對標爭先實施方案

對標爭先實施方案

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進行，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編收集整理的對標爭先實施方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

對標爭先實施方案1

　　一、主要內容

　　堅持圍繞中心、服務大局，內外兼顧、各有側重，立足司法行政職能特點，彌補差距與不足，全方位開展結對比學趕超活動。“比”，著重開展“五比五看”：比實績，看工作進位爭先；比創新，看破解難題力度；比服務，看群眾認可程度；比作風，看執行能力高低；比素質，看社會形象如何。通過全面“比”，比出壓力、比出責任、比出干勁、比出信心。“學”，著重學習先進理念、創新思路、經驗做法等，進一步解放思想、開闊思路、學以致用、以學促干，提高推動科學發展的能力和水平。“趕”，對照先進目標，細化任務、分解落實，研究有效推進措施，不斷縮小與先進的差距。“超”，以目標和結果為導向，不斷超越自我、奮力趕超先進，實現升級進位。重點在服務質量、辦事效率、工作創新上比學趕超。

　　二、活動目標

　　經局黨組研究決定，我局比學趕超區內標桿為區局，區外標桿為奎文區司法局。圍繞比學趕超活動，突出以下三方面工作：1、全面工作。力爭在績效考核、人口和計劃生育、平安、招商引資、雙評、黨建等工作實現全面趕超。2、普法依法治理工作。抓好“六五”普法和“五五”依法治區規劃制定和啟動工作，爭創全省“五五”普法先進區。3、社會穩定工作。組織開展糾紛集中排查調處，加強社區服刑人員教育矯正和刑釋解教人員安置幫教，努力實現無“民轉刑”案件、社區服刑人員和刑釋解教人員無重新違法犯罪。通過比學趕超，力爭各項工作超過區內、區外比學趕超對子。各基層支部也要結合實際，明確定位，找準區內、區外比學趕超的對子，確保比爭目標的實現。

　　三、方法步驟

　　1、對標桿找差距。對照先進標桿，重點查找履職能力、思想境界、工作思路、隊伍建設、精神狀態等方面的不足和差距，認真分析原因、研究對策，努力做到四“明”：“比”的標桿明了，“學”的'內容明白，“趕”的措施明確，“超”的目標清晰。

　　2、制定具體方案。緊密圍繞區委區政府“一六五一”的思路舉措和司法行政工作實際，制定結對比學趕超實施方案，明確目標、落實責任，有重點、有步驟的持續突破，確保活動取得實效。各基層支部也要制定實施方案，4月19日前報局創先爭優辦公室備案。

　　3、實行“一諾三評”。各基層支部要做出開展比學趕超的目標承諾，報局備案并向黨員群眾公開。局黨組每季度末就比學趕超情況進行點評，著重分析差距和下步努力方向。每半年組織一次群眾評議，評議結果以適當形式公開。每季度評選一次比爭標兵，進一步明確趕超方向。

　　4、定期交流互訪。加強與比爭對象的聯系溝通，定期不定期組織考察學習和座談交流，隨時了解比爭對象的發展態勢和工作情況，及時學習先進經驗，研究推進工作的新思路、新舉措。

　　5、總結比爭成效。各基層支部每月總結一次比爭成果，每季度最后一個月的22日前要向局黨組書面報告一次進展情況，每半年通報一次比學趕超進度，年終進行綜合評比。

對標爭先實施方案2

　　關鍵詞：地鐵工程；投標；報價

　　DOI：10.16640/ki.37-1222/t.20xx.06.089

　　0 引言

　　近年來城市軌道交通發展迅速，地鐵工程施工招標逐漸市場化，如何在競爭激烈的市場中搶占先機，投標報價方案的制定至關重要。合理的投標報價方案需要對項目特點、施工方案、施工過程、合同條款等多方面進行綜合考慮，準確判斷工程項目發展動向及趨勢，降低市場風險，實現企業利益最大化。

　　1 地鐵投標工程的投標報價原則

　　（1）明確分工，統一協調。成立地鐵工程投標報價小組，分工負責，統一指揮，特別是多個標段的投標。小組負責人要盡早確定并記錄各標書標準，如安全文明施工、施工材料報價、人工費用、機械設備費用等，各成員間要相互配合密切聯系，確保工作效率和質量。

