- 相關(guān)推薦
設(shè)計(jì)建議書
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，建議書與我們的生活息息相關(guān)，建議書是就某項(xiàng)工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書信，要求具體明確，有針對(duì)性。那么，怎么去寫建議書呢？以下是小編精心整理的設(shè)計(jì)建議書，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
設(shè)計(jì)建議書 1
本建議書主要從性化及可持續(xù)發(fā)展度出發(fā)，針對(duì)集團(tuán)所開發(fā)的、位于城鄉(xiāng)結(jié)合部或新區(qū)、地規(guī)模在10公頃以上，容積率介于0.8~1.5，按標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的集合住區(qū)。（如：花城、城花系列）；結(jié)合各地區(qū)物業(yè)公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)的管理經(jīng)驗(yàn)與客戶需求，從物業(yè)管理專業(yè)度提出改善性的建議。
本建議書主要由兩部分內(nèi)容組成：交通管理與公建配套；
交通管理部份主要圍繞著客戶所關(guān)注的交通安全、出便利等問題，以、車安全及步與車居民的感受的度出發(fā)，結(jié)合物業(yè)管理作的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。從交通安全管理、居民車輛停放及出的便利、公共（活動(dòng)）空間環(huán)境以及住區(qū)的可持續(xù)發(fā)展提出了與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的意見和建議。
（一）標(biāo)準(zhǔn)化住區(qū)與城市界交通安全環(huán)境；
1、從住區(qū)居民、車出安全考慮，應(yīng)盡量避免在流量城市道上開，如果受周邊環(huán)境限制，必要的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)峰時(shí)段周邊城市道路的車流量，運(yùn)交通程學(xué)的計(jì)算法算出出所允許的最允許流量。如果這流量值不能在峰時(shí)段把住區(qū)所需要進(jìn)出的車輛疏散的話，就應(yīng)該盡量避免在這條道路上開�；蛘咴黾悠渌龇稚④嚵�，但注意的是同時(shí)需要增加相應(yīng)的建設(shè)和管理成本。
2、為了保證居民活環(huán)境的完整性、私密性，減輕住區(qū)公共資源被占和受破壞程度。設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)盡量避免因公共活動(dòng)空間社會(huì)化對(duì)住區(qū)居民的.影響。建議對(duì)住區(qū)交通實(shí)全封閉式管理。對(duì)住區(qū)級(jí)道路規(guī)劃時(shí)要注意避免吸引外部車輛及的進(jìn)和穿，與城市路相連的住區(qū)級(jí)道路兩端需設(shè)崗進(jìn)管制。
3、區(qū)主要出與城市道交接處，應(yīng)考慮緩沖地帶（如：設(shè)置輔道），減輕城市道路壓，避免引起交通堵塞。
4、在住區(qū)與城市道路界的景觀布局上，盡量不要設(shè)計(jì)垂直綠化布局和設(shè)置建筑物，盡量保持視野開闊，避免產(chǎn)視覺障礙。
5、在設(shè)計(jì)住區(qū)級(jí)道路與城市路接駁處時(shí)，應(yīng)充分慮到城市道路與市政設(shè)施拓展之需，應(yīng)設(shè)計(jì)預(yù)留夠橫穿住區(qū)道路的地下線管或線槽，以防因市政道路拓寬或改造破壞路，影響居民出。
6、在出車輛匯流路段，道路應(yīng)該適當(dāng)加寬，寬度考慮車輛的通量。
7、建議將公交車站設(shè)置在區(qū)邊緣的市政路上，若是終點(diǎn)站，建議市政規(guī)劃時(shí)考慮配置停車場(chǎng)。其的是減少噪和廢對(duì)業(yè)主的侵害，也便于對(duì)外來員的管理。
