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      2. 公司榜樣之星評選方案

        時(shí)間:2023-11-13 13:25:39 曉麗 方案 我要投稿

        公司榜樣之星評選方案(通用14篇)

          為了確保工作或事情順利進(jìn)行,通常會(huì)被要求事先制定方案,一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。方案要怎么制定呢?以下是小編幫大家整理的公司榜樣之星評選方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        公司榜樣之星評選方案(通用14篇)

          公司榜樣之星評選方案 1

          為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵(lì)工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開展 “月度之星”評選活動(dòng),具體方案如下。

          一、評選原則

          1、堅(jiān)持全員參與,層層推動(dòng)的原則;

          2、寧缺毋濫,樹立典范的榜樣作用,激勵(lì)優(yōu)秀員工;

          3、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

          二、評選周期

          每月組織一次評選。

          三、評選范圍

          凡在本公司入職滿3個(gè)月,或雖未滿3個(gè)月但有特殊業(yè)績的.員工,均可參加評選。

          四、名額分配

          以各部門為單位組織評選,各部門以段或組每月可評選1段或1組“月度優(yōu)秀”段或組團(tuán)隊(duì);以部門為中心,每月可評選 “本月明星”、“進(jìn)步獎(jiǎng)”員工各1名。

          五、評選標(biāo)準(zhǔn)

          1、工作態(tài)度端正,熱情高漲、積極主動(dòng)、服從調(diào)度,有較強(qiáng)的服務(wù)意識。

          2、善于溝通,關(guān)心他人、團(tuán)結(jié)互助,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識。

          3、工作中,技能特長突出,能夠出色完成本職工作,熟知本崗位規(guī)定和知識,不發(fā)生工作差錯(cuò)、違紀(jì)行為,不發(fā)生被同事投訴問題。

          4、敬業(yè)愛崗,忠誠于公司;認(rèn)真對待自己的崗位,對自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底,能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

          5、善于解決問題,工作創(chuàng)新能力強(qiáng),學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

          六、評選流程

          1、部門推薦。各部門主管,組織本部門的評選工作,對照評選指標(biāo),在本部門中產(chǎn)生候選小組或優(yōu)秀個(gè)人,并于當(dāng)月30日前報(bào)部門經(jīng)理(附推薦材料或推薦理由),如當(dāng)月沒有合適人選,可不報(bào)。

          2、候選小組或優(yōu)秀個(gè)人公示。各部門經(jīng)理對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,審核后交由人事部于下月的1-5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間,員工可就候選人是否合適當(dāng)選“月度明星”向人事部提出質(zhì)疑,人事部將予以核實(shí),并根據(jù)實(shí)情作出處理。

          3、公布名單。公示結(jié)束后,人事部最終將當(dāng)選“月度明星”的照片在部門宣傳欄上公示表彰。

          七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

          1、獲得“進(jìn)步獎(jiǎng)”稱號的員工,當(dāng)月可獲得由公司提供的紀(jì)念品給予獎(jiǎng)勵(lì)。

          2、獲得“優(yōu)秀員工”稱號的員工,當(dāng)月可獲得50元的獎(jiǎng)勵(lì)。

          3、獲得“本月明星”稱號的員工,當(dāng)月可獲得100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

          4、獲得“優(yōu)秀小組”稱號的段或組,當(dāng)月可獲得由公司頒發(fā)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)錦旗一面。

          5、“月度明星”的評選結(jié)果將記入員工個(gè)人檔案,公司的年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)將從“月度明星”評選結(jié)果中產(chǎn)生。

          公司榜樣之星評選方案 2

          為了弘揚(yáng)公司文化,增強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性,提升員工及部門的主人翁精神,激勵(lì)優(yōu)秀部門及員工為項(xiàng)目樹立模范帶頭作用,將對項(xiàng)目20xx年度優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工的評選標(biāo)準(zhǔn)如下:

          一、成立評優(yōu)委員會(huì)和機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)和監(jiān)督“每月之星”評優(yōu)工作。

          評委會(huì):

          推薦組:

          聯(lián)系人:

          安排評優(yōu)事項(xiàng),收集相關(guān)資料;對評優(yōu)結(jié)果進(jìn)行填表登記(見附件1),記錄在冊,張榜表揚(yáng)。

          二、評優(yōu)原則

          實(shí)事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實(shí)績、全員參與。

          三、評優(yōu)名額分配及條件

          (一) 積極上進(jìn)獎(jiǎng)(1名)

          1、評選條件:在日常工作中能積極學(xué)習(xí),主動(dòng)進(jìn)取,不斷鉆研,在短時(shí)間內(nèi)工作技能、工作效率、工作質(zhì)量等都有明顯進(jìn)步的.員工。

          2、獎(jiǎng)勵(lì):300元

          (二)勤奮刻苦獎(jiǎng)(1名)

          1、評選條件:對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極進(jìn)取,有責(zé)任心,吃苦耐勞,不計(jì)較個(gè)人得失,有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

          2、獎(jiǎng)勵(lì):300元

          (三)踏實(shí)能干獎(jiǎng)(1名)

