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      2. 績效考核方案

        時(shí)間:2022-11-15 15:29:24 方案 我要投稿

        有關(guān)績效考核方案

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        有關(guān)績效考核方案

        有關(guān)績效考核方案1

          一、考核辦法

          護(hù)士績效考核總分為100分,其中包括科護(hù)士長對(duì)護(hù)士的綜合考評(píng)、護(hù)理部專項(xiàng)考核、住院患者滿意度、加分/減分項(xiàng)目等。

          1、護(hù)士長考核(滿分100分,占績效總分30%):各科室建立護(hù)理人員工作考核記錄本,科護(hù)士長每月對(duì)本科室護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)一次?己藘(nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、工作效率、團(tuán)隊(duì)精神、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度、安全意識(shí)、出勤、差錯(cuò)及投訴等。

          2、護(hù)理部專項(xiàng)考核(滿分100分,占績效總分30%):護(hù)理部每月組織專項(xiàng)檢查一次,檢查內(nèi)容有:臨床基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量等。

          3、住院患者滿意調(diào)查(滿分100分,占績效總分40%)

          護(hù)理部每月對(duì)住院患者發(fā)放滿意調(diào)查表。

          4、加分項(xiàng)目

          (1)獲得患者口頭或書面表揚(yáng)者當(dāng)月加10分

          (2)發(fā)表論文者予當(dāng)月加10分。

          (3)三基理論考試或技術(shù)操作考試合格者當(dāng)月加5分。

          (4)參加全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次加0.5分。

          5、扣分項(xiàng)目

          (1)發(fā)生差錯(cuò)或被患者投訴,當(dāng)月扣10分。

          (2)三基理論或技術(shù)操作考試不合格當(dāng)月扣5分。

          護(hù)理部根據(jù)每月考評(píng)情況,年終進(jìn)行總評(píng),并作為評(píng)優(yōu)及年終獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。

          護(hù)士個(gè)人績效總分=護(hù)士長考核分×30%+護(hù)理部考核分×30%+科室患者滿意分×40%+個(gè)人加分/減分。

          二、考核測(cè)評(píng)要求

          各科室要高度重視考核工作,護(hù)士長要做到注重實(shí)績、客觀公正、實(shí)事求是,給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)。

          三、考核測(cè)評(píng)內(nèi)容:

          (一)護(hù)士長對(duì)護(hù)士考核內(nèi)容包括:

         、俟ぷ魍瓿汕闆r(10分)

         、跇I(yè)務(wù)能力(10分)

         、酃ぷ餍(10分)

         、芄ぷ髻|(zhì)量(10分)

         、輨趧(dòng)紀(jì)律(10分)

          ⑥工作態(tài)度(10分)

         、叱銮诼(10分)

         、鄨F(tuán)結(jié)協(xié)作(10分)

          ⑨發(fā)生差錯(cuò)事故(10分)

         、夥⻊(wù)態(tài)度(10分)

          以上滿分為100分,其中100分~91分為優(yōu)秀,90~80分為良好,79~60分為合格,59分以下為不合格。

          注:優(yōu)秀占科室護(hù)士總數(shù)30%,良好占科室護(hù)士總數(shù)50%,一般占科室護(hù)士總數(shù)20%。

          (二)護(hù)理部組織專項(xiàng)考核內(nèi)容包括:

          1、檢查患者基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量,滿分100分,合格分為90分,合格率100%。一例不合格扣責(zé)任護(hù)士2分。

          2、護(hù)士對(duì)患者基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)分值,滿分100分,按分級(jí)護(hù)理要求對(duì)患者給予基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理。不按要求落實(shí)的一例扣2分。

          四、護(hù)理人員職稱系數(shù)

          中級(jí)為1.4,護(hù)師為1.2,護(hù)士為1.0,見習(xí)期護(hù)士為0.8。

          五、護(hù)理人員崗位系數(shù)

          病房崗位:參加夜班系數(shù)為1.5,不參加夜班為1.4。

          急診科崗位:1.4。

          輸液室崗位:1.2。

          防?、供應(yīng)室崗位為1.1。

          門診部崗位:系數(shù)為1.0。

          六、護(hù)理人員獎(jiǎng)金組成

          個(gè)人績效考核總分%×職稱系數(shù)×崗位系數(shù)×獎(jiǎng)金基數(shù)=該護(hù)士的獎(jiǎng)金數(shù)。

          附件:1、《護(hù)士工作考核評(píng)分表》

          2、《基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量檢查評(píng)分表》

          3、《護(hù)士績效考核匯總表》

        有關(guān)績效考核方案2

          為提高廚師的業(yè)務(wù)技能水平,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,進(jìn)一步穩(wěn)定廚師隊(duì)伍,餐飲部定于4月8日下午2:30在金閣廚房舉行廚師烹飪技術(shù)考核。此次考核作為廚師考評(píng)的重點(diǎn)內(nèi)容,將本著公平、公正、公開競(jìng)爭(zhēng)的原則,其中個(gè)人技術(shù)特長占70%,平時(shí)工作表現(xiàn)占30%,給每位廚師評(píng)比打分,結(jié)果張榜公布。

