1. <rp id="zsypk"></rp>

      2. 獎(jiǎng)金分配方案

        時(shí)間:2023-06-09 18:00:04 方案 我要投稿

        獎(jiǎng)金分配方案合集10篇

          為了確定工作或事情順利開(kāi)展,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?下面是小編整理的獎(jiǎng)金分配方案10篇,歡迎閱讀與收藏。

        獎(jiǎng)金分配方案合集10篇

        獎(jiǎng)金分配方案 篇1

          第一章總則

          第一條為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序以及額度,特制定本規(guī)定。

          第二條本規(guī)定依據(jù)《分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核管理辦法》、《分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核實(shí)施細(xì)則》制定。

          第三條本規(guī)定適用于**電子下屬各分子公司除經(jīng)營(yíng)班子以外的所有員工。

          第四條本規(guī)定只作為各分子公司分配年終獎(jiǎng)

          金總額的依據(jù),各公司需在所分配的獎(jiǎng)金總額控制下,制定明確的方案發(fā)放員工年終獎(jiǎng)金。

          第五條各公司制定的年終獎(jiǎng)金發(fā)放放案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益,作到內(nèi)部的相對(duì)公平。

          第六條各公司制定的發(fā)放年終獎(jiǎng)金方案需報(bào)人力資源部備案。

          第二章年終獎(jiǎng)金總額的提取及系數(shù)的確定

          第七條年終獎(jiǎng)金提取總額從**電子本年度利潤(rùn)總額中提取。

          第八條年終獎(jiǎng)金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。

          第九條年終獎(jiǎng)金系數(shù)由經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)確定。

          第十條年終獎(jiǎng)金系數(shù)一般設(shè)定為[0,2],如個(gè)別公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)突出,也可以大于2、

          第十一條:總部的年終獎(jiǎng)金系數(shù)是每年各公司年終獎(jiǎng)金系數(shù)的平均數(shù)。

          第三章年終獎(jiǎng)金分配方案

          第十二條年終獎(jiǎng)金的分配流程

         。ㄒ唬┰u(píng)分階段

          1、由各分子公司相關(guān)部門結(jié)合自身情況,依據(jù)《分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核實(shí)施細(xì)則》開(kāi)展自評(píng),將結(jié)果上報(bào)到各指標(biāo)的主控部門;

          2、各指標(biāo)主控部門以各分子公司上報(bào)的自評(píng)結(jié)果為參考,根據(jù)各部門掌握的信息為各公司打分;

          3、各指標(biāo)主控部門將最后的結(jié)果匯總到人力資源部。

         。ǘ⿺(shù)據(jù)分析階段

          1、人力資源部將各部門上報(bào)的評(píng)分結(jié)果匯總為各公司本年度的經(jīng)營(yíng)效績(jī)成績(jī);

          2、人力資源部依據(jù)各公司的成績(jī)按照從高到低的順序排序;

          3、依據(jù)排序結(jié)果將分檔;

          4、將分檔結(jié)果上報(bào)到經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。

          (三)形成方案

          1、經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不同級(jí);

          2、最后將不同的年終獎(jiǎng)金系數(shù)賦予不同的檔次、不同級(jí)的公司;

          第四章人力資源部的職能

          第十三條制定年終獎(jiǎng)金總額分配方法

          年終獎(jiǎng)金總額分配參照以下公式確定:

          F(t)=Q(p)×N×M

          Q(p)=∑各公司當(dāng)年12個(gè)月的月平均工資總數(shù)/12

          其中:

          F(t)是本年度年終獎(jiǎng)金總額分配總額

          Q(p)是各公司當(dāng)年12個(gè)月總工資數(shù)的平均數(shù)

          N是各公司第12月份的實(shí)際在職人數(shù)

          M是年終獎(jiǎng)金系數(shù)

          第十四條確定各公司分配檔次的'原則

          各公司分配檔次參照以下情況執(zhí)行:

         。ㄒ唬┌凑諒母叩降偷捻樞蚍譃槿龣n,第一檔成績(jī)?yōu)樽顑?yōu);

         。ǘ┊(dāng)年公司利潤(rùn)為0或者為負(fù)數(shù)的,必須為第三檔;

         。ㄈ┊(dāng)年公司出現(xiàn)否決性指標(biāo)的,不得列入為第一檔;

         。ㄋ模┊(dāng)年公司利潤(rùn)下降的,不得列入第一檔;

         。ㄎ澹┩瑱n次內(nèi)年終獎(jiǎng)金系數(shù)允許不同;

         。┩瑱n次內(nèi)不同單位依照財(cái)務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級(jí)或降低一個(gè)檔次,降低檔次的單位在新檔次內(nèi)排第一級(jí)。

          第十五條確定不同檔次的年終獎(jiǎng)金系數(shù)范圍

          依據(jù)不同檔次的劃分,年終獎(jiǎng)金系數(shù)參照一下范圍劃分:

          第三檔[0,05]

          第二檔(0、5,1、5]

          第一檔{1、5,2]或[2,∞)

          第十六條確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍

         。ㄒ唬┰诒締挝贿B續(xù)工作期間超過(guò)6個(gè)月的員工有資格參與年終獎(jiǎng)金分配。

         。ǘ┫铝袉T工不參與年終獎(jiǎng)金分配

          1、臨時(shí)工;

          2、處于醫(yī)療期的員工;

          3、企業(yè)外聘的專家、顧問(wèn);

          4、待崗職工;

          5、在進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配時(shí)處于試用期的員工;

          6、勞動(dòng)合同中未約定試用期,在本公司工作不滿一個(gè)月的社會(huì)招聘員工;

          7、年終獎(jiǎng)金分配前與單位解除勞動(dòng)關(guān)系或非正常離職的員工;

          8、年終獎(jiǎng)金分配時(shí)在企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生;

          9、各公司認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎(jiǎng)金分配的員工。

          第五章其他

          第十七條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改全由人力資源部執(zhí)行。

          第十八條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

        獎(jiǎng)金分配方案 篇2

          一、基本收費(fèi)

          1.項(xiàng)目組計(jì)提比例統(tǒng)一為(另外,項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為2%,項(xiàng)目(專業(yè))技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為1%,項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專員計(jì)提比例為0.5%);