          1、評選條件:團(tuán)隊(duì)配合度高,執(zhí)行力強(qiáng),模范遵守公司規(guī)章制度。

          2、獎(jiǎng)勵(lì):300元

          公司榜樣之星評選方案 3

          為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,有效地激勵(lì)海工工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,表彰為海工項(xiàng)目做出杰出貢獻(xiàn)的船東代表,海工項(xiàng)目管理部將開展月度“海工之星”評選活動(dòng),具體方案如下。

          一、評選原則

          1、堅(jiān)持全員參與,層層推動(dòng)的原則;

          2、樹立典范的榜樣作用,激勵(lì)優(yōu)秀員工,表彰杰出船東代表;

          3、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

          二、評選周期

          每月組織一次評選。

          三、評選范圍

          參與海工項(xiàng)目的企業(yè)員工,包括生產(chǎn)管理人員、一線員工及船東代表等 四、評選流程 以海工各項(xiàng)目組為單位組織評選,各項(xiàng)目組每月評選、推薦1名侯選人至海工部許志強(qiáng)處匯總,經(jīng)海工部經(jīng)理審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,每月評選出“海工之星”優(yōu)秀員工或船東代表1名。

          五、評選標(biāo)準(zhǔn)

          1、愛崗敬業(yè),嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

          2、工作熱情、積極主動(dòng),有較強(qiáng)的海工服務(wù)意識。

          3、工作中,技能特長突出,能夠出色地完成本職工作,不發(fā)生工作差錯(cuò)、違紀(jì)行為,不發(fā)生被公司相關(guān)部門、船東投訴現(xiàn)象。

          4、善于解決問題,工作創(chuàng)新能力強(qiáng),學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

          5、善于溝通,關(guān)心他人、團(tuán)結(jié)互助,有較強(qiáng)的.團(tuán)隊(duì)意識。

          6、在海工項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、成本管控、商務(wù)管理和組織協(xié)調(diào)中的工作業(yè)績突出。

          六、其它

          辦公室對每月評選出的“海工之星”優(yōu)秀員工或船東代表進(jìn)行采訪及廣泛宣傳報(bào)道。

          公司榜樣之星評選方案 4

          為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

          一、名額:

          公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

          分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

          二、評選時(shí)光:

          每年的12月份。

          三、推薦人員資格:

          1)公司正式聘用的員工;

          2)工作滿一年者;

          四、推薦依據(jù):

          1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度;

          2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

          3)受員工尊敬或信賴的.程度;

          4)與員工的`溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

          五、具體步驟:

          1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。

          2)采取不記名方式投票,員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

          3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;

          4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),允許排行并列;

          5)在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分,滿分為100分;

          6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工;

          7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;

          六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

          對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎(jiǎng)金。

          公司榜樣之星評選方案 5

          一、評選時(shí)間:

          20xx年1月1日—20xx年1月15日

          二、評選機(jī)構(gòu):

          1、評選組組長:

          2、組員:

          三、評選項(xiàng)目與指標(biāo):

         。ㄒ唬﹫F(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):

          標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名(以部門為單位);

         。ǘ﹤(gè)人獎(jiǎng):

          1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名

          2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名

          3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):5名

          最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名(職能服務(wù)類)

          最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名(公司范圍)

          最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名(營銷類)

          最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)

          四、評選原則及范圍:

          被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評定;

          1、入司未滿半年的員工;

          2、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;

          3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評一次以上的員工;

          4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);

          五、評選標(biāo)準(zhǔn):

          (一)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評選標(biāo)準(zhǔn):

          1、工作業(yè)績:20xx年部門計(jì)劃完成率及成績;

          2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性:分內(nèi)部評價(jià)與外部評價(jià)兩部份,內(nèi)部評價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估;外部評價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

          3、人員流動(dòng)率;

          4、部門成本控制:包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較,如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長率等;

          5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;

          6、待改進(jìn)的地方:

          (二)最佳員工的評選標(biāo)準(zhǔn)

          1、必須具備合格員工的`基本素質(zhì):

          1)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,沒有違紀(jì)紀(jì)錄;

          2)按時(shí)按質(zhì)完成本職工作;

          3)有良好的職業(yè)道德;

          4)誠信待人,維護(hù)公司利益;

          2、符合"優(yōu)秀"的.定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個(gè)方面:

          德:品行端正,在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合,勇于承擔(dān)工作責(zé)任;

          才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能;"勝任",出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新(提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等);

          學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài);

          影響力:一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。

          (三)、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評選標(biāo)準(zhǔn)

          1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)(職能服務(wù)類)

          要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)

          2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)

          要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

          3、最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名(營銷類)

          要求:年度銷售業(yè)績第一

          六、評選程序:

          1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評選獎(jiǎng)項(xiàng)的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員,并按要求填寫相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總。

          2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評選組會(huì)議討論,最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。

          七、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則:

         。ㄒ唬、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):

          1、獎(jiǎng)杯一個(gè);

          2、現(xiàn)金2000元;

          3、榮譽(yù)證書一本。

          (二)個(gè)人獎(jiǎng):

          1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎(jiǎng)杯

          2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯

          3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):MP4一臺+榮譽(yù)證書

          公司榜樣之星評選方案 6

          為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

          一、評選方法:

          根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對應(yīng)兩個(gè)考評小組分別進(jìn)行初評,最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。

          二、具體步驟:

          1、成立兩個(gè)考評小組:

         。1)第一考評小組:成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員(具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評;

