怎么寫存貨盤點的計劃（精選10篇）
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，又迎來了一個全新的起點，是時候開始制定計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的怎么寫存貨盤點的計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
怎么寫存貨盤點的計劃 1
一、盤點目的
為加強存貨管理，保障存貨的完整性、準(zhǔn)確性，真實地反映存貨的結(jié)存及利用狀況，特制定本次盤點計劃。
二、盤點時間、地點、人員安排
盤點人員包括供應(yīng)鏈部、財務(wù)部、生產(chǎn)部。
請各部門組織相關(guān)人員參與盤點。
三、盤點范圍
對各倉庫所有產(chǎn)成品存貨、原料、輔料、包裝物、在產(chǎn)品，實行全面盤點。對需要報廢的存貨，經(jīng)質(zhì)檢人員檢查后單獨存放，待報廢處理審批手續(xù)辦妥后進(jìn)行處理。
四、盤點程序
盤點前：
1、由盤點工作組制定存貨盤點計劃：包括盤點的時間、參與人員、范圍、程序。
2、存貨盤點前的準(zhǔn)備工作：
a) 將外單位的存貨和公司存貨分開擺放，并掛標(biāo)簽區(qū)別，防止誤搬外單位存貨。
b) 倉庫人員在正式盤點前進(jìn)行倉庫存貨的分類整理，對比進(jìn)銷存系統(tǒng)清單以及倉庫臺賬清單，注明已過期存貨、已損毀存貨以及正常使用的存貨等。
c) 整理倉庫存貨，將存貨碼放整齊，同類存貨保持每層堆放數(shù)量一致，將縱深過多過高的存貨分開擺放，以保證盤點人員每堆存貨均可盤到。
d) 與銷售部門及采購部門人員協(xié)調(diào)，盤點日前一天下班后將實物已入庫、出庫的所有單據(jù)輸入系統(tǒng)，并記錄每個賬套中最后一張出庫單和入庫單的'編號，然后由供應(yīng)鏈部從系統(tǒng)中引出存貨清單，其中應(yīng)通冷庫的盤點表需要分庫位標(biāo)明。
e) 打印盤點表，盤點表中應(yīng)注明品名、規(guī)格、單位，并包含盤點表編號、盤點日期、數(shù)量、盤點人、監(jiān)盤人等信息。
3、原則上盤點當(dāng)天存貨不移動，即不發(fā)生出入庫，如盤點當(dāng)天由于經(jīng)營需要發(fā)生出入庫，在盤點前將當(dāng)天預(yù)計出庫存貨調(diào)入待出庫倉單獨存放，將當(dāng)天入庫存貨單獨存放，并保留當(dāng)天出入庫原始憑證，待盤點后統(tǒng)一入賬。
盤點中：
1、由各盤點組組長應(yīng)按存貨的類別確定盤點順序，并確保搬移工作有序進(jìn)行。
2、由盤點表到實物：根據(jù)存貨盤點表中列舉的存貨，對選定的樣本進(jìn)行數(shù)量清點并記錄在存貨盤點表上，如有差異，需記錄并后續(xù)跟進(jìn)分析。
2、已超過保質(zhì)期的盤點后另行堆放，待處理。
3、針對正常使用的存貨的盤點過程中注意存貨是否存在損毀及過期的情況，選取一定數(shù)量的存貨進(jìn)行開箱查驗。
4、盤點時如發(fā)現(xiàn)盤點差異，需記錄差異數(shù)量，待盤點完成后統(tǒng)一分析原因。
盤點后：
1、盤點完畢，盤點人和監(jiān)盤人在盤點表上簽字，盤點表復(fù)印后一式三份，由供應(yīng)鏈部門、財務(wù)部分別保管。
2、全部盤點完畢后，由盤點工作組編制存貨盤點報告，將存貨的實際盤存數(shù)量和賬面余額比對，列明差異數(shù)。
3、供應(yīng)鏈部和財務(wù)部共同對差異進(jìn)行分析，查找原因。
4、對盤點中發(fā)現(xiàn)的損壞、過期的存貨列明清單，按照報廢處理流程專題匯報、審批，經(jīng)審批同意后銷毀處理。
5、本輪盤點后由供應(yīng)鏈評估各分倉管理水平，并安排后續(xù)倉庫管理工作。
怎么寫存貨盤點的計劃 2
一、 盤點目的
1．確定存貨量以求“帳”、“實”相符。
2．確實掌握存貨進(jìn)出使用狀況及合理性。
二、 盤點列賬（盤存）基準(zhǔn)日：
20xx年12月28日23時59分。
三、 盤點日期
1．盤點單位初盤日：20xx年12月29日。
2．財務(wù)部/倉儲核算部門復(fù)盤日：20xx年12月31日。
3．會計師復(fù)盤日：20xx年1月2日。
四、盤點標(biāo)的'物
1．原材料類（含保稅及非保稅）、輔料。
2．在制品及半成品（生產(chǎn)線上在制品及未耗用原料、倉庫半成品）。
3．產(chǎn)成品。
五、盤點范圍
1．公司內(nèi)部之所有生產(chǎn)車間。
2．公司內(nèi)部倉庫所有成品、原材料及輔助材料。
六、盤點前之準(zhǔn)備工作
1．向各相關(guān)部門主管說明盤點計劃并與各作業(yè)單位協(xié)調(diào)，向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。各盤點單位需于12月25日將盤點人員名單提供給財務(wù)，以便財務(wù)部進(jìn)行有關(guān)盤點計劃安排。
