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裝備維修保障方案范文（通用14篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的裝備維修保障方案范文（通用14篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
裝備維修保障方案 1
根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在20xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下：
一、20xx年工作重點(diǎn)
20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、20xx年工作目標(biāo)
1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。
2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。
3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。
4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施
以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的'被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。
主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購(gòu)部門對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu)，或進(jìn)行集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有，維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)�；蛘哒�(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。
我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20xx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。
裝備維修保障方案 2
一、工作思路
20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益�！�
二、具體工作目標(biāo)
�。�1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。
（2）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。
（3）設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。
�。�4）加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。
三、主要工作內(nèi)容和措施
1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
2、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。
3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況，督促采購(gòu)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu)，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的'巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。
4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。
5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。
一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。
三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對(duì)生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)以操作為主。
四是請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)。
五是對(duì)參加培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會(huì)，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對(duì)培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
7、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。
裝備維修保障方案 3
為了加強(qiáng)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、車輛的管理，提高機(jī)械設(shè)備、車輛的完好率，利用率，以滿足施工生產(chǎn)的需要，特制定以下規(guī)定。
一、機(jī)械設(shè)備、車輛的使用：
1、機(jī)械設(shè)備、車輛的使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合，人機(jī)相對(duì)固定”的原則，實(shí)行定人，定崗責(zé)任制，對(duì)多人操作，多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有一名機(jī)長(zhǎng)，建立機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，中、小形機(jī)械設(shè)備，實(shí)行機(jī)手負(fù)責(zé)制。
2、未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員，一律不準(zhǔn)上崗操作，嚴(yán)禁無(wú)證駕駛車輛（含機(jī)動(dòng)施工機(jī)械），嚴(yán)禁將主要機(jī)械設(shè)備交給民工操作。
3、機(jī)長(zhǎng)由項(xiàng)目部任免，機(jī)長(zhǎng)可享受機(jī)長(zhǎng)津貼。
4、司機(jī)行車補(bǔ)貼，機(jī)械粉塵作業(yè)補(bǔ)貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、操作人員的崗位責(zé)任制：
1、機(jī)械設(shè)備操作手，汽車駕駛員，必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機(jī)務(wù)部的工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)車，確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量，努力降低能耗等指標(biāo)。
2、認(rèn)真做好機(jī)車日常維修保養(yǎng)工作。開機(jī)前要認(rèn)真檢查各部位螺絲的松緊，掌握潤(rùn)滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機(jī)后要進(jìn)行清洗保潔檢查，停靠整齊有序，保持機(jī)況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。
3、實(shí)行多班作業(yè)交接班制度。交班時(shí)要將機(jī)車的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底，保證交接手續(xù)齊全。
4、堅(jiān)持每周例行一級(jí)保養(yǎng)一次的制度，例行保養(yǎng)為4小時(shí)，一般在星期六進(jìn)行，如工作繁忙可利用工余時(shí)間進(jìn)行。當(dāng)承包作業(yè)時(shí)，由承包組負(fù)責(zé)人安排保養(yǎng)。不得弄虛作假，保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機(jī)務(wù)，如發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行或保養(yǎng)不好，機(jī)務(wù)有權(quán)進(jìn)行處罰。
5、汽車的使用實(shí)行派車單制度。由機(jī)務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛，司機(jī)憑派車單出車。
6、機(jī)械車輛除非項(xiàng)目部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，機(jī)務(wù)或安全員有權(quán)進(jìn)行處罰。
7、機(jī)車操作手原則上實(shí)行定人、定機(jī)、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調(diào)度靈活安排。
8、操作手未經(jīng)任何人安排，不得擅自將保管的機(jī)車交由他人操作或私自使用。否則，當(dāng)事人、機(jī)車保管人要負(fù)全部責(zé)任和賠償一切經(jīng)濟(jì)損失。
9、操作手如違反安全技術(shù)操作規(guī)程，造成機(jī)損事故或安全事故，視受損程度，情節(jié)輕重，實(shí)行“三不放過”的原則，并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
10、汽車、機(jī)動(dòng)斗車、吊機(jī)、攪拌站、發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備，由機(jī)務(wù)或班組安排固定操作手，按機(jī)號(hào)操作使用、保養(yǎng)，未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換。
11、操作手對(duì)保管的.機(jī)車，需及時(shí)準(zhǔn)確填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄（用炭素墨水填寫）每月25日交機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
12、機(jī)動(dòng)斗車、吊機(jī)、裝載機(jī)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度或機(jī)務(wù)部安排，任何人不得開離工地現(xiàn)場(chǎng)，不得作交通工具使用，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)、上下班任意載人，如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰。
13、積極搞好節(jié)能工作，對(duì)車輛和施工機(jī)械，實(shí)行能耗考核。對(duì)超耗的設(shè)備操作手要書面報(bào)告原因，交機(jī)務(wù)分析，實(shí)行節(jié)有獎(jiǎng)、超要罰。
14、操作手要努力鉆研技術(shù)，做到一專多能，做到“五懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識(shí)）、“三會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)日常保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。
15、操作手必須積極參加紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)，機(jī)務(wù)組織進(jìn)行考核，被評(píng)為紅旗設(shè)備者按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。
