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企業(yè)家馬恩華的故事
馬恩華，曾榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”等光榮稱號(hào)的前河北保定一棉紡織集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理兼黨委書記，被譽(yù)為“社會(huì)主義企業(yè)家”。下面是小編為大家整理的相關(guān)人物故事，歡迎閱讀與借鑒，謝謝!
企業(yè)家馬恩華的故事 1
馬恩華，一個(gè)人們難忘的名字。他以“拼搏”精神，改變了企業(yè)的貧困面貌，爭(zhēng)創(chuàng)了全國(guó)一流業(yè)績(jī)。
1963年從青島紡織工學(xué)院畢業(yè)后，馬恩華被分配到保定國(guó)棉一廠工作，其間曾任技術(shù)員、車間主任兼黨支部書記、高級(jí)工程師。1984年出任廠長(zhǎng)時(shí)，企業(yè)處于管理混亂、產(chǎn)品積壓、人心浮動(dòng)、職工發(fā)不出工資的困難時(shí)期�？吹椒e壓漲庫的棉布和停轉(zhuǎn)的紡機(jī)，聽到工人們因開不出工資而發(fā)出的嘆息，馬恩華心急如焚。
為了企業(yè)的發(fā)展，馬恩華不畏艱難，敢于創(chuàng)新。他認(rèn)真執(zhí)行黨的方針政策，負(fù)重奮進(jìn)，銳意改革，開拓進(jìn)取，全心全意依靠工人階級(jí)，帶領(lǐng)職工艱苦奮斗。經(jīng)過10年努力，不僅使一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)恢復(fù)了勃勃生機(jī)，而且使企業(yè)進(jìn)入全國(guó)同行業(yè)一流水平，1994年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)居全國(guó)同行業(yè)之首，固定資產(chǎn)凈值相當(dāng)于1984年的10倍。
馬恩華為國(guó)家和人民創(chuàng)造了財(cái)富，而他當(dāng)廠長(zhǎng)十幾年間，始終房子面前不伸手，票子面前不動(dòng)心，任人唯賢不徇情，生活待遇不特殊，最后積勞成疾，不幸病逝。這位曾榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”等光榮稱號(hào)的前河北保定一棉紡織集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理兼黨委書記，被譽(yù)為“社會(huì)主義企業(yè)家”。
人物故事
1985年他上任的第二天，就到食堂和炊管人員共同研究如何提高飯菜質(zhì)量，并特別批準(zhǔn)購買了電冰箱、饅頭機(jī)、電烤箱等，改善了職工就餐條件。一次，二布車間有名女工上中班胃不舒服，馬恩華進(jìn)廠值班路過，見她蹲在地上臉色蠟黃，忙上前問明原因，叮囑值班長(zhǎng)親自把她送到了醫(yī)院。一天凌晨，天降大雨，五點(diǎn)多鐘馬恩華就急步趕到廠里，親自交代了安排接送工人的班車，車派出去后，他又考慮雨大，能見度低，職工騎自行車易出事故，就又把廠里的面包車全部派了出去。他看到擋車工每天巡回幾十里，工作鞋底太薄，幫太緊，老是走動(dòng)，血液聚在腳上，鞋卡得腳難受，馬恩華就指令勞保部門馬上購買厚海棉底寬松的工作鞋……