2．生管及生產(chǎn)部門盡量減少盤點時在線的存貨，同時對不良品和報廢品應(yīng)提前進(jìn)行處理。
3．各盤點單位之間的實物往來必須全部入帳，即不允許存在借據(jù)、借條，也不允許出現(xiàn)A單位的存貨放在B單位區(qū)域的現(xiàn)象。特別是庫房和生產(chǎn)線之間的借料要徹底進(jìn)行清理，避免出現(xiàn)生產(chǎn)線和庫房重復(fù)計算的現(xiàn)象。
4．抽點人抽點時，盤點單位原初盤人必須陪同，以便出現(xiàn)差異時及時核對確認(rèn)。
5．各部門需在20xx年12月25日17：30前確定本單位之盤點人員安排、預(yù)估本單位盤點卡需求量并反饋給財務(wù)部。
6．盤點卡發(fā)放控單人員必須詳細(xì)登記于盤點控制表上，并有領(lǐng)料人員（盤點人員）于盤點單據(jù)上簽名。
7．采購部門應(yīng)通知供應(yīng)商從20xx年12月29日00：00至20xx年1月2日24：00停止送貨。
8．盤點日前各種存貨收發(fā)截止日期時間、單據(jù)及相關(guān)規(guī)定請嚴(yán)格依照本盤點計劃進(jìn)行。
七、盤點作業(yè)時間：
1．盤點單位初盤日：20xx年12月29日。
2．財務(wù)部/倉儲核算部門復(fù)盤日：20xx年12月31日。
3． 會計師復(fù)盤日：20xx年1月2日。
怎么寫存貨盤點的計劃 3
一、盤點目的及盤點范圍：
盤點目的：準(zhǔn)確反映庫存情況，明晰存貨的數(shù)量和狀態(tài)，加強存貨管理，提高存貨使用效率。
盤點范圍：包括總公司、分公司、北京物流中心的所屬倉庫原材料、半成品、產(chǎn)成品。
二、盤點方式和盤點人員：
盤點方式：所有存貨在靜態(tài)的情況下進(jìn)行盤點，盤點方式為“盲盤”。系統(tǒng)創(chuàng)建生成無庫存參考值的《物資盤點表》（附件1），盤點人員持無庫存參考值的《物資盤點表》對存貨進(jìn)行盤點，財務(wù)管理中心安排人員進(jìn)行監(jiān)盤。
盤點人員：由倉庫按照盤點通知編排“盤點人員編組表”，擬定盤點計劃表，報供應(yīng)鏈管理中心副總核準(zhǔn)后，通知財務(wù)管理中心及相關(guān)部門，參加盤點工作。
1、總盤人：由供應(yīng)鏈管理中心總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點工作的.總指揮，督導(dǎo)盤點工作的進(jìn)行及異常事項的裁決。
2、主盤人（附件2）：總公司由供應(yīng)鏈管理中心相關(guān)部門經(jīng)理擔(dān)任，各分公司主盤人由分公司總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)實際盤點工作的推動及實施。
3、復(fù)盤人：總公司由財務(wù)管理中心指派專門人員負(fù)責(zé)盤點監(jiān)督之責(zé)；分公司由分公司財務(wù)部指派專門人員負(fù)責(zé)盤點監(jiān)督之責(zé)；北京物流中心由北京分公司財務(wù)部指派專門人員負(fù)責(zé)盤點監(jiān)督之責(zé)。
4、盤點人：由供應(yīng)鏈管理中心下屬各倉庫管理員及分公司倉庫管理員、分公司商務(wù)負(fù)責(zé)點計數(shù)量。
三、盤點時間安排：
請倉庫部門事先組織好自盤，于20xx年1月1日至3日進(jìn)行年終大盤點（供應(yīng)商名下庫存盤點時間詳見附件3）。具體須各部門配合的時間為：
1、20xx年12月31日下班前，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門停止生產(chǎn)，清理產(chǎn)線，辦理入庫及退料。
2、20xx年12月31日下班前，協(xié)調(diào)好供應(yīng)部門20xx年1月1日-3日停止入庫，廠商送貨暫存于待檢區(qū)。
3、20xx年12月31日下班前，協(xié)調(diào)好分公司及客戶20xx年1月1日-3日停止發(fā)貨，如有緊急訂單，請安排于31日處理。
4、20xx年1月1日上午8點，由各倉庫部門創(chuàng)建盤點憑證，并負(fù)責(zé)打印出來。（操作詳見附件4《SAP系統(tǒng)盤點操作培訓(xùn)視頻》）
5、20xx年1月1日下午1點，開始盤點。
四、盤點流程：
1、倉庫管理員和參與盤點人員憑《物資盤點表》對庫存原材料、半成品、產(chǎn)成品進(jìn)行實物盤點，盤點數(shù)量填寫在《物資盤點表》上，《物資盤點表》上書寫的盤點數(shù)量須公正、清晰，修改盤點數(shù)量時，修改人須在修改處簽名確認(rèn)。
2、財務(wù)管理中心對盤點過程進(jìn)行監(jiān)盤和抽盤。
3、盤點結(jié)束后，盤點人員須將《物資盤點表》按順序整理好，并在《物資盤點表》上簽名確認(rèn)，將《物資盤點表》交監(jiān)盤人后，方可離開。對于在SAP系統(tǒng)中只設(shè)立一個庫存地點，而分為若干物理位置的倉庫（如 8155研發(fā)庫）的盤點，則打印多份《物資盤點表》，待盤點結(jié)束后，統(tǒng)一匯總交由財務(wù)管理中心。
