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      2. 《從優(yōu)秀到卓越》讀書筆記優(yōu)秀書評(píng)

        時(shí)間:2023-03-01 11:22:07 筆記 我要投稿
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        《從優(yōu)秀到卓越》讀書筆記優(yōu)秀書評(píng)

          當(dāng)閱讀了一本名著后,你有什么領(lǐng)悟呢?何不靜下心來(lái)寫寫讀書筆記呢?那么你會(huì)寫讀書筆記嗎?以下是小編為大家整理的《從優(yōu)秀到卓越》讀書筆記優(yōu)秀書評(píng),歡迎大家分享。

        《從優(yōu)秀到卓越》讀書筆記優(yōu)秀書評(píng)

          作為牧場(chǎng)管理人員,我們必須要有清晰的頭腦和遠(yuǎn)大的理想,牧場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃及人員是一位牧場(chǎng)管理者的核心理念,他的言行舉止決定牧場(chǎng)的一切。所以說(shuō),《從優(yōu)秀到卓越》這本書為我們每位管理人員指明了道路,奠定了基礎(chǔ),在學(xué)習(xí)的過(guò)程中我有以下幾點(diǎn)體會(huì):

          其中一篇“先人后事”,讓我震撼。作為管理者,平時(shí)在牧場(chǎng)管理中,由于把大部分精力放在生產(chǎn)工作中,忽略了員工的思想工作,缺乏與員工的溝通,總是自以為是的責(zé)怪這沒(méi)干好,那沒(méi)干好,從未與員工進(jìn)行心平氣和的交流,也就是“先人后事”沒(méi)有做好。

          通過(guò)這一節(jié)的學(xué)習(xí),我深刻的體會(huì)到,要想贏得他人的總重,必須優(yōu)于他人。作為管理者,首先我們沒(méi)有發(fā)揮帶頭作用,不懂得如何去溝通,使得員工與我們之間有了代溝。要想從根源上解決問(wèn)題,我們必須從現(xiàn)在起嚴(yán)格要求自己,及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài),以德服人,使大家齊心協(xié)力,圓滿地完成20xx年的各項(xiàng)工作。

          作為管理者,我們還要具備誠(chéng)信公平的原則。對(duì)每一位員工誠(chéng)信,對(duì)每一位員工公平,從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的互助性和團(tuán)結(jié)性。從目前的情況來(lái)看,在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,我還有很多不足之處,整個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏活力,沒(méi)有激發(fā)每位員工的潛力,學(xué)習(xí)這本書之后,我覺(jué)得作為管理者首先要慧眼識(shí)人,根據(jù)員工的性格和技能來(lái)安排具體的工作,這樣才能做到人盡其才,才盡其用。

          其次是牧場(chǎng)的發(fā)展方向,我們必須緊跟公司的步伐,落實(shí)公司制定的管理制度和發(fā)展規(guī)劃。例如錯(cuò)峰生產(chǎn),對(duì)于不同的牧場(chǎng)來(lái)說(shuō),牛群結(jié)構(gòu)決定錯(cuò)峰生產(chǎn)的效果,不能說(shuō)我們的牛群平均胎次已達(dá)3.5,還要錯(cuò)峰,那是不科學(xué)的,也會(huì)不可取的。隨著牛齡的增大,相應(yīng)的泌乳性能及產(chǎn)犢能力均有所下降,但是盲目的錯(cuò)峰,必將為公司帶來(lái)虧損。所以,我們要結(jié)合牧場(chǎng)的實(shí)際情況,具體問(wèn)題具體分析,只有這樣牧場(chǎng)才能有更好的發(fā)展。

          同樣,生產(chǎn)計(jì)劃如何實(shí)施,就需要管理者提出具體的實(shí)施方案,及時(shí)反饋公司高層領(lǐng)導(dǎo),不能盲目的跟風(fēng),也不能盲目的求發(fā)展,求效益。穩(wěn)扎穩(wěn)打,努力前行,才是我們前進(jìn)發(fā)展的必經(jīng)之路。

          從優(yōu)秀到卓越,是我們每位管理者所追求的,也是我們每位管理者的終極目標(biāo),那么怎樣做?如何做?是我們目前要解決的首要問(wèn)題,通絕不能有好高騖遠(yuǎn)、大而浮夸的思想。

          此刻,我更加清楚自己的定位。從零開(kāi)始,一步一個(gè)腳印的夯實(shí)基礎(chǔ),把工作干實(shí)、干穩(wěn),在實(shí)際工作中磨練自己、鍛煉自己、完善自己,不斷地更新自己的專業(yè)知識(shí),平時(shí)多問(wèn)幾個(gè)為什么,用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題,明確自己的優(yōu)缺點(diǎn),用事感化他人,用事引領(lǐng)他人,讓我的團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng),讓大家逐漸優(yōu)秀,最終順利完成從優(yōu)秀到卓越的蛻變。

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