對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案范文

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？下面是小編整理的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案范文1

　　20xx年集輸站針對(duì)對(duì)標(biāo)工作中的不足和缺陷，制定了一系列工作方針和計(jì)劃，對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)開(kāi)展，現(xiàn)就不要工作總結(jié)匯報(bào)如下

　　一、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況

　　(一)原油處理任務(wù)

　　20xx年，采油廠下達(dá)集輸站原油處理任務(wù)10.5萬(wàn)噸，集輸站實(shí)際完成98215噸，完成了任務(wù)的954%。任務(wù)未完成的原因?yàn)?/p>

　　1、月底小河限制收油，影響付油量;

　　2、集輸站站內(nèi)整改儲(chǔ)油罐、鍋爐等生產(chǎn)設(shè)備，影響生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　(二)污水處理任務(wù)

　　20xx年，采油廠下達(dá)集輸站污水處理任務(wù)為22萬(wàn)方，集輸站實(shí)際完成222397方，完成任務(wù)的1009%，圓滿完成任務(wù)。

　　二、安全環(huán)保工作

　　(一)制作HSE檢查牌，并掛牌上墻，一周檢查一次;

　　(二)逐級(jí)簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書(shū);

　　(三)建立了安全巡查制度，每2小時(shí)檢查一次管線、設(shè)備運(yùn)行情況。

　　三、設(shè)備管理

　　(一)更換了部分使用時(shí)間長(zhǎng)、運(yùn)行效率低下的泵，使用率均在88%以上;

　　(二)建立了設(shè)備內(nèi)修、外修臺(tái)賬和車(chē)輛修理臺(tái)賬，及時(shí)登記核算費(fèi)用，抓好費(fèi)用的.管控工作;

　　四、成本控制對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

　　1、全年共發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用8607萬(wàn)元，年初，財(cái)務(wù)科下達(dá)583萬(wàn)元，超支2797萬(wàn)元，主要原因?yàn)榧�輸站全年檢修儲(chǔ)罐次數(shù)比較多，清罐次數(shù)高于往年(儲(chǔ)罐做標(biāo)定)，更換了使用時(shí)間長(zhǎng)、運(yùn)行效率下降的泵，導(dǎo)致費(fèi)用超支。

　　2、實(shí)際噸油成本808元，實(shí)際污水成本334元，污水處理藥劑成本年平均99元/方。均在控制線內(nèi)。

　　3、全年修舊利廢費(fèi)用33萬(wàn)多元(不包括工藝整改后節(jié)約費(fèi)用)。

　　五、技術(shù)指標(biāo)完成情況

　　1、全年生產(chǎn)資料取全、取準(zhǔn)率達(dá)100%;

　　2、各項(xiàng)化驗(yàn)取樣率、取準(zhǔn)率達(dá)98%以上;

　　3、制定了機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程，無(wú)人違章作業(yè)。

　　六、員工職業(yè)道德情況

　　1、嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上、下班，不遲到早退，串崗溜崗;

　　2、上班期間職工工衣著裝率達(dá)100%，無(wú)一人違反;

　　3、積極參加采油廠舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，并取得優(yōu)異成績(jī);

　　4、傳承中華民族的傳統(tǒng)美德，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi);

　　5、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，愛(ài)崗敬業(yè)。

　　七、灶務(wù)管理

　　實(shí)現(xiàn)專(zhuān)款專(zhuān)用，每月公布一次伙食開(kāi)支情況，廚房、餐廳衛(wèi)生保持清潔干凈，讓職工遲到健康飯、放心飯。

　　八、活動(dòng)

　　慶祝五一勞動(dòng)節(jié)期間，舉辦了集輸站職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，活動(dòng)圓滿成功。

　　九、黨建學(xué)習(xí)

　　(一)職工學(xué)習(xí)

　　1、制定季度學(xué)習(xí)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃每周組織職工學(xué)習(xí)一次，并有學(xué)習(xí)記錄。

　　2、按照廠黨委指示，定期召開(kāi)黨員干部工作會(huì)議，提高黨員干部戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　(二)宣傳