4、財務(wù)管理中心（分公司財務(wù)）收齊《物資盤點表》后，在表上簽字確認(rèn)，協(xié)同物流部和其它相關(guān)部門的數(shù)據(jù)員將《物資盤點表》上顯示的盤點結(jié)果錄入系統(tǒng)。
5、《物資盤點表》錄入完畢后，財務(wù)管理中心、物流部和其他相關(guān)人員在SAP系統(tǒng)中查詢過賬前的差異結(jié)果，并對結(jié)果進(jìn)行核實和評估，判斷是否需要重新盤點。對于需要重新盤點的，則需要創(chuàng)建重盤憑證。
6、倉庫管理員、參與盤點人員、復(fù)盤人對需要重新盤點的存貨再次進(jìn)行實物盤點，盤點數(shù)量填寫在《物資盤點表》上，盤點人在《物資盤點表》上簽名確認(rèn)。
7、物流部和其它相關(guān)部門數(shù)據(jù)員將重新盤點的《物資盤點表》上顯示的盤點結(jié)果錄入系統(tǒng)，錄入完畢后，系統(tǒng)重新對盤點結(jié)果進(jìn)行差異分析，修正盤點差異，并對差異進(jìn)行說明。供應(yīng)鏈管理中心及分公司倉庫依《物資盤點表》編制《盤點盈虧報告》，填列差異原因的說明及處理建議后，送交財務(wù)管理中心匯總并轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核簽，財務(wù)管理中心自存一份作為賬項調(diào)整的依據(jù)。
8、分布在總公司、分公司、北京物流中心進(jìn)行監(jiān)盤的人員，確認(rèn)完盤點結(jié)果后，通知財務(wù)管理中心指定人員統(tǒng)一在SAP系統(tǒng)中進(jìn)行差異過賬。
五、參與盤點人員注意事項：
1、所有參加盤點工作的盤點人員，必須深入了解本身的工作職責(zé)及應(yīng)行準(zhǔn)備事項。
2、盤點人員必須按照盤點計劃，接受工作安排。如有特殊事故須更換人員時，應(yīng)事先報備主盤人核準(zhǔn)。
3、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受主盤人指揮監(jiān)督。
4、盤點終了由各組盤點人向主盤人報告，經(jīng)核準(zhǔn)后始得離開崗位。
六、盤點其他事項說明：
1、倉庫部門對所有原材料、半成品、產(chǎn)成品要有物料登記卡，并確�！段镔Y盤點表》、物料登記卡、實物數(shù)量三者完全一致。
2、復(fù)盤人員抽盤物料由倉庫部門協(xié)助查找。
3、存貨的堆置，應(yīng)力求整齊、集中、分類，并附物料登記卡。
4、盤點盈虧金額，查實原因后，應(yīng)該按《xx財務(wù)管理制度》進(jìn)行相應(yīng)處理，禁止倉庫人員隨意調(diào)賬。
5、對于盤點清出呆貨或變質(zhì)、損壞商品，應(yīng)單獨作出報損報告，按照《存貨報損制度》流程，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可進(jìn)行銷賬。
七、盤點工作獎懲
1、違反《xx存貨盤點制度》的視其違反情節(jié)的輕重，由主盤人簽報總經(jīng)理議處。
2、賬載數(shù)量如因漏賬、記錯、算錯者，記賬人員應(yīng)予以罰款，情況嚴(yán)重者，應(yīng)呈總經(jīng)理議處。
八、賠償處理
存貨管理人員、保管人有以下情況者，應(yīng)送總經(jīng)理議處或賠償相同的金額：
1、對所保管的財務(wù)有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者。
2、對所保管的財物未經(jīng)報準(zhǔn)而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報者。
怎么寫存貨盤點的計劃 4
一、 盤點目的
1、 確定存貨量以求“帳”、“實”相符。
2、 確實掌握存貨進(jìn)出使用狀況及改善倉庫的管理水平。
二、 盤點基準(zhǔn)日：
20xx年12月15日00時00分
三、 財務(wù)部復(fù)盤日：
20xx年12月17日
四、 盤點標(biāo)的物
1、 成衣、面料、輔料、道具
五、 盤點范圍
1、 奉賢成品倉庫
2、 奉賢材料倉庫
六、 盤點前之準(zhǔn)備工作
1、 向各相關(guān)部門主管說明盤點計劃并向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。各盤點部門需于12月12日將盤點人員名單提供給財務(wù)，以便財務(wù)部進(jìn)行有關(guān)盤點計劃安排。
2、 倉庫必須在盤點之前將全部實物錄入系統(tǒng)。
3、 抽點人抽點時，倉庫原初盤人必須陪同，以便出現(xiàn)差異時及時核對確認(rèn)。
4、 倉庫需在20xx年12月12日17：00前確定盤點人員安排。
5、 盤點表單發(fā)放控單人員必須詳細(xì)登記于盤點控制表上，并有盤
點人員于盤點單據(jù)上簽名。
