外墻裝飾學(xué)習(xí)總結(jié)范文
緊張而又充實(shí)的學(xué)習(xí)生活結(jié)束了，相信你一定有很多值得分享的收獲，如果我們能夠?qū)懞脤W(xué)習(xí)總結(jié)，可以收獲更多。在寫之前，可以先參考范文喔！以下是小編精心整理的外墻裝飾學(xué)習(xí)總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
學(xué)習(xí)外墻裝飾已經(jīng)一個(gè)多月，應(yīng)該來(lái)個(gè)比較完整的總結(jié)，再solo一些最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)，提出自己的見(jiàn)解和建議，以及自己需要學(xué)習(xí)的地方和了解的問(wèn)題，問(wèn)題是未來(lái)的機(jī)會(huì)，做好了準(zhǔn)備就是機(jī)遇。
在這個(gè)公司，我大概了解了次公司的情況和建制。公司的產(chǎn)品主要涉及兩塊，一是以EPS為主的保溫裝飾材料，另一個(gè)是以GRC為主的歐式構(gòu)件。公司的業(yè)務(wù)主要涉及兩塊，一是公司整體為主導(dǎo)的市場(chǎng)業(yè)務(wù)型，自己開(kāi)發(fā)客戶或者承包給其他的工程隊(duì)，各自安排安裝隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝，另外扮演著材料供應(yīng)商的角色。
公司的建制算是剛剛完整，各崗位都有管理人員但同樣也是員工，沒(méi)有可以支配的專業(yè)型員工，都基本是光桿領(lǐng)導(dǎo)，而且領(lǐng)導(dǎo)基本屬于親戚，也就是說(shuō)人員配置上可以看出是家族式企業(yè)，這就直接導(dǎo)致了專業(yè)人才的培養(yǎng)上意識(shí)不夠強(qiáng)，或者就直接沒(méi)有意識(shí)到，其實(shí)從老板娘話里感覺(jué)到公司對(duì)于未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r是比較悲觀的，探其主要原因，大概是一線工人方面嚴(yán)重不足，而且呈現(xiàn)老齡化趨勢(shì)。但欣喜的是有一天我看到一個(gè)比較年輕化的隊(duì)伍，幾乎以90代左右為主，來(lái)自天南地北，各自為了生存而組建成隊(duì)，這是我比較認(rèn)可的一點(diǎn)，至少不至于讓我剛進(jìn)入行業(yè)就感覺(jué)是希望盡失。
公司的研發(fā)可以說(shuō)是沒(méi)有相關(guān)人員，這就導(dǎo)致技術(shù)和設(shè)備跟不上，事實(shí)上企業(yè)就是比較傳統(tǒng)型的，勞力性的企業(yè)，機(jī)械化程度低，目前我也沒(méi)有找到相關(guān)機(jī)械化程度高的方法，這樣在生產(chǎn)效率上就會(huì)上不去，如果做大就會(huì)存在供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。另外公司的現(xiàn)場(chǎng)安裝這一塊有一個(gè)比較困難的一點(diǎn)就是安裝隊(duì)安全的保障直接關(guān)系到中小型企業(yè)的未來(lái)穩(wěn)定發(fā)展。
公司的生產(chǎn)規(guī)模完全依賴于客戶的質(zhì)量，庫(kù)存幾乎為零，偏向于訂單式生產(chǎn)。
上面就是我最近在公司通過(guò)觀察公司的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和現(xiàn)場(chǎng)的安裝流程以及公司的相關(guān)見(jiàn)習(xí)而總結(jié)。
如果只停留在公司層面上，顯得眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，或者就是格局不夠大，那必然對(duì)于自己站穩(wěn)行業(yè)是不利的，我必須要solo一些行業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，產(chǎn)品的最新研究成果和動(dòng)態(tài)。
EPS線條和GRC線條區(qū)別在哪
GRC是以耐堿玻璃纖維作加強(qiáng)材，硫鋁酸鹽低堿度水泥為膠結(jié)材并摻入適合集料構(gòu)成基材，經(jīng)過(guò)放射、立模澆注、擠出、流漿等消費(fèi)工藝而制成的輕質(zhì)、高強(qiáng)高韌、多功用的新型無(wú)機(jī)復(fù)合資料。應(yīng)用GRC資料開(kāi)發(fā)的輕質(zhì)內(nèi)隔墻板、保溫板、外墻板、外裝飾系列制品、網(wǎng)架屋面板、通風(fēng)道、糧倉(cāng)、剛性防水屋面等幾十個(gè)產(chǎn)品已普遍地應(yīng)用到建筑工程、土木工程、農(nóng)牧魚業(yè)等范疇中。GRC資料及其產(chǎn)品的開(kāi)展不只為中國(guó)墻體資料的變革、建筑節(jié)能、建筑物的裝飾裝修做出了突出奉獻(xiàn)，同時(shí)在根底理論研討、原資料種類與性能、制品開(kāi)發(fā)、消費(fèi)工藝程度、產(chǎn)質(zhì)量量等方面也獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。由于GRC資料具有較為理想的物理力學(xué)性能以及產(chǎn)品易于成型與制造、產(chǎn)品更新?lián)Q代快、市場(chǎng)容量大且順應(yīng)性強(qiáng)等特性，GRC行業(yè)充溢著活力與生機(jī)并正在步入朝陽(yáng)行業(yè)。
