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      2. 《贏在中國》觀后感

        時間:2021-03-20 19:33:04 觀后感 我要投稿

        《贏在中國》觀后感范文

          看完一部影視作品以后,相信大家一定領(lǐng)會了不少東西,何不寫一篇觀后感記錄下呢?可能你現(xiàn)在毫無頭緒吧,下面是小編收集整理的《贏在中國》觀后感范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        《贏在中國》觀后感范文

          《贏在中國》觀后感1

          看完這一期的《贏在中國》后,這一精彩的比賽,令我深受教育,倍受鼓舞,感觸頗多。這一檔節(jié)目,講述的是兩隊竟爭者的廣告營銷策略之爭。

          勵志照亮人生,創(chuàng)業(yè)改變命運,是這一節(jié)目的宗旨與堅守的原則。創(chuàng)業(yè)是很多年輕人的選擇,也是很多人為之奮斗了幾年甚至幾十年的目標。但是創(chuàng)業(yè)的艱辛是很多常人所不能想象的,而且創(chuàng)業(yè)者自身素質(zhì)的要求也是很高的。一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者除了自身要具有很高的商業(yè)眼光之外,還要有領(lǐng)導力、決策力、判斷力,能夠充分發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)劣勢,并且能夠充分發(fā)揮下屬的優(yōu)勢,自身也必須具有優(yōu)異的獨特的才能,具有領(lǐng)導人所該有的威信,使大家信服,能夠很好的保證一個團隊的有效運轉(zhuǎn)!這期節(jié)目。選手們各有千秋,評委的點評如畫龍點睛一般。他們精析的發(fā)言,不僅能夠讓自己見識的廣度與深度得到充分的發(fā)展,而且還能夠消除我們對大人物、大格局的神秘感,近距離的與他們有更深次的接觸。

          藍天隊與碧水隊此次的對決,是在24小時內(nèi)作出產(chǎn)品的策劃與銷售,銷售時間只有短短的2個小時,120分鐘。剛開始的時候,碧水隊比藍天隊更占優(yōu)勢,以高出100瓶的飲料場地費贏得了人流量高出一倍的場地,這為之后的對決埋下了有利的伏筆。藍天隊,以碧水藍天的概念設(shè)計布置了精致的現(xiàn)場銷售場景,并且在事前進行明確的分工,體現(xiàn)了團隊精神的重要性。在補貨的時候。藍天隊開始訂貨1500瓶,但是銷售速度很快,不致于不久就面臨補貨的問題,每個隊都只有一次的補貨機會,并且總共每隊最多只有6000瓶的貨源。在這個關(guān)鍵時刻,隊長發(fā)揮了果斷的.決策作用,個人根據(jù)精密的計算決定一次補全剩下的貨?墒,碧水隊卻是通過集體的商議來裁決補貨的數(shù)量,這一點充分體現(xiàn)了團隊的合作力量。

          印象最深刻的感觸是,有一名選手不承認自己隊的失敗,仍然強詞奪理時。評委說了一句話,“人最可悲的就是不承認自己的錯誤。”個人的知識面或者思維方式等,是沒有誰會是十全十美的。俗語說:“自知者明”。人貴在認識自己,無論缺點還是優(yōu)點,揚長避短,勇于承認自己的缺點,虛心向別人學習,不斷完善;同時,發(fā)揮自己的長處,因勢利導,循循善誘。不識廬山真面目,只緣身在此山中。不愿承認自己的弱點,好大喜功,最后只可能是英雄氣短。

          比賽的最后,以藍天隊的勝出而告終。前面提到的都是碧水隊的實力與優(yōu)勢。可是,為什么最后勝出的卻是藍天隊呢?究其原因,我認為是因為碧水隊在銷售現(xiàn)場表現(xiàn)的稍微有點小差池。整體的布局格調(diào)不符。碧水隊以“私家茶女郎”與“企業(yè)茶女郎”的營銷理念進行銷售,這個行銷觀念新穎獨特,我認為比藍天隊略勝一籌。但是在整體的實施過程中卻缺乏統(tǒng)一的管理與制度化的調(diào)配,以致于他的銷售現(xiàn)場過于混亂,沒有藍天隊的井然有序。這種現(xiàn)象就像是一盤散沙,沒有真正意義上的凝聚力。

          觀看完后,感觸最多的就是團隊凝聚力這一方面。當然還有其他方面諸如創(chuàng)意的理念,人才的競爭等等方面,暫不細說。

          《贏在中國》觀后感2

          3月12日晚,為了等著看歐冠,胡亂調(diào)臺來消磨時間,來回調(diào)時路過央二,看到《贏在中國》,每次停留幾分鐘看一小段。

          這幾小段剛好是最后一位選手的介紹與各評委點該選手,以及評委最后給這位選手的總結(jié)建議。IDG的熊曉鴿先生說了幾句話讓我對他肅然起敬,投資給最后一位選手,讓他覺得不舒服,這是投資人的良心使然。

          補敘,36號選手的商業(yè)模式,以及盈利模式,他組織一個類似咨詢公司,為企業(yè)提供解決方案,及商業(yè)計劃,而其公司為一管理團隊,所有培訓師或講師,為高校的在職老師,企業(yè)向公司支付費用,公司付薪水給客座講師(不知是否可以稱作走穴)。在我看來這無疑是在利用社會資源來為自己牟利。

          分析其牟利方式:

          首先講大學,大學是國家為社會培養(yǎng)所需人才的平臺,也是公民受高等教育成為社會有用人才的平臺(可能不確切,姑且這么理解)。大學的經(jīng)費從何而來,國家補貼,教育經(jīng)費,來自于國家的稅收,在校學生所繳納學費,等。經(jīng)費支出,學校建設(shè),科研經(jīng)費,教師工資等。也就是說,國家與學生共同在聘請請我們可敬的大學老師來為學生上課,傳授我們知識。