6、 采購部、生產(chǎn)部應(yīng)通知供應(yīng)商、加工廠從20xx年12月15日00：00至20xx年12月17日24：00停止送貨，商品部停止發(fā)貨。
7、 盤點日前各種存貨收發(fā)截止日期時間、單據(jù)及相關(guān)規(guī)定請嚴(yán)格
依照本盤點計劃進(jìn)行。
七、 盤點作業(yè)時間：
1、 盤點單位初盤日：20xx年12月15日。
2、 財務(wù)部復(fù)盤日：20xx年12月17日。
八、 盤點方式
一）、倉庫存貨盤點方式
1、盤點前應(yīng)將盤點現(xiàn)場進(jìn)行清理，將存貨分類擺放，同一料號之存貨應(yīng)盡量歸集在一起。
2、盤點前所有存貨需全部進(jìn)行驗收處理。
3、倉庫使用倉庫物料盤點表進(jìn)行盤點，盤點人各倉管員根據(jù)盤點匯總表，逐一核對實物與盤點匯總表之?dāng)?shù)量是否一致，在盤點表上簽名并記錄實存數(shù)和差異；每張盤點表均需盤點人簽名。
4、各現(xiàn)場盤點應(yīng)由相關(guān)倉管員自己以盤點表取樣抽點，抽取5%-10%作為樣本，如果有20%的樣本有差錯，應(yīng)全部重盤。
5、初盤結(jié)束后，如果實際數(shù)與盤點數(shù)存在差異，須將初盤結(jié)果、以及盤點差異交倉庫主管重新盤點確認(rèn)最終的正確數(shù)量。
6、財務(wù)部抽盤時將持物料盤點表，抽取樣本，并在盤點匯總表上所抽項目后簽名，如與初盤數(shù)有差異則必須要求陪同的初盤人在物料盤點表上簽字確認(rèn)。
7、如抽盤數(shù)與盤點數(shù)存在差異，倉庫須將盤點表在當(dāng)日及時上交財務(wù)部確認(rèn)差異原因，查明后根據(jù)實際情況作賬務(wù)處理。
九、盤點工作作業(yè)人員
有關(guān)工作人員職務(wù)說明：
1） 盤點人：實際擔(dān)任盤點的人員，從事搬運整理分類清點實物。倉庫盤點人為各倉管員。
2） 現(xiàn)場盤點負(fù)責(zé)人及初盤人：負(fù)責(zé)盤點區(qū)域盤點人調(diào)配，盤點事項協(xié)調(diào)，盤點標(biāo)的物的抽點及陪同抽點人員抽點。
3） 抽盤人：財務(wù)部按抽樣原則對物料進(jìn)行抽點，抽樣量10%-20%。
4） 控單人員：負(fù)責(zé)所有盤點表單、盤點匯總表之收發(fā)事宜并嚴(yán)格掌握盤點收發(fā)數(shù)量之一致性及所有存貨收發(fā)截止單據(jù)號碼及復(fù)印件。
十、盤點結(jié)果之處理
1、 主庫房與報廢庫房之差異全部確認(rèn)為庫房的盤盈虧，差異及時查明原因，進(jìn)行必要的'管理改善并由財務(wù)部協(xié)同信息部在12月18日00：00執(zhí)行過賬進(jìn)行調(diào)整。
2、 麗晶系統(tǒng)數(shù)據(jù)全部以盤點數(shù)進(jìn)行調(diào)整。
十一、注意事項
1、 盤點時所使用的計量單位必須保證與財務(wù)記錄單位一致，以便數(shù)據(jù)的核對。
2、 盤點、抽點、會點時須注意小心取放，以免受盤物損壞造成公司損失。
3、 此盤點計劃書最終解釋權(quán)屬公司財務(wù)部，其他未盡事宜另行通知。
怎么寫存貨盤點的計劃 5
一、盤點目的
年終物資盤點，對公司所有的物資進(jìn)行盤查核實其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，掌握存貨的真實成本，采取防漏措施、加強公司存貨資產(chǎn)安全管理為目的。
二、盤點范圍
公司內(nèi)部所有存貨、委外所有物資、公司駐外所有存貨
三、盤點計劃
原材料庫20xx年12月31日
半成品庫20xx年12月31日
成品庫20xx年12月31日
紙箱庫20xx年12月31日
輔材庫20xx年12月31日
打包庫20xx年12月31日
xx路倉庫20xx年12月31日
車間現(xiàn)場倉庫20xx年12月31日
委外物資20xx年12月31日
駐外x庫20xx年12月28日-20xx年12月31日
四、盤點對象
1、原材料庫(二期)：原材料庫所有存放區(qū)
2、半成品庫（南）：x車間二樓半成品存放區(qū)
3、半成品庫（北）：x期三樓半成品存放區(qū)
4、三期倉庫：x期成品庫、零部件庫所有存放區(qū)
5、成品庫（二）：xxx存放區(qū)
6、紙箱庫：xx包裝庫存放區(qū)
7、輔材庫：x期輔材庫、xx期輔材庫
8、華山路倉庫：半成品、電子元件存放區(qū)
9、生產(chǎn)制造車間：xxx部現(xiàn)場倉、xxxx部現(xiàn)場倉、xxx車間現(xiàn)場倉、
10、駐外二庫：所有駐外x庫
11、委外物資：所涉及到的委外供應(yīng)商
五、盤點方案：
1.盤點要求：
A、為了配合本次盤點，要求各車間退庫時間截止20xx年12月30日下午17：00，供應(yīng)商送貨/不良品退貨時間截止20xx年12月30日17：00，倉庫出庫時間截止20xx年12月30日20：00，所有物料處于靜止?fàn)顟B(tài)，生產(chǎn)管理部在20xx年12月30日20：00前將所有單據(jù)處理完畢。
