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采購車預(yù)算事前績效評估報(bào)告（精選7篇）
在生活中，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。那么你真正懂得怎么寫好報(bào)告嗎？以下是小編收集整理的采購車預(yù)算事前績效評估報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。
采購車預(yù)算事前績效評估報(bào)告 1
一、基本情況
（一）項(xiàng)目概況。
根據(jù)《銅陵市黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理實(shí)施辦法》規(guī)定，銅陵市級黨政機(jī)關(guān)（含所屬事業(yè)單位）的公車由市機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門負(fù)責(zé)編制年度更新計(jì)劃，統(tǒng)一組織實(shí)施集中采購。
20xx年，依據(jù)年度預(yù)算制定市級公務(wù)用車配備計(jì)劃，為10家單位集中采購公車17輛，共計(jì)283.55萬元（含車購稅）。
�。ǘ╉�(xiàng)目績效目標(biāo)。
總體目標(biāo)在20xx年內(nèi)完成車輛采購、分配、登記工作。無階段目標(biāo)。
二、績效評價(jià)工作開展情況
�。ㄒ唬┛冃гu價(jià)目的、對象和范圍。
目的：評估工作完成情況，查缺補(bǔ)漏，更好完成公車采購工作。
對象：20xx年計(jì)劃購入的公務(wù)用車。
范圍：市本級黨政機(jī)關(guān)及事業(yè)單位。
（二）績效評價(jià)原則、評價(jià)指標(biāo)體系（附表說明）、評價(jià)方法、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。
評價(jià)原則：公平、公正、透明
評價(jià)指標(biāo)體系：見《項(xiàng)目支出績效自評表》
評價(jià)方法：分值法
評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)實(shí)際車輛購置情況，結(jié)合當(dāng)年購車計(jì)劃進(jìn)行評價(jià)
（三）績效評價(jià)工作過程。
對照年初制定的《市直機(jī)關(guān)20xx年度公務(wù)用車配備計(jì)劃表》和撥付的'購車費(fèi)（含車購稅），自查全年共購置的車輛數(shù)、購車費(fèi)用（含車購稅）、用戶滿意度等情況，根據(jù)相關(guān)分值，確定此項(xiàng)工作的績效評分。
三、綜合評價(jià)情況及評價(jià)結(jié)論（附相關(guān)評分表）
見《項(xiàng)目支出績效自評表》
四、績效評價(jià)指標(biāo)分析
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目決策情況。
制定采購計(jì)劃，報(bào)經(jīng)市政府審核通過。
（二）項(xiàng)目過程情況。
依托公共資源交易中心網(wǎng)站，采取詢價(jià)方式進(jìn)行。
（三）項(xiàng)目產(chǎn)出情況。
20xx年完成采購計(jì)劃。
（四）項(xiàng)目效益情況。
通過詢價(jià)，降低了經(jīng)費(fèi)開支，節(jié)約了財(cái)政資金，且保障了用車單位的公車需求。
五、主要經(jīng)驗(yàn)及做法、存在的問題及原因分析
無。
六、有關(guān)建議
無。
七、其他需要說明的問題
資金結(jié)余的原因?yàn)�，招�?biāo)價(jià)格低于預(yù)算價(jià)。根據(jù)財(cái)政相關(guān)規(guī)定，結(jié)余資金當(dāng)年無法使用，只能統(tǒng)一收回，故原本機(jī)動(dòng)采購計(jì)劃沒有實(shí)施。
采購車預(yù)算事前績效評估報(bào)告 2
一、績效目標(biāo)分解下達(dá)情況
中央下達(dá)靈武市綜合執(zhí)法局環(huán)衛(wèi)車輛采購項(xiàng)目轉(zhuǎn)移支付預(yù)算224.85萬元，績效評價(jià)良好。
二、績效目標(biāo)完成情況分析
�。ㄒ唬┵Y金投入情況分析
1.項(xiàng)目資金20xx年11月?lián)芨兜轿弧?/p>
2.項(xiàng)目資金20xx年11月支付給供應(yīng)商。
3.收到中央下達(dá)轉(zhuǎn)移支付項(xiàng)目資金及時(shí)支付無結(jié)余。
�。ǘ┛冃繕�(biāo)完成情況分析
1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析
�。�1）數(shù)量指標(biāo)：購置環(huán)衛(wèi)機(jī)動(dòng)車3輛，電動(dòng)三輪保潔車7輛。
�。�2）質(zhì)量指標(biāo)：質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%。
