運營方案

運營方案范文（通用7篇）

　　為了確保事情或工作有效開展，常常需要預先準備方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么你有了解過方案嗎？下面是小編精心整理的運營方案范文（通用7篇），歡迎大家分享。

　　運營方案1

　　現(xiàn)狀：

　　簽約藝人某某，外貌條件，形體尚佳，其拍攝的視頻內(nèi)容為街拍，搞笑情景劇，也同時讓其參與直播，但視頻播放量，點贊量，互動量，粉絲數(shù)量不可觀，經(jīng)公司總部觀察討論，認為該藝人被低估，應(yīng)有較大的成長空間（公司已為其購買了DOU+推廣服務(wù)，但收效甚微）請從以上條件撰寫一份運營方案，要求盡量提升該藝人內(nèi)容的影響力及變現(xiàn)能力。要求符合實際，確切可行。

　　問題定位：

　　1、 藝人問題

　　2、 合理運用平臺資源

　　3、 視頻直播內(nèi)容問題

　　4、 粉絲用戶群體

　　5、 藝人主播帶貨產(chǎn)品

　　6、 推廣傳播視頻直播

　　處理方案：

　　1、 幫助藝人認清定位，找到適合自己的.風格，發(fā)布的視頻偶爾可進行跟平時不一樣的反差風格，吸引粉絲眼球，增加熱度

　　2、 視頻投放與直播相輔相成，在直播前1—2個小時進行視頻的投放并進行DOU+推廣，合理運用抖音資源，吸引相關(guān)粉絲群體，使視頻直播效益最大化

　　3、 視頻標題和視頻前3—5秒應(yīng)直扣主題或發(fā)起問題，吸引受眾群體或引發(fā)用戶思考以便留住用戶，視頻文案或內(nèi)容應(yīng)顯示出藝人的特點

　　4、 藝人在視頻評論里應(yīng)多與粉絲互動，瀏覽并對不好的評論進行處理以免影響藝人形象（幽默化解或直接刪除），在直播穩(wěn)定之后可以考慮建立粉絲群，定期給與粉絲福利，開播分享直播間之群內(nèi)，可以更好更方便的與粉絲進行交互

　　5、 在直播中應(yīng)注意直播環(huán)境，直播狀態(tài)，時刻注意直播節(jié)奏，如公司人員分配足夠可給予藝人一位場控，如公司無法配予，可由藝人自行安排粉絲做直播間場控，以便藝人因特殊原因照顧不到直播間情況時協(xié)助藝人進行歡迎，感謝打賞等行為

　　6、 在藝人賬號擁有一定規(guī)模的適合可考慮讓藝人進行視頻帶貨，直播帶貨時應(yīng)按照直播節(jié)奏，粉絲群體的喜好程度對藝人進行帶貨時間進行調(diào)整（純帶貨主播除外）

　　7、 將自己的視頻或直播鏈接發(fā)送至自己的朋友圈或其他社交平臺，或鼓勵粉絲進行分享，增加曝光率，擴大粉絲群體

　　由于目前藝人總體情況不理想，運營人員應(yīng)給予藝人支持與鼓勵，增加藝人的自信心，協(xié)助藝人找出問題并改正，充分激發(fā)藝人的潛力。

　　運營方案2

　　根據(jù)公司目前市場開發(fā)情況及鄭州家裝市場情況，特制定以下方案。

　　一、市場部組織架構(gòu)：

　　注：市場部助理職責：

　　1、協(xié)助市場部總監(jiān)及市場部經(jīng)理，做市場內(nèi)部行政工作；

　　2、管理市場部客戶信息，并與設(shè)計部配合協(xié)調(diào)，做好跟單工作；

　　二、市場運營方針

　　1、分區(qū)管理即把鄭州分為東區(qū)，西區(qū)，北區(qū)三個區(qū)，每個區(qū)域配置一個市場部，每個區(qū)基本配置為30名業(yè)務(wù)員，根據(jù)市場情況進行調(diào)配；

　　2、區(qū)域內(nèi)部小區(qū)競爭機制

　　區(qū)域內(nèi)小區(qū)采取市場主管先報小區(qū)，誰先調(diào)研先開發(fā)，小區(qū)屬于誰，開發(fā)小區(qū)前上報小區(qū)階段性開發(fā)方案，市場部經(jīng)理根據(jù)小區(qū)情況制定目標任務(wù)，每個小組三個目標小區(qū)，在完成目標小區(qū)任務(wù)后方可做下一個小區(qū)，加強小區(qū)的深度開發(fā)。比如某小組做一個小區(qū)，小區(qū)任務(wù)為50萬，只有當此小區(qū)的定金預估簽單額和小區(qū)簽單額達到50萬，該小組才級申報下一小區(qū)開始開發(fā)。

　　3、目前，拿小區(qū)信息做活動，做小區(qū)提前量仍是主流的開發(fā)方式，此方式能夠在小區(qū)前期積累客戶和定金，并讓公司的客戶源滾動起來。所以，要提倡市場小組拿名單做活動，前期，公司可以在一定時間內(nèi)，如一個季度，出錢讓市場部拿名單做活動，每場活動根據(jù)小區(qū)情況設(shè)定約客戶目標數(shù)，如完成目標，剛根據(jù)超出目標數(shù)對小組進行獎勵，做為小區(qū)的活動基金，過了規(guī)定的時間，公司不出錢拿信息，小組則根據(jù)前期的獎勵，自己拿名單做活動，活動做的多，客戶數(shù)多，獎勵的錢多，則可以拿到更新更多的信息組織活動，讓市場部在活動上形成良性循環(huán)。