　　20xx年集輸站累計(jì)發(fā)表稿件14篇，完成全年稿件宣傳任務(wù)。

　　(三)計(jì)劃生育對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

　　按時(shí)上交三查反饋單，全年無(wú)違反計(jì)劃生育現(xiàn)象。

　　十、職工技能培訓(xùn)與崗位練兵

　　由人力資源科牽頭，邀請(qǐng)西安石油大學(xué)老師在集輸站進(jìn)行了

　　集輸站工技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工操作水平;

　　堅(jiān)持崗位練兵活動(dòng)，一班一練，熟悉本工段業(yè)務(wù)知識(shí)。

對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案范文2

　　為了落實(shí)油田公司及采油廠關(guān)于對(duì)標(biāo)管理工作的精神，進(jìn)一步提高集輸站運(yùn)行質(zhì)量和管理水平，切實(shí)改進(jìn)工作方法，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)工作效率，從而促進(jìn)采油廠快速健康發(fā)展，經(jīng)集輸站研究決定，決定在站內(nèi)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

　　一、目的意義

　　開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理是通過(guò)選樹(shù)標(biāo)桿、比較分析、制定措施，從而實(shí)現(xiàn)超越創(chuàng)新的一種持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式，是創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對(duì)提升集輸站管理水平，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有十分重要的意義。

　　二、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以提高集輸站整體管理水平為主線，以安全生產(chǎn)、原油（污水）處理、成本費(fèi)用、日常行為規(guī)范、設(shè)備管理、灶務(wù)管理、節(jié)能降耗為重點(diǎn)，通過(guò)與油田公司管理先進(jìn)的采油廠及內(nèi)部先進(jìn)科室之間的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，分析尋找自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的方案和措施，持續(xù)改進(jìn)、不斷超越，全面提高管理水平，使集輸站整體工作再上新臺(tái)階。

　　三、總體要求

　　1、堅(jiān)持全面提升。指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準(zhǔn)油田公司內(nèi)的優(yōu)秀目標(biāo)，在追求行業(yè)制高點(diǎn)中，以短比長(zhǎng)，以長(zhǎng)比優(yōu)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短指標(biāo)的全面提升。

　　2、全面展開(kāi)推進(jìn)。集輸站要?jiǎng)?chuàng)造條件全面部署展開(kāi)活動(dòng)，整體或分類(lèi)制定實(shí)施方案，力求全面覆蓋、全面開(kāi)展、全面取得成效。

　　3、實(shí)事求是。應(yīng)根據(jù)集輸站自身實(shí)際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿指標(biāo)，既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過(guò)高目標(biāo)和提出不切合實(shí)際的口號(hào)。

　　4、突出實(shí)踐特點(diǎn)。要緊緊圍繞主要目標(biāo)，結(jié)合站內(nèi)實(shí)際，把開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理與貫徹落實(shí)采油廠工作會(huì)部署相結(jié)合，與實(shí)現(xiàn)站內(nèi)年度目標(biāo)相結(jié)合，與依靠廣大職工群眾相結(jié)合，確定活動(dòng)的具體實(shí)踐方式，在實(shí)踐中深化認(rèn)識(shí)、豐富方法、突出特色、形成模式。

　　5、持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展是個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，因此應(yīng)根據(jù)集輸站自身的`發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整標(biāo)桿對(duì)象，不斷修訂提升對(duì)標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改進(jìn)方案，落實(shí)改進(jìn)措施，持續(xù)深入地開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作。

　　6、務(wù)求實(shí)效。堅(jiān)持把解決實(shí)際問(wèn)題作為開(kāi)展活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)這一活動(dòng)，真正起到找出差距、解決問(wèn)題、改善管理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和趕超對(duì)手的效果。

　　四、建立對(duì)標(biāo)行動(dòng)組織體系

　�。ㄒ唬┏闪⒓�輸站對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：xxx

　　副組長(zhǎng)：xxx

　　成員：xxx、xxxx

　　（二）各工段成立以工段長(zhǎng)為組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)行動(dòng)工作小組，負(fù)責(zé)本工段對(duì)標(biāo)行動(dòng)的組織開(kāi)展，要做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。