�。�3）時(shí)效指標(biāo)：項(xiàng)目完工及時(shí)率100%。
�。�4）成本指標(biāo)：設(shè)備購置成本224.85萬元。
2.效益指標(biāo)完成情況分析
（1）經(jīng)濟(jì)效益：環(huán)境優(yōu)美，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，達(dá)到95%。
（2）社會(huì)效益：人居環(huán)境干凈整潔，達(dá)到90%。
�。�3）生態(tài)效益：環(huán)境衛(wèi)生潔凈度逐年提升，達(dá)到92%。
�。�4）可持續(xù)影響：打造優(yōu)美環(huán)境，提升城市品位，提高居民的幸福指數(shù)。
3.滿意度指標(biāo)完成情況分析
社會(huì)公眾對垃圾清運(yùn)效果認(rèn)可度達(dá)到90%。
三、偏離績效指標(biāo)的原因和下一步改進(jìn)措施
環(huán)境衛(wèi)生治理過程中沒有全面覆蓋城區(qū)衛(wèi)生死角，造成居民滿意度不高。在今后的`工作中，進(jìn)一步運(yùn)用轉(zhuǎn)移支付資金多購置清運(yùn)工具，確保城區(qū)衛(wèi)生死角垃圾清理全覆蓋，提升居民滿意度和幸福指數(shù)。
采購車預(yù)算事前績效評估報(bào)告 3
一、項(xiàng)目概況
（一）項(xiàng)目實(shí)施單位基本情況
五指山市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局隸屬五指山市人民政府，具體從事市四套班子的接待和機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作，為正科級公益一類事業(yè)單位。核定財(cái)政預(yù)算全額撥款在編人員12名。
�。ǘ╉�(xiàng)目績效目標(biāo)
建設(shè)目標(biāo)：完成五指山市黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車購置，為保障四套班子領(lǐng)導(dǎo)及上級來調(diào)研人員公務(wù)出行。
�。ㄈ╉�(xiàng)目現(xiàn)狀及主要內(nèi)容
1、項(xiàng)目現(xiàn)狀
該項(xiàng)目建設(shè)完成已投入使用，較好地保障了各項(xiàng)公務(wù)活動(dòng)。
2、項(xiàng)目主要內(nèi)容
公務(wù)用車購置
二、項(xiàng)目資金使用及管理情況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目資金到位情況
市財(cái)政下?lián)?21萬元到機(jī)關(guān)事務(wù)管理局賬戶，作為機(jī)關(guān)事務(wù)管理局公務(wù)用車購置費(fèi)用。
（二）項(xiàng)目資金實(shí)際使用情況
撥付到我局公務(wù)用車購置項(xiàng)目資金521萬元，我局實(shí)際用于公務(wù)用車購置項(xiàng)目xx萬元，具體明細(xì)為：20xx年6月14日第一次公務(wù)用車購置項(xiàng)目286.28萬元，汽車裝潢19.1萬元；20xx年12月19日第二次公務(wù)用車購置項(xiàng)目119.54萬元；共計(jì)424.92萬元，結(jié)余96.08萬元財(cái)政收回。
（三）項(xiàng)目資金管理情況
我局零余額賬戶收到資金521萬元用于公務(wù)用車購置，結(jié)余96.08萬元。
三、項(xiàng)目組織實(shí)施情況
（一）項(xiàng)目組織情況
1. 組織結(jié)構(gòu)
為了使該項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，我局由后勤崗負(fù)責(zé)項(xiàng)目，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，明確責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化監(jiān)督嚴(yán)查，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施落地。
2.項(xiàng)目招投標(biāo)情況
第一次公務(wù)用車購置項(xiàng)目于20xx年5月16日在中國海南政府采購網(wǎng)、海南省人民政府政務(wù)服務(wù)中心、全國公共資源交易平臺（海南省）進(jìn)行公開招標(biāo)，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)》、《評標(biāo)委員會(huì)和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》（國家計(jì)委等七部委令第12號）、及有關(guān)法律規(guī)定，于20xx年6月6日在海南省公共資源交易服務(wù)中心二樓207開標(biāo)室進(jìn)行評標(biāo)、開標(biāo)。