　　4、小區(qū)決勝在前期，開發(fā)小區(qū)的前期的運作直接決定的小區(qū)的成敗，如果等交房時或是交房后再做的話，很難去彌補之前帶來的'差距，而前期最重要的一環(huán)就是和設(shè)計部的配合，前期的量房，做方案，做小區(qū)專屬圖冊等，都需要設(shè)計的協(xié)作。

　　5、小區(qū)消費定位，做適合公司定位的小區(qū)，做有生產(chǎn)力的小區(qū)，前期調(diào)研工作做細，在本年底，對明年交房的小區(qū)摸底，確定階段性目標小區(qū)，并提前做好相關(guān)的準備工作。

　　6、重視老小區(qū)的開發(fā)，將已交房的有消費力的小區(qū)落實到組到人。

　　7、加大戶外廣告力度，每個小組制定廣告位任務(wù)，到明年第一季度，每個市場部戶外廣告達到50塊。

　　8、小區(qū)開發(fā)無定式，根據(jù)小區(qū)的情況，用活動營銷，小區(qū)店面，小區(qū)專屬開發(fā)團隊，公關(guān)等不同的方式開發(fā)。關(guān)鍵是做小區(qū)的勢。

　　9、二手房公司具有很大的開發(fā)潛力，每一市場小組由主管帶頭，公關(guān)接觸二手房公司，公司針對二手房客戶，制定相應(yīng)的傭金制度。

　　以上是市場運營的基本思路，市場再變，方法也應(yīng)隨機而變，做為市場部來說，最基礎(chǔ)的是團隊的實力，最具競爭力的開發(fā)的速度，最重要的是創(chuàng)新。

　　運營方案3

　　一、網(wǎng)站推廣目標：

　　計劃在網(wǎng)站發(fā)布7月分末達到每天獨立訪問用戶500人。

　　二、網(wǎng)站發(fā)布初期的基本推廣手段：

　　登錄10個主要搜索引擎和分類目錄(列出計劃登錄網(wǎng)站的名單)、購買2-3個網(wǎng)絡(luò)實名/通用網(wǎng)址、與部分合作伙伴建立網(wǎng)站鏈接。

　　三、網(wǎng)站增長期的推廣：

　　當網(wǎng)站有一定訪問量之后，為繼續(xù)保持網(wǎng)站訪問量的增長和品牌提升，在相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站投放網(wǎng)絡(luò)廣告(包括計劃投放廣告的網(wǎng)站及欄目選擇、廣告形式等)，在若干相關(guān)專業(yè)電子刊物投放廣告;與部分合作伙伴進行資源互換。

　　四、網(wǎng)站穩(wěn)定期的推廣：

　　結(jié)合公司新產(chǎn)品促銷，不定期發(fā)送在線優(yōu)惠卷;參與行業(yè)內(nèi)的排行評比等活動，以期獲得新聞價值;在條件成熟的情況下，建設(shè)一個中立的與企業(yè)核心產(chǎn)品相關(guān)的行業(yè)信息類網(wǎng)站來進行輔助推廣。

　　在網(wǎng)站增長期和網(wǎng)站穩(wěn)定期的推中最主要是的推廣方式，推廣方式是由網(wǎng)上推廣和網(wǎng)下推廣兩個部分組成。

　　(一)網(wǎng)上推廣的方法有：

　　1、論壇推廣

　　一般的論壇BBS推廣，包括簽名宣傳、論壇會員名稱、頭像圖片、文字內(nèi)容宣傳等，過于頻繁直白的推廣形式容易引起其他潛在用戶的反感，浪費了精力不說還會起到負面效果。

　　發(fā)帖不能夠只發(fā)廣告。發(fā)精彩帖子吸引大家的注意力，順便帶上廣告。這樣效果比只發(fā)廣告強多了，而且被刪帖的幾率也小了許多。這個比較費人力，時間也要很充裕。而且目標論壇要明確，精選幾個好點的.論壇，分析你的潛在客戶多少，有重點的去發(fā)帖。多了你也沒那精力。注意個性簽名一定要寫上你的推廣網(wǎng)址。

　　2、寫博客

　　注冊各大站點的博客各一個，博客名：由你的網(wǎng)站名和網(wǎng)址組成。明確了你的關(guān)鍵字，添加精彩文章附上插入你網(wǎng)站的超鏈接模塊。更新的勤快點，點擊量大了，搜索自然也收錄的多了，在搜索引擎的權(quán)重就會慢慢提高。你的網(wǎng)站排名自然也會隨之上來。兩全其美，勞動量少，收獲多。

　　3、貼吧及部分交流群推廣

　　包括百度貼吧、百度知道、雅虎知識堂、新浪愛問、QQ交流群等及時性的推廣渠道，目前來說，該宣傳渠道是個人網(wǎng)站推廣成本最低、效果最高的手段，百度貼吧、百度知道等推廣將會更容易被百度搜索引擎所收錄，且排名更加靠前。

　　4、交換友情鏈接

　　網(wǎng)站鏈接的相關(guān)性是網(wǎng)站提升網(wǎng)站PR值，提高網(wǎng)站Alexa國際排名的重要指標。另外還有助于網(wǎng)站在等搜索引擎種的排名。特別是對與Google來說，大量的有效外部鏈接或是反向鏈接將更加容易讓蜘蛛程序找到我們的網(wǎng)站。