　　五、對(duì)標(biāo)重點(diǎn)

　�。ㄒ唬┌踩�管理。

　　1、人：三級(jí)安全教育開(kāi)展情況；三類(lèi)特殊人員的安全資質(zhì)培訓(xùn)情況；全員的安全環(huán)保教育情況；其它安全環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)教育情況；勞動(dòng)品穿戴與違章情況；其它。

　　2、物：特種設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品、重大危險(xiǎn)源、建構(gòu)筑物及其附設(shè)備、設(shè)施的安全運(yùn)行、管理情況；其它。

　　3、環(huán)境：各類(lèi)特征污染因子的排放情況；環(huán)保設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)情況（完好率，同機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率）；廠容廠貌及綠化達(dá)標(biāo)情況；其它。

　　4、管理：安全責(zé)任體系的建立與分解情況；各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度的制訂情況；各項(xiàng)安全環(huán)保記錄的填寫(xiě)情況；項(xiàng)目建設(shè)三同時(shí)間情況；其它。

　�。ǘ�）、原油（污水）處理：

　　1、處理后原油含水率≤3%

　　2、處理后污水達(dá)標(biāo)率≥95%

　　3、全面處理原油10。09萬(wàn)噸，處理污水24萬(wàn)方。

　�。ㄈ�）、成本費(fèi)用：

　　1、處理每噸含水原油成本力爭(zhēng)控制在40元以內(nèi)。

　　2、處理每立方米污水藥劑成本力爭(zhēng)控制在5元以內(nèi)。

　　3、其他費(fèi)用均控制在計(jì)劃科下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)范圍內(nèi)。

　�。ㄋ模�、日常行為規(guī)范

　　1、規(guī)范交接班制度

　　2、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

　　3、完善站內(nèi)制度建設(shè)及操作規(guī)程

　　4、轉(zhuǎn)變管理方式，嚴(yán)格紀(jì)律考核，嚴(yán)明工作紀(jì)律

　　5、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平

　　6、開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)務(wù)文化活動(dòng)

　�。ㄎ澹�、設(shè)備管理

　　1、進(jìn)一步建立健全設(shè)備臺(tái)賬。

　　2、對(duì)設(shè)備進(jìn)行按時(shí)保養(yǎng)。

　　3、制定切實(shí)可行的設(shè)備操作規(guī)程。

　　4、力爭(zhēng)做到全年設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到90%以上。

　�。�六）、灶務(wù)管理

　　1、實(shí)行一月一公開(kāi)，增強(qiáng)管理透明度。

　　2、票據(jù)三人簽字制。

　　3、加強(qiáng)食品管理，杜絕食品中毒事故發(fā)生。

　�。ㄆ撸�、節(jié)能降耗

　　1、建立健全節(jié)能檔案

　　2、開(kāi)展節(jié)能降耗宣傳和學(xué)習(xí)活動(dòng)

　　3、全年力爭(zhēng)節(jié)約≥20噸標(biāo)準(zhǔn)煤

　　4、制定切實(shí)可行的節(jié)能措施，并在實(shí)際工作中加以落實(shí)。

　　5、積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，變廢為寶。

　　六、工作安排

　　對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)分三個(gè)階段、五個(gè)步驟。三個(gè)階段是啟動(dòng)部署、全面推進(jìn)和改進(jìn)提高；五個(gè)步驟是現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、組織實(shí)施和改進(jìn)提高。

　�。ㄒ唬﹩�動(dòng)部署階段

　　七月份召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)部署和動(dòng)員，重點(diǎn)工作為現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿。

　　1、現(xiàn)狀分析

　　各工段要深入細(xì)致地對(duì)本工段的現(xiàn)狀和集輸站發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞對(duì)標(biāo)重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo)，初步建立起適合本單位、本部門(mén)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系