          2.非主導(dǎo)專業(yè)(造價(jià)占10%以內(nèi)的專業(yè))的造價(jià)乘2系數(shù)后再進(jìn)入項(xiàng)目組內(nèi)部產(chǎn)值分配及獎(jiǎng)金計(jì)算。

          二、追加收費(fèi)

          1.項(xiàng)目組計(jì)提比例統(tǒng)一為(另外,項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為2%,項(xiàng)目(專業(yè))技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為1%,項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專員計(jì)提比例為0.5%)。

          三、全過(guò)程跟蹤項(xiàng)目駐現(xiàn)場(chǎng)辦公人員(現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)之類不計(jì))補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

          市區(qū)近郊、大市范圍、省內(nèi)、省外的工作日補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分別為30元、80元、150元、250元,特殊地區(qū)另定。

          四、其他說(shuō)明

          1.項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為,項(xiàng)目(專業(yè))技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為%,項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專員計(jì)提比例為0.5%,上述計(jì)提基數(shù)不包括鋼筋產(chǎn)值,且上述人員名單必須在計(jì)劃里予以明確。

          2.鋼筋:外聘人員鋼筋費(fèi)用按元/噸計(jì)算,內(nèi)聘人員鋼筋費(fèi)用按2元/噸計(jì)算;項(xiàng)目組獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)中鋼筋產(chǎn)值統(tǒng)一按元/噸從土建結(jié)構(gòu)專業(yè)中扣除。

          3.外聘勞務(wù)費(fèi)

         、呕臼召M(fèi):以外聘人員實(shí)際完成的造價(jià)為基數(shù),計(jì)提比例為‰;非主導(dǎo)類專業(yè)的造價(jià)乘2系數(shù);

         、谱芳邮召M(fèi):以外聘人員完成的業(yè)務(wù)收入為基數(shù),計(jì)提比例為%。

          4.全過(guò)程跟蹤項(xiàng)目基本收費(fèi)劃分:日常跟蹤部分占%,編制和審核部分占40%。

          5.主導(dǎo)專業(yè)與非主導(dǎo)專業(yè)的區(qū)分,原則上以報(bào)告中的`造價(jià)匯總表為判斷依據(jù)。

          6.項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目具體情況對(duì)項(xiàng)目組內(nèi)部獎(jiǎng)金進(jìn)行微調(diào)(調(diào)整范圍為20%)。

          7.各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在發(fā)票開(kāi)具后10日內(nèi)計(jì)算完成。

          本規(guī)定由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋,并于20xx年第3季度起實(shí)行,以前的獎(jiǎng)金分配辦法同時(shí)廢止。


        獎(jiǎng)金分配方案 篇3

          適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的新形勢(shì),更加合理、公平、規(guī)范、科學(xué)的進(jìn)行獎(jiǎng)金的核算與分配,有效的調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工工作的積極性,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,更好的為社會(huì)提供高效、安全的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),我院采用科室成本核算與績(jī)效考核相結(jié)合的獎(jiǎng)金分配,即嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家機(jī)關(guān)政策,又降低了病人負(fù)擔(dān),并促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展,是目前醫(yī)院比較科學(xué)適用的一種方法。

          1成本核算

          1、1核算對(duì)象劃分

         、倥R床科室②醫(yī)技科室③輔助供應(yīng)部門④行政管理部門。(行政部門核算本文暫不討論)

          1、2額定科室任務(wù)

          1、2、1額定工作量

          包括:工作時(shí)間、門診量、收治住院病人數(shù)、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、床位利用率、手術(shù)例數(shù)、新技術(shù)或新項(xiàng)目開(kāi)展例數(shù)、專業(yè)設(shè)備利用率。

          1、2、2額定耗費(fèi)量

          包括:固定成本的額定和科室變動(dòng)成本耗費(fèi)計(jì)劃定額的核定。

          年固定成本定額=上年平均月占用量×12個(gè)月×(1+本年變動(dòng)增減%)

          年變動(dòng)成本定額=上年平均月耗費(fèi)量×12個(gè)月×(1+本年收入增減%)

          1、3科室收入核算范圍

          1、3、1直接收入

          掛號(hào)收入、床位費(fèi)、診察費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、會(huì)診費(fèi)、治療費(fèi)(含輸血、輸氧、注射費(fèi)、輸液費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、分娩等)、處置(換藥、灌腸、導(dǎo)尿、胃腸減壓、血糖測(cè)試、一次性衛(wèi)材等)、門診手術(shù)費(fèi)及麻醉費(fèi)、其它醫(yī)療收入(特需服務(wù)費(fèi)、家病往診費(fèi)、取暖費(fèi)等)。上述收入100%記入臨床科室。手術(shù)費(fèi)及麻醉費(fèi)按比例分別記入手術(shù)室和臨床手術(shù)科室。

          1、3、2間接收入

          化驗(yàn)收入、病理檢查收入、核磁收入、CT檢查收入、X光檢查收入、超聲檢查收入及各類電診檢查收入、核醫(yī)學(xué)收入、窺鏡檢查收入、高壓氧治療收入、放療收入、介入治療收入。上述收入按比例分別記入臨床科室和醫(yī)技科室。

          1、3、3科室收入

          科室收入=直接收入+間接收入

          1、3、4收入扣除項(xiàng)目

          藥品收入不在收入核算范圍內(nèi)。

          1、4科室成本核算范圍

          1、4、1直接成本

          臨床科室:人員費(fèi)用(含三險(xiǎn)一金、夜餐費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、科室臨時(shí)工工資)、辦公用品、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料、低值易耗品、氧氣成本、血液成本、消毒藥費(fèi)用、清潔材料、科室設(shè)備耗材等。上述成本費(fèi)用100%記入臨床科室。

          醫(yī)技科室:人員費(fèi)用(含“三險(xiǎn)一金”、夜餐費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、科室臨時(shí)工工資)、辦公用品、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料、低值易耗品、消毒藥費(fèi)用、清潔材料、科室設(shè)備耗材、限額設(shè)備維修費(fèi)等。上述成本費(fèi)用100%記入醫(yī)技科室。