經(jīng)評標(biāo)委員會(huì)初步評審，公務(wù)用車購置項(xiàng)目推薦：
�、俸Ｄ弦炼鞅虤W新能源汽車服務(wù)有限公司為第一中標(biāo)候選人
�、诤Ｄ狭⑿络f豐汽車服務(wù)有限公司為第二中標(biāo)候選人
�、酆？诮痍灰淄ㄆ囦N售有限公司為第三中標(biāo)候選人
根據(jù)評標(biāo)委員會(huì)的評標(biāo)報(bào)告，確定海南伊恩碧歐新能源汽車服務(wù)有限公司為中標(biāo)單位，中標(biāo)價(jià)為：286.6萬元。
經(jīng)評標(biāo)委員會(huì)評審，公務(wù)用車購置項(xiàng)目推薦：
①海南立新鏵豐汽車服務(wù)有限公司為第一中標(biāo)候選人
②海南伊恩碧歐新能源汽車服務(wù)有限公司為第二中標(biāo)候選人
�、酆？诮痍灰淄ㄆ囦N售有限公司為第三中標(biāo)候選人
根據(jù)評標(biāo)委員會(huì)的評標(biāo)報(bào)告，確定海南立新鏵豐汽車服務(wù)有限公司為中標(biāo)單位，中標(biāo)價(jià)為：286.28萬元。
第二次公務(wù)用車購置項(xiàng)目于20xx年12月10日在中國海南政府采購網(wǎng)、海南省人民政府政務(wù)服務(wù)中心、全國公共資源交易平臺（海南�。┻M(jìn)行公開招標(biāo)，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)》、《評標(biāo)委員會(huì)和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》（國家計(jì)委等七部委令第12號）、及有關(guān)法律規(guī)定，于20xx年12月14日在�？谑兴{(lán)天路31號名門廣場北區(qū)C座1006房會(huì)議室進(jìn)行評標(biāo)、開標(biāo)。
經(jīng)評標(biāo)委員會(huì)評審，公務(wù)用車購置項(xiàng)目推薦：
�、俸Ｄ虾先浩囦N售有限公司為第一中標(biāo)候選人
�、诤Ｄ细涣馄囦N售服務(wù)有限公司為第二中標(biāo)候選人
�、酆Ｄ险髮�(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司為第三中標(biāo)候選人
根據(jù)評標(biāo)委員會(huì)的評標(biāo)報(bào)告，確定海南合群汽車銷售有限公司為中標(biāo)單位，中標(biāo)價(jià)為：119.54萬元。
3、項(xiàng)目驗(yàn)收情況
該項(xiàng)目簽訂合同后30個(gè)日歷天內(nèi)交付使用。
公務(wù)用車購置項(xiàng)目采購內(nèi)容：商務(wù)車、新能源轎車、新能源越野車、皮卡車、大型客車、越野車、轎車。
四、項(xiàng)目績效情況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目績效目標(biāo)完成情況
1. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析
該項(xiàng)目嚴(yán)格控制成本，厲行節(jié)約，力求將項(xiàng)目的每一分項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)都用在恰當(dāng)?shù)牡胤�。�?xiàng)目計(jì)劃投入521萬元，合同價(jià)424.92萬元。
由此可見，從項(xiàng)目目標(biāo)完成情況分析，該項(xiàng)目較好地控制了實(shí)施成本，完成購置項(xiàng)目的任務(wù)。
2. 項(xiàng)目效率性分析
按照我局購置目標(biāo)工作計(jì)劃及工作要求，該項(xiàng)目按規(guī)定時(shí)間完成工作目標(biāo)，項(xiàng)目效率性總體評價(jià)良好。
3. 項(xiàng)目效益性分析
該項(xiàng)目的建成，解決了我市干部職工的交通出行、為我市干部職工提供更為便捷的出行。
4. 項(xiàng)目可持續(xù)性分析
公務(wù)用車購置項(xiàng)目完成后，由我局負(fù)責(zé)日常管理和維護(hù)，該車輛項(xiàng)目可長期使用，為我市干部職工提供出行保障，項(xiàng)目具有可持續(xù)性。
五、綜合評價(jià)情況及評價(jià)結(jié)論
（一）項(xiàng)目評價(jià)工作過程
1. 評價(jià)依據(jù)
根據(jù)海南省財(cái)政廳《關(guān)于開展扶貧項(xiàng)目績效及20xx年預(yù)算績效管理工作的通知》（瓊財(cái)績[20xx]1137號）和五指山市人民政府《關(guān)于印發(fā)〈五指山市財(cái)政支出績效評價(jià)管理辦法（試行）〉的.通知》（五府﹝20xx﹞63號）的文件精神及五指山市財(cái)政局《關(guān)于開展我市20xx年預(yù)算項(xiàng)目績效自評的通知》（五財(cái)監(jiān)[20xx]220號）要求，我局組織成立項(xiàng)目績效評價(jià)工作小組并制訂評價(jià)具體指標(biāo)，對項(xiàng)目的預(yù)算、項(xiàng)目任務(wù)書和績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行小結(jié)自評，經(jīng)項(xiàng)目績效評價(jià)工作小組成員充分討論后形成項(xiàng)目績效自評小結(jié)報(bào)告。