三、機(jī)械設(shè)備、車輛的維修保養(yǎng)：
1、機(jī)械設(shè)備、車輛配件由機(jī)務(wù)部門計(jì)劃，物資部門負(fù)責(zé)采購(gòu)、機(jī)修人員領(lǐng)用，并注明機(jī)車編號(hào)，每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單一聯(lián)交機(jī)務(wù)以便單機(jī)核算。
2、修理工必須服從機(jī)務(wù)、調(diào)度安排，做到急工程所需，對(duì)機(jī)械故障及時(shí)排除，保證質(zhì)量。
3、機(jī)械設(shè)備二保、三保、大修由機(jī)務(wù)計(jì)劃安排，要送出外修的機(jī)車，由機(jī)務(wù)選廠分管副經(jīng)理同意，定出修理項(xiàng)目、修理級(jí)別、預(yù)算修理費(fèi)，修理結(jié)束后，要由機(jī)務(wù)技術(shù)員檢驗(yàn)出廠，對(duì)內(nèi)部維修保養(yǎng)的機(jī)械設(shè)備車輛，由機(jī)務(wù)技術(shù)員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)及驗(yàn)收。
4、汽車在途中發(fā)生故障，需要進(jìn)廠修理并要更換部件總成時(shí)，要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)務(wù)部。
5、新機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及機(jī)械的轉(zhuǎn)移安裝，修理工、操作手要積極配合機(jī)務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試。
6、機(jī)械設(shè)備配置給分項(xiàng)項(xiàng)目組、承包組使用。在機(jī)械設(shè)備需要維修時(shí)，項(xiàng)目組、承包組要積極派人配合修理。
四、獎(jiǎng)懲制度：
年終考核對(duì)設(shè)備管、用、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得差的操作手給予處罰。
裝備維修保障方案 4
一、目標(biāo)
建立設(shè)備管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃維修，提高設(shè)備效率;最終實(shí)現(xiàn)全面計(jì)劃維修，設(shè)備零故障，設(shè)備效率接近100%。
二、現(xiàn)狀
1.維修人員不足，現(xiàn)有維修人員熟練工4人，學(xué)徒工2人，現(xiàn)有設(shè)備252臺(tái)，平均每人42臺(tái)，平均每個(gè)熟練工63臺(tái);同時(shí)，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。
2.設(shè)備改造情況，臨時(shí)改造較多，重復(fù)改造頻繁，浪費(fèi)大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。
3.車間編號(hào)混亂，如現(xiàn)有車間編號(hào)有老5車間、新5車間等，為設(shè)備資料歸檔整理帶來(lái)不便。
4.資料缺乏，現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱，生產(chǎn)記錄對(duì)設(shè)備管理體系完全沒有參考價(jià)值。較多舊設(shè)備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時(shí)由于工藝不斷改進(jìn)，導(dǎo)致設(shè)備更新快，設(shè)備更新同時(shí)，資料更新受人力限制無(wú)法保證及時(shí)更新，造成設(shè)備管理進(jìn)一步混亂。
5.設(shè)備調(diào)撥情況，設(shè)備調(diào)撥頻繁，但缺乏相應(yīng)記錄與管理?xiàng)l例。
6.維修情況，設(shè)備維修目前完全被動(dòng)維修，設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒有定期檢修時(shí)間。
7.維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，機(jī)修室物品擺放混亂，維修現(xiàn)場(chǎng)混亂。
8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴(yán)重。
9.部門內(nèi)部溝通情況，缺乏溝通，當(dāng)班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進(jìn)行的情況較多。
10.部門間溝通情況，多數(shù)采用口頭溝通，尤其對(duì)于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的情況沒有相應(yīng)依據(jù)。
11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。
12.監(jiān)督情況，對(duì)于內(nèi)部，中、夜班缺乏監(jiān)督;對(duì)于外部，缺乏對(duì)設(shè)備規(guī)范操作、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督。
13.設(shè)備事故情況，對(duì)于設(shè)備事故，沒有追究相關(guān)人員責(zé)任，事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報(bào)事故發(fā)生原因、發(fā)生過程、杜絕類似情況發(fā)生的方案等。
14.廢舊設(shè)備，報(bào)廢設(shè)備未能及時(shí)處理，未報(bào)廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。
15.設(shè)備衛(wèi)生情況，設(shè)備衛(wèi)生狀況極差，進(jìn)一步加劇設(shè)備腐蝕。
三、工作計(jì)劃
針對(duì)現(xiàn)有情況，規(guī)范設(shè)備管理
1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預(yù)防性維修、工具、備品備件、潤(rùn)滑、能源、外協(xié)加工、設(shè)備事故、電氣、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計(jì)13項(xiàng)。
2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料，在維修過程中逐步補(bǔ)充缺乏的資料。
3.杜絕口頭交接，采用書面交接，做到交接有據(jù)可查。
5.規(guī)范機(jī)修室物品擺放位置，維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生主要由車間進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備部隨機(jī)抽查維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。對(duì)工具上鎖管理，規(guī)范工具借用。
6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組，對(duì)于設(shè)備改造進(jìn)行充分論證，避免盲目、重復(fù)改造。
7.規(guī)范設(shè)備維修記錄。
8.建立量化考核制度，監(jiān)督制度以定期檢查為主，隨機(jī)抽查為輔;加強(qiáng)管理文件執(zhí)行力度。
9.加強(qiáng)設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對(duì)報(bào)廢設(shè)備分為徹底報(bào)廢和拆除零件備用部分報(bào)廢進(jìn)行區(qū)分，對(duì)拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時(shí)將零件轉(zhuǎn)交倉(cāng)庫(kù)保存;對(duì)在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強(qiáng)保養(yǎng)。
10.定期召開設(shè)備例會(huì)，通報(bào)考核情況、事故情況、維修情況等。
11.建立潤(rùn)滑圖表。定點(diǎn)、定時(shí)、定人進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑工作。
12.建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)。如操作屏按鈕標(biāo)識(shí)、電控柜線路圖、管道標(biāo)識(shí)等。
13.建立維修檔案，操作、維修指導(dǎo)書。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中根據(jù)操作指導(dǎo)書檢查違規(guī)操作。
14.初步推行計(jì)劃維修，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事故處理，排除設(shè)備隱患，定期上報(bào)設(shè)備情況。
15.加強(qiáng)備品備件管理，控制維修費(fèi)用。優(yōu)先使用庫(kù)存零件和報(bào)廢設(shè)備拆除零件。
16.全面推行計(jì)劃維修、保養(yǎng)、潤(rùn)滑等工作。
四、需公司支持工作
1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時(shí)提高維修人員待遇
2.定期對(duì)設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備安全隱患等進(jìn)行檢查
3.組織設(shè)備事故分析，并對(duì)事故進(jìn)行通報(bào)
4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備異�，F(xiàn)象，而非單純記錄停機(jī)時(shí)間
5.定期停產(chǎn)劃分出停機(jī)檢修時(shí)間。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報(bào)計(jì)劃?rùn)z修內(nèi)容。
6.規(guī)范車間編號(hào)。
7.對(duì)生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的`設(shè)備培訓(xùn)，杜絕違章操作，同時(shí)能夠完成簡(jiǎn)易的維護(hù)，對(duì)簡(jiǎn)單故障能夠自行排除
五、重點(diǎn)難點(diǎn)
1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設(shè)備潤(rùn)滑、備品備件等管理制度，并加強(qiáng)管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù)。
2.建立計(jì)劃維修所需基礎(chǔ)資料，如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導(dǎo)書、潤(rùn)滑圖表等。由于工作量大，需逐步進(jìn)行。
3.加強(qiáng)部門內(nèi)外協(xié)作，對(duì)于內(nèi)部，部分工作當(dāng)班無(wú)法完成需交下個(gè)班完成的情況需加強(qiáng)交接;對(duì)于外部，由于推行工作中涉及其他部門事務(wù)，如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報(bào)等，因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。