          1、4、2間接成本

          醫(yī)院管理成本和后勤保障供應(yīng)成本包括:行政職能和后勤人員、藥劑人員費(fèi)用、其他社會(huì)保障費(fèi)、辦公費(fèi)用、印刷費(fèi)、水電費(fèi)、電話、網(wǎng)絡(luò)通訊、取暖費(fèi)、取暖煤、差旅費(fèi)、車輛交通費(fèi)、維修費(fèi)、租賃費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、招待費(fèi)、污水處理、消防、設(shè)備年檢、制劑用煤氣、洗滌費(fèi)、廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)、報(bào)刊雜志費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、醫(yī)療賠償費(fèi)、貸款利息、福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、委托加工費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、科研費(fèi)用、審計(jì)費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)軟硬件費(fèi)、按財(cái)務(wù)規(guī)定限額的其它資本性支出等。

          上述成本費(fèi)用醫(yī)院盡可能按量化定額標(biāo)準(zhǔn)的比例進(jìn)行分?jǐn),分別記入臨床科室和醫(yī)技科室。常用的分?jǐn)偡椒ㄓ兄苯臃、?quán)重分配法等。

          科室支出=直接成本+間接成本

          1、4、3支出扣除項(xiàng)目

          藥品費(fèi)、專項(xiàng)補(bǔ)助和專用基金列支項(xiàng)目成本、離退休費(fèi)、職工獎(jiǎng)金、交通肇事等費(fèi)用。

          2績(jī)效考核

          績(jī)效考核可采用百分制。

          2、1工作效率考核25分。勞動(dòng)強(qiáng)度:收治病人數(shù)、診治疑難危重病人數(shù)、手術(shù)例數(shù)(并按醫(yī)院規(guī)定的分類標(biāo)準(zhǔn))、醫(yī)生完成門診人次、醫(yī)生負(fù)擔(dān)住院床數(shù)、;護(hù)士護(hù)理病人數(shù)量、參與手術(shù)臺(tái)次數(shù)床位利用情況:床位利用率、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、術(shù)前平均住院日、出院患者平均住院日等。

          2、2醫(yī)療質(zhì)量考核30分。診斷符合率、治愈好轉(zhuǎn)率、院內(nèi)感染率、危重病人搶救成功率、病死率、住院病人三日確診率、無(wú)菌手術(shù)化膿率、差錯(cuò)事故發(fā)生率、病歷書寫合格率;護(hù)理質(zhì)量?jī)?yōu)良率、護(hù)理理論考試、技能考核達(dá)標(biāo);大型設(shè)備檢查陽(yáng)性率等。

          2、3科室管理考核30分

          服務(wù)質(zhì)量:要突出對(duì)服務(wù)流程的人性化,進(jìn)行病人滿意度調(diào)查,用服務(wù)對(duì)象的滿意程度來(lái)反映工作中的服務(wù)質(zhì)量,就醫(yī)患者滿意度不低于90%、無(wú)違紀(jì)違章和病人投訴現(xiàn)象。

          科教工作:科室的帶教、參與繼續(xù)教育的各類培訓(xùn)、發(fā)表創(chuàng)新科研成果、論文發(fā)表、新治療新技術(shù)的運(yùn)用與開(kāi)展等。

          勞動(dòng)紀(jì)律:無(wú)遲到、早退、曠工,出勤率在90%以上、

          2、4藥品比重考核15分

          雖然在成本核算中藥品不計(jì)收入,但是有些醫(yī)生仍開(kāi)大處方,增加了患者負(fù)擔(dān),為了避免這種現(xiàn)象發(fā)生,我們根據(jù)不同科室制定出不同的`藥品比重,用這個(gè)指標(biāo)來(lái)控制各科室的藥品收入。

          3科室提獎(jiǎng)核算辦法

         、倥R床科室

          實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=應(yīng)提取獎(jiǎng)金額-績(jī)效考核扣獎(jiǎng)

          應(yīng)提取獎(jiǎng)金額=收支結(jié)余×提取比例×調(diào)節(jié)系數(shù)-個(gè)人所得稅

          收支結(jié)余=科室收入-科室支出

          其中:提取比例可按權(quán)重系數(shù)法、階梯排列法、人均效益法等。

          調(diào)節(jié)系數(shù)主要是平衡無(wú)法承擔(dān)全部成本,但勞動(dòng)量又大的科室。

          績(jī)效考核扣獎(jiǎng)=分值×扣分

          分值=應(yīng)提取獎(jiǎng)金額÷100分(績(jī)效考核100分)

          ②醫(yī)技科室

          可以按上述方法核算也可采用單機(jī)核算。

         、圯o助供應(yīng)部門按臨床平均獎(jiǎng)計(jì)算。

         、苄姓芾聿块T按上述三項(xiàng)的平均獎(jiǎng)計(jì)算。

         、莞刹开(jiǎng)金等級(jí)劃分,由醫(yī)院自定。

          合理的獎(jiǎng)金分配方案是醫(yī)院激發(fā)職工積極性,促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展必不可少的一個(gè)手段。成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作,醫(yī)院實(shí)行成本核算其目的是通過(guò)對(duì)醫(yī)院和醫(yī)療服務(wù)成本的核算以管理更新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的觀念,提高醫(yī)院全體員工的成本意識(shí),減少浪費(fèi),從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益,增加醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)能力。但單純利用成本核算,科室必然把主要精力全部集中在科室收入方面,對(duì)病人進(jìn)行不必要的檢查和治療,這樣必然會(huì)增加患者的負(fù)擔(dān),另一方面,又會(huì)在降低才能本上下功夫,重復(fù)使用衛(wèi)材,其結(jié)果必然使醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量下降;單純以績(jī)效考核發(fā)放獎(jiǎng)金,分配獎(jiǎng)金來(lái)源與收入無(wú)關(guān),這樣也不利于醫(yī)院的發(fā)展。

          我們醫(yī)院采用的科室核算與績(jī)效考核相結(jié)合的獎(jiǎng)金分配核算辦法,是考核科室醫(yī)療服務(wù)效益的有效方法;有利于提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量;能正確反映科室的管理水平;有利于調(diào)動(dòng)職工工作積極性;有利于醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。它采用多項(xiàng)復(fù)合性元素參與獎(jiǎng)金核算,符合當(dāng)前醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的要求,值得醫(yī)院之間相互借鑒和實(shí)際應(yīng)用。

        獎(jiǎng)金分配方案 篇4

          第一章總則

          第一條為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序以及額度,特制定本規(guī)定。

          第二條本規(guī)定依據(jù)《分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核管理辦法》、《分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核實(shí)施細(xì)則》制定。