1987年，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐步好轉(zhuǎn)，便先蓋了4棟職工宿舍樓。1992年廠里原來的職校高中取消了余留教室，馬廠長(zhǎng)決定將房子騰出給廠幼兒園，使幼兒園托幼從不足300增加到600余名，緩解了職工子女入托難。由于馬恩華對(duì)職工生活的高度重視，10年中，廠里為職工辦了看得見，摸得著的實(shí)事、好事64件，解決了生活上的十大難題，職工年收入從不足500元-躍升到7000元。
住房問題是企業(yè)最敏感的問題，在分配住房上，馬廠長(zhǎng)又是如何對(duì)待自己的呢?隨著經(jīng)濟(jì)效益的好轉(zhuǎn)，廠里先后蓋起36棟家屬樓，但仍然僧多粥少。馬恩華帶頭不要新房，一直住在聞廠區(qū)四五里外的化纖廠生活區(qū)，他主張?jiān)诜址織l例中明文規(guī)定：干部工人一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，先工人后干部。一次，幾名職工為住房困難，合伙到廠長(zhǎng)家訴苦，其中一對(duì)夫婦憋了一肚子氣，事先還準(zhǔn)備好了“腹稿”，非要在馬恩華家里鬧一場(chǎng)不可。誰知，當(dāng)他們推開馬恩華的家門，看見廠長(zhǎng)的女兒在廚房里爬著個(gè)小凳子正寫作業(yè)。馬廠長(zhǎng)一家三代，也只住了兩間房，人們一下子沒了氣。那位憋了一肚子氣的女職工一把拉住丈夫：“咱走吧，廠長(zhǎng)家住的更擠，咱還說什么?”。其實(shí)，按照條件，老馬有三次機(jī)會(huì)可以改善住房狀況，但他三次都把可分到的房子讓給了工人，直到職代會(huì)代表們給他“改條件”硬逼著他，他才在第四次分房時(shí)搬進(jìn)了新居。在這以前，馬恩華一家5口三代同室居住化纖廠普通工人住宅樓，房子小兒子睡覺的床尾還要放兩個(gè)木箱，兒子長(zhǎng)身體，一天對(duì)父親說：爸爸能不能把床支長(zhǎng)點(diǎn)我好伸腿呀。老馬當(dāng)廠長(zhǎng)后，上下班仍是騎著一輛破舊的飛鴿牌自行車，他是近視眼，刮風(fēng)下雨和晚上下班回家路看不太清，老馬遇到不好天氣索性停下車來走。就這樣騎車上下班，雨里雪里摔了多少次，連他自己也說不清。1992年3月廠里召開職代會(huì)，保定市總工會(huì)借機(jī)搞調(diào)查研究，對(duì)老馬進(jìn)行民意測(cè)驗(yàn)，有359名職工代表參加的`無記名投票，有358張選票齊刷刷地填寫“優(yōu)秀”唯一一張棄權(quán)，那就是他自己，他說：“夠不夠格，職工說了最準(zhǔn)”，老馬贏得了保定棉一廠8000名職工的心。今年省委組織部考察企業(yè)班子的結(jié)果，馬恩華獲取103張無記名投票的102張優(yōu)秀票，一張稱職票。馬恩華經(jīng)常收到職工寫的合理化建議書，長(zhǎng)的千言、萬言，有的只短短幾行。有封給馬恩華的信這樣結(jié)尾：“給您寫這些，只是要盡一名主人之責(zé)。”有的職工寫道：“不免偏頗之見，但實(shí)出愛廠之心�！�10年來，全廠職工共提合理化建議27894條，發(fā)明創(chuàng)造2264項(xiàng)，創(chuàng)可算經(jīng)濟(jì)效益4349萬元。每當(dāng)馬恩華捧著這一封封建議書時(shí)，就猶如捧著一顆顆滾燙的心。他感慨地說：“有咱工人這樣的熱情，這樣的支持，企業(yè)還愁搞不好嗎?”