EPS線條是一種新型的外墻裝飾線及構(gòu)件，它能完整替代傳統(tǒng)的水泥（GRC）構(gòu)件，更適用于裝置在外墻EPS、XPS保溫的墻體上，既能表現(xiàn)歐式古典、高雅的裝飾作風(fēng)，又能保證主體建筑外墻不呈現(xiàn)冷、熱橋效應(yīng)。特別關(guān)于高層建筑的歐式作風(fēng)，裝置水泥構(gòu)件十分艱難，工期長(zhǎng)，時(shí)間久會(huì)呈現(xiàn)裂痕，耐久性差，而采用EPS裝飾線條，具有裝置便當(dāng)、經(jīng)濟(jì)、耐久性長(zhǎng)等優(yōu)勢(shì)。EPS裝飾線條是由脫模B2級(jí)防火的聚笨乙烯為主體，粘貼耐堿玻纖網(wǎng)格布，加以特殊的粘結(jié)外維護(hù)層復(fù)合而成。不受溫度變化影響，耐寒，耐熱；不受濕潤(rùn)氣侯及酸雨的影響。EPS裝飾線條能防火又不會(huì)發(fā)出有毒物質(zhì)，是環(huán)保的優(yōu)質(zhì)裝飾建材產(chǎn)品。EPS裝飾線條采用電腦數(shù)控切割，制造快捷，種類型號(hào)多，如線條、羅馬柱、窗套、斗拱等，能夠裝置在窗的四邊，門邊，檐角和墻身；使建筑物的外立面愈加美觀，更為建筑設(shè)計(jì)師們帶來(lái)嶄新的、別樣的創(chuàng)意。
主要特性：
一、重量輕。EPS線條骨料為聚笨乙烯，其廢品重量約是GRC裝飾線的1/6左右，一個(gè)人即能夠隨意搬動(dòng)、施工。
二、粘貼結(jié)實(shí)。EPS裝飾線主要是用聚合物砂漿與墻面停止粘結(jié)，聚合物砂漿是將有機(jī)膠加到無(wú)機(jī)資料水泥砂漿攪拌制成，運(yùn)用壽命長(zhǎng)，粘結(jié)結(jié)實(shí)，并曾經(jīng)有國(guó)度規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，且在大量工程應(yīng)用中證明是平安牢靠的，因此防止了因采用錨栓固定方式施工和錨栓銹蝕的隱患，也徹底處理了外墻外保溫冷、熱橋的問(wèn)題。
三、外型隨意加工。EPS線條采用計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)外型，自動(dòng)切割，消費(fèi)工期短。
四、裝置便當(dāng)。應(yīng)用特殊的粘結(jié)資料和辦法，一個(gè)人就能夠裝置施工，特別量大的線條工程，只需粘結(jié)裝置。
五、線條間無(wú)縫隙。EPS裝飾線條之間運(yùn)用了與墻面粘結(jié)相同的縫隙填補(bǔ)資料，縫隙全部消逝，在以后的運(yùn)用中也不會(huì)呈現(xiàn)裂痕。grc可以做羅馬柱、環(huán)保藝術(shù)圍欄。
有關(guān)ＧＲＣ方面，我們必須正視我們所面臨的行業(yè)困難，切不可夜郎自大，我們GRC行業(yè)許多業(yè)內(nèi)人士，不愿意談及存在的問(wèn)題，最喜歡夸耀自己的公司如何如何大，豈不知都是人海戰(zhàn)術(shù)，大作坊與小作坊之別而已，除了人多以外，有什么值得夸耀？不論單件產(chǎn)品有多大？還是產(chǎn)值規(guī)模有多大？都是依靠人工制做，并沒(méi)有質(zhì)的區(qū)別。
GRC是一個(gè)典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，GRC工業(yè)目前還處于手工作坊時(shí)代，包括歐美工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家也是一樣。絕大多數(shù)采用相對(duì)先進(jìn)合理的GRC手工噴射成型工藝和預(yù)混噴射成型工藝兩種方式，約占80%以上。在歐美國(guó)家一套GRC噴射成型機(jī)組設(shè)備約5萬(wàn)美元，同類設(shè)備國(guó)內(nèi)約5萬(wàn)人民幣。小企業(yè)有2-3套機(jī)組，大一點(diǎn)的'企業(yè)有4-5套機(jī)組�？梢钥闯鯣RC行業(yè)的準(zhǔn)入門檻非常低，企業(yè)規(guī)模非常彈性，只要有市場(chǎng)需求，企業(yè)能夠拿到訂單，隨時(shí)可以擴(kuò)大生產(chǎn)。但是，我們也沒(méi)有必要妄自菲薄，不要以為GRC是半機(jī)械半手工的，就可以說(shuō)它是沒(méi)有技術(shù)含量的行業(yè)。其實(shí)不然，它就像瑞士手表一樣是一個(gè)很了不起的行業(yè)。從生產(chǎn)工藝設(shè)備的角度看中國(guó)GRC與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距并不大，而差距主要表現(xiàn)在技術(shù)軟件方面，歐美國(guó)家已經(jīng)建立起一整套從標(biāo)準(zhǔn)制定到產(chǎn)品[設(shè)計(jì)-制造-安裝]的完整系統(tǒng)（technologysystem）