         。2)第二考評小組:成員包括營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部(具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評;

          2、基層推薦:

          采取無記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門員工一名,同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

          3、初選:

          各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人,營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

          4、綜合考評;

          根據(jù)考評的因素或指標(biāo),由兩個(gè)考評小組對初選的`員工進(jìn)行綜合考評,依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人,在營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。

          5、總評:

          依據(jù)兩個(gè)小組考評的`結(jié)果,在總經(jīng)理例會(huì)上討論,最后確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。

          三、推薦和考評時(shí)的主要因素和依據(jù)是:

          1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度;

          2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

          3、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果;

          4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

          四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

          對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和800元的獎(jiǎng)金。

          五、推薦、考評、表彰的時(shí)光:

          年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時(shí)光為:20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。

          公司榜樣之星評選方案 7

          一、 目的:

          為了更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,促使一批“思想領(lǐng)先,業(yè)務(wù)過硬,技能嫻熟,工作高效、作風(fēng)踏實(shí)”的員優(yōu)秀員工能夠脫穎而出,進(jìn)一步激發(fā)員工活力,鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提升,自我發(fā)展。在公司內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好的工作氛圍,特制定本方案:

          二、 評選原則:

          1、 秉承公司公平、公正、公開的一貫原則。

          2、 擇優(yōu)錄取,寧缺毋濫的原則。

          3、 以生產(chǎn)第一線員工(縫制車間、后整車間、裁剪車間)為主的原則。

          三、 評選范圍:

          每月之星評選范圍主要以縫制、后整、裁剪這三個(gè)車間一線員工為主。(不含管理人員和工作未滿一個(gè)月人員。)

          四、 每月之星評選名額:

          每月評選星級員工五名,具體名額分配如下: 縫制一車間2名 縫制二車間2名 縫制三車間1名 后整車間、裁剪車間共1名

          五、 每月之星評選要求:

          1、 能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝操作流程,當(dāng)月無重大質(zhì)量事故。返工率在不得超過5%。

          2、 縫制車間候選人當(dāng)月產(chǎn)量金額在自己所屬部車間中要達(dá)到前二十名內(nèi)。評選此項(xiàng)時(shí),代工也在考核之列。后整、裁剪車間候選人當(dāng)月產(chǎn)值必須完成公司當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量。

          3、 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,違規(guī)違紀(jì)率為零。

          4、 服從組長安排工作,積極維護(hù)所屬單位集體榮譽(yù)。

          5、 能夠在各項(xiàng)工作中起到表率帶頭作用,積極參加公司各種集體活動(dòng)。

          6、 團(tuán)結(jié)同事,同事好評率高。

          7、 個(gè)人行為符合公司個(gè)人行為標(biāo)準(zhǔn)。

          六、 否決項(xiàng):

          1、 當(dāng)月有曠工者,不得參選。

          2、 當(dāng)月請假累計(jì)達(dá)2天者不得參選。

          3、 當(dāng)月返工率超標(biāo)(標(biāo)準(zhǔn)由縫制車間制定)不得參選。

          4、 不能積極參加公司各種活動(dòng)者不得參選。

          5、 當(dāng)月與同事發(fā)生激烈爭吵甚至動(dòng)手者不得參選。

          6、 當(dāng)月在生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)有違紀(jì)行為者不得入選。

          七、 每月之星評選辦法:

          1、 由各車間管理成立每月之星評選小組,具體負(fù)責(zé)本車間每月之星評選活動(dòng)的 組織與評審工作 。

          2、 各車間將評審好的.每月之星名字報(bào)到行政部審核,經(jīng)審核該員工無污點(diǎn)。當(dāng) 選當(dāng)月每月之星。如審核不合格,則該部門再進(jìn)行評選。

          八、 每月之星獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

          1、 公司在每月十五日下午頒發(fā)上月每月之星獎(jiǎng)項(xiàng)。由公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予頒獎(jiǎng)。

          2、 頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)親手與其佩帶大紅花,合影。

          3、 在公司開設(shè)每月之星專欄,刊其照片。

          4、 晉升提拔方面作為依據(jù)之一。

          5、 獎(jiǎng)品為價(jià)值50元以內(nèi)禮品。(飲料或生活用品均可。)

          6、 在公司組織旅游、培訓(xùn)方面可予以優(yōu)先考慮。

          九、 其他要求:

          1、 希望各車間負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格考核、切實(shí)把關(guān)。認(rèn)真組織本車間每月之星評比工 作。務(wù)必把真正的優(yōu)秀員工評選出來。

          2、 各車間要深刻領(lǐng)會(huì)公司開展此活動(dòng)的精神,充分利用好此項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制,是旨 在調(diào)動(dòng)員工工作熱情過程中起到積極作用。

          3、 各車間要充分做好輿論引導(dǎo)工作,避免激勵(lì)少數(shù),挫傷多數(shù)人的積極性。

          4、 各單位要利用早會(huì),組織員工做好每月自我總結(jié),肯定成績,找出差距,改 正不足,形成一個(gè)創(chuàng)先進(jìn),爭上游的良好氛圍。

          5、 各單位在做好評比改正的同時(shí),要做好星級員工資料存檔工作和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)工 作。