老馬常說：保棉一廠作為一個(gè)社會(huì)主義大型企業(yè)，在短短的十年里，實(shí)現(xiàn)后來者居上，根本原因不是只靠了一個(gè)人或幾個(gè)人，而是靠發(fā)揮黨組織的作用，靠工人群眾主體作用，靠各項(xiàng)工作都能按兩手并抓的拍節(jié)前進(jìn)，必須通過黨政工方方面面的合力才能實(shí)現(xiàn)。正是基于這一認(rèn)識(shí)，老馬特別注意發(fā)揮黨政工整體的合力，一是堅(jiān)持黨政工聯(lián)席會(huì)制度。即每周一次的廠長(zhǎng)辦公會(huì)議，每周一次的行政例會(huì)和每半月一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，都有黨政工負(fù)責(zé)人參加，一同研究，一同布置。二是實(shí)現(xiàn)五同步制度。即：計(jì)劃安排同步，組織實(shí)施同步，責(zé)任考核同步;檢查總結(jié)同步;評(píng)比表彰同步。三是實(shí)行“一崗兩責(zé)制”，強(qiáng)仳黨員行政干部做群眾思想政治工作的責(zé)任;四是制定了《關(guān)于思想政治工作管理的考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》。把思想政治工作納入企業(yè)管理之中，同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，通過抓崗位責(zé)任制的落實(shí)，把黨、政、工、團(tuán)及所有科室緊緊捆在一起。
房子面前不伸手，票子面前不動(dòng)心，孩子面前不謀私，用人方面不徇情，生活面前不特殊。這是馬恩華的做人原則。作為一個(gè)共產(chǎn)黨員，他顯示了先鋒模范的力量，作為一名干部他發(fā)揮了以身作則的作用，真正做到了鞠躬盡瘁。
馬恩華出生在鴨綠江邊，可美麗富饒的三江平原，并沒有給他的童年帶來金色的夢(mèng)。父親靠給別人打工養(yǎng)活全家?guī)卓谌�，幼小的馬恩華為了掙錢上學(xué)，上山打過柴禾，賣過油條，賣過魚。是新中國(guó)讓他讀上高中，讀完青島紡織工學(xué)院。國(guó)家的培養(yǎng)，這個(gè)貧苦農(nóng)家出生的孩子沒有忘記。畢業(yè)時(shí)，他在志愿書上毫不猶豫地填上：“服從分配，到祖國(guó)最需要的地方去”。馬恩華帶著報(bào)效祖國(guó)的赤子之心來到保定一棉。他在工廠干過機(jī)修工，當(dāng)過工段長(zhǎng)，車間主任。采訪中，老工人們提起馬恩華泣不成聲：“那是一個(gè)好人，他不應(yīng)該得病倒下呀。”
馬恩華有一個(gè)習(xí)慣，中午在廠里吃飯從食堂打回飯來和幾個(gè)老工人湊在一起，邊吃飯邊聊廠里的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，他從中可以了解生產(chǎn)情況和職工心態(tài)，他和職工親密無間。
有一天家在農(nóng)村的退休老工人在路上碰到老馬，說進(jìn)城看病辦事難找住處。說者無意聽者卻有心，馬恩華回到廠里讓招待所騰出20余間宿舍，專門接待退休工人。這次馬恩華又病倒了，廠里干部職工排隊(duì)要到醫(yī)院看望他們的好廠長(zhǎng)。
馬恩華擔(dān)任廠長(zhǎng)十余年來，沒有以權(quán)謀私，沒有為自己親友辦過一件沾工廠好處的事。老馬的一些親戚在鄉(xiāng)下自己開了小棉紡廠，在前幾年棉紗緊缺時(shí)，幾次來想買點(diǎn)廠里的棉紗，老馬卻一口回絕，而且還要求他們把家里的機(jī)器都賣了不準(zhǔn)干這一行。老馬的愛人胡花蕊說：“為了一個(gè)公心，老馬把親戚都忘了”。愛人在保定化纖廠上班，有一次別人托她求老馬辦一個(gè)工作調(diào)動(dòng)，當(dāng)愛人怯怯地說了出來，老馬嚴(yán)厲地對(duì)妻子說：“是你當(dāng)廠長(zhǎng)不是我當(dāng)廠長(zhǎng)，以后凡是正當(dāng)?shù)氖碌睫k公室研究，在家一律不談，枕頭風(fēng)在我家吹不動(dòng)。”妻子理解丈夫的心。一廠之長(zhǎng)，沒有規(guī)矩不成方圓。