B、各車間的批次物料完結(jié)時間：20xx年12月30日20：00前。
C、20xx年12月31日早晨7：30開始打印盤點表并將盤點表電子檔發(fā)送到各盤點組長郵箱內(nèi)，8：00分全體盤點人員到xxx庫大門集合，并領(lǐng)取盤點表。
2.盤點方式：倉管員配合各部門人員進(jìn)行100%盤點，財務(wù)部（含xx部）進(jìn)行全程監(jiān)盤和15%-20%的復(fù)盤、審計人員進(jìn)行15%-20%抽盤。
六、盤點后續(xù)工作一：
1、各盤點組長職責(zé)一，盤點結(jié)束后及時通知財務(wù)人員安排抽盤，待財務(wù)、審計人員復(fù)盤/抽盤確認(rèn)后方可離開現(xiàn)場。
2、各盤點組長職責(zé)二，財務(wù)、審計人員復(fù)盤/抽盤簽字確認(rèn)后，盤點組長必須將原始盤點表錄入電子盤點表中，并將盤點原始盤點表交于對應(yīng)的“盤點區(qū)域負(fù)責(zé)人”。
3、各盤點區(qū)域負(fù)責(zé)人接收原始盤點表注意事項：
A.原始盤點必須有盤點參與人的'簽名、財務(wù)及審計人員的抽盤簽名；
B.接收郵件核實是否已錄入電子盤點表中，數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確。
4、各盤點區(qū)域負(fù)責(zé)人，在核實“3”符合要求的情況下，將原始盤點表復(fù)印一份，將原件交于財務(wù)部抽盤人員處。
七、盤點注意事項
1、盤點過程中，請盤點人員自備計算器，用于記錄的筆和紙。
2、盤點人員注意盤點過程對產(chǎn)品的防護(hù)，取放物品時保持輕拿輕放，物品盤點完畢應(yīng)放歸原位(鍍鋁件需戴手套)。
3、盤點人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，仔細(xì)清點，并規(guī)范填寫盤點表和盤點標(biāo)簽，每一品種零件清點完畢，貼一張寫有數(shù)量和盤點日期的盤點標(biāo)簽，標(biāo)簽貼于周轉(zhuǎn)箱右上角的棱角上（便于今后的消除），在盤點表上記錄數(shù)據(jù)時，應(yīng)避免盤點表被復(fù)寫，避免數(shù)據(jù)涂改。
4、成托的已用纏繞膜纏好的產(chǎn)品不需要打開。
5、要求盤點人員可以對整箱產(chǎn)品進(jìn)行抽查。
6、所有的記錄數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確，字跡必須清楚。
7、需要稱重的，各庫準(zhǔn)備好電子秤。
8、盤點過程中請盤點人員注意安全，如物料過重搬運不動請詢求幫忙。
八、物資管理及檢查
1、倉庫管理人員：事先將物資整理擺放規(guī)范，并明確各自的盤點區(qū)域，年度存貨盤點清單打印一式二份。
2、財務(wù)部人員需安排好各區(qū)域監(jiān)盤和復(fù)盤，需對存貨的擺放范圍性、殘次品及呆滯品進(jìn)行檢查，并在盤點報告中進(jìn)行批露。
3、內(nèi)部審計人員對上述事項需進(jìn)行巡查與確認(rèn)。
九、盤點差異的處理（盤點數(shù)據(jù)與報表數(shù)據(jù)不符的處理）
1、屬于出入庫時間性差異，需憑原始有效的出入庫單據(jù)進(jìn)行調(diào)整。
2、若屬于盤點盈虧差異需按《內(nèi)控手冊-存貨盤點和存貨處理》規(guī)定執(zhí)行。
怎么寫存貨盤點的計劃 6
一、盤點目的：
1、確保分公司倉庫貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。
2、確保商品部能準(zhǔn)確實掌握倉庫現(xiàn)有存貨。
二、盤點日期：
20xx年1月7日至20xx年1月10日（暫定）
三、盤點范圍
倉庫所有DRP在賬貨品。
四、盤點具體時間安排：（3天）
1、1月7號盤點小商品，T恤，毛衣，休閑襯衫，休閑褲，牛仔褲。
2、1月8號盤點正統(tǒng)襯衫，皮鞋，710/711/709/708/西服。
3、1月9號盤點夾克，羽絨服，棉衣，剩余西服。
五、盤點前準(zhǔn)備工作
1.倉庫所有人員對倉庫所有貨品進(jìn)行歸位整理，確保所有貨品都處于正常狀態(tài)。商品的整理原則：同年份、同款、同色、同尺碼必須集中擺放
2.倉庫主管向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。
3.在盤點日前倉庫所有的進(jìn)出庫單據(jù)必須全部處理結(jié)束保證不存在在途商品。
4.盤點日當(dāng)天所有確認(rèn)列盤貨品不允許配發(fā)貨，店鋪退貨也要保證單據(jù)處于待審狀態(tài)。
5.實行分區(qū)盤點方法，對整個倉庫進(jìn)行區(qū)域劃分按貨品大類進(jìn)行分區(qū)，盤點時對每排貨架嚴(yán)格按照從前至后，由上至下順的序?qū)⒚颗咆浖芏紡氐妆P查到而無漏盤現(xiàn)象。單個儲位貨品盤完立即歸位，嚴(yán)禁將整列（豎列）四個儲位所有貨品全部扒出來盤點。
