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      2. 細(xì)節(jié)決定命運(yùn)作文

        時(shí)間:2024-02-26 18:27:29 命運(yùn) 我要投稿

        細(xì)節(jié)決定命運(yùn)作文【經(jīng)典】

          無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中,大家都經(jīng)常接觸到作文吧,寫作文可以鍛煉我們的獨(dú)處習(xí)慣,讓自己的心靜下來,思考自己未來的方向。那么你有了解過作文嗎?以下是小編為大家收集的細(xì)節(jié)決定命運(yùn)作文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        細(xì)節(jié)決定命運(yùn)作文【經(jīng)典】

        細(xì)節(jié)決定命運(yùn)作文1

          當(dāng)你一次次在無人時(shí)靜靜地流淚,一次次在夜幕下靜靜地思索:為什么成功離我越來越遠(yuǎn)呢?為什么我的命運(yùn)如此零落不堪呢?當(dāng)你為此而百思不解時(shí),你是否想過生活中的諸多細(xì)節(jié)呢?其實(shí),細(xì)節(jié)往往是決定人命運(yùn)的重要因素。

          著名木桶理論認(rèn)為,一只木桶盛水的多少,取決于那最短的一塊。而從某種意義上講,細(xì)節(jié)就如同那塊最短的木板,忽視它,則將永遠(yuǎn)不會(huì)將水裝滿,甚至?xí)霈F(xiàn)覆水難收的結(jié)果。這不禁讓我想起了一個(gè)真實(shí)的故事:頂尖級(jí)的優(yōu)秀長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員忽視了鞋里的一粒沙子,半道上磨出了血泡,他劇痛難忍,最終只好與冠軍擦肩而過。在接受記者采訪時(shí),他沉默了半天,說:“我做夢(mèng)也沒有想到,這小小的一粒沙子竟給我?guī)砣绱私Y(jié)果!”

          由此看來,細(xì)節(jié),不可忽視!古往今來,有不少成功者善于抓住某些細(xì)節(jié),才使得他們的事業(yè)燦爛輝煌。春秋時(shí)的子罕以“不貪為寶”,清朝廉卿張伯行以“取一文,我為人不值”為銘;林則徐因自己有易發(fā)怒的弱點(diǎn),自書“制怒”條幅掛于中堂;煙癮毛澤東在重慶談判期間堅(jiān)持不抽一支煙……細(xì)節(jié)是一面鏡子,能反映出人的品質(zhì),看到他們最光彩的一面!

          關(guān)注細(xì)節(jié),把握細(xì)節(jié)是一種精神,也是一種能力。賽場(chǎng)上,她目光敏銳,緊緊地盯著實(shí)力強(qiáng)大的對(duì)方,在這萬分緊張的關(guān)鍵時(shí)刻,細(xì)心地她竟然發(fā)現(xiàn)自己的球拍有問題,經(jīng)核實(shí)得以更換。經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間的激烈角逐,最終奪得金牌。她就是參加今年奧運(yùn)會(huì)乒乓球比賽的我國(guó)女子運(yùn)動(dòng)員——張怡寧。她“關(guān)鍵時(shí)刻,不慌張;危機(jī)關(guān)頭,把握住細(xì)節(jié)”的超強(qiáng)能力,展示了中國(guó)奧運(yùn)健兒的與眾不同。同時(shí),正是由于這簡(jiǎn)單的細(xì)節(jié),才改變了張怡寧的命運(yùn)。

          細(xì)節(jié),無處不在,它需要我們用心去發(fā)現(xiàn)。抓住細(xì)節(jié),輕而易舉,只要我們有耐心,主動(dòng)參與。打開記憶的大門,想象有多少細(xì)節(jié)被我們忽視;每天生活于校園,我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:部分男生表面上看起來文質(zhì)彬彬,知書達(dá)禮,然而,他們說起話來卻是那么粗魯,不堪入耳;鬧矛盾時(shí),指名道姓地互相大罵;對(duì)待師長(zhǎng)也不恭不敬;個(gè)別女生呢,則過分地注重梳妝打扮,整日奇裝異服,看起來光彩照人,然而也時(shí)有惡言惡語,說出許多不中聽的話,這是做人處事中的細(xì)節(jié);在學(xué)習(xí)中,一些同學(xué)總不能集中精力聽課,甚至打擾他人;很多人對(duì)老師提到的'小知識(shí)點(diǎn)不加重視,學(xué)習(xí)粗枝大葉,這是學(xué)習(xí)中的細(xì)節(jié)等等。他們對(duì)待自身的這點(diǎn)毛病,對(duì)待生活、學(xué)習(xí)中的種種細(xì)節(jié)不加重視,都抱著一種不以為然的態(tài)度,殊不知,這將會(huì)阻礙他們走向社會(huì),走向成功。長(zhǎng)此以往,定將形成他們生活的難以改變的缺點(diǎn)。

          世上無小事,人間無小節(jié),有一首外國(guó)民謠值得謹(jǐn)記:丟了一個(gè)釘子,壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵,折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬,傷了一位騎士;傷了一位騎士,輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗;輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗,亡了一個(gè)帝國(guó)。

          細(xì)節(jié)值得關(guān)注,只有緊緊把握它,我們的生命才能不斷增色;只有抓住人生道路上的諸多細(xì)節(jié),我們的視野才能獲得更多精彩,人生更趨完美!