　　2、選定標(biāo)桿

　　各工段根據(jù)實(shí)際情況將各項(xiàng)對(duì)標(biāo)管理的指標(biāo)上報(bào)集輸站，由集輸站根據(jù)情況選定標(biāo)桿對(duì)象，明確對(duì)標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。一是根據(jù)對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，分別選取油田公司內(nèi)先進(jìn)單位作為行業(yè)標(biāo)桿和內(nèi)部標(biāo)桿，并確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)值；二是要注意標(biāo)桿是企業(yè)學(xué)習(xí)和超越的對(duì)象，其選擇既要切合企業(yè)實(shí)際，又要考慮標(biāo)桿資料數(shù)據(jù)獲取的可能性和獲取成本。

　�。ǘ�）全面推進(jìn)階段

　　八月份起在站內(nèi)全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，重點(diǎn)工作為制定方案、組織實(shí)施。

　　1、制定方案

　　集輸站于七月初結(jié)合本部門(mén)實(shí)際制定完成本部門(mén)的對(duì)標(biāo)實(shí)施方案并組織實(shí)施。實(shí)施方案包括：㈠目的意義；㈡指導(dǎo)思想；㈢總體要求；㈣組織體系；㈤對(duì)標(biāo)重點(diǎn)；㈥工作安排。實(shí)施方案要細(xì)化各個(gè)工作環(huán)節(jié)，要有指導(dǎo)性、指標(biāo)量化、可操作性和可考核性。

　　2、組織實(shí)施

　　集輸站將對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理，并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，尋找對(duì)標(biāo)指標(biāo)方面的差距和存在的問(wèn)題，查找原因，并在明確改進(jìn)目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進(jìn)方案。

　　一是針對(duì)不同的標(biāo)桿指標(biāo)，可成立相應(yīng)的調(diào)研小組，到優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行調(diào)研分析，編制對(duì)標(biāo)分析報(bào)告；二是分析標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，通過(guò)實(shí)地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，查找本單位、本部門(mén)目前的差距、存在問(wèn)題的原因，制定改進(jìn)方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時(shí)間表；三是要將各項(xiàng)措施和目標(biāo)分解到各相關(guān)部門(mén)及個(gè)人，保證對(duì)標(biāo)工作落實(shí)到實(shí)處；四是緊扣對(duì)標(biāo)的核心目標(biāo)，通過(guò)找差距，引進(jìn)標(biāo)桿對(duì)象先進(jìn)的管理理念、模式及方法，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，創(chuàng)出適合本部門(mén)的管理新模式與新方法，以持續(xù)提升部門(mén)各項(xiàng)指標(biāo)；五是重點(diǎn)從本部門(mén)指標(biāo)差距較大的工作方面入手，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要與管理創(chuàng)新相結(jié)合，帶動(dòng)重點(diǎn)指標(biāo)的提升，推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平。

　�。ㄈ�）改進(jìn)提高階段

　　10月份，集輸站要對(duì)對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展成效進(jìn)行自評(píng)，對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫(xiě)對(duì)標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告，并編制下階段改進(jìn)方案，不斷提升標(biāo)桿水平。一是對(duì)已經(jīng)達(dá)到或接近先進(jìn)水平的指標(biāo)要繼續(xù)保持領(lǐng)先，向更高的目標(biāo)值奮斗，二是處于行業(yè)水平與先進(jìn)水平之間的指標(biāo)。這類(lèi)指標(biāo)要不斷提升，并向先進(jìn)指標(biāo)靠攏，對(duì)比標(biāo)桿，爭(zhēng)創(chuàng)一流；三是低于行業(yè)平均水平的指標(biāo)。這類(lèi)指標(biāo)要認(rèn)真分析，查找差距、改進(jìn)短板，縮小與行業(yè)平均水平的差距，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)低于行業(yè)平均值的指標(biāo)個(gè)數(shù)逐年減少。

　　集輸站對(duì)各工段對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查、評(píng)估，將活動(dòng)開(kāi)展扎實(shí)并取得實(shí)效的工段樹(shù)立為先進(jìn)示范工段，將其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣；其他工段要將先進(jìn)示范工段加入對(duì)標(biāo)目標(biāo)，在全站范圍內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

