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執(zhí)行就是走流程的讀后感范文
當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后，你有什么領(lǐng)悟呢？何不靜下心來寫寫讀后感呢？現(xiàn)在你是否對(duì)讀后感一籌莫展呢？以下是小編幫大家整理的執(zhí)行就是走流程的讀后感范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
執(zhí)行就是走流程的讀后感 1
最近認(rèn)真讀了張鐓亓先生的《執(zhí)行就是走流程》獲益匪淺。長期以來，在我們的企業(yè)中兢兢業(yè)業(yè)的做事，按部就班，日復(fù)一日，總覺得做好自己的事情就行，對(duì)于企業(yè)相關(guān)的一些理論知識(shí)，尤其是現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作解析性的理論，學(xué)習(xí)的很少。拜讀了張先生的大作，才明白原來我們的工作在企業(yè)中價(jià)值如此之大，意義如此重要。不由對(duì)自己的日常甚覺單調(diào)的工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
解讀本書的核心觀點(diǎn)，我覺得就是指出了流程對(duì)于企業(yè)的核心價(jià)值。簡而言之，即：企業(yè)公司能否蒸蒸日上，取決于員工的高效率。而能否高效則最終不單純是在于員工自身是否有集體榮譽(yù)感，更重要的取決于員工的執(zhí)行力是否足夠強(qiáng)。流程的執(zhí)行力大小決定了企業(yè)的競爭力強(qiáng)弱。
“真正讓公司企業(yè)的員工具備強(qiáng)執(zhí)行力的，是它們的流程管理。流程決定了員工做事的程序和步驟，也厘清了員工的崗位職責(zé)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。將流程視為執(zhí)行的工具，當(dāng)所有員工都能夠按流程執(zhí)行的時(shí)候，他們的.執(zhí)行力也就得到了基本的體現(xiàn)�！�
其實(shí)在我們的現(xiàn)實(shí)生活中，流程無處不在。譬如常常聽到的說到的“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，就是我們生活中的流程，只不過我們沒有用“流程”這個(gè)詞匯來表達(dá)而已。由此可見流程的重要性和普遍性。
要做到嚴(yán)格按流程執(zhí)行，并不是簡單的一句話。需要我們對(duì)流程有深刻的認(rèn)知和足夠的尊重。
《牛津詞典》里定義：流程是指一個(gè)或一系列連續(xù)有規(guī)律的行動(dòng)，這些行動(dòng)以確定的方式發(fā)生或執(zhí)行，導(dǎo)致特定結(jié)果的實(shí)現(xiàn)；而國際標(biāo)準(zhǔn)化組織在ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中給出的定義是：“流程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)”。
我們來解讀一下幾個(gè)關(guān)鍵詞：連續(xù)，確定，特定，相互關(guān)聯(lián)，相互作用。
連續(xù)：企業(yè)公司里，任何一個(gè)員工都是集體當(dāng)中的一份子。每個(gè)人就如同一部精準(zhǔn)的大機(jī)器上的一個(gè)零件一樣各司其職，各安其命。每個(gè)人的職責(zé)都對(duì)下一個(gè)同事總成影響，而每個(gè)人有同時(shí)被上一個(gè)同事影響著。
確定：按流程執(zhí)行既定的職責(zé)，就會(huì)使得目標(biāo)具有確定性，也使得操作具有規(guī)范，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有了次進(jìn)的特點(diǎn)，便于宏觀把握，便于微觀調(diào)控。流程的存在也使得公司企業(yè)的大問題能在盡可能細(xì)小的范圍內(nèi)得以解決。
特定：這是就流程本身而言的。流程本身就是一種特殊的被規(guī)定的操作執(zhí)行規(guī)范。每個(gè)員工務(wù)必按部就班，這樣盡管似乎限于板式化，但事實(shí)上卻是最行之有效的經(jīng)營策略。因?yàn)橛辛艘?guī)范，所以目標(biāo)的指向極其明晰。
古語有云：牽一發(fā)而動(dòng)全身。企業(yè)公司的安危成敗亦常常遵循此理。世間萬物其實(shí)都是相互聯(lián)系相互作用的。比如我們常常聽到的所謂的“物極必反，否極泰來”即是。企業(yè)公司更是如此，任何一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)員工出現(xiàn)紕漏失誤，都極可能導(dǎo)致“一榮俱榮，一損俱損”的可怕后果。
“企業(yè)所有的問題都可以歸結(jié)于員工缺乏執(zhí)行力。”可是強(qiáng)調(diào)其重要性卻往往未必能真正高效的提升執(zhí)行效果，而流程則是提高執(zhí)行力效用的最佳工具。