          第三條本規(guī)定適用于七星電子下屬各分子公司除經(jīng)營(yíng)班子以外的所有員工。

          第四條本規(guī)定只作為各分子公司分配年終獎(jiǎng)金總額的依據(jù),各公司需在所分配的獎(jiǎng)金總額控制下,制定明確的方案發(fā)放員工年終獎(jiǎng)金。

          第五條各公司制定的年終獎(jiǎng)金發(fā)放放案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益,作到內(nèi)部的相對(duì)公平。

          第六條各公司制定的發(fā)放年終獎(jiǎng)金方案需報(bào)人力資源部備案。

          第二章年終獎(jiǎng)金總額的提取及系數(shù)的確定

          第七條年終獎(jiǎng)金提取總額從七星電子本年度利潤(rùn)總額中提取。

          第八條年終獎(jiǎng)金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。

          第九條年終獎(jiǎng)金系數(shù)由經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)確定。

          第十條年終獎(jiǎng)金系數(shù)一般設(shè)定為[0,2],如個(gè)別公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)突出,也能夠大于2。

          第十一條:總部的年終獎(jiǎng)金系數(shù)是每年各公司年終獎(jiǎng)金系數(shù)的平均數(shù)。

          第三章年終獎(jiǎng)金分配方案

          第十二條年終獎(jiǎng)金的分配流程

         。ㄒ唬┰u(píng)分階段

          1、由各分子公司相關(guān)部門結(jié)合自身狀況,依據(jù)《分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核實(shí)施細(xì)則》開(kāi)展自評(píng),將結(jié)果上報(bào)到各指標(biāo)的主控部門;

          2、各指標(biāo)主控部門以各分子公司上報(bào)的自評(píng)結(jié)果為參考,根據(jù)各部門掌握的信息為各公司打分;

          3、各指標(biāo)主控部門將最后的結(jié)果匯總到人力資源部。

         。ǘ⿺(shù)據(jù)分析階段

          1、人力資源部將各部門上報(bào)的評(píng)分結(jié)果匯總為各公司本年度的經(jīng)營(yíng)效績(jī)成績(jī);

          2、人力資源部依據(jù)各公司的成績(jī)按照從高到低的順序排序;

          3、依據(jù)排序結(jié)果將分檔;

          4、將分檔結(jié)果上報(bào)到經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。

         。ㄈ(gòu)成方案

          1、經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不一樣級(jí);

          2、最后將不一樣的年終獎(jiǎng)金系數(shù)賦予不一樣的檔次、不一樣級(jí)的公司;

          第四章人力資源部的職能

          第十三條制定年終獎(jiǎng)金總額分配方法

          年終獎(jiǎng)金總額分配參照以下公式確定:

          F(t)=Q(p)×N×M

          Q(p)=∑各公司當(dāng)年12個(gè)月的月平均工資總數(shù)/12

          其中:

          F(t)是本年度年終獎(jiǎng)金總額分配總額

          Q(p)是各公司當(dāng)年12個(gè)月總工資數(shù)的平均數(shù)

          N是各公司第12月份的實(shí)際在職人數(shù)

          M是年終獎(jiǎng)金系數(shù)

          第十四條確定各公司分配檔次的原則

          各公司分配檔次參照以下?tīng)顩r執(zhí)行:

         。ㄒ唬┌凑諒母叩降偷捻樞蚍譃槿龣n,第一檔成績(jī)?yōu)樽顑?yōu);

          (二)當(dāng)年公司利潤(rùn)為0或者為負(fù)數(shù)的,務(wù)必為第三檔;

         。ㄈ┊(dāng)年公司出現(xiàn)否決性指標(biāo)的,不得列入為第一檔;

         。ㄋ模┊(dāng)年公司利潤(rùn)下降的,不得列入第一檔;

         。ㄎ澹┩瑱n次內(nèi)年終獎(jiǎng)金系數(shù)允許不一樣;

         。┩瑱n次內(nèi)不一樣單位依照財(cái)務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級(jí)或降低一個(gè)檔次,降低檔次的單位在新檔次內(nèi)排第一級(jí)。

          第十五條確定不一樣檔次的年終獎(jiǎng)金系數(shù)范圍

          依據(jù)不一樣檔次的劃分,年終獎(jiǎng)金系數(shù)參照一下范圍劃分:

          第三檔[0,05]

          第二檔(0。5,1。5]

          第一檔{1。5,2]或[2,∞)

          第十六條確定參與年終獎(jiǎng)金分配的`員工范圍

         。ㄒ唬┰诒締挝贿B續(xù)工作期間超過(guò)6個(gè)月的員工有資格參與年終獎(jiǎng)金分配。

          (二)下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配

          1、臨時(shí)工;

          2、處于醫(yī)療期的員工;

          3、企業(yè)外聘的專家、顧問(wèn);

          4、待崗職工;

          5、在進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配時(shí)處于試用期的員工;

          6、勞動(dòng)合同中未約定試用期,在本公司工作不滿一個(gè)月的社會(huì)招聘員工;

          7、年終獎(jiǎng)金分配前與單位解除勞動(dòng)關(guān)聯(lián)或非正常離職的員工;

          8、年終獎(jiǎng)金分配時(shí)在企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生;

          9、各公司認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎(jiǎng)金分配的員工。

          第五章其他

          第十七條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改全由人力資源部執(zhí)行。

          第十八條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

        獎(jiǎng)金分配方案 篇5

          步驟一:確定企業(yè)獎(jiǎng)金包。

          根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定能夠發(fā)放的獎(jiǎng)金,常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。

          第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù),在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的必須比例。

          舉例:某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬(wàn),按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。如下表所示。

          第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法,即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段,在不一樣的利潤(rùn)段采用不一樣的分享比例,利潤(rùn)越高提取比例也越高。

          舉例:某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬(wàn),300萬(wàn)利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為6%,在300萬(wàn)到800萬(wàn)之間分享比例為12%,800萬(wàn)到1500萬(wàn)之間的分享比例為16%,1500萬(wàn)以上的分享比例為22%。如下表所示。

          第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來(lái)分享的一種方法,即規(guī)定若干利潤(rùn)率段,利潤(rùn)率越高證明公司盈利的潛質(zhì)強(qiáng),利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高。