（二）住區(qū)道路安全管理；
1、如需將公共交通引住區(qū)，建議在選擇公交線路時(shí)應(yīng)避免迂回曲折，盡量短直�？紤]公交車便和步者安全，規(guī)劃住區(qū)級(jí)道路時(shí)應(yīng)設(shè)計(jì)機(jī)動(dòng)車道、綠化隔離帶和道。另：住區(qū)級(jí)道路設(shè)計(jì)要考慮承受負(fù)載能。
2、住區(qū)內(nèi)公交站點(diǎn)的設(shè)計(jì)應(yīng)與區(qū)（組團(tuán)）出保持段安全距離，該段道路路燈照明亮度應(yīng)與市政道路路燈照度致，加該路段的電監(jiān)控設(shè)施投，并應(yīng)增加該路段路拱數(shù)量，防車輛超速駛，保障居民安全。
3、考慮到住區(qū)密度，員在穿的突發(fā)性和規(guī)律性因素較，在住區(qū)級(jí)道路的彎道及坡道的環(huán)境界的景觀布局上，應(yīng)盡量避免產(chǎn)視覺障礙。
4、部分車輛通道離住戶門太近，對(duì)出經(jīng)常構(gòu)成威脅（如花城櫻花苑）。建議車輛通道（以道為界）與住戶苑門間保持2-3m的距離，苑門附近不宜栽種過多植物，以保持有相對(duì)開闊的視野。
5、為了防汽車在坡道上打滑坡道層應(yīng)有防滑措施。柱欄桿等必要時(shí)應(yīng)有防撞措施，避免影響車安全和結(jié)構(gòu)安全。
6、住區(qū)出坡度盡量減，地下停車場(chǎng)的上下坡度應(yīng)做好防滑處理。有坡度的停車位，建議安裝警標(biāo)識(shí)。
7、住區(qū)內(nèi)盡端式道路的長(zhǎng)度不宜于120m，并應(yīng)在盡端設(shè)不于12m×12m的回地。
8、住區(qū)級(jí)道路主要位置建議設(shè)置坡度平滑的混凝減速路拱，以減低噪聲污染。路拱與路采整體澆注成型，將路拱的具體參數(shù)：度10-12cm、寬度為90-100cm，路拱中段應(yīng)留有40cm豁以便于車、童踏板車的通及路排。
9、區(qū)級(jí)道路建議采單向駛的環(huán)道設(shè)計(jì)，各停車場(chǎng)（庫）間應(yīng)以車道相連，以減輕道上車輛通壓。
10、住區(qū)出機(jī)動(dòng)車道及道不宜采釉理或其它光滑材料鋪設(shè)。
11、為了防汽車在坡道上打滑坡道層應(yīng)有防滑措施。柱欄桿等必要時(shí)應(yīng)有防撞措施，避免影響車安全和結(jié)構(gòu)安全。
12、為保證車輛庫安全，車庫應(yīng)安裝限桿，限桿上應(yīng)粘貼反光膜或刷反光漆。
13、消防通道盡量與區(qū)級(jí)道路并以盡量減少占地。如需延伸進(jìn)組團(tuán)內(nèi)部，建議采活動(dòng)路樁與其它車道分隔，以做到“隔不斷”。
車輛安全管理；
�。ㄈ┳^(qū)主出交通管制設(shè)施：
1、住區(qū)外圍出崗?fù)ぴO(shè)置；
�。�1）標(biāo)準(zhǔn)化住區(qū)因受容積率影響，平交通布局交通壓較，居民居住較為分散，考慮到居民出的安全、控制管理成本、消防及峰期車輛疏導(dǎo)的需求，建議住區(qū)開設(shè)兩處主出（并預(yù)留1-2個(gè)備出），并在以上出設(shè)置崗?fù)?duì)車輛進(jìn)出實(shí)管制，采車混流的通式。
（2）住區(qū)的主出崗?fù)ぴO(shè)計(jì)應(yīng)與區(qū)整體風(fēng)格相協(xié)調(diào)，有明顯的領(lǐng)域感。因住區(qū)規(guī)模較，為保證員崗位作的連續(xù)性，從性化度出發(fā)，建議在住區(qū)崗?fù)?nèi)設(shè)置供護(hù)衛(wèi)員使的型衛(wèi)間。
�。�3）主出崗?fù)そㄗh采永久性建筑。崗?fù)さ脑O(shè)計(jì)應(yīng)考慮視野開闊（如半弧形玻璃），同時(shí)還應(yīng)考慮車主停車刷卡或繳費(fèi)時(shí)的遮陽和避/雪設(shè)施，同時(shí)應(yīng)該考慮安全員在發(fā)卡、收費(fèi)時(shí)可能存在的安全隱患（即意外時(shí)有躲避車輛撞的空間）。
�。�4）組團(tuán)（區(qū)、苑）出建議采車分流的交通疏導(dǎo)式，以確保路及車輛駛安全。