　　（2）熟悉招標環節，規范招標文件。地鐵工程報價人員要熟悉投標過程，積極響應業主投標文件要求，特別是投標過程中發放的補遺文件，報價人員不可輕易變動投標文件格式，避免因人為緣故出現廢標。地鐵工程報價中所涉及到的數據要反復核查，確保準確無誤。

　　（3）如實編制，準確預算。地鐵工程報價編制人員應根據現有數據資料真實編制報價文件，不需要做報價決策時，只需業主按標準及要求做出準確預算即可。在報價編制中工作人員如發現需處理的問題，不可擅自做主，應另行記錄備案，待報價決策時統一解決[1]。

　　（4）積累工作經驗，總結編制方法。地鐵工程報價編制人員，要積極查閱相關文獻、資料，不斷積累工作經驗，總結出一套更合理、更高效的報價資料收集整理方法。報價資料收集主要包括工程概況、設計方案、建設規模、施工方案、造價分析、開標記錄等方面的收集。所收集報價資料應簡明扼要、數據真實，與工程造價、工程特點關聯密切。

　　（5）確定投標報價，完成成本分析。在完成地鐵工程投標報價后，進行項目成本分析，根據企業管理及施工水平，確定施工過程中的現場管理費用、機械設備費用、人工費用等，分析各標段的利潤及風險，用以指導領導決策。

　　2 地鐵工程投標報價方案

　　（1）了解招標文件特點。首先，滿足市場變化需求。隨著市場經濟體制的確立和發展，許多市場因素在積極轉變，發生了前所未有的改變。但不管是高價投標還是低價投標都存在一定風險，為了保證市場信息的有效性，企業需對施工材料、人工費用等做出及時的調整；其次，優化文件內容。要想充分調動施工單位參與熱情和工作積極性，應在投標文件中標注相關專項工程內容，主要包括筑物保護、管線改建、拆除、維護、臨時用地等內容。（2）擬制報價草案。在擬制報價方案時，應先擬定草案再進行修改調整，確保準確無誤后再投入使用。相關人員在擬制報價方案過程中，要加強對項目情況及工程特點的了解，按照業主提出的`工程要求，使用真實有效的價格信息，并根據建設單位要求制定與市場行情相符的報價方案[2]。（3）設定參考報價。在設定地鐵工程的參考報價時，報價編制人員可以早期項目招標價格清單為依據，結合項目成本估算、預算、核算等多項指標確定參考報價，確保參考報價與市場行情相符。如果工程過程中施工方案發生變動，工程造價也要做相應的調整，并將調整后工程造價作為地鐵工程的參考報價。（4）確定投標總價。投標總價的確定是地鐵工程投標報價的重要環節，因此需慎重金身，要是投標總價滿足實際工程建設需要。這就要求建設單位在收集開標、中標資料的同時，對資料中所涉及的數據信息進行認真比對分析，摸清競爭對手底細，提高自身競爭優勢，再根據工程項目設置模擬方案，進而確定本單位投標總價。

　　3 制定地鐵工程投標方案

　　（1）設計組織框架。要想達到招標技術要求及報價標準，需在投標期間設計好與各承包方的技術交流。結合系統與承包方的具體情況，將人員劃分成土建組、公共機電組等團組，制定詳細工作計劃、明確工作要求，提高各團組工作效率。團組將總體設計原則作為工作依據，獨立完成各階段投標文件技術要求，著重分析各系統原則與設備分配狀況，根據業主提供的技術要求方案，不斷修改、補充、完善設計組織構架。

　　（2）實施不平衡報價。隨著交通建設工程的發展，施工強度的不斷增加，施工單位可在允許范圍內提高單價，或降低不可能出現工程的單價，進而增加競爭對手的壓力，并為中標后的二次經營留有余地。不平衡報價是投標中常用的競爭策略，加強對工程量變化方向的關注，有利于不平衡報價法的科學運行。

　　（3）措施項目運用組合報價。措施項目一般選用總價包干的報價形式。不同投標人有不同施工方案，其所需費用也不同。如地鐵安全措施費，應控制在規定費用標準內避免廢標。在報價審核中通過減少某項措施項目的費用增加其他項目費用，這樣不僅可以提前結算工程款，也能避免停標、串標、廢標的出現，減少招標人和投標人經濟損失。