　　5、加入社區(qū)圈子

　　快速有效，讓你的朋友，老鄉(xiāng)，同事等設(shè)你的網(wǎng)站為首頁，讓他們的博客插入你網(wǎng)站的超鏈接，讓他們向他們的圈子宣傳你的網(wǎng)站。例如：QQ，博客，MSN等。

　　6、發(fā)軟文

　　如果寫的軟文。標明文章的出處或者插入你網(wǎng)站的超鏈接，增加網(wǎng)站反向鏈接。對搜索引擎效果最佳。還能提高大家對你網(wǎng)站的關(guān)注度。

　　7、各種群發(fā)

　　使用全能營銷軟件中的群發(fā)系統(tǒng)，Qq群發(fā)。

　　群發(fā)內(nèi)容，既要引起大家的注意，不排擠廣告，又要引誘他點擊你的網(wǎng)站。這個前提最好是你的網(wǎng)站內(nèi)容已經(jīng)很豐富了，他們來過一次就會有第二次，否則，效果只是一時的。對網(wǎng)站的發(fā)展實質(zhì)性影響并不大。

　　8、投放網(wǎng)絡(luò)廣告

　　網(wǎng)絡(luò)廣告投放雖然要花錢，但是給網(wǎng)站帶來的流量卻是很客觀的，對于商業(yè)網(wǎng)站，高質(zhì)量的客流很重要，廣告投放一定要有目標性。

　　9、網(wǎng)站優(yōu)化

　　seo優(yōu)化重點就在關(guān)鍵字，如何選關(guān)鍵詞，google有個關(guān)鍵詞推薦，大家可以去參考一下。例如我的關(guān)鍵字就是——搜域社區(qū)，只是做了一些最簡單的優(yōu)化，提高被收錄的幾率。

　　(二)網(wǎng)下推廣方法有：

　　1、印名片：打印一些個性的名片。分發(fā)給身邊的人。

　　2、印份傳單：印上個幾千份，然后到各個站點分發(fā)。

　　3、搞怪宣傳：鬼點子多點，例如買幾件T恤，在上面印上你的網(wǎng)站名稱，送給身邊的朋友和親人，要搞得漂亮點，酷點，他們就愛穿出去為你做宣傳。

　　4、口碑推廣：讓用戶主動為網(wǎng)站做推廣，制造出一種廣泛的口碑營銷，是最有效果的推廣方式之一。

　　5、媒體宣傳：這點需要很大的投資。但其效果收獲也很大。有官方背景的推廣更能使網(wǎng)站有高的可信度。

　　6、印塑料帶：免費送給快餐店，飯店，小市場。不過這個投資還是大了點，當然效果也比印宣傳單強塑料帶上印上網(wǎng)站介紹。

　　7、和當?shù)鼐W(wǎng)吧合作：把瀏覽器默認首頁設(shè)為你的網(wǎng)站，然后在你的站上給他們網(wǎng)吧做廣告。

　　五、推廣效果的評價：

　　對主要網(wǎng)站推廣措施的效果進行跟蹤，定期進行網(wǎng)站流量統(tǒng)計分析，必要時與專業(yè)網(wǎng)絡(luò)顧問機構(gòu)合作進行網(wǎng)絡(luò)營銷診斷，改進或者取消效果不佳的推廣手段，在效果明顯的推廣策略方面加大投入比重。

　　運營方案4

　　企業(yè)的定位：

　　在目前市場經(jīng)濟競爭十分激烈的環(huán)境下，一個新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對自身的內(nèi)涵及條件應(yīng)充分地了解，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤，少走彎路，企業(yè)在開辦初期就應(yīng)有正確的定位，制定好相關(guān)策略，落實好措施。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗研究證明，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰。為了使企業(yè)能夠長期生存，穩(wěn)定發(fā)展，立于不敗之地，企業(yè)制定長遠的發(fā)展思路是十分必要的。

　　一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟實力，定位在董事長的領(lǐng)導下，總經(jīng)理負責制。以商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營并舉；自我累積，滾動發(fā)展；自我約束，規(guī)避風險；立足本地，面向全國與世界接軌的具有開拓創(chuàng)新精神；具有制約與激勵機制相結(jié)合的現(xiàn)代股份制企業(yè)。

　　二：商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營策略

　　企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟實力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營一些有把握的，沒有風險的短、平、快有經(jīng)濟效益的貿(mào)易活動，對企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ)，掛靠國有控股企業(yè)，規(guī)避風險，建立使企業(yè)長期有效益的商貿(mào)基地，細水長流，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅強的經(jīng)濟后盾和源動力。例如：與石化企業(yè)，有色冶煉企業(yè)，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等。

　　三：企業(yè)的發(fā)展思路

　　企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，初步設(shè)想分為三步走：

　　a、用1~2年時間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式，使企業(yè)初具規(guī)模。經(jīng)營規(guī)模有較大發(fā)展，爭創(chuàng)利潤在100~200萬元左右，辦公條件、人員素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度化管理初具現(xiàn)代化。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約，員工的福利待遇與經(jīng)濟效益相掛鉤的分配激勵機制。領(lǐng)導高層管理人員做到責、權(quán)、利既統(tǒng)一又制約，企業(yè)風險終身的規(guī)范化管理。

　　B、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的領(lǐng)域，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開拓創(chuàng)新精神，是有計劃、有程序、有市場，不是盲目的創(chuàng)新開拓，是經(jīng)過充分市場調(diào)研基礎(chǔ)上有規(guī)范、有風險防范意識的開拓創(chuàng)新精神。