1992年，兒子結(jié)婚時(shí)，老馬給兒子定的三個(gè)規(guī)矩：一不允許動(dòng)用公家的車;二不允許收禮物;三不允許放鞭炮。
對(duì)于上門送禮，老馬更是疾惡如仇。有一次，一個(gè)與老馬特別要好的朋友替人家辦一件事，提上煙酒、咖啡來到老馬家里。老馬一聽，此事不能辦，來人急了，將酒、咖啡當(dāng)面摔在客廳中。老馬對(duì)妻子說凡是提東西來家里的，能退馬上退回，不能退交廠辦公室處理。我們吃咸菜喝玉米面粥心中坦然。1991年底，省委組織部經(jīng)過考察，準(zhǔn)備選調(diào)老馬去省紡織工業(yè)總公司任黨組書記、總經(jīng)理，老馬離不開保定一棉，他沒有去;英國(guó)喜馬公司以高薪聘用老為該公司在中國(guó)的代理人，他也毫不動(dòng)心。對(duì)于老馬所做出的巨大成績(jī)，市有關(guān)部門提出要重點(diǎn)宣傳他，他嚴(yán)辭拒絕，企業(yè)宣傳部門要寫他一新聞稿，他給人家拍桌子。就是獲得勞模殊榮的有關(guān)上報(bào)材料，還是工會(huì)背著老馬寫的。幾年來，他卻帶病出差跑項(xiàng)目、談生意、看市場(chǎng)……。參加廣交會(huì)也帶上方便面，出差從不坐出租車。
1988年，他的老父親身患癌癥。當(dāng)時(shí)，馬恩華正準(zhǔn)備去日本簽訂一個(gè)重要合同�？吹讲∷纤ト醯睦细赣H，他心中十分猶豫：去，于心不忍;不去，不僅耽誤技改上馬時(shí)間，而且也會(huì)失信于外商。父親看透了兒子的心思，再三催促兒子動(dòng)身：“去吧，廠子的事大�！闭驹诓〈睬�，馬恩華心中陣陣內(nèi)疚，他嘴唇囁嚅，告別的話怎么也說不出口。父親吃力地睜開雙眼，輕聲說：“恩華，自古忠孝難兩全。你去吧，我等你�！蹦ǖ魥Z眶而出的淚水，馬恩華上路了。老人的病日益惡化，昏迷中不停地呼叫著：“恩華……”當(dāng)馬恩華簽約回來，風(fēng)塵仆仆趕到父親的病床前，老人已到彌留之際，聽到兒子呼喚，他已無力說話，五分鐘后便永遠(yuǎn)離去了。老馬強(qiáng)忍悲痛，在老人逝世后不到四個(gè)小時(shí)，又坐到辦公桌前指揮生產(chǎn)。
30年相伴的老伴胡花蕊臨退休，不慎將腳扭傷，治療后一時(shí)行動(dòng)困難，需要照顧。當(dāng)時(shí)正值國(guó)家二級(jí)企業(yè)驗(yàn)收，馬恩華早出晚歸，忙得兩頭難見太陽。他把兒子、女兒和未過門的兒媳動(dòng)員起來，實(shí)行“分工承包制”輪流照顧老伴養(yǎng)傷。妻子傷勢(shì)稍見好轉(zhuǎn)，便柱著拐杖起來料理家務(wù)。每看到這一幕，老馬便熱浪擊心，眼圈發(fā)紅……他欠妻子太多了。
今年正月十三，馬恩華帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員又去廣州出差，身穿兩件羊毛衫一件風(fēng)衣，下著厚毛褲仍感全身發(fā)冷，他又一次病倒了，住進(jìn)了北京中日友好醫(yī)院。五月的北京夜晚，星光燦爛，在靜謐的病房里，老馬躺在病床上思緒萬千。他讓陪護(hù)人員拿出全國(guó)勞模的獎(jiǎng)?wù)�，使出全身力氣捧住這枚閃金光的獎(jiǎng)?wù)聦?duì)陪護(hù)人員說：“我能為全廠8000多人服務(wù)，能把廠子弄到這種規(guī)模，能為國(guó)家做點(diǎn)事情，心里感到很欣慰。這次勞模登天安門城樓，我是登不上去了。但我不后悔，我的心已經(jīng)登上去了�！�
這，就是一個(gè)共產(chǎn)黨員的人生觀，一個(gè)社會(huì)主義企業(yè)家的胸懷。
企業(yè)家馬恩華的故事 2
河北省保定一棉紡織集團(tuán)有限公司原董事長(zhǎng)
馬恩華（1937年-1995年），男，漢族，山東省青島市人，中共黨員。生前系河北省保定一棉紡織集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理兼黨委書記。他為中國(guó)的棉紡事業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。