　　4 地鐵工程投標報價注意事項

　　第一，在招標文件嚴密、招標環節嚴謹、合同執行嚴格的情況下，需對招標文件的各項條款，尤其是工程量計算、相關報價方面進行認真細致的分析研究，加深對招標文件、施工圖紙、建設現場的了解；第二，投標人要事先對地鐵工程的周邊環境、現有資源進調研，對各清單項目的成本做到心中有數；第三，不平衡報價法只能審核風險界限的邊緣價格，使用頻率不宜過高，否則會使業主產生逆反心理；第四，在實際工作中，加強對投標、中標記錄的收集整理，查閱在建地鐵或已完成地鐵項目資料、數據，全面了解競爭對手情況，提高自身競爭實力。

　　5 結語

　　目前我國需要建設的城市多、標段大，建筑行業的競爭力不斷攀升，科學合理的投標報價方案是在激烈競爭中取勝的關鍵。在擬制地鐵工程投標報價方案過程中，編制人員要對不同的項目進行綜合分析，結合項目方案、施工圖紙、建設投資等，擬定項目清單，保證企業在順利完工的同時，獲取最大的經濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]劉軍.談地鐵工程投標報價的合理確定[J].城市建設理論研究，20xx（19）.

對標爭先實施方案3

　　一、目標要求

　　開展“四比四看”活動，就是要按照“推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織”總體要求，加快推進重點工程、重點項目建設，推進“新型工業化、城鎮一體化、農業產業化”進程，以黨的建設為重要手段，為實現“爭得應有的地位”的目標，確保爭先進位。

　　二、參加對象

　　全鎮各級黨組織及全體共產黨員

　　三、載體內容

　　在全鎮各級黨組織中開展“四比四看”活動，即：“比學習，看誰理論水平高”，結合學習型黨組織創建的推進，進一步完善具有相對穩定性、連續性的學習型黨組織的學習機制，建立“周一夜學”制，每周星期一晚上鎮黨委召集黨員干部集中學習，使得學習與工作相互促進。“比業績，看誰工作貢獻多”，把各項工作歸納為“常規”工作、“重點”工作和“一票否決”工作，按時間節點半月一調度、一月一通報、一季一排位、半年一評比、年終一考核，在每次調度會上連續兩次末位一、二名的.支部將被取消該項工作單項獎，連續三次末位一、二的則取消評優資格，激發黨員干部創先有目標，爭優有動力。“比服務，看誰群眾基礎好”，黨員干部要帶頭深入實際，深入群眾，傾聽群眾呼聲，了解他們在想什么、盼什么、歡迎什么、反對什么、需要什么，切實做到解群眾所難，急群眾所憂，用實際行動樹立起心系群眾、情系群眾的良好形象。“比特色，看誰創新能力強”，積極探索形成以政府提議、群眾決議、理事會運作的工作模式，建立了黨員領導重點工程聯系制，穩步推進集鎮老街改造、行政便民服務中心建設和“一河兩橋兩路”暢通工程。

　　四、活動安排

　　本項載體活動從年5月底開始至年底結束，向黨的十獻禮兩個重大節點展開，重點抓好以下環節工作：

　　（一）做好發動工作。鎮黨委召開“在全鎮黨的基層組織和黨員中深入開展創先爭優活動動員大會”，進行動員部署。各單位各支部根據市委、鎮黨委關于開展創先爭優活動的工作要求和部署，結合各自實際確定爭創主題，制定創先爭優活動實施方案，并成立領導機構和工作班子，召開動員會議。

　　（二）開展公開承諾。按照“重學習、重實干、重服務、重品行”的要求，各支部和廣大黨員承諾開創先爭優的年度工作目標和具體打算。各支部要圍繞全鎮中心工作和單位重點工作，承諾主要工作年度目標；圍繞服務基層、服務群眾，承諾服務措施、時限、標準和為民辦好的實事；圍繞提高黨組織創造力、凝聚力、戰斗力，承諾班子建設、隊伍建設、制度建設、陣地建設和學習型黨組織建設等方面取得成效。黨員要結合個人崗位和自身實際，承諾年度內學習的主要內容、工作的主要目標、為民服務的主要事項，并承諾堅定信念，帶頭遵守社會公德、職業道德、家庭美德和法律法規。