要尊重流程就必須做到以下幾點(diǎn)。
其一是自己要有職業(yè)化的心態(tài)和足夠負(fù)責(zé)的崗位精神。要本著不斷學(xué)習(xí)不斷提升的態(tài)度來經(jīng)營一顆善于與時(shí)俱進(jìn)的事業(yè)心、責(zé)任心。
按流程執(zhí)行有這么一點(diǎn)很重要：理解到位，執(zhí)行徹底。“沒有規(guī)矩不能成方圓。”企業(yè)公司的經(jīng)營不同于小本買賣，更不同于個(gè)人擺攤，并不具有短時(shí)期能有解決問題的緩沖空間。一旦失去了規(guī)范，各行其是，就會(huì)扭轉(zhuǎn)企業(yè)的既定目標(biāo)和整體規(guī)劃，從而導(dǎo)致企業(yè)公司的全盤受挫，在市場經(jīng)濟(jì)下，這種情況只能導(dǎo)致企業(yè)的競爭力下降甚至喪失。
每個(gè)員工都要站在企業(yè)公司的高度上來審視自己和自己的職責(zé)，從而通過學(xué)習(xí)不斷提升自我，使自己適應(yīng)流程，適應(yīng)企業(yè)公司的各種動(dòng)態(tài)的要求。責(zé)任心就會(huì)升華為事業(yè)的輝煌。
其二是持續(xù)不斷的堅(jiān)持按流程執(zhí)行，讓規(guī)范成為一種工作辦事的習(xí)慣。規(guī)范一旦成了習(xí)慣，效率就會(huì)自然而來。有句熟話叫熟能生巧，即使你的規(guī)范化不是最優(yōu)化的模式，但只要你讓它成為習(xí)慣，那么你就會(huì)變得有效率，你就能成為企業(yè)公司不可或缺的一份子。
總而言之，我們常常以為流程是如此繁瑣如此枯燥死板，卻不知道這其實(shí)是長期的市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)無數(shù)歲月洗禮之后積累下來的最笨拙卻最有效的方法�！兜赖陆�(jīng)》有云：“大音希聲”，蘇軾也曾在《賀歐陽少帥致仕啟》中說過“大智若愚”，那些最完美的規(guī)律其實(shí)往往就潛形于我們的身邊，我們視而不見聽而不聞，卻常常怨天尤人，以為時(shí)不我與，命運(yùn)不公。只要我們能將這流程嚴(yán)格執(zhí)行下去，長期觀察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來我們的工作是如此的到位，原來我們的付出并不算多，原來我們已經(jīng)是企業(yè)公司中最不可或缺的元素了。
執(zhí)行就是走流程的讀后感 2
執(zhí)行力不是強(qiáng)調(diào)出來的，而是練出來的。一個(gè)有執(zhí)行力的員工，必定有著訓(xùn)練有素的思維和訓(xùn)練有素的行動(dòng)。
單純地強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性和單純地認(rèn)可執(zhí)行力的重要性都沒有實(shí)際意義，沒有訓(xùn)練有素的行動(dòng)，一切都是空談。要想提升員工的執(zhí)行力，靠給他們灌輸“自動(dòng)自發(fā)”、“主動(dòng)執(zhí)行”以及“主人翁精神”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，甚至有時(shí)會(huì)起反作用。真正有效果的執(zhí)行力提升方法，是讓員工在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的管理下工作。在工作流程科學(xué)、合理的情況下，員工只要能夠按照流程執(zhí)行，其執(zhí)行力自然而然就有了保證。把員工缺乏執(zhí)行力的原因歸結(jié)于工作態(tài)度不正確，工作能力不夠，是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。毫無疑問，現(xiàn)實(shí)中有許多員工在某些公司可能毫無建樹，平淡無奇，可換到另一家公司，卻能做出優(yōu)秀的成績。同樣，有許多在某些公司曾做出優(yōu)秀成績的員工，到了另外一些公司后卻變成了“庸人”。
員工的執(zhí)行力總是表現(xiàn)出不穩(wěn)定狀態(tài)，原因只有一個(gè)，這就是他們的執(zhí)行過程是隨意的、變通的、不可復(fù)制的，所以表現(xiàn)出了時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象。如果能夠把成功的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，并把它變成一套工作時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化行為，那么因?yàn)樽兺ǘ鴮?dǎo)致的執(zhí)行力不穩(wěn)定現(xiàn)象就會(huì)消失，員工的執(zhí)行力就能得到穩(wěn)定的提升。