　　C、在一、二步站略的基礎(chǔ)上，企業(yè)有了長足的發(fā)展，有一定的經(jīng)濟實力，創(chuàng)辦一些高科技含量的實體，使企業(yè)具有科、工、貿(mào)、研相結(jié)合的`現(xiàn)代化企業(yè)。

　　企業(yè)的經(jīng)營管理：

　　成功的企業(yè)=市場+人才+管理。因此，一個清晰的有領(lǐng)導能力的企業(yè)家都清楚的認識到，企業(yè)管理對一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)，也是對一個企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗。在競爭激烈的市場形勢下，為使新生企業(yè)的員工都有危機感，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式，能有效地防范風險與失誤的產(chǎn)生。

　　經(jīng)營管理模式：

　　企業(yè)經(jīng)營什么？怎么經(jīng)營？是商貿(mào)企業(yè)開始運轉(zhuǎn)時的關(guān)健，因此，企業(yè)對市場的分析，市場的開拓，經(jīng)驗與政策的運用等捕捉好切入點。股份制企業(yè)是在董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，并與責、權(quán)、利，企業(yè)的風險與個人效益相結(jié)合的管理模式。在經(jīng)營方面做到制度與措施相結(jié)合，每一項業(yè)務(wù)的開展，做好詳細調(diào)研報告，內(nèi)容：市場分析——項目開發(fā)——市場開拓——風險的防范——經(jīng)驗政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理。

　　市場調(diào)研

　　市場分析 資金額度 資金周轉(zhuǎn)時間 風險防范措施 責任人 資金回籠情況 審核人

　　財務(wù)管理：

　　市場的競爭實質(zhì)是管理的競爭。俗話說：“管理出效益�！币粋�企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，注重企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)成熟的必然趨勢。因此企業(yè)管理要強化財會的意識，提高企業(yè)管理層財務(wù)知識，學好財務(wù)知識是做好財務(wù)管理的前提。其次公司就不斷完善財務(wù)管理制度，制度不完善，公司的經(jīng)營無從談起。財務(wù)管理制度化有助于企業(yè)提高市場的競爭力；有助于及時解決企業(yè)經(jīng)營過程中存在的諸多問題。財務(wù)管理重點的關(guān)健是將制度措施運行起來，而重中之重是執(zhí)行、控制、反饋。

　　制度包括：經(jīng)營計劃與資金管理制度

　　財務(wù)負責人工作責任制度

　　財務(wù)控制制度

　　投資籌資管理制度

　　會計管理制度

　　相應(yīng)處罰規(guī)定

　　以上這些制度，企業(yè)在今后的運行中逐步制定及規(guī)范化，由財務(wù)部門具體落實實施。

　　規(guī)范費用管理：

　　企業(yè)要保持長久穩(wěn)定的發(fā)展，除了開展稷極有效地經(jīng)營業(yè)務(wù)處，制定好一個費用開支標準，是費用管理的良好開端，企業(yè)應(yīng)該在控制費用上多動腦筋，盡可能的削減日常開支，少花一塊錢，多增一元錢的利潤。在做到支出控制下，逐步提高企業(yè)制定增加收入利潤的戰(zhàn)略。

　　本省內(nèi)出差補助40元，本市內(nèi)出租四一律不報銷，其它情況根據(jù)實際條件制定措施。

　　企業(yè)在今后的長期業(yè)務(wù)開展中為了使責、權(quán)、利，既結(jié)合又制約，規(guī)避風險，企業(yè)制定一個審批權(quán)限制度勢在必行。

　　資 產(chǎn) 權(quán) 限 審 批 表

　　工作事項 資金額度 審核 核準 審批

　　貸款支付 50萬元以上 財務(wù)部 董事長 董事長

　　5萬元以上 財務(wù)部 總經(jīng)理 董事長

　　5萬元以下 財務(wù)部 付總經(jīng)理 總經(jīng)理

　　業(yè)務(wù)接待費用 500元以上 財務(wù)部 總經(jīng)理 董事長

　　500元以下 財務(wù)部 付總經(jīng)理 總經(jīng)理

　　其它

　　利潤的分配：

　　創(chuàng)辦企業(yè)的艱辛是眾所周之的，企業(yè)內(nèi)部既有公平的競爭機制相應(yīng)分配也是至關(guān)重要的。制定效益分配激勵企業(yè)所有人員，提高增創(chuàng)效益的熱情。

　　分配方案：

　　根據(jù)企業(yè)實際情況制定，董事會確定進行實施。

　　風險的防范及措施：

　　由于目前激勵的市場競爭中，人為因素的增多，造成市場不規(guī)范現(xiàn)象，企業(yè)為了防患未然，避免失誤給企業(yè)造成的風險，企業(yè)對風險影響要有一套制度及措施。

　　在企業(yè)的業(yè)務(wù)開展中，資金的投向除前面提到的審批權(quán)限規(guī)定外，凡動用到資金，一律與個人利益相掛鉤。50萬元以下造成風險的個人跟蹤負責，方法為：（根據(jù)公司自身制定）。

　　綜上所示，制度措施及要求，這是企業(yè)管理的一種手段，并非企業(yè)的目的，為使企業(yè)增創(chuàng)效益，保持健康穩(wěn)定，規(guī)范化管理，使企業(yè)發(fā)展、壯大才是我們真的最終目標。