經(jīng)歷
1984年，馬恩華擔(dān)任原河北省保定一棉紡織集團(tuán)有限公司主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)，該廠正陷入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境�？恐髽I(yè)家的膽識(shí)和才干，他頑強(qiáng)拼搏，銳意改革，使企業(yè)效益不斷提高。到1994年，保定一棉公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)列全國(guó)同行業(yè)第一，成為一個(gè)獲得國(guó)家、省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)100余項(xiàng)的大型骨干企業(yè)。1988年至1993年，連續(xù)6年位居全國(guó)棉紡50家利稅大戶前十名，1994年進(jìn)入行業(yè)前五名。
他非常尊重職工的主人翁地位，企業(yè)的重大決策都要經(jīng)過職工代表大會(huì)討論，10年中企業(yè)共采納職工建議27800多條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益4300多萬元。他十分關(guān)心職工利益，從職工的工作和生活環(huán)境，到食堂的飯菜質(zhì)量，都掛在心上。為了改善職工的住房條件，先后投資5000多萬元，建了36棟宿舍樓。但是，企業(yè)3次分房他都帶頭不要，一直住在老伴單位分配的一套30多平方米的宿舍里，直到1990年他才搬進(jìn)自己廠里蓋的宿舍。馬恩華始終對(duì)黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展嘔心瀝血，由于長(zhǎng)年超負(fù)荷工作，他積勞成疾，1995年不幸去世。1995年，他被授予全國(guó)勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)。
榮譽(yù)
1963年青島紡織工學(xué)院畢業(yè)后，分配到保定國(guó)棉一廠工作。
1971年2月入黨，曾任技術(shù)員、車間主任兼黨支部書記、高級(jí)工程師。
1984年任廠長(zhǎng)，1987年兼任廠黨委書記，1994年任河北保定一棉集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理兼黨委書記。
他曾被選為河北省人大代表、省政協(xié)委員，先后榮獲河北省有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀管理人才、省杰出企業(yè)家、省優(yōu)秀企業(yè)思想政治工作者、省勞動(dòng)模范、紡織部勞動(dòng)模范、全國(guó)勞動(dòng)模范等稱號(hào)。
在長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作中，馬恩華始終對(duì)黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展嘔心瀝血。10多年來，他把一個(gè)陷入困境的`工廠發(fā)展成為全國(guó)同行業(yè)一流企業(yè)。這個(gè)公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)7年位居全國(guó)同行業(yè)10強(qiáng)。馬恩華長(zhǎng)年超負(fù)荷工作，積勞成疾，不幸去世，終年58歲。
故事