          公司榜樣之星評選方案 8

          為了加強(qiáng)公司管理服務(wù)理念,優(yōu)化服務(wù)水平、提升公司對外形象,結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際,決定在店面開展“微笑是我的語言,服務(wù)是我的天職”為主題的文明禮貌服務(wù)、評選“微笑服務(wù)之星”活動(dòng),具體方案如下:

          一、活動(dòng)時(shí)間:

          每月評選一次

          二、指導(dǎo)思想:

          1、宗旨:

          通過開展文明禮貌服務(wù)、評選“微笑服務(wù)之星”活動(dòng),以提升公司服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化員工的服務(wù)意識。

          2、目標(biāo):

          以使用禮貌用語、微笑服務(wù)為切入點(diǎn),引導(dǎo)全體店員從現(xiàn)在做起、從自身做起、從小事做起,不斷增強(qiáng)服務(wù)意識、效率意識、大局意識和文明禮貌程度,使微笑禮貌服務(wù)的要求滲透到實(shí)際工作中,轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng),營造主動(dòng)服務(wù)、微笑服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好環(huán)境,形成優(yōu)良的工作作風(fēng),努力營造一個(gè)顧客滿意的環(huán)境。

          三、評比對象:

          公司全體店員。

          四、主要內(nèi)容:

          開展文明禮貌服務(wù),評選“微笑服務(wù)之星”活動(dòng)主要從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)環(huán)境等方面入手,以良好服務(wù)促進(jìn)工作態(tài)度轉(zhuǎn)變,從而幫助提升銷售業(yè)績。

          使用文明服務(wù)用語是對店員的基本要求,是加強(qiáng)店面服務(wù)建設(shè)的需要。提倡文明禮貌用語、開展微笑服務(wù),可以拉近與顧客距離,塑造熱情周到的服務(wù)形象。

          1、做到“五個(gè)一”

          店員在日常工作中要熱情周到服務(wù),對待顧客要做到“五個(gè)一”,即一張笑臉相迎、一句“您好”問候、一腔熱情接待、一片真情服務(wù)、一聲“謝謝光臨”相送。

          2、使用“文明禮貌用語”

          在工作中要經(jīng)常使用“文明用語”,即“您好、請、謝謝、對不起、歡迎光臨、謝謝光臨、讓您久等了、請隨意看看”等。

          3、開展相關(guān)培訓(xùn)

          由店面采取早會(huì)、現(xiàn)場等時(shí)機(jī)在店面開展文明禮儀基本知識培訓(xùn),微笑服務(wù)培訓(xùn)增強(qiáng)店員服務(wù)意識,提高自身素質(zhì)。

          4、管理人員以身作則,樹立良好表率

          管理人員要主動(dòng)使用文明禮貌用語、微笑服務(wù),要始終堅(jiān)持“顧客第一、服務(wù)至上”的觀念,多換位思考,想顧客之所想、急顧客之所急、幫顧客之所需,增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性和自覺性。

          五、方法步驟:

          開展文明禮貌服務(wù)、評選“微笑服務(wù)之星”活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行。

          (一)、宣傳、培訓(xùn)階段

          1、對全體店員下發(fā)《關(guān)于開展文明服務(wù)、評選“微笑服務(wù)之星”活動(dòng)的實(shí)施方案》的通知。

          2、制作相關(guān)海報(bào)在店面宣傳。

          3、店面管理人員要深入宣傳、廣泛動(dòng)員,引導(dǎo)店員積極參與到本次活動(dòng)中來,把全體店員的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到“微笑是我的語言,服務(wù)是我的天職”上來,按照公司要求,提高服務(wù)質(zhì)量,深化服務(wù)內(nèi)涵建設(shè),優(yōu)化服務(wù)環(huán)境做到文明禮貌服務(wù)、微笑服務(wù),鼓勵(lì)店員爭做文明服務(wù)的表率,爭當(dāng)“微笑服務(wù)之星”。

          (二)、組織、評比階段

          1、“微笑服務(wù)之星”必須具備下列條件:

         。1)愛崗敬業(yè)

          具有良好的職業(yè)道德和行為操守,熟練掌握業(yè)務(wù)知識,具備勝任本崗位工作的本領(lǐng)和水平。

         。2)文明服務(wù)

          掌握規(guī)范的.服務(wù)禮儀,具有有效溝通能力,態(tài)度熱情、儀態(tài)大方、舉止文明、儀容整潔。

          (3)微笑服務(wù)

          工作中能模范做到“五個(gè)一”,模范使用“文明禮貌用語”,堅(jiān)持做到微笑服務(wù)。

          2、評選規(guī)則

         。1)由購物消費(fèi)顧客投票評選,若顧客感受導(dǎo)購員的文明禮貌服務(wù)、微笑服務(wù)滿意,則可以為店員投一票。

         。2)顧客選票的獲得,是其在收銀臺付款時(shí)向收銀員索要,一張小票(顧客聯(lián))可以獲得一張選票。

          (3)選票由收銀臺負(fù)責(zé)保管、發(fā)放。(選票的發(fā)放數(shù)應(yīng)不大于購物小票數(shù))。

         。ㄈ、統(tǒng)計(jì)、表彰階段

          1、秉著公平公正的原則,強(qiáng)化責(zé)任,要求全體人員同心協(xié)力、管理人員上下一心,積極進(jìn)取,相互督促,不斷創(chuàng)新,把為顧客服務(wù)工作落到實(shí)處,活動(dòng)中杜絕營私舞弊。