　　集輸站

　　二0xx年六月二十八日

對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案范文3

　　20xx年第一季度，勞資科根據(jù)《關(guān)于實(shí)施對(duì)標(biāo)工作的安排意見(jiàn)》，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)全年對(duì)標(biāo)目標(biāo)，扎實(shí)工作，創(chuàng)新思路，較好地完成了各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)全年指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。一季度的對(duì)標(biāo)目標(biāo)是全員效率達(dá)到29噸/工，在冊(cè)人數(shù)控制在2520人，人均收入達(dá)到15322元。

　　一、管理措施

　　1、每月定期召開(kāi)對(duì)標(biāo)工作管理會(huì)議，對(duì)本單位對(duì)標(biāo)目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)現(xiàn)狀進(jìn)行分析評(píng)估。

　　2、積極落實(shí)對(duì)標(biāo)評(píng)估問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)“對(duì)標(biāo)”情況，對(duì)不落實(shí)或落實(shí)不到位的`進(jìn)行及時(shí)處理。

　　3、總結(jié)當(dāng)月對(duì)標(biāo)工作情況，制定標(biāo)準(zhǔn)和趕超措施，安排部署下月的工作目標(biāo)及措施。

　　二、具體實(shí)施方案

　　1、一月份按照高產(chǎn)高效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)井下生產(chǎn)單位重新定員定編，對(duì)井下輔助單位嚴(yán)格按崗位設(shè)置、定額標(biāo)準(zhǔn)定員定編。

　　2、對(duì)采區(qū)通過(guò)勞動(dòng)組織整頓，精減輔助崗位人員，精干采

　　煤隊(duì)伍，到達(dá)退休年齡的及時(shí)辦理退休，嚴(yán)重曠勤的解除勞動(dòng)合同。

　　3、井下輔助崗位要通過(guò)提高自動(dòng)化作業(yè)程度和職工技能水平，減少輔助崗位和人員。

　　4、管理崗位要通過(guò)管理人員逐步一專(zhuān)多能、一崗多責(zé)精干人員;

　　5、地面服務(wù)崗位的自然減員原則上不再補(bǔ)充;對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

　　6、農(nóng)民合同制工人勞動(dòng)合同期滿，經(jīng)考核合格，根據(jù)生產(chǎn)需要與勞務(wù)派遣公司轉(zhuǎn)簽勞動(dòng)合同;

　　7、農(nóng)民合同制工人和勞務(wù)派遣工人在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的，一律解除勞動(dòng)合同或退回派遣公司;年度內(nèi)出現(xiàn)兩次較嚴(yán)重“三違”的，一律解除勞動(dòng)合同或退回派遣公司;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，對(duì)連續(xù)曠勤15天，一年內(nèi)累計(jì)曠勤30天的員工，按嚴(yán)重違紀(jì)處理并按規(guī)定上報(bào)解除勞動(dòng)合同或退回派遣公司;

　　8、對(duì)上年度內(nèi)實(shí)出勤達(dá)不到120工的，農(nóng)合制工人合同到期的一律不再續(xù)簽勞動(dòng)合同，未到期的解除勞合同，屬于勞務(wù)派遣工人的一律退回派遣公司;

　　9、嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，為達(dá)到退休、提前退休年齡的職工及時(shí)辦理退休手續(xù);

　　10、對(duì)現(xiàn)在使用的環(huán)衛(wèi)清掃等臨時(shí)工，進(jìn)行外委承包，減少臨時(shí)工使用數(shù)量;對(duì)有些崗位不需要再使用臨時(shí)工及時(shí)清退。

　　第二季度對(duì)標(biāo)工作安排

　　第二季度對(duì)標(biāo)目標(biāo)是全員效率達(dá)到295噸/工，在冊(cè)人數(shù)控制在2480人，人均收入達(dá)到30322元。

　　完成對(duì)標(biāo)目標(biāo)措施

　　1、堅(jiān)持按照預(yù)定實(shí)施方案，每月對(duì)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)查出的問(wèn)題，責(zé)任到人。

　　2、集思廣義，創(chuàng)新思路，按時(shí)完成對(duì)標(biāo)任務(wù)。

　　3、加大宣傳對(duì)標(biāo)管理的實(shí)際意義，提高重視程度，為實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

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