4.明確責(zé)任，對(duì)內(nèi)明確人員責(zé)任，保證考核執(zhí)行;對(duì)外明確責(zé)任，尤其對(duì)于設(shè)備事故需明確事故原因，確保事故不重復(fù)發(fā)生。
5.目前只有部分國(guó)際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障，設(shè)備零故障只能作為一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)來(lái)實(shí)行。
6.推行設(shè)備管理后，由于所有交接均采用書面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。
裝備維修保障方案 5
一、范圍：
本計(jì)劃僅限于企業(yè)內(nèi)部與焊接作業(yè)相關(guān)的焊接、切割等生產(chǎn)設(shè)備。
二、職責(zé)：
焊接操作人員負(fù)責(zé)焊接生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)，設(shè)備管理員負(fù)責(zé)焊接生產(chǎn)設(shè)備的例行檢查維護(hù)，焊接責(zé)任人負(fù)責(zé)本計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督。
三、計(jì)劃內(nèi)容：
1、焊接生產(chǎn)設(shè)備的日常使用與維護(hù)：
2、焊接生產(chǎn)設(shè)備操作人員在每次使用設(shè)備之前都要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，內(nèi)容有：連接電纜是否正常、有無(wú)破損，氣路、水路是否通暢、有無(wú)泄漏，氣體流量計(jì)是否正常工作，工作電流、電壓設(shè)定是否正常，焊機(jī)冷卻風(fēng)機(jī)是否工作，送絲機(jī)工作是否正常，焊炬、切割炬是否正常，切割用自行小車工作是否正常。并要檢查此前的操作者是否作了點(diǎn)檢記錄。
3、在完成當(dāng)日工作時(shí)，操作者應(yīng)將焊機(jī)的工作狀態(tài)情況記入《焊接設(shè)備日常使用點(diǎn)檢表》。
4、當(dāng)設(shè)備在用前檢查或在使用中出現(xiàn)問題時(shí)，如屬于電纜連接不良、氣管或水管泄露等易于修復(fù)的情況，操作者可自行修復(fù)，在不影響設(shè)備使用性能的情況下可繼續(xù)工作；如設(shè)備主機(jī)出現(xiàn)故障，或經(jīng)簡(jiǎn)單修理無(wú)法恢復(fù)正常工作的故障，須立即停止使用，并報(bào)告負(fù)責(zé)焊接設(shè)備的焊接責(zé)任人。出現(xiàn)的故障都要如實(shí)記入《焊接設(shè)備日常使用點(diǎn)檢表》。
5、焊接生產(chǎn)設(shè)備的例行檢查維護(hù)保養(yǎng)：
6、焊接生產(chǎn)車間的設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對(duì)焊接生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期的例行檢查維護(hù)保養(yǎng)，每月末的最后一個(gè)工作日按本計(jì)劃的要求進(jìn)行。
7、例行檢查維護(hù)保養(yǎng)的主要內(nèi)容：
�。�1）用于焊接操作的電流表、電壓表、流量計(jì)的狀態(tài)；
�。�2）電纜、軟管、接頭等的狀態(tài)；
�。�3）送絲機(jī)構(gòu)及導(dǎo)管的狀態(tài)；
�。�4）焊具、割具的`狀態(tài)；
�。�5）熱切割設(shè)備中的切割小車、導(dǎo)軌、機(jī)械夾具的狀態(tài)；
�。�6）焊機(jī)內(nèi)風(fēng)冷風(fēng)機(jī)的狀態(tài)；
�。�7）焊機(jī)內(nèi)部大電流通路的連接狀態(tài)，以及內(nèi)部集塵情況。
8、采用外觀檢查、儀器測(cè)量、手動(dòng)緊固的方式進(jìn)行逐項(xiàng)的檢查維護(hù)保養(yǎng)。當(dāng)焊機(jī)內(nèi)部集塵較多時(shí)，應(yīng)使用干燥壓縮空氣進(jìn)行吹拂清理。送絲機(jī)應(yīng)定期在驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)部分加潤(rùn)滑油。
9、當(dāng)檢查項(xiàng)目與技術(shù)要求出現(xiàn)較大偏差時(shí)，應(yīng)予以及時(shí)校正。無(wú)法校正時(shí)，應(yīng)停止該設(shè)備的使用。
10、檢查維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容與結(jié)果記入《焊接設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表》，異常情況要及時(shí)報(bào)告焊接責(zé)任人和生產(chǎn)部門管理者。
裝備維修保障方案 6
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是確保生產(chǎn)正常運(yùn)行的重要保證。設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃是確保來(lái)年生產(chǎn)正常運(yùn)行的'重要基礎(chǔ)，為此根據(jù)本公司的實(shí)際情況，特定如下計(jì)劃：
一、電器類
1、要求：電氣維護(hù)人員應(yīng)趁年末停產(chǎn)之機(jī)，對(duì)所有電器設(shè)備進(jìn)行一次全面、徹底的維護(hù)。
2、維護(hù)項(xiàng)目：
�。�1）清理柜內(nèi)灰塵，三個(gè)月一次。
�。�2）緊固柜內(nèi)所有連接螺栓，一年一次。
�。�3）檢測(cè)接地樁頭，六個(gè)月一次。
（4）檢測(cè)導(dǎo)線絕緣等級(jí)，六個(gè)月一次。
（5）檢測(cè)電機(jī)絕緣等級(jí)，一年一次。
�。�6）對(duì)所有電器傳動(dòng)部分補(bǔ)充潤(rùn)滑油。
3、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間：具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況統(tǒng)籌安排。
二、機(jī)械設(shè)備類
1、要求：機(jī)械維護(hù)人員應(yīng)趁年末停產(chǎn)之機(jī)，對(duì)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次全面、徹底性的維護(hù)。
2、維護(hù)項(xiàng)目及計(jì)劃:
�。�1）所有水環(huán)泵：根據(jù)其機(jī)械效率進(jìn)行整修。
�。�2）所有制冷機(jī)：根據(jù)運(yùn)行時(shí)間判斷其耗油情況及制冷情況，原則上3000小時(shí)中修，7000小時(shí)大修。
�。�3）所有循環(huán)泵：根據(jù)日常維修記錄，在年末進(jìn)行一次全面維護(hù)保養(yǎng)。
�。�4）閥門類：尤其聚合槽緊急排放閥門，一定要進(jìn)行一次全面徹底檢查，通常為每個(gè)月檢查一次。閥桿是否靈活，并涂潤(rùn)滑油。
�。�5）對(duì)于在聚合槽內(nèi)，吸收塔內(nèi)的冷凍管道，試驗(yàn)維護(hù)時(shí)間為四個(gè)月一次、一年三次。試壓等級(jí)通常為鹽水壓力的1.5-2.5倍，保壓時(shí)間為2小時(shí)。
�。�6）真空泵類：應(yīng)根據(jù)聲音，真空度來(lái)判斷，這就要求值班維修工勤檢查、勤觀察，及時(shí)補(bǔ)充潤(rùn)滑油，并根據(jù)運(yùn)行時(shí)間通常三個(gè)月小修，六個(gè)月大修。
裝備維修保障方案 7
第一條目的
為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請(qǐng)修備品零件管理、維修績(jī)效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。
第二條范圍
凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：
1、經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)
2、設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立
3、保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃的訂立
4、保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。
5、故障請(qǐng)修。
6、備品零件請(qǐng)購(gòu)與管理。
7、電焊、氣焊作業(yè)管理。
8、保養(yǎng)維護(hù)績(jī)效的檢討。
第三條組織名稱與機(jī)能
一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。
二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。
第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)
一、經(jīng)辦單位
(一)管理部門：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門。
(二)保養(yǎng)維護(hù)部門
1、生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組)，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修。
2、行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的`其他設(shè)備維修。
3、使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。
二、有關(guān)部門的職責(zé)
(一)管理部門：
1、設(shè)備帳冊(cè)的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。
2、協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。
3、督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作
4、定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)辦理。
5、隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符
6、制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。
(二)保養(yǎng)維護(hù)部門
1、協(xié)助新購(gòu)置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收。
2、故障修護(hù)的執(zhí)行。
3、定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行。
4、設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。
5、委托外部修理的申請(qǐng)、督導(dǎo)與驗(yàn)收。
6、能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催。
7、對(duì)使用部門的潤(rùn)滑保養(yǎng)、潤(rùn)滑實(shí)施情形的檢核。
8、各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。
9、閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議
10、工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤
11、備品使用控制與審核。
12、其他上級(jí)交辦的事項(xiàng)
(三)設(shè)備使用部門