          2、每月初由店面負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)店員得票數(shù),并把原始材料與選票結(jié)果上交好孝心區(qū)域負(fù)責(zé)人,由好孝心區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確與真實(shí)性。

          3、每月評選得票數(shù)第1名為當(dāng)月“微笑服務(wù)之星”,頒發(fā)“微笑服務(wù)之星”榮譽(yù)證書,并予以物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)。

          4、每月評選得票數(shù)末1名的員工,不作點(diǎn)名批評、處罰,但需談話、激勵(lì)。

          六、其他

          1、制作不易仿造之選票、粘貼選票的表格。

          2、每個(gè)店面制作一個(gè)擺放選票表格的立牌道具,放于各店面,以放置當(dāng)職員工照片、選票表格,向顧客宣傳本活動(dòng)。

          3、由各店面具體組織、落實(shí)本活動(dòng)。

          公司榜樣之星評選方案 9

          一、評選目的

          樹立競爭意識,調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

          二、評選對象

          天合石油匯豐石油裝備全體員工

          三、評選名額

          評選年度優(yōu)秀員工

          一等獎(jiǎng)10名

          二等獎(jiǎng)20名

          三等獎(jiǎng)20名

          鼓勵(lì)獎(jiǎng)30名

          四、評選圍度

          以部門為單位進(jìn)行內(nèi)部推薦

          五、評選流程

          1、初選,成立“優(yōu)秀員工評定小組”,評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成。

          2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人(沒有可不提供),進(jìn)行評定小組投票評選。

          3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。

          4、復(fù)選,按照初選投票結(jié)果,進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票,確定人員名次后上報(bào)董事長;董事長根據(jù)上報(bào)的'結(jié)果,確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

          六、入選資格

          凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,至20xx年1月1日工作時(shí)間達(dá)到一年的公司正式員工,均有資格參加評選。參加評選的員工,需滿足下列條件中的大多數(shù),方可獲得參評資格。

          1、工作積極主動(dòng),熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強(qiáng);

          2、嚴(yán)格要求自己,自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

          3、具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);

          4、對本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;

          5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;

          6、尊重上司及同事,有良好的`團(tuán)隊(duì)合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

          7、對客戶或同事服務(wù)熱情,受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng);

          8、踏實(shí)守信,熱愛公司,認(rèn)同公司的企業(yè)文化;

          9、全年事假累計(jì)不得超過5天,病假合計(jì)不得超過10天;

          10、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn),未出現(xiàn)無故缺勤情況;

          11、全年曠工次數(shù)為0次;

          12、入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正

          七、優(yōu)秀員工評選時(shí)間

          1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

          2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:12月15日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。

          3、表彰時(shí)間:公司20xx年終。

          八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

          1、在公司20xx年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

          2、在公司網(wǎng)站、公眾號、官網(wǎng)微博、工作車間,刊登表彰信息

          3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

          公司榜樣之星評選方案 10

          為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵(lì)工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng),具體方案如下。

          一、評選原則

          堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

          二、評選周期

          每月組織一次評選

          三、評選范圍

          1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

          2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

          四、名額分配

          1、以部門為單位組織評選,部門人數(shù)在10人(含)以下,每月可選送2名,部門人數(shù)在10人以上,每月可選送3名

          2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的`人員,評選出不超過5名優(yōu)秀員工

          五、評選標(biāo)準(zhǔn)

          工作業(yè)績——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

          工作質(zhì)量——出色、準(zhǔn)確無任何差錯(cuò)完成上級布置的任務(wù)。

          工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé)。

          工作態(tài)度——工作努力、主動(dòng),能較好完成分內(nèi)工作。

          團(tuán)隊(duì)合作意識——有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識,積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。

          工作紀(jì)律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;

          學(xué)習(xí)意識——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識,樂于接受公司安排的各種培訓(xùn),提高自身的.綜合能力。

          創(chuàng)新能力——工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。

          責(zé)任感——有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可以放心交付工作。

          溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),能自動(dòng)自發(fā)與人合作

          六、評估人及注意事項(xiàng)

          1、工作業(yè)績由被評估人的`直接上級評估,工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識。

          2、團(tuán)隊(duì)合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估,可由被評估人指定人選。

          3、工作紀(jì)律由人事行政部評估。

          七、評選流程

          1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選,并填寫《優(yōu)秀員工評價(jià)表》報(bào)人事行政部。

          2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價(jià)表》的分析,并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。

          公司榜樣之星評選方案 11

          一、目的

          為了深入了解員工的.工作成績,及時(shí)有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工,樹立爭創(chuàng)先進(jìn)的競爭意識,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

          二、評選名額

          評選優(yōu)秀部門經(jīng)理1名/月,員工2名/月。

          三、評選方式

          以“民主、公開、公平”為原則,采取評分制方式。

          四、參加評選條件

          1、工作滿3個(gè)月以上員工;

          2、當(dāng)月無缺勤、遲到、早退記錄;

          3、勝任本職工作,能較好完成工作任務(wù);

          4、遵守公司的`各項(xiàng)紀(jì)律,三個(gè)月內(nèi)未受到任何處分;