　　（三）進行巡查指導。結合深入學習實踐科學發展觀活動整改落實“回頭看”工作，對各單位黨支部創先爭優方案制定、宣傳發動、公開承諾等工作情況進行督促指導，督查結果公開通報，并報市委創先爭優活動領導小組。各支部要對本支部部署參加活動情況進行督查，并將本支部開展情況上報鎮黨委委。

　　（四）開展領導點評。黨委負責人對各支部和黨員開展創先爭優活動情況進行點評，總結成績，指出問題，提出整改方向。有聯點領導的，應邀請聯點領導參加，并進行點評。并根據點評結果和活動實績，各單位推薦上報一批優秀共產黨員的典型，鎮黨委推薦上報一批先進黨支部和優秀共產黨員的典型。

　　（五）集中宣傳先進典型。結合慶祝“七一”，采取先進典型報告會、到示范點參觀學習等形式，集中宣傳推介一批先進基層黨組織和優秀共產黨員，發揮帶頭人示范引領作用，使基層黨組織和黨員學有榜樣、趕有目標。各支部和黨員要對照本單位、本系統的先進典型，對照工作標準，查找自身差距，明確努力方向，制定跟進、趕超的具體措施，形成比學趕幫超的濃厚氛圍。

　　五、工作要求

　　（一）各支部要根據本推進計劃和本單位的實施方案，認真研究制定創先爭優活動實施計劃，并報鎮黨委，使創先爭優活動有計劃、有目標、有措施。

　　（二）各支部要定期召開會議，通報活動開展情況，解決活動中出現的問題，研究制定推進措施。

對標爭先實施方案4

　　在了解了建筑工程項目招投標發展現狀和分析評標標準和辦法基礎上，針對目前建筑行業中施工企業的投標競爭，對建筑工程施工投標的影響因素進行綜合考慮和分析，并且采取相應的解決措施。在施工投標的時候主要有以下幾個方面的因素影響：決定要投標的施工企業以前在行業中的信譽度，具體的投標施工方案和決策，以及參與投標的競爭對手.在整個投標的過程中，施工企業一定要認清自身情況，了解競爭對手所掌握的資料，才能在投標的時候提高中標的成功率。

　　1.施工投標企業的信譽

　　一個擁有良好信譽的施工企業不公具有“品牌效應”，還能夠影響周圍的經濟發展，自身的經濟實力基礎雄厚，在與之合作過的企業中擁有良好的企業形像，良好的信譽是對自己最好的形像宣傳.也是競爭實力的表現，同時也為評估專家提供了有力的可靠依據。

　　2.投標決策

　　在建筑工程投標競爭中，投標決策必須做到科學化。對已獲得的招標信息，先要進行篩選，選取適合本企業投標的項目，再對投標項目進行可行性研究，最后確立投標項目。投標決策的科學化程度表現在以下幾方面：第一，投標報價的競爭行為。每一個施工企業在進行工程競標的過程中都會對投標的報價制定出相應的對策，在與其它競票之間形成策略斗爭，使之在投標的時候以最低的價格實現投標的成功，從而取得工程的中標，獲得工程的最大利益。第二，怎樣調整投標中低報價（PL），在目前實行的`工程量清單計價模式下，工程量清單招投標實行“量”和“價”分離，使得招標方和投標方合理承擔風險以及權利、利益關系對等。針對招投標實行量價分離的方式，投標方采用不平衡報價法來調整中低報價，在總費用不變的前提下，達到中標的目的。第三，如何降低工程費用，企業的管理者制定出一套科學的管理方案，管理團隊的良好經營不僅僅可以降低工程成本，提高工程的質量和進度，增加企業的競爭實力。管理者采用先進的施工技術和設備，設計出科學合理的施工方案，使各個施工環節都能夠合理銜接，采用最新的生產經營方法和管理模式，加強對人力的管理和對資金的合理利用，因時因地制宜，加快施工的進程，確保施工的質量，降低工程的成本，在施工過程中實現最大利益化。第四，如何降低投標成本（CB），首先，施工企業對招標項目進行有選擇的投標，是確保中標率和降低投標成本的重要前提。對于施工企業來說，高成本與低成本同等重要，都要加強管理。