          一、考核具體方案

          1、餐飲部廚師(1F、2F、20F)全部參加此次考核考評(píng)(管理人員、外聘廚師除外)。

          2、爐灶廚師主要考核出品質(zhì)量、口味(色、香、味、型)及特色菜、熟練程度、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

          3、配菜廚師主要考核刀工、配菜花式、熟練程度(絲、片、丁、塊、條)等。

          4、早茶面點(diǎn)廚師主要考核點(diǎn)心的口感、皮、餡料、形狀、熟練程度。

          5、涼菜師傅主要考核刀工、形狀、口味、拌菜的特點(diǎn)(絲、片、。。

          6、1F明檔廚師主要考核本檔口的風(fēng)味特色。

          二、考核品種

          1、爐灶廚師考核“豆芽炒肉絲”、“麻辣雞丁”,時(shí)間30分鐘。

          2、切配廚師考核切配“萵筍絲”、“肉絲”,時(shí)間30分鐘。

          3、早茶廚師考核“酥盒”、“蒸餃”,時(shí)間30分鐘。

          4、涼菜廚師考核“涼拌萵筍絲”、“自選涼菜一道”,時(shí)間

          20分鐘。

          5、1F明檔廚師考核各自檔口臨時(shí)做的食品,具體如下:

          7、蒸菜考評(píng)雞汁蒸蘿卜絲、肉餅蒸雞蛋。

          6、打荷人員考評(píng)應(yīng)變能力(什么菜用什么碟子,用什么裝盤)。

          三、評(píng)委的職責(zé)與要求

          1、本次活動(dòng)將本著公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)方式,采取抽簽的形式進(jìn)行。

          2、評(píng)委采用5人進(jìn)行打分,去掉最高分和最低分,余下

          3人的平均分?jǐn)?shù)乘以70%(個(gè)人技術(shù)特長)加上平時(shí)工作表現(xiàn)分乘以30%,即為最后的總成績。

          3、規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能完成操作過程的扣除總成績的20%。

          4、評(píng)委在評(píng)分時(shí)不能隨意亂打分,做記號(hào),否則此菜不予評(píng)分。

          5、考核不寫姓名,只有編號(hào),評(píng)總分時(shí)公布員工姓名、成績。

          注:檔口及鴨霸王廚師考核在食街廚房進(jìn)行;其余廚師在金閣廚房進(jìn)行,原材料由2F準(zhǔn)備,不準(zhǔn)自帶原料,否則將給予扣分。赴蘇州交流學(xué)習(xí)3名廚師,回酒店之后再進(jìn)行考核。凡未參加此次考核的廚師一律作棄權(quán)處理。

        有關(guān)績效考核方案3

          根據(jù)(仙桃市義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核指導(dǎo)意見(試行))精神,結(jié)合我校實(shí)際,特制定如下績效考核分解辦法:

          1. 師德考評(píng):學(xué)校全體教師績效工資總額的5%用于師德考評(píng),考評(píng)辦法見學(xué)校教師師德考評(píng)細(xì)則。

          2. 教學(xué)業(yè)績考評(píng):學(xué)校全體教師績效工資總額的15%用于業(yè)績考評(píng),考評(píng)辦法見學(xué)校教師教學(xué)業(yè)績考評(píng)細(xì)則。

          3. 教學(xué)行為考評(píng)(備、教、改、導(dǎo)、輔):學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于行為考評(píng),考評(píng)辦法見學(xué)校教師教學(xué)行為考評(píng)細(xì)則。

          4. 考勤考評(píng):學(xué)校全體教師績效工資總額的15%用于考勤考評(píng),考評(píng)辦法見學(xué)校教師考勤考評(píng)細(xì)則。

          5. 控流考評(píng):學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于控流考評(píng),考評(píng)辦法見學(xué)校教師控流考評(píng)細(xì)則。

          6. 課時(shí)考評(píng):學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于課時(shí)考評(píng),總課時(shí)除以總教學(xué)人數(shù)為人平課時(shí),高于人平課時(shí)的部分為超課時(shí),辦法是:

          總額10%

          ————×教師超課時(shí)=教師超課時(shí)津貼,若平均一節(jié)超課時(shí)津貼小于現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)

          總超課時(shí)

          (8元/節(jié)),按8元計(jì)算。

          7. 成果獎(jiǎng)考核:學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于成果獎(jiǎng)考評(píng),考評(píng)辦法見學(xué)校教師成果獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則。

          8. 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任考評(píng):學(xué)校全體教師績效工資總額的15%用于領(lǐng)導(dǎo)、班主任工作考評(píng),考評(píng)辦法見班主任考評(píng)細(xì)則,領(lǐng)導(dǎo)靠蹲點(diǎn)年級(jí)班主任的平均數(shù)。

          9. 機(jī)動(dòng):學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于以上8項(xiàng)考評(píng)費(fèi)用的機(jī)動(dòng)費(fèi)用,若以上某項(xiàng)費(fèi)用不足可在機(jī)動(dòng)費(fèi)用中開銷,若以上考評(píng)有余額,則將余額平均分解到每個(gè)教師。