2.選用評價(jià)指標(biāo)和評價(jià)方法的原則
評價(jià)指標(biāo)包括兩大類，一類是定量指標(biāo)，一類是定性指標(biāo)。定量指標(biāo)包括共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)。定性指標(biāo)指無法通過數(shù)量計(jì)算分析評價(jià)內(nèi)容，而采取對評價(jià)對象進(jìn)行客觀描述和分析來反映評價(jià)結(jié)果的指標(biāo)。定性指標(biāo)是通過各項(xiàng)定性因素的分析判斷，對定量指標(biāo)評價(jià)結(jié)果進(jìn)行全面的校驗(yàn)、修正和完善，形成項(xiàng)目績效定量與定性評價(jià)相結(jié)合的綜合評價(jià)結(jié)論。
共性指標(biāo)主要評價(jià)財(cái)政支出項(xiàng)目的共性方面，它是每個(gè)評價(jià)對象都必須采用的指標(biāo)。包括項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理和目標(biāo)完成度三大項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成。個(gè)性指標(biāo)是評價(jià)財(cái)政支出的產(chǎn)出效益，按照該項(xiàng)目分為四類指標(biāo)，每一類指標(biāo)又由若干個(gè)明細(xì)指標(biāo)構(gòu)成。
�。ǘ╉�(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論
項(xiàng)目績效評價(jià)工作小組按照項(xiàng)目績效任務(wù)、項(xiàng)目績效目標(biāo)、管理制度、組織管理情況、項(xiàng)目完成情況、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等情況對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價(jià)，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合打分，具體見附表2所示。
本項(xiàng)目績效目標(biāo)與已進(jìn)行的實(shí)際狀況對比分析，項(xiàng)目的各項(xiàng)定量指標(biāo)已按計(jì)劃實(shí)施，已完成，工作進(jìn)展順利，項(xiàng)目綜合評價(jià)為優(yōu)秀。
六、主要經(jīng)驗(yàn)及做法、存在的問題和建議
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)驗(yàn)及做法
1.嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理制度及財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)督。五指山市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局按照相關(guān)管理制度，確保項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范。
2.做好任務(wù)分解及分工，制訂完善的實(shí)施計(jì)劃。按照工作任務(wù)實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行分解，并根據(jù)成員的職能進(jìn)行任務(wù)分解和分工，確保各項(xiàng)考核指標(biāo)能夠順利完成。
（二）存在的問題和建議
堅(jiān)持做好日常設(shè)備清潔及維護(hù)工作。
采購車預(yù)算事前績效評估報(bào)告 4
我于20xx年2月到20xx年12月在北戴河支公司任見習(xí)經(jīng)理，20xx年12月至今在北戴河支公司任經(jīng)理助理。北戴河工作近兩年的時(shí)間，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照市分公司黨委和總經(jīng)理室、北戴河支公司李陽經(jīng)理的部署和要求做好分管工作，我就自己今年以來的履職情況向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做如下總結(jié)，不當(dāng)之處，請批評指正。
一、工作業(yè)績情況