1、協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗(yàn)收等作業(yè)。
2、設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù)。
3、依保養(yǎng)潤(rùn)滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。
4、協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。
5、設(shè)備改善提案的提報(bào)。
6、其他上級(jí)交辦事項(xiàng)。
第五條設(shè)備基本資料的建立
一、設(shè)備基本資料的建立
(一)新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。
(二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。
(三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：
1、設(shè)備重要諸元
2、安裝及試車狀況。
3、備品明細(xì)。
4、檢查基準(zhǔn)。
5、潤(rùn)滑基準(zhǔn)。
6、檢修記錄。
7、潤(rùn)滑記錄。
8、設(shè)備故障原因分析及對(duì)策方案。
二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立
1、設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦裕S護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的設(shè)備檢查基準(zhǔn)表
2、設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。
三、設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)的訂立
1、工務(wù)單位主管應(yīng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤(rùn)滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤(rùn)滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)表
2、設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。
第六條檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃
一、年度檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃
維修單位主管應(yīng)于每年12月份，依檢查潤(rùn)滑基準(zhǔn)及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度年定期檢修計(jì)劃表,一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。
二、月份檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃
維修單位主管于每月25日前，依據(jù)年定期檢修計(jì)劃表并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀況，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表,及月份潤(rùn)滑計(jì)劃表,各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。
第七條檢查保養(yǎng)、潤(rùn)滑作業(yè)實(shí)施
一、日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑
維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)檢修基準(zhǔn)、潤(rùn)滑基準(zhǔn)的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤(rùn)滑作業(yè)。
(一)日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員指派
1、設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員。
2、設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。
3、工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。
(二)日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑的執(zhí)行
1、每班檢修潤(rùn)滑者，應(yīng)納入各級(jí)設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中，逐項(xiàng)檢視。
2、每日檢修潤(rùn)滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查。
3、每周每日檢修潤(rùn)滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查
4、前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整設(shè)備保養(yǎng)檢查表,由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理
二、定期停機(jī)檢修
維修單位除擬朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表及朋份潤(rùn)滑計(jì)劃表外，并參考請(qǐng)修單,于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。
第八條故障請(qǐng)修
一、異常反應(yīng)
設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理，并反映單位主管，倘無(wú)法處理者，并會(huì)同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開立請(qǐng)修單作為工務(wù)單位的修理憑證。
二、廠內(nèi)維修
1、維修單位主管應(yīng)于每日上班時(shí)，依據(jù)昨日以前請(qǐng)修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)計(jì)劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。
2、工務(wù)單位主管接獲請(qǐng)修單時(shí)，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭(zhēng)取時(shí)效。
3、請(qǐng)修單一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過，判定故障原因，由請(qǐng)修單位主管驗(yàn)收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請(qǐng)修單位。
裝備維修保障方案 8
一、設(shè)備維護(hù)
正確使用與維護(hù)設(shè)備是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)，是由操作工人和專業(yè)人員根據(jù)設(shè)備的技術(shù)資料及參數(shù)要求和保養(yǎng)細(xì)則來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行一系列的維護(hù)工作，也是設(shè)備自身運(yùn)動(dòng)的客觀要求。
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作包括：日常維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的潤(rùn)滑和定期加油換油、預(yù)防性試驗(yàn)、定期調(diào)整精度。
�。ㄒ唬┳龊迷O(shè)備區(qū)分
1、主要設(shè)備包括：兩臺(tái)50機(jī)，束絲機(jī)，電腦剝線機(jī)，端子壓接機(jī)
2、模具：小角模具，A角模具，B角模具，C角模具，DJ454A，DJ454B等
�。ǘ┰O(shè)備的檢查
設(shè)備檢查是及時(shí)掌握設(shè)備技術(shù)狀況，實(shí)行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修的有效手段，是維修的基礎(chǔ)工作，通過檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，防止突發(fā)故障和事故，是保存證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一項(xiàng)重在工作。
1、日常檢查（日常點(diǎn)檢）
日常檢查是操作工人按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以五官感覺為主，以設(shè)備各部位進(jìn)行技術(shù)狀況檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)陷患，采取對(duì)策，盡量減少故障停機(jī)損失。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備，每班或一定時(shí)間由操作者按設(shè)備點(diǎn)檢卡逐項(xiàng)進(jìn)行檢查記錄。維修人員在巡檢時(shí)，根據(jù)點(diǎn)檢卡記錄的異常進(jìn)行及時(shí)有效的排除，保證設(shè)備處于完好工作狀態(tài)。
2、定期檢查
按規(guī)定的檢查周期，由維修工對(duì)設(shè)備性能和業(yè)余度進(jìn)行全面檢查和測(cè)量，發(fā)現(xiàn)問題除當(dāng)時(shí)能調(diào)解決之外，將檢查結(jié)果認(rèn)真做好記錄，作為日后決策該設(shè)備維修方案的依據(jù)。
對(duì)設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)檢查、準(zhǔn)確地記錄設(shè)備的狀態(tài)信息，能為日后維修提供可靠的依據(jù)及維修成本。
（三）日常保養(yǎng)
設(shè)備的日常保養(yǎng)可歸納為八個(gè)字：整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全。
1、整齊：工具、工件、附件放置整齊；安全防護(hù)用品齊全；線路管道安全完整。
2、清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔干凈。
3、潤(rùn)滑：定時(shí)定量加油換油，油路暢通。
4、安全：實(shí)行定人、定機(jī)；熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，遵守操規(guī)程，合理使用，精心保養(yǎng)，安全無(wú)事故。
5、易損模具備份，如線束用DJ454B/C叫模具
二、設(shè)備修理
設(shè)備在使用運(yùn)生過程中，由于某些零部件的磨損、腐蝕、燒損、變形等缺省，影響到設(shè)備的精度、性能和生產(chǎn)效率，正確操作和精心維護(hù)雖然可以減少損傷，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，但設(shè)備運(yùn)行畢竟會(huì)磨損和損壞，這是客觀規(guī)律。所以，除了正確使用和保養(yǎng)外，還必須對(duì)已磨損的零部件進(jìn)更換、修理或改進(jìn)，安排必要的`檢修計(jì)劃，以恢復(fù)設(shè)備的精度及性能，保存證加工產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的效能。