�。�5）由于崗?fù)?nèi)電腦設(shè)備長(zhǎng)期連續(xù)性使，為減少電腦故障的發(fā)，崗?fù)?nèi)應(yīng)裝設(shè)空調(diào)（管線施時(shí)預(yù)埋）。
2、出道閘設(shè)置；
�。�1）出道閘屬配套設(shè)施和配套程，建議規(guī)劃設(shè)計(jì)初期將停車場(chǎng)出的刷卡器及刷卡器防棚位置、樣式統(tǒng)考慮，施預(yù)埋管線。避免因后期施造成成品破壞。
�。�2）住區(qū)或停車場(chǎng)應(yīng)設(shè)置道閘控制，并配置圖像對(duì)識(shí)別和錄像系統(tǒng)；
�。�3）設(shè)置多個(gè)出的，各出及服務(wù)中應(yīng)聯(lián)操作，以利于信息可實(shí)現(xiàn)共享及實(shí)時(shí)監(jiān)控；
�。�4）為避免因停電造成經(jīng)濟(jì)損失及道閘管理系統(tǒng)功能喪失，建議道閘管理系統(tǒng)配置雙回路電源；
�。�5）車輛出盡量避免設(shè)計(jì)在坡道上，坡道上的車輛�？科饎�(dòng)易出現(xiàn)交通事故。建議對(duì)于坡道上的出，在刷卡處的地段做平設(shè)計(jì)。
設(shè)計(jì)建議書 2
作為名管理顧問來說，針對(duì)客戶實(shí)際情況，做份優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)建議書，論是對(duì)顧問咨詢能的提還是提客戶對(duì)項(xiàng)案的信任度來說，疑都是常重要的，本就做項(xiàng)建議書的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勼w會(huì)。
一、在設(shè)計(jì)項(xiàng)建議書時(shí)，先需要對(duì)客戶進(jìn)分析，以掌握項(xiàng)的的。那么，在做客戶分析時(shí)，該怎樣去展開思考，并在稿上展出來呢我覺得有兩種法可以采，是縱向式，另種是橫向式。
1. 縱向式分析：
所謂縱向式分析，就是沿著從業(yè)到客戶，或從總公司（集團(tuán)）到分公司，針對(duì)客戶的基本要求、宏觀形勢(shì)、總部決策進(jìn)分析，并且客戶（分公司、下屬單位）是如何去理解、響應(yīng)，未來會(huì)臨哪些問題，或準(zhǔn)備去如何做，等等。
2. 橫向式分析：
所謂橫向式分析，就是從客戶在當(dāng)前所臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)，以及內(nèi)部所具有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)上進(jìn)分析，類似進(jìn)SWOT分析。通過分析，得到項(xiàng)的。
二、在PPT展時(shí)，若采縱向式，可以將宏觀層分析作為頁（或頁），將客戶層作為另外的頁（或頁），這是個(gè)重點(diǎn)。采橫向式，則是將外部分析（機(jī)遇、威脅）作為頁（或頁），將內(nèi)部分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）作為頁（或頁）來展。
三、論采哪種式，在PPT上定要將你的觀點(diǎn)整合或濃縮為個(gè)詞語或個(gè)句，提煉出來。（如果客戶的項(xiàng)是相應(yīng)上級(jí)機(jī)關(guān)的號(hào)召做的項(xiàng)，則要將上級(jí)的要求、觀點(diǎn)、號(hào)等在PPT上展出來）。所要強(qiáng)調(diào)的句或詞語，可以采加字號(hào)、改變顏等式來進(jìn)。
四、般情況下，若是招投標(biāo)，客戶會(huì)在招標(biāo)書中提出項(xiàng)的具體要求或的，這就導(dǎo)致絕部分
投標(biāo)公司都會(huì)沿著招標(biāo)書中的要求去設(shè)計(jì)項(xiàng)的各個(gè)內(nèi)容，其結(jié)果是家做出來的標(biāo)書同異。因此，如何作出份與眾不同的標(biāo)書，在競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎出，就顯得極為重要。那么如何才能與眾不同呢