          其次講老師,關(guān)于老師精力分配,以及兩方面收入所占比例,想來老師都是有責任心的,可能雙方都盡職盡責,但我在想國家以及大學包括學生,給了老師一個平臺,讓他們?nèi)パ芯,去實踐,去總結(jié),但這些卻被一些有商業(yè)頭腦的人用來為自己牟利。我個人認為這是在侵占國有資源。還有某些老師利用學校的便利條件,利用在校學生作課題,做研究等等,科研的成果被作為商業(yè)用途,個人認為這也是侵占國有資源,我們希望科研轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,以及商品,但其回報以及獲得的利潤,個人認為不應(yīng)該歸屬于某個人或某個機構(gòu),應(yīng)該歸為國家,或者全體公民。建議成立一個基金會,來管理,投資科研或者作為獎學金。

          展開來說,這只是商業(yè)行為中的一種,而另外一種侵占國有資源的方式,我覺得值得大家去深思,每一個公民。關(guān)于體育明星,舉例說明,某短跑名將,作很多種商品的代言人,賺取高額廣告代言費用。國家投資建場館,購買設(shè)備,發(fā)工資,發(fā)獎金,專門配營養(yǎng)師,廚師,等等,組建一個團隊,當他在國際賽場爭冠奪金,為國爭光,我承認我也為中國有他自豪,但我不認同這種牟利方式。經(jīng)費來自于稅收,就等于國家,或者說全體公民,投入體育經(jīng)費,造就一個體育明星,造就一個億萬富翁,我敢說沒有這些投入,他的成績將一塌糊涂。

          在我國體育與教育不是純商業(yè)行為,不像國外的運動員,一個人自己雇傭教練,陪練,租場地,拉廣告贊助,是純商業(yè)的行為,它本身就是商品,這種盈利行為,無可厚非。國外的私立大學,經(jīng)費來自于社會捐助,科研成果的回報等等,每個老師可以成為一個獨立的研發(fā)團隊,是商業(yè)行為,他們富起來,無可厚非。

          想知道,在我國,有多少體育明星,通過利用國家的投入富了起來;想知道,在我國,有多少教育工作者,尤其站在科研一線,技術(shù)前沿的高校的講師,教授,通過利用國家的投入富了起來。

          我不是體育明星,不是高校講師,教授,有點吃不到葡萄說葡萄酸的意味。但我佩服不為利益所趨,不唯利是圖的投資人,我敬仰為人師表,兢兢業(yè)業(yè)的教育從業(yè)者。

          《贏在中國》觀后感3

          看CCTV—2的《贏在中國》,從始自終心蘭的心在跟著節(jié)目的音樂在澎湃,在激蕩,聽著大家的一席話,有一種舒腸蕩氣,心懷若谷,心胸豁然開朗,頭腦突然清晰之感。

          《贏在中國》是中央二套經(jīng)濟頻道欄目成功創(chuàng)辦的,首先從12萬參賽選手中海選出108將,然后經(jīng)過無數(shù)地激烈角逐出36強,再經(jīng)過重重闖關(guān)誕生12位創(chuàng)業(yè)之星,最后PK勝出的5強可以拿到投資家的風險投資金。整個節(jié)目要傳達的思想內(nèi)容對當代年輕有抱負的青年來說啟迪很深刻,相信對每個熱愛這套節(jié)目的人來說都是受益菲淺的,在今后缺乏實踐的人生道路上能夠彌補缺憾與不足。

          12萬選手為了各自夢想創(chuàng)業(yè)的選手將在這舞臺上為了理想而奮斗贏取1000萬創(chuàng)業(yè)基金。他們中有成功的企業(yè)人士,有公司高級管理人才,有海歸派,有草根創(chuàng)業(yè)者,有剛出身社會的大學生。這能不好看么?一路看他們走來,一次次淘汰,到今天只有5個人還站在這舞臺上,宋文明—放棄50萬的年薪參賽,理性,睿智,有領(lǐng)導人的氣質(zhì);周宇—學歷不高,身家百萬,執(zhí)著,有激情,脾氣大;周謹—一個4月大孩子的母親,懷著身孕參賽,生完孩子繼續(xù)比賽,唯一一位進入5強的女性;任春雷—年輕的企業(yè)精英;吳志祥—從大學宿舍出發(fā)創(chuàng)業(yè)到同程旅游網(wǎng)年輕的企業(yè)家,他們都是創(chuàng)業(yè)英雄!在經(jīng)過短信投票和選手間答辯后,由2個大平委及9位平委舉手比賽結(jié)果產(chǎn)生:宋文明以他對企業(yè)的理念和掌控能力奪得首屆贏在中國的冠軍及1000萬的創(chuàng)業(yè)基金;周宇敗在他的大脾氣上,以他的性格和執(zhí)著,有激情奪得首屆贏在中國的亞軍及700萬創(chuàng)業(yè)基金;周謹、任春雷、吳志祥各獲得一家注冊資本不低于人民幣500萬元的新設(shè)企業(yè)經(jīng)營權(quán)。他們努力了,他們成功了,他們在比賽過程中獲得的經(jīng)驗將伴隨他們一生也將讓他們受益一生。在他們身上我們學到的將是奮斗、不屈、頑強和永不放棄!

          《贏在中國》讓我們在過程中積累,在考驗中學習,在評判中收獲。《贏在中國》帶給了所有觀看和參與的受眾們?nèi)蘸蟪晒Φ馁Y本和籌碼!囤A在中國》不單單是創(chuàng)業(yè)者的游戲,也是一次全民學習做人做事,學習營銷的大課堂。

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