        有關(guān)績效考核方案4

          一、考核對(duì)象:校全體在編教職工。

          二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

          組長:XX

          成員:XX

          三、績效工資來源

          每學(xué)期績效工資來源是由教育部門規(guī)定的教職工個(gè)人績效工資部分用于學(xué)校考核的學(xué)期總數(shù)(非在編人員的班主任工資從學(xué)校經(jīng)費(fèi)中支出)。

          四、績效工資考核辦法

          績效工資考核總分值以100分為標(biāo)準(zhǔn),分月考核和期末考核,各占總數(shù)的40%和60%。月考核分職業(yè)道德考核(10%)、出勤考核(15%)和工作量考核(15%)三個(gè)部分;期末考核分為考?己耍20%)、工作成績考核(30%)和考評(píng)(10%)三部分,考核工資期末一次性發(fā)放。

         。ㄒ唬┰驴冃Э己宿k法

          1、職業(yè)道德考核(10%)

          職業(yè)道德考核分為師德、工作態(tài)度及工作紀(jì)律等方面,每月根據(jù)各部門考核情況,月底交辦公室匯總。其中有下列情況直接從職業(yè)道德考核分中扣除。

         。1)不按時(shí)上交學(xué)校(含部門)要求的各種資料、表冊(cè)一次扣1分。

         。2)有干擾辦公、集會(huì)、教學(xué)秩序等行為者視情節(jié)輕重由校委會(huì)決定扣分。

         。3)從事有償違規(guī)家教、亂訂資料、亂收費(fèi),經(jīng)查屬實(shí)的,扣除當(dāng)月職業(yè)道德考核得分。

         。4)不服從學(xué)校的安排,視情節(jié)進(jìn)行相應(yīng)處理,由考核小組決定扣除其

          該項(xiàng)單月績效考核得分。

         。5)在學(xué)校或社會(huì)上打架斗毆等造成不良影響的,視情節(jié)輕重扣除1—5個(gè)月該項(xiàng)得分,并給予相應(yīng)的處理。

         。6)因工作瀆職釀成重大事故,因職業(yè)道德不良造成社會(huì)影響,有體罰、變相體罰學(xué)生者,一經(jīng)查實(shí),扣5分,造成后果的扣除1—5個(gè)月的該項(xiàng)得分并酌情給予行政處罰。

         。7)凡有違教師師德和有損學(xué)校榮譽(yù)的言行,經(jīng)學(xué)校研究后做出相應(yīng)的處理。

          職業(yè)道德扣分本月不夠者,在下月得分中扣,月績效考核分不夠者,在期末績效考核分中扣,扣完為止。

          2、出勤考核(15%)

         。1)病事假扣分辦法:

          事假:月累計(jì)超過1天(不含1天)每人每節(jié)扣1元;每學(xué)期請(qǐng)事假累計(jì)超過30天的,原則上不再參加本學(xué)期的績效考核,特殊情況由學(xué)校進(jìn)行研究后處理。婚假、產(chǎn)假、直系親屬喪假按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行,超過規(guī)定天數(shù)不到校應(yīng)及時(shí)請(qǐng)假,否則作為曠工處理,曠工一天扣3分。

          病假:病假累計(jì)一學(xué)期滿45天者(45歲以上60天計(jì)),按上級(jí)有關(guān)規(guī)定處理外,不參加學(xué)校本學(xué)期末績效工資考核,重特大病情由校委會(huì)研究決定。病假以醫(yī)院病歷和住院收費(fèi)單據(jù)為準(zhǔn),特殊情況需經(jīng)學(xué)校研究是否作為病假處理。有弄虛作假者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理。病假、事假扣除法定假日和學(xué)校調(diào)整的休息日。

          請(qǐng)假以批準(zhǔn)的請(qǐng)假條為準(zhǔn)(公事和參加學(xué)歷提高培訓(xùn)、考試,也要寫請(qǐng)假條并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),才能視為上班,否則按事假處理),特殊情況需要電話請(qǐng)假的,按有關(guān)規(guī)定請(qǐng)假,且補(bǔ)上批準(zhǔn)的假條,否則以曠課(曠工)處理;請(qǐng)假過程中遇節(jié)假日及周六、周日學(xué)校上課或教師集會(huì)等集體活動(dòng)按正常上班扣分;如遇學(xué)校放假,則從事假中扣除相應(yīng)天數(shù)。

         。2)遲到、早退、曠課(曠工)扣分辦法:集會(huì)(包括朝會(huì)、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)等)、上班遲到、早退每人每次扣0.5分(以值周領(lǐng)導(dǎo)抽查和教師反映且查屬實(shí)為準(zhǔn));集會(huì)時(shí)請(qǐng)假,每人每次扣0.5分,無故不到者每人每次扣2分;曠課一節(jié)或曠工一次,扣3分,曠課(曠工)扣發(fā)實(shí)行累加。

          (3)不采取計(jì)劃生育措施懷孕流產(chǎn)請(qǐng)假,除國家規(guī)定外作為事假處理,按事假有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,計(jì)劃內(nèi)生育假按主管部門規(guī)定執(zhí)行。