設(shè)備維修方式
1、預(yù)防維個(gè)修：為防止設(shè)備性能劣化或降低設(shè)備故障的概率，按事先規(guī)定的計(jì)劃和技術(shù)條件所進(jìn)行的維修活動(dòng)。就是從預(yù)防“醫(yī)療”的立場(chǎng)出發(fā)，根據(jù)設(shè)備經(jīng)常的檢查記錄或運(yùn)轉(zhuǎn)同對(duì)主品質(zhì)量、生產(chǎn)效能存在不正常的征兆，在設(shè)備發(fā)生故障前就去進(jìn)行預(yù)防性的修理改進(jìn)。預(yù)防維修通常根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)作情況來(lái)編排計(jì)劃。
2、故障維修：設(shè)備發(fā)生故障或性能降低時(shí)采取的非計(jì)劃性維修，亦稱事后維修。
3、生產(chǎn)維修：從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)提高設(shè)備生產(chǎn)效率的維修方法，它根據(jù)設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的影響程度對(duì)待。不重要的設(shè)備采用事后維修，重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備則進(jìn)行預(yù)防維修。
4、預(yù)知維修：根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)所提供的信息，在故障發(fā)生前進(jìn)行必要和適當(dāng)?shù)木S修，也稱狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修。
5、除以上幾種維修方式外，還有改善維修，定期維修及無(wú)維修設(shè)計(jì)等方式。
裝備維修保障方案 9
1、目的
加強(qiáng)公司生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施的管理，確保生產(chǎn)加工中，半成品流轉(zhuǎn)、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸?shù)冗^程中機(jī)械設(shè)備與設(shè)施的正常、安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證產(chǎn)品的安全衛(wèi)生質(zhì)量。
2、范圍
生產(chǎn)加工設(shè)備與設(shè)施：如xx機(jī)、xx機(jī)、xx機(jī)等。
支持、服務(wù)設(shè)備與設(shè)施：如檢驗(yàn)、檢測(cè)器具和設(shè)備等。
3、部門與職責(zé)
3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公共生產(chǎn)設(shè)備的'歸口管理以及生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的改造。
3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編寫《生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃》，組織實(shí)施具體的維修、保養(yǎng)和修理工作，設(shè)備使用部門應(yīng)制定《設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)》，正確使用、操作設(shè)備。
3.3生產(chǎn)部門確定各崗位負(fù)責(zé)人，協(xié)助檢查所使用器具、設(shè)備和設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況；操作人員嚴(yán)格按使用器具設(shè)備和設(shè)施的操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。
3.4品質(zhì)部確定有關(guān)人員檢查所用的檢測(cè)儀器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，配合設(shè)備部對(duì)計(jì)量器具、檢測(cè)器具等進(jìn)行檢定或送檢。
4、程序
4.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的基礎(chǔ)資料，如設(shè)備臺(tái)帳和機(jī)電設(shè)備卡片，進(jìn)廠的設(shè)備儀器必須有合格證及使用說明書。
4.2日常維護(hù)
4.2.1每天生產(chǎn)前，須由各崗位負(fù)責(zé)人對(duì)所用設(shè)備、計(jì)量器具等進(jìn)行保養(yǎng)、校準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)不得開工和使用，并及時(shí)通知設(shè)備維修人員進(jìn)行糾正和修理。
4.2.2每天生產(chǎn)結(jié)束后，由生產(chǎn)崗位負(fù)責(zé)人員組織對(duì)各種器具、設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)清潔和保養(yǎng)。
4.2.3每天在生產(chǎn)前和生產(chǎn)中，由設(shè)備維修人員不定時(shí)巡查車間生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)維修、糾正。
4.2.4對(duì)檢測(cè)監(jiān)控設(shè)備應(yīng)在每天使用前校準(zhǔn)一次。
4.3定期保養(yǎng)
4.3.1每年，由各使用部門對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行至少一次大保養(yǎng)和檢修，并做好保養(yǎng)記錄。
4.3.2每年請(qǐng)國(guó)家法定計(jì)量機(jī)關(guān)對(duì)有計(jì)量器具、測(cè)溫儀、安全裝置等進(jìn)行強(qiáng)制性檢定，并做好計(jì)量器具檢定記錄和標(biāo)志。
裝備維修保障方案 10
一、消防演習(xí)目的:
為了讓廣大業(yè)主深入地了解消防逃生常識(shí)，切實(shí)樹立起消防意識(shí)，真正掌握好消防安全知識(shí)，學(xué)會(huì)正確使用滅火器以及掌握逃生的方法。并檢驗(yàn)xx小區(qū)員工及消防應(yīng)急組織應(yīng)對(duì)的能力，考核日常消防訓(xùn)練教育的技能和成效，提高員工滅火、疏散、自救能力和管理者火場(chǎng)組織，協(xié)調(diào)指揮能力，并具備自救互救的能力，提高抗擊突發(fā)事件的應(yīng)變能力，能有組織、迅速地引導(dǎo)廣大業(yè)主安全、快速地疏散，使員工在演習(xí)中受到鍛煉和教育，進(jìn)一步增強(qiáng)消防安全意識(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針在xx小區(qū)得到更好的'貫徹落實(shí)。
二、消防演練時(shí)間、地點(diǎn)：
時(shí)間：xx月xx日星期二15:00—16:30
地點(diǎn)：xx南區(qū)會(huì)所門口
三、協(xié)助部門：
xx消防中隊(duì)，消防水車及云梯車各一輛;
xx醫(yī)院，120醫(yī)務(wù)車一輛。
四、邀請(qǐng)單位：
xx村委領(lǐng)導(dǎo)，xx消防中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)
五、消防演練內(nèi)容：
1、火情接警及初起火災(zāi)的撲救、控制、火場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮，物資轉(zhuǎn)移演練。
2、火場(chǎng)人員疏散引導(dǎo)和傷員救護(hù)演練。
3、火場(chǎng)警戒及配合消防中隊(duì)演練。
4、滅火器材現(xiàn)場(chǎng)演練。
5、火災(zāi)事故處理教育及演習(xí)總結(jié)。
六、演習(xí)的組織指揮分工及參演人員：
1、總指揮：
副總指揮：
2、現(xiàn)場(chǎng)指揮員：
3、參加演習(xí)部門：壆崗消防中隊(duì)消防人員及壆崗醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員、xx管理處保安部義務(wù)消防員，工程部、客服部、環(huán)境部全體人員(除當(dāng)班值班人員)外。
七、演習(xí)組成架構(gòu)：
1、通訊組：
保安部監(jiān)控中心:
2、火情偵察組：
組員：
3、疏散組：
組長(zhǎng):
組員：
4、警戒組：
組長(zhǎng):
組員：
5、搶險(xiǎn)組：
組長(zhǎng):
組員：
6、滅火組：
組長(zhǎng):
組員：
7、醫(yī)療救護(hù)組:
組長(zhǎng):
組員：
八、裝備和器材：
1)召集物業(yè)管理處安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，討論并通過本次消防演習(xí)計(jì)劃書。
2)組織全體員工學(xué)習(xí)有關(guān)消防安全工作的法律法規(guī)及物業(yè)管理企業(yè)如何實(shí)施。
3)向員工傳達(dá)本次消防演習(xí)的程序和要求。
九、演習(xí)滅火流程
1、xx棟xx層點(diǎn)燃煙霧彈
2、接警：消防監(jiān)控中心接報(bào)警xx棟xx層xx房發(fā)生火災(zāi)。
3、監(jiān)控中心值班員：馬上啟動(dòng)消防警鈴，同時(shí)將火災(zāi)情況向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。
4、值班隊(duì)長(zhǎng)：要求監(jiān)控值班員馬上匯報(bào)管理處和公司領(lǐng)導(dǎo)，并且緊急集合義務(wù)消防隊(duì)員及水電工趕往火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，并且告知大家xx棟xx層xx房發(fā)生火災(zāi)，具體起火原因不明，同時(shí)布置此次救災(zāi)準(zhǔn)備工作。
5、指揮員：要求火情偵察組立即對(duì)火場(chǎng)偵察，同時(shí)做好安全措施。
6、火情偵察組：報(bào)告指揮員，可能因裝修工操作不當(dāng)引起火災(zāi)，燃燒物為油漆和木板等物品，釋放大量有毒氣體，濃煙較大，并且有一名裝修工被困，火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)有電，請(qǐng)指示。
7、指揮員：要求警戒組立刻對(duì)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)警戒，禁止閑雜人員靠近。
8、指揮員：要求疏散組立刻疏散樓層內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，并告訴大家不要乘坐電梯(電梯停運(yùn))不要驚慌，并用濕毛巾、紙巾等物品濕水捂住口鼻低姿撤出，同時(shí)引導(dǎo)人員疏散方向，并做好安全措施。疏散完畢后立刻報(bào)告指揮員(已疏散完畢)。
9、指揮員：安排電工切斷電源，電工約20秒報(bào)告指揮員電源已切斷。
10、指揮員：要求滅火組做好滅火準(zhǔn)備，用2盤水帶連接。
11、指揮員：滅火組從樓層開始進(jìn)行滅火，水槍對(duì)準(zhǔn)濃煙部位噴射(從窗戶噴出水柱)，同時(shí)掩護(hù)偵察組解救被困人員，并且要注意自身安全。
12、消防中隊(duì)：消防車從外墻向著火樓層外立面噴水。
13、消防中隊(duì)：消防云梯車升起至被困人員樓層窗口，將被困人員用云梯解救。
14、醫(yī)療救護(hù)組：報(bào)告指揮員，被困人已救出受點(diǎn)輕傷，注(傷員簡(jiǎn)單包扎、必須用擔(dān)架從火場(chǎng)抬出)。
15、指揮員：安排將傷員馬上送醫(yī)院接受治療。
16、滅火完畢，指揮員向總指揮報(bào)告;大火已撲滅請(qǐng)指示。
17、總指揮：回收器材，留守2人保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。