　　運營方案5

　　一、聯(lián)盟意義：

　　異業(yè)聯(lián)盟是既擴大客戶群又有鞏固客戶群的一種有效方式——整合聯(lián)盟商家已有客戶資源，實現(xiàn)客戶資源互通共享，此舉不僅降低營銷成本，提升促銷效率，又是強化雙方優(yōu)勢資源及打造雙方消費者利益最大化的明智之舉。

　　二、聯(lián)盟原則：

　　在異業(yè)聯(lián)盟的具體工作中，為達到更好的聯(lián)盟效果，應(yīng)注意以下幾個原則：

　　1、聯(lián)盟商家間目標市場一致；

　　2、品牌形象的一致性，講究“門當戶對”；

　　3、互惠互利原則；

　　4、誠實守信，遵循契約精神。

　　三、公司介紹及區(qū)域介紹

　　眾合系統(tǒng)是一家集人事、培訓、商業(yè)、銷售、結(jié)合電子商務(wù)于一體的銷售型公司，眾合康成是我們眾合系統(tǒng)旗下網(wǎng)上商城商城主要經(jīng)營市面上空白的大健康產(chǎn)品，系列眾多主要有：日用、日化、美容、護膚、家居、家紡、廚具、服裝、保健品、保健器材、茶酒系列等；上百個品牌，上千款產(chǎn)品，并且每期都有新的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品上市。

　　眾合康成秉承“誠信，關(guān)愛，夢想，奉獻”的經(jīng)營理念，奉行“服務(wù)健康人生，助力財富夢想”的經(jīng)營宗旨，以“大愛無畏，力行奉獻”為口號，以“客戶的需要是我們的責任，社會的需要是我們的榮譽”為行為準則，立志要成為民族健康產(chǎn)業(yè)第一的電商公司。

　　從成立之初到現(xiàn)在，短暫的兩個月的時間我們吸引了一批實力強大的投資商與我們進行投資合作，并且吸引了來自北京、福建、江蘇、山東、河南、上海、安徽等眾多知名生產(chǎn)型企業(yè)的加盟，同時為我們提供優(yōu)質(zhì)豐富的貨源。目前我們建立了完善的服務(wù)體系以及物流體系，首批加盟商已簽約，首批貨物已發(fā)出；在短暫的時間內(nèi)我們之所以做的如此優(yōu)秀、發(fā)展的如此迅速、取得如此驕人的業(yè)績，正是源于我們擁有：一流的培訓團隊、一流的營銷團隊、一流的銷售渠道、一流的創(chuàng)業(yè)顧問、一流的服務(wù)體系、一流的創(chuàng)業(yè)團隊、一流的文化底蘊、一流的市場空間。通過創(chuàng)新新穎的線上與線下相結(jié)合的BSC（復合營銷）模式，快速在眾

　　多商城中脫穎而出，通過連鎖模式形成強大影響力，商城計劃用三到五年時間在全國333個市級，和2862個縣級城市建立運營中心和實體旗艦店，建立輻射全國各城市地區(qū)的連鎖機構(gòu)和物流服務(wù)體系。通過我們獨特的文化魅力和團隊推廣的優(yōu)勢有效的覆蓋市場和提升知名度，通過對社會現(xiàn)狀的大量分析和對成功商業(yè)模式的思考結(jié)合當前大健康產(chǎn)品的趨勢、電子商務(wù)的潮流、團隊運作合作共贏的魅力、連鎖經(jīng)營異業(yè)聯(lián)盟的模式優(yōu)勢一定能成為民族健康產(chǎn)業(yè)標桿型電商公司新形象。

　　四、商家選擇：

　　美容養(yǎng)生類：美容、美發(fā)、養(yǎng)身館等

　　中小型生產(chǎn)企業(yè)：農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，加工型企業(yè)

　　零售行業(yè)：副食食品，裝飾修飾品

　　生活服務(wù)類：物業(yè)公司

　　五、聯(lián)盟的具體方法：

　　1、商家之間資源共享，提升品牌曝光率，提高在當?shù)赜绊懥�和市場覆蓋率。作為聯(lián)盟商家讓固有資源實現(xiàn)良好互享從而實現(xiàn)資源最大化。談判員可深入商家廠家觀察了解對方優(yōu)勢實力和品牌影響力并提供相應(yīng)資料。

　　2、商家之間會員互通，實現(xiàn)客戶群體最大化。互通雙方的客戶群，實現(xiàn)顧客群體最大化是雙方聯(lián)盟的另一大意義。VIP作為商家最穩(wěn)固的客戶群體無疑是我們爭取的'重要對象，具體手段可通過VIP互認或者VIP互辦來實現(xiàn)。如聯(lián)盟商家會員持會員卡到XX可免費辦理積分卡/會員卡一張（XX積分卡是需要消費滿額才能辦理的），與此同時可獲得XX會員的所有優(yōu)惠項目；XX顧客持積分卡/會員卡至聯(lián)盟商家處可承認/辦理會員，同時享受會員的所有優(yōu)惠及增值項目。

　　3、優(yōu)惠券/代金券互置，協(xié)同促銷，實現(xiàn)會員轉(zhuǎn)化和快速流通。商家聯(lián)盟不僅是品牌影響力的快速有效擴大，更是直接促進雙方銷售大幅提升的有效途徑。通過優(yōu)惠券的相互置換能直接實現(xiàn)這一目的。消費券/代金券的等額/折扣置換，消費者直接持券到店消費，既讓顧客產(chǎn)生了品牌接觸、讓顧客的利益最大化，又讓雙方節(jié)約了促銷成本，一舉多得。

