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      2. 年終獎績效考核方案

        時間:2022-11-16 11:14:59 方案 我要投稿

        年終獎績效考核方案范文(通用5篇)

          為了確保事情或工作有序有效開展,通常會被要求事先制定方案,方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么問題來了,方案應(yīng)該怎么寫?下面是小編整理的年終獎績效考核方案范文(通用5篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        年終獎績效考核方案范文(通用5篇)

          年終獎績效考核方案1

          依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為,設(shè)置20XX年度四個個人獎項(xiàng)和一個團(tuán)隊(duì)獎項(xiàng),具體方案如下。

          一、獎項(xiàng)設(shè)置:

          1.最佳榜樣獎1名;

          2.最佳出勤獎1名;

          3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎1名;

          4.最佳協(xié)作獎1名;

          5.最佳團(tuán)隊(duì)獎1個。

          二、評選標(biāo)準(zhǔn):

          1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案

          a、勇于擔(dān)當(dāng),遇到工作和問題不推諉;

          b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

          c、出色的完成本職工作,能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;

          d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作,工作中以身作則。

          2.最佳出勤獎

          a、在公司工作滿1年;

          b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;

          c、嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時間;

          d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),無利用上班時間干私事等情況。

          根據(jù)考勤記錄,符合"最佳出勤獎"a、b項(xiàng)的有以下人員:(以下順序不代表排名先后)

          請?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎"候選人。

          3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎

          a、通過積極主動的學(xué)習(xí)和自我的高要求,由一開始對業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入,取得了顯著的成績;

          b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,個人綜合能力提升明顯,并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。

          4.最佳協(xié)作獎

          a、在日常工作中積極主動,有效提升工作效率并避免誤解;

          b、工作中言必行、行必果;

          c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作,創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍,圓滿完成各項(xiàng)工作。

          5.最佳團(tuán)隊(duì)獎

          a、部門成員團(tuán)結(jié),溝通順暢,工作氛圍輕松、愉快;

          b、部門成員之間互幫互助,整體優(yōu)勢明顯,成績顯著;

          c、部門各個成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。

          三、評選辦法:

          第一階段:各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn),進(jìn)行選評,形成以上獎項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求:每個獎項(xiàng)僅限推薦一人(部門),同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

          第二階段:由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì),最終獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體

          員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

          以上獎項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。

          年終獎績效考核方案2

          為表彰先進(jìn),樹立楷模,激勵員工奮發(fā)上進(jìn),不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力,特制訂本方案。

          評選條件

          1、公司轉(zhuǎn)正員工,截至評選日,在公司工作滿半年以上人員;

          2、本年度出勤率良好,病事假在十五天以內(nèi),遲到八次以下,無早退、曠工現(xiàn)象;

          3、品德端正,遵紀(jì)守法,無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

          4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動,服從整體安排,能配合完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤;

          5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;

          6、完全勝任本職工作,能夠立足崗位不斷提高工作效率,改進(jìn)工作方法,較好完成工作任務(wù)。

          評選方法

          采取不記名方式投票,根據(jù)投票情況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人,先進(jìn)員工2人。

          表彰和獎勵

          對獲獎人員通報(bào)表彰,同時頒發(fā)證書和獎金。

          年終獎績效考核方案3

          為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理,確定年終獎金發(fā)放的程序及額度,本著激勵員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎金發(fā)放方案。

          年終獎金的分配方案

         。ㄒ唬┛荚u由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結(jié)果上報(bào)董事會。

         。ǘ┆劷鸱峙湟赞D(zhuǎn)正后員工工作時限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算,獎勵分配原則如下:工作時限年終獎金

          3個月≤X<6個月當(dāng)月工資的30%

          6個月≤X<12個月當(dāng)月工資的50%

          12個月≤X<24個月當(dāng)月工資的90%

          24個月≤X當(dāng)月工資的110%

          發(fā)放方式

         。ㄒ唬┕ぷ鲿r限在一年以下的員工,當(dāng)月發(fā)放獎金的70%,第四個月發(fā)放獎金的30%。

          (二)工作時限在一年以上的員工,當(dāng)月發(fā)放獎金的50%,第四個月發(fā)放獎金的50%。

          確定參與年終獎金分配的員工范圍

         。ㄒ唬┰诒竟具B續(xù)工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。

         。ǘ┫铝袉T工不參與年終獎金分配:

          1、公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項(xiàng)目股權(quán)獎勵者;

          2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工;

          3、年度請假超過10天的員工(含病假、事假);婚假和產(chǎn)假除外。

          4、次年五個月內(nèi)離職的員工,年終獎金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

          其他

          經(jīng)公司董事會商議,年度不能參與年終獎金分配的員工,可提前發(fā)放當(dāng)月50%的'基本工資。(公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項(xiàng)目股權(quán)獎勵者除外)

          附則

         。ㄒ唬┍疽(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會所有。

         。ǘ┍疽(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

          年終獎績效考核方案4

          按公司統(tǒng)一方案,20XX年度銷售人員按以下方案發(fā)放年終獎。

          一、目的與意義:

          明確銷售人員年終獎金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),同時為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎的發(fā)放提供依據(jù)。

          二、發(fā)放時間:

          春節(jié)前指定日期發(fā)放。

          三、獎金構(gòu)成:

          年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構(gòu)成。

          四、第13個月工資:

          數(shù)額構(gòu)成:年度月平均工資×(在職月數(shù)÷12個月)

          五、獎勵基金:

          1、獎勵基金:年度實(shí)際銷售總額×5%。

          2、獎勵基金劃分:省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎勵基金”的40%;業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎勵基金”的60%。

          3、獎勵基金發(fā)放:以“年終績效分值”排名,省區(qū)經(jīng)理:第1名60%、第2名40%,共計(jì)2名;業(yè)務(wù)代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共計(jì)3名。

          六、年終績效分值計(jì)算方法:

          1、年終業(yè)績績效分值=年度實(shí)際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額×權(quán)重(60%);

          2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重(40%);

          3、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。

          例:小林20xx年目標(biāo)銷售額為20萬,實(shí)際完成銷售額為15萬,且12個月的平均工作績效達(dá)成率為80%,小林的年終績效分值為:

          1、年終業(yè)績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

          2、年終工作績效分值=80%×40%=32%

          3、年終績效分值=45%+32%=77%

          既:小林年終績效分值為:77分(注:在績效考核中達(dá)成率1%即為1分)

          七、相關(guān)規(guī)定:

          1、在公司工作時間<6個月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發(fā)放方案。

          2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個月工資及獎勵基金。

          3、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位,如發(fā)薪前離職,包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計(jì)發(fā)第13個月工資及獎勵基金。

          年終獎績效考核方案5

          一、考核宗旨

          4春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;

          5年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),人力資源部執(zhí)行,各部門配合。

          三、績效分等

          年度考績分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

          注:考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

          四、考核限制

          l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為特等。

          (1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

          (2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者;

          (3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

          2于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。

          (1)曾受記過以上處不舍),特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者,該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。

         、诟鞑块T考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳,得簦呈總經(jīng)理棱示,核準(zhǔn)者為例外處理,但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

          注:特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

          五、分?jǐn)?shù)增減

          1員工于年度內(nèi),曾受獎懲者,其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:

          (1)記大功或大過一次者:加減5分;

          (2)記小功或小過一次者:加減3分;

          (3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;分未予撤銷者;

          (2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者;

          (3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

          (4)人數(shù)限制:

         、偬氐龋

          人數(shù)為5人以下的單位,特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

          人數(shù)5人以上的單位

          (4)曠工1日者:扣2分;

          (5)遲到次數(shù)超過13次者(含),每逾一次扣0 5分。

          2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80~85分)限制之外。

          六、獎勵實(shí)施

          注:考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準(zhǔn)。

          倒:得甲等82分,則發(fā)出獎金為:固定年終獎金十(固定年終獎金x4%);得L

          等79分,則發(fā)出獎壘為:固定年終獎壘 (固定年終獎壘x4%)

          l考繢特等者,優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù);

          2孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。

          七、考績要求

          辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議,不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,有違反公司規(guī)定者,該主管記一次小過,呈總經(jīng)理核查。

          八、申訴 ,經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,若有反對者,由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,重新審慎評核考績分?jǐn)?shù),再呈批示;

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