1、觀點(diǎn)不同
也就是說，針對(duì)客戶管理中的實(shí)際情況，你除了保持與客戶要求的項(xiàng)需求外，還提出了另外的有建設(shè)性的項(xiàng)的，你所創(chuàng)造的價(jià)值超出了客戶的預(yù)期。如說，客戶在招標(biāo)書中提出解決其定崗定編的HR問題，但經(jīng)過你的分析，認(rèn)為要更加全的、系統(tǒng)的'解決客戶所臨的問題，還需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)定員定標(biāo)等，那么，你可以在標(biāo)書中提出來。
2、思路不同
就是在思考客戶問題的解決上創(chuàng)造性的采套更加系統(tǒng)、更加科學(xué)、標(biāo)本兼治的法，與多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)的法明顯不同。如，同樣是解決HR規(guī)劃問題，多數(shù)公司會(huì)采盤點(diǎn)、預(yù)測(cè)、規(guī)劃的思路，但是你根據(jù)客戶公司的實(shí)際情況，能從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，考慮到了客戶的動(dòng)態(tài)發(fā)展規(guī)劃，前瞻性的規(guī)劃客戶公司的HR，那么你的案疑是備受關(guān)注的。
3、依據(jù)的事實(shí)不同
在組織你的內(nèi)容時(shí)，你的引的、講述的事例、數(shù)據(jù)等都是客戶的材料，這樣客戶評(píng)委然會(huì)產(chǎn)熟悉、親切的感覺，進(jìn)增加他們的認(rèn)同感。
上述三個(gè)“不同”，可以歸納為：論點(diǎn)不同、論證不同、論據(jù)不同。但三種法各有優(yōu)缺點(diǎn)，很難說孰優(yōu)孰劣。第種法的優(yōu)點(diǎn)在于鮮明，能夠先聲奪，將評(píng)委的思維帶到講述者的思路上去，良好的觀點(diǎn)能夠使眼睛亮，在征服評(píng)委的思維上疑是很不錯(cuò)的。但是該法也是風(fēng)險(xiǎn)最的，如果你的觀點(diǎn)很難得到評(píng)委的認(rèn)同，勢(shì)必會(huì)引起評(píng)委的反感，那你必定弄巧成拙，得不償失，所以采此法當(dāng)謹(jǐn)慎之。建議是特別有知名度的咨詢公司可以采，他們可以運(yùn)在業(yè)界的知名度來“推銷”的觀點(diǎn)。其他的公司，除你真的對(duì)客戶分析發(fā)現(xiàn)客戶的問題確實(shí)需要從另外的度、或增加另外的觀點(diǎn)才能更好的解決問題，并且還能說服評(píng)委接受你的觀點(diǎn)。第種法，其優(yōu)勢(shì)在于，不同于別的公司的解決之道，你所采的思路或法更加全、更加系統(tǒng)、更加切近客戶實(shí)際，評(píng)委認(rèn)為你的思路更新穎，法更有效。但這種法的風(fēng)險(xiǎn)在于，如果你對(duì)客戶的情況不熟悉，對(duì)客戶的問題考慮不周密，或你采的法不嫻熟，思路不縝密，那么你所展現(xiàn)的法思路就會(huì)顯得牽強(qiáng)，很難對(duì)評(píng)委們的質(zhì)疑。所以采第種法，定要對(duì)客戶情況進(jìn)細(xì)致研究，法定要具有可操作性、可控制性。第三種法的優(yōu)勢(shì)在于，你能讓客戶很容易發(fā)現(xiàn)你對(duì)他們是研究過的，對(duì)他們情況熟悉，更貼近他們的實(shí)際情況，這樣，然很容易獲得客戶及評(píng)委的認(rèn)同，從增加評(píng)標(biāo)上的籌碼。其劣勢(shì)在于，由于家可能都會(huì)采，所以較難在眾多競(jìng)爭(zhēng)中脫穎出，并且由于評(píng)委對(duì)客戶熟悉的程度然勝于咨詢公司，這就可能導(dǎo)致兩個(gè)不利的局出現(xiàn)：是旦你所掌握的情況稍微出點(diǎn)紕漏，你就會(huì)在當(dāng)場(chǎng)暴露出來，并且這種錯(cuò)誤會(huì)在評(píng)委那放，從影響你的成功；是你提供的信息是評(píng)委們極為熟悉的，容易讓他們覺得你的標(biāo)書沒有創(chuàng)意，有平庸之嫌。因此在使該法時(shí)，需要注意三個(gè)，是盡量熟悉該項(xiàng)相關(guān)的客戶情況，不要信開河；是在保證信息資料的正確性的同時(shí)，你解決問題的思路和法盡量要有可取之處；三是在PPT的內(nèi)容展上，最好只出現(xiàn)最清楚、最有把我的信息，在講述時(shí)，點(diǎn)到為，不要深挖。