6.盤點表的填寫：盤點表一頁兩部分（初盤/復(fù)盤），初盤/復(fù)盤的數(shù)據(jù)不允許涂改（如有書寫錯誤必須修改請保證原先數(shù)據(jù)能辨認(rèn)的情況下將原數(shù)據(jù)圈出重新寫數(shù)據(jù)并簽名日期），每個貨位盤完后由點數(shù)復(fù)核人填寫盤點表，掃描人進(jìn)行下一儲位盤點前準(zhǔn)備。
7．盤點人員培訓(xùn)與安排
�。�1）倉庫主管對參加盤點的人員按照盤點計劃的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和實際的操作培訓(xùn)。
�。�2）倉庫按照人員編制情況進(jìn)行初盤、復(fù)盤的安排工作。
A)初盤人：負(fù)責(zé)盤點過程中貨品的確認(rèn)和點數(shù)、正確記錄盤點表和盤點記錄表，將盤點數(shù)據(jù)掃描記錄在盤點槍內(nèi)和盤點記錄表內(nèi)。
B)復(fù)盤人：初盤完成后，由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨物進(jìn)行抽盤，將抽盤數(shù)據(jù)填寫在盤點表的復(fù)盤數(shù)據(jù)內(nèi)，以保證初盤人員的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可信性，防止漏盤，搶功，搶速的情況發(fā)生。
五、盤點中事項
�。�1）以兩個人一小組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤點，一人掃描，一人點數(shù)。
�。�2）初盤/復(fù)盤人員按照主管安排的區(qū)域，按順序?qū)⒇浧窂纳系较�，從左到右進(jìn)行逐款的掃描清點，將清點后的正確數(shù)字記錄在盤點表和記錄表中，并在盤點人/復(fù)盤人攔簽字日期。
�。�3）初盤/復(fù)盤清點完畢后將盤點記錄表交于主管手中。
（4）如果初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)不相符，初盤/復(fù)盤的人員需及時對不相符的`數(shù)據(jù)再次進(jìn)行復(fù)盤，復(fù)盤時必須有組長或主管在場確認(rèn)。
六、盤點期間應(yīng)注意的事項：
1、漏盤、重復(fù)盤；
2、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致；
3、遺失盤點表；
4、盤點時不應(yīng)該爭功搶速，盤點盤點應(yīng)以數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可信為前提為目標(biāo)。
七、盤點人員安排：
1、總協(xié)調(diào)：趙紅梅；
2、小組長：張海軍、李國金
3、每組的人員2人；
4、每組組員一經(jīng)安排不得進(jìn)行私下調(diào)換，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；
八、備注：
1、當(dāng)天盤點數(shù)據(jù)未導(dǎo)出盤點槍前初盤/復(fù)盤人員不得私自下班必須核對完當(dāng)天數(shù)據(jù)無誤后才能離開；
2、盤點日當(dāng)天所有參與盤點的人員都不允許休假或請假
3、如有未能涉及到的事項需大家給予上報，以便糾正。
怎么寫存貨盤點的計劃 7
一、盤點整體要求
資產(chǎn)盤點人員必須按照盤點計劃規(guī)定的盤點程序步步到位實行，對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類，認(rèn)真填寫盤點明細(xì)表，保證不漏盤和重復(fù)交叉盤點。對損壞及報廢的資產(chǎn)查明原因并文字說明，由部門領(lǐng)導(dǎo)在盤點明細(xì)表及文字說明材料上簽字，確認(rèn)盤點結(jié)果。
盤點期間各部門積極主動配合盤點人員工作，盤點結(jié)束后固定資產(chǎn)情況變動（位置、使用人等）應(yīng)主動通知綜合部。
二、盤點范圍
上海綠地能源集團實業(yè)發(fā)展有限公司、上海綠地石油化工有限公司及上海龍?zhí)美献痔柊儇浻邢薰荆ǚ胖迷趥}庫的除外）的'所有固定資產(chǎn)。
三、盤點步驟
按部門進(jìn)行盤點工作，盤點與整理交錯進(jìn)行。
計劃如下：
1、對公司固定資產(chǎn)大致分類，對固定資產(chǎn)進(jìn)行編號；
2、制作固定資產(chǎn)盤點表及報損表等相關(guān)表單；
3、了解公司組織結(jié)構(gòu)，安排好計劃，按部門進(jìn)行好實地盤點，然后把盤點的固定資產(chǎn)登記在盤點表，由各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；