　　4、活動相互支持，深耕聯(lián)盟關(guān)系。商家之間的聯(lián)盟不是短暫的接觸，而是長久持續(xù)的相互協(xié)作與扶持。除了有簡單直接的促銷互助以外，深入的配合將現(xiàn)有的產(chǎn)品資源進行有效整合，放在眾合康成網(wǎng)絡(luò)平臺實行推廣，眾合康成的眾

　　多產(chǎn)品也可以在合做商家推廣，進一步加大聯(lián)盟商家對市場的占有率以及品牌影響力知名度，同時也能實現(xiàn)眾合康成在當?shù)氐钠放破毓�，深化企業(yè)合作形成良好的循環(huán)發(fā)展。

　　5、聯(lián)盟事項入?yún)f(xié)議，共同維護雙方利益。聯(lián)盟雙方坦誠相待，具體事項納入合同中，防患于未然，用法律保障各方利益。

　　六、異業(yè)聯(lián)盟的政策：

　　它是一種創(chuàng)新的商業(yè)運行模式，是一種利用虛擬平臺進行的資源運作；主要體現(xiàn)在以下幾點：

　　1、讓各結(jié)盟商業(yè)主體之間實現(xiàn)資源共享，信息共享；

　　2、各結(jié)盟企業(yè)之間的業(yè)務(wù)緊密相關(guān)，相互支援，創(chuàng)建一個支持共贏的成功系統(tǒng)；

　　3、聯(lián)盟間大量的信息使各商業(yè)主體的知名度和品牌也得已相互反復的傳播，廣告的效應(yīng)非常突出；

　　4、聯(lián)盟使得聯(lián)盟者的影響在更大的范圍擴大，其經(jīng)營成本會有所下降；

　　5、信息量增加使經(jīng)營有更大得市場發(fā)展空間；

　　6、這樣的聯(lián)盟使消費方的利益也得到最大化；將異業(yè)的商業(yè)主體整合在一起的實質(zhì)是將分散的各大利益主體共置在一個公共的平臺上，消費的一方和產(chǎn)出的一方在這個平臺上，均能實現(xiàn)自己的利益。提升進店人數(shù)，加大促銷活動力度、提升銷售業(yè)績，降低運營成本。

　　七、聯(lián)盟能解決的問題：

　　1、會員卡折扣優(yōu)惠：

　　會員卡優(yōu)惠共享，使會員權(quán)益最大化，一卡多用

　　使會員權(quán)利最大化，一卡多用．

　　簽定協(xié)議，在合作商鋪陳列指示牌，例如：持XX商家會員卡享受XX折扣．

　　2、會員共享：

　　每家聯(lián)盟商家的會員資源共享，擴大品牌信息量，由活動方提供活動信息，由聯(lián)盟商家發(fā)給自己的會員，幫忙宣傳

　　聯(lián)盟商家的會員資源共享，擴大品牌信息量，擴大受眾人群

　　3、活動聯(lián)盟：

　　雙方自行進行洽談活動商家應(yīng)主動與其聯(lián)盟商家進行聯(lián)系，邀約共參活動會員

　　日活動聯(lián)盟

　　會員俱樂部活動聯(lián)盟單店促銷活動聯(lián)盟

　　中小型路演活動，演藝活動比賽聯(lián)盟

　　4、媒體資源

　　媒介宣傳平臺資源共享，品牌宣傳方式多樣性

　　網(wǎng)站、QQ、微信、微博、論壇、飛信等等

　　5、禮品／代金券贊助：根據(jù)不同活動，進行多種品牌的禮品贊助，做到品牌宣傳禮品贊助，可以根據(jù)各自品牌的優(yōu)勢及活動需要，提供部份禮品贊助．各類代金券：超低值互利分享，提升店鋪多元化發(fā)展影響．擴大受眾人群八：合作協(xié)議

　　甲乙雙方聯(lián)盟本著真誠合作互惠互利共同發(fā)展的原則為了更好地擴張市場優(yōu)化銷售鏈條經(jīng)聯(lián)盟雙方同意制定如下協(xié)議：

　　1：甲方企業(yè)會員持甲方會員到乙方企業(yè)消費享受和乙方企業(yè)會員一致的待遇，相反乙方會員到甲方企業(yè)消費也享受和甲方會員一致的待遇

　　2：甲方企業(yè)在乙方合作伙伴投放廣告和宣傳資料以及展示架，乙方應(yīng)主動積極幫助甲方宣傳，相反乙方企業(yè)在甲方合作伙伴投放廣告和宣傳資料以及展示架，甲方應(yīng)主動幫助乙方宣傳

　　3：甲方企業(yè)員工到乙方消費可享受乙方員工在乙方的最大優(yōu)惠，相反乙方企業(yè)員工到甲方消費可享受甲方員工在甲方的最大優(yōu)惠

　　本協(xié)議一式兩份，協(xié)議兩方各執(zhí)一份，自雙方簽字后生效，雙方簽字人監(jiān)督檢查各方履約情況。未盡事議雙方協(xié)商解決。

　　運營方案6

　　一、團長側(cè)