流程是把過去人們成功的工作經(jīng)驗(yàn)和方法進(jìn)行歸納總結(jié)的成果。它不但為員工提供了正確的工作程序和步驟，也為員工提供了有效的工作方法�？梢哉f，即使是沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的職場新人，只要基本能力合格，在經(jīng)過相關(guān)的流程培訓(xùn)后，也能很好地做好自己的工作。誠如華為總裁任正非所說：“一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì)按模板來做，就已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化了。你三個(gè)月就掌握的.東西，是前人摸索幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索�！边@其實(shí)就是流程化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理的好處。因?yàn)橐磺卸及凑諛?biāo)準(zhǔn)化模板執(zhí)行，所以可以避免因?yàn)樽兺ǘ鴰淼母鞣N不確定，保證執(zhí)行力的穩(wěn)定性。
當(dāng)然，要想按標(biāo)準(zhǔn)化模板執(zhí)行，就必須熟悉模板內(nèi)容，熟悉相關(guān)的流程規(guī)則。而要想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就只有通過不斷地練習(xí)，使按流程執(zhí)行成為我們的潛意識(shí)和工作習(xí)慣。這就是我為什么說“執(zhí)行力是練出來的”原因。與其給員工講一千遍大道理，不如給他提供一個(gè)具體的工作方式。麥當(dāng)勞招聘的員工幾乎都不是高學(xué)歷人士，可是麥當(dāng)勞的員工執(zhí)行力都很強(qiáng)，原因就是麥當(dāng)勞有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，所有的員工只要按流程去做，就能達(dá)到工作的要求。
萬科公司的員工，即使是新人，也可以很快掌握工作要求，并把工作做好。原因也是因?yàn)槿f科有一整套標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，對(duì)于不知道如何解決的問題，員工只需要打開相關(guān)流程介紹，就可以很清楚地知道該如何去做。越是管理規(guī)范的公司，其員工的執(zhí)行力越強(qiáng)。因?yàn)閱T工無需去考慮由于“人治”而可能導(dǎo)致的各種意外，一切按流程執(zhí)行即可。在管理規(guī)范的公司里面，沒有英雄，沒有個(gè)人主義，但每個(gè)人都很優(yōu)秀。在管理不規(guī)范的公司里面，雖然“英雄頻現(xiàn)”，但更多的人卻可能是不優(yōu)秀甚至是不合格的。
在中國做得非常優(yōu)秀的企業(yè)，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，無一例外地都選擇了流程管理。華為、萬科、海爾、遠(yuǎn)大、聯(lián)想等等，無不如此。顯然，中國的企業(yè)要想沖出國門，走向世界，就必須在內(nèi)部進(jìn)行流程管理，這是解決目前的許多企業(yè)規(guī)模越大，管理越亂，員工的工作效率越低的唯一途徑。
執(zhí)行就是走流程的讀后感 3
在閱讀了《執(zhí)行就是走流程》這本書后，我深感其內(nèi)容的實(shí)用性和啟發(fā)性。這本書不僅為我提供了關(guān)于執(zhí)行和流程管理的深入理解，還讓我意識(shí)到在日常生活和工作中，流程管理的重要性以及其對(duì)提高執(zhí)行效率的關(guān)鍵作用。
首先，書中對(duì)于“執(zhí)行”和“流程”兩個(gè)概念的解讀讓我有了全新的認(rèn)識(shí)。傳統(tǒng)上，我們往往將執(zhí)行簡單地理解為完成任務(wù)的行動(dòng)，而流程則被認(rèn)為是這一系列行動(dòng)的先后順序。但在這本書中，作者強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行與流程之間的緊密聯(lián)系，指出執(zhí)行不僅僅是行動(dòng)，更是按照既定流程進(jìn)行的有序、高效的行動(dòng)。這種理解讓我認(rèn)識(shí)到，在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，遵循合理的流程可以大大提高工作效率，減少不必要的浪費(fèi)。
其次，書中對(duì)于流程管理的詳細(xì)闡述也讓我受益匪淺。作者通過豐富的案例和實(shí)用的方法，展示了如何進(jìn)行有效的流程管理。例如，書中提到了在流程設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮資源的優(yōu)化配置、任務(wù)的合理分配以及風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對(duì)等問題。這些方法和技巧對(duì)于我在實(shí)際工作中進(jìn)行流程優(yōu)化和管理具有重要的指導(dǎo)意義。
在閱讀過程中，我也對(duì)書中提到的一些觀點(diǎn)進(jìn)行了深入的思考。例如，作者認(rèn)為在執(zhí)行過程中，我們應(yīng)該注重細(xì)節(jié)和品質(zhì)，追求精益求精。這一觀點(diǎn)讓我意識(shí)到，在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，我們不能僅僅滿足于完成任務(wù)本身，還要注重任務(wù)的質(zhì)量和效果。只有這樣，我們才能在競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