         。4)學(xué)校鼓勵(lì)出滿勤,各部門無缺勤記錄者視為滿勤(公假、參加學(xué)歷提高培訓(xùn)、考試和學(xué)校委派的學(xué)習(xí)假不作缺勤登記),每學(xué)期獎(jiǎng)2分。

          以上(1)(2)(3)項(xiàng)扣分所對(duì)應(yīng)的績效工資從當(dāng)月的績效工資中扣除,本月不夠者,在下月中扣,月績效工資不夠者,在期末績效工資中扣,扣完為止。

          3、工作量工資(15%)

         。1)專任教師工作量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

          工作量以校為單位,進(jìn)行計(jì)算,教師每月工作量以一周為標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)課時(shí)數(shù)和學(xué)科系數(shù)算出個(gè)人工作量,有超工作量的單位,每位教師的工作量得分將乘以超工作系數(shù):

          個(gè)人實(shí)際工作量=A學(xué)科周課時(shí)數(shù)×該學(xué)科系數(shù)+B學(xué)科周課時(shí)數(shù)×該學(xué)科系數(shù)+……

          學(xué)科系數(shù)設(shè)定為:

          語文、數(shù)學(xué)、外語等統(tǒng)測(cè)學(xué)科部頒課時(shí)系數(shù)為1.2,其余學(xué)科系數(shù)為1。早讀課納入工作量計(jì)算,一節(jié)早讀計(jì)0.5課時(shí),由教導(dǎo)處統(tǒng)一安排進(jìn)入課表,語文兩天,數(shù)學(xué)一天,外語一天(外語早讀,數(shù)學(xué)教師到場(chǎng)維持秩序,計(jì)0.5課時(shí),外語教師到場(chǎng)指導(dǎo),不分班數(shù)多少只計(jì)0.5課時(shí)),領(lǐng)操的專職體育教師計(jì)0.5課時(shí);周一朝會(huì)后余下的時(shí)間由班主任負(fù)責(zé),不算工作量。個(gè)人月績效工資=個(gè)人師德工資+個(gè)人出勤工資+個(gè)人工作量工資

         。ǘ┢谀┛冃Э己

          期末考核分為考?己耍20%)、工作成績考核(30%)和考評(píng)(10%)三部分組成。

          工作過程每學(xué)期考核兩次,教學(xué)成績以縣、鎮(zhèn)統(tǒng)測(cè)為依據(jù)進(jìn)行計(jì)算(無鎮(zhèn)、縣統(tǒng)測(cè)將以校統(tǒng)測(cè)為依據(jù))。

          1、考常(20%):

         。1)備課(5分):按每學(xué)期學(xué)校檢查結(jié)果評(píng)等級(jí)得分。

          一等5分;二等4—4.9分;三等3—3.9分;照抄照搬教案降低2個(gè)等級(jí)給分;無教案1課時(shí)扣0.5分。

         。2)上課(5分):按學(xué)?己私處熒险n情況評(píng)等級(jí)得分。

          一等5分;二等4—4.9分;三等3—3.9分。

         。3)批改作業(yè)(5分):按每學(xué)期批改作業(yè)的質(zhì)和量評(píng)等級(jí)得分。無作業(yè)批改的,此項(xiàng)得分不超過4分。

          一等5分;二等4—4.9分;三等3—3.9分。語文大作文每單元一個(gè)。鼓勵(lì)教師批改學(xué)生課外作業(yè)。

          (4)考察考核學(xué)生(5分):按學(xué)校規(guī)定對(duì)學(xué)生進(jìn)行考察考核,有材料收集,有成績記載記滿分,否則酌情扣分。

          因特殊情況對(duì)工作過程的某項(xiàng)未實(shí)施檢查,該項(xiàng)以滿分計(jì)。

          2、工作成績(30%)

         。1)語、數(shù)、外等統(tǒng)測(cè)學(xué)科教師以學(xué)生參加期末考試成績計(jì)算:按學(xué)生平均分10分,及格率10分,優(yōu)生率10分,三項(xiàng)共30分考核。每項(xiàng)指標(biāo)高(低)于平均成績1分或1個(gè)百分點(diǎn)加(減)0.5分。

         。2)藝體學(xué)科教師的成績分由該校部分相關(guān)教師打分(40%)和考核小組根據(jù)學(xué)生、家長以及其他教師平時(shí)反映進(jìn)行考核打分(60%)相結(jié)合確定。

          (3)后勤人員的常規(guī)工作和成績部分由該校部分相關(guān)教師打分(40%)和考核小組評(píng)分(60%)相結(jié)合確定。

         。4)享受待遇的正、副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按教師標(biāo)準(zhǔn)考核。

         。5)接手班級(jí)在上期基礎(chǔ)上考核總分上升1分(一個(gè)百分點(diǎn))獎(jiǎng)0.5分。

         。6)上兩個(gè)班或兩個(gè)以上統(tǒng)測(cè)學(xué)科的教師,以所任教統(tǒng)測(cè)學(xué)科統(tǒng)測(cè)考核的平均成績乘以1.2計(jì)算。