以上就是在最近的作中的點(diǎn)滴體會(huì)，思考得還不成熟，相信定有荒謬之處，以后逐步改進(jìn)�！ RP項(xiàng)實(shí)施過程中，經(jīng)常需要召開會(huì)議來檢查項(xiàng)進(jìn)展以及討論各類案。項(xiàng)會(huì)議在項(xiàng)管理九體系中屬于溝通管理的范疇，通過組織和召開好項(xiàng)會(huì)議，可以讓項(xiàng)團(tuán)隊(duì)成員清楚前的進(jìn)展、問題以及各的作，同時(shí)讓家對(duì)有異議的問題達(dá)成共識(shí)，常有利于項(xiàng)的推進(jìn)。
設(shè)計(jì)建議書 3
一、建例會(huì)制度
項(xiàng)實(shí)施問題很程度上屬于溝通問題，是雙項(xiàng)組沒有溝通，不清楚標(biāo)和任務(wù)；另是沒有與客戶層溝通，不清楚已經(jīng)做了什么以及還需要做什么。為了避免因溝通問題引起項(xiàng)實(shí)施，建必要的例會(huì)制度是很有效的法。下介紹下我的些做法：
1、每天碰頭會(huì)。到府輔導(dǎo)時(shí)間，我定會(huì)針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)進(jìn)展情況組織各種類型的項(xiàng)會(huì)議來推動(dòng)項(xiàng)。不到府時(shí)間，我要求甲項(xiàng)組每天開個(gè)碰頭會(huì)，相互溝通下今天的項(xiàng)進(jìn)展、問題、需要的資源等，并要求甲將碰頭會(huì)的會(huì)議紀(jì)要MAIL給我，以便我監(jiān)控項(xiàng)的狀況。
2、每周協(xié)調(diào)會(huì)。項(xiàng)推進(jìn)過程中，必定會(huì)遇到各種困難，需要客戶中層來協(xié)調(diào)資源。我通常的做法是：不管我是否到府輔導(dǎo)，都要求甲必需每周組織次項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)；每個(gè)組織次規(guī)模較的協(xié)調(diào)會(huì)，每協(xié)調(diào)會(huì)通常安排在到府輔導(dǎo)時(shí)間，并提前預(yù)約客戶層，要求他們參加。
3、預(yù)見項(xiàng)推動(dòng)有困難時(shí)，需要組織次型的動(dòng)員會(huì)，以舞家的。
4、項(xiàng)有階段性進(jìn)展時(shí)，需要組織次總結(jié)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)以及問題。根據(jù)程碑的意義，可以適當(dāng)?shù)嘏c表彰（檢討）結(jié)合起來開。
二、會(huì)前準(zhǔn)備
1、確定參會(huì)的員。邀請(qǐng)到正確的員參加會(huì)議是很重要的：
A、有利于提項(xiàng)會(huì)議的決策效率；
B、讓相關(guān)員清楚項(xiàng)進(jìn)展和問題；
C、這是個(gè)讓部門經(jīng)理和層參與項(xiàng)的有效法；
2、確定會(huì)議的時(shí)間。會(huì)議時(shí)間對(duì)參會(huì)能否準(zhǔn)時(shí)到會(huì)是有很影響的，要考慮參會(huì)的情況來決定會(huì)議時(shí)間。
3、準(zhǔn)備好會(huì)議資料。會(huì)議過程中可能會(huì)到呈現(xiàn)的PPT、問題清單、解決案等，這些資料都需要在會(huì)議前完成，并且實(shí)施顧問要逐檢查和確認(rèn)。
4、做好會(huì)議前的相關(guān)溝通。針對(duì)可預(yù)見性的問題，定要在會(huì)議前與相關(guān)員進(jìn)充分的溝通，確保在會(huì)議上多數(shù)的意見是相同的。特別針對(duì)解決案可能存在種，實(shí)施顧問清楚項(xiàng)組各成員偏向哪種案，另還需要在會(huì)前進(jìn)必要的溝通和引導(dǎo)，最后讓解決案得到家的確認(rèn)和持。
