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      2. 業(yè)績目標(biāo)指標(biāo)承諾書

        時間:2021-06-13 19:48:13 承諾書 我要投稿

        業(yè)績目標(biāo)指標(biāo)承諾書

          篇一:業(yè)績承諾書

        業(yè)績目標(biāo)指標(biāo)承諾書

          個人工作績效承諾書

          部門:XX有限公司 編號:

          金支付基礎(chǔ),綜合福利及其他相關(guān)各項(xiàng)依據(jù)勞動合同執(zhí)行。

          篇二:企業(yè)員工--目標(biāo)承諾書

          個人目標(biāo)承諾書

          ※《目標(biāo)承諾書》是員工與直接上級共同協(xié)商約定并由員工做出承諾的書面契約,是年中考核、年度考核的憑證。因此,為確保承諾的富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能夠超額完成,敬請各位同仁給予重視和關(guān)注!

          簡 介

          《目標(biāo)承諾書》是直接上級(或授權(quán)委托人)與下屬員工就年度內(nèi)需要做什么、要做到什么程度、什時候應(yīng)完成等問題進(jìn)行溝通協(xié)商,并由員工做出承諾的契約。是年中、年度考核的憑證,包含目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)兩大評價(jià)指標(biāo)。

          目標(biāo)指標(biāo)由兩部分組成:一是直接上級分配的年度績效目標(biāo),二是根據(jù)崗位職責(zé)及其他相關(guān)因素提取的考核指標(biāo)。

          行為指標(biāo)由四個指標(biāo)組成:以結(jié)果為導(dǎo)向、工作主動性、團(tuán)隊(duì)合作性、言行一致。

          《目標(biāo)承諾書》采用員工提報(bào)、直接上級審核的簽訂方式。每年1月31日之前,中心或基地或事業(yè)部應(yīng)指定專人將所在中心或基地或事業(yè)部人員的《目標(biāo)承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部存檔。

          當(dāng)您因?yàn)闀x升、調(diào)動或其他原因(如考核指標(biāo)變更、權(quán)重變更、目標(biāo)值變更等)等需要變更《目標(biāo)承諾書》的,請及時與直接上級溝通協(xié)商,并于每月最后一個工作日之前將簽訂的《目標(biāo)承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部進(jìn)行替換。

          為了確保您做出的目標(biāo)承諾能達(dá)成或超額達(dá)成,您有必要和您的直接上級在考核周期內(nèi)持續(xù)的`溝通反饋,來確保工作方向、方法以及結(jié)果符合期望,以便您在需要時采取必要的調(diào)整措施。

          ※目標(biāo)指標(biāo)數(shù)建議控制在8個及以內(nèi)的關(guān)鍵績效指標(biāo); ※目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重建議單個下限不超5%,單個上限不超30%; ※年中回顧、評估時間:20XX年X月X日至X日; ※年度評估時間:20XX年X月X日至X日;

          一、基本信息

          二、評價(jià)指標(biāo)

          2.1目標(biāo)指標(biāo)(權(quán)重合計(jì)100%。單個權(quán)重上限30%,下限5%。目標(biāo)指標(biāo)建議在8個及以內(nèi))

          2.2行為指標(biāo)(具體評分標(biāo)準(zhǔn)可參見附件:《行為指標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)》)

          三、評價(jià)尺度

          目標(biāo)指標(biāo)

          五、雙方簽字

          1 2 3

          行為指標(biāo)

          本人已和直接上級就以上目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行充分溝通,雙方達(dá)成一致意見。現(xiàn)做出承諾,將竭盡全力達(dá)成目標(biāo),愿意接受公司相關(guān)管理制度的約束!

          承諾人簽字: 直接上級審核: 日期: 日 期:

          篇三:營銷總監(jiān)管理指標(biāo)承諾書

          存旭食品 營銷總監(jiān)20XX年度

          管理指標(biāo)及安全指標(biāo)承諾書

          一、20XX年考核指標(biāo)(包括月度分解) 1、銷售目標(biāo):全年銷售收入≥570.0。 2、經(jīng)銷商發(fā)展目標(biāo):年底累計(jì)總數(shù)≥50.0。

          3、銷售費(fèi)用控制:銷售費(fèi)用占銷售收入比例≦13%。(所有銷售人員工資、提成、差旅費(fèi)、通訊費(fèi),廣告費(fèi),促銷費(fèi),渠道開發(fā)費(fèi),運(yùn)費(fèi),退貨費(fèi)用)。 4、經(jīng)銷商管理:規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)率≥95%。

          5、六大營銷體系初步建立。(市場布局管理體系、品牌營造管理體系、產(chǎn)品定位管理體系、營銷價(jià)格管理體系、渠道開發(fā)管理體系、促銷增量管理體系)。 6、退貨控制目標(biāo):全年退貨占銷售額比例≦3%。 7、員工管理目標(biāo):規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)率≥95%。 8、員工流失率采≦5%。 9、安全管理。

          ① 食品安全事件為0。 ② 公司商業(yè)機(jī)密泄露為0。

         、 致殘或死亡事故為0。一般工傷每季度≦1次。 ④ 消費(fèi)者起訴或者被新聞媒體暴光為0。

          二、承諾

          不找理由不找借口,對 以上指標(biāo) 負(fù)全責(zé)。

          個人自愿拿出合同約定工資的1000元,作為績效考核基本工資。 三、考核方式

          1、20XX年目標(biāo)分解:

          2.客戶開發(fā)目標(biāo)

          2、考核明細(xì)

          承諾人(簽名): 法定代表人(簽名):

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