此外，這本書還讓我意識(shí)到流程管理對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己的職責(zé)和任務(wù)，如果缺乏有效的流程管理，很容易導(dǎo)致工作重復(fù)、資源浪費(fèi)和效率低下等問題。因此，我們應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的.流程優(yōu)化和管理，確保每個(gè)人都能夠按照既定的流程進(jìn)行工作，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。
總的來說，《執(zhí)行就是走流程》這本書讓我對(duì)執(zhí)行和流程管理有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。它讓我意識(shí)到在執(zhí)行任務(wù)時(shí)遵循合理流程的重要性以及流程管理對(duì)于提高工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵作用。我相信這些收獲將對(duì)我未來的工作和生活產(chǎn)生積極的影響。
執(zhí)行就是走流程的讀后感 4
讀完《執(zhí)行就是走流程》這本書后，我深感其中所蘊(yùn)含的深刻道理和實(shí)用價(jià)值。這本書不僅為我們揭示了執(zhí)行與流程之間的緊密聯(lián)系，還為我們提供了如何在實(shí)際工作中有效執(zhí)行和優(yōu)化流程的具體方法。
首先，書中強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行與流程之間的不可分割性。作者明確指出，執(zhí)行不僅僅是簡單地完成任務(wù)，而是需要按照既定的流程進(jìn)行有序、高效的行動(dòng)。這讓我意識(shí)到，在日常工作中，我們不能僅僅滿足于完成任務(wù)本身，更要關(guān)注任務(wù)執(zhí)行的過程和效率。通過遵循合理的流程，我們可以確保工作的順利進(jìn)行，減少不必要的浪費(fèi)和錯(cuò)誤，從而提高整體的工作效率。
其次，書中對(duì)于流程管理的闡述也讓我深受啟發(fā)。作者詳細(xì)闡述了流程設(shè)計(jì)、流程執(zhí)行和流程優(yōu)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并提出了具體的實(shí)施方法和策略。這些方法和策略不僅適用于企業(yè)管理，也同樣適用于我們的日常工作和生活。例如，在流程設(shè)計(jì)時(shí)，我們需要充分考慮資源的優(yōu)化配置、任務(wù)的合理分配以及風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對(duì)等問題；在流程執(zhí)行時(shí)，我們需要保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，確保每個(gè)步驟都按照既定的流程進(jìn)行；在流程優(yōu)化時(shí)，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化流程，以適應(yīng)不斷變化的市場需求和工作環(huán)境。
此外，書中還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作在流程執(zhí)行中的重要性。作者指出，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)需要每個(gè)成員都能夠理解并遵循既定的流程，相互協(xié)作、相互支持。這讓我意識(shí)到，在工作中，我們不僅需要關(guān)注個(gè)人的'能力和表現(xiàn)，更需要注重團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作和配合。只有通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們才能更好地完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
總的來說，《執(zhí)行就是走流程》這本書讓我對(duì)執(zhí)行和流程管理有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。它讓我意識(shí)到，在實(shí)際工作中，我們需要遵循合理的流程進(jìn)行有序、高效的行動(dòng)，同時(shí)注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和持續(xù)改進(jìn)。這些收獲將對(duì)我未來的工作和生活產(chǎn)生積極的影響。
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