          5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),無嚴(yán)重工作失誤。

          五、評選程序

          1、“優(yōu)秀部門經(jīng)理”評選流程

          下月5號前(節(jié)假日順延3個(gè)工作日),部門經(jīng)理提交上月月度總結(jié)至人力資源部;

          下月7號前,人力資源部組織各部門負(fù)責(zé)人召開工作例會(huì),會(huì)上各部門負(fù)責(zé)人工作互評(附件一),評分占比50%;

          人力資源部組織公司五崗(含)以上高管對部門負(fù)責(zé)人評分(附件一),評分占比50%;

          人力資源部匯總評分表,得分最高者為本月“優(yōu)秀部門經(jīng)理”。

          2、“員工月度之星”評選流程

          下月5號前(節(jié)假日順延3個(gè)工作日),員工提交月度總結(jié)至部門負(fù)責(zé)人處;

          部門負(fù)責(zé)人對所在部門員工評分(附件二);

          各部門負(fù)責(zé)人推薦1名候選人至人力資源部,人力資源部對各部門提交的工作總結(jié)、評分表進(jìn)行確認(rèn);

          人力資源部綜合員工當(dāng)月表現(xiàn),評選2名“員工月度之星”。

          六、評選公布時(shí)間

          每月15日前,人力資源部公布上月“優(yōu)秀部門經(jīng)理”、“員工月度之星”人員名單。

          七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

          現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

          獲得“優(yōu)秀部門經(jīng)理”,當(dāng)月可獲現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)100元;

          獲得“員工月度之星”的員工,當(dāng)月可獲現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)100元。

          公司榜樣之星評選方案 12

          為鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立典型、弘揚(yáng)正氣,積極發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵(lì)、示范和引領(lǐng)作用,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情,經(jīng)研究,制訂《無錫市煙草專賣局(公司)20xx年度優(yōu)秀員工評選方案》如下:

          一、評選類別及評選條件

          (一)優(yōu)秀專賣崗位員工

          1、評選范圍:

          全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工

          2、評選基本條件:

         。1)模范遵守國家法律法規(guī)、單位(部門)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律;

         。2)認(rèn)真履行職責(zé),服從工作安排,工作執(zhí)行力強(qiáng),高質(zhì)量完成上級布置的各項(xiàng)任務(wù),在市場凈化、打假破網(wǎng)、內(nèi)部管理監(jiān)督等方面成績突出;

          (3)堅(jiān)持依法行政、禮貌執(zhí)法,完成考核指標(biāo)好,出色完成本職工作任務(wù),無客戶有效投訴;

         。4)刻苦鉆研業(yè)務(wù),勇于開拓創(chuàng)新,技能水平較高;

          (5)愛崗敬業(yè),奮發(fā)進(jìn)取,樂于奉獻(xiàn),工作職責(zé)心強(qiáng),熱愛群眾,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,群眾公認(rèn)度高。

         。ǘ﹥(yōu)秀營銷崗位員工

          1、評選范圍:全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工

          2、評選基本條件:

          (1)嚴(yán)格遵守單位、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律;

         。2)工作執(zhí)行力強(qiáng),服從工作安排,認(rèn)真履行職責(zé),高質(zhì)量完成上級布置的各項(xiàng)任務(wù),無客戶有效投訴;

         。3)對零售戶的溝通及政策宣傳到位,反饋市場信息及時(shí)準(zhǔn)確,客戶滿意度達(dá)90%以上。

          二、獎(jiǎng)勵(lì)加分(有1分算1分)

          為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正,確實(shí)把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進(jìn)落實(shí)到平時(shí)的工作中,體現(xiàn)到年度工作的全過程,評比工作將結(jié)合各單位(部門)及個(gè)人在年度內(nèi)獲得各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和參與全系統(tǒng)各項(xiàng)活動(dòng)的狀況,對獲得的獎(jiǎng)勵(lì)(以當(dāng)年度證書時(shí)光為準(zhǔn))和活動(dòng)參與狀況酌情加分,個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)加分有1分算1分不封項(xiàng)。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

          (一)個(gè)人在當(dāng)年度工作中,因成績突出,獲國家局、省局、市局評比表彰的,分別加3、2、1分;

         。ǘ﹤(gè)人撰寫的紀(jì)檢、政研會(huì)、學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)論文獲得國家局、省局、市局評比獎(jiǎng)勵(lì)的,相應(yīng)加3、2、1分。在國家級雜志或網(wǎng)站發(fā)表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分;

          (三)因個(gè)人工作成績突出,在全行業(yè)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的,加3分;在省局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加2分;在市局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加1分(同一項(xiàng)目以高分計(jì),不重復(fù)計(jì)分);

         。ㄋ模┇@得其他獎(jiǎng)項(xiàng)的,有爭議的,由評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。

          三、績效評價(jià)得分(滿分60分)

          年度個(gè)人績效得分,以年度個(gè)人績效月考核平均得分的60%計(jì)入個(gè)人總得分。

          年度個(gè)人績效得分(保留1位小數(shù),其他的四舍五入)=每月考核得分總和÷考核月份數(shù)×60%

          四、群眾推薦得分(滿分20分)