4、整理盤點底稿，對損壞、報廢、封存、淘汰等情況做好登記，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決，盤點結(jié)束保證實業(yè)和石化及龍?zhí)弥g固定資產(chǎn)歸屬清晰，管理有序。
怎么寫存貨盤點的計劃 8
一、盤點目的：
1、為了確保庫存存貨賬面記錄與實物相符。
2、為了保證材料計劃的準(zhǔn)確性，確定掌握貨進(jìn)出使用狀態(tài)及合理性。
二、盤點范圍：
倉庫所有原材料。
三、盤點日期：
20xx年xx月xx日。
四、人員的'指派與職責(zé)：
1、組織協(xié)調(diào)：
負(fù)責(zé)盤點工作的組織協(xié)調(diào)（盤點表的收發(fā)，盤點報告的編制）
2、盤點人：
�。�1）第一組：電子及五金系列
�。�3）第三組：包裝。
五、盤點前準(zhǔn)備事項。
1、將進(jìn)行盤點的用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤點表格。
2、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分色，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放
3、各項物料卡，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點。
4、各項出入庫物資于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)單獨記錄。而且表示清楚。
6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示
六、注意事項：
1、所有盤點都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應(yīng)停止成品的進(jìn)出及移動。
2、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。
3、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。
4、事先準(zhǔn)備好盤點單，要求已經(jīng)編號并且連號。
5、將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。
6、收取所有的盤點清單，要求所有清單連號，沒有遺漏。并進(jìn)行匯總。
7、對比庫存帳，比較差異。
8、對比差異報告，由倉庫對差異項進(jìn)行復(fù)盤。
9、再次對復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總，并與庫存帳比較差異，如確實有差異，由倉庫做成《盤點報告》報總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。
怎么寫存貨盤點的計劃 9
一、引言
倉庫盤點是企業(yè)管理中非常重要的一項工作，它可以幫助企業(yè)了解當(dāng)前庫存情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高倉庫管理效率。本文將針對倉庫盤點的計劃和實施方案進(jìn)行詳細(xì)介紹和討論。
二、倉庫盤點計劃
1、確定盤點時間：倉庫盤點應(yīng)選擇在企業(yè)庫存較少的時間段進(jìn)行，以減少對日常業(yè)務(wù)的影響。通�？梢赃x擇在周末或節(jié)假日進(jìn)行盤點，確保有足夠的時間和人力資源。
2、制定盤點目標(biāo)：明確倉庫盤點的目的，是為了校準(zhǔn)庫存記錄、發(fā)現(xiàn)損益差異、檢查貨物質(zhì)量等。根據(jù)目標(biāo)確定盤點的范圍和深度，是否需要全面盤點還是抽樣盤點。
3、確定盤點團隊：組建一支專業(yè)的盤點團隊，團隊成員應(yīng)具備一定的倉庫管理經(jīng)驗和相關(guān)知識，能夠熟練操作盤點工具和設(shè)備。并確定團隊成員的具體職責(zé)和分工。
4、制定盤點流程：根據(jù)實際情況，制定倉庫盤點的具體流程。包括盤點前的準(zhǔn)備工作、實施過程中的操作要點、異常情況的處理等。確保盤點過程有條不紊，高效順暢。
5、配置盤點工具和設(shè)備：根據(jù)盤點的要求，提前準(zhǔn)備好所需的盤點工具和設(shè)備，如電子秤、計數(shù)器、條碼掃描槍等。確保設(shè)備正常運行，提高盤點的準(zhǔn)確性和效率。
三、倉庫盤點實施方案
1、盤點前的準(zhǔn)備工作
�。�1）清理倉庫：在盤點前，對倉庫進(jìn)行徹底清理，清除各種雜物和垃圾，確保倉庫整潔有序。清理過程中，對損壞和過期的貨物進(jìn)行標(biāo)記和處理。
�。�2）備份數(shù)據(jù)：在進(jìn)行盤點前，務(wù)必備份倉庫管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。以防止數(shù)據(jù)丟失或錯誤，確保盤點結(jié)果與實際情況相符。