　　1.針對現(xiàn)在所有的團長，公司要提供團長宣傳所需要的物料（海報易拉寶）以及活動支持�；顒油ㄟ^微信群透傳給團長，團長轉(zhuǎn)發(fā)活動至團長自有群。需要一個人專門負責活動透傳，文案編輯，海報制作。轉(zhuǎn)發(fā)給區(qū)域負責業(yè)務(wù)，由業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)發(fā)至團長群。

　　2.給團長的活動支持就是拉新用戶下單反團長6-3-6。新用戶下單的同時，面對平臺的產(chǎn)品要有所更新。例如：相對便宜的一盒4顆的`雞蛋。幾毛錢的棒棒糖。一顆西紅柿。這樣的品用來引流。吸引用戶為主。

　　二、平臺sku

　　1.我們平臺上現(xiàn)有的單品可以繼續(xù)存留。所有禮盒暫時下架。第一單價貴。第二年后開始運行的時間是在三月份。市場對于禮盒的需求不是很多�？梢赃x擇節(jié)日前后再上。暫時先拿掉。新上一些市場認可度好的品。例如飲品類的紅牛，牛奶。所有的蔬菜類。休閑零食類例如金鑼的脆脆腸，午餐肉。這些渠道從本地找。不賠錢加利潤也可以賣的出去。

　　三、活動方式

　　1.開售后搞活動的品，一定是要有價格優(yōu)勢。一周兩天活動日。周二和周四定為活動日。周二秒殺周四萬人團。每次活動選擇一到三個品主推。但是一定要有價格優(yōu)勢。秒殺的主要方向可以選擇在蔬菜雞蛋萬人團可以選擇在飲品類和雞蛋。或者每周設(shè)定一個類別作為打折日，例：本周蔬菜類，下周肉類、再下周糧油類。

　　2.還有一種活動方式可以以用戶發(fā)券的形式。一張20-8的優(yōu)惠券。僅限某一個品類的sku。不是每一個商品都可以用。或者每月1號發(fā)放一張20元的全場通用的優(yōu)惠券

　　3.將購買的商品，、訂單截圖發(fā)到朋友圈，集滿38個贊返10元現(xiàn)金紅包、集滿88個贊返30元紅包、集滿128個贊返滿100減50元的代金券一張、復購即可使用

　　4.活動前一天，制作好活動需要的文案，海報。提前透傳團長第二天的活動內(nèi)容，活動方式。活動價格制定前一天傳達給各區(qū)域業(yè)務(wù)。

　　運營方案7

　　面對激烈的市場競爭的局面，為實現(xiàn)我們優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品進萬家的目標，和萬家連鎖計劃，通過市場的戰(zhàn)略性創(chuàng)造性實效性和整合性的方向，以其制定出具體的指導性，實用性，高度統(tǒng)一的營銷策略。

　　一、產(chǎn)品定位

　　首先產(chǎn)品定位于快速消費品，價格層次結(jié)構(gòu)，由低端--高端--和利益產(chǎn)品。我們要以中端產(chǎn)品作為市場切入點，利益產(chǎn)品作為品牌形象展示和利益提升產(chǎn)品，低端產(chǎn)品作為市場的走量產(chǎn)品。

　　我們以加強型凝膠作為市場切入點，低端產(chǎn)品作為計劃生育服務(wù)站和社區(qū)門診的走量產(chǎn)品，用柔性凝膠做為利潤產(chǎn)品主打美容院市場，拉動效益。

　　二；市場布局

　　我們根據(jù)我們產(chǎn)品的特性和市場情況，我們從三個方面切入市場。

　　1、傳統(tǒng)市場代理

　　市場運作打破傳統(tǒng)高層點火的常規(guī)代理模式，傳統(tǒng)中省代理——市級代理——-縣級代理——消費者。我們要采取底層點火制度，直接從消費市場入手，形成真正的直線銷售模式。采取低門檻，廣介入的方式，使更多的消費者直接使用和推廣我們的產(chǎn)品，使我們的銷售渠道往“寬”的方向發(fā)展，打好市場根基。以縣級市場為單位，充分利用現(xiàn)代人的理性和眼球效應(yīng)，我們借助于儀器，采用落地店為根基，地方業(yè)務(wù)員為推動市場的工具，迅速打開市場

　　2、操作計劃；

　　1、免費身體檢測，一次使用產(chǎn)品600元的產(chǎn)品體驗者，進貨7.5折。

　　2、體驗店；一次進貨5000元的享受5折拿貨，可以通過免費檢測，服務(wù)于體驗者，

　　3、15000元為中心店，直接服務(wù)于體驗者和體驗店，根據(jù)市場情況沒個縣級市可以做3-5家，公司可以配儀器給中心店使用。

　　4、專業(yè)機構(gòu)市場

　　這步主要針對計劃生育服務(wù)站和社區(qū)門診。

　　利用我們產(chǎn)品的特性和第一步市場人脈和業(yè)務(wù)人員的地方關(guān)系，進入計劃生育服務(wù)站這特殊的社會機構(gòu)，利用他們每一個季度的孕檢我們來做婦檢，加速膨脹我們的人脈。社區(qū)門診我們要借助于儀器，前期采取合作經(jīng)營的模式，我們提供儀器，產(chǎn)品，門診提供場地，大夫，人脈。充分利用社區(qū)門診的可信度，能迅速聚集人脈。針對大夫，可以加以塊提成。