18、指揮員：是
19、指揮員：隊(duì)伍集合
20、報(bào)告總指揮：參加此次消防演習(xí)人員xx名，現(xiàn)有xx名，有xx人留守保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。
21、總指揮：講評(píng)
十、模擬滅火器和消防水帶使用演練程序：
1、義務(wù)消防隊(duì)點(diǎn)燃鐵桶內(nèi)物資，并密切關(guān)注燃燒情況，不能太大火;
2、現(xiàn)場(chǎng)指揮員向全體人員示范操作滅火器過程;
3、邀請(qǐng)部分義務(wù)消防員及各部門工作人員及小區(qū)業(yè)主正確有序?qū)嵅俑煞蹨缁鹌鲹渚让骰鹧菥氁槐椤?/p>
4、抽調(diào)各部門義務(wù)消防人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操消防水帶連接及出水演練。要求動(dòng)作規(guī)范、逼真，態(tài)度嚴(yán)肅。
5、模擬滅火完成后，各組各就各位，向總指揮報(bào)告參加情況。
十一、演習(xí)結(jié)束后工作：
1、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行演習(xí)總結(jié);
2、開放演習(xí)現(xiàn)場(chǎng)，邀請(qǐng)業(yè)主參觀消防車輛及器材，并講解相關(guān)消防知識(shí);
3、器材回收及清理現(xiàn)場(chǎng);
4、將演習(xí)方案及圖片總結(jié)存檔;
5、由物業(yè)辦公室寫出消防演習(xí)總結(jié)報(bào)告，對(duì)演習(xí)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)演習(xí)過程中存在的或發(fā)現(xiàn)的問題分柝原因，制定糾正或預(yù)防措施。將演習(xí)情況總結(jié)已報(bào)告形式報(bào)公司及村委。
裝備維修保障方案 11
大河小學(xué)近年來(lái)，在上級(jí)主管部門的關(guān)心支持下，學(xué)�；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到很大的改善，辦學(xué)規(guī)模日益規(guī)范，但學(xué)校有些建筑由于建筑時(shí)間長(zhǎng)，受到不同層度的損壞，現(xiàn)有四個(gè)地方必須進(jìn)行維修或加固才能正常使用：一、老教學(xué)樓二樓中的`九個(gè)教室和一個(gè)休息室背面窗戶以及新綜合樓二三樓中的正面窗戶未安裝防護(hù)窗，存在具大的安全隱患；二、老綜合樓的頂層多處滲水，須澆灌混泥土防漏層和下水管道；三、原廚房和老綜合樓背面長(zhǎng)120米，高2米的圍墻墻體傾斜，須重建；四、原廚房凹凸不平、雜草叢生影響學(xué)生活動(dòng)的地坪，待硬化。為保證下學(xué)期我校能正常開展教學(xué)工作，我校決定利用今年的暑假對(duì)上述三個(gè)校舍進(jìn)行維修，現(xiàn)將維修方案制定如下：
一、維修時(shí)間：20XX年7月20日至20XX年8月20日
二、維修項(xiàng)目：
�。ㄒ唬├辖虒W(xué)樓二樓中的九個(gè)教室和一個(gè)休息室背面窗戶安裝防護(hù)窗。
�。ǘ├暇C合樓的頂層澆灌8厘米厚的混泥土防漏層和4棵下水管道。
（三）重建原廚房和老綜合樓背面長(zhǎng)120米，高2米的圍墻。
�。ㄋ模┯不瓘N房凹凸不平、雜草叢生影響學(xué)生活動(dòng)的地坪。
三、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
�。ㄒ唬�、安裝防護(hù)窗（鋁合金）：
1、面積：（1）老教學(xué)樓：25個(gè)窗戶×4平方米=100平方米
�。�2）新綜合樓：12個(gè)窗戶×4.8平方米=57.6來(lái)方米
2、經(jīng)費(fèi)：157.6平方米×85元=13396元
�。ǘ�、澆灌混泥土防漏層：
1、面積：300平方米
2、材料費(fèi)用：
�。�1）8號(hào)鐵絲：300平方米×1.5公斤×7元=3150元。
�。�2）、碎石：300平方米×0.06米×80元=1440元
�。�3）、瓜米沙：300平方米×1/30米×100元=1000元
�。�4）、清水沙：300平方米×1/30米×100元=1000元
�。�5）、水泥：300平方米×1/2包×20元=3000元
�。�6）、下水管：4棵×13米×20元=1040元
合計(jì)：10630元
3、工價(jià)：
�。�1）、澆灌：300平方米×10元=3000元
�。�2）、鋪絲：300平方米×10元=3000元
�。�3）、安裝下水管：4棵×13米×10元=1040元
合計(jì)：7040元。
澆灌混泥土防漏層費(fèi)用總計(jì)：17670元。
�。ㄈ�、重建圍墻：
費(fèi)用：120米×100元（每米材料和工價(jià)）=12000元
（四）、硬化原廚房場(chǎng)地：
1、面積：286平方米
2、材料費(fèi)用：
�。�1）水泥：22噸×360元=7920元
�。�2）墊底石頭：286米×0.25米×50元=3575元
�。�3）混合沙：286米×0.2米×60元=3432元
3、工價(jià)：286平方米×20元二5720元
合計(jì)：20647元
以上四項(xiàng)維修經(jīng)費(fèi)總計(jì)：63713元
四、經(jīng)費(fèi)來(lái)源：教育局撥款63713元援修。
五、負(fù)責(zé)組織實(shí)施維修項(xiàng)目：陳忠順校長(zhǎng)
六、聯(lián)系施工隊(duì)、商洽工價(jià)：校委會(huì)全體成員。
七、監(jiān)工：覃加勇（常務(wù)副校長(zhǎng)）韋仕宜（教導(dǎo)主任）
此方案當(dāng)否，請(qǐng)教局領(lǐng)導(dǎo)批示。
裝備維修保障方案 12
為加強(qiáng)城市公共消防設(shè)施建設(shè)管理，完善公共消防設(shè)施建設(shè)與維護(hù)保養(yǎng)工作，確保公共消防設(shè)施完好、有效，保障經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50016—2014）、《消防給水及消火栓系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》（GB50974—2014）等法律法規(guī)，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本方案。
一、工作目標(biāo)
按照《新疆維吾爾自治區(qū)公共消火栓管理暫行辦法》（新政辦發(fā)〔2014〕141號(hào)）文件要求，進(jìn)一步細(xì)化公共消防設(shè)施建設(shè)、管理和維護(hù)保養(yǎng)工作職責(zé)，盡快扭轉(zhuǎn)公共消防設(shè)施建設(shè)滯后、維護(hù)保養(yǎng)不到位的局面，完善我市公共消防設(shè)施建設(shè)，切實(shí)提高城市抗御火災(zāi)和其他災(zāi)害事故的能力，使市政消火栓、消防水鶴滿足滅火應(yīng)急救援需要，保障全市消防形勢(shì)安全穩(wěn)定。
二、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬┫鹚ê拖浪Q設(shè)置范圍
根據(jù)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50016—2014），城鎮(zhèn)（包括居住區(qū)、商業(yè)區(qū)、開發(fā)區(qū)、工業(yè)區(qū)等）應(yīng)沿可通行消防車的街道設(shè)置市政消火栓系統(tǒng)，民用建筑、廠房、倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)罐（區(qū)）和堆場(chǎng)周圍應(yīng)設(shè)置室外消火栓系統(tǒng)，用于消防救援和消防車�？康奈菝嫔�，應(yīng)設(shè)置室外消火栓系統(tǒng)。
根據(jù)《消防給水及消火栓系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》（GB50974—2014），市政消火栓宜采用地上式室外消火栓，在冬季宜采用干式地上式室外消火栓，宜設(shè)置消防水鶴。當(dāng)采用地下式室外消火栓，且地下式室外消火栓的取水口在冰凍線以上時(shí)，應(yīng)采取保溫措施。
�。ǘ┦姓鹚ㄔO(shè)置要求
根據(jù)《消防給水及消火栓系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》（GB50974—2014），市政消火栓宜采用直徑DN150的室外消火栓，并應(yīng)符合下列要求：
1.室外地上式消火栓應(yīng)有一個(gè)直徑為150mm或100mm和兩個(gè)直徑為65mm的栓口。
2.室外地下式消火栓應(yīng)有直徑為100mm和65mm的栓口各一個(gè)。
3.市政消火栓宜在道路的一側(cè)設(shè)置，并宜靠近十字路口，但當(dāng)市政道路寬度超過60m時(shí)，應(yīng)在道路的兩側(cè)交叉錯(cuò)落設(shè)置市政消火栓。市政消火栓的保護(hù)半徑不應(yīng)超過150m，且間距不應(yīng)大于120m。
4.市政消火栓應(yīng)布置在消防車易于接近的人行道和綠地等地點(diǎn)，且不應(yīng)妨礙交通，應(yīng)距路邊不宜小于0.5m，并不應(yīng)大于2m；距建筑外墻或外墻邊緣不宜小于5m；應(yīng)避免設(shè)置在機(jī)械易撞擊的地點(diǎn)，當(dāng)確有困難時(shí)應(yīng)采取防撞措施。
5.市政給水管網(wǎng)的閥門設(shè)置應(yīng)便于市政消火栓的使用和維護(hù)，并應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《室外給水設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50013—2018）的有關(guān)規(guī)定。
6.設(shè)有市政消火栓的給水管網(wǎng)平時(shí)運(yùn)行工作壓力不應(yīng)小于0.14MPa，消防時(shí)水力最不利消火栓的出流量不應(yīng)小于15L/s，且供水壓力從地面算起不應(yīng)小于0.10MPa。
7.地下式市政消火栓應(yīng)有明顯的永久性標(biāo)志。
�。ㄈ┫浪Q設(shè)置要求
根據(jù)《消防給水及消火栓系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》（GB50974—2014），嚴(yán)寒地區(qū)在城市主要干道上設(shè)置消防水鶴的'布置間距宜為1000m，連接消防水鶴的市政給水管的管徑不宜小于DN200。消防時(shí)消防水鶴的出流量不宜低于30L/s，且供水壓力從地面算起不應(yīng)小于0.10MPa。
三、責(zé)任分工
（一）制定本年度新建消火栓、消防水鶴施工計(jì)劃，明確建設(shè)及公共消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)資金，并提請(qǐng)列入地方財(cái)政預(yù)算，屬于固定資產(chǎn)投資范圍的，列入地方固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。
責(zé)任單位：市住建局
配合單位：市財(cái)政局
�。ǘ⿲⒐蚕涝O(shè)施建設(shè)、維護(hù)納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，與其他公共基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、同步建設(shè)。市政消火栓、消防水鶴建設(shè)選用的產(chǎn)品必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)法定檢驗(yàn)合格。禁止使用未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品。
責(zé)任單位：市住建局
配合單位：市發(fā)改委、自然資源局、消防救援大隊(duì)