         。8)根據(jù)以上期末績效考核計(jì)算出期末績效考核工資,一次性發(fā)放。

          3、考評(píng)(10%)

          主要考核教師履行崗位職責(zé)情況的滿意度。

          學(xué)生(30%)、教師(40%)、領(lǐng)導(dǎo)(30%)。

          年度考核以此方案為依據(jù)。兩學(xué)期得分之和作為年度考核的得分。

          五、將分和扣分條件:

          1、獎(jiǎng)分:

          (1)縣級(jí)會(huì)考,教學(xué)效果名列全縣一、二、三名者每次依次將5分、4分、3分。在鎮(zhèn)級(jí)會(huì)考名列全鎮(zhèn)一、二、三名者每次依次獎(jiǎng)4分、3分、2分。

         。2)受鎮(zhèn)級(jí)、縣級(jí)、市級(jí)、國家級(jí)綜合表彰者一次獎(jiǎng)2分、3分、4分、5分。受相應(yīng)級(jí)別單項(xiàng)表彰者依次獎(jiǎng)1分、2分、3分、4分。(以文件為準(zhǔn))

          (3)校外承擔(dān)公開課、示范課任務(wù)者每次獎(jiǎng)1分。

         。4)由中心校組織評(píng)選推薦,教學(xué)論文或教案參加縣級(jí)、市級(jí)、省級(jí)、國家級(jí)獲獎(jiǎng)的,或在正式教育刊物發(fā)表,依次獎(jiǎng)0.5分、0.8分、1分、1.5分。

         。5)凡是教師或教師指導(dǎo)學(xué)生參加的各項(xiàng)競(jìng)賽,以及教師撰寫的且通過中心學(xué)校送審的有關(guān)教育教學(xué)方面的經(jīng)驗(yàn)文章在刊物上發(fā)表或在縣級(jí)、市級(jí)、省級(jí)、國家級(jí)以上獲獎(jiǎng)的,依次獎(jiǎng)0.5分、1分、1.5分、2分。但同一類或同一篇作品獎(jiǎng)多項(xiàng)獎(jiǎng)的,一最高級(jí)別計(jì)分,不重復(fù)計(jì)分。

          2、扣分:

         。1)私自組織學(xué)生購買各種學(xué)習(xí)資料(教輔用書、習(xí)題冊(cè)、模擬題)和推銷學(xué)生用品者。每次最少扣5分。

         。2)在校內(nèi)發(fā)生責(zé)任事故的責(zé)任者按影響學(xué)校整體工作程度大小在1—5分

          之間相應(yīng)扣分;(3)搞有償家教經(jīng)阻止不改者,扣4分;(4)在校內(nèi)打架斗毆(教師之間、師生之間)以及參;任大小在1—5分之間相應(yīng)扣分;(5)受中心學(xué)校及以上單位對(duì)其進(jìn)行警示訓(xùn)誡談話者;扣1分,誡勉督導(dǎo)扣2分,責(zé)令糾錯(cuò)扣3分;(6)縣級(jí)會(huì)考,教學(xué)效果名列全縣倒數(shù)一、二、三名。

          (3)搞有償家教經(jīng)阻止不改者,扣4分。

         。4)在校內(nèi)打架斗毆(教師之間、師生之間)以及參與社會(huì)打架斗毆按責(zé)任大小在1—5分之間相應(yīng)扣分。

         。5)受中心學(xué)校及以上單位對(duì)其進(jìn)行警示訓(xùn)誡談話者,其中每次警示提醒扣1分,誡勉督導(dǎo)扣2分,責(zé)令糾錯(cuò)扣3分。

          (6)縣級(jí)會(huì)考,教學(xué)效果名列全縣倒數(shù)一、二、三名者,每次依次扣3分、2分、1分。在鎮(zhèn)級(jí)會(huì)考,教學(xué)效果名列全鎮(zhèn)倒數(shù)一、二、三名者,每次依次扣3分、2分、1分。

          六、幾點(diǎn)說明:

          1、本方案中如有與國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策不符,以國家法律、法規(guī)、政策為準(zhǔn),解釋權(quán)歸中心學(xué)校。

          2、本方案自20xx年秋開始試運(yùn)行一學(xué)期,一學(xué)期后如教職工有重大異議,可向中心學(xué)校書面反映,中心學(xué)校將做進(jìn)一步修訂。

          3、完小校長與行政管理處人員由中心學(xué)校考核。柳山坡、西坡和完小以上學(xué)校以?己,其余初小以鎮(zhèn)考核。

          4、考核結(jié)果經(jīng)本人簽字上報(bào)中心學(xué)校核算績效工資。

        有關(guān)績效考核方案5

          一、考核目的

          1.了解工人對(duì)公司的貢獻(xiàn);

          2.為工人的薪酬決策提供依據(jù);

          3.提高工人對(duì)公司管理制度的滿意度;

          4.激發(fā)工人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高工人基本素質(zhì)和工作效率;

          5.為工人的晉升、降職、培訓(xùn)、離職和年終獎(jiǎng)發(fā)放提供決策依據(jù);