20xx年本人分管車險(xiǎn)產(chǎn)品線，分管直銷一部團(tuán)隊(duì)。20xx年1月-20xx年10月，產(chǎn)品線保費(fèi)收入1327.79萬元，完成年計(jì)劃的89.11%；同比增長18.73%；利潤236.16萬元，同比增長-34.8%；續(xù)保率65.71%，同比增長5.24%；分管直銷一部團(tuán)隊(duì)全險(xiǎn)種保費(fèi)收入556.55萬元，其中：車險(xiǎn)462.42萬元，非車險(xiǎn)94.13萬元，團(tuán)隊(duì)人數(shù)3人，全險(xiǎn)種人均保費(fèi)185.52萬元，其中車險(xiǎn)人均保費(fèi)154.14萬元，非車險(xiǎn)人均保費(fèi)31.38萬元。
二、領(lǐng)導(dǎo)能力情況
在工作中全力配合一把手工作，當(dāng)好一把手的參謀，努力做好分管工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，堅(jiān)決執(zhí)行班子和一把手的決策，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。對于分管的車險(xiǎn)工作，加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，做到底數(shù)清，數(shù)據(jù)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話，通過加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析找癥結(jié)，積極與一把手商討車險(xiǎn)發(fā)展思路，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對市場策略，促進(jìn)車險(xiǎn)有效益、有規(guī)模的健康良性發(fā)展。時(shí)刻關(guān)注各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，及時(shí)查找問題和不足。積極擁護(hù)推進(jìn)公司增員計(jì)劃，發(fā)揮管理職責(zé)，今年已經(jīng)增員3人。
三、工作作風(fēng)情況
在工作中維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持原則，踏實(shí)工作，勤勉敬業(yè)，在員工中發(fā)揮表率作用，工作認(rèn)真務(wù)實(shí)，踐行上級公司要求的各項(xiàng)規(guī)定規(guī)范，對各項(xiàng)工作堅(jiān)決“無條件執(zhí)行，千方百計(jì)完成”，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識、大局意識和緊迫意識，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提升業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理水平，對各階段的考核辦法、競賽方案、激勵(lì)政策、新產(chǎn)品推廣等，能夠及時(shí)傳達(dá)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對市分公司下達(dá)的年度、季度、月度等目標(biāo)任務(wù)能夠及時(shí)分解落地，目標(biāo)明確，責(zé)任清晰。
四、廉潔自律情況
嚴(yán)格按照上級公司要求，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守八項(xiàng)規(guī)定和反對“四風(fēng)”的規(guī)定要求，自覺遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，清正廉潔，以身作則，堅(jiān)持嚴(yán)格自律，工作中嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，切實(shí)轉(zhuǎn)變自身的工作作風(fēng)。自身開展業(yè)務(wù)都作為經(jīng)理室業(yè)務(wù)，不存在提取手續(xù)費(fèi)情況，按照公司要求完成業(yè)務(wù)清分。
五、分管工作存在的主要問題及下一步工作安排和舉措。
存在主要問題：
1、車險(xiǎn)產(chǎn)品線渠道單一，導(dǎo)致業(yè)務(wù)來源少。
2、業(yè)務(wù)人員結(jié)構(gòu)老化，新生力量少，急需加大人員儲備。
3、集團(tuán)客戶少，目前主要是政府車輛，沒有全面鋪開。
4、工作管理經(jīng)驗(yàn)還不足，工作思路還有局限性，空有做好本職工作的想法，缺少有實(shí)效、真管用的辦法。
工作目標(biāo)：
1、增加業(yè)務(wù)渠道，目前已經(jīng)增加兩個(gè)，年底前在增加一個(gè)渠道，擴(kuò)大業(yè)務(wù)來源。
2、完成千人增員計(jì)劃，做好人員儲備，加大新生力量培養(yǎng)，為老化人員業(yè)務(wù)續(xù)轉(zhuǎn)做好準(zhǔn)備。
