《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》讀書筆記
當認真看完一本名著后，你有什么總結(jié)呢？這時最關(guān)鍵的讀書筆記不能忘了哦。但是讀書筆記有什么要求呢？下面是小編精心整理的《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》讀書筆記，希望能夠幫助到大家。
《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》讀書筆記1
看似是一本雞湯，卻講的頭頭是道，雖然有些邏輯無法贊同，但大部分邏輯是認可的。
這不僅僅是一本商業(yè)的書，更是一本啟迪人生的良藥，之前我一直搞不清楚邏輯與情感的關(guān)系，雖然始終沒有給出答案，但是現(xiàn)在我認為：EQ其實是人類目前還無法掌握的一種高精度、高精細化、好運作的邏輯思維能力，就像目前還無法為計算機找到情感算法的程序一樣賦予計算機人類的感情一樣，目前只知道我們有這種能力，卻無法控制的很好，不知道其根源在哪里！另一方面，綠色能源是未來的發(fā)展趨勢，從書中所談與自身的思考都無與厚非。但我覺得書中還缺少一種商業(yè)模式，那就是海底撈的人性化管理。啟迪人生的書啊，從今天起我做了一個決定，等我讀完一百本能夠像“從0到1”這樣的好書的時候，我就去創(chuàng)業(yè)。
至于創(chuàng)業(yè)的模式是什么，我會不會在讀到第二本或者第九十九本的時候就去創(chuàng)業(yè)，這是個秘密，或者說我會不會只是說說，也是個秘密，但至少一件事情可以肯定，當這一百本書都讀完之后，在未來的某一天，看到現(xiàn)在的我，看到現(xiàn)在的書評，會感覺很好笑，很傻很天真。
《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》讀書筆記2
這本書看了2遍，值得看兩遍的書不多。因為現(xiàn)在看到太多戰(zhàn)略不重要，產(chǎn)品最重要；營銷不重要，產(chǎn)品最重要……等等之類的觀點，所以這里給了我一個清醒思考的機會。
創(chuàng)業(yè)是一個非常開放的事情，開放到讓人無所適從乃至惶恐。像傅盛所說的理念一樣，一個創(chuàng)業(yè)公司CEO的首要問題是將一個開放的問題，變成一個封閉的問題，這樣創(chuàng)業(yè)就有解了，才有目標，才能給聚焦一點去做好，才能夠有精益創(chuàng)業(yè)的機會。市場就像一個原始森林，如果盲目去做好所謂的極致產(chǎn)品，估計就是在森林里打轉(zhuǎn)，是出不來的，于是我就用“探險”這個詞來描述好的創(chuàng)業(yè)方式，而不是用“冒險”這個詞。
本書最重要的問題是寫在開頭的：“在什么重要問題上你與其他人有不同看法？”這是辨別一個人是否擁有獨立思維的切中要害的一個問題。正如筆者說說，出彩的回答很少，相對于智慧，這些想法缺少的更是勇氣。針對這個反主流問題，多數(shù)回答都是對現(xiàn)在的不同看法，而好的回答應(yīng)該盡可能地使我們看到未來。創(chuàng)業(yè)本身就是一件反主流的事情，能夠看清未來的異端人士才更適合。
創(chuàng)新不是從1到N，而是從0到1；
全球化并不全是進步，大多數(shù)只是模仿，太多民族丟掉自己的特色，反而失去了獨特創(chuàng)新和進步的優(yōu)勢；
競爭會扼殺創(chuàng)新，所以企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，開辟新市場；
“產(chǎn)品會說話”是謊言，如果沒有天使用戶，利基市場，病毒式營銷，一炮而紅是幻想，客戶不會主動上門；
失敗者才會去競爭，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當選擇壟斷，特別到了一個贏家通吃的移動互聯(lián)網(wǎng)時代；
創(chuàng)業(yè)開局十分重要，“頻繁試錯”是錯誤的，市場不會等你太久，精益創(chuàng)業(yè)也不能盲目，必須有針對性地反向去努力深挖；
一個企業(yè)不可能光靠品牌吃飯，必須做好基礎(chǔ)產(chǎn)品，形成社群；
員工持股必須從創(chuàng)業(yè)開始就實施，一個擁有獨立特行魅力的企業(yè)文化才能給吸引優(yōu)秀員工，吸引客戶。
從0到1創(chuàng)造是新市場可能會比較困難，要求比較高，就像擁有發(fā)現(xiàn)“美”的能力者。但我們即使沒有發(fā)現(xiàn)美的能力，但發(fā)現(xiàn)丑的能力肯定都是崗崗的，只要把丑的認真改得美一些，有品位一些，也不錯了。我國市場上的產(chǎn)品太多了，并且假冒偽劣、次品充斥，只要用心做產(chǎn)品的核心競爭力很快就會出來。不知道這樣算不算是另一個意義上的從0到1。記得獨立思考哦，畢竟這個才是一切的起點。
《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》讀書筆記3
我們常常為了打敗對手，將所有精力放在了競爭上，上學(xué)時候為了學(xué)分，工作時候為了升職，而充分的'競爭并不能產(chǎn)生超額的收益，如果你無法迅速取得勝利，帶來的將是無止境的價值的消耗。我們的價值根本不是要打敗對手，如果專注于打敗對手，那么哪有時間想更好的主意去發(fā)展呢？ 所以，如果不能把對手打敗，那就和對手聯(lián)合，如果預(yù)見競爭的激烈，那就轉(zhuǎn)身而去，特立獨行一些，構(gòu)建一個壟斷的世界。
這個世界并非完全公平，世界是有秘密的。如果幻想只憑一味的努力來取得最大的價值，那么你還不夠努力。什么也不顧的辛勤勞作并不是努力，真正的努力是盡力發(fā)現(xiàn)世界的秘密并以此實現(xiàn)自己的目標。
做一個企業(yè)的目的就根本不是要打敗你的對手，如果你專注于打敗你的對手，那么你哪有時間想更好的主意去發(fā)展呢。事實上，現(xiàn)代社會的大多數(shù)人應(yīng)該都聽說過：沒有計劃的進步就叫“演化”。達爾文寫道：生命就算沒有準備，也會自己“演化”。每個生命都只是某些有機體隨機變異的結(jié)果，而最佳版本會在最后勝出。
我們常常以為競爭才是商業(yè)的本質(zhì)，甚至為了打敗對手，將所有精力放在競爭上，但是如果無法迅速取得勝利的競爭，只會導(dǎo)致價值的消耗，而不是創(chuàng)造價值。無法打敗對手，就聯(lián)合起來，比如當初peter thiel聯(lián)合elon musk創(chuàng)造了paypal。
只找最好的，因為最好的產(chǎn)生了更多的價值。這個世界是不成比例的。
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