5、安排會(huì)議場(chǎng)地與座次。安排座次較有講究，尤其是客戶有層參加會(huì)議。盡量安排實(shí)施的項(xiàng)經(jīng)理與客戶層并排坐在起，這樣便交流。提醒注意：會(huì)議期間，實(shí)施的項(xiàng)經(jīng)理盡可能找些機(jī)會(huì)與客戶層進(jìn)些語。家也可以想想為何要這樣做。
三、常見的開會(huì)套路
1、總結(jié)前取得的成績(jī)，重點(diǎn)突出對(duì)項(xiàng)經(jīng)理以及項(xiàng)核成員在項(xiàng)中投的。接下來，概要性地闡述我們前的階段性標(biāo)。
2、第類是業(yè)務(wù)規(guī)劃類問題；第三是操作應(yīng)類問題；第四類是軟件功能問題。建議家的思維改變成不要輕易去談軟件功能問題，應(yīng)該去與客戶探討通過管理段結(jié)合ERP系統(tǒng)來解決問題。軟件功能問題是我們內(nèi)部需要去解決的問題，在客戶那，始終堅(jiān)持軟件是對(duì)的，設(shè)計(jì)是有道理的，只是前遇到的問題不在我們軟件的應(yīng)場(chǎng)境范圍之內(nèi)。
3、應(yīng)對(duì)的措施或解決案。針對(duì)以上問題分別與客戶起分析和探討對(duì)策與案，這關(guān)鍵就是引導(dǎo)，不要試圖通過軟件功能來解決客戶所有問題。有時(shí)會(huì)有好個(gè)案供選擇，每個(gè)案都有優(yōu)缺點(diǎn)。顧問就應(yīng)該分析每個(gè)案的優(yōu)缺點(diǎn)，并引導(dǎo)性地讓客戶做出選擇。
4、落實(shí)責(zé)任和完成時(shí)間。每個(gè)案都需要資源，也需要有來擔(dān)當(dāng)，且都應(yīng)該在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成。因此，就應(yīng)該明確所有解決案對(duì)應(yīng)的責(zé)任、完成時(shí)間，并且征求和說服相關(guān)部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予相關(guān)持。通過會(huì)議的式，很容易協(xié)調(diào)資源，因?yàn)檎l也不愿意當(dāng)所有的讓別認(rèn)為他不持項(xiàng)。
5、會(huì)議總結(jié)�？偨Y(jié)今天會(huì)議的成果，以及有待進(jìn)步確認(rèn)的問題。
四、會(huì)議過程控制
學(xué)會(huì)開會(huì)很重要，雖然很多情況下顧問不是會(huì)議的主持，但有時(shí)會(huì)出現(xiàn)場(chǎng)難以控制的情況，這就需要顧問善于把控會(huì)議的節(jié)奏。
1、不要討論與會(huì)議關(guān)的話題。有時(shí)客戶不知不覺離題千，這時(shí)候，您需要將他從千之外拉回來；
2、不要討論沒有結(jié)果的話題。有些問題很難在會(huì)議上搞清楚，繼續(xù)討論下去也沒有答案。這個(gè)時(shí)候需要暫停討論這個(gè)話題，等您清楚之后，再組織會(huì)議討論；
3、不要讓意見領(lǐng)袖控制會(huì)議。意見領(lǐng)袖的意見有時(shí)會(huì)幫助您，有時(shí)也會(huì)害死您。適當(dāng)給意見領(lǐng)袖發(fā)揮的空間，這個(gè)空間是您給的，他的.觀點(diǎn)剛好符合當(dāng)前需要。除此之外，您要想辦法讓他說就說，讓他停就停，并且受您的思路控制。
4、不要在會(huì)議上說些泄的話。任何泄的話，尤其是項(xiàng)經(jīng)理，都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)團(tuán)隊(duì)的。
5、不要去討論公司戰(zhàn)略級(jí)的問題。公司戰(zhàn)略級(jí)的問題是董事會(huì)要討論的，不是ERP項(xiàng)組能夠討論的話題。
五、定要有會(huì)議紀(jì)要