          舉例:某公司利潤(rùn)率在2。5%以內(nèi)的,則不發(fā)放獎(jiǎng)金;2。5%~5。0%之間時(shí),則提取凈利潤(rùn)的8%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金;當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5。0%~7。5%之間時(shí),則提取凈利潤(rùn)的10%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金;以此類推。

          步驟二:確定企業(yè)各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績(jī)效系數(shù)。

          部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)是證明企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)的方法貢獻(xiàn)的差異,需要企業(yè)對(duì)各部門的方法貢獻(xiàn)潛質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。思考到部門之間的'協(xié)作與團(tuán)結(jié),盡量不好將各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如:透過(guò)對(duì)各部門的方法貢獻(xiàn)潛質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià),能夠?qū)⒔M織內(nèi)的各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1。2~0。8]之間,方法貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0。1。通常各部門的方法貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)方法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營(yíng)銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

          舉例:某企業(yè)各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)。

          步驟三:確定部門獎(jiǎng)金包。

          舉例:假如某部門A對(duì)公司方法貢獻(xiàn)系數(shù)為1。2,部門績(jī)效系數(shù)為1。1,計(jì)算得出部門A的獎(jiǎng)金系數(shù)。

          步驟四:確定員工崗位績(jī)效系數(shù)。

          1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果;2、我們能夠按照20%、70%、10%的比例來(lái)界定員工績(jī)效等級(jí)比例;3、管理層根據(jù)實(shí)際狀況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián),比如,超出期望的員工,崗位績(jī)效系數(shù)為1。3/1。4。

          步驟五:將部門獎(jiǎng)金包分配到崗位。

          將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工月基本工資(也能夠根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來(lái)計(jì)算),匯總。

        獎(jiǎng)金分配方案 篇6

          一總則

          第一條為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序以及額度;本著激勵(lì)員工的工作熱情和用心性,提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感;按照獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配;根據(jù)工廠的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年終獎(jiǎng)金分配方案。

          第二條本規(guī)定適用于柳州市XXXXX總廠除經(jīng)營(yíng)班子以外的所有員工。

          第三條本規(guī)定只作為工廠分配年終獎(jiǎng)金總額的依據(jù),工廠下屬各部門需在所分配的獎(jiǎng)金總額范圍內(nèi),制定本部門發(fā)放年終獎(jiǎng)金的明細(xì)分配方案。

          第四條工廠下屬各部門制定的年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益,作到內(nèi)部的相對(duì)公平。

          第五條工廠下屬各部門制定的發(fā)放年終獎(jiǎng)金方案需報(bào)綜合辦公室備案。

          二年終獎(jiǎng)金總額的提取及系數(shù)的確定

          第六條年終獎(jiǎng)金提取總額從柳州市XXXXXXX總廠每年度利潤(rùn)總額中提取。具體比例視當(dāng)年工廠經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展計(jì)劃而定。

          第七條年終獎(jiǎng)金提取數(shù)額由工廠經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。

          第八條年終獎(jiǎng)金系數(shù)由經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論確定。

          第九條年終獎(jiǎng)金系數(shù)一般設(shè)定為[0,2],如工廠經(jīng)營(yíng)效績(jī)突出,也能夠大于2。

          第十條年終獎(jiǎng)金系數(shù)是每年工廠年終獎(jiǎng)金系數(shù)的平均數(shù)。

          三年終獎(jiǎng)金分配方案

          第十一條:年終獎(jiǎng)金的分配流程

         。ㄒ唬┰u(píng)分階段

          1、由工廠相關(guān)部門結(jié)合自身狀況,依據(jù)《人事考核制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》、《員工守則》等開(kāi)展自評(píng),并將結(jié)果上報(bào)到綜合辦公室;

          2、綜合辦公室根據(jù)各部門上報(bào)的自評(píng)結(jié)果為參考,并依據(jù)掌握的各項(xiàng)綜合信息為部門打分;

         。ǘ⿺(shù)據(jù)分析階段

          1、綜合辦公室將各部門上報(bào)的評(píng)分結(jié)果匯總,作為工廠年度的經(jīng)營(yíng)效績(jī)成績(jī);

          2、綜合辦公室并依據(jù)工廠下屬各部門的成績(jī)按照從高到低的順序排序;依據(jù)排序結(jié)果進(jìn)行分檔;

          3、將分檔結(jié)果上報(bào)到經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。

          (三)構(gòu)成方案

          1、經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)工廠下屬各部門的不一樣級(jí);

          2、最后將不一樣的年終獎(jiǎng)金系數(shù)賦予不一樣的檔次、不一樣級(jí)的員工;

          四綜合辦公室的職能

          第十二條制定年終獎(jiǎng)金總額分配方法

          年終獎(jiǎng)金總額分配參照以下公式確定:

          F(t)=Q(p)×N×M其中:F(t)是本年度年終獎(jiǎng)金總額分配總額

          Q(p)=∑工廠當(dāng)年12個(gè)月的月平均工資總數(shù)/12

          N是工廠第12月份的實(shí)際在職人數(shù)

          M是年終獎(jiǎng)金系數(shù)

          第十三條確定工廠分配檔次的原則

          工廠分配檔次參照以下?tīng)顩r執(zhí)行:

         。ㄒ唬┌凑諒母叩降偷捻樞蚍譃槿龣n,第一檔成績(jī)?yōu)樽顑?yōu);

         。ǘ┊(dāng)年工廠利潤(rùn)為0或者為負(fù)數(shù)的,務(wù)必為第三檔;

         。ㄈ┊(dāng)年工廠出現(xiàn)否決性指標(biāo)的,不得列入為第一檔;

          (四)當(dāng)年工廠利潤(rùn)下降的,不得列入第一檔;

         。ㄎ澹┩瑱n次內(nèi)年終獎(jiǎng)金系數(shù)允許不一樣;

         。┩瑱n次內(nèi)不一樣部門依照財(cái)務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級(jí)數(shù)或降低一個(gè)檔次,降低檔次的部門在新檔次內(nèi)排第一級(jí)。

          第十四條確定不一樣檔次的年終獎(jiǎng)金系數(shù)范圍

          依據(jù)不一樣檔次的劃分,年終獎(jiǎng)金系數(shù)參照一下范圍劃分:

          第三檔[0,0。5]

          第二檔(0。5,1。5]

          第一檔{1。5,2]或[2,∞)

