公司人事部門工作職責

公司人事部門工作職責

公司人事部門工作職責1

　　人力資源部部門職能：

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃

　　2、擬定公司組織及其職能，主持確定各部門機構、編制、崗位、人員及其職責

　　3、建立公司績效考核體系，并組織實施

　　4、建立公司合理的薪酬體系

　　5、編制公司年度、月度培訓計劃，并督導實施

　　6、制定公司人力資源招聘計劃，并組織實施

　　7、建立內外部溝通渠道和公共關系，協(xié)調處理勞動爭議，建立和諧的勞資關系

　　8、主持人力資源的錄用、任免、調動、晉升、辭退

　　9、建立公司人才庫，做好內部員工職業(yè)生涯規(guī)劃

　　10、負責人力資源信息統(tǒng)計、分析、匯總，及時報提相關部門

　　11、監(jiān)督與指導各分公司進行規(guī)范人力資源管理

　　12、負責公司養(yǎng)老保險的.規(guī)范管理

　　13、負責公司勞動合同的規(guī)范管理

　　14、負責組織員工參加職稱申報及考試工作

　　15、負責辦理外來人才調動手續(xù)及應屆大學畢業(yè)生的檔案和戶籍落實工作

　　16、建立健全公司各項人力資源管理制度，并推動執(zhí)行

　　17、及時完成上級主管交辦的其他工作事項

公司人事部門工作職責2

　　1。制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、年度招聘計劃和人事管理制度;

　　2。審核分支機構的招聘計劃，審批分支機構員工的錄用;

　　3。負責公司各部門的定崗定編及員工招聘、甄選和錄用工作;

　　4。負責公司外部人才儲備體系及內部人才梯隊建設，對人才任用提出建議;

　　5。負責員工的勞動關系、人事檔案、獎懲、考勤等人事管理工作;

　　6。負責公司薪酬、績效考核及激勵和福利制度的制定和完善，以及福利發(fā)放工作;

　　7。負責公司工資總額的`核定和申報工作，以及協(xié)助各控股企業(yè)做好工資總額的核定和申報工作;

　　8。組織實施公司績效考核評估及年度考評工作;

　　9。協(xié)助控股企業(yè)制定績效考評方案;

　　10。制定員工培訓與職業(yè)生涯發(fā)展計劃，并組織實施;

　　11。負責公司員工醫(yī)療保障、勞動安全和勞動衛(wèi)生管理;

　　12。負責專業(yè)技術人員的職稱評定申報管理和專業(yè)職務的聘任工作;

　　13。負責勞動爭議與勞動糾紛處理工作;

　　14。承辦公司領導交辦的其他工作。

公司人事部門工作職責3

　　(1)新進、在職、臨時、兼職人力資源管理辦法原則的擬定。

　　(2)新進人員人力資源管理辦法的擬定計劃。

　　(3)臨時、兼職人員人力資源管理辦法的擬定計劃。

　　(4)在職人員人力資源管理的`辦法的擬定計劃。

　　(5)人力資源管理辦法的分析研究。

　　(6)人力資源管理辦法的修改更正、實施。

　　(7)人力資源管理辦法的解釋運用。

　　(8)人力資源管理辦法的新設與改廢。

　　(9)人力資源不協(xié)調問題的挖掘。

公司人事部門工作職責4

　　1．堅決服從分管副總經理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；

　　2．嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；

　　3．負責組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；

　　4．負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進工作意見和建議；

　　5．負責對本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制；

　　6．負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的`浪費；

　　7．負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；

　　8．編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；

　　9．制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標準，定期編制勞資人事等有關的統(tǒng)計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統(tǒng)計報告；

　　10.負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；

　　11．嚴格遵守勞動法及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；

　　12．負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統(tǒng)計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作；

　　13．負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；

　　14．配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見；

　　15．負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業(yè)務的專業(yè)知識培訓，專業(yè)技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系；

　　16．認真做好公司領導交辦的其它工作任務。

公司人事部門工作職責5

　　行政部職責：

　　組織人事規(guī)章

　　(1)組織規(guī)章方針的擬定。

　　(2)組織規(guī)章的計劃。

　　(3)組織規(guī)章的制定、修改、更正。

　　(4)人事制度及規(guī)章方針的.擬定。

　　(5)人事制度及規(guī)章的計劃。

　　(6)人事制度及規(guī)章的管理。

　　(7)人事制度及規(guī)章的解釋運用。

　　(8)人事制度及規(guī)章的研究分析。

　　(9)人事制度規(guī)章的新設與改廢。

　　(10)各單位職責劃分原則及劃分方法分析的擬定。

　　(11)各單位職責劃分的擬定計劃。

　　(12)計劃的分析研究。

　　(13)職責劃分的更正、修改，實施。

公司人事部門工作職責6

　　1、 負責集團人力資源管理制度的起草、修訂、實施。

　　2、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的招聘、錄用。

　　3、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的勞動合同簽署、人事二級檔案的建立及管理。

　　4、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的薪資、社保與福利管理。

　　5、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的試用期管理。

　　6、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的異動、離職管理，依據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展要求，組建管理干部階梯晉升體系及競聘上崗機制。