�。ㄈ┘訌�(qiáng)市政消火栓、消防水鶴維護(hù)和管理，確保消防供水設(shè)施完好有效。根據(jù)實(shí)際配備專（兼）職檢修人員，定期維護(hù)市政消火栓、水鶴，并在冬季采取有效的防凍措施，確保公共消防設(shè)施保持完好有效。對(duì)不符合規(guī)定的市政消火栓、消防水鶴，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行整改，每年2月底前上報(bào)維修計(jì)劃，每年9月15日完成維護(hù)保養(yǎng)工作。同時(shí)，要建立健全市政消火栓檔案，提供水源建設(shè)圖紙及地理位置坐標(biāo)。
責(zé)任單位：市住建局
配合單位：市清源水務(wù)公司
�。ㄋ模┕蚕涝O(shè)施及其給水管線的建設(shè)設(shè)計(jì)及質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。消防供水設(shè)施的施工單位必須按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工，不得擅自變更。每年9月15日前完成市政消火栓建設(shè)，竣工后建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在10日內(nèi)向市住建局提出驗(yàn)收申請(qǐng)，市住建局應(yīng)聯(lián)合市消防救援大隊(duì)一同驗(yàn)收。
責(zé)任單位：市住建局
配合單位：市消防救援大隊(duì)
（五）供水部門應(yīng)當(dāng)會(huì)同市消防救援大隊(duì)，每半年對(duì)公共消防設(shè)施進(jìn)行1次普查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)在10個(gè)工作日內(nèi)開展維修工作，維修完成后反饋至市住建局、消防救援大隊(duì)。
責(zé)任單位：市清源水務(wù)公司
配合單位：市住建局、消防救援大隊(duì)
四、工作要求
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各街道、各部門要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，把公共消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作列入重要議事日程，全面推動(dòng)工作落實(shí)。要進(jìn)一步強(qiáng)化公共消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)體系建設(shè)，在職責(zé)落實(shí)、人員配備、經(jīng)費(fèi)投入等方面予以保障。
�。ǘ⿵�(qiáng)化宣傳教育。各街道、各部門要以群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為導(dǎo)向，廣泛開展消防安全教育宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)全民消防安全意識(shí)，讓廣大群眾熟練消防基本技能，增強(qiáng)抵御火災(zāi)能力，使消防安全工作更加深入人心。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化工作落實(shí)。各街道、各部門要建立健全公共消防設(shè)施保養(yǎng)措施和機(jī)制，扎實(shí)開展拉網(wǎng)式排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題逐項(xiàng)列出清單，定期開展維護(hù)保養(yǎng)，做到底數(shù)清、情況明。
裝備維修保障方案 13
裝備維修保障方案是為了確保裝備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提高使用壽命、降低使用成本，以及保障裝備的安全性和可靠性而制定的。以下是一個(gè)基本的裝備維修保障方案，包括了多個(gè)關(guān)鍵方面：
一、日常檢查與維護(hù)
1、操作人員應(yīng)在使用設(shè)備前對(duì)裝備進(jìn)行全面檢查，包括電纜連接、氣路水路通暢性、氣體流量計(jì)工作狀況、工作電流電壓設(shè)定等。同時(shí)，要檢查此前的.操作者是否已做好點(diǎn)檢記錄。
2、完成當(dāng)日工作后，應(yīng)將裝備的工作狀態(tài)記入日常使用點(diǎn)檢表，以便跟蹤和記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況。
3、對(duì)于易于修復(fù)的問題，如電纜連接不良或氣管水管泄露等，操作者應(yīng)自行修復(fù)，并繼續(xù)工作。對(duì)于無(wú)法修復(fù)或影響設(shè)備性能的問題，應(yīng)立即停止使用并報(bào)告給相關(guān)負(fù)責(zé)人。
二、定期保養(yǎng)與檢修
1、根據(jù)裝備的使用情況和磨損程度，制定定期保養(yǎng)計(jì)劃。這包括清潔設(shè)備內(nèi)外，防止灰塵和污垢影響性能，以及定期更換易損件，如軸承、密封件等。
2、潤(rùn)滑管理是確保設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)的關(guān)鍵。應(yīng)定期添加或更換潤(rùn)滑油，保持設(shè)備的良好潤(rùn)滑狀態(tài)。
3、對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)定期進(jìn)行功能測(cè)試和性能優(yōu)化，確保其始終處于最佳狀態(tài)。對(duì)于使用頻率較高的設(shè)備，應(yīng)每月進(jìn)行一次保養(yǎng)。
三、緊急修復(fù)與備件管理
1、盡管有預(yù)防性維護(hù)和定期檢修，設(shè)備故障仍可能發(fā)生。因此，應(yīng)制定緊急修復(fù)流程，包括快速響應(yīng)、故障診斷、備件管理和修復(fù)措施等。
2、建立完善的備件庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保在緊急情況下能夠及時(shí)供應(yīng)備件，縮短設(shè)備修復(fù)時(shí)間。
四、培訓(xùn)與人員管理
1、對(duì)操作和維護(hù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和應(yīng)急處理能力。
2、建立人員管理制度，明確各崗位職責(zé)和操作規(guī)范，確保人員能夠按照要求執(zhí)行維修保障任務(wù)。
五、記錄與檔案管理
1、建立完整的維修保障記錄系統(tǒng)，記錄設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修等信息。
2、對(duì)重要數(shù)據(jù)和文檔進(jìn)行歸檔管理，以便后續(xù)分析和改進(jìn)維修保障方案。
通過實(shí)施這一維修保障方案，可以有效地提高裝備的使用效率和可靠性，降低維護(hù)成本，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。同時(shí)，也為企業(yè)提供了一種科學(xué)、規(guī)范的裝備管理方法，有助于提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
裝備維修保障方案 14
一、總體要求
堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，緊緊圍繞年度重點(diǎn)工作任務(wù)，咬定目標(biāo)、盡銳出戰(zhàn)，以決戰(zhàn)決勝的信心，開展“供熱保障攻堅(jiān)行動(dòng)”，以實(shí)實(shí)在在的成效，確保來(lái)百姓溫暖舒適過冬，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。
二、工作目標(biāo)
緊緊圍繞供熱工作安全、穩(wěn)定、持續(xù)的總體要求，以保障2022—2023供熱季安全穩(wěn)定運(yùn)行為重點(diǎn)，堅(jiān)持工作早部署、問題早發(fā)現(xiàn)、整改早到位、矛盾早化解，大干100天，爭(zhēng)取供熱工作的主動(dòng)權(quán)。以熱源擴(kuò)建、供熱設(shè)施“冬病夏治”、老舊管網(wǎng)改造為基礎(chǔ)，全力彌補(bǔ)供熱工作短板；以開展進(jìn)社區(qū)、訪民情、聽民意活動(dòng)為依托，全力破解人民群眾面臨的急難愁盼問題；以機(jī)制體制改革和智慧供熱平臺(tái)提質(zhì)升級(jí)為著力點(diǎn)，全面提升供熱管理水平和供熱服務(wù)質(zhì)量；以引進(jìn)清潔能源供熱為突破口，積極對(duì)接石家莊新奧燃?xì)庥邢薰�，�?duì)熱電聯(lián)產(chǎn)覆蓋不到的區(qū)域，實(shí)行清潔能源供熱方式。
三、重點(diǎn)任務(wù)
�。ㄒ唬┙鉀Q供需矛盾，優(yōu)化供熱模式，提升供熱保障能力
工作要求：因地制宜，挖掘城市熱源潛力，積極利用地?zé)崮堋⒖諝饽芎统鞘衅渌酂豳Y源，兼顧環(huán)保和民生保障，推動(dòng)供熱方式由集中式向分布式轉(zhuǎn)變。
1、積極引進(jìn)清潔能源供熱模式，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)。
加快與石家莊新奧燃?xì)庥邢薰緦?duì)接，將潤(rùn)江壹號(hào)院、瀾悅府、榮盛華府、佳兆業(yè)一二期、天山菲麗公館小區(qū)等納入集中供熱管理。（牽頭單位：縣綜合執(zhí)法局；配合單位：縣行政審批局、縣發(fā)改局、縣住建局、縣自然資源和規(guī)劃局、縣環(huán)保局；責(zé)任單位：新奧燃?xì)庥邢薰荆?/p>
2、推廣地源、空氣源熱泵等清潔供熱新技術(shù)。因地制宜適度發(fā)展地源、空氣源熱泵等新型清潔供熱方式。在新建小區(qū)、辦公樓、醫(yī)院、學(xué)校等項(xiàng)目?jī)?yōu)先采用清潔供熱方式。（牽頭單位：縣綜合執(zhí)法局；責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣自然資源和規(guī)劃局、供熱企業(yè)）
�。ǘ┰鷮�(shí)做好“冬病夏治”工作，提升供熱設(shè)施安全保障能力
工作要求：針對(duì)上一采暖季群眾反映集中的訴求，逐條研判，有針對(duì)性地采取措施消除隱患。把“達(dá)標(biāo)小區(qū)不達(dá)標(biāo)戶”作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，面對(duì)面解決市民用熱問題。
3、開展供熱設(shè)施檢修保養(yǎng)，確保設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行。各供熱企業(yè)作為責(zé)任主體，根據(jù)設(shè)施檢修規(guī)程及采暖季期間供熱設(shè)施存在的運(yùn)行問題，制定檢修和整改方案，9月底前完成檢修。熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組停機(jī)檢修工作10月底前完成。（牽頭單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣綜合執(zhí)法局；配合單位：縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局；責(zé)任單位：供熱企業(yè)）
4、深化進(jìn)社區(qū)、訪民情、聽民意活動(dòng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、供熱主管部門、供熱企業(yè)要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，細(xì)化任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，持續(xù)開展入戶訪民問暖和群眾滿意度提升行動(dòng)，認(rèn)真收集群眾對(duì)供熱管理和服務(wù)工作的意見建議，有針對(duì)性地解決共性和個(gè)性問題。做好宣傳引導(dǎo)，加大對(duì)供熱知識(shí)、用熱常識(shí)及供熱服務(wù)等方面的宣傳，推廣普及供熱法規(guī)和相關(guān)政策，引導(dǎo)用戶安全、合理、經(jīng)濟(jì)用熱。篩選出不少于5個(gè)隱患小區(qū)，建立四個(gè)清單（問題小區(qū)清單、小區(qū)薄弱用戶清單、整改措施清單、整改結(jié)果清單），解決影響個(gè)別居民達(dá)標(biāo)取暖的疑難問題。（牽頭單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣綜合執(zhí)法局；責(zé)任單位：供熱企業(yè)）