3、開拓集團(tuán)客戶、法人客戶，目前已經(jīng)增加一個(gè)，年底前在發(fā)展一個(gè)并深挖，利用集團(tuán)客戶產(chǎn)生影響力。
4、備戰(zhàn)20xx首季開門紅，確保20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)達(dá)成。
5、固土拓疆，緊盯續(xù)保存量業(yè)務(wù)，拓寬優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)面，拓寬業(yè)務(wù)來源渠道，利用好新工具，新渠道積極推廣風(fēng)箏團(tuán)隊(duì)、人保V盟，巨鹿模式，拓展集團(tuán)客戶、法人客戶等。
6、面對日益激烈的市場形勢，業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)十分艱巨，市場不等人，20xx更要加倍努力，更要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，同事學(xué)，學(xué)工作方法，學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)，牢固樹立開拓創(chuàng)新，勇爭第一的頑強(qiáng)拼搏的精神和意識。
工作舉措：
1、思想意識緊跟市公司步伐。要有緊迫意識和責(zé)任意識，北戴河目前市場份額雖然靠前，可是對手在后邊咄咄逼人，作為本土市場的產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人要守土有責(zé)，守土盡責(zé)，全力以赴，不能有絲毫松懈。
2、嚴(yán)格落實(shí)張總提出的五個(gè)堅(jiān)決和五個(gè)全面。不看任務(wù)，看市場，不給公司形成倒拉力；對標(biāo)競爭對手加快發(fā)展步伐，不給對手絲毫機(jī)會(huì)，確保市場份額保持第一不變。
3、制定車險(xiǎn)多方面考核辦法，把市公司配置的`政策完全下放給業(yè)務(wù)員，激勵(lì)大家多上業(yè)務(wù)，及時(shí)向全員傳導(dǎo)市公司政策方向，有針對性的開展業(yè)務(wù)，不盲目，把市公司的營銷政策傳導(dǎo)出去，形成市場反響。
4、分析一季度數(shù)據(jù)，做好業(yè)務(wù)牽引。針對一季度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)做好分析，充分利用市公司政策拉動(dòng)業(yè)務(wù)前移，備戰(zhàn)好20xx年首季開門紅。
5、守好自有業(yè)務(wù)不丟失。針對純電業(yè)務(wù)較多的情況和電商部每月召開一次業(yè)務(wù)會(huì)，目前已經(jīng)召開過兩次，在會(huì)議中現(xiàn)場解決業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的問題，日常緊急業(yè)務(wù)處理在微信群中及時(shí)處理。
6、大力開拓新市場。目前已經(jīng)把聯(lián)通北戴河公司納入集團(tuán)客戶并生成項(xiàng)目代碼，第二個(gè)集團(tuán)客戶正在商談中，對于集團(tuán)客戶并不限于任務(wù)目標(biāo)，要充分利用好集團(tuán)客戶使之產(chǎn)生市場影響力才是最終目的。對于本地的檢測線已經(jīng)合作一家并建立客戶體驗(yàn)中心，目前已經(jīng)收取15萬余元保費(fèi)，第二家在洽談中。對于產(chǎn)壽共建積極和壽險(xiǎn)方面接觸，建立微信群對于車險(xiǎn)營銷活動(dòng)在群內(nèi)宣導(dǎo)，擴(kuò)大市場宣導(dǎo)面。
7、充分利用新模式和新工具。通過風(fēng)箏模式和人保V盟增加營銷人員，解決營銷人員不足的問題，并發(fā)展其他人員，利用分散人員占領(lǐng)市場，不僅能有產(chǎn)能還能宣導(dǎo)人保政策。
8、樹立市場不等，不靠的意識，積極主動(dòng)跑市場，多方收集信息，建立新渠道，針對市場隨時(shí)調(diào)整策略，強(qiáng)化考核，注重過程管理，確保車險(xiǎn)規(guī)模、效益兩手抓。
作為一名基層公司副職，感謝多年來公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與教導(dǎo)，感謝全體同仁的幫助。我在管理水平和能力方面還需要進(jìn)一步提高，在今后的工作中我將繼續(xù)配合好一把手工作，努力做好分管工作，我有信心做好各項(xiàng)工作，努力為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力！
以上報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正。
采購車預(yù)算事前績效評估報(bào)告 5
20xx年8月初，我單位根據(jù)海運(yùn)管[20xx]17號《海勃灣運(yùn)輸管理所關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市運(yùn)管局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查工作的通知》文件要求，切實(shí)做好“十二運(yùn)”期間安全生產(chǎn)工作，對單位內(nèi)部車輛管理情況進(jìn)行了檢查，自查情況如下：