          二、績效考核對(duì)象

          1.已轉(zhuǎn)正的一線車間工人;

          2.試用期工人、連續(xù)出勤不滿三個(gè)月的工人以及考核期間休假停職3個(gè)月或以上的工人不列為此次考核對(duì)象。

          三、績效考核小組

          1.績效考核小組由各部門直接主管及生產(chǎn)經(jīng)理考核,主考者由部門直接主管負(fù)責(zé)為一線員工評(píng)分,生產(chǎn)經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程;

          2.生產(chǎn)總經(jīng)理及總經(jīng)理雖然不是一線工人的最終評(píng)估人,但保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán),并參與績效考核相關(guān)會(huì)議,提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升、降職、調(diào)崗、離職以及一線員工處罰的要求;

          3.績效考核人應(yīng)該熟練掌握績效考核的相關(guān)內(nèi)容,做到與被考核一線員工的及時(shí)溝通與反饋,公正地完成考核工作。

          四、考核時(shí)間及考核實(shí)施

          1.考核時(shí)間為第二個(gè)月的1號(hào)到4號(hào),每滿一個(gè)季度總結(jié)一次;

          2.考核實(shí)施,績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行考核,并對(duì)考核結(jié)果反饋給被考核人;

          3.最終被考核人考核結(jié)果提交于行政部,由行政部最終審核交付財(cái)務(wù)核算績效工資。

          五、績效考核內(nèi)容

          1.績效考核分三部分,出勤獎(jiǎng)、工藝紀(jì)律獎(jiǎng)和6S管理獎(jiǎng),共計(jì)200元/月;

          2.評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為以上三項(xiàng)分別占25%、50%和25%(即50元、100元、50元)

          3.績效考核中一線員工的合理化建議被驗(yàn)收并采納,則按貢獻(xiàn)的大小另行獎(jiǎng)勵(lì)20元或以上不等;

          4.此績效考核只針對(duì)于每月績效獎(jiǎng)金工資進(jìn)行考核,至績效獎(jiǎng)考核完為止,與《生產(chǎn)部考核細(xì)則》不沖突,不重疊,但其評(píng)定對(duì)年終評(píng)定有決策依據(jù);

          5.此績效考核為每月評(píng)定一次,按季度發(fā)放;

          6.具體績效考核細(xì)則內(nèi)容見下表:略

        有關(guān)績效考核方案6

          一、被考核人員

          財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員

          二、考核責(zé)任人:

          財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān)

          財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理

          財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管。

          三、考核方法:

          1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法,每月度及每年度進(jìn)行。

          2、述職報(bào)告:每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在12月底交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。

          3、上級(jí)評(píng)價(jià):采用級(jí)別評(píng)價(jià)法,即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。

          四、考核時(shí)間:

          1、月度考核:次月1日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí),直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總,經(jīng)總經(jīng)理審核后,報(bào)人事行政部備案。

          2、年度考核:所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí),直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總,經(jīng)總經(jīng)理審核后,報(bào)財(cái)務(wù)部。

          3、在試用期間的管理人員不參加年度考核。

          注:由人事行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。

          五、考核內(nèi)容:

          考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分,具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng):

          1、崗位職責(zé)考核(考核的重點(diǎn)):

          指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ、完成上?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià);究己艘赜蒊SO規(guī)定的部門質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成,此項(xiàng)考核占總考核的70%。

          2、能力考核:

          指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

          3、品德考核:

          指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

          4、組織紀(jì)律考核:

          指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng);疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

          說明:2—4項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%

          六、考核等級(jí):

          1、A級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分工作成績優(yōu)異,有創(chuàng)新性成果。

          2、B級(jí)(良好級(jí))80—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),且成績突出。

          3、C級(jí)(合格級(jí))65—79分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。

          4、D級(jí)(較差級(jí))60—64分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),但經(jīng)努力可以達(dá)到。

          5、E級(jí)(極差級(jí))59分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

          考核紀(jì)律:

          1、上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé),不可對(duì)親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評(píng)價(jià);上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

          2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,一經(jīng)查實(shí),將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金。

          3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。管理人員次月1日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門,扣其考核總分的15%。

          4、扣分必須要有依據(jù),做到認(rèn)真、客觀、公正。

          5、弄虛作假者,一律按總分的50%記分。

        有關(guān)績效考核方案7

          1、目的

          為進(jìn)一步深化企業(yè)績效考核制度改革,全面調(diào)動(dòng)各級(jí)干部職工的積極性和創(chuàng)造性,有效提高職工工作業(yè)績,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,制定本辦法。

          2、范圍

          本辦法規(guī)定了公司機(jī)關(guān)各部室及生產(chǎn)部門、收費(fèi)部門、維修服務(wù)部門、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測(cè)等基層單位目標(biāo)管理績效考核的內(nèi)容及要求。

          3、職責(zé)

          企管部是目標(biāo)管理績效考核的主管部門,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、匯總,各專業(yè)部室負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)的考核。

          4、考核原則

          以事實(shí)為依據(jù)、注重實(shí)效,程序簡(jiǎn)捷、結(jié)果客觀公正。

          5、考核依據(jù)

