工作的責任感和緊迫感，開展了大量卓有成效的工作：健全人才工作機制，根據(jù)人才市場變化和企業(yè)發(fā)展需要，努力引進各類大中專畢業(yè)生;加大了對中層干部和各類人才的培養(yǎng)力度，選派優(yōu)秀管技人員和大中專畢業(yè)生到基層鍛煉成長;全面開展了管技人員考核工作，積極探索人才培養(yǎng)和儲備的新途徑，提高了人才工作的質(zhì)量和水平;開始了全公司人才資源的整合工作，積極優(yōu)化人才成長環(huán)境，充分調(diào)動了各類人才的積極性和創(chuàng)造性。人才與科技工作得到不斷加強和改進，為公司改革發(fā)展提供了堅強的人才保證和智力支持。
高度重視科技工作，大力推進農(nóng)林業(yè)的科技進步，較好地發(fā)揮了“科學(xué)技術(shù)是一生產(chǎn)力”的作用。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、種業(yè)經(jīng)營、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷加大科技投入，加強與高等院校、科研機構(gòu)聯(lián)合，大力開展規(guī)劃制定、新品種開發(fā)、新技術(shù)引進吸收和科技推廣。近三，累計投入多萬元專項資金，對公司發(fā)展規(guī)劃、皖麥、大棚蔬菜、食用菌等許多項目進行了技術(shù)科技攻關(guān)和技術(shù)引進、創(chuàng)新，提高了創(chuàng)新成果的科技含量。有兩項成果通過了市級鑒定，并獲得集團公司科技進步三等獎。
今天，將要受到獎勵的科技成果凝聚了公司廣大專業(yè)技術(shù)人才的智慧和汗水，提高了科技進步對公司經(jīng)濟增長的貢獻率�！爸饕r(nóng)作物良種化及開發(fā)”對種業(yè)發(fā)展起到了很大的指導(dǎo)作用，“食用菌新品種篩選與推廣”促進了柳湖的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，小桂莊積極引進大棚蔬菜種植技術(shù)，為職工群眾勞動致富探索了一條穩(wěn)妥有效的道路。以上成果和技術(shù)等，均不同程度地改善了公司的生產(chǎn)和經(jīng)營，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。
這些成績是公司各類人才與企業(yè)同呼吸、命運，勇于向困難挑戰(zhàn)，經(jīng)過不懈努力而得來的。特別是今天將要受到表彰各類優(yōu)秀人才，他們繼承和發(fā)揚了xx礦業(yè)人特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼承和發(fā)揚了公司一代又一代知識分子扎根礦區(qū)農(nóng)林業(yè)、敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀品質(zhì);他們以強烈的責任感和使命感，以“艱苦創(chuàng)新業(yè)、開拓爭一流”的企業(yè)精神，激勵著自己用模范的行動和突出的業(yè)績，推動著公司不斷譜寫改革發(fā)展的新篇章。
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