          以單位或部門組織民主測評,參加測評人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分,同意推薦的得1分,不一樣意推薦的得0分,棄權(quán)的按0分計(jì)分(群眾推薦得分,只限在本單位(部門)同類型員工評比中有參評價(jià)值。)

          群眾推薦得分(保留1位小數(shù),其他的'四舍五入)=20×群眾推薦得票數(shù)(每票1分)÷參加推薦群眾數(shù)

          五、否決條款

          評選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評選:

          1、工作未滿一年的;

          2、違反《員工手冊》的;

          3、所屬員工有違紀(jì)行為,負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人不得參評。

          六、評選辦法及步驟

         。ㄒ唬┯(jì)算得分:以縣(區(qū))局(分公司)和市局(公司)機(jī)關(guān)處室(部門)為單位,組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎(jiǎng)勵(lì)加分、績效評價(jià)得分、群眾推薦得分”,采取個(gè)人和組織相結(jié)合的方法計(jì)算核對個(gè)人總得分,并在所屬員工范圍內(nèi)公示,公示日期應(yīng)不少于3天。

         。ǘ﹩挝唬ú块T)推薦:按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位(部門)相應(yīng)類別員工總數(shù)的10%的`要求,采取自下而上、上下結(jié)合、群眾研究的方式,構(gòu)成綜合推薦意見,填寫并上報(bào)《無錫市局(公司)20xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。

         。ㄈ┳珜懯论E材料:根據(jù)單位(部門)推薦名單,對照評選類別、評選條件和得分狀況,采取個(gè)人和單位相結(jié)合的方式,組織撰寫先進(jìn)事跡材料,事跡材料不少于800字,資料要實(shí)事求是,層次清楚,有具體事例,對個(gè)人得分要有詳細(xì)說明。填寫《無錫市局(公司)20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》(一式兩份)。

         。ㄋ模┙M織考察:由市局(公司)評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對被推薦對象,采取聽取匯報(bào)、查閱資料、座談會(huì)或個(gè)別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察,并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見,構(gòu)成綜合考察意見,報(bào)市局(公司)黨組群眾研究。

         。ㄎ澹h組研究:市局(公司)黨組根據(jù)綜合考察狀況,群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議。

         。┰u選公示:根據(jù)市局(公司)黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示,公示時(shí)光一般不少于3天。

          (七)表彰獎(jiǎng)勵(lì):公示結(jié)束無不良反映的,由市局(公司)黨組正式發(fā)文表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

          七、組織領(lǐng)導(dǎo)

          優(yōu)秀員工的評選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事,各市(區(qū))局(分公司)、市局機(jī)關(guān)各部門要高度重視,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,扎實(shí)做好推薦、評選工作。市局(公司)成立優(yōu)秀員工評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工評選方案的制定和組織實(shí)施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在市局人力資源管理處,負(fù)責(zé)評比工作的具體事務(wù)。

          八、工作要求

         。ㄒ唬┣袑(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位(部門)要高度重視優(yōu)秀員工的評選工作,要成立相應(yīng)的組織,切實(shí)加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)。要做好宣傳發(fā)動(dòng),調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,確保人人參與個(gè)個(gè)爭先,進(jìn)一步營造“比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

          (二)確保評選公平公正。各單位(部門)要按照評選方案,依據(jù)所屬類別和評選條件,堅(jiān)持群眾公認(rèn),發(fā)揚(yáng)民主,嚴(yán)格把關(guān),在廣泛民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中,做到程序公開、過程透明、結(jié)果公正,注重實(shí)績用事實(shí)說話,保證評比質(zhì)量。

         。ㄈ┙⒃u優(yōu)長效機(jī)制。堅(jiān)持把創(chuàng)先爭優(yōu)和優(yōu)秀員工評比活動(dòng)體此刻日常工作中,做到常態(tài)化管理、痕跡化操作,透過建立優(yōu)秀員工評比檔案,記錄所屬員工日常工作的閃光點(diǎn),登記獎(jiǎng)勵(lì)得分,作為年終或階段性評比的重要依據(jù),不簡單以年終投票定先進(jìn),避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現(xiàn)象。

         。ㄋ模┐罅π麚P(yáng)先進(jìn)典型。各單位(部門)要透過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)、宣傳欄,處務(wù)會(huì)、行政會(huì)、先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)等多種渠道和形式,對優(yōu)秀員工進(jìn)行大力宣傳,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣激勵(lì)作用。

         。ㄎ澹┌磿r(shí)報(bào)送有關(guān)材料。各單位(部門)要按時(shí)將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表(見附件)報(bào)送至市局(公司)人力資源管理處,同時(shí)上報(bào)電子版,逾期不報(bào)視為自動(dòng)放下(報(bào)送時(shí)光以市局(公司)通知為準(zhǔn))。

          公司榜樣之星評選方案 13

          為了深入推進(jìn)“巾幗文明崗”創(chuàng)建活動(dòng),積極爭創(chuàng)浙江省級“巾幗文明崗”,進(jìn)一步提高查檔接待利用窗口的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,結(jié)合本窗口實(shí)際情況,決定開展評選“每月服務(wù)之星”評選活動(dòng)。