          5.1對(duì)機(jī)關(guān)部室的考核:以《機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)》《公司值班管理制度》、《公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。

          5.2對(duì)營銷單位的考核以《市自來水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃》、《市自來水公司目標(biāo)責(zé)任狀》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。

          5.3對(duì)生產(chǎn)、維修、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測(cè)等單位的考核以《市自來水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù);

          6、考核程序

          6.1對(duì)機(jī)關(guān)各部室的考評(píng)程序:工作質(zhì)量、工作效率及工作態(tài)度由主管副總進(jìn)行客觀評(píng)價(jià);每月25日由辦公室對(duì)各部室的出勤、環(huán)境衛(wèi)生、值班值宿綜合情況進(jìn)行評(píng)價(jià);企管部匯總上報(bào)。

          6.2對(duì)生產(chǎn)、營銷、維修等基層單位的考核程序:由企管部組織各專業(yè)部室對(duì)各類報(bào)表、計(jì)算機(jī)記錄及對(duì)各基層單位當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核,并深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考核(或擇機(jī)抽查),再由企管部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整理、匯總,報(bào)主管副總審核、總經(jīng)理審批,批準(zhǔn)后兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,最后由企管部對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施及意見。

          6.3對(duì)特殊情況的考核程序:當(dāng)有嚴(yán)重影響到被考核者達(dá)成定量考核指標(biāo)的單位或個(gè)人時(shí),被考核者須及時(shí)主動(dòng)以書面形式將問題及受影響程度闡述清楚,并由主管領(lǐng)導(dǎo)與影響考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的單位或個(gè)人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)不成的`由總經(jīng)理判定結(jié)果并確認(rèn)。否則,視為被考核者之責(zé)任。

          6.3.1生產(chǎn)、維修部門在汛期和桃花水及緊急事故處理、節(jié)假日期間對(duì)出廠水質(zhì)、電耗、費(fèi)用等考核指標(biāo)有特殊要求的,可根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究后確定。

          6.3.2如遇計(jì)劃調(diào)整時(shí),以調(diào)整后的計(jì)劃為準(zhǔn)。

          7、考核方式

          7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。

          7.1.1月度考核時(shí)以各類報(bào)表、計(jì)算機(jī)提供的數(shù)據(jù)為重點(diǎn),采取擇機(jī)抽查的方式進(jìn)行考核;

          7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關(guān)部門和人員深入到各基層單位進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查。

          8、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

          8.1獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

          8.1.1各單位(部室)能夠按計(jì)劃完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及各項(xiàng)重點(diǎn)工作,且沒有違規(guī)違章現(xiàn)象的,全額發(fā)放績效工資。

          8.1.2在義務(wù)勞動(dòng)中表現(xiàn)突出的,可根據(jù)其具體表現(xiàn)給予個(gè)人50.00元-100.00元的獎(jiǎng)勵(lì)。

          8.1.3生產(chǎn)、維修單位在一年的工作中,沒有發(fā)生安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)等責(zé)任事故,給予單位500.00元-1000.00元的獎(jiǎng)勵(lì)。

          8.1.4對(duì)節(jié)能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎(jiǎng)勵(lì),由總工辦組織評(píng)定,視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

          8.1.5對(duì)在完成臨時(shí)性、突發(fā)性工作任務(wù)中表現(xiàn)突出的單位或個(gè)人,視情況給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

          8.2處罰標(biāo)準(zhǔn)

          8.2.1機(jī)關(guān)員工有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,一次扣罰績效工資50.00元-100.00元,累計(jì)三次以上扣發(fā)當(dāng)月全部績效工資。

          8.2.2對(duì)各基層單位的考核,采取百分制。經(jīng)考核,達(dá)到95(含本數(shù))分的,全額發(fā)放績效工資;低于95分的,每降低1個(gè)百分點(diǎn),扣罰單位200.00元績效工資。

          8.2.3水廠以《市自來水公司年度生產(chǎn)部門績效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。

          8.2.4維修公司以《市自來水公司年度維修公司績效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。

          8.2.5水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心以《市自來水公司年度水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心績效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。

          8.2.6水表檢測(cè)中心以《20__年度目標(biāo)責(zé)任狀》為依據(jù)。

          8.2.7供水安裝公司以《20__年度目標(biāo)責(zé)任狀》為依據(jù)。

        有關(guān)績效考核方案8

          一、總體設(shè)計(jì)思路

          (一)考核目的

          為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績,貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn),制定本方案。

          (二)適用范圍

          本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。

         。ㄈ┛己酥笜(biāo)及考核周期

          針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì),將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核,具體考核周期如下表所示。

          考核周期分布表

          考核指標(biāo)類型工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力

          考核周期項(xiàng)目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度

          (四)考核關(guān)系

          由技術(shù)研發(fā)部門主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員的考核。

          二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)

         。ㄒ唬┕ぷ鳂I(yè)績指標(biāo)

          工作業(yè)績考核表

          人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分

          研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前天30

          技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到100%25

          項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100

          設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少

          于次15

          研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到%以上10

          技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到%以上30

          技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到%以上25

          技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到%25

          技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在分以上10

          技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%10

         。ǘ┕ぷ鲬B(tài)度指標(biāo)