標(biāo)準(zhǔn)是一種公開(kāi)、透明的東西，有了標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論是生產(chǎn)者，還是消費(fèi)者，大家對(duì)一種商品的原材料、質(zhì)量、性能等等都心知肚明，實(shí)際上也就使得商品交易的“契約”關(guān)系變得更加確定，使雙方的權(quán)利、義務(wù)更加明確。
規(guī)范的企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，總是希望市場(chǎng)公開(kāi)、透明，規(guī)范化健康發(fā)展；而投機(jī)商總是希望把水?dāng)嚋�，從中漁利。
中國(guó)的GRC行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)更加注重發(fā)展的質(zhì)量。通過(guò)提升規(guī)范GRC行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化行為，營(yíng)造有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境�！皹�(biāo)準(zhǔn)”是市場(chǎng)秩序的基礎(chǔ)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品一定要有標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范。要嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣產(chǎn)品違法行為，為企業(yè)營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。通過(guò)建設(shè)完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)。制定標(biāo)準(zhǔn)需要政府行為和企業(yè)行為共同完成，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)則更需要模范企業(yè)帶頭，要大力推動(dòng)和鼓勵(lì)企業(yè)積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。
接下來(lái)談?wù)勎覍?duì)這個(gè)公司的建議：
工廠生產(chǎn)工藝和流程：尋找技術(shù)研發(fā)的合作機(jī)會(huì)，保持產(chǎn)品的持續(xù)性發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
工廠人員編制和管理：（打造出團(tuán)隊(duì)管理以及蜂群思維）
管理層（用人方法）方面應(yīng)該在確保內(nèi)部人員的穩(wěn)定基礎(chǔ)上，適當(dāng)內(nèi)部提拔或者外部引進(jìn)一些管理方面的人才，讓內(nèi)部形成標(biāo)準(zhǔn)和文化制度。
產(chǎn)品生產(chǎn)工人和產(chǎn)品安裝人都要注意其工人的權(quán)利保障和其保險(xiǎn)等，做到義務(wù)和權(quán)利共存。
如何提升現(xiàn)有公司的影響力：定位好公司服務(wù)對(duì)象，瑞士手表手工化也能打造成奢侈品牌，所以定位好產(chǎn)品的服務(wù)對(duì)象，也能打造出品牌，但要有相當(dāng)?shù)膬?nèi)涵工藝，和差異化的理念，定位很重要。
上下游供應(yīng)鏈以及相關(guān)企業(yè)鏈?zhǔn)窃趺礃拥模荷舷掠稳看蛲ㄒ约昂拖嚓P(guān)企業(yè)的合作將是產(chǎn)品成本和風(fēng)險(xiǎn)降低的很好的方法。一個(gè)平臺(tái)的共贏就是合作共贏。
以上是全部總結(jié)內(nèi)容，以下是一個(gè)關(guān)于執(zhí)行力非常好的定義和感悟。
附：
執(zhí)行力
所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。人之所以有優(yōu)秀和一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個(gè)人的執(zhí)行力。
制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個(gè)不能發(fā)生制度文化的制度是不可能衍生盡責(zé)意識(shí)。如何將強(qiáng)制性制度上升到文化層面使員工普遍認(rèn)可，接受以達(dá)到自覺(jué)自發(fā)自動(dòng)按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。
總之，好的戰(zhàn)略，好的執(zhí)行，才有好的結(jié)果。好的執(zhí)行需要勇敢的啟動(dòng)第一步不成熟的、未成系統(tǒng)的行為，逐步利用后援反饋制度讓執(zhí)行更加成熟和系統(tǒng)。
本質(zhì)是，分布式準(zhǔn)備，去中心化的啟動(dòng)第一步，無(wú)組織的后援反饋制度涌現(xiàn)出成熟的系統(tǒng)。
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