有說開會(huì)不重要，重要的是會(huì)議紀(jì)要如何寫。這句話在定程度上反映了會(huì)議紀(jì)要的重要性。會(huì)議紀(jì)要上通常會(huì)寫明：時(shí)間、地點(diǎn)、主持、參會(huì)、紀(jì)要內(nèi)容（問題、案、責(zé)任、時(shí)間等）。這就將會(huì)議上形成的決議字的形式記錄下來，以備忘和上報(bào)。如果涉及到雙的會(huì)議紀(jì)要，最好由實(shí)施顧問來寫。如果由客戶來寫，則必須經(jīng)實(shí)施顧問確認(rèn)后才能發(fā)出來。
六、關(guān)于項(xiàng)會(huì)議的個(gè)誤區(qū)：
1、項(xiàng)有了問題，才開會(huì)；
2、項(xiàng)會(huì)議盡講好的，或者盡講不好的；
3、項(xiàng)會(huì)議成了軟件功能的評(píng)判會(huì)；
4、所有問題都等到會(huì)上來解決；
5、領(lǐng)導(dǎo)說的都是對(duì)。
設(shè)計(jì)建議書 4
一、項(xiàng)目名稱
內(nèi)蒙古涼城縣化體育活動(dòng)中。
二、項(xiàng)目建設(shè)單位
內(nèi)蒙古涼城縣化體育事業(yè)發(fā)展公司
三、項(xiàng)目基本情況
1、項(xiàng)目背景及意義。
隨著涼城縣城市化建設(shè)的推進(jìn)，居民物質(zhì)活平的提升，社會(huì)消費(fèi)已由基本活型需求向享受型需求過渡，消費(fèi)層級(jí)快速提升，城市居民對(duì)化娛樂、運(yùn)動(dòng)休閑、健康健等的需求也越來越。同時(shí)，涼城縣提出要以旅游業(yè)發(fā)展為中，引領(lǐng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，把涼城縣旅游業(yè)打造成向治區(qū)成70周年獻(xiàn)禮程，建成全市旅游產(chǎn)業(yè)的核區(qū)，治區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)的范區(qū)，祖國北疆的旅游觀光勝地。但是，前涼城縣嚴(yán)重缺乏城市基本公共服務(wù)的設(shè)施和配套，缺乏旅游休閑度假服務(wù)設(shè)施，作為個(gè)化資源和旅游資源極為豐富的縣城，作為座典型的'化旅游城鎮(zhèn)，卻沒有處可供常住居民和外來游客消費(fèi)的化娛樂和休閑運(yùn)動(dòng)健場(chǎng)所，群眾對(duì)此的意見要求亦分強(qiáng)烈。該體中的建設(shè)，有利于豐富居民和外來游客的精神化活，可以提升我縣的整體化品位，是推進(jìn)城市化建設(shè)、打造旅游縣的迫切要求。該項(xiàng)目投使后，可以改善涼城縣的對(duì)外形象，提升城鎮(zhèn)品味，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、化發(fā)展的全提速。
2、項(xiàng)目主題功能定位。
建成涼城縣化體育活動(dòng)及精神明創(chuàng)建活動(dòng)、以及居民化娛樂和休閑運(yùn)動(dòng)的主陣地，城市基本公共服務(wù)功能的核區(qū)，旅游產(chǎn)業(yè)的公共服務(wù)中和集散地，化產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)和健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭。
3、項(xiàng)目選址要求及地。
該項(xiàng)目屬于社會(huì)投資的城市公共服務(wù)類項(xiàng)目，內(nèi)容涉及城市居民和外來游客的基本公共服務(wù)需求，應(yīng)選擇城市功能核區(qū)地，由政府償劃撥地建設(shè)。初步選址意見確定為：岱海鎮(zhèn)辦公樓前空地或卓涼路東空地，怡海家園西門路西亦可考慮。
四、規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模
本項(xiàng)目地約xx畝，總建筑積約xx平，為鋼筋混凝框架結(jié)構(gòu)，部分建筑跨度較。
1、影劇院約xx平，引進(jìn)萬達(dá)影院等國際電影院線。
2、體育場(chǎng)館約xx平，分設(shè)球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)、健房等。