          第十五條確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍

         。ㄒ唬┰诒締挝贿B續(xù)工作時(shí)刻超過(guò)6個(gè)月的員工有資格參與年終獎(jiǎng)金分配。

         。ǘ┫铝袉T工不參與年終獎(jiǎng)金分配

          1、臨時(shí)工;

          2、處于醫(yī)療期的員工;

          3、企業(yè)外聘的專家、顧問(wèn);

          4、待崗職工;

          5、在進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配時(shí)處于試用期的員工;

          6、勞動(dòng)合同中未約定試用期,在本工廠工作不滿一個(gè)月的社會(huì)招聘員工;

          7、年終獎(jiǎng)金分配前與單位解除勞動(dòng)關(guān)聯(lián)或非正常離職的員工;

          8、年終獎(jiǎng)金分配時(shí)在企業(yè)的'實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂雙方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生;

          9、工廠認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎(jiǎng)金分配的員工。

          五附則

          第十六條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)由綜合辦公室執(zhí)行。

          第十七條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

          獎(jiǎng)金分配方案(5):

          部門獎(jiǎng)金分配方案

          為規(guī)范部門管理,提高工作用心性和工作效率,保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,真正做到公平、公正,按勞取酬,特制定本辦法。

          適用范圍

          本辦法適用于內(nèi)蒙古大唐國(guó)際錫林浩特礦業(yè)公司銷售部。

          分配原則

          按照“各盡所職、按效分配”的原則,對(duì)員工所在崗位的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,并將考核與獎(jiǎng)金掛鉤,使獎(jiǎng)金分配真正發(fā)揮其在部門管理中的調(diào)節(jié)作用,使職工樹立奮發(fā)向上的進(jìn)取精神,切實(shí)調(diào)動(dòng)職工的用心性,發(fā)揮大家的創(chuàng)造性。

          分配程序

          每月部門獎(jiǎng)金總額由礦業(yè)公司人力資源部門下達(dá),本部門根據(jù)月度經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核結(jié)果,由部門負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)的獎(jiǎng)金總額及專業(yè)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金,各專業(yè)負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)人員的獎(jiǎng)金。

          分配完成后,由部門負(fù)責(zé)人審核簽字,上報(bào)人力資源部門。

          考核辦法

          依據(jù)人力資源部門核定的獎(jiǎng)金,預(yù)留獎(jiǎng)金總額的30%進(jìn)行考核,其余作為基本獎(jiǎng)金。

          分配細(xì)則

          所有人員到達(dá)要求出勤天數(shù),無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)重大工作失誤的,原則上可拿到基本獎(jiǎng)金。如出現(xiàn)重大工作失誤,另行考核。

          在基本獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上,加上部門和專業(yè)的考核獎(jiǎng)金構(gòu)成每位員工的月獎(jiǎng)。基本獎(jiǎng)金的計(jì)算方法參照公司人力資源部制定的有關(guān)制度條款。

          考核獎(jiǎng)金的考核范圍:

          月度工作計(jì)劃完成的及時(shí)性;

          工作任務(wù)的完成質(zhì)量;

          培訓(xùn)考核成績(jī);

          日常工作完成的及時(shí)性及完成質(zhì)量;

          違反部門其他規(guī)定的;

          各專業(yè)的考核

          部門或?qū)I(yè)嘉獎(jiǎng):

          工作業(yè)績(jī)突出的;

          合理化推薦獎(jiǎng);

          獎(jiǎng)罰

          按照《銷售部經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核辦法》所規(guī)定的資料,根據(jù)月度考核結(jié)果,對(duì)考核獎(jiǎng)金部分進(jìn)行二次分配。

          其他規(guī)定

          1、本辦法經(jīng)銷售部全體員工討論透過(guò)后開(kāi)始執(zhí)行。

          2、本分配辦法最終解釋歸銷售部,如有和公司考核制度相沖突,以公司制度為準(zhǔn)。

        獎(jiǎng)金分配方案 篇7

          一、獎(jiǎng)金發(fā)放目的

          為提高員工的工作積極性以及工作滿意度,使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo),高效地完成工作任務(wù),從而提高公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本方案。

          二、獎(jiǎng)金發(fā)放范圍

          本方案適用于公司所有按考核要求參加KPI考核的人員,且當(dāng)月總考勤超過(guò)50%以上。

          三、獎(jiǎng)金發(fā)放原則

          1、公平性原則:獎(jiǎng)金嚴(yán)格依照部門、項(xiàng)目部及個(gè)人的KPI考核成績(jī)進(jìn)行核算。

          2、激勵(lì)性原則:打破分配上的平均主義,拉大考核成績(jī)優(yōu)秀者與差者的'差距,使獎(jiǎng)金發(fā)放真正起到激勵(lì)的作用。

          四、獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則

          1、獎(jiǎng)金基數(shù):○1一般工作人員以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù);○2科長(zhǎng)及主管以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的50%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù);○3部長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的60%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù);○4高層領(lǐng)導(dǎo)以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的70%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)。

          2、獎(jiǎng)金總額:根據(jù)各個(gè)部室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的考核成績(jī)確定本部室和項(xiàng)目部的總體獎(jiǎng)金比例。

          各部室、各項(xiàng)目部實(shí)際應(yīng)得獎(jiǎng)金總額=各部室、各項(xiàng)目部所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)總和*其負(fù)責(zé)人KPI考核成績(jī)%;

          例如:甲部門有A、B、C3名員工(A為負(fù)責(zé)人,B、C為一般員工),上年度的月工資標(biāo)準(zhǔn)分別為X、Y、Z,甲部門負(fù)責(zé)人A的KPI考核成績(jī)?yōu)棣,則該部門的獎(jiǎng)金總額=(X*60%+Y*40%+Z*40%)*α%

          項(xiàng)目部各科室實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額=(項(xiàng)目部獎(jiǎng)金總額-項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金-項(xiàng)目總工獎(jiǎng)金-項(xiàng)目副經(jīng)理獎(jiǎng)金)*Σ該科室所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)*考核得分%/Σ項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工外所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)總額*考核得分%。

          3、每個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù):

          高層領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)*70%*KPI考核成績(jī)%;

          各部長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理月獎(jiǎng)金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)*60%*KPI考核成績(jī)%;