　　在以上2步做好鋪墊的情況下，開發(fā)縣級代理，代理在3—7萬，縣級代理要求專業(yè)程度比較高，是拿我們產(chǎn)品作為主業(yè)的，有市場管理能力的`，并不是盲目的去開發(fā)，在找不到合適人選的情況下，市場直接歸公司管理，如果找到，把整個市場交給經(jīng)銷商來實現(xiàn)市場管理，和貨物配送，廠家直接對經(jīng)銷商，在一個地區(qū)成熟幾個縣級代理，公司會派出一個專門的大區(qū)經(jīng)理進行市場規(guī)劃和管理。

　　3、專業(yè)美容機構(gòu)

　　專業(yè)美容機構(gòu)要以利益產(chǎn)品為切入點進入市場，首先我們要挖掘?qū)�業(yè)的美容院操作專員，成立專門的美容機構(gòu)市場部，直接隸屬于公司，美容院要加強專業(yè)美容導師的引導和培訓。來引導實現(xiàn)產(chǎn)品快速消化。

　　方案；

　　1連鎖機構(gòu)2.5折到3折進貨，(根據(jù)市場情況簽訂專業(yè)線代理，】

　　2單個美容院沒有門檻設(shè)定，可以分散按6折拿貨，后期由專業(yè)線代理直接供貨

　　要點；美容院要加大導師培訓，加大獎金和提成力度，采取開盒有獎的直接現(xiàn)金模式，直接刺激美容導師加大推廣力度。

　　三；市場戰(zhàn)略

　　營銷的一般步驟就是，認知期——認同期——強化期——信賴期。我們就按照這樣的步驟來實現(xiàn)我們的市場運作。

　　認知期：（每個市場暫定1個月）

　　目的；建立品牌知名度，協(xié)助網(wǎng)點消化產(chǎn)品，配合社區(qū)實現(xiàn)利益。

　　力量分布；重視網(wǎng)絡(luò)推進速度，一切為了開發(fā)新客戶，新市場該階段投入相對較大，但關(guān)系到市場建設(shè)的成敗，這一步很關(guān)鍵，因此抓好成本預算的同時必須考慮到投入認知期的比例。

　　認同期；

　　大力加強終端促銷力度，以落地店得活動造勢，提供明顯的利益購買點，突出產(chǎn)品的優(yōu)勢，產(chǎn)品宣傳趨向于單品，一單款產(chǎn)品來撕開市場，做好經(jīng)銷商的心里工作，保持高度形象，打好信譽仗。

　　力量分布；主要在終端上做文章，以縣級市場為單位加大促銷和業(yè)務(wù)人員的培訓管理工作，在穩(wěn)定中求利潤。

　　加強期：

　　強化品牌意識，建立品牌忠實度。

　　該階段主抓經(jīng)銷商的心，加大會議的培訓，要保證該階段各項活動的質(zhì)量，宣傳要做到位，宣傳頁，POP婦科知識講座，專業(yè)婦科檢測等。

　　信賴期：

　　這一階段是我們把整個市場進行細化的階段，增加各個產(chǎn)品的推廣，沖擊消費者心理，形成立體化品牌。這階段要以鞏固市場，鞏固網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)點為重點，不斷的推出一系列的政策活動，提供給經(jīng)銷商和消費者新的利益增長點，為客戶創(chuàng)造更多的利益，市場才會不斷健全，網(wǎng)絡(luò)才會不斷壯大。

　　四；銷售市場管理

　　我們要堅決執(zhí)行銷售活動要以管理為中心，抓好銷售團隊和經(jīng)銷商團隊的建設(shè)。

　　首先我們要做到三個原則；

　　1，做市場就是做網(wǎng)絡(luò)

　　2，幫助經(jīng)銷商賺到錢

　　3，提高市場效益，促成消費

　　實現(xiàn)四大目標

　　1，銷售量做大化

　　2，成本費用最低

　　3，市場占有率最大

　　4，購買者做多

　　做銷售主要是做管理，80年代銷售是占山為王，市場可以拼出來，90年代，市場銷售講的是戰(zhàn)術(shù)，市場是策劃出來的，21世紀是戰(zhàn)略，市場是管理出來的，銷售目標的無法達成，不是銷售政策不正確，銷售人員不努力造成的，而是銷售管理不全面，系統(tǒng)不完善造成的，主要反應(yīng)為；銷售無計劃，過程無控制，客戶無管理，信息無反饋，業(yè)績無考核，操作無規(guī)范，制度不完善，市場隨意性。這是市場上最容易出現(xiàn)的事情，也是市場最致命的。咱們來看一粒麥子的命運，

　　1、磨成面粉被人們消費掉了，它實現(xiàn)了自身的價值。

　　2、播種，結(jié)出豐碩的果實，它創(chuàng)造出了新的價值。

　　3、管理不到位霉爛掉了，失去了自身的價值，經(jīng)銷商也是一樣，企業(yè)對客戶管理有方，客戶就會有銷售熱情，會積極配合市場，管理不完善就會死掉，造成市場風險。這樣看來市場的管理非常重要，我們的管理體系要建立在市場戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，是面向客戶服務(wù)的，包括對客戶，區(qū)域，業(yè)務(wù)人員，結(jié)算方式，銷售方式，市場進度，銷售目標的分解和時間的進度，銷售計劃管理的核心是銷售目標的分解優(yōu)化，分解可以檢驗我們目標的合理性和挑戰(zhàn)性，在實施過程中隨時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，反應(yīng)市場機會，使我們的市場做得更穩(wěn)定更龐大。

　　我相信我們香港盛世天華藥業(yè)會成為婦科市場的一匹黑馬，會創(chuàng)造出一個個偉大的奇跡。

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