5、加大老舊供熱設(shè)施改造力度。供熱企業(yè)對(duì)運(yùn)行15年以上、跑冒滴漏問題嚴(yán)重，影響供熱安全的老舊管網(wǎng)進(jìn)行改造，9月底前完成老舊管網(wǎng)3.66公里改造任務(wù)。持續(xù)開展“串改并”改造，確保滾動(dòng)產(chǎn)生的老舊管網(wǎng)即有即改、應(yīng)改盡改，解決龍星家園小區(qū)、生民街大隊(duì)回遷戶供暖問題。（牽頭單位：縣綜合執(zhí)法局；配合單位：縣住建局、縣行政審批局；責(zé)任單位：供熱企業(yè)）
6、做好應(yīng)急保障準(zhǔn)備。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、供熱主管部門和供熱企業(yè)完善供熱保障應(yīng)急預(yù)案，供熱企業(yè)負(fù)責(zé)儲(chǔ)備應(yīng)急資金，備齊備品備件，落實(shí)搶修隊(duì)伍，組織開展供熱突發(fā)事件應(yīng)急演練，提高快速反應(yīng)處置能力，保障供熱安全。（牽頭單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣綜合執(zhí)法局；責(zé)任單位：供熱企業(yè)）
�。ㄈ┏浞职l(fā)揮供熱智能平臺(tái)作用，確保提高供熱管理水平
工作要求：供熱企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)行系統(tǒng)的智能化，運(yùn)行數(shù)據(jù)自動(dòng)采集監(jiān)測(cè)，居民室溫實(shí)現(xiàn)小區(qū)監(jiān)測(cè)全覆蓋。
7、做好室溫采集裝置管理維護(hù)。室溫采集裝置實(shí)現(xiàn)居民住宅小區(qū)全覆蓋和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。保持室溫采集裝置數(shù)量滿足熱用戶2%以上且最低不少于3個(gè)在線測(cè)點(diǎn)。（牽頭單位：縣綜合執(zhí)法局；責(zé)任單位：供熱企業(yè)）
8、維護(hù)更新供熱基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。完善監(jiān)管信息平臺(tái)熱源、熱網(wǎng)、熱力站、小區(qū)等供熱設(shè)施基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)要素完整，確�；A(chǔ)數(shù)據(jù)全面、準(zhǔn)確。（牽頭單位：縣綜合執(zhí)法局；責(zé)任單位：供熱企業(yè)）
9、完善供熱能耗監(jiān)測(cè)。各供熱企業(yè)對(duì)遠(yuǎn)傳熱量表、流量表、壓力表、溫度表進(jìn)行維護(hù)，查漏補(bǔ)缺或校準(zhǔn)更換，確保平臺(tái)采集數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確；對(duì)未實(shí)現(xiàn)運(yùn)行數(shù)據(jù)自動(dòng)上傳的熱源、隔壓站、大溫差機(jī)組、熱力站加裝數(shù)據(jù)采集上傳裝置，為供熱能耗評(píng)價(jià)、能耗定額管理等奠定基礎(chǔ)。（牽頭單位：縣綜合執(zhí)法局；責(zé)任單位：供熱企業(yè)）
（四）以服務(wù)求發(fā)展，切實(shí)解決好人民群眾的急難愁盼問題
10、及時(shí)解決供熱問題。供熱企業(yè)建立服務(wù)住宅用戶戶內(nèi)供熱設(shè)施巡檢制度，采暖季前對(duì)服務(wù)范圍內(nèi)的住宅熱用戶戶內(nèi)供熱設(shè)施進(jìn)行檢查，指導(dǎo)熱用戶及時(shí)養(yǎng)護(hù)維修。開通供熱咨詢和問題受理服務(wù)專線，接到用戶電話反映問題，供熱企業(yè)維保服務(wù)人員10分鐘內(nèi)與用戶取得聯(lián)系，快速處置；對(duì)上級(jí)交辦事項(xiàng)在2小時(shí)內(nèi)落實(shí)；突發(fā)供熱事件，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按程序和要求上報(bào)，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。（牽頭單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣綜合執(zhí)法局；責(zé)任單位：供熱企業(yè)）
（五）不斷強(qiáng)化供熱運(yùn)行管理，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位
11、嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任制。按照《石家莊市供熱用熱條例》的各項(xiàng)要求，推行供熱服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，認(rèn)真落實(shí)供熱質(zhì)量網(wǎng)格化監(jiān)管，按照“誰(shuí)建站、誰(shuí)主管，誰(shuí)經(jīng)營(yíng)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立部門分包責(zé)任制，各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、熱源企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)公司（物業(yè)公司）、是供熱工作主體。城區(qū)集中供熱工作由縣綜合行政執(zhí)法局負(fù)責(zé)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)新民居供熱工作由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)；醫(yī)院、學(xué)校等公服單位由上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)。
四、工作步驟
�。ㄒ唬┲贫ǚ桨福麄靼l(fā)動(dòng)階段（8月15日前）
各單位通過動(dòng)員會(huì)、推進(jìn)會(huì)、部署會(huì)等形式迅速行動(dòng)起來(lái)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到百日攻堅(jiān)行動(dòng)上來(lái)，緊緊圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真研究分析，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，制定行動(dòng)方案，分解落實(shí)任務(wù)，全面部署“供熱保障百日攻堅(jiān)行動(dòng)”工作。
�。ǘ┘泄�(jiān)，全力推進(jìn)階段（8月15日至9月30日前）
嚴(yán)格按照工作方案開展攻堅(jiān)工作，集中人力物力主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極作為，在限定時(shí)間內(nèi)完成既定的目標(biāo)任務(wù)；對(duì)工作發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題及時(shí)梳理，創(chuàng)新思路，群策群力，破解難題。
（三）梳理匯總，總結(jié)考核階段（10月1日至10月31日）
根據(jù)確定的目標(biāo)任務(wù)和活動(dòng)開展情況，各責(zé)任單位負(fù)責(zé)“供熱保障百日攻堅(jiān)行動(dòng)”總體工作情況，總結(jié)取得的成效、經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，并針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工作措施，鞏固“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”成果。
五、保障措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。正定縣冬季供暖應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)“供熱保障百日攻堅(jiān)行動(dòng)”的指揮工作，縣綜合執(zhí)法局負(fù)責(zé)日常工作的推進(jìn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、各相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人要充分履行職責(zé)，進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化管理服務(wù)，加大監(jiān)督檢查力度，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全力推進(jìn)工作落實(shí)。
�。ǘ⿵�(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各項(xiàng)工作責(zé)任單位要認(rèn)真對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解任務(wù)推進(jìn)“時(shí)間表”，倒排實(shí)施計(jì)劃表，大力發(fā)揚(yáng)“實(shí)干興石，舍我其誰(shuí)”的精神，堅(jiān)持“說了算、定了干，干就干好”，以釘釘子的精神推動(dòng)百日攻堅(jiān)行動(dòng)各項(xiàng)工作的'落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入一線，靠前指揮、加強(qiáng)調(diào)度，大力破解工程推進(jìn)中的瓶頸難題。供熱企業(yè)是落實(shí)工作的第一責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)同志要親自抓、親自部署。要把安全和質(zhì)量作為頭等大事，切實(shí)加強(qiáng)新建和改造工程的安全監(jiān)測(cè)和工程質(zhì)量把關(guān)，努力建設(shè)精品工程、放心工程。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)督導(dǎo)檢查。各供熱主體單位要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督導(dǎo)檢查、考核考評(píng)，建立定期通報(bào)機(jī)制。對(duì)由于工作不到位而導(dǎo)致供暖工作未完成的突出問題，予以嚴(yán)肅查處，對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以追責(zé)問責(zé)。
（四）營(yíng)造良好輿論。要充分發(fā)揮報(bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體作用，積極宣傳供熱保障百日攻堅(jiān)方面的先進(jìn)事跡、經(jīng)驗(yàn)做法，樹立示范典型，弘揚(yáng)正能量，打造良好形象。宣傳供熱用熱法治標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)知識(shí)，建立正確的供熱用熱標(biāo)準(zhǔn)理念，為供熱正常運(yùn)行營(yíng)造良好的輿論氛圍。
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