        細(xì)節(jié)決定命運(yùn)作文2

          史玉柱如是說:公司一旦戰(zhàn)略定準(zhǔn)之后,是細(xì)節(jié)在決定公司的命運(yùn),決定公司能不能做大。

          海爾的管理層常說這樣一句話:“要讓時(shí)針走得準(zhǔn),必須控制好秒針的運(yùn)行!边@句話說明了細(xì)節(jié)管理的重要性。

          如果說管理的一般法則是科學(xué),那么,對(duì)細(xì)節(jié)的管理就是藝術(shù),企業(yè)處理細(xì)節(jié)的能力就形成企業(yè)管理的能力。

          史玉柱在《贏在中國(guó)》點(diǎn)評(píng)選手時(shí),表明了他的細(xì)節(jié)管理的觀點(diǎn),他認(rèn)為:“公司一旦戰(zhàn)略定準(zhǔn)之后,是細(xì)節(jié)在決定公司的命運(yùn),決定公司能不能做大!彼f道:

          現(xiàn)在的時(shí)代,戰(zhàn)略正確之后細(xì)節(jié)是決定因素,有很多細(xì)節(jié)處理不好,你的戰(zhàn)略正確了也會(huì)失敗,或者該做大的也沒有做大,就失去了機(jī)會(huì)。……你現(xiàn)在實(shí)際上面臨一個(gè)爬坡的.時(shí)候,爬得好,可能爬得很大,爬得不好,就(停)在現(xiàn)有規(guī)模上。你現(xiàn)在應(yīng)該面臨著將要爬大坡的時(shí)候,所以我提醒你注意細(xì)節(jié),從研發(fā)上面、生產(chǎn)上面、營(yíng)銷上面、管理上面,方方面面的細(xì)節(jié),需要注意的細(xì)節(jié)非常多。

          你作為一把手,你應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)哪些細(xì)節(jié)是最關(guān)鍵的,并自己抓最關(guān)鍵部位的細(xì)節(jié)。我過去是這樣做的,我覺得這么做往往會(huì)成功,這不是做廣告,像《征途》,我只抓市場(chǎng)調(diào)研,我自己搞,其他事一點(diǎn)也不管,這個(gè)細(xì)節(jié)非常重要。你也要找一個(gè)最重要的決定性環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié),自己親自去抓。

          巨人前副總王建回憶起珠海巨人時(shí)代時(shí),曾這樣說過:“(集團(tuán)辦公會(huì)議)經(jīng)理們從未出現(xiàn)缺席的現(xiàn)象,因?yàn)榧词惯t到也是要被罰款的,類似沒有完成規(guī)定的科普文章發(fā)布篇數(shù)、周末分公司無人值班等,同樣是要被罰款的。巨人的制度,相當(dāng)重視行為細(xì)節(jié)的管理!

          “大處著眼,小處著手”,才能達(dá)到管理的最高境界。史玉柱對(duì)終端工作的檢查很重視。并且在進(jìn)行終端檢查時(shí)還經(jīng)常出其不意,上車后才決定查看哪一個(gè)銷售店面,當(dāng)銷售經(jīng)理在最好的銷售店面做好充分的準(zhǔn)備后,他卻要求換店觀看。

          每次去商場(chǎng)的腦白金銷售點(diǎn)調(diào)查時(shí)都首先看看有沒有灰塵,是否有假貨,以及生產(chǎn)日期等。史玉柱甚至常常選擇鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售店,因?yàn)檫@些店最容易被忽視卻又最能體現(xiàn)管理細(xì)節(jié)。

          史玉柱說:

          我今天的成功和過去的失敗有很大關(guān)系,過去的失敗源自管理和戰(zhàn)略的失敗,我現(xiàn)在追求的是完美主義。

          當(dāng)然,世界上不可能有真正的完美,但無論企業(yè)也好,人也好,如果有了一個(gè)追求完美的心態(tài),并將其作為生活習(xí)慣,結(jié)果就會(huì)不一樣了。

          很多企業(yè)制定有遠(yuǎn)大的目標(biāo),但在具體實(shí)施時(shí),缺乏對(duì)完美的執(zhí)著追求,“差不多”就行了,結(jié)果是:由于執(zhí)行的偏差,導(dǎo)致許多“差不多的計(jì)劃”到最后一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)變得面目全非了。只注重大的方面,而忽視小的環(huán)節(jié),最后結(jié)果就是“千里之堤,潰于蟻穴”。著名的海爾能夠創(chuàng)出世界知名的國(guó)際品牌,其企業(yè)管理從未放棄過小的細(xì)節(jié)。

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