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      2. 從優(yōu)秀到卓越讀后心得最新

        時(shí)間:2023-03-28 20:30:55 讀后感 我要投稿
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        從優(yōu)秀到卓越讀后心得最新

          心中有不少心得體會(huì)時(shí),好好地寫一份心得體會(huì),這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒?以下是小編為大家整理的從優(yōu)秀到卓越讀后心得最新,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

        從優(yōu)秀到卓越讀后心得最新

          這本書(shū)說(shuō)的是一所公司從80分怎么做到100分。

          所以是已經(jīng)立足于一家相對(duì)完善的企業(yè)的提升,而非從0開(kāi)始的創(chuàng)造。

          其實(shí),看多了,覺(jué)得其實(shí)關(guān)鍵都是那些,找到一個(gè)核心的概念,合適的人,堅(jiān)持去做。當(dāng)然,這本書(shū)特殊之處在于它的結(jié)論都從相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析而來(lái)。雖然書(shū)中沒(méi)有提及,但是我認(rèn)為在這個(gè)作者眼中,喬布斯并不屬于作者所定義的第五級(jí)經(jīng)理人。

          喬布斯是天才型的,極具個(gè)人魅力,但作者因?yàn)槟軌蝾I(lǐng)導(dǎo)卓越公司的人而應(yīng)該是更內(nèi)斂扎實(shí)的人。不是說(shuō)不優(yōu)秀,只是距離卓越有距離。

          書(shū)中定義的卓越放在較長(zhǎng)的時(shí)間去定義的,卓越公司往往是要經(jīng)歷至少兩代領(lǐng)導(dǎo)人的情況下,還能保持飛速增長(zhǎng)趨勢(shì)的企業(yè)。

          而有點(diǎn)類似喬布斯這類第四級(jí)經(jīng)理人,往往可以在一段有限時(shí)間里面將公司利益最大化,但是當(dāng)經(jīng)理人里去,企業(yè)會(huì)開(kāi)始日益后繼無(wú)力。因?yàn)椋苡锌赡苓@類企業(yè)建立在一個(gè)天才1000個(gè)助手的基礎(chǔ)上。這是比較危險(xiǎn)的。

          但當(dāng)然,如果你不考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,僅從個(gè)人產(chǎn)出上看,第四級(jí)經(jīng)理人絕對(duì)是極為優(yōu)異的。反而第五級(jí)經(jīng)理人是較為默默無(wú)聞,難以被大眾稱之為英雄的。

          而關(guān)于員工,作者認(rèn)為應(yīng)該是要找到對(duì)的人,而不可以將就。如果能將適合的人放在適合的位置上,那么公司用于激勵(lì)員工的預(yù)算應(yīng)該能大大降低。因?yàn)檫m合的人本身就能驅(qū)動(dòng)自己,如果出現(xiàn)問(wèn)題,也有可能是位置放不對(duì)。其實(shí)一個(gè)人的能力真的很有限,要想做更多,必須有自己的團(tuán)隊(duì),要找到合適的人,讓各自各司其職。

          其實(shí),做事很簡(jiǎn)單,處理人事才是最麻煩和復(fù)雜的。因此,之前的我很長(zhǎng)一段時(shí)間,根本不想理會(huì)其他,一味想把自己的事情做好。后來(lái),在百度發(fā)現(xiàn),低頭做事,你會(huì)很容易忽略局勢(shì),走偏了,很多努力根本是無(wú)用功,因此學(xué)會(huì)了要多看看旁邊。現(xiàn)在,在攜程,每天都有做不完的事情,我開(kāi)始學(xué)會(huì)考慮局面的時(shí)候,就必須會(huì)用人了。因?yàn),單憑個(gè)人之力太多千絲萬(wàn)縷的事情是不能顧全的。

          另外,作者還提出要想做出正確決策,必須真正面對(duì)局面。利用客觀數(shù)據(jù),建立起能夠獲取信息的渠道,而不像現(xiàn)在一些上司從表面看堵住了下屬的嘴,梳理了權(quán)威,但是卻也讓自己無(wú)法看到真相,如此一來(lái),就不能全盤把握到局面,就像開(kāi)車的時(shí)候,玻璃蒙了,意外就很容易隨之而來(lái)了。

          書(shū)中有一個(gè)理念,很對(duì)我味也很能安撫我。

          就是作者明確的說(shuō)到,要真正找到一個(gè)核心的理念,起碼要有個(gè)4、5年。并且沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)成為卓越企業(yè)的明確轉(zhuǎn)折事件。

          我們很容易被報(bào)道誤導(dǎo)就是一家企業(yè)因?yàn)槟骋患虑槠饋?lái)了,其實(shí)那件事不過(guò)是像最后一根稻草那樣的存在罷了。人員的選定,企業(yè)文化的建立要是沒(méi)有這些重要因素,無(wú)論多么了不得的一個(gè)計(jì)劃,都不過(guò)只能是曇花一現(xiàn)。真正要達(dá)到卓越會(huì)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。

          沒(méi)有瞬間的奇跡,盡管看起來(lái)很像。

          剛畢業(yè)的大學(xué)生很容易心很高很急,很希望一下子能夠到達(dá)怎樣怎樣的高度,很想找到一個(gè)快捷的方式,一蹴而就的成功,或者是像我這樣給很大壓力自己,處處逼迫自己出成績(jī)。

          但慢慢會(huì)發(fā)現(xiàn),很多事情真的急來(lái)沒(méi)用,快不了多少,什么事情都需要一個(gè)過(guò)程。

          雖然現(xiàn)在在攜程還是會(huì)忍不住對(duì)自己急,但冷靜下來(lái)之后,還是會(huì)提醒自己,我的目標(biāo)是放5年的。

          作者有一句話我覺(jué)得說(shuō)得很好的是,倘若董事會(huì)沒(méi)有5到10年的眼界去經(jīng)營(yíng)股票,就很容易混淆價(jià)格與價(jià)值。真的沒(méi)必要去一下子撐死個(gè)價(jià)格出來(lái),要做有價(jià)值的東西。

          這個(gè)世界沒(méi)有那么多奇跡,要想達(dá)到目標(biāo)必須下苦功,能夠排除干擾,專注做好一件事。

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