　　3.施工組織設計

　　施工組織是否先進合理、經濟可行，直接影響對招標項目進行投標工作的成敗。第一，合理確定施工工期長短，工期的確定也并不是越短越好，必須根據建設工程的實際情況確定，遵循客觀規律，科學的確定。施工企業可以根據自己所擁有的技術力量和機械化程度采取措施，使工程的工期縮短，以保證工期的合理性。第二，科學確定施工方案，施工方案是指導具體施工行動的綱領，整個施工組織設計中的核心內容。在制定時符合下列要求：切實可行，技術先進，質量標準符合現行規范要求，經濟合理；人、料、機配置合理，能確保工期、質量和安全。在確定了工程項目施工的重點及難點后，就要針對這些問題的存在，采取有效的、切實可行的施工措施，解決問題，保證工程順利進行實施。

　　4.競爭對手的分析研究

　　在競標過程中，投標者的獲取利益不僅依賴于其自己的行動選擇，同時有賴于競爭對手的行動選擇。在建筑工程項目招標的過程中，由于工程項目的賣方永遠只有一個，即建設單位；而買方卻是多家投標人。無論各施工投標企業綜合實力的強弱，勢必都有各自的優勢與劣勢。結合對手的自然狀況完善本企業，相當于強化了本企業在競爭中的有力地位。

　　5.施工投標文件的編制

　　投標文件是體現投標單位實力，以及投標單位與招標單位進行溝通的必要介質，是建設單位選擇招標項目的施工承包商的主要依據。針對本文上面分析的建筑工程施工投標的影響因素，結合解決措施，編制出符合招標人要求的投標文件。

　　二、結論

對標爭先實施方案5

　　一、高度重視，緊密安排。為貫徹上級有關創先爭優工作精神，我局給予這項工作高度重視，在接到上級文件指示精神以后，我局領導班子及時召開班子成員會議，就開展此項工作進行了深入細致的研究、部署。一是成立領導小組。成立了以局黨委書記任樹標任為組長的領導小組，局領導班子成員、科室單位負責人及支部書記分別為副組長和成員，專門負責此項工作。領導小組成立后，直接部署、安排創先爭優工作，保證工作落到實處。二是制定實施方案。在學習上級文件要求下，深入分析影響我局創先爭優的不利因素，為制定城管系統實施方案打下堅實基礎，印發《在全局基層黨組織和黨員中深入開展創先爭優活動實施方案》的`通知(望管委發[2010]6號)，方案強調了此次活動重大意義，明確計劃及步驟。三是精心籌備動員。5月8日，城管局組織全系統干職工270人在縣委黨校組織召開創建人民滿意縣城暨創先爭優、績效考核動員大會，縣人民政府副縣長王華英、副縣級領導胡正斌、縣委宣傳部副部長繆萬年出席了會議，任樹標書記作動員報告，會上下發了創先爭優活動實施方案和績效考核方案，大會全面調動起全體干職工創先爭優的積極性、主動性。之后各支部迅速制定了實施方案和部署創先爭優工作。

　　二、明確目標，確立載體。創先爭優活動全面展開以后，局黨委深入學習研究，下屬各支部結合工作實際，提出了創先爭優活動的主題目標和載體，“雙創”：各支部以“基層黨建示范點”和“共產黨員示范崗”，爭取達到縣委考核標準。如其中執法隊黨支部在“縣級共產黨員示范崗”基礎上爭取創建“市級共產黨員示范崗”及“市級巾幗文明示范崗”。

　　“雙聯”：即城區聯系農村、黨員聯系農戶，各黨支部組織人員聯系困難群眾，集中開展助困、助老、助醫、助孤活動。

　　“雙服務”;即服務發展，服務群眾。開展了衛生大掃除、牛皮癬清理、鄉村環境整潔和植樹等青年志愿者活動;開展雙優創建活動，要求每個支部都制定創建計劃、方案，在系統內開展優質服務標兵、執法標兵等評選活動。

　　城管實績：創先爭優具體體現在工作實績上，即縣城污水處理廠二期及管網工程、提質改造工程、文明指數測評等實際工作上創先爭優，為縣委政府創建滿意縣城，打造省會新城區，建設湘江新區戰略部署作出應有貢獻。

　　三、認真學習，查找問題

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