　　7、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的培訓管理，制定培訓計劃，并安排落實。

　　8、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的績效管理，制定績效考核方案，并安排落實。

　　9、 負責與員工進行積極溝通，促進公司與員工關系和諧發(fā)展，處理企業(yè)內部發(fā)生的員工勞動糾紛。

　　10、 研究和分析國家、地區(qū)人力資源類相關政策、法規(guī)，保障集團政策合法性;與相關政府機構（當?shù)氐腵社會保障局、社保中心、職介服務中心等機構）建立良好的關系。

　　11、 負責集團下屬各獨立單位人力資源相關工作的統(tǒng)計、協(xié)調、指導、考核。

　　12、 負責人力資源配置與戰(zhàn)略信息搜集，為相關決策提供支持。

　　13、 領導交辦的其他工作。

公司人事部門工作職責7

　　一、崗位職責

　　1、負責公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規(guī)章制度；

　　2、負責制定和完善公司崗位編制，協(xié)調公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經營管理需要；

　　3、根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務發(fā)展需求，協(xié)調、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經批準后實施；

　　4、做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；

　　5、負責辦理入職手續(xù)，負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；

　　6、建立并及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計（包括離職、入職、晉升、調動、降職等）

　　7、制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批準后實施；

　　8、對試用期員工進行培訓及考核，并根據(jù)培訓考核結果建議部門錄用；

　　9、負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制；

　　10、制定績效評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督和控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；

　　11.、負責審核并按職責報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀律處分及內部調配、調入、調出、辭退等手續(xù)；

　　12、做好員工考勤統(tǒng)計工作，負責加班的審核和報批工作

　　13、負責公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理；

　　14、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜；

　　15、定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結工作，并組織本部門員工的業(yè)務學習，提高管理水平和業(yè)務技能，保證各項工作任務能及時完成；

　　16、其他突發(fā)事件處理和領導交辦的工作

　　二、管理

　　1、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經理搞好各部門之間的綜合協(xié)調，落實公司規(guī)章制度，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。

　　2、人力資源管理與發(fā)展

　�。�1）組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

　�。�2）招聘使用：

　　提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內部“人事宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配置。

　�。�3）工作報酬：

　　制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

　�。�4）培訓開發(fā)：

　　現(xiàn)在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是才的競爭，是一個企業(yè)整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和業(yè)品質的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。

　�。�5）人員考核：

　　主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經營的高效率。

　　3、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

　　運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

　　4、負責總務管理

　　沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

　　5、安全保衛(wèi)

　　加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產安全。

　　6、強調企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產經營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

　　7、塑造企業(yè)形象

　　（1）企業(yè)精神形象

　　它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。

　�。�2）企業(yè)環(huán)境形象

　　因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎。

　�。�3）企業(yè)員工形象

　　制定《員工日常行為規(guī)范》，因為良好的員工素質和形象，是企業(yè)形象的重要構成要素，也是企業(yè)文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

　　三、角色與地位

　　我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位

　　1、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層干部，首先要從意識上進行轉變，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部門是伙伴合作關系，更重要和老板是戰(zhàn)略合作關系，既然老板在設置這個部門，那么我們從事人員就要發(fā)揮應有的.作用，在公司人事政策，人事關系等問題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發(fā)揮該部門和人員的作用。

　　2、服務者和監(jiān)督者：因為該部門的特殊性，決定了部門和人員的工作性質，主要是以下兩個方面：

　�。�1）是為公司發(fā)展和員工生活等提供服務；

　�。�2）是作為一個職能部門，又對各部門的勞動與人事工作進行檢查，并對違反者進行相應的處罰。

　　3、自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴于律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對部門的威信就會產生很壞的影響。

　　4、運動員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個管理部門，但也是一個團隊，公司設立她的目的，是為了完成公司的目標，這就要求我們要像運動員一樣和全體員工共同朝著公司目標沖刺，又要像教練員一樣隨時對員工給予指導和幫助，共同完成公司目標。

　　四、最后，就是涉及到該部門有關人員的素質要求

　　因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道，所以對部門人員素質、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務意識強，而且要求能長于溝通和協(xié)調，對員工心理也要有一定程度的掌握，對相關的人事知識與技能也有一定要求。