馬恩華兩次動(dòng)手術(shù)都參加護(hù)理的公司供應(yīng)處職工王建國(guó)，在馬恩華的病房門口，向記者回憶了馬恩華第一次動(dòng)手術(shù)的情況。馬恩華本來是個(gè)身體很壯的山東漢子。但他從1984年10月當(dāng)廠長(zhǎng)后，由于長(zhǎng)年累月地操勞，把身體拖垮了。他得了嚴(yán)重的胃病，仍然沒日沒夜地工作。1993年3月，他被發(fā)現(xiàn)得了癌癥，在北京動(dòng)了第一次手術(shù)。他三番五次要求出院。還把副廠長(zhǎng)叫到北京，當(dāng)面商量工作。
公司保衛(wèi)處職工王景敏向記者講了一件馬恩華不受金錢誘惑的故事：馬恩華在北京住院期間，一位英國(guó)客商趕來要他到英國(guó)的公司任職，每月給他2000元工資，給一套住房，配高級(jí)轎車，還可以把夫人接來。馬恩華說：“我不能撇下萬名職工不管，你死了這條心吧！”
馬恩華的愛人、保定市化纖廠退休工人胡花蕊，至今還記得11的那一幕：就在馬恩華出任保定一棉廠長(zhǎng)的頭天晚上，他把全家叫到一起，開了個(gè)家庭會(huì)。他說：“我為自己約法三章，一不利用職權(quán)謀私，二不貪圖享受，三不給親朋好友開方便之門。我覺得這是當(dāng)好廠長(zhǎng)的首要條件，請(qǐng)全家理解支持我�！�
胡花蕊還講述了一個(gè)馬恩華拒收禮品的故事：作為保定市最大的棉紡廠廠長(zhǎng)馬恩華，家里門庭若市。但是，人們很難見到他的影子。有個(gè)親戚不死心，找到馬恩華的一位老熟人，讓他幫忙把禮品送進(jìn)去。而馬恩華卻將禮品都摔在了會(huì)客室里。
馬恩華身患癌癥，胃被切除五分之四，每天只能靠煮爛的方便面過日，竟比常人還拼命工作。1993年，馬恩華剛剛手術(shù)完從北京回到家。他卻在家里辦起公來。負(fù)責(zé)銷售工作的公司副總經(jīng)理吳光珊說：“保棉能有今天的輝煌，全是馬廠長(zhǎng)用生命換來的！去年，原棉價(jià)格猛漲，而國(guó)內(nèi)銀根緊縮，紡織業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)。他忍著病痛，南下深圳，找銷路、抓資金。我們勸他找地方休息，可他說先工作！他每天邊吃藥打針邊走訪客戶，靠吃爛方便面度日，竟比常人還拼命工作，終于使公司的紗和布都找到了銷路。這年，紡織行業(yè)許多企業(yè)陷入停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，而保棉卻一舉奪得了全國(guó)同行業(yè)利潤(rùn)第一的桂冠�！�
1995年4月6日，馬恩華被送往北京，去做第二次手術(shù)。臨行前，他對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)說：“一定把資金安排好，千萬不要影響職工的年終分紅�！瘪R恩華第二次手術(shù)后，種種癌癥晚期的癥狀時(shí)刻折磨著他。但他還是把一個(gè)個(gè)電話打到廠里，及時(shí)了解生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況。馬恩華在北京接受治療兩個(gè)多月，便再也呆不下去了，堅(jiān)持要回本單位職工醫(yī)院。
馬恩華對(duì)子女一向要求特別嚴(yán)。女兒馬志萍提出要到他身邊工作時(shí)，他說：“必須服從分配，絕對(duì)不能進(jìn)這個(gè)廠！”兒子馬志軍對(duì)記者說："我們?cè)瓉矶加X得爸爸要求太嚴(yán)，不近人情，別人還以為我們父子之間有什么不和，其實(shí)我對(duì)爸爸挺敬佩的。
11月10日下午1時(shí)43分，馬恩華那顆跳動(dòng)了58年的心臟，終于疲憊地停息了。馬恩華遺體火化的那天，古城保定舉行了一系列介紹馬恩華事跡的活動(dòng)，悼念這位人民的好公仆。中組部、中宣部、全國(guó)總工會(huì)、中國(guó)紡織總會(huì)、河北省領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)等發(fā)來了唁電。
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