          一、活動(dòng)主題

          以爭創(chuàng)浙江省級巾幗文明崗為契機(jī),以浙江省檔案局“比實(shí)干、比服務(wù)”、黨的群眾路線教育等主題實(shí)踐活動(dòng)的要求為指導(dǎo),以“樹蘭臺形象,展巾幗風(fēng)采”為主題,以“創(chuàng)一流服務(wù),建優(yōu)質(zhì)窗口”為主要內(nèi)容,教育引導(dǎo)窗口員工立足本職崗位,提高服務(wù)質(zhì)量,提升服務(wù)水平,充分發(fā)揮查檔接待利用窗口崗位應(yīng)有的作用。

          二、活動(dòng)內(nèi)容

          通過開展評選活動(dòng),強(qiáng)化服務(wù)意識,從文明服務(wù)、規(guī)范服務(wù)入手,進(jìn)一步規(guī)范窗口員工在語言、儀表、行為、服務(wù)和環(huán)境等方面達(dá)到要求,全面提高窗口員工的整體素質(zhì),樹立浙江省檔案館查檔接待利用窗口的.良好形象。

          三、評選范圍

          浙江省檔案局(館)保管利用處查檔接待利用窗口全體工作人員。

          四、評選標(biāo)準(zhǔn)

          1.品德素質(zhì)優(yōu)秀。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策,模范遵守國家法律法規(guī),愛崗敬業(yè),作風(fēng)正派,辦事公道。堅(jiān)持以人為本,文明服務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范和服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),有著良好的公眾形象和較高的群眾認(rèn)可度。

          2.業(yè)務(wù)技能精湛。勤奮好學(xué)、精益求精、勇于創(chuàng)新,熟練掌握本職崗位業(yè)務(wù)知識與技能,能夠嚴(yán)格按照依法辦事、以人為本的原則辦理業(yè)務(wù),具有較高的政策水平和較強(qiáng)的.業(yè)務(wù)能力,業(yè)務(wù)能力達(dá)到本單位一流水平。

          3.服務(wù)質(zhì)量優(yōu)異。熱心為群眾辦事,服務(wù)態(tài)度好,服務(wù)質(zhì)量高。舉止文明,著裝端莊,待人禮貌,語言文明規(guī)范,耐心、細(xì)致、熱情地受理服務(wù)對象和社會(huì)群眾的咨詢建議,無群眾投訴。

          4.工作成績顯著。堅(jiān)持依法辦事、照章辦事,高質(zhì)量地完成本職工作任務(wù),在規(guī)定時(shí)限內(nèi)受理辦結(jié)的各類服務(wù)或完成的工作事項(xiàng)無差錯(cuò)發(fā)生,服務(wù)對象對服務(wù)結(jié)果滿意。及時(shí)完成本單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),帶頭完成本職工作,對本職工作有突出貢獻(xiàn)。

          5.組織紀(jì)律嚴(yán)明。嚴(yán)格遵守浙江省檔案局各項(xiàng)規(guī)章制度,做到廉潔自律,按時(shí)到崗,不得脫崗、離崗、漏崗。嚴(yán)禁出現(xiàn)遲到、早退、未經(jīng)請假擅自外出等行為。

          五、評選方式

          自評與檢查評比相結(jié)合,按照以上評比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評判;結(jié)合爭創(chuàng)巾幗文明崗領(lǐng)導(dǎo)小組及崗位成員意見,確定結(jié)果;每季度評比一次,結(jié)果確定后進(jìn)行表彰,并作為年終評先評優(yōu)的依據(jù)之一。

          公司榜樣之星評選方案 14

          一、目的

          為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策,營造人性化的管理氛圍,鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,實(shí)現(xiàn)自我。賓館決定今后每月開展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

          二、評選原則

          1 、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主;

          2、 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

          3 、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證;

          4、 評選盡量保持各管理層之間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

          三、成立優(yōu)秀員工評定小組

          1、成立評定小組是確保評選活動(dòng)在賓館管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

          2 、優(yōu)秀員工評定委員會(huì)的組成:

          a) 辦事處領(lǐng)導(dǎo)1至2人

          b) 各部門負(fù)責(zé)人

          3、 委員會(huì)的職責(zé):

          a) 召開優(yōu)秀員工評定會(huì)議,擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜;

          b) 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

          四、評價(jià)個(gè)人月度績效和質(zhì)量狀況

          1、 個(gè)人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。

          2 、評價(jià)個(gè)人績效和質(zhì)量狀況的流程:

          a) 每月月末統(tǒng)計(jì)各員工的`工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績效與質(zhì)量情況。

          b)根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分,排出次序;

          c) 總經(jīng)理審批。

          五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額

          1 、根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前2名人員;

          2 、采取不記名方式投票,辦公室依據(jù)投票的多少整理候選人名單;

          六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素

          1、 向心力(對賓館的向心力)和親和力(團(tuán)隊(duì)意識);

          2、 思想品德、敬業(yè)精神、對賓館的忠誠度、對崗位的.熱愛程度;

          3、 適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及嫻熟程度、對崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

          4、 在水、電及客用品方面的節(jié)約程度;

          5、 受員工尊敬、信賴以及賓客的滿意度;

          七、匯總提名人選名單并公示

          1、在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《績效考核表》給候選人打分,滿分為100;

          2、平均分最高的2位員工被評為“每月之星”。

          3、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布

          八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

          1、對于被評選為本月的“每月之星”將給以表彰;

          2、同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)100元,加在每月工資表里。

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