一、安全管理制度
根據(jù)文件要求，我單位現(xiàn)有安全生產(chǎn)制度、培訓(xùn)制度、車輛設(shè)施維修保養(yǎng)制度、崗位安全操作規(guī)程、應(yīng)急管理制度及勞動(dòng)保護(hù)制度等單位內(nèi)部制度健全，并嚴(yán)格按照制度對各類車輛進(jìn)行管理。
二、危貨運(yùn)輸車輛
我單位對加氣母站天然氣轉(zhuǎn)運(yùn)槽車進(jìn)行了檢查，車輛情況良好，包括車內(nèi)應(yīng)配有的各類設(shè)備及車輛使用證件齊全，符合安全標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，天然氣轉(zhuǎn)運(yùn)槽車現(xiàn)上路行駛正常。因?yàn)椴圮囘\(yùn)輸?shù)奈ｋU(xiǎn)性，每次進(jìn)行天然氣運(yùn)輸時(shí)，都會(huì)避開車流高峰期，選擇路況較好的'線路行駛，并嚴(yán)格要求司機(jī)禁止發(fā)生超速、酒后駕車等違規(guī)駕駛情況發(fā)生。
三、人員管理
我單位一直堅(jiān)持對員工的安全培訓(xùn)教育，要求各類運(yùn)行、操作人員包括司機(jī)及押運(yùn)員必須持證上崗，現(xiàn)有槽車司機(jī)及押運(yùn)員經(jīng)過安全教育培訓(xùn)并取得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格。
四、應(yīng)急管理
我單位于4月在加氣站組織開展了一次應(yīng)急演練，通過應(yīng)急演練，站內(nèi)人員提高了應(yīng)急反應(yīng)速度，熟悉了應(yīng)急預(yù)案。
五、站內(nèi)安全管理情況
我單位加氣站對槽車嚴(yán)格進(jìn)行管理，每次出車要填寫行車記錄，并由押運(yùn)員與槽車司機(jī)共同簽字確認(rèn)，做到出車情況有據(jù)可查。
采購車預(yù)算事前績效評估報(bào)告 6
根據(jù)XXXX縣公務(wù)用車問題專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于進(jìn)一步做好公務(wù)用車問題專項(xiàng)治理工作自查核查的通知》（XX車治辦〔20XX〕1號）要求，我局認(rèn)真開展自查核查工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、基本情況
我局機(jī)關(guān)公務(wù)用車核定編制數(shù)3輛，現(xiàn)有車輛3輛，實(shí)際在運(yùn)行2輛。包括XXXX轎車一輛、XXXX轎車一輛、大眾桑塔納2000型轎車一輛，其中桑塔納2000型轎車已經(jīng)無法使用，于今年初進(jìn)入國有資產(chǎn)處置程序。
二、自查工作開展情況
1、專項(xiàng)治理工作情況。一是強(qiáng)化制度建設(shè)，制定印發(fā)了合江縣安監(jiān)局公務(wù)用車管理制度，對車輛集中管理和調(diào)度使用，嚴(yán)格實(shí)行派車制，在下班時(shí)間和節(jié)假日除工作需要外嚴(yán)格實(shí)行封存管理；二是強(qiáng)化措施落實(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)多次在機(jī)關(guān)例會(huì)中強(qiáng)調(diào)用車紀(jì)律，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭遵守公務(wù)車使用制度，干部職工要互相監(jiān)督，切實(shí)保證公務(wù)車管理制度的落實(shí)。定期召集駕駛員進(jìn)行集中談話，強(qiáng)化駕駛員的工作責(zé)任意識和安全意識，保障機(jī)關(guān)公務(wù)用車的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、自查和審查核實(shí)情況。嚴(yán)格登記制度，通過逐級審查保證登記信息的真實(shí)性，準(zhǔn)確性和完整性，并在機(jī)關(guān)政務(wù)公示欄進(jìn)行公示。
3、車輛配置情況
一是嚴(yán)格按照編制配備用車，購車均嚴(yán)格按照政府采購工作流程進(jìn)行；二是我局車內(nèi)設(shè)備均保持原車標(biāo)準(zhǔn)配置，不存在增設(shè)天窗、車載冰箱、車載電視、車載電話、車載DVD、可視倒車?yán)走_(dá)、音響等裝飾的.情況。
4、車輛臺賬建立情況