3、化娛樂活動(dòng)室約xx平，包括多功能演出廳、舞蹈廳、樂廳、游戲廳、閱覽室、書吧、茶吧、棋牌室等化休閑娛樂場(chǎng)所。
4、童游樂園約xx平，包括童社會(huì)實(shí)踐體驗(yàn)中、游樂場(chǎng)等。
5、游泳池約xx平。
6、旅游服務(wù)中約xx平，為游客提供各化旅游景區(qū)景點(diǎn)觀光及酒店、車輛、餐飲、化體育活動(dòng)品等服務(wù)。開辦旅社，形成旅游集散地。
7、各類體育事業(yè)協(xié)會(huì)房約xx平。
8、公司物業(yè)及管理服務(wù)房xx平。
9、地下停車場(chǎng)約xx平。
五、建設(shè)周期
程計(jì)劃前期作于20xx年4月份開始實(shí)施。研究設(shè)計(jì)和勘察測(cè)量作在20xx年6月份完成。程計(jì)劃開時(shí)間為20xx年8月份（辦理完備地使證及各項(xiàng)審批續(xù)后即開），20xx年投使。
六、投資概算
項(xiàng)目總投資概算xx萬元。
七、資來源
公司籌xx萬元，政府項(xiàng)目資補(bǔ)貼xx萬元。
八、政府持
由于該項(xiàng)目屬于社會(huì)資投資的城市公共服務(wù)類項(xiàng)目，內(nèi)容涉及城市居民和外來游客的基本公共服務(wù)需求，社會(huì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)于經(jīng)濟(jì)效益。因此，政府應(yīng)該提供以下政策持確保項(xiàng)早順利啟動(dòng)運(yùn)。
1、政府償劃撥提供建設(shè)地。
2、政府積極幫助企業(yè)向上級(jí)爭(zhēng)取有關(guān)建設(shè)內(nèi)容的專項(xiàng)資，于對(duì)企業(yè)項(xiàng)建設(shè)的資補(bǔ)貼和配套。
3、政府有關(guān)部門協(xié)助辦理相關(guān)審批續(xù)，免除屬于縣內(nèi)收取的費(fèi)。
4、政府幫助配套電暖等各項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施配套。
5、項(xiàng)目周邊須由政府配套建設(shè)化休閑場(chǎng)和通道建設(shè)程，可有效疏導(dǎo)和聚集流車流。
6、每年對(duì)建成后的管理運(yùn)費(fèi)給予公益性財(cái)政補(bǔ)貼。
九、效益分析
該項(xiàng)目建成后，可以滿城市居民和外來游客的`基本公共服務(wù)需求，具有明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，并且社會(huì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)于經(jīng)濟(jì)效益。該項(xiàng)是城市基本功能建設(shè)必須的配套程，是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然要求，能夠彌補(bǔ)全縣城市基本公共服務(wù)的短板和空缺，必將改善全縣的化娛樂和休閑運(yùn)動(dòng)環(huán)境。該項(xiàng)對(duì)于豐富城市居民和外來游客的化活，促進(jìn)化交流，協(xié)調(diào)群眾關(guān)系，解決群眾的精神化消費(fèi)需求，營造積極向上、健康融洽、充滿機(jī)活的化氛圍，對(duì)于構(gòu)建和諧社會(huì)，加強(qiáng)精神明建設(shè)，促進(jìn)涼城縣全建成康社會(huì)具有常重要的積極意義。同時(shí)，也必將全改善全縣化旅游環(huán)境，加快全縣化旅游業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)化旅游縣建設(shè)標(biāo)早實(shí)現(xiàn)。
【設(shè)計(jì)建議書】相關(guān)文章：
給的建議書03-28
給爸爸的建議書04-05
管理建議書03-31
對(duì)班級(jí)的建議書04-07
寵物建議書11-18
工作建議書05-12
公司的建議書02-21
給領(lǐng)導(dǎo)建議書03-01
安全建議書05-15
大學(xué)建議書05-15