          項(xiàng)目部科長(zhǎng)及一般管理人員月獎(jiǎng)金額=科室獎(jiǎng)金總額*科長(zhǎng)及主管獎(jiǎng)金基數(shù)/本科室總獎(jiǎng)金基數(shù)*KPI考核成績(jī)%;

          公司總部一般工作人員月獎(jiǎng)金額=(部室獎(jiǎng)金總額-負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金)*個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)*KPI考核得分%/Σ個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)*KPI考核得分%。

          五、獎(jiǎng)金發(fā)放扣除項(xiàng)目

          根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定,如有下列情況之一者,扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金:

          1、違反公司或管理制度者;

          2、不服從上級(jí)工作安排者,一次減發(fā)獎(jiǎng)金20%,兩次減發(fā)50%,三次減發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,態(tài)度惡劣者不計(jì)發(fā)兩月獎(jiǎng)金;

          3、遲到、早退,非工作原因不在崗者,出現(xiàn)一次扣50元,兩次100元,三次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金;

          4、有曠工行為者,一次扣發(fā)獎(jiǎng)金50%,兩次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金;

          5、出現(xiàn)相關(guān)責(zé)任事故,對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金;

          6、考核得分不超過(guò)60分的扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金;

          7、董事長(zhǎng)提出的其他扣發(fā)獎(jiǎng)金的情況。

          六、獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間

          每月15號(hào)前,各部室、各項(xiàng)目部做好獎(jiǎng)金的評(píng)定工作,于15號(hào)將評(píng)定結(jié)果上報(bào)人力資源部,人力資源部將匯總結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì),經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究,董事長(zhǎng)批準(zhǔn)于18號(hào)前轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部,進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。

        獎(jiǎng)金分配方案 篇8

          轉(zhuǎn)眼又到年終了,通常在企業(yè)中都有發(fā)放年終獎(jiǎng)金的習(xí)慣,年終獎(jiǎng)對(duì)大家來(lái)說(shuō)可謂是愛(ài)恨交加,然而年終獎(jiǎng)金的發(fā)放需要考慮哪些因素?才能使得獎(jiǎng)金的發(fā)放更為合理?這是時(shí)下每個(gè)企業(yè)都要考慮的問(wèn)題。

          實(shí)踐中,企業(yè)在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候,應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績(jī)效來(lái)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。即基于組織、團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效及個(gè)人績(jī)效的年終獎(jiǎng)金分配方案。獎(jiǎng)金分配方案有兩種:封閉式和開(kāi)放式。實(shí)施方案主要包括五個(gè)步驟。

          封閉式年終獎(jiǎng)金分配方案

          步驟一:確定企業(yè)獎(jiǎng)金包。

          根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金,常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。

          第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù),在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的一定比例。

          舉例:某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬(wàn),按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。如下表所示。

          第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法,即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段,在不同的利潤(rùn)段采用不同的分享比例,利潤(rùn)越高提取比例也越高。

          舉例:某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬(wàn),300萬(wàn)利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為6%,在300萬(wàn)到800萬(wàn)之間分享比例為12%,800萬(wàn)到1500萬(wàn)之間的分享比例為16%,1500萬(wàn)以上的分享比例為22%.如下表所示。

          第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來(lái)分享的一種方法,即規(guī)定若干利潤(rùn)率段,利潤(rùn)率越高表明公司盈利的能力強(qiáng),利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高。

          舉例:某公司利潤(rùn)率在2.5%以內(nèi)的,則不發(fā)放獎(jiǎng)金;2.5%~5.0%之間時(shí),則提取凈利潤(rùn)的8%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金;當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5.0%~7.5%之間時(shí),則提取凈利潤(rùn)的10%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金;以此類推。

          步驟二:確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績(jī)效系數(shù)。

          部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異,需要企業(yè)對(duì)各部門的'戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。考慮到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié),盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如:通過(guò)對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià),可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2~0.8]之間,戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營(yíng)銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

          舉例:某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。

          步驟三:確定部門獎(jiǎng)金包。

          舉例:假如某部門A對(duì)公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2,部門績(jī)效系數(shù)為1.1,計(jì)算得出部門A的獎(jiǎng)金系數(shù)。

          步驟四:確定員工崗位績(jī)效系數(shù)。

          1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果;2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來(lái)界定員工績(jī)效等級(jí)比例;3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系,比如,超出期望的員工,崗位績(jī)效系數(shù)為1.3/1.4.

          步驟五:將部門獎(jiǎng)金包分配到崗位。

          將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來(lái)計(jì)算),匯總。

        獎(jiǎng)金分配方案 篇9

          一、目的:

          為堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、激發(fā)工程部的內(nèi)部活力,提高員工的主人翁意識(shí),塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心,以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)促進(jìn)工程部?jī)?nèi)部力量的`壯大,更好的服務(wù)于一線部門。

          二、基本思路:

          獎(jiǎng)金與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,參照個(gè)人考勤情況,職務(wù)高低、工作表現(xiàn),創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門貢獻(xiàn)等,依次進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

          三、獎(jiǎng)金分配原則:

          1、貫徹執(zhí)行多勞多得,少勞少得,不勞不得,履行崗位職責(zé),注重工作質(zhì)量,合理拉開(kāi)差距的原則,進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配。

          2、部門在進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)金分配前,扣罰的獎(jiǎng)金留作部門基金,作為部門特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、技能優(yōu)勝獎(jiǎng)及優(yōu)秀班組獎(jiǎng),或者直接發(fā)放給當(dāng)月表現(xiàn)突出的員工。

          3、根據(jù)部門職務(wù)職稱高低分配系數(shù)和公司獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)一致。

          四、 細(xì)則

          1、與考勤掛鉤:

          1) 遲到、早退、溜號(hào),一次減10元,二次減30元,三次取消當(dāng)月獎(jiǎng)金;

          2) 請(qǐng)假按日獎(jiǎng)金額*請(qǐng)假時(shí)間計(jì)發(fā);

          3) 有曠工行為者,一天扣除50%獎(jiǎng)金,兩天取消當(dāng)月獎(jiǎng)金;

          4) 員工試用期內(nèi)不享受績(jī)效獎(jiǎng)金,病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎(jiǎng)金;

          5) 員工當(dāng)月事假累計(jì)休3天(工作日)或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金;

          員工當(dāng)月病假累計(jì)休5天(工作日)或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金;

          6) 未遵照正常離職手續(xù)離職的員工不享受當(dāng)月獎(jiǎng)金。

          2、與工作態(tài)度掛鉤:

          7) 違反公司及部門有關(guān)規(guī)章制度者,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況決定后按比例扣發(fā)獎(jiǎng)金;

          8) 不服從上級(jí)工作安排者,一次減發(fā)獎(jiǎng)金20%,二次減發(fā)獎(jiǎng)金50%;三次減發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,態(tài)度惡劣者停發(fā)獎(jiǎng)金兩個(gè)月;

          9) 員工如果被書面警告,本月度扣除20%獎(jiǎng)金;如果被口頭警告,本月度扣10%獎(jiǎng)金;

          3、與工作表現(xiàn)掛鉤:

          1) 發(fā)生個(gè)人差錯(cuò)或責(zé)任事故等,根據(jù)其后果的嚴(yán)重程度,在獎(jiǎng)金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除。

          2) 員工個(gè)人衛(wèi)生管理不到位,受到上級(jí)或質(zhì)檢部門罰款者,扣除本月10%獎(jiǎng)金

          3) 以組為單位,在各自的區(qū)域內(nèi),衛(wèi)生管理不到位,以1分為一個(gè)單位,每增加一分,扣除該組當(dāng)月10%的獎(jiǎng)金,依次累加。

          4) 設(shè)備維保不到位、維修滯后現(xiàn)象,受到領(lǐng)導(dǎo)及一線部門投訴的,經(jīng)查明情況屬實(shí)的,根據(jù)情況扣除該組及個(gè)人相應(yīng)的獎(jiǎng)金。

          4、與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤:

          1) 能為公司降低能源消耗,節(jié)約成本,提出合理化建議,經(jīng)實(shí)施考核卓有成效者,根據(jù)所作出的貢獻(xiàn)大小,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定后合理增加獎(jiǎng)金;

          2) 在工作中隨機(jī)應(yīng)變,服務(wù)周到細(xì)致,受到客人好評(píng),給公司贏得良好口碑,受到領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng)及其他部門認(rèn)可者,按一定比例增加獎(jiǎng)金;

          3) 在工作中積極進(jìn)取,宿舍衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生積極打理,收到公司質(zhì)檢表彰的;

          4) 發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)采取措施,防止事故發(fā)生者,根據(jù)情況增加獎(jiǎng)金發(fā)放;

          5) 經(jīng)常加班加點(diǎn)工做,不計(jì)報(bào)酬、不計(jì)個(gè)人得失者,根據(jù)表現(xiàn)增加獎(jiǎng)金發(fā)放;

          6) 對(duì)本專業(yè)的工藝流程或設(shè)備設(shè)施管理、維護(hù),提出合理化建議,節(jié)約物料消耗或延長(zhǎng)工具使用壽命者,增加獎(jiǎng)金發(fā)放;

          7) 信息反饋及時(shí),數(shù)據(jù)提交及時(shí),領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)完成及時(shí),公司組織的活動(dòng)積極參與者,增加班組的獎(jiǎng)金發(fā)放;

          五、 本方案在執(zhí)行過(guò)程中需完善調(diào)整及未盡事宜,經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,報(bào)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。

        獎(jiǎng)金分配方案 篇10

          一、目的

          為充分發(fā)揮員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性,健全公司的薪資福利體系,進(jìn)一步提高集團(tuán)總部員工的工作效率,使公司整體經(jīng)營(yíng)更上一個(gè)新臺(tái)階,保障獎(jiǎng)金發(fā)放有章可循,特制訂辦法。

          二、適用范圍

          總部各部室所有管理人員。試用期員工三個(gè)月內(nèi)無(wú)獎(jiǎng)金。

          三、分配原則

          1、秉持客觀、公平、公正、合理的原則。

          2、堅(jiān)持鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的原則。

          四、分配辦法

          1、核算時(shí)間

          20xx年元月1日至20xx年6月30日,每月出勤天數(shù)超過(guò)22天算作一個(gè)自然月度,1-6月累計(jì)總月數(shù)為獎(jiǎng)金發(fā)放的總時(shí)間。例如:?jiǎn)T工A1-6月每月出勤都超過(guò)22天,他的'獎(jiǎng)金發(fā)放月數(shù)為6個(gè)月。

          2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

         。1)高層、中層管理人員由董事長(zhǎng)確定獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),高層為4000元/月,中層的為3000元/月,并根據(jù)實(shí)際工作能力及工作完成情況進(jìn)行最終確定核算標(biāo)準(zhǔn);

         。2)各部門根據(jù)崗位配置情況、現(xiàn)有人員任職資格來(lái)確定各部門主管崗位人員,主管人員獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1500元/月,一般員工獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1000元/月。具體

          核算標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合員工任職資格、工作能力、工作態(tài)度、工作完成情況進(jìn)行考核得分,具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下:

          獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)=獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)。各部門根據(jù)部門人員考核得分,得出以下等級(jí):

          優(yōu)-考核系數(shù)為1.0,良-0.8,合格-0.6,基本合格-0.5

          五、職責(zé)與流程

          1、董事長(zhǎng)確認(rèn)各中、高層領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員進(jìn)行考核、并確定獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn),并將最終評(píng)定結(jié)果報(bào)至人力資源部;

          2、人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果并按照各員工實(shí)際考勤進(jìn)行核算獎(jiǎng)金額;

          3、審計(jì)法律部對(duì)獎(jiǎng)金額進(jìn)行監(jiān)督、審計(jì),和人力資源部確定最終獎(jiǎng)金額,上報(bào)董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。

          4、集團(tuán)總部人員獎(jiǎng)金額報(bào)董事長(zhǎng)審批后,由財(cái)務(wù)部進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。

          本辦法自年月 日實(shí)施。

        【獎(jiǎng)金分配方案】相關(guān)文章:

        分配獎(jiǎng)金的方案11-20

        分配獎(jiǎng)金的方案03-27

        獎(jiǎng)金分配方案11-10

        獎(jiǎng)金的分配方案04-04

        獎(jiǎng)金分配方案11-05

        考核獎(jiǎng)金分配方案01-27

        月獎(jiǎng)金分配方案03-07

        醫(yī)院獎(jiǎng)金分配方案03-20

        獎(jiǎng)金分配方案范文03-21

        人員獎(jiǎng)金分配方案04-04

        99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码
          1. <rp id="zsypk"></rp>