一是要求駕駛員每日按時(shí)、如實(shí)填寫行車日志，并由車輛管理人進(jìn)行審核；二是車輛運(yùn)行費(fèi)用嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和報(bào)銷，形成由車輛管理人，辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)的分級審查制度；三是定期對車輛運(yùn)行情況進(jìn)行核查匯總，并將相關(guān)資料復(fù)印分類歸檔，納入我局公車治理工作臺賬。
采購車預(yù)算事前績效評估報(bào)告 7
根據(jù)xxx公司關(guān)于加強(qiáng)車輛管理使用的通知要求，為了切實(shí)加強(qiáng)車輛管理，排除車輛的安全隱患，杜絕車輛事故的發(fā)生，xxx公司組織開展了車輛管理及維護(hù)使用情況自查活動(dòng)�，F(xiàn)將自查報(bào)告情況如下：
一、xxx公司高度重視車輛管理工作，嚴(yán)格遵守xxx公司關(guān)于車輛管理和使用的.各項(xiàng)規(guī)章制度
每月最少對所有專職駕駛員進(jìn)行一次車輛管理規(guī)章制度、安全駕駛及維護(hù)保養(yǎng)知識學(xué)習(xí)，找出車輛使用中存在的問題，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任到人。堅(jiān)持日常用車由車輛主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)度和管理車輛，強(qiáng)化日常監(jiān)督，建立了規(guī)范公務(wù)車的管控機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行公車定點(diǎn)停放、定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修“三定”管理，健全完善專人負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)審批、統(tǒng)一派車等用車制度。車輛駕駛員嚴(yán)格執(zhí)行車輛派遣、駕駛、檢查等規(guī)定。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，決不允許酒后開車、出私車、私自把車輛交給非專職或無證駕駛?cè)藛T行駛、不準(zhǔn)違規(guī)駕駛、不帶故障行車、不準(zhǔn)以車謀私。分公司在車輛維修方面，履行節(jié)約，采取有效措施，努力降低消耗，節(jié)省車輛費(fèi)用開支。
二、加強(qiáng)車輛維護(hù)保養(yǎng)工作，每位專職駕駛員都能做到
出車前、行車途中、收車后對使用車輛的檢查。包括機(jī)油、水、輪胎、制動(dòng)、發(fā)動(dòng)機(jī)等是否正常。發(fā)現(xiàn)存在安全隱患及時(shí)與車輛管理人取得聯(lián)系。堅(jiān)持對車輛周期保養(yǎng)（5000公里更換一次機(jī)油三濾），保持車容整潔，車況良好。
三、嚴(yán)格遵守車輛管理維護(hù)、加油各項(xiàng)制度，確保高效安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
一是堅(jiān)持維修登記制度。車輛的維修必須在定點(diǎn)維修廠進(jìn)行。維修前由駕駛員本人提出申請，經(jīng)車輛主管與主管車輛領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)xxx公司經(jīng)理，經(jīng)過批準(zhǔn)后方可維修。維修時(shí)要確定更換零配件的品牌、型號、廠家等做出維修預(yù)算。出差（或出車）途中需要急修更換大配件的，及時(shí)打電話向車輛主管領(lǐng)導(dǎo)說明情況，得到認(rèn)可后，才能更換維修。維修時(shí)司機(jī)到場鑒修，對維修廠家更換的零配件品牌、型號、價(jià)格等逐一確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。
二是完善加油登記制度。為統(tǒng)一xxx公司加油制度，由駕駛員提出加油申請，車輛主管批準(zhǔn)后方可加油，車輛主管做好加油登記表，每月將加油情況及時(shí)向主管車輛領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
三是堅(jiān)持落實(shí)派車單制度，提高公務(wù)用車辦事效率，減少用車次數(shù)。除公務(wù)活動(dòng)外，駕駛員沒有準(zhǔn)私自安排車輛外出，車輛使用完畢都將及時(shí)返回單位停放。車輛使用都能自覺跟主管領(lǐng)導(dǎo)提前提出申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，車輛主管人員開具派車單方可出車。
四是保障節(jié)假日用車制度。節(jié)假日期間駕駛員根據(jù)值班表按時(shí)到崗，嚴(yán)禁遲到、早退、串崗事件發(fā)生。駕駛員要保證24小時(shí)通訊暢通，堅(jiān)持服從車輛管理員調(diào)派，安全駕駛，保證認(rèn)真按時(shí)完成任務(wù)。
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