贏在中國觀后感
導(dǎo)讀：下面是小編整理的一篇關(guān)于贏在中國觀后感，希望對(duì)大家有所幫助!
這是個(gè)勵(lì)志的欄目，每個(gè)好的欄目都有著自己標(biāo)志性的內(nèi)涵�！囤A在中國》強(qiáng)調(diào)著勵(lì)志，灌輸給每個(gè)參賽者及每個(gè)觀眾對(duì)成功的渴望，編導(dǎo)很清楚每個(gè)人的內(nèi)心都渴望著成功，期望著成就感，希望得到社會(huì)認(rèn)同。人的欲望是無限的，只要給些想象的空間。
此次參加贏在中國的選手，明顯在層次上高于第一季，除本土選手外，還包括海外留學(xué)生，外國精英，體現(xiàn)了贏在中國欄目的國際化，更提高了競爭水平。冠、亞軍分別被謝莉、曾花摘得。而那位來自美國洛杉磯的男“海龜”屈居季軍，估計(jì)還要按馬云說的“再在淡水里養(yǎng)個(gè)三五年出來，就能更好地適應(yīng)中國國情國內(nèi)創(chuàng)業(yè)成功了�！�
如果從項(xiàng)目可以觀察方向的話，那么在確定目標(biāo)后最主要的運(yùn)作項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者了。贏在中國的舞臺(tái)，是創(chuàng)業(yè)眾生的舞臺(tái)，更是自我對(duì)照的鏡子。
1.學(xué)歷與能力的關(guān)系
見過太多的高學(xué)歷創(chuàng)業(yè)者，即使受過高等教育，很多在表達(dá)項(xiàng)目的時(shí)候并不見多占優(yōu)勢，這可能與工作時(shí)間相對(duì)短有點(diǎn)關(guān)系。在綜合能力比拼，這些學(xué)歷低的創(chuàng)業(yè)者，展現(xiàn)出了頑強(qiáng)的生命力，商業(yè)實(shí)戰(zhàn)的實(shí)際執(zhí)行能力，體現(xiàn)了他們一步一步從社會(huì)底層走上來的務(wù)實(shí)。我認(rèn)為這個(gè)與中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)背景很有關(guān)系，很多企業(yè)要求你是能做事情，而不是去做智力上的研發(fā)與國際化管理。
2. 胸懷
這個(gè)詞對(duì)男人來說不得不提。這個(gè)是抗擊打能力最重要的體現(xiàn)。它直接關(guān)系你能走多遠(yuǎn)，做多大的事情。很多創(chuàng)業(yè)選手激情有余，但胸懷不足。體現(xiàn)在很多時(shí)候不能容別的意見，與團(tuán)隊(duì)的不合作。
我從《贏在中國》學(xué)習(xí)到了很多，總結(jié)如下：
作為領(lǐng)導(dǎo)：
1.事前溝通，善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處與不足，而據(jù)此分派任務(wù)；
2.相比那些有能力但不忠于你的下屬，你更應(yīng)該維護(hù)那些能力比較差但忠于你的下屬，否則便沒有人再忠于你；
3.做領(lǐng)導(dǎo)要正直，敢于承擔(dān)責(zé)任，承認(rèn)錯(cuò)誤并改正，保持持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)；
4.如果你的組員已經(jīng)盡力了，無論是否幫上忙，你都應(yīng)該要對(duì)他們說聲謝謝，而不能表現(xiàn)得太生硬或軍人作風(fēng)；
5.領(lǐng)導(dǎo)要設(shè)定目標(biāo)，并要圍繞目標(biāo)來完成工作，最重要的是get things done；
6.如果組員是態(tài)度上而非能力上有問題，甚至冒犯領(lǐng)導(dǎo)，不要對(duì)他或她留情面，批評(píng)或炒掉。
作為隊(duì)員：
1.如果你不能夠從內(nèi)容或創(chuàng)新上對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行貢獻(xiàn)，但是也要全身心投入，讓人看到你的hard working；
2.即使你比其他人強(qiáng)大很多，但也要聽取別人的意見和讓別人參與，不要一個(gè)人全部承擔(dān)工作；
戰(zhàn)略：
1.如果團(tuán)隊(duì)沒有專家來完成某一項(xiàng)任務(wù)，盡快找到一個(gè)專家；
2.認(rèn)真想想，是否有團(tuán)隊(duì)以外的力量可以借用，達(dá)到一個(gè)win-win的目標(biāo)； 3.