          工作態(tài)度考核表

          指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分

          優(yōu)良中差

          標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分

          工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無630

          工作積極性非常高25很高20一般15無525

          團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無525

          學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無420

         。ㄈ┕ぷ髂芰χ笜(biāo)

          工作能力考核表

          指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分

          優(yōu)良中差

          標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分

          分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420

          判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420

          計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420

          創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315

          學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315

          應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210

          理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210

          (四)年度績效考核

          年度績效考核表

          被考核者部門崗位

          考核者部門崗位

          指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)

          工作業(yè)績70%

          工作態(tài)度15%

          工作能力15%

          合計(jì)100%

          特別加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明人

          注:特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料

          績效考核總評(píng)

          績效改進(jìn)意見

          期末評(píng)價(jià)

          □優(yōu)秀:出色完成工作任務(wù)□符合要求:完成工作任務(wù)□尚待改進(jìn):與工作目標(biāo)相比有差距

          考核者:被考核者:

          年月日

          三、考核實(shí)施

          技術(shù)研發(fā)人員的考核過程分為三個(gè)階段,構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。

          (一)計(jì)劃溝通階段

         、倏己苏吆捅豢己苏哌M(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回顧。

          ②考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo)。

          (二)計(jì)劃實(shí)施階段

         、俦豢己苏甙凑毡究己似诘墓ぷ饔(jì)劃開展工作,達(dá)成工作目標(biāo)。

         、诳己苏吒鶕(jù)工作計(jì)劃,指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程,并記錄重要的工作表現(xiàn)。

         。ㄈ┛己穗A段

          考核階段分績效評(píng)估、績效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步驟。

          1.績效評(píng)估

          考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)被考核者評(píng)分。

          2.結(jié)果審核

          人力資源部和考核者的直接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核,并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過程中所發(fā)生的爭(zhēng)議。

          3.結(jié)果反饋

          人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者,由考核者和被考核者進(jìn)行溝通,并討論績效改進(jìn)的方式和途徑。

          四、績效結(jié)果運(yùn)用

         。ㄒ唬┛冃嬲

          考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作績效進(jìn)行總結(jié),并根據(jù)被考評(píng)者有待改進(jìn)的地方,提出改進(jìn)、提高的期望與措施,同時(shí)共同制定下期的績效目標(biāo)。

         。ǘ┛冃ЫY(jié)果運(yùn)用

          1.薪酬調(diào)整

          技術(shù)研發(fā)人員工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤,具體有以下標(biāo)準(zhǔn)。

         、倌甓瓤冃Э己说梅衷95分以上的,薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí),但不超過本職位薪資等級(jí)的上限。

         、谀甓瓤冃Э己说梅衷80分到95分(含)的,薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí),但不超過本職位薪資等級(jí)的上限。

         、勰甓瓤冃Э己说梅衷60分到80分(含)的,薪資等級(jí)不變;

          ④年度績效考核得分在60分以下的,薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí),但不低于本職位薪資等級(jí)的下限。

          2.培訓(xùn)

          年度績效考核得分在80分(含)以上的員工,有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績效考核得分在70分(含)以上的員工,可以申請(qǐng)相關(guān)培訓(xùn),經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參加。年度績效考核得分在60分(含)以下的員工,必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。

          五、績效申訴

          (一)申訴受理

          被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議,可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴。

         。ǘ┨峤簧暝V

          員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。

         。ㄈ┥暝V受理

          人力資源部績效考核管理人員接到員工申訴后,應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù),僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。

          受理的申訴事件,首先由所在部門考核管理負(fù)責(zé)人對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查,然后與員工直接上級(jí)、共同上級(jí)、所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的,上報(bào)公司人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)。

         。ㄋ模┥暝V處理答復(fù)

          人力資源部應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書的10個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。

        有關(guān)績效考核方案9

          通過有效的績效考核機(jī)制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績掛鉤,以提高員工素質(zhì)、能力和工作熱情,從而有效進(jìn)行成本控制,特?cái)M定此方案。

          一、考核周期

          以自然月為考核周期,考核時(shí)間為下月5日前。

          二、主要考核指標(biāo)

          對(duì)食堂工作人員的考核詳見《食堂人員績效考評(píng)細(xì)則》(附件)。

          三、考核結(jié)果使用

          以100分為標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級(jí),以此作為食堂工作人員績效工資的發(fā)放依據(jù)。

          1、績效考核成績?cè)?0分-100分者,按績效工資的100%發(fā)放;

          2、績效考核成績?cè)?5分-89分者,按績效工資的80%發(fā)放;

          3、績效考核成績?cè)?5分-79分者,按績效工資的60%發(fā)放;

          4、績效考核成績?cè)?5分以下,不發(fā)績效工資;

          四、績效工資設(shè)定

          崗位崗位工資績效工資工資結(jié)構(gòu)備注

          班長1300元200元/月崗位工資+績效工資+

          廚師1200元200元/月

          幫廚1000元200元/月

          本方案自20xx年10月1日起執(zhí)行。

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