�。�3）培訓(xùn)盤點人員：在盤點前，對盤點人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉盤點流程、工具和設(shè)備的使用方法，提高盤點的準(zhǔn)確性和效率。
2、盤點過程中的操作要點
�。�1）貨物清點：按照盤點計劃，對倉庫中的貨物進(jìn)行清點�？梢圆捎檬止で妩c、電子秤稱重、條碼掃描等方式，確保盤點的準(zhǔn)確性。
�。�2）記錄數(shù)據(jù)：在盤點過程中，及時記錄盤點結(jié)果，包括貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息�？梢允褂秒娮颖砀窕�?qū)I(yè)的盤點軟件進(jìn)行記錄。
�。�3）發(fā)現(xiàn)異常處理：如果在盤點過程中發(fā)現(xiàn)差異較大的情況，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查和處理�？梢耘c相關(guān)部門協(xié)調(diào)，核實差異原因，并及時調(diào)整庫存記錄。
3、盤點結(jié)果的'處理
（1）數(shù)據(jù)分析：對盤點結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，比對盤點數(shù)據(jù)與庫存記錄的差異。分析差異的原因，是由于庫存記錄的錯誤、貨物的損耗還是其他原因。
�。�2）問題解決：根據(jù)盤點結(jié)果和數(shù)據(jù)分析，及時解決盤點中發(fā)現(xiàn)的問題�？梢赃M(jìn)行庫存調(diào)整、貨物報損或補貨等操作，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實時性。
�。�3）總結(jié)經(jīng)驗：在盤點結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)和經(jīng)驗歸納。分析盤點過程中存在的問題和不足，并提出改進(jìn)建議，以便下次盤點工作的順利進(jìn)行。
四、總結(jié)
倉庫盤點計劃和實施方案對于企業(yè)的倉庫管理至關(guān)重要。通過合理的盤點計劃和實施方案，可以提高倉庫管理的效率和準(zhǔn)確性，優(yōu)化庫存控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視倉庫盤點工作，定期進(jìn)行盤點，確保倉庫管理的科學(xué)性和規(guī)范性。
怎么寫存貨盤點的計劃 10
一、目的、要點及注意事項
1、盤點方式的選擇及區(qū)別
2、利用計算機查找數(shù)據(jù)，進(jìn)行盤點單的生成
3、盤點中各種數(shù)據(jù)的來源，盤盈盤虧的理解
二、工作過程
1、確定盤點方式
盤點工作在制造型或流通型企業(yè)里隨處可見，因為料帳合一是企業(yè)進(jìn)行管理工作的最基本條件。依照進(jìn)行的目的及方式不同，它被分為以下幾種：
�。�1）抽樣盤點：由審查單位或其他管理單位所發(fā)起的突擊性質(zhì)的盤點，目的在對倉儲管理單位是否落實管理工作進(jìn)行審核。抽樣盤點可針對倉庫、料件屬性、倉庫管理員等不同方向進(jìn)行。
�。�2）臨時盤點：因為特定目的對特定料件進(jìn)行的盤點等。
�。�3）年終(中)盤點：定期舉行大規(guī)模、全面性的盤點工作，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，一般企業(yè)每年年終應(yīng)該實施全面的盤點，上市公司部分在年中還要實施一次全面的`盤點。
�。�4）循環(huán)盤點：采用信息化管理的企業(yè)，為了確保料帳隨時一致，將料件依照重要性區(qū)分成不同等級后賦予不同循環(huán)盤點碼，再運用信息工具進(jìn)行周期性的循環(huán)盤點。
此次實驗過程中，我們以抽樣盤點和臨時盤點為主。
2、統(tǒng)計數(shù)據(jù)
�。�1）查找?guī)ど蠑?shù)據(jù)
在計算機上，查找出目前理論上帳上應(yīng)有的存貨，包括存貨品名、存貨數(shù)量、貨架位置、入庫時間等相關(guān)信息。
（2）計算實際庫存數(shù)據(jù)
通過入庫單計算已發(fā)生的入庫貨物數(shù)量，再通過出庫單計算已發(fā)生的出庫貨物數(shù)量，兩者求差，得出實際庫存貨物數(shù)量。
（3）計算盤盈、盤虧
比較查找出的帳上數(shù)據(jù)和計算出的實際庫存數(shù)，當(dāng)帳上述量大于實際數(shù)量時盤虧，當(dāng)帳上數(shù)量小于實際數(shù)量時盤盈。制作盤盈、盤虧表。
3、分析數(shù)據(jù)
通過盤盈、盤虧表，分析數(shù)據(jù)的成因，尋找盤盈、盤虧的原因。最終生成盤點單。
三、實驗總結(jié)
總結(jié)實驗體會，可提出改善建議。
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