不要賣那些你自己都不相信的東西，這樣你會(huì)缺乏熱情，不會(huì)成功；
4.永遠(yuǎn)不要放棄那些已得的權(quán)利，即使你有200%的信心，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)都不知道下一步會(huì)發(fā)生什么事情；
5.有再好的產(chǎn)品，如果沒有顧客，也是沒用的。做好產(chǎn)品的同時(shí)要接近顧客，尤其是目標(biāo)顧
選手自訴：缺乏對(duì)其他行業(yè)的理解。企業(yè)的發(fā)展需要更多的人參與和去行動(dòng)，不能只待在自己的夢想里。 要逼自己做的更好。 要具有領(lǐng)導(dǎo)力和擁有猛將。 懂得游戲規(guī)則是什么，什么是評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。不管喜不喜歡的事在做的時(shí)候都應(yīng)該去做，不要被情緒所困擾。 心態(tài)要好。目的性要夠強(qiáng)，改變自己適應(yīng)市場。（馬云）定位自己，找好合作伙伴。（柳傳志）找好合作伙伴，[我就不相信13億中找不到100個(gè)和我有一樣想法的人]，相互信任，創(chuàng)造需求。（馬云）公益要讓人有參與感。（馬云）
贊助商嚴(yán)彬博士致總決賽寄語： 紅�！囤A在中國藍(lán)天碧水間》是一群好人在比賽做好事的節(jié)目，改善生態(tài)環(huán)境可以是大事也可以事小事，是每一個(gè)人都可以做到的事，這些企業(yè)家以公益的名義集結(jié)在一起，花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。親身投入到比賽中。傳遞的是新時(shí)代企業(yè)家精神和正能量，基于公益事業(yè)的競爭沒有輸贏。今天無論誰是冠軍，都是在為我們和子孫后代生存環(huán)境而努力。都是值得我們尊敬的大贏家。
柳傳志對(duì)參賽選手的評(píng)價(jià)： 這個(gè)節(jié)目是什么東西讓我愛看，它不裝能夠真刀真槍的干，真哭真喊、真著急，這其實(shí)是很難得的，管不裝夠嗎？光不裝不能夠吸引那么多人，這都是什么人啊！這都是已經(jīng)做了老板的人。干得出道理出來，能讓人得到啟發(fā)，你們十二位心里有沒有想法說，我到底要學(xué)什么，經(jīng)過二十多天的反思，應(yīng)該是怎么做個(gè)好企業(yè)家，這才是你們真正想要反思得到的內(nèi)容。好企業(yè)家什么樣，就是玩了命地要贏。玩了命地不達(dá)目的絕不罷休。情商，胸懷要大，要讓隊(duì)員愿意跟著你做。嚴(yán)格遵守規(guī)則，不要只知道貶低對(duì)方而感覺自己很厲害，要非常認(rèn)真地學(xué)習(xí)競爭者。還是應(yīng)該在意贏，要有激情，有責(zé)任。
馬云對(duì)參賽選手的評(píng)價(jià)：理想與現(xiàn)實(shí)沒必要都對(duì)立（矛盾）起來，并非朋友的生意就不做，如果朋友都不支持你還有誰支持你，當(dāng)然你不能騙朋友。不要怕得罪人，有時(shí)候需要敢說不好聽的話。作為領(lǐng)導(dǎo)者不能只是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)自己的夢想，應(yīng)該是要去實(shí)現(xiàn)大家的夢想和價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
“贏在中國藍(lán)天碧水間”是由江蘇衛(wèi)視聯(lián)合優(yōu)米網(wǎng)共同打造的國內(nèi)首檔商業(yè)明星公益真人秀節(jié)目，節(jié)目中十二位明星企業(yè)家通過12場商業(yè)實(shí)戰(zhàn)贏取公益基金，獲勝團(tuán)隊(duì)和總決賽冠軍會(huì)捐贈(zèng)千萬公益獎(jiǎng)金與公益組織，以彰顯人們對(duì)日益惡劣的生存環(huán)境的關(guān)注，號(hào)召社會(huì)大眾行動(dòng)起來關(guān)注公益、關(guān)注環(huán)境。
12位明星企業(yè)家的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)親身示范，對(duì)于我們來說是一堂鮮活的商業(yè)課程，同時(shí)對(duì)于我們即將步入社會(huì)的大學(xué)生而言，也是一堂精彩的人生課程。
這次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)告訴我們重中之重是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，簡單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同協(xié)作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的工作心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
當(dāng)今社會(huì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會(huì)需求越來越多樣化，使人們在工作學(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。所有這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依靠、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊(duì)來解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調(diào)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡。
團(tuán)隊(duì)合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個(gè)人業(yè)績的總和。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金。”一個(gè)團(tuán)體，假如組織渙散，人心浮動(dòng)，人人自行其是，何來生氣與活力？在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮！只有嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡。 小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大海。每個(gè)人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用�？傊瑘F(tuán)隊(duì)精神對(duì)任何一個(gè)組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子輕易彎，十根筷子折不斷??這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是我理解的團(tuán)隊(duì)精神，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。
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