　　五、要發(fā)揮該部門的作用我

　　們不僅要做好團隊管理工作，還要做好系統(tǒng)管理工作，為企業(yè)建立5p人力資源管理系，即以識人為基礎的人事管理系統(tǒng)，選人為先導的招聘選拔系統(tǒng)，育人為動力的培訓系統(tǒng)，用人為核心的配置使用系統(tǒng)，留人為目的的薪酬激勵系統(tǒng)。

　　六、目前人事行政部門及人員最終要幫助解決企業(yè)

　　“該來的不來，不該來的又來了；該走的不走，不該走的又走了”的不正�，F(xiàn)象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績效管理，薪金政策，企業(yè)文化等內容，具體到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環(huán)節(jié)的工作內容。

　　總而言之，人事行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益，這也是人事行政部門存在的價值。作為一個人事行政部門的主管，如果不能掌握以上大部分知識和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益了。

公司人事部門工作職責8

　　任職資格：

　　資歷：中專以上學歷

　　經驗：一年以上人事管理工作經驗

　　技能：善于溝通；強烈敬業(yè)精神

　　培訓專員工作職責：

　　1、運用調查分析、綜合統(tǒng)計，審核確定各部門培訓需求和員工技能需求，為編制公司年度培訓大綱提供決策依據(jù)

　　2、根據(jù)企業(yè)實際情況，及時向主管提出培訓修改意見

　　3、負責發(fā)展公司內部培訓師隊伍和外部講師的選聘

　　4、組織實施培訓與考核，及時向上級提交各項培訓的分析與總結報告

　　5、負責企業(yè)培訓工作的組織、協(xié)調、監(jiān)督、考核工作

　　6、負責公司新進員工崗前培訓的組織、授課、考核工作

　　7、做好特殊工種的`上崗培訓和上崗取證，并監(jiān)督考核

　　8、設計員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案，并主導實施

　　9、建立員工培訓檔案，指導各分公司建立培訓臺帳

　　10、協(xié)助相關部門進行企業(yè)文化的宣貫

公司人事部門工作職責9

　　1、負責企業(yè)內部人員錄用、調動、晉升、離職等有關人事手續(xù)的辦理，實行數(shù)據(jù)電腦化管理

　　2、負責辦理招聘信息的發(fā)布，對應聘材料進行篩選、分類、存檔、臺帳管理工作

　　3、負責外來人才及應屆大學畢業(yè)生的'戶籍及檔案落實工作

　　4、負責人力資源信息統(tǒng)計、分析、匯總

　　5、負責企業(yè)養(yǎng)老保險的規(guī)范管理

　　6、傳達上級職稱文件，組織每年度的職稱評審、考試工作

　　7、負責企業(yè)內員工檔案規(guī)范管理

　　8、協(xié)助人力資源部主管做好重要崗位試用人員的背景調查工作

　　9、負責企業(yè)勞動合同的規(guī)范管理

　　10、負責企業(yè)勞動年檢的相關工作

　　11、及時完成主管交辦的其他工作事項

公司人事部門工作職責10

　　人力資源部主管工作職責：

　　1、主持人力資源部日常管理工作

　　2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃

　　3、組織建立外部溝通渠道和公共關系，掌握信息，改善管理，運用監(jiān)督、檢查、溝通、協(xié)調管理技能，支持服務于職能部門的員工管理，處理勞動爭議，建立和諧的'勞資關系

　　4、掌握公司人員需求情況，對用人部門提出的招聘要求進行審核，有針對性地組織參加招聘，為滿足公司經營需求吸納優(yōu)秀人才

　　5、依據(jù)外部市場競爭趨勢，建立具有競爭力，公平性的薪酬管理體系，激勵員工的潛力和積極性，增強公司凝聚力

　　6、設定公司培訓體系，實施培訓目標，開發(fā)人才，提高素質，增加公司發(fā)展動力

　　7、建立公司人事績效考核體系，提高管理者素質，加速提升公司管理水平

　　8、根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際狀況，敏銳捕捉各種信息，及時整合、完善各種管理制度

　　9、監(jiān)督與指導各分公司進行規(guī)范人力資源管理

　　10、依據(jù)人力資源政策，組織部門內職位設置，人員聘用，實施培訓，考核，晉升，激勵，提高員工素質，完成部門的職責目標

　　11、及時完成上級主管交辦的其他工作事項

　　任職資格：

　　資歷：大專以上學歷，管理類專業(yè)畢業(yè)，助級以上職稱

　　經驗：三年以上相關工作經驗

　　技能：善于溝通，公正客觀的工作風格；強烈敬業(yè)精神；

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